拋光主管主要崗位職責(zé)（共14篇）

第37頁共37頁拋光主管主要崗位職責(zé)〔共14篇〕第1篇：拋光車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴各部門崗位職責(zé)拋光車間主管崗位職責(zé)直接上司：消費(fèi)主管〔經(jīng)理〕直接下屬：拋光車間所有消費(fèi)人員〔拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議〕工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成公司所下所有消費(fèi)方案指標(biāo)工作內(nèi)容：1、及時完成消費(fèi)主管所交各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對拋光車間消費(fèi)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)消費(fèi)會議精神，積極配合調(diào)發(fā)動工勞動積極性，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律等。5、積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作，使其勝任本職工作，進(jìn)步員工素質(zhì)。6、對車間消費(fèi)工藝流程,工裝設(shè)備的改良與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。7、積極做好本車間消費(fèi)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常消費(fèi)運(yùn)行。8、對消費(fèi)過程中,及時做好每批次產(chǎn)品的首件檢測工作，經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后，按所確定的樣板，進(jìn)而進(jìn)展批量性消費(fèi)。并對自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)本車間消費(fèi)才能的評估，對完成公司消費(fèi)方案指標(biāo)負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整消費(fèi)方案指令工作，以及拋光產(chǎn)品的及時領(lǐng)用，報檢以及不良品的處理工作。11、協(xié)同品管，控制降低消費(fèi)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低消費(fèi)本錢。12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單消費(fèi)完成狀態(tài)，確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。14、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第2篇：拋光工崗位職責(zé)1、按上級的安排進(jìn)展消費(fèi)，完成消費(fèi)任務(wù)，并做好工作量、工時等記錄工作；2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程、平安管理制度進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)；3、嚴(yán)格按照圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展消費(fèi)；4、負(fù)責(zé)所消費(fèi)工序的產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不流入下道工序；5、按消費(fèi)管理、質(zhì)量要求做好相關(guān)記錄，并負(fù)責(zé)保管、提交；6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，按規(guī)定的工程和要求做好自檢、首檢和送檢；7、負(fù)責(zé)分管零部件的保管、防護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)加工零件標(biāo)識的添加、防護(hù)工作；9、正確使用消費(fèi)作業(yè)、監(jiān)視測量等設(shè)備、工具；10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備、工量器具、輔助器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時報修；11、負(fù)責(zé)分管責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、5s等工作；12、其他相關(guān)職責(zé)。第3篇：主管崗位職責(zé)我愛寶寶百貨崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)展門店事務(wù)的管理。詳細(xì)職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶著部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門早晚例會，進(jìn)展工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、催促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作那么，教誨新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理〔包括員工之間的矛盾〕。5、認(rèn)真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)發(fā)動工積極性。6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格催促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)。8、新人入職及時安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門人員離任，必須進(jìn)展懇談，清楚理解其離任原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的根本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售效勞流程。2、維護(hù)部門商品平安，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析^p商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新穎感。