住宅工程監(jiān)理項目組織及管理措施

組織和管理說明一、工程概況：XX100國際新城A3-1&A3-2棟工程位于南岸區(qū)濱江路野貓溪，建筑面積62600平方米，37層，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式為人工挖孔樁基礎(chǔ)。設(shè)計樁端應(yīng)嵌入中風(fēng)化巖層。我公司監(jiān)理部將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行本項目施工、竣工驗收和保修階段監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，處理與施工合同有關(guān)的事務(wù)，為工程按時、高質(zhì)量完成，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體內(nèi)容主要有：1編寫本項目的質(zhì)量，總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制計劃，實施細(xì)則，并組織實施。2審查施工圖，按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計圖說中的疏漏或不足，事前提出建議意見；組織技術(shù)交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計變更及工程洽商，并及時報業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實施。3審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。4監(jiān)督承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，國家和本地有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。5審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實其規(guī)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)規(guī)定檢驗進(jìn)場材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。6督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系。7按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》監(jiān)督承包商的安全文明施工和工程保護情況。8根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求等檢查工程的施工情況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。9根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工承包合同，簽認(rèn)計量憑證，報業(yè)主方簽收、審查工程預(yù)結(jié)算。10安排并組織與承包商的每周例會，對內(nèi)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)各方簽字的會議記錄。11組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收意見、本工程項目的《質(zhì)量評價報告》，請業(yè)主及時組織有關(guān)各方人員進(jìn)行工程竣工驗收。12做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，定期或不定期向業(yè)主提供信息文件；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料。13協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實保修責(zé)任。14協(xié)調(diào)各施工單位間出現(xiàn)的日常工作上的糾紛。15各種設(shè)計變更、簽證、質(zhì)檢、試驗、會議紀(jì)要等質(zhì)量原件竣工后移交給業(yè)主。16其它相關(guān)工作。對“招商·濱江花園城”的監(jiān)理工作主要是對工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。并努力實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)，通過“四大目標(biāo)”的風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)及安全達(dá)標(biāo)。本工程具體控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量要求：巴渝杯（2）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)市優(yōu)秀安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場；（3）工期控制目標(biāo)：建設(shè)工期控制在施工合同工期之內(nèi)。（4）工程造價控制：控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。我們開展監(jiān)理工作的依據(jù)是：1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件。2業(yè)主與承包單位簽訂的委托承包合同及設(shè)備、材料供貨合同等有關(guān)文件。3業(yè)主提供的招標(biāo)文件及符合國家法規(guī)的建設(shè)工程設(shè)計技術(shù)文件。4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000。5房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）。6國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)以及地方有關(guān)法規(guī)等。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)招商·濱江花園城工程的特點及監(jiān)理公司的管理規(guī)定，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員組成，項目監(jiān)理組織形式如下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理進(jìn)度控制投資控制監(jiān)理工作程序包括：1施工階段監(jiān)理工作主要程序（圖1）2工程質(zhì)量控制程序（圖2）3隱蔽工程質(zhì)量控制程序（圖3）4施工組織設(shè)計（方案）審批程序（圖4）5工程造價控制程序（圖5）6月工程款支付審核簽認(rèn)程序（圖6）7工程進(jìn)度控制程序（圖7）8信息、文件、資料簽認(rèn)程序（圖8）9圖紙會審程序（圖9）10開工報告審批程序（圖10）11材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗程序（圖11）12設(shè)計變更、技術(shù)洽商確認(rèn)程序（圖12）13工程停工、復(fù)工程序(圖13)14分部（分項）工程中間驗收程序(圖14)15工程質(zhì)量事故處理程序(圖15)16工程竣工驗收程序(圖16)監(jiān)理工作方法及措施：1施工階段質(zhì)量控制1.1施工階段質(zhì)量控制流程施工階段工程質(zhì)量控制流程（見附圖2）⑴對進(jìn)場人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特殊工種要持證上崗；⑵本工程質(zhì)量控制的重點為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程等，難點為砼的澆搗質(zhì)量，施工測量放線和垂直度控制等；⑶工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、安全控制、投資控制相互制約；⑷堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；⑸遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；⑹工程質(zhì)量動態(tài)控制流程(見附圖)：a.