2022年銀行建立作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?銀行建立作?風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制?工作總結(jié)?一、圍繞機(jī)?關(guān)黨員學(xué)習(xí)?主動(dòng)性不強(qiáng)?的問題，建?立常抓不懈?的黨員學(xué)習(xí)?教育機(jī)制。?一是建立?各項(xiàng)學(xué)習(xí)制?度。堅(jiān)持和?完善中心組?學(xué)習(xí)、干部?個(gè)人學(xué)習(xí)、?專家輔導(dǎo)講?座、領(lǐng)導(dǎo)干?部論壇、干?部培訓(xùn)等學(xué)?習(xí)制度和形?式。充分發(fā)?揮黨校開展?黨的思想教?育的基礎(chǔ)陣?地作用，圍?繞提高黨員?自身素質(zhì)，?增強(qiáng)保持先?進(jìn)性的能力?等方面，重?點(diǎn)進(jìn)行六個(gè)?方面的教育?：馬克思主?義、___?思想、__?_理論和“?___”重?要思想；理?想、信念和?宗旨觀教育?；道德品質(zhì)?教育；__?_紀(jì)律教育?；執(zhí)政能力?教育；履行?崗位職責(zé)的?能力教育。?在教育培訓(xùn)?的途徑、方?式上，也積?極進(jìn)行創(chuàng)新?，探索適應(yīng)?形勢(shì)發(fā)展和?黨員實(shí)際的?教育培訓(xùn)模?式。教育培?訓(xùn)采取的方?式主要有正?面教育、互?動(dòng)教育、自?我教育、典?型教育、集?中教育五種?。二是建?立和完善理?論學(xué)習(xí)考核?制度。把黨?員參加學(xué)習(xí)?教育的情況?和理論考核?的成績(jī)與黨?員評(píng)議、年?終考核、評(píng)?先評(píng)優(yōu)、干?部提拔結(jié)合?起來(lái)，切實(shí)?改變一些部?門和單位“?學(xué)與不學(xué)一?個(gè)樣，學(xué)多?與學(xué)少一個(gè)?樣，學(xué)深與?學(xué)淺一個(gè)樣?”的狀況。?二、圍繞?服務(wù)基層促?進(jìn)新農(nóng)村建?設(shè)問題，建?立“聯(lián)村聯(lián)?戶連心”機(jī)?制。（一?）明確要求?。根據(jù)縣委?縣政府的要?求，我支行?建立聯(lián)系了?___個(gè)行?政村，并指?定了___?名干部住在?村內(nèi)，與村?民開展心連?心活動(dòng)；同?時(shí)，支行按?縣委縣政府?的規(guī)定，并?結(jié)合實(shí)際靈?活開展聯(lián)村?聯(lián)戶連心活?動(dòng)，以及開?展送溫暖活?動(dòng)。（二?）分清職責(zé)?。聯(lián)村主要?是幫助聯(lián)系?村理清發(fā)展?思路，協(xié)調(diào)?解決涉及新?農(nóng)村建設(shè)的?一些重大問?題，推進(jìn)_?__建設(shè)。?機(jī)關(guān)單位扶?村主要是發(fā)?揮本單位的?優(yōu)勢(shì)，通過?資金、人才?、項(xiàng)目、政?策、技術(shù)、?信息幫扶支?持等方式，?推進(jìn)新農(nóng)村?建設(shè)。干部?駐村主要宣?傳黨在農(nóng)村?的方針政策?，幫助建設(shè)?一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)?干的好班子?，指導(dǎo)實(shí)施?村級(jí)民主決?策“五步法?”，了解掌?握所駐村的?村情民意，?謀劃農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的好?路子，及時(shí)?調(diào)解矛盾糾?紛，努力消?除不穩(wěn)定因?素。機(jī)關(guān)干?部聯(lián)戶主要?是發(fā)揮個(gè)人?專長(zhǎng)、部門?優(yōu)勢(shì)，針對(duì)?結(jié)對(duì)戶需求?，通過資金?幫助、項(xiàng)目?扶持、技術(shù)?培訓(xùn)、就業(yè)?介紹等方式?，幫助解決?生產(chǎn)生活中?的實(shí)際困難?，使低保戶?的生活有較?為明顯的改?觀，使有能?力脫貧的貧?困戶盡快脫?貧致富。?（三）嚴(yán)肅?紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)?干部要按照?制度規(guī)定，?深入聯(lián)系村?，走進(jìn)結(jié)對(duì)?戶。要輕車?簡(jiǎn)從，不增?加基層負(fù)擔(dān)?。不準(zhǔn)由村?里公費(fèi)招待?、不準(zhǔn)到村?里報(bào)銷應(yīng)由?個(gè)人支付的?費(fèi)用、不準(zhǔn)?向所駐村借?款或推銷物?品、不準(zhǔn)參?加任何有損?黨員干部形?象的活動(dòng)。?并接受上級(jí)?部門和縣委?縣政府對(duì)聯(lián)?村聯(lián)戶連心?工作的督查?考核。三?、圍繞治庸?提速增效工?作要求，建?立部門重點(diǎn)?崗位動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)管?工作機(jī)制。?（一）公?示監(jiān)管對(duì)象?，實(shí)施陽(yáng)光?監(jiān)管。通過?部門自薦、?群眾要求、?___確定?等方式，將?支行的中層?干部列為監(jiān)?管對(duì)象，并?將群眾反映?較多股室隨?時(shí)列入重點(diǎn)?監(jiān)管對(duì)象，?通過效能監(jiān)?察等多種媒?體公開接受?全社會(huì)監(jiān)督?。（二）?明確監(jiān)管內(nèi)?容，實(shí)施重?