施工過程控制程序

施工過程控制程序1目的：對(duì)施工過程中的質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、安全進(jìn)行有效控制，在滿足質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，確保建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。2范圍：適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目。3術(shù)語：參照本公司管理手冊(cè)中的術(shù)語解釋。4職責(zé)4．1項(xiàng)目管理部門a負(fù)責(zé)監(jiān)管本程序文件有效實(shí)施；b組織施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工全過程管理和工程回訪保修工作；c按分工權(quán)限定期組織工程項(xiàng)目施工大檢查，并將檢查結(jié)果評(píng)比、通報(bào)；d負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、組織進(jìn)場和日常管理協(xié)調(diào)工作；4．2技術(shù)質(zhì)量部門a負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的管理和監(jiān)督工作；b按分工權(quán)限協(xié)調(diào)組織內(nèi)部施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、會(huì)簽工作，并負(fù)責(zé)會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)、質(zhì)量內(nèi)容；c負(fù)責(zé)新開工程的定位放線和測量工作；d行使質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；e按分工權(quán)限參加地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作；f核查工程竣工技術(shù)資料，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行處理；g負(fù)責(zé)地（市）、局及以上級(jí)評(píng)獎(jiǎng)工程的申報(bào)，所需各種資料的收集、編寫、整理，并辦理有關(guān)手續(xù)。4．3安全管理部門負(fù)責(zé)施工過程中的安全和環(huán)境管理工作。4．4物資管理部門負(fù)責(zé)物資的供應(yīng)與管理；4．5人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的配備與資格培訓(xùn)。4．6區(qū)域公司經(jīng)理參加單位工程驗(yàn)收。4．7區(qū)域公司總工參加單位工程驗(yàn)收。4．8項(xiàng)目經(jīng)理部4．8．1項(xiàng)目經(jīng)理a全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部所有項(xiàng)目施工過程的組織和管理工作，代表公司履行業(yè)主合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)；b負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中管理體系的有效運(yùn)行；c組織建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)；d組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；確定其中各項(xiàng)方案，并編寫組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；e參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；f審批材料計(jì)劃、簽訂采購合同。審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)；e參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；4．8．2主任工程師a負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；b負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；c組織經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)經(jīng)理部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d主持編制施工組織設(shè)計(jì)；e組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄；f負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；g對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)；h參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底；I組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)技術(shù)部門報(bào)告；J負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；K辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；L組織技術(shù)復(fù)核；M審核材料計(jì)劃。4．8．3工長a按項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師授權(quán)參加施工組織管理工作；b負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程的技術(shù)交底工作；c參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；d協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好隱蔽工程驗(yàn)收；e按規(guī)定編制材料計(jì)劃。4．8．4質(zhì)量檢查員a負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)；b記錄不合格品，通知督促處理并保存記錄；c參加檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；d參與編制施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。4．8．5試驗(yàn)員a負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣及送驗(yàn)等工作；b確?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。4．8．6測量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線工作。4．8．7計(jì)量員a負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量設(shè)備的配備、維護(hù)與管理；b確保測量設(shè)備在規(guī)定的有效期內(nèi)使用；c監(jiān)督施工過程中的工藝、質(zhì)量、能源、物料、環(huán)境、安全的計(jì)量控制。