經(jīng)營自查自糾報(bào)告4篇

Word———經(jīng)營自查自糾報(bào)告4篇【第1篇】有關(guān)藥店經(jīng)營自查自糾的報(bào)告

藥店經(jīng)營自查自糾報(bào)告

嘉定縣食品藥品監(jiān)督管理局收到關(guān)于印發(fā)全國藥品聲場流通領(lǐng)域集中行動的通知

本藥店更加重視，依據(jù)國家食品藥品管理法和gsp管理規(guī)定，仔細(xì)進(jìn)行自查自糾匯報(bào)如下；

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織涉藥人員集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟文件精神，根據(jù)中國藥品管理法等相關(guān)法律，法規(guī)，守法經(jīng)營；

2在經(jīng)營方式范圍方面，沒有超越范圍經(jīng)營，本店全部藥品都在合理規(guī)定范圍內(nèi)，沒有屬國家嚴(yán)禁禁止銷售的藥品。統(tǒng)一從公司進(jìn)貨，不從非法渠道購進(jìn)藥品，確保藥品質(zhì)量，不經(jīng)營假、劣藥品；

3職員與培訓(xùn)，全體人員經(jīng)嘉定縣食品藥品藥監(jiān)管理局培訓(xùn)后，特定店員培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行藥品管理法質(zhì)量管理制度業(yè)務(wù)學(xué)問等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度培訓(xùn)，建立員工教育檔案；

4設(shè)施，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，陳設(shè)和儲存，如濕溫度計(jì)的調(diào)整，計(jì)量進(jìn)行檢查，空調(diào)的排風(fēng)除濕，蚊蠅燈的清理。冷藏柜的養(yǎng)護(hù)。按日期做好養(yǎng)護(hù)記錄；

5藥品的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)貨驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)，依據(jù)驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)。對藥品的規(guī)格，劑型，生產(chǎn)廠家，批準(zhǔn)文號，注冊商標(biāo)，有效期數(shù)量進(jìn)行檢查，標(biāo)簽說明說及相關(guān)文件檢查，并做好記錄，藥品的分類擺放，如發(fā)覺處方藥與非處方藥不標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時改正，藥品養(yǎng)護(hù)和檢查在32以上，并做好記錄；

6藥品銷售與服務(wù)，藥店以質(zhì)量服務(wù)第一，銷售人員健康檢查合格持證上崗，營業(yè)時對客戶熱忱，佩戴胸卡并有姓名和服務(wù)。介紹藥品不要誤導(dǎo)消費(fèi)者，對消費(fèi)者說明藥品禁忌，留意事項(xiàng)。本店售出藥品按有關(guān)規(guī)定售出藥時，必需憑執(zhí)業(yè)藥師或職業(yè)藥師助理開具有處方才出售處方藥。

總之，通過這次檢查，我們對工作的問題以檢查為契機(jī)，仔細(xì)整改努力工作，將嚴(yán)格根據(jù)縣局指示精神領(lǐng)悟文件的宗旨，讓顧客滿足，讓每個人吃上平安有效放心的藥，藥店全體員工感謝市，縣食品管理局的領(lǐng)導(dǎo)對工作的仔細(xì)。特此敬禮

特此報(bào)告

20xx年3月28日

【第2篇】公司經(jīng)營管理自查自糾報(bào)告

公司經(jīng)營管理自查自糾報(bào)告

依據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營狀況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾狀況報(bào)告如下：

一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同評審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究方法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理方法的制定為我公司今后工作的開展供應(yīng)了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司方案通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理學(xué)問宣揚(yáng)活動，提高管理工作的透亮度。通過完善內(nèi)部掌握制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。

二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、選購管理制度及方法的執(zhí)行。

依據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理選購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確性；依據(jù)20xx年以來簽訂的選購合同，對各類選購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本狀況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營管理的選購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本狀況進(jìn)行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；仔細(xì)分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價格評估，對選購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌支配，采納規(guī)模、批量選購的方式，降低選購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對選購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價、落實(shí)經(jīng)營公司管理規(guī)定。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，仔細(xì)對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、掌握、分析與評價。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，準(zhǔn)時提出經(jīng)營掌握措施和建議；定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行狀況。

我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。依據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)力量。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無"小金庫'、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無"兩本賬'問題。

五、存在的問題及緣由。

1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很敏捷，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面對于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的敏捷性正好與制度的不敏捷、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和進(jìn)展。

2.經(jīng)營管理方案的不準(zhǔn)時性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時方案變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工方案無法準(zhǔn)時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理方案也無法根據(jù)規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。

3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。

4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六、今后努力的方向。

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理方法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。

2.加強(qiáng)經(jīng)營管理方案管理。為了確保經(jīng)營管理方案的嚴(yán)厲性，提高經(jīng)營管理方案的精確率，杜絕方案隨便性，本著"經(jīng)營管理進(jìn)場，方案先行'的原則，嚴(yán)格要求方案的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3.根據(jù)要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度掌握，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定具體的選購方案，并強(qiáng)化執(zhí)行掌握力度。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本掌握力量。

6.加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。

xxxxxx建筑安裝有限公司

20xx年xx月xx日

【第3篇】藥店經(jīng)營自查自糾報(bào)告

藥店經(jīng)營自查自糾報(bào)告

嘉定縣食品藥品監(jiān)督管理局收到【關(guān)于印發(fā)全國藥品聲場流通領(lǐng)域集中行動】的通知

本藥店更加重視，依據(jù)國家食品藥品管理法和gsp管理規(guī)定，仔細(xì)進(jìn)行自查自糾匯報(bào)如下；

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織涉藥人員集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟文件精神，根據(jù)【中國藥品管理法】等相關(guān)法律，法規(guī)，守法經(jīng)營；

