業(yè)主EPC總包項目管理典型流程教材課件

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

1目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包2業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也3目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包4主要特點(diǎn)一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費(fèi)、分包差價為主要收入來源主要特點(diǎn)一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織5核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；6業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)7項目管理整體流程項目管理整體流程8目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理9招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項目為單位進(jìn)行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進(jìn)行投資包干計算的依據(jù)。

招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合10招投標(biāo)—進(jìn)度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

招投標(biāo)—進(jìn)度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的11招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。

招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考12招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)13招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的14目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理15投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合16投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費(fèi)用歸集、對比和控制投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費(fèi)用，17投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對照明細(xì)，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的18投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報19目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理20合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的21合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合22合同管理—進(jìn)度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計量。

合同管理—進(jìn)度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情23合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后24合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方25目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理26進(jìn)度管理—進(jìn)度上報乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進(jìn)度進(jìn)度管理—進(jìn)度上報乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余27進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系28進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過各類報表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報表等進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過各類報表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期29目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理30物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算31物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃32物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活33物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。34物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成35物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)36物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請中扣除物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格37目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理38質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程39質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合40質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請中扣除質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰41安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)42安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全43安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單44安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中45目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理46知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理47知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸48知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配49知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理50歡迎訪問

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WWW.NEWGRAND.CN51￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝￥1111111111111111111111111111152佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾經(jīng)說過：皆說黃連苦，可最苦的是心苦。

如果隨機(jī)地采訪幾位路人，問他們同一個話題，你覺得，世界上什么情緒是最難熬的。估計一萬個人里，會有一萬個人回答悲傷。

當(dāng)我們讀一本好書，為了其中的細(xì)節(jié)而落淚；當(dāng)我們看一場電影，為了其中的人物傷感，這些還都稱不上悲傷，充其量可算作難過。真正的悲傷是一種無法用言語表達(dá)的痛楚。佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾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當(dāng)年的情景喜劇《我愛我家》紅遍了大江南北，它里面有一句臺詞：平淡的故事要用一生才能講完。生命原本是平淡的、瑣碎的，正是因為我們每個人有了情緒，才導(dǎo)致我們每個人必然也會增加無數(shù)的情感糾葛。而悲傷就是這情感里，最為痛入骨髓的一個環(huán)節(jié)。曾經(jīng)在醫(yī)院的住院部看到一位匆匆趕來的父親，他原本正在農(nóng)田里干59經(jīng)常聽見或者看見，大家在勸慰一個悲傷者的時候說：你要堅強(qiáng)。可是每個人又都沒明白或者懂得，真正的悲傷，如果不是當(dāng)事人自己時過境遷，走出傷痛，任憑別人說再多的話，也都于事無補(bǔ)。

其實，我們每個人都明白，但凡能讓我們悲傷之至的事情，肯定都是無可逆轉(zhuǎn)的事實，我們寧愿悲傷，是因為我們走不出自己的心結(jié)，我們情愿流連在悲傷的氛圍中，也許，這是我們唯一能夠做到的事。經(jīng)常聽見或者看見，大家在勸慰一個悲傷者的時候說：你要堅強(qiáng)。可60￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√￥1111111111111111111111111111161大山是一個中國人耳熟能詳?shù)拿?，這個來自加拿大的帥氣男人曾經(jīng)在春節(jié)晚會上表演過節(jié)目，而使得他在中國成了家喻戶曉的名人。他之所以能得到中國人的喜愛，除了他能說一口流利的漢語外，還因為他熱情爽朗的性格。

大山在多倫多曾經(jīng)念的是中國研究專業(yè)，來到中國后，又在北大中文系繼續(xù)研究中文專業(yè)。在長時間對中國文化的探索中，他練就了能說相聲的口語，最終，他也真的拜姜昆為師，成了外籍相聲表演第一人。大山是一個中國人耳熟能詳?shù)拿?，這個來自加拿大的帥氣男人曾經(jīng)62在戰(zhàn)爭年代，河南商丘突然來了一對外國夫婦，他們是醫(yī)生，同樣也是父母，因為他們身后還帶著三個孩子。這對醫(yī)生夫婦單純而善良，為了當(dāng)?shù)匕傩盏纳眢w健康，做出了莫大的奉獻(xiàn)?？蓻]想到，他們?yōu)榱藙e人日夜操勞之際，自己的孩子卻患了當(dāng)時無法醫(yī)治的肺癆，不久就離開了人世。當(dāng)這對夫妻回國的時候，三個孩子只剩下了一個，而這唯一的一人，就是大山的父親，那對老夫妻就是大山的爺爺奶奶，這也是大山為什么勵志要研究中國文化。他從小就發(fā)誓，一定要學(xué)好漢語，去爺爺奶奶曾經(jīng)去過的地方，仍然繼續(xù)爺爺奶奶未完成的事業(yè)。在戰(zhàn)爭年代，河南商丘突然來了一對外國夫婦，他們是醫(yī)生，同樣也63業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

64目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包65業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也66目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包67主要特點(diǎn)一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費(fèi)、分包差價為主要收入來源主要特點(diǎn)一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織68核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成敗；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；69業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)70項目管理整體流程項目管理整體流程71目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理72招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項目為單位進(jìn)行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進(jìn)行投資包干計算的依據(jù)。

招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合73招投標(biāo)—進(jìn)度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

招投標(biāo)—進(jìn)度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的74招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。

招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考75招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)76招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的77目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理78投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合79投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費(fèi)用歸集、對比和控制投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費(fèi)用，80投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對照明細(xì)，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的81投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報82目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理83合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的84合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合85合同管理—進(jìn)度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計量。

合同管理—進(jìn)度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情86合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后87合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方88目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理89進(jìn)度管理—進(jìn)度上報乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進(jìn)度進(jìn)度管理—進(jìn)度上報乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余90進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系91進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過各類報表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報表等進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過各類報表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期92目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理93物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算94物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃95物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活96物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。97物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成98物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)99物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請中扣除物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格100目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理101質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程102質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合103質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請中扣除質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰104安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)105安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全106安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單107安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中108目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理109知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理110知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸111知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配112知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理113歡迎訪問

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WWW.NEWGRAND.CN114￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝￥11111111111111111111111111111115佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾經(jīng)說過：皆說黃連苦，可最苦的是心苦。

如果隨機(jī)地采訪幾位路人，問他們同一個話題，你覺得，世界上什么情緒是最難熬的。估計一萬個人里，會有一萬個人回答悲傷。

當(dāng)我們讀一本好書，為了其中的細(xì)節(jié)而落淚；當(dāng)我們看一場電影，為了其中的人物傷感，這些還都稱不上悲傷，充其量可算作難過。真正的悲傷是一種無法用言語表達(dá)的痛楚。佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾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