日常工作匯報(bào)報(bào)表（共5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)日常工作匯報(bào)報(bào)表〔共5篇〕第1篇：美容院店長(zhǎng)的日常工作報(bào)表美容院店長(zhǎng)的日常工作報(bào)表美容院店的管理要出效益，才能表達(dá)整體的管理程度，如何進(jìn)步專賣店的單店銷售，是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題，必需從店長(zhǎng)抓起，店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長(zhǎng)的工作才能及領(lǐng)導(dǎo)才能，直接影響整個(gè)專賣店的業(yè)績(jī)，為了抓店長(zhǎng)管理，無(wú)論是消費(fèi)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場(chǎng)，對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)都很明確——店長(zhǎng)，就是一個(gè)店的管理者。有許多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來(lái)不良影響。更多的企業(yè)那么希望店長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光臨的客人。故事講的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，全憑店長(zhǎng)的組織、籌劃和安排、帶動(dòng)。無(wú)論哪種說(shuō)法，都說(shuō)明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和詳細(xì)操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析^p店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。店長(zhǎng)的工作職責(zé)：1．理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)視考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)。4．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。6．協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題。7．協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。8．定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。9．理解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。10．激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)：作為一個(gè)店長(zhǎng)，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死；作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。第2篇：公司工作匯報(bào)報(bào)表制度報(bào)表發(fā)送制度內(nèi)容：報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)，格式已下發(fā)到各位郵箱；附件和郵件命名方式：姓名+報(bào)表種類+時(shí)間〔例：張?zhí)熘軋?bào)20231026〕，寫(xiě)完后發(fā)給經(jīng)理〔zhangtian@tst1688.〕同時(shí)抄送到王盛備案〔wangsheng@tst1688.〕，電商部報(bào)表同時(shí)發(fā)送(baisheng@tst1688.)時(shí)間：1、日?qǐng)?bào)最晚每個(gè)工作日的24:00前發(fā)送2、周報(bào)最晚每周五的24:00前發(fā)送3、月報(bào)最晚每月底最后一個(gè)工作日24:00前發(fā)送遲發(fā)漏發(fā)不標(biāo)準(zhǔn)處分：日?qǐng)?bào)一次50元，周報(bào)一次100元，月報(bào)一次500元。特殊情況：１、請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)工作日，請(qǐng)假當(dāng)天可不發(fā)報(bào)表，助理處不作記錄；２、未超過(guò)一個(gè)工作日〔例如只請(qǐng)一上午或一下午〕那么需要發(fā)送這半天的工作日?qǐng)?bào)；３、出去上門的盡量在下班前回到公司，如無(wú)法回來(lái)允許在第二天10:00前補(bǔ)發(fā)報(bào)表，如未補(bǔ)發(fā)那么按漏發(fā)論處。４、去外地出差的，無(wú)論出差多長(zhǎng)時(shí)間，回來(lái)要發(fā)一份報(bào)表，按日?qǐng)?bào)格式填寫(xiě)。５、特殊節(jié)假日另行安排第3篇：日常工作匯報(bào)制度廣場(chǎng)日常工作匯報(bào)制度一、目的為了更好的催促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；進(jìn)步綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場(chǎng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，特制定本制度。二、匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護(hù)、巡邏監(jiān)控及停車場(chǎng)管理等工作情況；其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。匯報(bào)分三類：〔一〕工作日?qǐng)?bào)綜合管理辦公室《工作日?qǐng)?bào)》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動(dòng)期間，對(duì)每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問(wèn)題的處理情況，未能處理的問(wèn)題及次日工作方案等?！捕趁恐苤軋?bào)綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和方案下周的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)?！踩趁吭聟R報(bào)綜合管理辦公室《每月匯報(bào)》內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作內(nèi)容和方案下月的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。