工程部組織架構(gòu)人員職責(zé)與績(jī)效考核

部門組織架構(gòu)、工作職責(zé)與績(jī)效考核（工程部）第1頁(yè)，共17頁(yè)。部門經(jīng)理設(shè)計(jì)預(yù)算主管1人項(xiàng)目經(jīng)理：2人（暖通、凈化）項(xiàng)目經(jīng)理：2人（電氣）項(xiàng)目經(jīng)理：2人（管道類）暖通：2人電氣：2人管道類：1人暖通工程師：2人電氣工程師：2人管道工程師：2人助理文員：1人注：以上人員配備可基本滿足5000萬/年的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)管理（EHS非特殊情況可由現(xiàn)場(chǎng)工程師兼任）工程部組織架構(gòu)第2頁(yè)，共17頁(yè)。部門職責(zé)（一）1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部管理以及工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。2、編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃及月工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作。4、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程發(fā)包、工程材料的招、投標(biāo)工作，與乙方洽談合同草案，檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，處理合同文件的遺漏問題。5、參與組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，6、對(duì)施工過程實(shí)施檢查、指導(dǎo)、控制，組織工程施工調(diào)查及開工審核，掌握工期進(jìn)度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài)。檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和工程合同的完成情況。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各項(xiàng)目部及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。7、編制并上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；審核工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底、歸檔。8、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題。9、對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。第3頁(yè)，共17頁(yè)。部門職責(zé)（二）10、負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。11、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制。監(jiān)督、檢查分部、分項(xiàng)、分包工程的質(zhì)量及隱蔽工程的質(zhì)量。12、組織對(duì)不合格品的評(píng)審，提出并上報(bào)構(gòu)成工程質(zhì)量一般事故的不合格品的處置方案，組織糾正、預(yù)防措施的制定與實(shí)施，協(xié)助采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。13、負(fù)責(zé)檢查、控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性，負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、控制，對(duì)施工過程質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查、監(jiān)督。14、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程防護(hù)、成品保護(hù)和交付工作，組織工程的竣工交驗(yàn)及交驗(yàn)后的回訪服務(wù)。制定并實(shí)施糾正、防護(hù)措施。15、會(huì)同甲方處理組織交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。16、做好工程計(jì)量，對(duì)項(xiàng)目部請(qǐng)款進(jìn)行審核。17、負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4頁(yè)，共17頁(yè)。工程部經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理指引下組織及安排人員完成全部施工工作及日常管理工作。2、組織部門會(huì)議，參與公司會(huì)議。3、健全和完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，控制其執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門、合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造良好的部門建設(shè)外部環(huán)境。5、負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)部的人力資源分析工作，建立員工檔案，針對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際情況合理安排人員工作，為員工的發(fā)展創(chuàng)條件。6、根據(jù)公司合同要求，安排項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)及部門的實(shí)際情況指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目部。7、負(fù)責(zé)審核部門員工申請(qǐng)的各類費(fèi)用，以及外包施工隊(duì)伍申請(qǐng)進(jìn)度款和結(jié)算款。8、督促完成工程安全檢查、質(zhì)量檢查及進(jìn)度檢查工作。9、負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)組織部門績(jī)效考核工作，審核部門員工的績(jī)效工資。11、協(xié)助業(yè)務(wù)部保持良好的客戶關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目合同款申請(qǐng)工作。12、完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。第5頁(yè)，共17頁(yè)。