中國石化工程施工質(zhì)量管理制度

49/50中國石化集團洛陽石油化工工程公司施工質(zhì)量管理規(guī)定1.質(zhì)量目標1.1施工內(nèi)容符合設(shè)計圖紙和合同文件；1.2施工質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)驗收標準，交工資料及時、真實、齊全、正確；1.3分項、分部、單位工程驗評率100％;1.4分項工程合格率100％;1.5單位工程優(yōu)良率：安裝工程90％以上、土建工程50％以上;1.6焊接一次返修率4％以下;1.7質(zhì)量控制點一次報驗合格率98%以上，重大質(zhì)量事故為零;1.8試運投料生產(chǎn)一次成功,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.施工質(zhì)量控制原則以LPEC質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立項目質(zhì)量管理體系，同時監(jiān)控施工分承包商質(zhì)量管理體系的有效運行。制訂施工階段質(zhì)量控制程序，對施工承包商在施工準備階段的質(zhì)量策劃、施工人員、材料、施工技術(shù)措施（方案）、施工機具、檢測設(shè)備、施工環(huán)境等有關(guān)形成質(zhì)量的要素進行有效控制；根據(jù)國家標準、合同要求和施工方案設(shè)定施工過程的A、B、C三級質(zhì)量控制點，同時加強對特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽部位的質(zhì)量控制，通過定期對質(zhì)量過程檢查中發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)計、分析，找出影響施工質(zhì)量的主要因素并采取有效的改進措施，不斷減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻度，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，并以此形成對本項目施工質(zhì)量的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)化管理，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)并不斷得到改善，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。LPEC項目質(zhì)量組織機構(gòu)及職責3.1LPEC項目質(zhì)量組織機構(gòu)姓名職務(wù)辦公電話移動電話傳真肖蘭項目經(jīng)理801213118958022陳雷質(zhì)量保證工程師803413838894485林雙瑞設(shè)計質(zhì)量控制563313603962681樊克杰采購質(zhì)量控制537213783798935榮生施工質(zhì)量控制801713118958017趙月華管道質(zhì)量工程師802313118958023黃克堅土建質(zhì)量工程師802613118958026張發(fā)明設(shè)備質(zhì)量工程師801213118958021黃子恩電氣質(zhì)量工程師8047于明緯儀表質(zhì)量工程師8047陳守文專業(yè)質(zhì)量工程師8047王福合焊接質(zhì)量工程師804713118958030LPEC質(zhì)量組織機構(gòu)主要人員職責3.2.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責。項目經(jīng)理對本項目的建設(shè)質(zhì)量、工程進度、項目費用、項目安全、合同管理、信息管理等工作負全面責任。項目經(jīng)理組織編制并批準本項目的質(zhì)量管理計劃、ITP計劃；項目經(jīng)理組織編制并批準本項目部向業(yè)主和公司有關(guān)部門提交的質(zhì)量狀態(tài)報表。項目經(jīng)理在本項目實施過程中，負責督促、指導(dǎo)、執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標準、規(guī)定及法規(guī)；負責督促、指導(dǎo)、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定(包括質(zhì)量體系文件)和本項目部的各類項目管理規(guī)定(工作程序)。3.2.2質(zhì)量保證工程師：a.項目實施過程中，質(zhì)量保證工程師在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)本項目實施過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。b.質(zhì)量保證工程師負責建立并運行本項目的質(zhì)量管理體系。依照公司質(zhì)量體系文件和本項目部的有關(guān)規(guī)定編制“項目質(zhì)量計劃”等文件，；指導(dǎo)編制并校核設(shè)計質(zhì)量工作計劃（規(guī)定）、采購質(zhì)量工作計劃（規(guī)定）、施工質(zhì)量工作計劃（規(guī)定）。質(zhì)量保證工程師負責跟蹤、監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行；負責項目質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。c.質(zhì)量保證工程師負責處理項目質(zhì)量控制活動中出現(xiàn)的有關(guān)的質(zhì)量問題，定期匯總項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制實施情況，及時向項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部或管理者代表報告質(zhì)量狀況和建議；質(zhì)量保證工程師有權(quán)以書面通知方式隨時終止正在進行的存在質(zhì)量問題的有關(guān)工作。d.質(zhì)量保證工程師組織對分承包方的項目質(zhì)量保證體系的審核工作，并提出建議。f.參加工程中間交接及交工驗收有關(guān)的質(zhì)量管理工作。g.工程完工后，質(zhì)量保證工程師負責編制“項目質(zhì)量管理工作總結(jié)報告”。3.2.3施工經(jīng)理：a.編制《項目施工實施計劃》，建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，組織編制本項目施工管理和施工質(zhì)量管理方面的規(guī)定、程序和作業(yè)指導(dǎo)書；貫徹執(zhí)行公司及項目的質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行LPEC質(zhì)量體系文件及其支撐性文件，確保施工組成員執(zhí)行的標準、規(guī)定、程序、作業(yè)指導(dǎo)書為有效版本；b.組織圖紙會審、設(shè)計交底；c.審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、措施（包括施工管理規(guī)定、程序、作業(yè)指導(dǎo)書）等；d.