施工階段質(zhì)量控制程序b.單位工程質(zhì)量控制；c.隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制；d.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制；e.工程質(zhì)量事故處理；f.工程停、復(fù)工程序。1.2質(zhì)量控制措施：⑴一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；⑵兩個重點：a.重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水、電氣、工藝設(shè)備安裝調(diào)試等工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、裝飾工程等；b.關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)、梁柱節(jié)點、異型墻平面位置、新型幕墻、大體積混凝土澆筑等，在關(guān)鍵部位，我公司將執(zhí)行以總監(jiān)為首的旁站監(jiān)理。⑶三個階段：a.施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員資質(zhì)、勞動力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工方案、主體和安裝工程的質(zhì)量保證措施，原材料檢驗，砼配合比是否符合要求；b.施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查；c.成品驗收階段：通過檢測和驗評各分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。驗收合格的成品并要求施工單位加強保護。⑷四個手段：a.檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的旁站、平行檢查和跟蹤監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的配比是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工；b.測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工，將工程幾何尺寸（軸網(wǎng)尺寸），垂直度控制在規(guī)定許可范圍內(nèi)。c.試驗：對各種原材料、半成品、設(shè)備、機械、混凝土的強度等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗檢查，施工單位要提供機械、電氣、設(shè)備安裝、調(diào)試、運行的條件；d.指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量和安全問題，責(zé)令承包單位加以重視或修改。1.3工程質(zhì)量事故的處理⑴施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；⑵由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。處理方案按下述三種選定：a.推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來（特別有關(guān)工程結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題）；b.采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法；c.質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位，組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。1.4原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼型材、混凝土、模板的預(yù)控⑴工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：a.設(shè)備材料加工定貨的質(zhì)量控制：設(shè)備材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同業(yè)主代表、承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。b.材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，監(jiān)理或匯同各方抽樣開箱檢查；c.設(shè)備材料進(jìn)場必須附有質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；有保修條件的設(shè)備，應(yīng)具有保修證書。d.鋼筋混凝土工程材料質(zhì)量控制。A.水泥配制混凝土所用的水泥，應(yīng)符合設(shè)計要求。水泥性能指標(biāo)必須符合現(xiàn)行GB175---1999或GB1344--1999標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B.骨料混凝土所用的粗細(xì)骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。C.水拌制混凝土宜采用飲用水。當(dāng)采用其它來源水時，水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。D.摻合料用于混凝土中的摻合料，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》、《用于水泥中的火山灰混合材料》和《用于水泥中的?；郀t礦渣》的規(guī)定。E.外加劑a.外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；b.外加劑的品種及摻量必須根據(jù)混凝土性能特別是抗?jié)B的要求，施工及氣候條件、混凝土所采用的原材料及配合比等因素經(jīng)試驗確定。F.混凝土的配合比a.混凝土配合比應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》和《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，通過設(shè)計計算和試配確定。當(dāng)配合比的確定采用早期推定混凝土強度時，其試驗方法應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。在施工過程中，不得隨意改變配合比。b.對泵送混凝土的配合比，應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204的規(guī)定。G.混凝土a.如本工程采用商品砼，砼廠家應(yīng)提供設(shè)計采用的砼標(biāo)號的下列資料：①水泥品種、標(biāo)號及每立方米混凝土中的水泥用量；②骨料的種類及最大粒徑；③外加劑、摻合料的品種及摻量；④混凝土強度等級和坍落度；⑤混凝土配合比和標(biāo)準(zhǔn)試件強度；⑥混凝土抗?jié)B標(biāo)號的試驗報告。b.混凝土試件的試驗方法應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法》的規(guī)定。H.鋼筋a.鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋應(yīng)符合GB1499-1998；b.鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋應(yīng)符合GB13013-91；c.鋼筋砼用熱軋盤圓條應(yīng)符合GB/T601-96；d.鋼筋砼用冷軋帶肋鋼筋應(yīng)符合GB/13688-92；e.