1、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目全過程實(shí)施，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理制度》和《項(xiàng)目施工管理流程》的要求落實(shí)項(xiàng)目施工。2、對(duì)工程的施工計(jì)劃、開工報(bào)告、施工組織方案、每周施工進(jìn)度、每月施工進(jìn)度、工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、工程驗(yàn)收紀(jì)錄表、工程竣工資料等的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和跟進(jìn)工作，并及時(shí)提交工作周報(bào)及月報(bào)工作。4、組織對(duì)施工隊(duì)伍所負(fù)責(zé)工序階段性驗(yàn)收工作，并初步審核施工隊(duì)伍進(jìn)度款申請(qǐng)工作。5、組織工程技術(shù)交底，落實(shí)施工條件，辦理工程材料及所需工具申請(qǐng)，配合分包單位填寫并提交《工程材料申請(qǐng)單》，跟進(jìn)材料到貨情況。6、組織建立項(xiàng)目部，按項(xiàng)目部架構(gòu)向部門申請(qǐng)項(xiàng)目部人員配備；落實(shí)項(xiàng)目部人員分工管理工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包施工隊(duì)的管理和考核工作。8、安排好工程中各工段的工作，定期檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，處理好各工段在施工過程中存在的問題，如影響施工工期的要及時(shí)上報(bào)工程部。9、做好項(xiàng)目費(fèi)用管理工作，定期清理所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，控制項(xiàng)目成本。10、參加項(xiàng)目會(huì)審和監(jiān)理會(huì)議，代表公司簽署所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程文件；認(rèn)真處理、反饋建設(shè)單位、監(jiān)理人員的來往文件，并及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)控和糾偏工作。12、組織辦理變更的簽證及發(fā)放，編制、登記發(fā)放竣工文件。13、對(duì)竣工資料的準(zhǔn)確性負(fù)有主要責(zé)任，在工程驗(yàn)收前必需對(duì)工程的竣工資料、資產(chǎn)盤點(diǎn)資料、工程標(biāo)簽、工程的余料進(jìn)行核對(duì)，并辦理余料退倉(cāng)手續(xù)。14、提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，組織人員參加驗(yàn)收，安排跟蹤遺留問題的處理，并進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)第6頁(yè)，共17頁(yè)。專業(yè)工程師職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的等專業(yè)技能，提高身技術(shù)水平。2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，設(shè)備安裝調(diào)、測(cè)試工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的報(bào)驗(yàn)工作、竣工資料的制作工作。4、做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢查及修復(fù)工作，發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品，寫明問題現(xiàn)象，交倉(cāng)管辦理返修手續(xù)。5、與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍保持密切聯(lián)系，確保施工隊(duì)伍的工藝質(zhì)量達(dá)到合同要求。6、收集并提交現(xiàn)場(chǎng)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙變更及簽證工作。8、參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第7頁(yè)，共17頁(yè)。施工員職責(zé)1、嚴(yán)格按照確認(rèn)的施工方案和圖紙安排施工，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。2、作為現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理，保證施工工地的材料安全和人身安全。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍作好技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)溝通工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋溝通情況。5、對(duì)關(guān)鍵部分和設(shè)備安裝技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和調(diào)、測(cè)試工作。6、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)每天對(duì)施工隊(duì)伍做好技術(shù)及安全生產(chǎn)的班前交底，班后總結(jié)工作。7、收集現(xiàn)場(chǎng)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況并提交相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫施工日計(jì)和施工周報(bào)。9、對(duì)工地到貨產(chǎn)品撿查，以及對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備作好檢修，將無法修復(fù)的壞件寫明問題情況，交倉(cāng)管辦理返修手續(xù)。10、認(rèn)真如實(shí)的填寫施工隊(duì)伍人員出勤情況表。11、按時(shí)完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。第8頁(yè)，共17頁(yè)。安全員職責(zé)1、做好班前班后的交底檢查工作，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，做好安全記錄。2、負(fù)責(zé)施工工地材料的安全工作。3、確保施工工地的安全，防止人為災(zāi)、盜竊、通信事故的發(fā)生。