5工作流程5．1施工準(zhǔn)備階段5．1．1組織準(zhǔn)備5．1．1．1建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目中標(biāo)或業(yè)主合同簽訂后，由人力資源部門研究提出項(xiàng)目經(jīng)理人選，報(bào)最高管理者研究確定或采取內(nèi)部招標(biāo)方式選取項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源部門研究提名,報(bào)最高管理者確定，由人力資源部辦理任用和調(diào)動(dòng)手續(xù)。5．1．1．2集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。工程部門按《工程勞務(wù)分包管理制度》的規(guī)定選擇施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場教育工作，按照工程的質(zhì)量、安全、工期及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范的要求進(jìn)行交底。5．1．1．3根據(jù)工程和管理人員配備情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全各項(xiàng)管理制度，成立各種管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。5．1．2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場平面布置，四通一平，水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)引測，臨建搭設(shè)，與建設(shè)主管部門、業(yè)主和監(jiān)理單位聯(lián)系，物資供應(yīng)渠道調(diào)查等，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確分工，限期完成。施工現(xiàn)場布置還應(yīng)符合《施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》的要求。5．1．3技術(shù)準(zhǔn)備按《技術(shù)管理制度》的規(guī)定做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批工作，保存“施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽、審批記錄”（J-39）并給項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員配備必要的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)文件。5．1．4物資準(zhǔn)備按進(jìn)度要求分期準(zhǔn)備所需建筑材料，具體按《物資控制管理制度》執(zhí)行。5．1．5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場按施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。5．1．6配備測量設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)的要求，提出測量設(shè)備的需求計(jì)劃，具體按《測量設(shè)備的配置程序》執(zhí)行。5．2施工階段5．2．1施工管理5．2．1．1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工管理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、程序文件等施工，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。應(yīng)有專人按地方主管部門規(guī)定（地方無規(guī)定時(shí)按公司規(guī)定）記錄施工日記，一天一記，要求內(nèi)容真實(shí)齊全、連續(xù)記錄不間斷。還應(yīng)定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、成本控制等各項(xiàng)管理工作中存在的問題，并指定專人做好“會(huì)議記錄”（J-40）。5．2．1．2工程部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理。公司每年組織一次管理體系內(nèi)部審核，區(qū)域/專業(yè)公司每年組織兩次，內(nèi)審?fù)瑫r(shí)按《工程項(xiàng)目施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分。另外，區(qū)域/專業(yè)公司應(yīng)至少每季度按《工程項(xiàng)目施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并做好相關(guān)記錄。5．2．1．3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場配備消防設(shè)施和器材的管理措施，做好設(shè)施與器材的維護(hù)和保養(yǎng)。5．2．1．4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過程中使用的各類危險(xiǎn)化學(xué)品（如油漆、稀料、乙炔等易燃易爆物品）進(jìn)行妥善管理，必要時(shí)應(yīng)編制物質(zhì)安全數(shù)據(jù)清單，并傳達(dá)到相關(guān)人員。5．2．2技術(shù)管理5．2．2．1技術(shù)交底。單位工程的各分項(xiàng)、分部工程均須有技術(shù)交底，編制職責(zé)和審批程序按《技術(shù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)交底亦可采取做樣板的方式進(jìn)行示范。宜做樣板的分項(xiàng)工程，大面積施工前應(yīng)做出樣板，其質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員和工長鑒定；裝飾裝修工程大面積施工前應(yīng)做出樣板間（戶、層），其質(zhì)量應(yīng)由區(qū)域公司質(zhì)量部門、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行驗(yàn)收（必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)人員參加），并在“分項(xiàng)工程樣板及樣板間（戶、層）驗(yàn)收記錄”（J-41）上簽署意見后方可大面積施工。5．2．2．2設(shè)計(jì)變更。經(jīng)過會(huì)審的圖紙不得任意修改，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工。若因材料、工藝等影響施工而需要變更時(shí)，按《技術(shù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．2．2．3技術(shù)復(fù)核5．2．2．3．1在分項(xiàng)工程正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師共同進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。5．2．2．3．