φ>25㎜的鋼筋建議采用等強直螺紋機械連接。1.5測量工作質(zhì)量控制（詳表1）表11.6基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制因地基資料及設(shè)計不明確，具體基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制待設(shè)計定后再補充。⑴基礎(chǔ)質(zhì)量控制重點A.基礎(chǔ)：a.檢查承包商所作的基礎(chǔ)定位放線記錄；b.根據(jù)承包商的放線記錄對照實地的放線情況進(jìn)行實測和丈量檢查，注意檢查實地放線是否與規(guī)劃部門所放基線相吻；如發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃部門放線不相吻合，應(yīng)立即要求施工單位整改直至吻合為止；c.在基礎(chǔ)放線的過程中還包括基礎(chǔ)部位的預(yù)埋管線的位置是否符合設(shè)計要求；d.檢查基坑、槽尺寸是否與設(shè)計吻合；e.檢查基坑、槽的深度，是否達(dá)到設(shè)計要求的嵌巖深度及地基承載力是否滿足設(shè)計要求；f.檢查基礎(chǔ)用鋼筋的品種，規(guī)格及尺寸位置是否與設(shè)計相吻合，是否滿足有關(guān)規(guī)范要求。B.基礎(chǔ)大體積混凝土：在澆筑混凝土的過程中，監(jiān)理工作要特別注意以下幾個重點：a.混凝土的強度等級必須符合設(shè)計要求，重點檢查承包商的施工配合比，混凝土所用材料的檢測報告；b.重點審核承包商對該大體積混凝土澆筑的具體施工組織措施，其中重點審查施工單位對大體積混凝土在施工過程中所采取的溫控措施；c.承包商在施工大體積混凝土?xí)r，監(jiān)理人員必須跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑵質(zhì)量評定、計量支付：基礎(chǔ)工程完成后，要求施工單位盡快收集整理資料，繪制基礎(chǔ)竣工圖，提出分部驗收、交驗意見報告給監(jiān)理審核。中間計量現(xiàn)場確認(rèn)，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主代表共同進(jìn)行。按施工合同約定，監(jiān)理按時簽署工程質(zhì)量合格，施工方應(yīng)上報計量申請。⑶基礎(chǔ)工程施工要求：A.所用的材料、制品等的品種、規(guī)格、標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。B.軸線的控制點和水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)在不受施工影響的地方。開工前，經(jīng)復(fù)核后應(yīng)妥善保護，施工中應(yīng)經(jīng)常復(fù)核。C.對隱蔽工程要進(jìn)行中間驗收，合格后方能進(jìn)行下一工序施工。完工后，應(yīng)進(jìn)行驗收。⑷基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制表（見表2）基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制表表2項目監(jiān)理控制要點方法及規(guī)則1.準(zhǔn)備工作定位軸線；基礎(chǔ)、定位檢查，排水、通風(fēng)、提升砼、澆灌設(shè)備，審查施工方案及批復(fù)等。逐項檢查2.基礎(chǔ)（1）護壁的檢查，護壁測量深度等。（2）基礎(chǔ)嵌巖深度，基底標(biāo)高,巖樣采集，保護措施，地層簡述，巖土分界線。（3）基礎(chǔ)底積水，沉渣，松動石塊，垂直度，滲漏水情況記錄。地表測4點，孔底測4點，觀察、查閱、記錄3.鋼筋（1）基礎(chǔ)、用梁鋼筋規(guī)格、品種；（2）重點檢查鋼筋連接長度和錨固（3）抽、復(fù)檢資料；與設(shè)計對照檢查4.澆筑砼（1）檢查砼配合比；（2）砼澆灌許可證的簽發(fā)；（3）抽查的料單，旁站抽樣、試件制作；查閱、調(diào)查、了解5.施工資料（1）各項的記錄的真實性、準(zhǔn)確性；（2）各項計量簽證；（3）工程報表計劃；（4）與本分部有關(guān)的設(shè)計變更、記錄。經(jīng)常性抽查，認(rèn)真審核，復(fù)核資料的完整程度1.8混凝土工程的質(zhì)量控制⑴質(zhì)量目標(biāo)：A.所有分項工程必須符合GB50204-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。B.主體結(jié)構(gòu)保證安全和合格。⑵混凝土開盤前的質(zhì)量控制：A.檢查攪拌站的計量控制是否符合要求；B.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配料單；C.混凝土開盤前認(rèn)真組織管網(wǎng)、安裝、電氣、土建進(jìn)行聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收。澆灌許可證報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。⑶監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；⑷外加劑的質(zhì)量必須符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計),使用前進(jìn)行驗收；⑸配合比的控制：A.混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比通知單；B.本工程地下部分若設(shè)計為抗?jié)B混凝土，必須做好試配。⑹對混凝土攪拌的控制：對砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察并進(jìn)行材料計量，投料順序，加水和拌合時間進(jìn)行抽查控制。⑺施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：A.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；B.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；C.混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施；D.各類混凝土試塊的制作按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見證取樣；E.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。⑻分項工程的質(zhì)量目標(biāo)值及檢測方法：按內(nèi)實外光，不飾面的原則，工程所用模板保其平整和光潔，模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；支架的支承部分必須有足夠的支承面積。如果安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施。檢驗方法：對照模板設(shè)計，觀察或尺量。模板及支架拆除時的砼強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)滿足砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞的條件后，方可拆除。1.9鋼筋工程⑴進(jìn)場鋼筋的品種、規(guī)格和質(zhì)量，焊條、焊劑的牌號必須符合要求。檢驗方法：檢查鋼筋的備案手續(xù)、出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單，鋼筋表面或每捆均應(yīng)有廠家的標(biāo)志。按爐（批）號及直徑分批檢驗，包括標(biāo)志和外觀檢查，符合要求后，按材料監(jiān)理細(xì)則現(xiàn)場見證取樣抽檢，作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。A.鋼筋的表面必須清潔。帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。檢驗方法：觀察，檢查。B.