4、教育、監(jiān)督、檢查施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)。5、出現(xiàn)安全事故，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施。6、按時(shí)完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。第9頁(yè)，共17頁(yè)。倉(cāng)管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)材料、工器具、儀表等物資的日常管理。2、負(fù)責(zé)材料、工器具、儀表等物資的領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、控制等工作。3、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的安全管理，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜工作。4、配合工程做好材料出入庫(kù)登記工作。5、有計(jì)劃地進(jìn)行儀表的送檢、送校工作。6、工程設(shè)備壞件發(fā)回公司倉(cāng)庫(kù)并跟進(jìn)反修品到貨情況。7、定期與公司倉(cāng)管員核對(duì)到材料設(shè)備到貨情況。8、根據(jù)材料采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)容，跟進(jìn)工地用材料設(shè)備到貨進(jìn)度。9、定期對(duì)工地材料和設(shè)備進(jìn)行整理，確保倉(cāng)庫(kù)物品擺放井然有序，便于查找。10、按時(shí)完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。第10頁(yè)，共17頁(yè)。工程部文員職責(zé)1、做好各項(xiàng)目資料的收集、分發(fā)、歸檔登記等管理工作。2、提交項(xiàng)目材料申請(qǐng)單并跟進(jìn)申請(qǐng)審批流程。3、提交員工費(fèi)用報(bào)銷、借款單并跟進(jìn)報(bào)銷、借款審批流程。4、負(fù)責(zé)編寫部門的各種通知、匯報(bào)等文件，并傳達(dá)到相關(guān)人員。5、做好部門各種文件資料的整理、錄入工作。6、做好部門會(huì)議的記錄工作。7、協(xié)助工程部經(jīng)理監(jiān)督部門員工績(jī)效考核工作。8、協(xié)助工程部經(jīng)理完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成。第11頁(yè)，共17頁(yè)?？己隧?xiàng)目權(quán)重衡量指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)途經(jīng)考核頻率實(shí)際完成情況評(píng)分70分100分120分自評(píng)上級(jí)1項(xiàng)目工期達(dá)標(biāo)率40%制作合理的項(xiàng)目工期（在計(jì)劃工期*1.2內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過一天扣2分80%-89%90－99%100%工程部、業(yè)務(wù)部、每項(xiàng)目2項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)率25%依據(jù)預(yù)算部合理的工程成本（預(yù)算成本*1.05內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過1000元扣1分6％以上5-0%-1%以上設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部每項(xiàng)目3項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率10%主要依據(jù)甲方或的意見，不按工程規(guī)范作業(yè)的，每次扣5分1次00工程部每項(xiàng)目4項(xiàng)目安全責(zé)任事故出現(xiàn)率10%在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每出現(xiàn)一次安全事故扣4分1次00工程部每項(xiàng)目5上級(jí)交代工作的完成率10%按上級(jí)規(guī)定時(shí)間，每超過一次扣5分2次1次0工程部每項(xiàng)目6配合工程收款完成率5%按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)回款，每拖延一次扣4分80%-89%90－99%100%工程部、業(yè)務(wù)部每項(xiàng)目特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)特殊懲罰項(xiàng)崗位考核得分考核等級(jí)績(jī)效優(yōu)于目標(biāo)方面列出事由績(jī)效弱于目標(biāo)的方面列出事由改善建議：被考核人對(duì)績(jī)效回饋的意見：項(xiàng)目經(jīng)理崗位季/月度績(jī)效計(jì)劃/考核表(考核周期：______年第______季度/月份)考核人簽名：被考核人：第12頁(yè)，共17頁(yè)。項(xiàng)目安全員崗位季/月度績(jī)效計(jì)劃/考核表(考核周期：______年第______季度/月份)考核人簽名：被考核人：考核項(xiàng)目權(quán)重衡量指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)途經(jīng)考核頻率實(shí)際完成情況評(píng)分70分100分120分自評(píng)上級(jí)1項(xiàng)目工期達(dá)標(biāo)率40%制作合理的項(xiàng)目工期（在計(jì)劃工期*1.2內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過一天扣1分80%-89%90－99%100%工程部、業(yè)務(wù)部、每項(xiàng)目2項(xiàng)目工程成本控制達(dá)標(biāo)率30%依據(jù)預(yù)算部合理的工程成本（預(yù)算成本*1.05內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過1000元扣1分6％以上5-0%-1%以上設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部每項(xiàng)目3項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%主要依據(jù)甲方或的意見，不按工程規(guī)范作業(yè)的，每次扣5分1次00工程部每項(xiàng)目4項(xiàng)目安全責(zé)任事故出現(xiàn)率10%在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每出現(xiàn)一次安全事故扣6分1次00工程部每項(xiàng)目5上級(jí)交代工作的完成率5%按上級(jí)規(guī)定時(shí)間，每超過一次扣3分2次1次0工程部每項(xiàng)目特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)特殊懲罰項(xiàng)崗位考核得分考核等級(jí)績(jī)效優(yōu)于目標(biāo)方面列出事由績(jī)效弱于目標(biāo)的方面列出事由改善建議：被考核人對(duì)績(jī)效回饋的意見：第13頁(yè)，共17頁(yè)。