組織制定各專業(yè)的《質(zhì)量控制點檢查測試計劃》，組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量事故；e.對施工質(zhì)量管理人員的日常工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；f.負責監(jiān)督分承包方保證項目施工質(zhì)量，組織對施工質(zhì)量的抽查和大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責成分承包方提出糾正措施，寫出質(zhì)量檢查報告，提交項目經(jīng)理批準，并建立檔案。組織對工分承包方的工作進行檢查，協(xié)調(diào)與控制；g.負責定期組織召開和參加有關(guān)施工質(zhì)量例會和其它工作會議。h.組織施工組人員參加土建、安裝工程的交接驗收和工程中間交接；i.編制《單位工程劃分統(tǒng)一規(guī)定》和《交工資料管理規(guī)定》，負責組織驗收交工技術(shù)文件；j.定期向項目經(jīng)理和建設(shè)部提交施工質(zhì)量狀態(tài)報告。3.2.3施工專業(yè)工程師：a.施工專業(yè)工程師為施工過程各專業(yè)質(zhì)量管理（控制）人員，對質(zhì)量保證工程師和施工經(jīng)理負責。項目施工過程中，在施工經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責與其專業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)。b.負責執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標準、規(guī)定及法規(guī)及項目規(guī)范；負責執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定(包括質(zhì)量體系文件)和本項目部的各類項目管理規(guī)定(工作程序)。c.負責組織進行本專業(yè)的施工有關(guān)的技術(shù)管理工作。參加其專業(yè)有關(guān)的施工組織、施工方案等審查、確認工作；參加其專業(yè)有關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)措施等管理工作。d.對本專業(yè)施工分承包方人員資質(zhì)進行控制；e.指導(dǎo)施工分包單位專業(yè)工程師進完善質(zhì)量控制和自檢工作，必要時組織本專業(yè)的有關(guān)培訓(xùn)工作；組織、參加現(xiàn)場設(shè)備、材料進場的檢驗和試驗工作；f.檢查本專業(yè)各種施工標識管理（可追溯性）的執(zhí)行情況（現(xiàn)場設(shè)備、材料標識、產(chǎn)品標識、檢驗試驗狀態(tài)標識等）；負責對分承包方檢驗、試驗設(shè)備的狀態(tài)進行控制；g.參與編制和實施“施工專業(yè)質(zhì)量控制點檢查測量計劃”，跟蹤專業(yè)施工質(zhì)量，組織專業(yè)施工質(zhì)量控制點檢查和日常巡檢工作，（填發(fā)監(jiān)理報驗申請）準備報驗材料，填寫“質(zhì)量控制點檢查表”，簽署各種質(zhì)量控制點檢查表格，填寫“質(zhì)量整改通知單”、“不合格項報告”，組織實施本專業(yè)的施工質(zhì)量管理工作，編制并向施工經(jīng)理提交“施工工作日報”；組織處理其專業(yè)的施工質(zhì)量問題，參加有關(guān)的質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系運行狀況，監(jiān)督管理其質(zhì)量“三檢制”的運行，審查、確認施工分承包方提交的其專業(yè)有關(guān)的各種檢驗/試驗報告和質(zhì)量證明文件的工作；代表施工組參加有關(guān)的設(shè)計質(zhì)量檢查和采購質(zhì)量檢查等工作，并會簽有關(guān)的質(zhì)量報告，協(xié)調(diào)處理相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理工作。項目施工過程中，當發(fā)現(xiàn)其專業(yè)存在重要質(zhì)量問題而未處理時，施工專業(yè)工程師有權(quán)隨時直接向施工經(jīng)理、質(zhì)量保證工程師、項目經(jīng)理匯報(書面報告方式)有關(guān)的項目質(zhì)量問題；施工專業(yè)工程師有權(quán)隨時終止(書面通知方式)正在進行的存在施工質(zhì)量問題的有關(guān)施工工作。g.負責組織處理其專業(yè)有關(guān)的項目(施工)變更事宜。負責其專業(yè)有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等管理工作，負責有關(guān)的接口關(guān)系；參加工程中間交接的有關(guān)工作，檢查本專業(yè)施工分承包方文件資料管理以及交工資料管理工作。h.參加各種有關(guān)的施工質(zhì)量工作會議；參加本專業(yè)的質(zhì)量會議。j.工程完工后，施工專業(yè)工程師負責編制“專業(yè)施工質(zhì)量管理工作總結(jié)”。3.2.4項目文秘職責：a.項目文秘在工作業(yè)務(wù)上接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理負責。項目文秘是項目經(jīng)理的文件資料的對外接口關(guān)系的委托責任人。b.項目文秘按照公司質(zhì)量體系文件和本項目部的有關(guān)管理規(guī)定(工作程序)的要求，負責建立并運行與本項目相適應(yīng)的項目文件及資料管理體系；負責項目文件和資料(管理類)的編號、首頁、文頭、簽署欄等規(guī)范化處理工作；負責制作項目文件和資料的管理類表格，并負責有關(guān)的登記、簽字管理；負責項目文件、資料的接收、發(fā)送、整理、歸檔等管理工作；負責建立項目文件和資料目錄的計算機檢索系統(tǒng)。c.項目文秘負責協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工的資料管理人員的有關(guān)文件及資料的管理工作。d.項目文秘作為記錄人參加項目經(jīng)理組織的各種工程會議，并編寫有關(guān)的會議紀要。e.項目文秘負責編寫“項目日志(項目大記事)”的工作。f.項目文秘協(xié)助項目經(jīng)理現(xiàn)場考勤(月)報表的統(tǒng)計和編制工作。g.項目文秘負責完成項目經(jīng)理委托的其它事務(wù)性工作。h.工程完工后，項目文秘負責編制“項目文秘工作總結(jié)報告”。3.2.5施工文檔控制工程師：a.負責工程所需施工圖紙、各種工程技術(shù)資料、管理資料等的登記、接收，發(fā)放，對所有接收和發(fā)放的資料按規(guī)定要求分類、建冊和保管，做到及時、準確、清楚；b.負責向施工分承包方闡明必須執(zhí)行的交工技術(shù)文件《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505-2001》及LPEC有關(guān)交工資料的統(tǒng)一規(guī)定；c.參加質(zhì)量大檢查，與專業(yè)人員配合督促施工分承包方及時填寫交工資料，并妥善保管；d.督促施工分承包方及時整理并交付交工資料，并對交工資料進行符合性審查，做到準確、齊全、完整，并符合有關(guān)規(guī)定；e.負責向業(yè)主提交交工技術(shù)文件；f.做好應(yīng)負責歸檔的項目文件資料的歸檔工作。