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭位置及節(jié)點構(gòu)造，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。檢驗方法：對照設(shè)計施工圖檢驗方法：觀察、尺量、檢查焊接試件試驗報告。1.10砼工程⑴所選定的用于本工程的水泥、河砂、石子，外加劑，摻合料的質(zhì)保資料和試驗報告必須齊全。砼的抗?jié)B標(biāo)號,砼強度等級和施工配合比，標(biāo)準(zhǔn)試件強度和砼的坍落度必須滿足現(xiàn)場要求。⑵砼運至現(xiàn)場后，必須檢查料單的砼強度等級是否正確；砼運輸、澆筑、間歇時間是否超過允許時間的規(guī)定；現(xiàn)場旁站監(jiān)督試件的取樣和坍落度的檢查.⑶砼的自然養(yǎng)護：A.在澆筑完畢后的12h內(nèi)對砼澆水，澆水養(yǎng)護時間不得少于14d。B.澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤濕狀態(tài)。C.砼強度未達(dá)到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板支架。⑷砼的澆筑A.對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋管件止水的構(gòu)件必須由各專業(yè)工程師進(jìn)行檢查，并作好記錄，符合設(shè)計要求專業(yè)監(jiān)理工程師會簽后方可簽署砼澆灌許可證。B.砼澆注前，對模板內(nèi)雜物和鋼筋上油污等應(yīng)清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)；對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。C.澆注豎向結(jié)構(gòu)前，應(yīng)先在底部填以50---100mm厚與砼相同強度等級的水泥砂漿；澆筑中不得發(fā)生離析，澆注高度超過2D.砼澆筑中，經(jīng)常觀察模板，支架、鋼筋預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理（加固或調(diào)整澆注路線等）。⑸施工縫的位置和處理方法應(yīng)按設(shè)計要求。1.12安裝工程質(zhì)量控制⑴安裝工程質(zhì)量控制重點A.給水管道的壓力試驗；B.排污管的坡度質(zhì)量控制，閉水試驗；C.變配電系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制重點：預(yù)埋線管、配線、調(diào)試及防雷和保護接雷系統(tǒng)。⑵予留予埋部分A.電氣分部工程。a.在構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)防雷接地工程。（避雷網(wǎng)帶，引下線，接地極，測試卡安裝，接地板等）。b.電力電纜進(jìn)戶處洞孔予留。c.墻面上嵌入式箱體安裝處的洞孔予留。B.工藝管道分部工程。a.管道進(jìn)口處的套管予留；b.室外管道套管予留C.弱電系統(tǒng)分部工程a.電話、電視電纜進(jìn)戶處予留套管；b.智能化工程要提前與土建和其它專業(yè)工程做好協(xié)調(diào)配合工作。D.消防系統(tǒng)：a.消防管道穿越樓板、水池墻壁時的套管予留；b.暗裝消防箱的孔洞予留；⑶安裝工作展開部分：A.電氣部分：a.事故通道照明安裝部分；b.強電電纜（母線）安裝部分；c.各動力線纜安裝部分（驅(qū)動電機電纜、輸運帶電機電纜、水泵電纜等）；d.各種箱、盤、柜安裝部分；e.電纜橋架或線槽安裝部分。B.配水溝、管、渠部分：a.位置、標(biāo)高、流向；b.與管道的連接預(yù)留位置正確。⑷安裝監(jiān)理程序A.予留予埋部分a.施工前協(xié)調(diào)施工單位做好管網(wǎng)、電、電視、電話、消防安裝工程施工圖紙及交底會審工作。減少和消除設(shè)計資料不齊，不詳或施工圖上的“錯、漏、缺、碰”等技術(shù)問題，明確工程質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b.審核施工單位施工組織設(shè)計，安裝予留予埋工程施工方案，施工總平面布置，方案的施工工藝流程作業(yè)、方法，施工人員進(jìn)場時間，機具配備，持證人員是否齊全。c.審核月形象進(jìn)度計劃和安裝單位月作業(yè)計劃工作內(nèi)容，安裝單位的月作業(yè)計劃必須符合月進(jìn)度計劃要求，月形象進(jìn)度計劃應(yīng)詳細(xì)，每個工序的作業(yè)平面范圍，作業(yè)時間，安裝單位插入施工時間等詳細(xì)說明，做到有序施工。d.審查安裝材料，成品，半成品，加工件，模具是否滿足予留予埋工程安裝需求量。e.工程材料質(zhì)量控制①安裝材料，成品，半成品必須持材料合格證或材料質(zhì)量證明書。②加工件、制品有技術(shù)依據(jù)，現(xiàn)場抽查其材質(zhì)幾何尺寸符合圖紙要求，制作質(zhì)量合格。B.施工程序控制a.動力電氣管線必須在運轉(zhuǎn)設(shè)備基礎(chǔ)施工后，電機電源線進(jìn)口方位、標(biāo)高確定后施工。b.非一次連續(xù)施工的管線，在停止施工期間，其管線接口處有明顯功能標(biāo)志，管口有防止異物進(jìn)入的技術(shù)措施。c.現(xiàn)澆砼上的預(yù)留金屬套管必須有止水環(huán)或止水片。C.工程質(zhì)量控制按施工圖紙及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)用觀察、量測、旁站、實驗五種控制手段進(jìn)行檢查監(jiān)督。2施工階段工程造價控制2.1控制目標(biāo)控制在國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)。2.2造價控制體系A(chǔ).該工程必須在滿足功能的情況下，盡量減少投入，節(jié)約資金。應(yīng)做到嚴(yán)格審查進(jìn)場材料，嚴(yán)格工序檢驗，防止造成工程項目返工，提高質(zhì)量，采用以下措施進(jìn)行投資控制。B.造價控制監(jiān)理的依據(jù)：a.工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計變更、洽商。b.建設(shè)工程總承包合同和協(xié)議條款。c.總承包合同的變更和補充。d.國家現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)定文件。e.工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。C.造價控制的原則：a.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；b.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；c.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；d.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算；e.編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證。f.將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部分使計量規(guī)范化制定嚴(yán)格的工程價款審核支付程序，在工程實施過程中，嚴(yán)格準(zhǔn)確核實已完實物工程量，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可后，再簽認(rèn)工程量計量表，簽發(fā)中期核定按節(jié)點支付憑證和嚴(yán)格控制投資。g.在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時，堅持不予審核和計量。h.工程量與工作量的計算符合有關(guān)計算規(guī)則。i.處理由于設(shè)計變更，合同變更、違約索賠而引起的費用增減堅持合理、公正的原則。j.對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。k.對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。l.