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郭鶴年-詳細(xì)解讀

郭鶴年(重定向自RobertKuok)郭鶴年(RobertKuok)郭鶴年(RobertKuok):亞洲糖王、馬來西亞首富、嘉里集團(tuán)董事長、香格里拉之父目錄1郭鶴年簡介2郭鶴年的創(chuàng)業(yè)史3郭鶴年的致富之道4郭鶴年語錄5相關(guān)書目郭鶴年簡介郭鶴年,祖籍福建省福州市蓋山郭宅村,1923年出生于馬來西亞柔佛州新山市。其父郭欽鑒在16歲時從家鄉(xiāng)泛海到新山,初當(dāng)?shù)陠T,后與兄長經(jīng)營糖、米、雜貨。郭鶴年早年念寬柔華文小學(xué)及英文中學(xué),后轉(zhuǎn)入新加坡的萊佛士學(xué)院,因日軍南侵,無法完成大專教育。戰(zhàn)后,先在父親的公司服務(wù)一段時間,然后即自行創(chuàng)業(yè),于1949年4月,與叔伯堂兄在新山創(chuàng)辦郭氏兄弟私人有限公司,從事米、糖、面粉貿(mào)易。1952至1955期間,郭鶴年考察了倫敦商品交易所與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營方法,爾后在大馬北部設(shè)立糖廠、面粉廠及種甘蔗等。1970年,他在世界糖價上升之前,進(jìn)行白糖期貨投機賺了不少錢,過后,他控制了大馬原糖市場的80%、世界糖市場的10%,享有“亞洲糖王”之稱。70年代,郭鶴年開始進(jìn)軍酒店業(yè),成立了香格里拉酒店集團(tuán)。自1971年首家香格里拉大酒店在新加坡開業(yè)以來,先后在泰國、香港、斐濟、漢城、菲律賓、印度尼西來及中國大陸建設(shè)管理近30家大酒店。目前,郭鶴年在全世界共有1萬余間客房在營業(yè),尚有9家酒店、4000余間客房正在興中。香格里拉集團(tuán)已成為亞太區(qū)最大的酒店集團(tuán),“酒店業(yè)巨子”的桂冠又戴在了郭鶴年的頭上。2016年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以100億美元位列第103。2015年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以113億美元位列第110。2014年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以115億美元位列第95。2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以125億美元位列第76。郭鶴年的創(chuàng)業(yè)史他一人身兼“兩王”,先是享有“亞洲糖王”的美譽,后來又有“酒店大王”之稱,可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油,他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國,也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。他可能是除了政治領(lǐng)袖外,最廣為人知的馬來西亞人。他就是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富——郭鶴年。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上,郭鶴年的個人凈資產(chǎn)為42億美元,名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上,郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲,盡管已達(dá)到事業(yè)頂峰,但郭鶴年對事業(yè)的熱情絲毫未減,仍然奮斗不懈。20歲創(chuàng)業(yè)壟斷糖業(yè)市場郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒于1909年飄洋過海來到馬來西亞,從店員做起,后來自己開了家咖啡館。經(jīng)過數(shù)年努力,創(chuàng)辦了以經(jīng)營大米、大豆和糖為主的東升公司,家境日臻富裕。郭鶴年是郭欽鑒的幼子,他從新加坡萊佛士學(xué)院學(xué)成畢業(yè)后,便給經(jīng)營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年,郭鶴年在新加坡創(chuàng)辦了主營輪船航運的船務(wù)公司,這成為他的創(chuàng)業(yè)之始。郭鶴年在二十余歲便能創(chuàng)業(yè),固然與他出身富裕有關(guān)。然而,個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神,才是他日后征戰(zhàn)商海、名震四方的根本要素。創(chuàng)立公司不久,父親郭欽鑒病故。郭家經(jīng)過開會后,決議組建郭氏兄弟有限公司,并一致推舉博學(xué)多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣,年紀(jì)輕輕的郭鶴年接過重?fù)?dān),正式成為家族“掌門人”。為進(jìn)一步發(fā)展事業(yè),郭鶴年專程去英國做市場調(diào)查,并學(xué)習(xí)商務(wù)知識。在倫敦,他對糖業(yè)的經(jīng)營做了全面深入的調(diào)查,對糖業(yè)的貿(mào)易狀況也了如指掌?;氐今R來西亞后,郭鶴年將事業(yè)重點放在糖業(yè)經(jīng)營上,并創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠。他看準(zhǔn)時機,迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng),形成“原料-加工-銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。他順利向政府租借到大片土地,開墾成甘蔗種植園,大大增加了原料來源。