4.項目質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程4.1LPEC質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準備、質(zhì)量計劃和協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)等提交業(yè)主和監(jiān)理公司，辦妥當?shù)卣块T有關(guān)手續(xù)等。完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準備、質(zhì)量計劃和協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)等提交業(yè)主和監(jiān)理公司，辦妥當?shù)卣块T有關(guān)手續(xù)等。開工準備開工準備組織圖紙會審、技術(shù)交底（報業(yè)主和監(jiān)理參加）組織圖紙會審、技術(shù)交底（報業(yè)主和監(jiān)理參加）LPEC或分包商修改后重報施工實施計劃或施工組織設(shè)計審批（報業(yè)主和監(jiān)理審批）否LPEC或分包商修改后重報施工實施計劃或施工組織設(shè)計審批（報業(yè)主和監(jiān)理審批）否是是制定質(zhì)量控制點和等級劃分（批準的ITP計劃）制定質(zhì)量控制點和等級劃分（批準的ITP計劃）參加業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量會議認真貫徹會議決議參加業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量會議認真貫徹會議決議進場設(shè)備、測量儀器、第三方實驗室的控制進場設(shè)備、測量儀器、第三方實驗室的控制（場地移交）現(xiàn)場施工（場地移交）現(xiàn)場施工LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢工序完工分承包商自檢完成，填寫工序完工分承包商自檢完成，填寫《質(zhì)量控制點報驗單》報LPEC對見證點和一般檢查點，由LPEC進行檢查確認，業(yè)主和監(jiān)理進行抽查。對停檢點，由LPEC確認后，分承包商通知對見證點和一般檢查點，由LPEC進行檢查確認，業(yè)主和監(jiān)理進行抽查。對停檢點，由LPEC確認后，分承包商通知業(yè)主和監(jiān)理進行檢查確認。采取糾正措施LPEC采取糾正措施LPEC與業(yè)主和監(jiān)理約定的質(zhì)量控制點，由分承包商通知LPEC、業(yè)主和監(jiān)理共同進行檢驗。否分包商整改，LPEC監(jiān)督實施驗證。檢查是否合格否分包商整改，LPEC監(jiān)督實施驗證。檢查是否合格（不合格品報告）（不合格品報告）是是簽署資料，進入下道工序施工，按質(zhì)量控制點等級劃分重復(fù)檢驗流程簽署資料，進入下道工序施工，按質(zhì)量控制點等級劃分重復(fù)檢驗流程工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量評定按要求，審核分承包商交工資料并及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程質(zhì)量評定報監(jiān)理按要求，審核分承包商交工資料并及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程質(zhì)量評定報監(jiān)理工程交工驗收（通知業(yè)主和監(jiān)理）

4.2分承包商質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程工程交工驗收（通知業(yè)主和監(jiān)理）完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準備、質(zhì)量管理和控制文件、協(xié)完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準備、質(zhì)量管理和控制文件、協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)文件等提交LPEC，辦妥當?shù)卣块T有關(guān)手續(xù)等。開工準備開工準備組織圖紙會審、參加技術(shù)交底組織圖紙會審、參加技術(shù)交底施工組織設(shè)計審批、施工方案(LPEC審批)分包商修改后重報否施工組織設(shè)計審批、施工方案(LPEC審批)分包商修改后重報否是是按裝置、分區(qū)制定質(zhì)量控制點按裝置、分區(qū)制定質(zhì)量控制點參加LPEC質(zhì)量會議認真貫徹會議決議參加LPEC質(zhì)量會議認真貫徹會議決議進場儀器設(shè)備、材料、人員資質(zhì)等的質(zhì)量控制進場儀器設(shè)備、材料、人員資質(zhì)等的質(zhì)量控制現(xiàn)場施工（場地接收）現(xiàn)場施工（場地接收）LPEC《巡檢報告》，整改后關(guān)閉LPECLPEC《巡檢報告》，整改后關(guān)閉LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢承包商質(zhì)量自檢體系報LPEC/業(yè)主/監(jiān)理檢查（質(zhì)量控制點報驗單）報LPEC/業(yè)主/監(jiān)理檢查（質(zhì)量控制點報驗單）按業(yè)主/監(jiān)理意見整改，由按業(yè)主/監(jiān)理意見整改，由LPEC/業(yè)主/監(jiān)理復(fù)查整改結(jié)果后關(guān)閉。按《不合格項報告》、《質(zhì)量問題整改單》意見整改，由LPEC復(fù)查整改結(jié)果后關(guān)閉。配合LPEC/配合LPEC/業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)量事故調(diào)查，實施處理方案，接受LPEC/業(yè)主/監(jiān)理的過程檢查、最終驗收，及時提交《工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告書》試車工程質(zhì)量評定報監(jiān)理工程中間交接（LPEC/業(yè)主/監(jiān)理）按LPEC/業(yè)主/監(jiān)理要求提交交工資料試車工程質(zhì)量評定報監(jiān)理工程中間交接（LPEC/業(yè)主/監(jiān)理）按LPEC/業(yè)主/監(jiān)理要求提交交工資料

