公司一周年慶典賀詞

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敬重的各位來賓、校長摯友們：

大家上午好!

領(lǐng)路人商學(xué)院自去年啟動至今，一年有余，這一年，經(jīng)驗了許多事情，我的人生也發(fā)生了重大的變更。這一年，領(lǐng)路人在大家的見證和幫助下，一步一步成長起來，借此機會，真誠地說聲感謝。

感謝中國教化培訓(xùn)聯(lián)盟牛新哲主席，感謝來自臺灣的英語教化專家劉毅老師，感謝來自新西蘭的校長摯友，感謝湖南省民辦教化協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，同時更要感謝全部關(guān)切、支持我們的，來自全國各地的校長摯友們!感謝大家一年以來的大力支持!

其實，今日能夠在長沙組織這樣一次峰會，是源自于我多年前的一個幻想。20xx年，當(dāng)我們建立領(lǐng)路教化第一家學(xué)校的時候，我對自己說，自己創(chuàng)辦的企業(yè)，肯定要贏得社會的認(rèn)可與敬重。就這樣，用了六年的時間，領(lǐng)路教化的學(xué)校從一家到10家、20家、30家。

許多校長會問：“領(lǐng)路教化開直營校開得好好的，為什么還要做商學(xué)院?”

我記得我在湖南高校EMBA工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)期間，一位教授在與我們共享社會倫理與企業(yè)責(zé)任時，說過一句話：一個企業(yè)只有對行業(yè)有貢獻(xiàn)時，才能進(jìn)入行業(yè)集團(tuán)軍，也才能稱得上優(yōu)秀的企業(yè)。我深以為然。一個企業(yè)要想贏得社會的敬重，首先要贏得行業(yè)的敬重。

后來有一次，我在西南教化聯(lián)盟的20xx年的年會上作為共享嘉賓進(jìn)行主題共享之后，一位來自桂林的校長和我聊了很久，她很苦痛，感覺自己快撐不下去了，看到她時，我就想到了領(lǐng)路剛起先創(chuàng)業(yè)的樣子，聊到凌晨，我和她共享了許多領(lǐng)路前期所走過的彎路以及比“中國合伙人”還精彩的領(lǐng)路故事。我始終激勵她要堅持，也給她的辦學(xué)提出了一些建議。這件事情過去一年之后，我突然收到了她在桂林開其次家分校的感謝信和邀請函，原來不經(jīng)意的一次溝通卻可以幫到一位校長。讓他們少走彎路!這次經(jīng)驗，也讓我在腦海里更加堅決了開辦商學(xué)院的想法。

我記得當(dāng)我跟我的核心團(tuán)隊成員說出這個想法的時候，我其次次遭到團(tuán)隊的反對，第一次反對是在20xx年我們選擇進(jìn)軍長沙的時候，當(dāng)時我們在南寧的學(xué)校發(fā)展的蒸蒸日上，一年時間開設(shè)了6家學(xué)校，大家不理解為什么這個時候要到長沙?

因為在一個區(qū)域內(nèi)人力、物力都是可控的，但一旦選擇跨省經(jīng)營就意味著企業(yè)將會遇到更多不行預(yù)料的困難和風(fēng)險?？墒墙袢赵倩仡^來看的時候，我們真的很慶幸走出了跨省經(jīng)營的歷史性一步，同時也開啟了向武漢、太原等異地辦學(xué)的進(jìn)程。假如沒有當(dāng)時的進(jìn)軍長沙肯定沒有領(lǐng)路的今日的發(fā)展。

而如今在直營學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展之際，我又提出辦商學(xué)院，大家同樣提出質(zhì)疑，我們既要開直營校又做第三方管理輸出，我們的精力是否夠?我們是否在培育競爭對手?我常想：什么是正確的`決策?肯定不是基于眼前，而是須要三五年甚至更長的時間來檢驗。

風(fēng)和日麗修屋頂，要用十年的眼光看今日。

最終商學(xué)院在大家的一片懷疑聲中開起來了。在領(lǐng)路人商學(xué)院過去一年的日子里，我們每天都見證并目睹著教培業(yè)發(fā)生的鮮活案例。