在盯著糖業(yè)生產(chǎn)的同時,郭鶴年還關(guān)注著銷售市場的情況。他大膽決策,趕在世界糖價上升前,大舉在國際市場收購白糖,并投資糖期貨貿(mào)易。所有的這一切,都為他贏得了豐厚的利潤,為他日后擴大經(jīng)營提供了資金保證。到20世紀(jì)70年代,在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中,郭氏企業(yè)集團(tuán)控制了10%左右。在馬來西亞的糖業(yè)市場上,郭氏企業(yè)則占到了80%的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。締造王國打造香格里拉品牌在挖到了糖業(yè)這第一桶金之后,郭鶴年并沒有止步。他躊躇滿志,在生意場上四面出擊。借助于世界和馬來西亞經(jīng)濟發(fā)展的良機,靠著與政府、工商業(yè)界融洽相處的良好氛圍,郭鶴年全面擴展著他的經(jīng)營領(lǐng)域。郭鶴年投資建立了面粉廠,并迅速發(fā)展成為馬來西亞最大的面粉加工企業(yè)。1971年,郭鶴年與新加坡經(jīng)濟發(fā)展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店,而后,先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經(jīng)營酒店,在亞洲太平洋地區(qū)擴張,打造香格里拉酒店品牌。到目前為止,在中國內(nèi)地,就已建了近20家香格里拉酒店。郭鶴年在其他方面的經(jīng)營也非常出色。到20世紀(jì)80年代,郭氏集團(tuán)除在馬來西亞擁有眾多企業(yè)外,在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。郭氏集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)極為多樣化,涵蓋糖業(yè)、糧食、工業(yè)、種植、航運、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、酒店、保險、證券、建筑等行業(yè),幾乎無所不包。上世紀(jì)90年代,郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業(yè)。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體,從而使他多了個“傳媒大亨”的美譽?!赌涎笊虉蟆吩u論郭鶴年是一位“名重國際、富甲一方”的企業(yè)家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯(lián)邦面粉、彩虹產(chǎn)業(yè)、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年,他在北京投資建造中國國際貿(mào)易中心,開始了他在中國的大規(guī)模投資。人們對郭氏產(chǎn)業(yè)最為熟悉的應(yīng)該是香格里拉大酒店,而北京最高檔的寫字樓國貿(mào)大廈、嘉里中心的主要投資人,也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油,也是他旗下的產(chǎn)品。郭鶴年在企業(yè)上的卓越成就,使他獲得1985年大馬最杰出企業(yè)家獎,在公眾心目中確立了他國際性企業(yè)家的地位。紳士巨商向希望工程捐款5000萬除巨大的財富外,郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領(lǐng),而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說:“他是一位真正的紳士?!惫Q年不喜拋頭露面,不愛宣傳招搖,也從不炫耀自己的財富,而且生活節(jié)儉簡樸,作風(fēng)平易近人,處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度,贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他不追求虛名,非常務(wù)實,講話言簡意賅,做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情,但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外,極少出入政界,維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。郭鶴年不計名利、無私奉獻(xiàn)的精神在“馬華控股”事件中得到了鮮明的體現(xiàn)?!榜R華控股”是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會(簡稱馬華公會)創(chuàng)辦的一家大型企業(yè)集團(tuán),其股東、合作社社員、存款者達(dá)30萬人之多。由于管理不當(dāng),1985年時出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,舉國關(guān)注。生死存亡之際,郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益,出任馬華控股董事會主席。他走馬上任后,籌資償還了全部債務(wù),并勵精圖治,使“馬華控股”很快出現(xiàn)生機,渡過了難關(guān)。晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。今年1月,郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司,向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元,從今年起,一連五年為經(jīng)濟困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金,幫助他們完成學(xué)業(yè)。郭鶴年給基金會的信中寫道:“我經(jīng)常說,人生在世,有兩件事要做的,首先要刻苦工作,努力奮斗,安排家庭的生活。