4.3業(yè)主/監(jiān)理巡視和停檢點檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理流程業(yè)主/監(jiān)理業(yè)主/監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題、重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故《工程質(zhì)量事故通知單》《工程質(zhì)量事故通知單》《工程質(zhì)量問題通知單》《工程質(zhì)量問題整改單》LPEC組織質(zhì)量問題調(diào)查、審核分承包商處理方案、檢查整改意見的落實、復(fù)查整改結(jié)果分承包商按意見整改,LPEC檢查整改意見的落實、復(fù)查整改結(jié)果啟動LPEC組織質(zhì)量問題調(diào)查、審核分承包商處理方案、檢查整改意見的落實、復(fù)查整改結(jié)果分承包商按意見整改,LPEC檢查整改意見的落實、復(fù)查整改結(jié)果啟動質(zhì)量事故處理流程（見3.3:質(zhì)量事故處理流程）施工分承包商向業(yè)主/監(jiān)理施工分承包商向業(yè)主/監(jiān)理提交《問題整改完成報驗單》施工分承包商向監(jiān)理提交《問題整改完成報驗單》業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查

業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查4.4LPEC施工專業(yè)工程師巡視和質(zhì)量控制點檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（缺陷）處理流程LPECLPEC施工專業(yè)工程師巡視和質(zhì)量控制點檢查、驗收等《質(zhì)量控制點整改通知》單《質(zhì)量控制點整改通知》單》《不合格（項）品報告》《巡檢報告》對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和嚴重質(zhì)量缺陷，向分承包商發(fā)布《不合格（項）品報告對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和嚴重質(zhì)量缺陷，向分承包商發(fā)布《不合格（項）品報告》構(gòu)成質(zhì)量事故的，同時啟動質(zhì)量事故處理流程。（見4.5:質(zhì)量事故處理流程）諸如質(zhì)量控制點檢查中不符合標準、規(guī)范圖紙要求的項目，一一列出，責令分承包商按《巡檢報告》要求的時間逐一整改。諸如一般施工過程質(zhì)量缺陷、施工工藝不當、成品保護、檢測儀器過期、施工標識等問題，責令分承包商按《巡檢報告》要求整改。分承包商整改完成，在《質(zhì)量控制點整改通知分承包商整改完成，在《質(zhì)量控制點整改通知》中填寫整改完成自檢情況，并按要求簽署，將《質(zhì)量控制點整改通知》回復(fù)LPEC施工專業(yè)工程師。分承包商按《分承包商按《不合格（項）品報告》要求，分析原因，申報整改方案，方案批準后，按方案組織整改，整改完成，分承包商應(yīng)組織自檢，并報LPEC施工專業(yè)工程師。分承包商整改完成，在《巡檢》報告中填寫有關(guān)整改措施等內(nèi)容，并按要求簽署，將《巡檢報告》回復(fù)LPEC施工專業(yè)工程師。檢查是否合格LPEC施工經(jīng)理組織施工工程師分專業(yè)每月對《巡檢報告》、《質(zhì)量控制點整改通知》、《不合格（項）品報告》進行統(tǒng)計分析，召集分承包方有關(guān)人員召開質(zhì)量例會，全面分析原因，確定糾正措施，下一步有針對性地加強控制，確保質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《不合格（項）品報告》，歸冊、保存。是是否LPEC施工專業(yè)工程師對整改情況進行檢查落實。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《質(zhì)量控制點整改通知》，并歸冊、保存。檢查是否合格LPEC施工專業(yè)工程師接到回復(fù)，對整改情況進行檢查落實。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《檢查是否合格LPEC施工經(jīng)理組織施工工程師分專業(yè)每月對《巡檢報告》、《質(zhì)量控制點整改通知》、《不合格（項）品報告》進行統(tǒng)計分析，召集分承包方有關(guān)人員召開質(zhì)量例會，全面分析原因，確定糾正措施，下一步有針對性地加強控制，確保質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《不合格（項）品報告》，歸冊、保存。是是否LPEC施工專業(yè)工程師對整改情況進行檢查落實。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《質(zhì)量控制點整改通知》，并歸冊、保存。檢查是否合格LPEC施工專業(yè)工程師接到回復(fù)，對整改情況進行檢查落實。LPEC施工專業(yè)工程師填寫并關(guān)閉《巡檢報告》，歸冊、保存。檢查是否合格是LPEC施工專業(yè)工程師接到回復(fù)，對整改情況進行檢查落實。否4.5質(zhì)量事故處理流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故48小時內(nèi)上報24小時內(nèi)上報48小時內(nèi)上報24小時內(nèi)上報填寫《工程質(zhì)量事故報告書》報LPEC、填寫《工程質(zhì)量事故報告書》報LPEC、業(yè)主/監(jiān)理LPEC施工經(jīng)理簽發(fā)停工令上報主管部門事故調(diào)查事故調(diào)查研究、制定處理方案研究、制定處理方案施工承包商提交質(zhì)量事故調(diào)查報告施工承包商提交質(zhì)量事故調(diào)查報告組織審查事故調(diào)查報告（必要時，請有關(guān)專家參加）組織審查事故調(diào)查報告（必要時，請有關(guān)專家參加）原原因不清研究確定處理方案研究確定處理方案實施處理方案實施處理方案補充調(diào)查補充調(diào)查LPEC、業(yè)主/監(jiān)理LPEC、業(yè)主/監(jiān)理參加過程檢查、最終驗收發(fā)出復(fù)工令發(fā)出復(fù)工令提出新方案提出新方案恢復(fù)后序工序施工恢復(fù)后序工序施工處理完畢2日內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理提交處理完畢2日內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理提交《工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告書》5.質(zhì)量控制點等級劃分5.1根據(jù)本工程施工中各工序的質(zhì)量控制點對工程最終質(zhì)量影響的重要程度劃分，現(xiàn)將質(zhì)量控制點的級別劃分為三個級別：A點：重要、關(guān)鍵工序（包括隱蔽工程）的質(zhì)量控制點（也稱停止點）。該級控制點通常是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗或試驗而充分得到驗證的特殊過程或特殊工序。A級控制點由業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC、施工承包商有關(guān)人員共同檢查確認簽證。否則，不得進行下道工序施工。B點：較重要部件或工序安裝質(zhì)量控制點（也稱見證點）。由LPEC專業(yè)工程師、施工承包商專職質(zhì)檢人員共同檢查確認簽證。C點：一般要求的質(zhì)量控制點。由施工承包商質(zhì)檢人員自行檢查。LPEC專業(yè)工程師可根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量情況進行抽查。