2在經(jīng)營方式范圍方面，沒有超越范圍經(jīng)營，本店全部藥品都在合理規(guī)定范圍內(nèi)，沒有屬國家嚴(yán)禁禁止銷售的藥品。統(tǒng)一從公司進(jìn)貨，不從非法渠道購進(jìn)藥品，確保藥品質(zhì)量，不經(jīng)營假、劣藥品；

3職員與培訓(xùn)，全體人員經(jīng)嘉定縣食品藥品藥監(jiān)管理局培訓(xùn)后，特定店員培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行【藥品管理法】【質(zhì)量管理制度】【業(yè)務(wù)學(xué)問】等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度培訓(xùn)，建立員工教育檔案；

4設(shè)施，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，陳設(shè)和儲存，如濕溫度計(jì)的調(diào)整，計(jì)量進(jìn)行檢查，空調(diào)的排風(fēng)除濕，蚊蠅燈的清理。冷藏柜的養(yǎng)護(hù)。按日期做好養(yǎng)護(hù)記錄；

5藥品的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)貨驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)，依據(jù)驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)。對藥品的規(guī)格，劑型，生產(chǎn)廠家，批準(zhǔn)文號，注冊商標(biāo)，有效期數(shù)量進(jìn)行檢查，標(biāo)簽說明說及相關(guān)文件檢查，并做好記錄，藥品的分類擺放，如發(fā)覺處方藥與非處方藥不標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時改正，藥品養(yǎng)護(hù)和檢查在32以上，并做好記錄；

6藥品銷售與服務(wù)，藥店以質(zhì)量服務(wù)第一，銷售人員健康檢查合格持證上崗，營業(yè)時對客戶熱忱，佩戴胸卡并有姓名和服務(wù)。介紹藥品不要誤導(dǎo)消費(fèi)者，對消費(fèi)者說明藥品禁忌，留意事項(xiàng)。本店售出藥品按有關(guān)規(guī)定售出藥時，必需憑執(zhí)業(yè)藥師或職業(yè)藥師助理開具有處方才出售處方藥。

總之，通過這次檢查，我們對工作的問題以檢查為契機(jī)，仔細(xì)整改努力工作，將嚴(yán)格根據(jù)縣局指示精神領(lǐng)悟文件的宗旨，讓顧客滿足，讓每個人吃上平安有效放心的藥，藥店全體員工感謝市，縣食品管理局的領(lǐng)導(dǎo)對工作的仔細(xì)。特此敬禮

特此報(bào)告

20xx年3月28日

【第4篇】關(guān)于不規(guī)范經(jīng)營行為自查自糾報(bào)告

關(guān)于不規(guī)范經(jīng)營行為自查自糾報(bào)告

依據(jù)總行下發(fā)的《關(guān)于在轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展整治部規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)治理活動的通知》，我支行仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，對比主要問題進(jìn)行了重點(diǎn)排查，現(xiàn)將自查自糾狀況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)通知的要求，我行準(zhǔn)時召開了專項(xiàng)治理工作會議，成立了以xxx行長為組長的自查小組。重新學(xué)習(xí)了"七不準(zhǔn)，四公開'進(jìn)一步統(tǒng)一了員工的思想與熟悉。

二、通過自查小組的爭論，結(jié)合我行的實(shí)際狀況，列出了本次自查重點(diǎn)：

(一)違規(guī)收費(fèi)、擅自提價。即違規(guī)增加收費(fèi)項(xiàng)目，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

(二)以貸轉(zhuǎn)存，存貸掛鉤。即在發(fā)放貸款時強(qiáng)制設(shè)定條款或協(xié)商商定將部分貸款轉(zhuǎn)為存款和以存款作為審批發(fā)放貸款的前提條件。

(三)轉(zhuǎn)嫁成本、增加負(fù)擔(dān)。將經(jīng)營成本以費(fèi)用形式轉(zhuǎn)嫁給客戶，增加客戶資金成本。

(四)高息攬儲、借道收息。高息或變相高息攬存以及高息攬存與民間融資勾結(jié)、支行員工與資金攬客協(xié)作，將民間借貸資金以理財(cái)或存款名義存入支行，再借用銀行賬戶支付和收取高息的行為。

(五)公示"七不準(zhǔn)、四公開'，并向客戶做好解釋工作。

(六)開展不合理收費(fèi)行為自查自糾。

(七)公布投訴舉報(bào)電話。

三、自查自糾結(jié)果及分析

(一)我支行在大堂電子屏將銀監(jiān)會的"七不準(zhǔn)、四公開'內(nèi)容進(jìn)行了公示;公布了服務(wù)收費(fèi)價目和舉報(bào)投訴電話，并做好客戶解釋工作;支行無高息攬儲等變相汲取客戶存款的行為;我行信貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持實(shí)貸實(shí)付和受托支付的原則，不存在違規(guī)的現(xiàn)象。

(二)在支票出售的業(yè)務(wù)辦理中工本費(fèi)和手續(xù)費(fèi)一起收取，存在未給客戶供應(yīng)實(shí)質(zhì)性服務(wù)的前提下就收取費(fèi)用的現(xiàn)象，不符合質(zhì)價相符的原則。對于此問題將準(zhǔn)時的上報(bào)