技術(shù)工程師崗位季/月度績(jī)效計(jì)劃/考核表(考核周期：______年第______季度/月份)考核項(xiàng)目權(quán)重衡量指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)途經(jīng)考核頻率實(shí)際完成情況評(píng)分70分100分120分自評(píng)上級(jí)1項(xiàng)目工期達(dá)標(biāo)率40%制作合理的項(xiàng)目工期（在計(jì)劃工期*1.2內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過一天扣1分80%-89%90－99%100%工程部、業(yè)務(wù)部、每項(xiàng)目2項(xiàng)目工程成本控制達(dá)標(biāo)率30%依據(jù)預(yù)算部合理的工程成本（預(yù)算成本*1.05內(nèi)完成項(xiàng)目可算達(dá)標(biāo)），每超過1000元扣1分6％以上5-0%-1%以上設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部每項(xiàng)目3項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率10%主要依據(jù)甲方或的意見，不按工程規(guī)范作業(yè)的，每次扣5分1次00工程部每項(xiàng)目4項(xiàng)目資料的完成率15%在規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目資料，每超過一次扣4分2次1次0工程部每項(xiàng)目5上級(jí)交代工作的完成率5%按上級(jí)規(guī)定時(shí)間，每超過一次扣3分2次1次0工程部每項(xiàng)目特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)特殊懲罰項(xiàng)崗位考核得分考核等級(jí)績(jī)效優(yōu)于目標(biāo)方面列出事由績(jī)效弱于目標(biāo)的方面列出事由改善建議：被考核人對(duì)績(jī)效回饋的意見：考核人簽名：被考核人：第14頁(yè)，共17頁(yè)。材料員崗位季/月度績(jī)效計(jì)劃/考核表(考核周期：______年第______季度/月份)考核項(xiàng)目權(quán)重衡量指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)途經(jīng)考核頻率實(shí)際完成情況評(píng)分70分100分120分自評(píng)上級(jí)1項(xiàng)目材料出入庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率40%對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行有序管理，倉(cāng)庫(kù)材料堆放混亂，扣5分；材料丟失合計(jì)300元以上，扣5分，以此類推300元以上0-300元0元以下工程部、每項(xiàng)目2項(xiàng)目材料到貨驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率20%依據(jù)材料申購(gòu)單，準(zhǔn)確、嚴(yán)格對(duì)來貨進(jìn)行檢驗(yàn)，每失誤或故意對(duì)來料不檢、漏檢一次（來料貨不對(duì)板）扣5分1次00、采購(gòu)部、工程部每項(xiàng)目3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)達(dá)標(biāo)率20%現(xiàn)場(chǎng)急需材料進(jìn)行定量采購(gòu)，嚴(yán)禁拿回扣、多報(bào)量，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分1次00采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、、工程部每項(xiàng)目4項(xiàng)目材料報(bào)驗(yàn)的完成率15%在規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目材料報(bào)驗(yàn)，每超過一次扣3分1次00工程部每項(xiàng)目5上級(jí)交代工作的完成率5%按上級(jí)規(guī)定時(shí)間，每超過一次扣3分2次1次0工程部每項(xiàng)目特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)特殊懲罰項(xiàng)崗位考核得分考核等級(jí)績(jī)效優(yōu)于目標(biāo)方面列出事由績(jī)效弱于目標(biāo)的方面列出事由改善建議：被考核人對(duì)績(jī)效回饋的意見：考核人簽名：被考核人：第15頁(yè)，共17頁(yè)。施工部文員崗位季/月度績(jī)效計(jì)劃/考核表(考核周期：______年第______季度/月份)考核項(xiàng)目權(quán)重衡量指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)途經(jīng)考核頻率實(shí)際完成情況評(píng)分70分100分120分自評(píng)上級(jí)1材料申購(gòu)單整理及提交及時(shí)性30%對(duì)各項(xiàng)目材料申購(gòu)單進(jìn)行匯總并及時(shí)提交，每延誤一天，扣3分，以此類推2天00工程部、每月2與各部門的協(xié)調(diào)完成率20%就施工部各項(xiàng)事宜與各部門進(jìn)行前期協(xié)調(diào)，態(tài)度、責(zé)任性考核，有效投訴一次，扣3分，以此類推2次1次0工程部每月3新進(jìn)部門員工的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)性15%對(duì)施工部新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每出錯(cuò)一次，扣2分1次00工程部每月4工地固定資產(chǎn)的登記完整性15%對(duì)工地固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，每漏一項(xiàng)扣2分1項(xiàng)00工程部每月5工地借款及報(bào)銷及時(shí)性15%工地借款及報(bào)銷及時(shí)性，每拖延一天扣2分3天00工程部每月6