5、各貨架商品裝備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實(shí)時傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時提交缺貨報表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品平安。9、教誨員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛寶寶百貨崗位職責(zé)三、銷售管理1、帶著員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹效勞。2、掌握每期促銷活動內(nèi)容，催促員工積極促銷?；顒油戤吋皶r總結(jié)活動效果，分析^p部門操作得失，搜集顧客意見反響給公司相關(guān)部門。3、催促收銀員工作的周密和平安。4、及時反響市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議?！舶凑展疽筇峤皇姓{(diào)表〕5、根據(jù)店長工作方案，做好每月、周、日工作方案及總結(jié)。6、每周及時主動將市場及貨品信息反響給店長。7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織部門人員討論并施行整改措施。8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析^p商品、人員存在問題，及時上報店長，施行整改?！餐辍车?篇：前臺崗位職責(zé)前臺崗位職責(zé)前臺主管崗位職責(zé)前臺崗位職責(zé)-前臺崗位職責(zé)前臺主管崗位職責(zé)1前臺主管崗位職責(zé)1．協(xié)助前臺部經(jīng)理做好日常接待工作，主持前臺班次全面工作，創(chuàng)造良好的工作氣氛；2．參加主管例會，及時理解員工的思想動態(tài)并報部門經(jīng)理，檢查督導(dǎo)本部門員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語及工作效率；3．負(fù)責(zé)編制員工工作表，合理安排屬下的工作，管理、調(diào)配本部門使用的各項(xiàng)消耗品，嚴(yán)格控制本錢，及時傳達(dá)上級的指示；4．掌握預(yù)訂情況和當(dāng)天客情，根據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店房客，最大限度地銷售即時客房；5．檢查負(fù)責(zé)本部門的平安、消防工作，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)賓客的接待工作和重要留言的落實(shí)、檢查；6．督導(dǎo)迎送效勞，貫徹執(zhí)行效勞程序，督導(dǎo)問訊應(yīng)接效勞的進(jìn)展，滿足客人合理的要求；7．參與前廳接待工作，有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題，搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)；8．制定并組織施行培訓(xùn)方案，正確地評估下屬工作，做好工作日記；9．負(fù)責(zé)對部屬員工的考核工作；10．與大堂副經(jīng)理和收銀處保持親密的關(guān)系。2酒店前臺主管崗位職責(zé)1.對前廳部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總臺接待班組的日常管理工作。2.參加前廳部例會，并反映工作中的問題。3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政策和程序，并保證在本部門得以施行。4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。5.負(fù)責(zé)總臺員工的工作安排，檢查、催促員工嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。6.負(fù)責(zé)組織對接待員工的在職培訓(xùn)，使其到達(dá)酒店的要求。7.確保接待員工個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容到達(dá)酒店各方面的要求。8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當(dāng)班人員。9.補(bǔ)充、領(lǐng)取本部門各種工作所需的文具、報表、及其它物品。10.檢查和確保本部門的設(shè)備、器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序，以保證屬下員工都能純熟操作運(yùn)用。前臺崗位職責(zé)12.確保員工提供禮貌、專業(yè)的效勞。13.及時理解酒店的客房狀況、來客流量及主要客人的抵離時間，并做相應(yīng)的安排，合理的排房。14.頂峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。15.嚴(yán)格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現(xiàn)任何錯誤。16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時收到所有留言。17.確保賓客的郵件/等得到妥善處理。18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。3酒店前臺主管崗位職責(zé)1、參加每日早例會，開會前檢查收銀儀容儀表，下達(dá)經(jīng)理交代的工作內(nèi)容。2、分配收銀員工作，保證前臺對客效勞人手，檢查各類單據(jù)及租用物品的準(zhǔn)備情況。3、查本月的訂房情況有無超過10間以上的團(tuán)隊(duì)用房，如有要安排收銀做好分配團(tuán)隊(duì)用房的各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好留房與交接4、每晚00:00前檢查當(dāng)日退房報表及結(jié)算單據(jù)，開過的單據(jù)填寫與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。5、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況，房卡制作情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并落實(shí)。6、理解、記錄次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并做好交接。7、檢查大廳及公共衛(wèi)生間衛(wèi)生并對PA工作進(jìn)展提示與指導(dǎo)8、中午12:00與下午14:00及時催促前臺催交房費(fèi)，做好因房費(fèi)缺乏掛單房的處理工作。9、查看當(dāng)天入住率報表，招待房需去除詳情，確認(rèn)客人入住情況。