同時,也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步?!睂毜恫焕喜粩嘞蚯皩ふ覚C會盡管已到了含飴弄孫的年齡,但郭鶴年對事業(yè)的熱情仍然不減。俗話說,人生七十古來稀,但在郭鶴年看來,“九十歲才是古來稀,所以81歲的他仍然寶刀不老,就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣,郭鶴年看來總有使不完的勁,其“創(chuàng)業(yè)宜趁早,拓業(yè)不怕老”的企業(yè)精神廣受贊譽。1992年,郭鶴年宣布退休,將其事業(yè)交給他的兒子們。不過事實上,他是退而不休,仍然擁有郭氏集團(tuán)的最高決策權(quán),尤其是在對中國內(nèi)地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地,人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。“企業(yè)家都有一種使命感。賺錢當(dāng)然是最重要的工作,可是,當(dāng)獲得大量金錢后,使命感便會油然而生。沒有使命感,一個人很快便想到退休,每天在高爾夫球場出現(xiàn)?!惫Q年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈,便是基于這種信念。“做生意有如逆水行舟,必須不斷向前劃,否則,一停下來便可能倒退。因此,我們不能停下來,必須不斷向前、不斷尋找機會?!惫Q年本身的經(jīng)歷,便是這段話最好的詮釋。他由經(jīng)營白糖開始,取得了領(lǐng)導(dǎo)地位后,并沒有停歇,而是繼續(xù)力爭上游,終于在酒店、房產(chǎn)、傳媒、船務(wù)等領(lǐng)域大展鴻圖,并創(chuàng)造了更多的成就。對于未來,他依舊充滿信心。(新華社)人生感悟祖國——“我的心分成兩半,一半是愛我生長的國家,一半是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。馬來西亞是我的祖國,即使生意網(wǎng)遍布全球,我仍然保留大馬公民的身份?!惫Q年的致富之道做生意首先應(yīng)該講信用、重友誼正是基于此,他才使自己的朋友“遍天下”,把“競爭對手”變成為“合作伙伴”。他與香港太古集團(tuán)合作,在中國銷售可口可樂;他與印尼首富林紹良聯(lián)手,發(fā)展制糖業(yè)和面粉業(yè);他與香港巨富李嘉誠與日本八佰伴合作,在日本札幌興建大型共管公寓及購物中心;他還與法國最大的食糖貿(mào)易公司合作,持股三成;他還以26.5億港元向澳洲出版業(yè)大王梅鋒收購香港最有影響的英文報紙《南華早報》……這些成功的經(jīng)營,無一不與他的講信譽、重友誼有關(guān)。做生意最重要的是不要貪心,要走正路郭鶴年說,無論誰,從開始做生意的時候,難免會走上一些“捷徑”。一個人一生光陰有限,不能一直等。開始假如需要一些捷徑,應(yīng)盡量根據(jù)有道德的路線去走,以后有一點點資本、資歷之后,當(dāng)然就不能再走那途徑偏僻之路或曰斜門歪道了。要走正路,可能發(fā)展得慢一些,但前途比較穩(wěn)妥。老想走捷徑、找邪路,用不正當(dāng)?shù)氖侄?、方式去做、比較危險,說不定什么時候就會“翻船”。孝敬慈母,熱愛家鄉(xiāng),樂善好施郭鶴年發(fā)財致富后,成為公眾人物,但他卻一直保持低調(diào)的作風(fēng),不張揚,不跋扈,平易近人,在家里,最尊敬自己的慈母鄭格如,從來不講老母不高興的話,不辦老母不高興的事。他母親已90多歲了,每天早上的例行工作是把一些不幸人士向社會求助的新聞剪下,然后交給郭鶴年手下的慈善基金會,一一撥出款項加以救助。他對自己的子女則要求很嚴(yán),從不嬌慣他們。他說:要記住,物質(zhì)的東西,人死不能帶去,多留給子孫是害他們,而不是對他們好。太多的財富好像是砒霜,把砒霜點在子孫的頭頂上,不是破壞他們的頭腦嗎?但因為愛子孫是人之常情,一定給他們一些資產(chǎn),讓他們有個機會站起來。郭鶴年非常愛自己的家鄉(xiāng)。他說,我的心可以說分成兩半,一間是愛我生長的國家,一半是愛我父母親的老家鄉(xiāng)。我是百分之百地承認(rèn)自己是中國血統(tǒng),但我心里還是愛馬來西亞的,那個地方也是個好國家、好社會。我們?nèi)A人在經(jīng)濟環(huán)境困難的年代,很多跑到南洋,得到當(dāng)?shù)厝说膼圩o(hù)、提拔,像提拔我的父親,提拔和愛護(hù)我的兄弟,我們永遠(yuǎn)不能忘記這一點。但我也不忘,我的祖籍在中國。我的父母親都是年輕時從福建移民到海外的,他們對故鄉(xiāng)的感情非常深。我現(xiàn)在一定要到祖國大陸投資,一方面是表示商人不一定都是不好的,有的也有可取之處;另一方面,是希望真正對中國有些貢獻(xiàn),把她盡快推進(jìn)到現(xiàn)代世界;第三,是想幫助祖國使之經(jīng)濟繁榮,一天天變得更好、更進(jìn)步。郭鶴年語錄“母親對我今天的成就有很大的功勞,她是一個受過高等教育的大學(xué)生,對兒子的管教非常嚴(yán)格,也是影響我一生最大的人。”“危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺?!薄皢T工能否對公司有歸屬感,與領(lǐng)導(dǎo)者本身是否公平對待員工,以及給予他們怎樣的報酬息息相關(guān)?!背晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)人的要訣:擁有一批強大及有高度效率的經(jīng)理人才,并與屬下的各級員工密切合作,為公司奮斗;公平及誠實。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以公平及誠實的態(tài)度與所有人交往,平時以禮待人,講究信用,將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時,將會得到貴人協(xié)助;擁有堅強的體魄及精神意志

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