我記得我們一位客戶，山東壽光的郝校長，她在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)做到了第一，但在接受了我們的宙斯盾內(nèi)訓(xùn)后，她說出了一句居安思危卻又發(fā)自肺腑的話：“我們在這里能成為老大，不是因為我們多牛，而是對手太弱了?！?/p>

我們有許多像這樣在三四線城市，目前還做得不錯的校長，但是他們都有了危機意識，因為許多教培業(yè)的巨頭已經(jīng)在用“零元試學(xué)”“雙師課堂”這樣的方式搶占三四線的教培業(yè)市場。另外還有像牛主席剛談到的跨界的巨頭，另外像萬科，也看到了教培業(yè)的巨大市場份額，利用自身的場地優(yōu)勢再加上高于行業(yè)平均水平的薪酬吸引其他機構(gòu)的老師，短短幾個月的時間，“萬科四點半學(xué)堂”已經(jīng)起先接連開花。

正因為競爭與危機無處不在，這一年，我們心存畏懼，如履薄冰;從商學(xué)院成立的第一天起，我就明白，要真正幫到校長并贏得校長的認(rèn)可與敬重，有效而落地的課程是關(guān)鍵。

(左至右：邢煉、劉洋、劉耿、牛新哲、譚海忠)

這一年，領(lǐng)路人商學(xué)院一共開設(shè)了27期課程，采集了包括文化課、藝術(shù)類、托管、幼兒園等各個業(yè)態(tài)的樣本8萬多家。我們在吸取領(lǐng)路直營學(xué)校及優(yōu)秀同行失敗或勝利的閱歷的基礎(chǔ)上研發(fā)開設(shè)了《超級新兵營》、《制度贏天下》、《股改定江山》、《營銷鐵軍打造》、《關(guān)鍵人才快速培育》、《企業(yè)連鎖經(jīng)營》、《員工觀念溝通101篇》等創(chuàng)史人必修的系列課程。同時為了給更多中小培訓(xùn)機構(gòu)更加有效的落地指導(dǎo)，我們還開設(shè)了宙斯盾內(nèi)訓(xùn)，深化到各個學(xué)校內(nèi)部去診斷并賜予落地指導(dǎo)，包括經(jīng)營的困難、制度的漏洞、團(tuán)隊的問題等等。

當(dāng)我們停下來梳理辦學(xué)過程的困難與閱歷時，我發(fā)覺我們有了一個更高的視野去看待行業(yè)的發(fā)展。我們的校長對我們也越來越認(rèn)可，我們的幻想，又更近了一步。

領(lǐng)路人商學(xué)院懷著一顆感恩的心服務(wù)于來自全國各地的校長摯友們，因為每一位創(chuàng)業(yè)者，都是值得敬重的。在將來的日子里，我們也將盡我們的微薄之力為全國校長供應(yīng)人才、技術(shù)、資金三個層面的服務(wù)：

第一項服務(wù)：人才層面支持

幾年前領(lǐng)路就起先集團(tuán)的人才儲備戰(zhàn)略，我們推出了針對全國各大專院校聘請的雛鷹安排，以及針對不同層級員工培訓(xùn)的《超級新兵營》、《少將營》、《將帥營》等等課程。共培訓(xùn)了近萬名應(yīng)屆以及在校的高校生，在這個過程中我們發(fā)覺有許多有潛質(zhì)的人才，他們各有所長，有人想成為學(xué)科老師，有的想成為優(yōu)秀的市場營銷人員，有人幻想成為一名受人敬重的校長，隨著人才入口端漸漸打開，可供選擇人才的空間會越來越大，與此同時，我們也接到了許多商學(xué)院會員學(xué)校的反饋，在其學(xué)校所在的三四線的城市里，很難招到教化類的人才，這也在很大程度制約著學(xué)校的發(fā)展。

領(lǐng)路人商學(xué)院將會在明年正式推出雛鷹安排并對全行業(yè)開放，也就是說，領(lǐng)路人商學(xué)院將會構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包涵的專為教化培訓(xùn)行業(yè)的高端人才輸送平臺，懷著更加感恩開放的心態(tài)，為會員學(xué)校服務(wù)，將優(yōu)秀的、契合的、匹配度高的教化人才輸送給會員學(xué)校。教化人才領(lǐng)路責(zé)任。