三、工作匯報(bào)的處理局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)站前廣場(chǎng)綜合管理辦公室在工作匯報(bào)中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時(shí)反響，并對(duì)工作中需要改正的地方及時(shí)指出。第4篇：財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)進(jìn)步工作效率面臨的問(wèn)題1、自己自由支配的時(shí)間有限，財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)。每天工作8小時(shí)，對(duì)每個(gè)人來(lái)講，都是珍貴的，但作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、方案來(lái)安排工作時(shí)間，因?yàn)殡S時(shí)都可能有人來(lái)找你辦事，隨時(shí)都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會(huì)議需要你去陪，各種把你的時(shí)間、考慮打斷，自己的時(shí)間變成了別人的時(shí)間，自由支配的時(shí)間變得有限。2、工作方式不妥當(dāng)。遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，“見(jiàn)子打子”是部門負(fù)責(zé)人常有的事;沒(méi)有適宜的工作分配，明確的受權(quán)，事必躬親，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結(jié)癥所在。作為一名負(fù)責(zé)人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問(wèn)題需要去處理，應(yīng)該有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量各種問(wèn)題、事件，分清輕重次序，使你可以針對(duì)性地開(kāi)展管理工作。3、只有別人采納負(fù)責(zé)人的奉獻(xiàn)時(shí)，工作才會(huì)有效。負(fù)責(zé)人的奉獻(xiàn)指向上級(jí)做匯報(bào)、提出建議，向下級(jí)發(fā)出命令，或向同事提出忠告。假如上級(jí)不采納你的建議，下級(jí)不服從你的命令，同事不承受你的忠告，你的工作就將毫無(wú)效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以防止，有的卻難以防止。進(jìn)步工作效率的內(nèi)容一、合理使用工作時(shí)間，是進(jìn)步財(cái)務(wù)日常工作時(shí)效的關(guān)鍵1、時(shí)效是指在單位時(shí)間里所做的工作量的大校進(jìn)步時(shí)效是指進(jìn)步在單位時(shí)間里所做的工作量。講求時(shí)效，是利用時(shí)間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)日常工作中的時(shí)間危機(jī)中解脫出來(lái)，而且還可以使負(fù)責(zé)人有時(shí)間對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作的管理多作考慮和探究。2、合理使用時(shí)間應(yīng)注意以下幾方面：(1)工作要化繁為簡(jiǎn)。對(duì)千頭萬(wàn)緒的財(cái)務(wù)日常工作，要擅長(zhǎng)把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，這是一條進(jìn)步時(shí)間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認(rèn)真分析^p事件的來(lái)龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復(fù)雜的狀況變得條理清楚，從而使問(wèn)題易于解決，防止消耗過(guò)多的不必要的時(shí)間和精力;二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違犯原那么或制度的情況下，把必要的程序和要求堅(jiān)決簡(jiǎn)化，進(jìn)步辦事效率;三是過(guò)濾發(fā)生的每一件事件，自問(wèn)是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時(shí)間表，按輕重緩急分類處理。(2)靈敏運(yùn)用委托權(quán)限，把需要完成某項(xiàng)工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權(quán)限和創(chuàng)造一定的工作條件。委托權(quán)限不等于受權(quán)，它只是給予下屬臨時(shí)性的權(quán)限，主要目的是分散負(fù)責(zé)人的工作，節(jié)約負(fù)責(zé)人的時(shí)間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派別人去做。有一些工作是不能委派別人去做，但相當(dāng)多的一局部工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰(shuí)。這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作才能、工作時(shí)間來(lái)確定;三是確定如何委派工作。這就要求負(fù)責(zé)人必須擅長(zhǎng)把自己的想法傳達(dá)給承受委派的人，要求對(duì)方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)》。四是監(jiān)視所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對(duì)方法，或預(yù)先宣布需要檢查的工作，負(fù)責(zé)人要把這種監(jiān)視把握恰如其分，防止運(yùn)用不當(dāng)，造成部下失去工作的自信心或不滿。(3)即時(shí)處理可以處理掉的事情，簡(jiǎn)單說(shuō)就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立即動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。(4)有效地利用零碎時(shí)間，把時(shí)間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)工作盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)工作;可以在空余的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內(nèi)容，充分利用好兩個(gè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的時(shí)間;可以在某項(xiàng)松散活動(dòng)進(jìn)展期間，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展另外一項(xiàng)活動(dòng)。