5.2本項目施工質(zhì)量A、B、C控制點應(yīng)按裝置、單元、分區(qū)、專業(yè)、工序編制，并與施工三、四級進度計劃保持一致，施工工程師。5.3各專業(yè)工程施工質(zhì)量A、B、C控制點（詳見見各裝置、單元的質(zhì)量控制點檢查測試計劃）6.施工過程標識6.1在施工前，LPEC施工組或施工承包商應(yīng)編制施工標識及可追溯性工作程序和現(xiàn)場設(shè)備、材料設(shè)備標識及可追溯性管理規(guī)定，報請LPEC項目部批準后執(zhí)行。6.2施工承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、材料設(shè)備標識及可追溯性管理規(guī)定對出庫設(shè)備、材料進行符合性檢查后做好標識。在施工過程中，施工承包商應(yīng)根據(jù)施工標識及可追溯性工作程序在各階段做好過程標識。根據(jù)要求可采用在材料、設(shè)備、構(gòu)配件上做標志、掛標簽、著顏色，在容器和管道焊縫處打鋼印，必要時應(yīng)在容器排版圖和管段圖上標明焊工代號，有防腐保溫的壓迫進行標識移植，保持標識的完好性和準確性。6.3在施工中除施工承包商設(shè)置的標識外，應(yīng)保證設(shè)備、儀表、電氣等產(chǎn)品上原有的標識不被損壞和不被覆蓋。6.4屬于HSE方面的標識，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定醒目標出。6.5項目施工驗收、交工時，施工承包商應(yīng)保證各階段所有的標識全面、完整、準確，否則LPEC有權(quán)拒收。6.6對重要施工工序、有試運要求設(shè)備機組、系統(tǒng)或裝置其施工質(zhì)量狀態(tài)進行可追溯性管理，LPEC的專業(yè)工程師應(yīng)對施工過程的質(zhì)量狀態(tài)進行記錄。施工中專業(yè)工程師對有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告、備忘錄、質(zhì)量會議紀要、工序或?qū)嶓w檢查（抽查）記錄必須作為可追溯質(zhì)量記錄保存。7.施工質(zhì)量的控制7.1項目開工前，施工承包商必須提交施工組織設(shè)計報LPEC項目部審批，還應(yīng)分階段、分部、分項上報施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機試車方案等必須報請LPEC工程項目部審批。否則，施工承包商不能開工或進行有關(guān)的施工。對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，施工承包商應(yīng)提供其試驗報告及技術(shù)鑒定書報LPEC項目部審批，施工單位應(yīng)嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工。7.2施工承包商應(yīng)提交用于工程施工的施工機具的清單及性能、參數(shù)、狀態(tài)表，報LPEC項目部審查后方可投入使用。7.3對用于工程施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備，第三方實驗室資質(zhì)等，要求施工承包商提交檢測、測量工具和設(shè)備清單、校準記錄，由LPEC施工經(jīng)理組織各專業(yè)工程師審查認可后交施工承包商實施。在施工過程中施工承包商應(yīng)接受LPEC專業(yè)工程師不定期的對其所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。7.4施工承包商對進入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件（包括閥門、管配件）等，在安裝前必須嚴格按照施工規(guī)范、施工工藝標準的要求進行質(zhì)量檢驗，核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標準規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交LPEC相應(yīng)專業(yè)工程師確認。施工承包商必須保證不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。7.5在施工過程中，施工單位必須嚴格執(zhí)行批準的施工方案，未經(jīng)批準，不得擅自改變施工方案進行施工；嚴格按照設(shè)定的施工質(zhì)量控制點進行報驗、檢查。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)或拆除。7.6對A級控制點的檢查。施工承包商對A級控制點報驗應(yīng)提前24小時書面分別通知LPEC專業(yè)工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表對控制點共同檢查確認。檢查驗收合格后，應(yīng)在相應(yīng)的質(zhì)量表格或記錄上簽字。如果業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專業(yè)工程師三方或一方不能按約定的時間到場檢查,不能到場的一方應(yīng)在通知單上說明不能到場的原因，并進行指示（或委托），或另行安排檢查時間。而施工承包商在沒有業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專業(yè)工程師中任何一方到場檢查的情況下，不得擅自進行下道工序施工和隱蔽。如果業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專業(yè)工程師未說明原因不到場的，施工承包商可對此事記錄，作為對LPEC或業(yè)主提出工程進度或費用索賠的依據(jù)。7.7對B級控制點的檢查。由施工承包商應(yīng)提前書面通知LPEC專業(yè)工程師檢查確認。如果LPEC專業(yè)工程師未按約定的時間到場檢查，施工承包商專職質(zhì)檢人員可單獨進行檢查，并詳細記錄檢查情況、質(zhì)量狀態(tài)，事后報LPEC專業(yè)工程師。如果LPEC專業(yè)工程師對該控制點施工質(zhì)量有懷疑時，可以重新進行檢查或試驗。當施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，一切費用均由施工承包商負擔。如果檢查結(jié)果滿足合同規(guī)定的要求，提出重新檢驗的一方應(yīng)對施工承包商額外的支出予以補償。7.8LPEC對控制點的檢查確認應(yīng)有書面記錄或表格，并以此作為衡量工程質(zhì)量是否符合合同約定的標準及規(guī)范要求，以及作為工程款支付的依據(jù)。對向業(yè)主/監(jiān)理/LPEC提交的各級控制點的檢查記錄格式采用《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503-2001中相應(yīng)專業(yè)記錄（表格）格式或約定的補充記錄格式，質(zhì)量檢查記錄應(yīng)與施工同步進行，檢查通過后施工分包商及時簽署歸檔。7.9施工承包商對停檢點、見證點報驗應(yīng)提前24小時書面通知，所發(fā)的的H、W級控制點報驗書面通知應(yīng)包括工程名稱、控制點級別、檢查內(nèi)容、檢查時間和地點、接收單位、接收時間、接收人。