10、隨時檢查前臺工作區(qū)域衛(wèi)生、物品及吧凳擺放是否整齊11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班收銀員工作，及時給予指導(dǎo)。12、員餐時間安排收銀員分批就餐.，前臺必須保證2人值崗，用餐時間不得超過20分鐘13、查看收銀員交接記錄，落實(shí)上一班有無未完成的工作內(nèi)容。14、隨時抽查收銀員的儀容儀表、站姿、禮儀、禮貌用語，并及時提示15、入住頂峰期在前廳做好接待工作。16、檢查當(dāng)班收銀開過的單據(jù)填寫與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。17、熟記常住客姓名，努力提供針對性效勞。18、隨時查看監(jiān)控有無可疑人物或事情出現(xiàn)，及時上報19、報警器響時，及時查看時那個房間，通知客房主管到房間內(nèi)查看詳情，經(jīng)查看如未發(fā)惹事故，那么按消音鍵即可20、檢查開關(guān)燈是否及時，控制空調(diào)開啟時間21、每日退房征求客人意見記錄在賓客意見本上第5篇：會計主管崗位職責(zé)會計主管崗位職責(zé)一、代表支行正確組織會計核算工作，落實(shí)各項(xiàng)會計規(guī)章制度，做好營業(yè)部內(nèi)部會計控制建立，防范操作風(fēng)險。二、合理確定勞動組合，正確劃分柜員業(yè)務(wù)范圍和受權(quán)權(quán)限，落實(shí)柜員崗位責(zé)任制。三、做好會計監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警信息的核銷，組織追查各類會計業(yè)務(wù)過失、事故和違規(guī)行為，分析^p原因，提出處理意見，催促改良。四、積極配合會計監(jiān)管員及其他有權(quán)檢查部門的檢查輔導(dǎo)，并對存在的問題進(jìn)展整改落實(shí)。五、對會計檔案完好性負(fù)全責(zé)，審查會計檔案調(diào)閱是否符合規(guī)定。六、會計帳務(wù)核算達(dá)“六相符”，結(jié)算無過失。七、按日登記坐班主任工作日志，要求內(nèi)容齊全，紀(jì)錄及時合規(guī)。八、堅持按周檢查本部現(xiàn)金庫存、重要空白憑證、有價單證、內(nèi)外帳務(wù)、并詳細(xì)記載檢查情況。九、按規(guī)定對大額轉(zhuǎn)帳、取現(xiàn)、更換印鑒、開銷戶、錯帳沖正、抹帳、查詢、凍結(jié)、扣劃款項(xiàng)等業(yè)務(wù)進(jìn)展審核。十、定期組織柜員學(xué)習(xí)金融法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，輔導(dǎo)柜員業(yè)務(wù)操作，不斷進(jìn)步柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、履行制度規(guī)定的其他相關(guān)管理職責(zé)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。責(zé)任人：第6篇：主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)一、按照國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)院的財務(wù)制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)方案、預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。二、按照《會計法》規(guī)定及學(xué)院財務(wù)管理制度，審核各種收支憑證并做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、附件齊全。三、熟悉并正確使用國家規(guī)定的會計科目，制單記帳時做到準(zhǔn)確反映原始憑證內(nèi)容，要素完備、金額準(zhǔn)確。按時報送各種財務(wù)報表。四、根據(jù)會計核算原那么，定期檢查、分析^p財務(wù)方案、預(yù)算執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，進(jìn)步資金使用效果，對下達(dá)各部門的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，要預(yù)防工程超支和超方案付款現(xiàn)象發(fā)生。保管財務(wù)專用章。五、按照學(xué)院財務(wù)制度規(guī)定，及時催收應(yīng)收未收款項(xiàng)，對久借不清者，暫緩辦理新的借款，并按規(guī)定從借款人的工資或校內(nèi)工資中扣回。六、按照規(guī)定，裝訂整理并妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。七、遵守、宣傳、維護(hù)國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，正確處理監(jiān)視和效勞的關(guān)系，對報帳人員既要做到主動熱情，耐心周到，又要在業(yè)務(wù)處理上做到合理、合法、公正。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)，配合其他財務(wù)人員做好財務(wù)處的整體工作。一、按照《會計法》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，有方案地合理地使用資金。二、負(fù)責(zé)單位一切賬務(wù)處理，行使會計職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會計業(yè)務(wù)、會計核算、會計監(jiān)視活動。主動進(jìn)展財會資訊分析^p和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議，當(dāng)好參謀。三、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審查單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)賬對賬，編制會計報表，做到賬目健全，賬目清楚，賬賬相符，會計報表做到內(nèi)容完好，數(shù)字清楚正確，編報及時。四、管理和監(jiān)視單位所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動，保證收入符合標(biāo)準(zhǔn)，支出符合手續(xù)。五、保管好所有財務(wù)憑證和財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料，及時整理、裝訂、歸檔。六、配合、催促各有關(guān)科室和個人，及時處理好一切暫收、暫付款項(xiàng)。主管會計在分管校長和總務(wù)處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)財務(wù)會計日常工作。