2所有技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目主任工程師按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，并列入技術(shù)檔案妥善保存。當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一規(guī)定時(shí)，按“技術(shù)復(fù)核記錄”（J-42）填寫。5．2．2．3．3技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，通常應(yīng)包括以下方面：a建筑位置、軸線、標(biāo)高、尺寸；b基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；c設(shè)備基礎(chǔ)的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線及孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格和數(shù)量；d模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和潤濕工作；e鋼筋混凝土的配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號(hào)、外加劑的品種和摻量、鋼筋規(guī)格、搭接長度；f預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度、吊裝時(shí)構(gòu)件強(qiáng)度；g砌筑工程的墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比；h鋼筋混凝土柱、框架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置；I門窗及設(shè)備預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、樓層＋50cm水平線；j安裝設(shè)備及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等；k吊裝工程中起重設(shè)備的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、地錨的受力分析；l設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度；m管道標(biāo)高、坡度、受力分析；n焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)；o變電、配電室位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；p其他需要復(fù)核的內(nèi)容。5．2．2．4工程技術(shù)資料管理a項(xiàng)目部主管工程師對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)積累、匯集、整理安全技術(shù)資料。資料整理必須與工程形象進(jìn)度同步。資料格式按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或地方質(zhì)量/安全監(jiān)督部門的規(guī)定執(zhí)行；b工程完工后，項(xiàng)目部主任工程師將整理好的工程技術(shù)資料報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量部門匯總核查。報(bào)送的資料必須項(xiàng)目和內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師簽字。若存在未了事項(xiàng)，應(yīng)有有關(guān)方出據(jù)的證明或說明；c核查后的工程技術(shù)資料按《技術(shù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定處理；d在單位工程技術(shù)資料整理過程中，如發(fā)生人員調(diào)動(dòng)的情況，必須辦理交接手續(xù)。以前出現(xiàn)的問題由移交人處理，處理不完的問題必須給接受人明確的書面說明，以利在短期內(nèi)徹底解決。5．2．3物資管理物資管理嚴(yán)格按《物資控制管理制度》執(zhí)行。5．2．4設(shè)備管理現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理按公司《現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度》執(zhí)行。5．2．5計(jì)量控制項(xiàng)目部設(shè)專/兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)量器具的管理，并監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)量。5．2．6測量控制5．2．6．1公司和區(qū)域公司的技術(shù)部門設(shè)測量管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專/兼職測量員。所有測量人員均須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。5．2．6．2測量管理人員負(fù)責(zé)新開工程的定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測。定位放線及引測的同時(shí)應(yīng)做好記錄，完畢后及時(shí)繪制正式測量記錄圖，交項(xiàng)目主任工程師復(fù)核，確認(rèn)無誤后由項(xiàng)目主任工程師簽字并辦理業(yè)主認(rèn)可簽字手續(xù)，列入工程技術(shù)資料。5．2．6．3按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定需要進(jìn)行沉降觀測的工程，由測量管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施觀測，并將測量記錄資料整理好后，交項(xiàng)目主任工程師列入工程技術(shù)資料。5．2．6．4項(xiàng)目經(jīng)理部的測量員負(fù)責(zé)施工中的測量放線工作。5．2．6．5測量儀器的管理和使用按公司測量設(shè)備管理的有關(guān)程序文件規(guī)定執(zhí)行。5．2．7施工試驗(yàn)5．2．7．1施工試驗(yàn)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行取樣，由項(xiàng)目主任工程師組織，現(xiàn)場試驗(yàn)員具體實(shí)施。5．2．7．2委托外部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)前，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織對(duì)委托試驗(yàn)室進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好“試（檢）驗(yàn)/檢測單位評(píng)價(jià)表”（J-43），確認(rèn)其滿足試驗(yàn)?zāi)芰σ蠛蠓娇晌?。?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門指定試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)保存書面文件依據(jù)，可以不做評(píng)價(jià)記錄。5．2．7．