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。D.施工階段造價控制程序（見附圖5）E.造價控制的內(nèi)容：a.核實工程量，進(jìn)行實物工程量簽認(rèn)；b.控制設(shè)計變更洽商：①建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；②設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙錯誤或與說明不一致；③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力因素的破壞而引起的設(shè)計變更等。④根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)編制分年或單項工程項目合同支付資金使用計劃，避免支付的盲目性。c.發(fā)揮監(jiān)理工程師的主觀能動性，利用專業(yè)知識提出合理化建議，在業(yè)主通過設(shè)計核定后實施，為工程項目節(jié)約投資，使項目總支出不超出項目投資。d.依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理合同索賠：F.合同支付審核與結(jié)算簽證：G.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程費用資金流及工程投資效益評價與分析：H.依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價格調(diào)整；I.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。工程在完工時應(yīng)協(xié)助業(yè)主審核、匯總工程造價，編制完整的竣工決算資料，審核最終價款由總監(jiān)簽字。資料一式兩份，一份交業(yè)主，一份留底備案。2.3造價控制措施造價控制的措施主要包括以下幾個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、工程計量及支付、目標(biāo)風(fēng)險分析。⑴組織措施A.選派合格的專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理單位專業(yè)配套是保證項目監(jiān)理工作正常開展的前提條件。項目監(jiān)理部擬配備專業(yè)投資控制工程師，這名專業(yè)監(jiān)理工程師要求既懂工程技術(shù)又精通造價管理方面的知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)要好、知識面要廣，同時有豐富的實踐經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和協(xié)調(diào)解決爭議的能力。B.在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工；C.編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。⑵技術(shù)措施A.重視施工圖的會審工作；B.用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工組織設(shè)計和施工方案；C.對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；D.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；E.嚴(yán)格工程價款計量支付程序，在報驗資料不全、與合同文件約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的情況下，堅持不予審核和計量。⑶經(jīng)濟措施A.編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；B.進(jìn)行工程計量；C.復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；D.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；E.對工程施工過程中的投資支出做好預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。⑷合同措施A.重視承包合同管理；B.監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽定有利的合同；協(xié)助業(yè)主簽一個有利的合同，是控制好施工階段工程投資基礎(chǔ)。首先利用起草合同的便利，將招標(biāo)文件中業(yè)以確定的主要合同條款，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中的承諾，對業(yè)主有利的方面盡可能地寫入合同。但一定要公正、公平，不得采用欺詐哄騙的手段，同時要注意合同的結(jié)構(gòu)完整，合理和易于操作，特別注意以下幾點：a.內(nèi)容齊全，條款完整，不能漏項；b.定義要清楚、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，責(zé)任界限要明確，不得含糊；c.內(nèi)容具體詳盡；d.體現(xiàn)雙方平等互利、公平、公正的原則；e.加強合同管理，減少業(yè)主額外費用；f.合同簽署前對合同條文進(jìn)行再審查；g.妥善處理合同問題；h.隨時檢查合同執(zhí)行情況，及時糾正；i.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；j.參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響；k.資金的支付簽證嚴(yán)格按有關(guān)合同條款要求進(jìn)行。C.投資總額分塊：根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間分割把投資總額分塊；D.嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；E.積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新經(jīng)驗及最佳的施工方案，提出合理化建議，降低工程造價，提高綜合經(jīng)濟效益和科技含量。a.加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；b.搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、質(zhì)監(jiān)和上級主部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。⑸工程計量及支付報表：A.工程計量a.工程計量的依據(jù)①工程計量項目劃分，根據(jù)承包合同規(guī)定的報價與支付項目(包括合同報價單、工程變更、設(shè)計修改、業(yè)主另行批準(zhǔn)或確定的增加支付項目)進(jìn)行。②工程計量范圍，依據(jù)監(jiān)理單位審簽下達(dá)實施的設(shè)計圖紙(包括工程變更通知、設(shè)計修改通知、工程洽商及相應(yīng)的工程量表)所確定的建筑物設(shè)計邊線，以及合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計量的范圍，按合同文件規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的計量方法與計量單位進(jìn)行計量，并規(guī)范施工單位工程款的申報。③工程計量方式，按單位工程、分部工程、分項工程和單元工程四級項目劃分，以單元工程或分項工程為基礎(chǔ)，依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定的單價支付項目或總價支付項目分別進(jìn)行。b.工程計量的原則①不符合工程承包合同文件要求，未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗合格或未按設(shè)計要求完成的工程與工作，均不予計量：②按工程承包文件規(guī)定以及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量：③因承建商責(zé)任與風(fēng)險或因承建商施工所需要另外發(fā)生的工程量不予計量。