負(fù)責(zé)黨校固定資產(chǎn)、基建、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的總帳簿，編制各類方案報告，進(jìn)展會計核算、審計及財務(wù)帳目處理，上報有關(guān)財務(wù)材料及各類報表，按要求進(jìn)展財務(wù)公開。１、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，維護(hù)國家財政紀(jì)律，向一切違背財政紀(jì)律的行為作斗爭。２、組織制定本單位經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算方案，每月向主要負(fù)責(zé)人和分管校長報告預(yù)決算的執(zhí)行情況和資金、財務(wù)收支情況。３、負(fù)責(zé)核算報送教職工的工資、獎金及有關(guān)人員調(diào)開工資轉(zhuǎn)移事宜。４、按會計制度記好帳目，并按月、季、年結(jié)算帳目，編制財務(wù)報表和決算，保證帳表數(shù)字相符，會計數(shù)字真實(shí)，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)審定。５、負(fù)責(zé)全校各類交款項(xiàng)收入、支出、保管等工作，管理好財務(wù)印章、法人代表印章和有關(guān)憑證，每年至少兩次在規(guī)定范圍內(nèi)公布帳目。６、建立健全與會計有關(guān)的原始記錄和憑證制度，保證財務(wù)資料完好、正確、可靠，并按規(guī)定保存。７、負(fù)責(zé)對全校一切固定資產(chǎn)及其他一切物資帳目做到帳物相符。８、指導(dǎo)出納人員的工作，定期做好資金、帳務(wù)的核查和分析^p工作，開節(jié)流，挖潛堵漏。第7篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)1、貫徹經(jīng)營目的，管理監(jiān)視日常維修工作。2、控制維修質(zhì)量，進(jìn)步一次修復(fù)率，降低返工返修率。3、評價技工才能，統(tǒng)計技工效率、消費(fèi)力。4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。5、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的平安運(yùn)行及技工遵守平安操作規(guī)那么。7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以進(jìn)步工作效率。8、通過工作效率分析^p改善車間維修流程。9、負(fù)責(zé)效勞參謀與維修人員之間的聯(lián)絡(luò)。10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。第8篇：消防主管崗位職責(zé)消防主管崗位職責(zé)1、在保安部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展對商場的治安保衛(wèi)工作；2、嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)規(guī)定：建立消防合格證制度及消防工作檢查監(jiān)視制度；3、負(fù)責(zé)整個責(zé)任區(qū)的消防管理工作；4、配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，進(jìn)步商戶及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救才能；5、組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊(duì)員、平安護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)展消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；6、建立消防平安疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救；7、組織平安疏散，控制局勢，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見；8、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)配置警械、消防器材，做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作；9、定時不斷巡視商場各區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗的工作；10、掌握商場的火災(zāi)特點(diǎn)，努力做到“六熟悉，既：熟悉商場的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況；熟悉商場的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施；熟悉重點(diǎn)消防保衛(wèi)部位存在火險隱患和控制方法；熟悉各有關(guān)的消防法規(guī)、規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)情況；熟悉義務(wù)消防組織建立情況及及其防火、滅火才能；熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況；11、制定消防平安制度、落實(shí)火災(zāi)預(yù)警、演練機(jī)制、并落實(shí)施行；12、對保安員及商場員工進(jìn)展防火宣傳，進(jìn)步遵守法規(guī)和實(shí)在做好平安工作的自覺性；13、對自己主管的工作負(fù)責(zé)。制定方案，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第9篇：燃料主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)燃料市場的調(diào)研、專業(yè)戶的開展、管理及燃料調(diào)度。2、負(fù)責(zé)制訂和健全燃料采購管理和專業(yè)戶開展、管理制度，并監(jiān)視落實(shí)。3、起草燃料供給采購合同，對供給量大于2000噸/年的供給商簽訂合同。4、及時處理燃料采購過程中的各種問題。5、定期編制燃料采購的資金方案、資金臺帳、費(fèi)用方案等。6、指導(dǎo)燃料收買專業(yè)戶優(yōu)化收加儲運(yùn)流程，協(xié)調(diào)燃料運(yùn)輸綠色通道。二、崗位要求：1、電力或營銷專業(yè)大專及以上學(xué)歷。2、從事過發(fā)電廠或大型企業(yè)3年以上基層管理工作。3、掌握企業(yè)管理、法律、財務(wù)會計、稅法、合同法知識；純熟掌握物流、采購相關(guān)專業(yè)知識。4、具有較強(qiáng)的組織、管理和協(xié)調(diào)才能。5、純熟掌握物流、采購相關(guān)專業(yè)知識。