3項(xiàng)目試驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣、試件制作、送檢、索取試驗(yàn)報(bào)告等整個(gè)試驗(yàn)過程，并做好試驗(yàn)取樣記錄。5．2．7．4施工現(xiàn)場應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)室，配備必要的監(jiān)視和測量設(shè)備。施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室應(yīng)符合《技術(shù)管理制度》中的規(guī)定。5．2．8關(guān)鍵和特殊過程的控制5．2．8．1關(guān)鍵過程按以下原則確定：——施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；——對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；——施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；——基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。關(guān)鍵過程一般包括測量放線、地基處理、關(guān)鍵部位的模板支護(hù)、深基坑支護(hù)、鋼筋焊接、大型構(gòu)件安裝、混凝土施工、季節(jié)性或特殊環(huán)境施工、鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)等。5．2．8．2特殊過程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。建筑安裝工程施工中的特殊過程一般有：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程施工、電梯安全保護(hù)裝置安裝、壓力管道焊接、精密設(shè)備安裝等。5．2．8．3關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：——獲得表述產(chǎn)品特性的信息；——必須獲得作業(yè)指導(dǎo)書（如施工方案、技術(shù)交底等）；——使用適宜的施工設(shè)備；——配備和使用適宜的測量設(shè)備；——實(shí)施監(jiān)視和測量；5．2．8．4對(duì)特殊過程，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并確認(rèn)過程能力,做出安排，包括：——對(duì)設(shè)備和人員資格進(jìn)行鑒定；——明確使用的特定方法和程序；——明確過程記錄的要求；——必要時(shí)再次確認(rèn)。5．2．9工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定5．2．9．1主任工程師應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的單位（子單位）/分部（子分部）/分項(xiàng)/驗(yàn)收批進(jìn)行劃分，并對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定做出安排。單位（子單位）/分部（子分部）/分項(xiàng)/驗(yàn)收批的劃分按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）執(zhí)行。5．2．9．2單位（子單位）/分部（子分部）/分項(xiàng)/驗(yàn)收批的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定具體按《技術(shù)管理制度》執(zhí)行。5．2．9．3工序未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格，或必要的報(bào)告未經(jīng)驗(yàn)證，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。5．2．10施工過程標(biāo)識(shí)和可追溯性。過程檢驗(yàn)一般以質(zhì)量檢查評(píng)定表作為標(biāo)識(shí)。對(duì)過程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項(xiàng)），必要時(shí)應(yīng)在不合格處加注醒目標(biāo)識(shí)，以便作業(yè)人員尋蹤返工或返修。5．2．11不合格品（項(xiàng)）的控制按《不合格品控制程序》（CCEF/QSP/G01-2012）執(zhí)行。5．2．12成品保護(hù)a技術(shù)交底中應(yīng)明確規(guī)定施工過程的成品保護(hù)方法及注意事項(xiàng)；b項(xiàng)目經(jīng)理（或指定專人）對(duì)施工過程的成品保護(hù)總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目其它管理人員應(yīng)積極參與監(jiān)督；c進(jìn)場物資由項(xiàng)目材料員按《物資控制管理制度》進(jìn)行保管。5.3竣工交付5．3.1項(xiàng)目自驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、質(zhì)檢員和工長對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，做好自驗(yàn)記錄。對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，按5．3.5．1條的規(guī)定進(jìn)行整改，達(dá)到合同規(guī)定和計(jì)劃目標(biāo)的質(zhì)量要求后由主任工程師報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量部門。5．3.2區(qū)域公司預(yù)驗(yàn)5．3．2．1質(zhì)量部門接到報(bào)告和項(xiàng)目自驗(yàn)記錄后，向區(qū)域公司總工程師報(bào)告，由總工程師組織質(zhì)量部門和技術(shù)部門、項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、工長按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，由主任工程師記錄、整理驗(yàn)收資料。5．3.2．2預(yù)驗(yàn)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主遞交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5．3．2．3預(yù)驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，按5．3.5．2條的規(guī)定進(jìn)行整改。5．3．3竣工驗(yàn)收按《技術(shù)管理制度》執(zhí)行。5．3．4標(biāo)識(shí)和可追溯性竣工產(chǎn)品以質(zhì)量檢查評(píng)定表和竣工驗(yàn)收證明書加以標(biāo)識(shí)和記錄。5．3．5不合格品的控制5．3．5．1對(duì)項(xiàng)目自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同主任工程師及項(xiàng)目有關(guān)人員研究制定整改方案，由工長組織實(shí)施。整改完畢后重新按5．3.3.1條進(jìn)行自驗(yàn)。5．3．5．2對(duì)預(yù)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)做好