護(hù)理工作方案模板匯編六篇

護(hù)理工作方案模板匯編六篇【必備】護(hù)理工作方案模板匯編六篇的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。我們該怎么擬定方案呢？下面6護(hù)理工作方案篇1急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的精確 領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真行醫(yī)院的年度工作支配，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地順應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的進(jìn)展需要和社會的需要，為進(jìn)一步加強急診護(hù)理工作的管理，特制定出XX年急診科護(hù)理工作方案。一、要不斷加強急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急力氣1織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培育急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增加人員的法律意識。3、推動各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。業(yè)素養(yǎng)。1、純熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護(hù)理要點，施行定期考核。2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求精確 準(zhǔn)時到位。1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。2消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。3四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確愛惜理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。2推行人性化服務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”42季度重點工作總結(jié)如下：濟(jì)效益和社會效益，提高病人滿意度。預(yù)案、基護(hù)理論護(hù)理質(zhì)量問題并進(jìn)行分析和整改，使護(hù)理工作有條不紊地有序進(jìn)行。做好各項消毒隔離工作，準(zhǔn)時規(guī)范完成環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和每月自查，準(zhǔn)時整改工作中發(fā)覺的問題。與院感科保持同步，認(rèn)真完成相關(guān)院感學(xué)問的學(xué)習(xí)。四、門診孕媽媽班慢慢步入正軌，每周二互動式孕媽媽班均獲得良好反響，新建魅力媽媽群也吸引不少孕婦加入，醫(yī)患溝通更加順暢。31335.8%。但我們對下一輪評比活動布滿信念。報完成狀況好，登記率高，網(wǎng)報數(shù)與登記數(shù)完全相符。八、組織科內(nèi)關(guān)于傳染病報卡的培訓(xùn)，規(guī)范填寫要求和項目，定督查機(jī)制，使上報精確 率達(dá)100%?？冃Э己朔桨赶蚪Y(jié)合，在獎金支配上更加公正合理，獎懲分明。護(hù)理工作方案篇320xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,在總結(jié)上一20xx一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報與督查制度，加強對危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。提高臨床護(hù)士的實際工作力氣，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干?；竟Φ?，同時組織開展護(hù)士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。3、加強管理，確愛惜理平安（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、R瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。（3）安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量把握4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理1310情觀看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案。親熱觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。5、定期滿意度調(diào)查（1）每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。人發(fā)生爭吵。74量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合溫馨產(chǎn)科實際狀況，現(xiàn)制定護(hù)理管理目標(biāo)、工作方案。一、目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。2、特級護(hù)理和一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上。3、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)98%。4、急救物品完好率100%，無菌物品合格率100%。5、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。6、護(hù)理人員“三基考試合格率100%。7、由于護(hù)理不到位年壓瘡發(fā)生率把握在“08、患者護(hù)理意外發(fā)生率為“09差錯率為“010、產(chǎn)后大出血準(zhǔn)時發(fā)覺。11、新生兒疾病篩查率達(dá)95%以上。12、新生兒疫苗接種準(zhǔn)時率100%（低體重除外，轉(zhuǎn)卡率100%。13、一人一針一管執(zhí)行率100%。14、一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。15、患者滿意度達(dá)95%以上。16、病房管理符合要求。二、工作方案1強責(zé)任心，多做換位思考，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。2容，結(jié)合臨床實例，進(jìn)行護(hù)理平安教育，規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事、手邊事做起，使每人具有法律意識的護(hù)理隊伍。3、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強“三基三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)和實際操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)技能以（1）（2）（3）（4）科室儀器操作規(guī)程。4符合要求。5、每周實行醫(yī)囑總查對。6、護(hù)理文書書寫合格、客觀、真實、準(zhǔn)時。7、做好消毒隔離工作，把握醫(yī)院感染。8、護(hù)理質(zhì)控納入科室獎金考核。9、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)查房，鼓舞人人參與連續(xù)教育。10、每月定期召開座談會，聽取合理建議，并制定整改措施。11進(jìn)行理論和操作考核。12、每月一次電話聯(lián)系未準(zhǔn)時返院進(jìn)行疾病篩查的`新生兒家屬。13、仍堅持健康教育、治療性溝通、晨晚間護(hù)理。14、不定期檢查責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)力氣。15520xx20xx一、落實護(hù)理培育方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1作考核。22科學(xué)問。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問》。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度。5、每個護(hù)士都能嫻熟把握心肺復(fù)蘇及電除顫急救技術(shù)。6技術(shù)操作考核。7理人員進(jìn)行爭辯，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。樂觀組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平二、具體措施理平安1、連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，護(hù)理部、各科室將對比各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實行目標(biāo)管理。112科室開展品管圈活動。3(icu強管理，做到重點帶領(lǐng)、重點監(jiān)督，切實做好護(hù)理平安管理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控;對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并實行措施防療服務(wù)，確?；颊咂桨病ａt(yī)院的實習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提高她們的風(fēng)險意識和力氣，使同學(xué)明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人實施護(hù)理，同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。學(xué)排班，合理支配人力;連續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，準(zhǔn)時賜予指導(dǎo)，消退薄弱環(huán)節(jié)時段的護(hù)理隱患。加強對icu手術(shù)病人的平安。4職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。護(hù)理工作方案篇6總結(jié)分析閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃要點及三級婦產(chǎn)20xx一、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實各項制度及工作任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程。制度及工作制度，做到各項工作有制可依，有章可循。二、加強護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)90%90%(80100%，(90職率≤10%，護(hù)士對科內(nèi)績效支配知曉率≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配100%。實施方案：管理;對科內(nèi)護(hù)士花名冊準(zhǔn)時更新。(二)以醫(yī)院績效支配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績效支配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績效考核，并讓護(hù)士充分知曉績效支配方案，從而調(diào)動護(hù)士的樂觀性。學(xué)問培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理學(xué)問培訓(xùn)、新生兒科專科護(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。案今年