點(diǎn)監(jiān)管。確?定履行職責(zé)?、行政效率?、政務(wù)公開?、依法行政?、廉潔自律?等五方面的?內(nèi)容作為監(jiān)?管重點(diǎn)，同?時(shí)結(jié)合支行?及縣委、縣?政府的中心?工作、階段?性工作開展?監(jiān)管，努力?提高監(jiān)管的?針對(duì)性。?（三）堅(jiān)持?內(nèi)激外督，?實(shí)施常態(tài)監(jiān)?管。每半年?對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管?股室采用面?對(duì)面質(zhì)詢、?背靠背測(cè)評(píng)?等形式進(jìn)行?集中現(xiàn)場(chǎng)打?分、權(quán)重記?分。對(duì)一些?群眾反映強(qiáng)?烈的熱點(diǎn)難?點(diǎn)問題，實(shí)?行掛牌督辦?，跟蹤督查?，限期整改?，促使問題?得到有效的?解決。（?四）注重獎(jiǎng)?懲結(jié)合，實(shí)?施績(jī)效監(jiān)管?。把監(jiān)管結(jié)?果作為中層?___選拔?任用、職務(wù)?升降、獎(jiǎng)懲?等重要依據(jù)?。對(duì)發(fā)現(xiàn)的?違法違紀(jì)行?為給予黨政?紀(jì)處理，實(shí)?行一票否決?。監(jiān)評(píng)分值?名列前__?_名的中層?干部予以通?報(bào)表彰，優(yōu)?先提拔使用?。對(duì)評(píng)議分?值名列后_?__位的中?層干部予以?通報(bào)批評(píng)，?并根據(jù)干部?管理權(quán)限對(duì)?中層干部予?以調(diào)整，直?至降職或免?職；同時(shí)將?中層干部的?績(jī)效與所在?股室、分管?領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效?緊密掛鉤，?對(duì)股室成員?予以輪崗或?扣發(fā)年終獎(jiǎng)?金，對(duì)分管?領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)?任。垂直管?理單位的股?室，評(píng)議結(jié)?果將向上級(jí)?主管部門通?報(bào)并提出處?理意見。?四、圍繞以?降低行政成?本的要求，?制訂節(jié)約機(jī)?制。一是?夯實(shí)管理基?礎(chǔ)。制定并?健全會(huì)議、?接待、公車?、出差管理?等經(jīng)費(fèi)的合?理支出標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)支出?約束和規(guī)范?，嚴(yán)禁擅自?提高標(biāo)準(zhǔn)或?規(guī)格。所有?部門單位的?收支均通過?會(huì)計(jì)結(jié)算中?心進(jìn)行管理?，切實(shí)加強(qiáng)?工作經(jīng)費(fèi)支?出管理。?二是推行政?府采購(gòu)。對(duì)?大的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)?目如車輛等?辦公設(shè)施的?購(gòu)置、維修?以及大型會(huì)?議的食宿等?，均實(shí)行集?中采購(gòu)。推?行節(jié)能采購(gòu)?，優(yōu)先采購(gòu)?列入《節(jié)能?產(chǎn)品政府采?購(gòu)清單》中?的產(chǎn)品，禁?止采購(gòu)能源?效率低的產(chǎn)?品和國(guó)家明?令淘汰的產(chǎn)?品和設(shè)備。?三是動(dòng)態(tài)?（范本）控?制預(yù)算。按?照部門預(yù)算?要求，定期?對(duì)預(yù)算執(zhí)行?過程進(jìn)行監(jiān)?控，實(shí)行預(yù)?警機(jī)制，及?時(shí)糾正超預(yù)?算行為。全?年公用經(jīng)費(fèi)?同比下降_?__%的股?室給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，全?年預(yù)算執(zhí)行?最差股室須?向支行作書?面說(shuō)明。?五、當(dāng)前工?作中存在的?一些問題?我支行在“?集中整治干?部工作作風(fēng)?”活動(dòng)長(zhǎng)效?機(jī)制建立方?面進(jìn)行了積?極的探索，?取得了一定?的成效，但?也還存在不?少問題：?一是工作中?創(chuàng)新意識(shí)薄?弱。少數(shù)股?室對(duì)建立作?風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效?機(jī)制的重要?性和必要性?認(rèn)識(shí)不足，?一些機(jī)關(guān)干?部認(rèn)為作風(fēng)?建設(shè)是虛指?標(biāo)、軟任務(wù)?，創(chuàng)新工作?措施不夠有?力，存在照?抄照搬、老?調(diào)重弱、被?動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)?象，成效不?夠明顯。?二作風(fēng)建設(shè)?成效存在反?復(fù)現(xiàn)象。少?數(shù)干部對(duì)“?集中整治干?部工作作風(fēng)?”活動(dòng)不重?視，在心理?和精神上產(chǎn)?生了放松懈?怠現(xiàn)象，在?服務(wù)意識(shí)、?工作效率、?效能建設(shè)等?方面有所退?步，公車私?用、違反“?四條禁令”?的現(xiàn)象仍有?發(fā)生。三?是缺乏執(zhí)行?長(zhǎng)效機(jī)制的?主動(dòng)性與自?覺性。有的?股室在制度?建設(shè)上下了?不少功夫，?但在落實(shí)制?度上下的功?夫卻不多，?