6、可以解決燃料收買中出現(xiàn)的問題。7、有農(nóng)村工作經(jīng)歷，具有較好的親和力和很強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)才能、系統(tǒng)思維才能、綜合分析^p才能，原那么性強(qiáng)，身體安康；具備謙虛慎重，平安保密，廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，以及撰寫各種形式公文的才能、掌握計算機(jī)根底知識、常用辦公軟件操作等。二、1、負(fù)責(zé)公司燃料搜集及消費(fèi)的工作方案編制、消費(fèi)組織和消費(fèi)管理；2、外購、外協(xié)物料的方案下達(dá)和貨期控制；3、公司安排的其他工作。三、1、負(fù)責(zé)公司生物質(zhì)燃料和煤炭的銷售工作，完成公司規(guī)定的銷售目的。2、負(fù)責(zé)潛在客戶的開發(fā)和業(yè)務(wù)的會談。建立和維持客戶關(guān)系。3、搜集、反響市場信息和競爭對手信息，提供銷售預(yù)測；4、在同客戶溝通中開掘貿(mào)易時機(jī)，配合公司進(jìn)展生物質(zhì)燃料和煤炭貿(mào)易。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、崗位職責(zé)：1.參與編制、審核公司以及子公司年度經(jīng)營目的、年度預(yù)算；2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，組織下達(dá)子公司年度經(jīng)營目的，匯總、編制、審核子公司月度資金方案；3.催促子公司每月上報月度燃料完成情況；4.每月進(jìn)展子公司燃料報表的統(tǒng)計和分析^p工作；五、工作內(nèi)容：在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)貫徹落實(shí)燃料管理制度和有關(guān)規(guī)定，制定燃料工作制度和管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織編制公司燃料管理〔收、耗、存、量、質(zhì)、價〕年度、月度工作方案并組織施行；全面負(fù)責(zé)公司燃料的市場開發(fā)、采購，運(yùn)輸、加工、質(zhì)檢、計量、儲存等管理工作，并對燃料管理部所有人員負(fù)有管理責(zé)任；負(fù)責(zé)燃料市場的調(diào)研和考察，并制定合理的燃料收加儲運(yùn)方案，保證燃料供給體系的布局合理、安康開展；負(fù)責(zé)燃料質(zhì)量控制工作，保證公司符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃料供給量；負(fù)責(zé)燃料系統(tǒng)的各項(xiàng)平安管理工作；負(fù)責(zé)工程公司燃料管理部日常管理工作第10篇：倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7、對下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，進(jìn)步員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及消費(fèi)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、承受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的平安工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。7、每日物料明細(xì)賬目的登記。8、盤點(diǎn)工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)視。1．初期思路〔問聞看查〕1．1．理解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．理解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．理解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否那么進(jìn)展全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。2．1．2．深化溝通，用到問、聽、看、查。理解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，穩(wěn)固管理。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。2．2．2．在平安的前提下對現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、效勞、滿意“S”管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔〔歸檔到每個員工〕誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．理解該公司的品流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過消費(fèi)部主管簽名〔或上級主管〕，以作消費(fèi)補(bǔ)單根據(jù)。2．4．物料管理2．4．1．裝備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存〔名稱規(guī)格齊全〕，供消費(fèi)及再單物料參考。2．4．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，根據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤前方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。2．5．平安管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．5．1．1．平安消費(fèi)，預(yù)防為主。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)平安意識，平安的嚴(yán)重性。2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反響靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能平安使用，是否能正確操作，是否認(rèn)期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有平安使用標(biāo)識。2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響平安操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否平安。