在檢查時準備好自檢記錄，承包商自檢未完成或沒有記錄的，工程師可以拒絕檢查，并按《工程質(zhì)量管理獎懲規(guī)定》進行處理。（見附表）7.10為保證工程施工質(zhì)量，施工承包商應(yīng)按照施工標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求、合同規(guī)定進行施工，隨時接受業(yè)主代表、監(jiān)理代表或LPEC質(zhì)量控制人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供條件。在施工工程中，業(yè)主代表、監(jiān)理代表和LPEC的質(zhì)量控制人員有權(quán)對工程質(zhì)量有懷疑的部位進行剝露、鑿洞或挖孔檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，檢查、修復(fù)及復(fù)原的一切費用均由施工承包商負擔。如果檢查結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定的要求，提出檢查方應(yīng)對施工承包商額外的支出予以補償。7.11業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專業(yè)工程師對工程施工質(zhì)量的檢查，不解除施工承包商對工程質(zhì)量應(yīng)負的責任。7.12施工承包商應(yīng)每周向LPEC項目部提交工程施工各專業(yè)質(zhì)量周報和施工周報。7.13項目實施中的更改或變更控制。在施工過程中任何與適用標準規(guī)范、設(shè)計圖紙、審批通過的施工方案不一致的更改或變更都必須經(jīng)過LPEC項目部批準后，施工承包商才能進行施工。7.14施工承包商對分項工程、分部工程、單位工程的評定必須報請LPEC項目部，經(jīng)專業(yè)工程師審核后報監(jiān)理單位。單位工程評定應(yīng)有LPEC、監(jiān)理的有關(guān)人員參加。8.施工不合格品的控制8.1施工不合格品性質(zhì)評價及處置權(quán)限8.1.1不合格品性質(zhì)評價分類：經(jīng)返工能達到設(shè)計要求；經(jīng)返修能滿足使用要求或不經(jīng)返修可作為讓步接收；可作為降級使用；拒收或報廢。8.1.2不合格品的評審和處置初步性質(zhì)評價屬a類的不合格品，由施工承包商自行組織評審和處置，結(jié)論由施工承包商規(guī)定的負責人批準，并簽字。返工后應(yīng)按照設(shè)計要求重新進行檢驗；初步性質(zhì)評價屬b、c類的不合格品，由LPEC施工經(jīng)理組織專業(yè)工程師、設(shè)計人員、監(jiān)理、施工承包商負責人及有關(guān)人員進行評審和處置，經(jīng)設(shè)計人員確認后由LPEC施工經(jīng)理批準，簽字；初步性質(zhì)評價屬d類的不合格品，應(yīng)拒收并通報LPEC項目經(jīng)理，由LPEC施工經(jīng)理組織項目專業(yè)工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商負責人及有關(guān)人員進行評審和處置，結(jié)論由LPEC項目經(jīng)理批準，并簽字。對重大的質(zhì)量不合格品（質(zhì)量事故），應(yīng)及時通報LPEC項目經(jīng)理、業(yè)主代表、監(jiān)理代表。由LPEC項目經(jīng)理組織質(zhì)量保證工程師、施工經(jīng)理、專業(yè)工程師、設(shè)計人員、業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商的有關(guān)人員，必要時邀請有關(guān)專家進行評審和處置，召開質(zhì)量事故專題會議，分析質(zhì)量事故發(fā)生原因、性質(zhì)和程度，提出切實可行的處理方案，報業(yè)主、監(jiān)理單位。對重大的質(zhì)量不合格品（質(zhì)量事故）處理程序按第4.4規(guī)定進行。8.2在施工過程中出現(xiàn)了不合格品，施工承包商質(zhì)量檢查人員應(yīng)及時向LPEC施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師通報，按不合格品評審和處置權(quán)限規(guī)定作出初步性質(zhì)評價和處置，并填寫“施工不合格品評審和處置記錄”（見附表）。8.3LPEC專業(yè)工程師及施工管理人員在施工中對質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查、測試確認的不合格品，施工承包商應(yīng)在相應(yīng)的部位上標注“不合格”或“暫停施工”字樣，或懸掛標簽進行標識，并做好記錄。LPEC專業(yè)工程師應(yīng)及時填寫《不合格項報告》（見附表），通知施工承包商立即整改，必要時可以暫停施工。8.4施工承包商接到工程《不合格項報告》后，報LPEC整改方案，經(jīng)審批通過后組織實施，由LPEC工程師驗證通過后予以關(guān)閉。8.4.1處置結(jié)果為返工時，返工方案應(yīng)報LPEC施工經(jīng)理審批。返工后填寫返工狀況記錄，并經(jīng)LPEC專業(yè)工程師會同施工承包商的檢驗人員按施工規(guī)范進行質(zhì)量檢驗達到合格標準予以驗收，并簽署驗收意見。8.4.2處置結(jié)果為返修時，返修完畢必須按檢驗規(guī)定進行檢驗，達到滿足使用要求。如達到讓步接收的要求，由施工承包商提出讓步接收報告，經(jīng)設(shè)計人員認可后，報請LPEC施工經(jīng)理審批后方準投入使用或進入下一道工序施工。8.4.3處置結(jié)果為降級使用的設(shè)備、材料，必須經(jīng)設(shè)計人員認可，并報請LPEC項目經(jīng)理審批。8.4.4因施工質(zhì)量問題需拒收或作報廢處理時，由施工承包商負責報廢處理，提交報廢記錄和有關(guān)分析記錄，并報請LPEC項目經(jīng)理、業(yè)主代表審批。8.5對尚未構(gòu)成質(zhì)量缺陷的問題處理按以下程序：8.5.1由LPEC專業(yè)工程師填寫《工程質(zhì)量問題整改單》；8.5.2由分承包商總工程師或質(zhì)量管理人員確定處置方案并采取整改行動；8.5.3由分承包商施工經(jīng)理組織實施,總工程師或質(zhì)量管理人員核實整改結(jié)果；8.5.4整改完成后由LPEC專業(yè)工程師驗證后關(guān)閉。8.6對施工不合格品的處理按以下程序：8.6.1由LPEC專業(yè)工程師填寫《不合格（項）品報告》，施工經(jīng)理或其授權(quán)人簽批；8.6.2由分承包商總工程師或質(zhì)量經(jīng)理/施工經(jīng)理認可不合格項事實，并確定如何處置；8.6.3處置方案報LPEC施工經(jīng)理審批；8.6.4由分承包商項目經(jīng)理或施工經(jīng)理組織實施；整改完成后由LPEC專業(yè)工程師驗證后關(guān)閉。8.5.5對重大質(zhì)量不合格品啟用質(zhì)量事故處理流程。9.工程質(zhì)量事故的處理9.1工程質(zhì)量事故是由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危機人的生命的事件。