c.工程計量程序工程項目開工前，監(jiān)理單位就應(yīng)督促承建商及時完成原始地面地形測繪，并將測繪成果報送監(jiān)理單位審核和批準(zhǔn)。單元工程或分項工程完成以后，承建商應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出工程計量申報。工程計量由承建商和監(jiān)理單位共同進(jìn)行，或由承建商提交量測記錄與計量成果，報監(jiān)理單位復(fù)測審核后確認(rèn)。d.工程計量的批準(zhǔn)在進(jìn)行合同支付簽證前，監(jiān)理單位應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定，及時完成對工程計量項目、工程計量范圍、工程計量方式與方法、工程計量成果等的有效性和準(zhǔn)確性，以及申報支付項目工程質(zhì)量合格簽證的審查與批準(zhǔn)。當(dāng)工程計量發(fā)生爭議時，監(jiān)理單位應(yīng)對通過審查而未發(fā)生爭議部分工程計量及時予以批準(zhǔn)，有爭議部分專題解決。e.工程計量批準(zhǔn)后的修正工程施工過程中，工程計量屬于中間支付計量，監(jiān)理單位可以按工程承建合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)通過審查和批準(zhǔn)的工程計量，再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整工程計量的簽證。B.合同支付a.合同支付依據(jù)與原則合同支付依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條件、國家及有關(guān)部門頒布的工程費用管理規(guī)程和規(guī)定，按設(shè)計圖紙及其技術(shù)要求完成的工程，質(zhì)量經(jīng)檢驗合格，按合同規(guī)定應(yīng)給予計量支付的工程項目，并計量準(zhǔn)確，監(jiān)理單位才予進(jìn)行計量和辦理合同支付。b.工程款支付申報條件監(jiān)理單位將嚴(yán)格按合同文件規(guī)定，及時辦理工程價款支付審查與簽證。同時對承建商工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督。確保業(yè)主支付的工程款用于合同工程。施工過程中，承建商應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序或格式要求，向監(jiān)理單位遞交合同支付申請報告或報表。監(jiān)理單位只接受符合下列條件的工程量合同支付申報：①當(dāng)月完成或當(dāng)月以前完成，尚未進(jìn)行支付結(jié)算的；②屬于監(jiān)理范圍，工程承包合同規(guī)定必須進(jìn)行結(jié)算的：③有相應(yīng)開工指令，施工質(zhì)量檢驗合格證和單元工程(或工序)質(zhì)量評定表(屬于某分部或單位工程最后一個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評定表)等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件；④監(jiān)理單位確認(rèn)簽證的合同索賠支付。c.合同支付申報內(nèi)容承建商向監(jiān)理單位遞交的合同支付申報表，必須填寫下列內(nèi)容：①申請支付工程項目的單位工程名稱、分部、分項或單元工程名稱及其編號；②施工作業(yè)時段及設(shè)計文件圖號：③申請支付工程項目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、返工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明；④由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計量確認(rèn)簽證。⑤必須進(jìn)行施工地質(zhì)測繪(或編錄)工作的工程項目，還必須同時提供地質(zhì)測繪(或編錄)工作已完成的認(rèn)證記錄：⑥業(yè)主或監(jiān)理單位要求報送或補充的其它資料。如果因為承建商報送的資料不全或不符合要求，引起合同支付審簽的延誤，應(yīng)由承建商承擔(dān)責(zé)任。d.合同支付申報審查監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定的時間完成對支付申報的審查，其審查的主要內(nèi)容包括：①支付申報格式和手續(xù)齊全：②申報支付的項目、范圍、內(nèi)容合適：③監(jiān)理開工及工程質(zhì)量檢驗簽證完備；④工程計量有效、準(zhǔn)確：⑤支付單價及合價準(zhǔn)確無誤。e.合同支付的簽證及其審查主要內(nèi)容:監(jiān)理單位對承建商遞交的合同支付申請的簽證意見包括下述．①全部或部分申報工程量準(zhǔn)予結(jié)算：②全部或部分申報工程量暫緩結(jié)算：③全部或部分申報工程量不予結(jié)算。對于暫緩結(jié)算或不予結(jié)算的工程量，在接到監(jiān)理單位審簽意見后的7天內(nèi)，承建商項目經(jīng)理可書面提請總監(jiān)理工程師重新予以確認(rèn)，也可在下次支付申請中再次申報。f.對指定分包商的支付監(jiān)理單位應(yīng)通過總承建商對指定分包商進(jìn)行支付。必要時，監(jiān)理單位應(yīng)通過總承建商出示指定分包商得到總承建商支付的證明，也可以在認(rèn)定總承建商無正當(dāng)理由而拒絕向指定分包商的支付工程款時，從總承建商到期工程款項中扣留指定分包商應(yīng)得到的款項，直接向指定分包商支付。g.支付簽證的事后修正工程施工過程中的支付屬于中間支付，監(jiān)理單位可按承包合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)簽證支付的證書或報表再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整支付簽證。h.價格調(diào)整監(jiān)理單位應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定的程序和調(diào)整方式及時協(xié)助業(yè)主辦理合同價格調(diào)整。在業(yè)主與承建商因價格調(diào)整發(fā)生爭議的時候，監(jiān)理單位將根據(jù)工程承包合同文件的規(guī)定與授予監(jiān)理的權(quán)限，認(rèn)真履行協(xié)商與協(xié)調(diào)的職責(zé)，或在合同雙方長期不能協(xié)調(diào)一致時做出調(diào)解決定。i.合同終止后的支付當(dāng)遭遇到不可抗力，遭遇到工程承包合同文件中所明示的特殊風(fēng)險或因業(yè)主違約等原因，導(dǎo)致工程承包合同終止時，監(jiān)理單位應(yīng)按工程承包合同文件的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主及時辦理合同終止后的工程接收，終止日前完成工程和工作的估價與工程支付并為此簽發(fā)支付證書，使承建商能就合同中止前所應(yīng)得到而未予支付的下列費用得以合理支付：①已按合同規(guī)定完成的工程的全部費用：②為合同工程施工合理采購的材料、設(shè)備及貨物費用：③承建單位撤離及人員遣返費用：④由于合同終止給承建商造成的損失或損害款額；⑤按工程承包合同文件規(guī)定，承建商應(yīng)得到的其他費用(機械臺班費現(xiàn)場管理費、利潤、公司管理費支出等)。如果工程承包合同終止是由承建商違約原因所導(dǎo)致，則承建商僅有權(quán)得到上述①、②、⑤三項費用。j.保留金支付合同工程項目完工并簽發(fā)工程移交證書后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時把已簽發(fā)移交工程項目相應(yīng)的保留金的一半付給承建商，并為此簽發(fā)保留金支付證書。當(dāng)工程缺陷責(zé)任期滿后，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時把所簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書相應(yīng)工程項目的另一半保留金付給承建商，并為此簽發(fā)支付證書。