2．5．4．是否制程平安使用手冊。第11篇：物流主管崗位職責(zé)物流主管崗位職責(zé)姜海東的日志制定和執(zhí)行物流工作方案，對物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；1.組織籌劃、修訂和標(biāo)準(zhǔn)物流配送中心的運(yùn)作和管理流程，建立運(yùn)作管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)視各個流程的執(zhí)行；2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運(yùn)作場所、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況；3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門間的流程運(yùn)作異常情況，對其進(jìn)展統(tǒng)計、分析^p并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施；4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運(yùn)作方面的報告，指出改良方向及相應(yīng)的改良方案并組織、監(jiān)視、指導(dǎo)施行；5.負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理，組織對配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)視他們的日?；顒樱?、制定和執(zhí)行物流工作方案，對物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；3、監(jiān)視、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點(diǎn)；4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；5、根據(jù)銷售方案和采購方案制定倉庫備貨方案，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。1、負(fù)責(zé)物流倉庫的日常經(jīng)營管理，制定部門工作方案，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；2、庫存的控制、管理和分析^p，及時提出補(bǔ)貨方案；3．控制送貨和倉儲本錢；4．管理采購供給商，并做好對賬工作；5．保證公司整體庫存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運(yùn)送到各店鋪；6．管理、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目的要求的任務(wù)1.根據(jù)客戶訂單配貨，安排人員進(jìn)展商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨2.管理商品的驗(yàn)收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作；3.開展貨調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；4、協(xié)調(diào)其他部門與客戶溝通，確認(rèn)發(fā)貨時間及到貨的時間；5.對物品的流動、配送、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)展合理管理和監(jiān)控；1、制定和執(zhí)行物流工作方案，對物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；2、根據(jù)銷售方案和采購方案制定倉庫備貨方案，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；4、分析^p解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點(diǎn)1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個物流中心的管理到達(dá)預(yù)期目的。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；4、方案、組織和施行公司所有的物流管理工作；5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；6、與銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供給；8、控制送貨和倉儲本錢。1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個物流中心的管理到達(dá)預(yù)期目的。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；4、方案、組織和施行公司所有的物流管理工作；5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；6、與銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供給；8、控制送貨和倉儲本錢。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，制定物流開展規(guī)劃并組織執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施，確保物流作業(yè)〔數(shù)據(jù)〕的高效，準(zhǔn)確；3、與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，及時解決物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問題；4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)公司要求；5、對物流本錢進(jìn)展分析^p和控制；1.定期完成對客戶的業(yè)務(wù)分析^p報告，理解客戶對公司所提供效勞的滿意程度2.協(xié)助完成客戶效勞合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求3.制定和更新相關(guān)客戶效勞手冊4.監(jiān)視對客戶業(yè)務(wù)的變化進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)5.及時處理、跟蹤、反響客戶投訴6.對客戶投訴進(jìn)展分析^p總結(jié)，提出改良建議1.物流車隊(duì)的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)視管理；2.