本規(guī)定所說的工程質(zhì)量事故特指下列情況之一者：建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者；超過規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求的設(shè)備基礎(chǔ)嚴重不均勻沉降、建筑物傾斜、主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；影響裝置設(shè)備及系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者；經(jīng)濟損失在10萬元以上者。9.2質(zhì)量管理人員在對工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是質(zhì)量事故調(diào)查報告、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、施工過程中的施工記錄、檢查記錄、施工方案、施工計劃、施工建設(shè)法規(guī)以及其它有關(guān)資料。9.3工程質(zhì)量事故處理程序按第3.5條規(guī)定。9.4質(zhì)量事故報告的內(nèi)容主要包括：質(zhì)量事故描述；質(zhì)量事故的調(diào)查和檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析；質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、資料；對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收；結(jié)論意見。10.施工承包商向LPEC專業(yè)工程師提交的質(zhì)量記錄為便于LPEC專業(yè)工程師隨時對工程的施工質(zhì)量體系和質(zhì)量狀態(tài)作出評價，施工承包商根據(jù)專業(yè)工程師的需要（或指示）應(yīng)提供以下工程質(zhì)量文件、資料和圖表：施工組織設(shè)計、單位工程或?qū)I(yè)施工方案及質(zhì)量計劃質(zhì)量控制點檢查、試驗測試計劃（ITP）現(xiàn)場所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備校驗狀態(tài)一覽表設(shè)備、材料以及施工過程標識管理規(guī)定施工過程控制管理規(guī)定施工不合格品管理規(guī)定施工質(zhì)量周報質(zhì)量控制點檢查通知單及自檢記錄第三方實驗室資質(zhì)現(xiàn)場混凝土澆注記錄、砼級配試驗記錄和試塊試驗報告施工分承包商自購原材料、構(gòu)件和設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量報告施工分承包商自購水泥、沙、石材料合格證或試驗報告建筑物、構(gòu)筑物的測量定位記錄、基礎(chǔ)沉降記錄焊接工藝評定焊接材料質(zhì)量證書、復(fù)驗報告焊工人員的鋼號、焊接項目、合格證情況表無損檢測人員情況表現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查人員情況表現(xiàn)場各專業(yè)工程技術(shù)人員情況表特殊作業(yè)人員資質(zhì)記錄現(xiàn)場閥門試壓記錄管材、管配件合格證，質(zhì)量證明書，材質(zhì)復(fù)驗報告工藝管道焊口總量、管道級別、管線號、探傷比列、實際焊口探傷數(shù)量、焊口返修數(shù)量情況報表設(shè)備、管道焊縫無損檢測報告及焊縫返修記錄標有焊口及探傷位置的管道單線圖設(shè)備試壓、試運記錄大型機組調(diào)試記錄電氣、儀表安裝調(diào)試記錄單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量評定表其它必要的質(zhì)量記錄。11.進度款支付時質(zhì)量簽證11.1LPEC專業(yè)工程師應(yīng)及時對已完工程的質(zhì)量進行檢查或驗收，以確保每月在向計劃工程師提交“月工程實物量完成情況報告”中的完成工程量是質(zhì)量合格的。未經(jīng)LPEC質(zhì)量經(jīng)理或其授權(quán)人簽字確認的，計劃或費用控制工程師不得支付當月進度款。11.2LPEC專業(yè)工程師對施工承包商的工程質(zhì)量有認可和否決權(quán)，凡質(zhì)量不合格可拒絕驗收。11.3嚴格按合同中的經(jīng)濟條款處理質(zhì)量問題，對質(zhì)量不合格的部位或工序堅決進行返工，并根據(jù)合同和《工程質(zhì)量管理獎懲規(guī)定》進行罰款，對施工中造成的永久性缺陷，除采取補救措施外，還要按合同規(guī)定進行索賠。12.工程質(zhì)量評定12.1工程質(zhì)量評定標準工程質(zhì)量評定標準原則上應(yīng)按照國家頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標準?？紤]到目前我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量評定標準，有國家標準、部頒（行業(yè)）標準、地方及企業(yè)標準。因此規(guī)定國家標準是必須執(zhí)行的強制標準；當無國家標準或國家標準規(guī)定不具體時應(yīng)執(zhí)行部頒標準或地方及企業(yè)標準，但原則上不能降低國家、部頒標準的要求或與國家標準規(guī)定相抵觸。引進設(shè)備的安裝質(zhì)量評定，應(yīng)按合同規(guī)定的標準進行評定。本項目采用的工程質(zhì)量評定標準如下：《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ300-88）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301-88）《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ302-88）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303-88）《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ304-88）《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB50252-94）《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（SHJ514-90）《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50184-93）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（SY4030.2-93）《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準通則》（SY4024-93）《架空電力線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（SY4030.1-93）《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（SY4031-93）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50185-93）《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50221－95）12.2工程質(zhì)量檢驗評定12.2.1分項工程質(zhì)量檢驗評定。