如果還有部分剩余工程或缺陷需要處理，監(jiān)理單位仍有權(quán)扣留與工程處理費用相應(yīng)的保留金余款的支付簽證，直到此部分處理工程或工程最終完成。k.工程完工支付合同工程項目完工并簽發(fā)工程移交證書后，在工程承包合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)督促承建商，按合同文件規(guī)定或監(jiān)理單位規(guī)定批準(zhǔn)的格式與內(nèi)容要求編報合同工程完成支付申請報告(或報表)。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時完成對完工工程支付報告(或報表)的審核，并及時為經(jīng)合同雙方協(xié)商一致部分的價款簽發(fā)支付證書。l.最終支付監(jiān)理單位應(yīng)在工程缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)的56天(或工程承建合同文件另行規(guī)定期限)內(nèi)，督促工程承建商按合同文件規(guī)定，或監(jiān)理單位批準(zhǔn)的格式與內(nèi)容要求編報合同工程最終支付申請報告(或報表)。監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主及時完成最終支付報告(或報表)的審核，通過監(jiān)理單位的協(xié)商與協(xié)調(diào)，及時對合同雙方達(dá)成一致部分的價款簽發(fā)支付證書。m.工程投資控制程序分項工程完成后，要求施工單位盡快收集整理資料，繪制工程竣工圖，提出分部驗收交驗意見報告給監(jiān)理審核。中間計量現(xiàn)場確認(rèn)，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主代表共同進(jìn)行。按施工合同約定，監(jiān)理按時簽署工程質(zhì)量合格，施工方應(yīng)上報計量申請。3施工階段進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制目標(biāo)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，確保工程的工期為18個月。3.2施工階段進(jìn)度控制體系⑴施工階段進(jìn)度控制工作流程圖（見附圖7）⑵施工階段進(jìn)度控制的原則：A.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；B.承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；C.監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工進(jìn)度計劃和年/季/月實施計劃。3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容：⑴審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；⑵審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見；⑶編制進(jìn)度、投資目標(biāo)控制計劃，審核承包商編制的總進(jìn)度和分階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，編制實施細(xì)則，并組織實施。⑷審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促⑸審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行；⑹要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)；⑺監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度延后的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案；⑻運用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機；⑼審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備計劃及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；⑽在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3.4進(jìn)度控制的措施⑴組織措施A.落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；B.進(jìn)行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)兩種分類標(biāo)準(zhǔn)分解項目進(jìn)度目標(biāo)，建立編碼系統(tǒng)；C.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；D.對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。⑵技術(shù)措施A.審核施工組織設(shè)計和施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；B.通過風(fēng)險分析和調(diào)查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)就必須督促、協(xié)調(diào)承包單位從以下途徑加快施工進(jìn)度調(diào)整計劃。關(guān)鍵工作的持續(xù)時間調(diào)整，包括：a.施工作業(yè)計劃體系；b.增加同時工作的工作面；c.采用高效能的施工機械設(shè)備d.采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；e.組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。⑶經(jīng)濟措施A.對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者進(jìn)行獎勵；B.及時掌握設(shè)備供應(yīng)、主材供應(yīng)、設(shè)計管理狀態(tài)，確保設(shè)備、主材供應(yīng)，要求設(shè)計服務(wù)必須到位；C.協(xié)助建設(shè)方做好保證資金供應(yīng)的工作。⑷合同措施A.按“開口施工，平行發(fā)包，開閉口相結(jié)合”的原則控制建設(shè)進(jìn)度；B.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度；C.在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的詳細(xì)、明確的條款；D.按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門各方進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)合同期與進(jìn)度計劃，以確保項目形象進(jìn)度的要求。⑸信息管理措施A.隨時收集掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)，以保證施工安裝的進(jìn)度需要；B.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表材料；C.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況；D.定期組織現(xiàn)場監(jiān)理會議，獲得工程項目的實際進(jìn)展情況；E.計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度動態(tài)比較；F.