對公司物流費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任；3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費(fèi)用的管理，對產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生任何事件進(jìn)展管控；4.成品倉庫、原物料出入庫的管理工作，對物料管控〔原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等〕的進(jìn)出環(huán)節(jié)負(fù)直接收理責(zé)任；5.直接協(xié)調(diào)部門間〔與前線配送中心、消費(fèi)制造等〕的效勞工作。第12篇：油漆主管崗位職責(zé)油漆主管崗位職責(zé)說明一.職務(wù)名稱：油漆主管二.直屬上級：總經(jīng)理三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌油漆部工作，根據(jù)消費(fèi)排單保質(zhì)保量按時完成下達(dá)的消費(fèi)訂單，按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。四.工作要求：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅決。且具有較強(qiáng)品質(zhì)意識和管理立場五.管理職責(zé)：1.根據(jù)消費(fèi)指令單，做好消費(fèi)前所需面油漆原料〔箔、油漆、天那水等〕、工具、色板等準(zhǔn)備工作；2.組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資開展消費(fèi)；3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。5.個人消費(fèi)任務(wù)的分配與流程卡的管理；6.新款的用料核算、料表制作，根據(jù)訂單請購物料，控制浪費(fèi)現(xiàn)象；7.催促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕平安事故發(fā)生；8.在消費(fèi)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向直接上級反響；9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)視員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，防止平安事故發(fā)生；10.監(jiān)視設(shè)備的平安使用與日常保養(yǎng)、保管工作；11.負(fù)責(zé)本車間的消費(fèi)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；12.新款上線工位單價定價提議；13.現(xiàn)場工藝管理與技術(shù)指導(dǎo)；14.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.每周周會匯報消費(fèi)進(jìn)度和工作方案情況；2.每每周周會匯報質(zhì)量異常處理狀況。3.用料損耗的控制情況。4.設(shè)備使用和維修情況。5.部門平安消費(fèi)的落實(shí)情況。6.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況。7.新產(chǎn)品的上線消費(fèi)品質(zhì)問題反響和工藝改良情況。8.制度推行的開展情況和意見反響。9.材料的質(zhì)量問題反響;10.品質(zhì)跟蹤處理情況11.早會個人工作調(diào)配情況12.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況。13.產(chǎn)品返修情況七.制度的制定1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日表2.本部門產(chǎn)品流程的編寫3.工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫4.設(shè)備保養(yǎng)周期表5.模版管理制度6.部門考核標(biāo)準(zhǔn)7.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)八.考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工本錢、設(shè)備使用本錢、品質(zhì)異常問題及時解決、5S管理、制度執(zhí)行、消費(fèi)平安與用電平安等。第13篇：PMC主管崗位職責(zé)：PMC主管崗位職責(zé)：1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求方案以及貨倉存量的控制。2.對公司消費(fèi)開展趨勢作預(yù)測，進(jìn)展消費(fèi)才能負(fù)荷評估，向消費(fèi)副總提交消費(fèi)才能設(shè)計方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4.審訂和修改PMC部工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)展工作。內(nèi)容包括PC消費(fèi)方案安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，消費(fèi)進(jìn)度跟催；MC物料需求方案的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤消費(fèi)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目的和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)展定期工作績效評估。8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部開展方案并建立完善方案。10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作才能，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步PMC部門整體程度，為公司開展培養(yǎng)人力資。11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。生管員工作崗位職責(zé)：1.對消費(fèi)訂單進(jìn)展分析^p，分類編排，根據(jù)消費(fèi)才能和物料配置編排合適的消費(fèi)方案下達(dá)消費(fèi)車間及相關(guān)部門。2.催促物料進(jìn)度。3.訂單的更改和調(diào)配；消費(fèi)異常情況調(diào)整；消費(fèi)進(jìn)度的跟催。4.信息的搜集、整理和反響。5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。