分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工承包商負責人組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定，并填寫相應(yīng)專業(yè)的分項工程評定表格。施工單位進行分項工程評定必須與施工進度保持同步。12.2.2分部工程質(zhì)量檢驗評定。分部工程完工后，施工承包商根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，參照相應(yīng)的分部工程評定標準，由施工承包商技術(shù)負責人組織檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)由施工承包商技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定，按相應(yīng)評定標準填寫分部工程質(zhì)量評定表格，并報請LPEC的專業(yè)工程師審核驗收。LPEC專業(yè)工程師應(yīng)保留其中必要的評定記錄。12.2.3單位工程質(zhì)量檢驗評定。施工承包商在分項工程、分部工程評定驗收的基礎(chǔ)上，由施工承包商技術(shù)負責人組織有關(guān)部門進行檢驗評定，檢驗評定應(yīng)從質(zhì)量保證資料、分部工程質(zhì)量、工程觀感質(zhì)量對單位工程進行綜合評定。評定結(jié)果應(yīng)報請LPEC專業(yè)工程師工程師（必要時報LPEC項目部施工經(jīng)理）、監(jiān)理工程師審核，并由專業(yè)工程師組織質(zhì)量人員驗收，如不合格應(yīng)發(fā)出整改通知。LPEC項目部必須保留各個單位工程評定記錄。12.2.4當單位工程由不同的施工承包商施工時，各施工承包商應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)量評定標準要求進行評定，將評定結(jié)果及有關(guān)資料交LPEC統(tǒng)一核查評定，并報監(jiān)理核定。12.3質(zhì)量檢驗評定中有爭議時，應(yīng)采取重新評定或現(xiàn)場抽樣檢驗（試驗）或報請有關(guān)部門裁決。LPEC施工經(jīng)理負責協(xié)調(diào)監(jiān)理對單位工程的質(zhì)量等級進行最終核定。13.工程中間交接工程中間交接是工程項目由施工向生產(chǎn)（或下道工序）辦理中間交工的一種形式，表明合同范圍內(nèi)的工程施工已基本完成。中間交接只涉及裝置的保管、使用責任的移交，并不解除施工承包商對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任。13.1工程中間交接應(yīng)具備的條件：工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量驗收評定通過；工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完；靜設(shè)備強度試驗、無損檢測、清掃完；動設(shè)備單機試車合格；電氣、儀表調(diào)試合格；裝置區(qū)臨時設(shè)施已拆除，豎向工程施工完，防腐、保溫基本完；對聯(lián)動試車有影響的設(shè)計變更和尾工處理完，其它未完項目責任已明確。13.2單項工程完工后，施工場地工完、料凈、場地清。施工承包商應(yīng)自行組織內(nèi)部預(yù)驗收，預(yù)驗收通過后，提前5天向LPEC項目部送交工程中間交接驗收申請報告。LPEC項目部在接到報告后，由施工經(jīng)理組織質(zhì)檢工程師及施工管理人員，并通知業(yè)主代表、QSSS參加，審核施工承包商提交的交工資料并對完工項目初驗。對初驗提出的問題及工程尾項由LPEC專業(yè)工程師整理出清單，由參加檢查的各方代表確認，并定出整改完成日期。13.3對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施工承包商按清單在規(guī)定日期內(nèi)整改完。13.4LPEC根據(jù)確定的整改完成日期，按整改清單逐一檢查整改完成情況；業(yè)主、LPEC、施工承包商對不影響聯(lián)動試車、正常生產(chǎn)的少數(shù)未完尾項，進一步明確其整改責任。繼續(xù)限期整改，但應(yīng)按期辦理工程交接手續(xù)。13.5初驗合格后，由LPEC項目經(jīng)理或施工經(jīng)理組織，業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商參加的正式工程中間交接驗收。驗收合格后，施工單位向LPEC辦理交工資料移交，對監(jiān)理工程交工驗收格式見《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503-2002，對業(yè)主交工資料格式按其要求進行。交工資料審查合格后，由LPEC在中間交接應(yīng)證書上簽字。中間交接證書格式見《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503-2002表106。13.6工程中間交接的內(nèi)容按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實；工程質(zhì)量初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的交接與驗證；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；工程尾項清理及完成時間的確認；工程技術(shù)資料的交接。14.工程交工驗收聯(lián)動試車、投料試車和生產(chǎn)考核由業(yè)主組織，LPEC和施工承包商提供保證服務(wù)。生產(chǎn)考核達到要求后，由LPEC項目經(jīng)理組織向業(yè)主及監(jiān)理辦理交工驗收及資料移交。對監(jiān)理工程交工驗收格式見《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503-2002，對業(yè)主交工資料格式按其要求進行。15.工程分包管理15.1加強施工分包管理，是保證工程總體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工承包商在工程施工中，必須按合同嚴格執(zhí)行相關(guān)條款，如果確需對部分工程需要再分包時，必須報請LPEC項目部批準。15.2待定的分包單位應(yīng)提交工程分包申請報告（由LPECQA/QC提供），LPEC項目部施工經(jīng)理組織專業(yè)工程師對施工分包商的資質(zhì)進行評審。15.3對施工分包商的審查應(yīng)重點審查施工分包商的質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)實力、工程業(yè)績、工程經(jīng)驗、施工機具等情況，以確認分包商是否具備完成所分包工程任務(wù)的能力。15.4施工分包商必須嚴