定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告，加強雙方溝通4施工階段合同管理4.1合同管理措施⑴弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；⑵用書面指示或文件代替口頭指示；⑶考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；⑷工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；⑸對合同中詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。4.2合同管理制度⑴協(xié)助業(yè)主、施工方簽定材料、設(shè)備采購合同；⑵向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確的反映合同信息；⑶核實工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；⑷督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；⑸隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；⑹本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。4.3索賠⑴為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生；⑵協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；⑶協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；⑷在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；⑸對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；⑹在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。5施工階段信息管理5.1信息、文件、資料編碼系統(tǒng)流程（如下圖）：工程項目監(jiān)理文件資料編碼系統(tǒng)工程項目監(jiān)理文件資料編碼系統(tǒng)工程項目文件（X）工程驗收文件（Y）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制文件（K）工程建設(shè)法規(guī)性文件（G）工程項目文件（X）工程驗收文件（Y）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制文件（K）工程建設(shè)法規(guī)性文件（G）信息目錄表信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位上級工作指示不定時建設(shè)部、市職能部門√√√√會議紀(jì)要定時建設(shè)、承包、監(jiān)理單位√√√√√監(jiān)理周（簡）報定時監(jiān)理單位（監(jiān)理部）√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位（監(jiān)理部）√√備忘錄定時監(jiān)理單位（監(jiān)理部）√√√√√質(zhì)量驗收不定時承包單位√√√√工程量申報定時承包單位√√工程款申報定時承包單位√√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理單位（監(jiān)理部）√√√6組織協(xié)調(diào)6.1組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與協(xié)調(diào)本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。6.2協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。6.3協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。6.4接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關(guān)的事宜。7施工階段安全監(jiān)理根據(jù)該工程的基礎(chǔ)開挖、混凝土、結(jié)構(gòu)工程、外裝飾工程、電氣、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序，易發(fā)生施工人身安全、結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、吊裝施工安全等問題，我公司采取如下安全監(jiān)理措施，并著重于人的安全行為、物的安全狀態(tài)和周邊環(huán)境安全等監(jiān)理。7.1工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)：⑴設(shè)計的施工說明；⑵本工程委托監(jiān)理合同書；⑶經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計；⑷《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、2004年2月1日開始實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；⑸承包單位或項目的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑺關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；⑻施工現(xiàn)場防火規(guī)定；⑼有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。7.2項目安全監(jiān)理的職責(zé)：⑴安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系，在建筑項目施工實施階段，安全監(jiān)理受委托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，處理關(guān)于施工中安全的有關(guān)事宜；⑵安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項安全生產(chǎn)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗證。7.3安全監(jiān)理方法⑴審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；⑵審查進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；⑶審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；⑷工地的安全組織體系的安全人員的配備；⑸審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑹審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑺審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑻現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。7.4如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；⑵對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；⑶安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；⑷擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；⑸使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑹未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。8施工驗收階段監(jiān)理工作8.1作好工程的分部、分項驗收工作；8.2認(rèn)真審查施工方的工程竣工資料；8.3和參建各方一道認(rèn)真審查施工結(jié)算；8.4協(xié)助業(yè)主對