(5)盡量防止干擾。對(duì)所做的工作應(yīng)該盡量防止干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時(shí)間。二、掌握一定的工作方法，是做好財(cái)務(wù)日常工作管理的保障1、要擅長(zhǎng)抓住中心環(huán)節(jié)的工作。在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，中心工作只能有一個(gè)，“唯一性”是中心工作的特點(diǎn)。首先，需要對(duì)一定時(shí)間內(nèi)繁雜的財(cái)務(wù)日常工作中找出哪項(xiàng)工作是整個(gè)工作的中心環(huán)節(jié);其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節(jié)的工作。2、要擅長(zhǎng)抓住工作中的重點(diǎn)，又兼顧其他工作。這就要求負(fù)責(zé)人要可以從眾多的財(cái)務(wù)日常工作中抓住重點(diǎn)和中心，把注意力集中在重點(diǎn)和中心上，同時(shí)又要根據(jù)重點(diǎn)工作和中心工作與其他工作的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，帶動(dòng)和促進(jìn)其他工作的開(kāi)展，為其他工作創(chuàng)造有利條件。3、要擅長(zhǎng)抓整體工作中的薄弱環(huán)節(jié)，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否那么，工作中就會(huì)出現(xiàn)“卡脖子”、“拖后腿”的現(xiàn)象。薄弱環(huán)節(jié)是指對(duì)全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有缺乏以實(shí)現(xiàn)這個(gè)作用的環(huán)節(jié)。它的出現(xiàn)有數(shù)量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過(guò)努力把薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，把整體工作不斷推向更高的程度。4、開(kāi)短會(huì)、講實(shí)效，進(jìn)步會(huì)議效率。在會(huì)前讓大家做好充分的準(zhǔn)備，在會(huì)上要暢所欲言，但應(yīng)緊緊圍繞主題;提倡開(kāi)門見(jiàn)山，說(shuō)短話，與會(huì)人員要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，啟發(fā)不同意見(jiàn)，不排擠不同意見(jiàn)。5、工作成果共享有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，假如當(dāng)初向他咨詢，就不必費(fèi)這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。管理者可以利用部門內(nèi)部的辦公例會(huì)讓大家介紹各自的工作情況;另外，對(duì)一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能到達(dá)工作成果共享的目的。6、讓員工理解工作的全部讓員工理解工作的全部有助于員工對(duì)工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。假如在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理，從而進(jìn)步工作的效率。7、鼓勵(lì)工作成果而不是工作過(guò)程管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作結(jié)果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將本來(lái)簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)到達(dá)自己的工作目的?？傊ぷ鹘Y(jié)果對(duì)公司才是真正有用的。8、給員工考慮的時(shí)間公司在做一件事情之前，假如斷策層沒(méi)有認(rèn)真地進(jìn)展考慮，這件事情就不會(huì)干得非常出色。員工工作也是如此，假如管理者不給員工一些考慮的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵(lì)員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于考慮。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jī)。第5篇：日常公文工作匯報(bào)工作匯報(bào)和轉(zhuǎn)輸為數(shù)五據(jù)了、的進(jìn)加準(zhǔn)一強(qiáng)確步率提員，高工提員業(yè)高工務(wù)員的能工業(yè)力的務(wù)的業(yè)處務(wù)理培水效訓(xùn)平率妥季善的保收對(duì)管貨尚，、未并發(fā)發(fā)保貨出證原的其始貨完憑物整證、等進(jìn)準(zhǔn)業(yè)行確務(wù)及。資時(shí)料清進(jìn)點(diǎn)行；對(duì)了往的保管四工、作加強(qiáng)了貨物的管理和業(yè)務(wù)資料改并存水公對(duì)并造及放往場(chǎng)查定。時(shí)的外所出期倉(cāng)請(qǐng)貨浸水的巡儲(chǔ)工物流管隱檢環(huán)人受。管患消境對(duì)潮發(fā)道及防隨水或現(xiàn)生時(shí)器時(shí)管污這銹進(jìn)材保進(jìn)損一、行，情老行、電持維及時(shí)況化了了修后、整線清，采導(dǎo)改路潔對(duì)取，為致。最及、干管防避接近防燥道范免口庫(kù)盜、進(jìn)措庫(kù)處房設(shè)通行施內(nèi)有辦施風(fēng)，，，誤和行關(guān)直會(huì)聯(lián)，系處三、系我，于我、增工公確不加進(jìn)作司保協(xié)分強(qiáng)理解，加07調(diào)公倉(cāng)，通強(qiáng)年?duì)钏緝?chǔ)在過(guò)了各與下態(tài)近環(huán)工種運(yùn)半，年為來(lái)境作方輸年了與檢上求式公貨緩運(yùn)查得溝司運(yùn)和輸工理通的工與公作解思溝作運(yùn)司和想通的輸?shù)闹А㈨樄P(guān)持消協(xié)利司系。除調(diào)進(jìn)的一相渠政好宜員關(guān)道府這時(shí)工系做回二部，些，社在，一了收、門進(jìn)匯工相保辦為、以工協(xié)的一報(bào)作繼關(guān)理企加下作五調(diào)協(xié)步工，遇系分業(yè)強(qiáng)的和與調(diào)加作我到與工做公月司份合和強(qiáng)，取分一、公公的些積司發(fā)工作好的，作聯(lián)了得系與支公需金工商：日常工按單工稅持司在協(xié)關(guān)商展位作務(wù)的調(diào)系登營(yíng)造、工作照的。、同加的的記和稅作計(jì)上關(guān)工時(shí)強(qiáng)問(wèn)銜、稅諧務(wù)的劃級(jí)系商，向通當(dāng)題接務(wù)外等同，的、社過(guò)地，等登為