其次項服務(wù)：技術(shù)層面支持

領(lǐng)路人商學(xué)院不僅供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)史人及管理層系列線下運營管理課程，而且花重金把這些課程研發(fā)成線上課程，放在“校長家”線上平臺播出，通過線上與線下相結(jié)合的方式，便利更多的校長隨時隨地的學(xué)習(xí)，將來“校長家”將會推出大量的優(yōu)質(zhì)落地的課程，用領(lǐng)路人務(wù)實的精神打造一個屬于教化人的學(xué)習(xí)成長平臺。

第三項服務(wù)：資金層面支持

在我們的企業(yè)中，很難用常規(guī)的手段留下來，這一類人是屬于天造英才，天生的企業(yè)家。這樣的人就應(yīng)當(dāng)給他更大的空間和平臺，讓他能夠展翅翱翔的同時接著為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力氣。

近兩年領(lǐng)路接連舉辦了幾屆員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，建立創(chuàng)業(yè)基金，激勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，讓優(yōu)秀的員工實現(xiàn)自己的幻想，創(chuàng)建更大的價值。迄今為止，我們已經(jīng)勝利的孵化出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目漂鳥國際旅行學(xué)校，校長家科技、接下來還會有八月傳媒等，企業(yè)出資與員工共同占股。

今年12月31日，是領(lǐng)路教化的股改基準(zhǔn)日，也就是領(lǐng)路擬掛牌的日子。領(lǐng)路教化主動擁抱資本就是為了能夠更快地投入更多的資金支持更多的中小培訓(xùn)機構(gòu)。

每個時代都有人經(jīng)營著各種各樣的事業(yè)，這份事業(yè)，也肯定源于最初的幻想。無所謂肯定的對與錯，必定的高或者低，只是每個人在各自的領(lǐng)域與圈子里突圍，有人運氣好，他們會登上一個高坡，看到一片大海，那這種人會怎么辦呢?他們不會立刻沖過去，他們會立住腳，轉(zhuǎn)過身，向全部人喊出他們看到的。

從20xx年起先，到以后的20xx年，甚至到我更老的時候，我都會做這樣的事：探望、鉆研、踐行、共享。我要把我看到的、聽到的，講給更多的校長們聽，做一件有價值的事情，然后我們一起等待時間的回報。

感謝大家。

公司一周年慶典賀詞2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)；各位評委，敬愛的摯友們：

大家下午好。今日我演講的題目是：情灑x路，丹心筑輝煌。

金秋送爽，丹桂飄香，物華天寶，人杰地靈。在這充溢豐收的季節(jié)里，冀州x能源迎來了周年慶典。

一年來，我們見證了：

x能源入駐冀州時，擺在x人面前的現(xiàn)狀是：熱電廠效益下滑，企業(yè)低靡，發(fā)展陷入逆境。停運一年的鍋爐省煤器、過熱器、空氣預(yù)熱器嚴(yán)峻泄漏，慘不忍睹。員工自信念受到致命的打擊。但困難并沒有泯滅x決策人干云的豪情與壯志，他們以雄渾的魄力和非凡的志氣承載了冀州人民的重任。一年來，我們見證了：

公司經(jīng)過重組，構(gòu)建了一支來自電力行業(yè)精英所組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，在總經(jīng)理楊崇廣的帶領(lǐng)下，“篳路藍(lán)縷，以啟山林?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)人大膽進(jìn)行試驗創(chuàng)新，引進(jìn)煤拔頭項目，拓寬企業(yè)的生存空間。公司進(jìn)行機制改革，形成了“公司發(fā)展我收益，我貢獻(xiàn)促公司發(fā)展”的和諧氛圍，提高了公司的生產(chǎn)效益。一年來，我們見證了熱電廠的一個又一個奇跡，

———不向政府要補貼，要向節(jié)能要效益；

———59天創(chuàng)建了同行業(yè)節(jié)能項目工程多項第一；

————45天完成低真空供暖改造，創(chuàng)建了最短的工期記錄；

————6號爐大修高溫水壓試驗一次勝利，創(chuàng)建了施工質(zhì)量第一；

一組組鮮活的數(shù)字，浸潤著電廠職工的熱血與汗水；一個個第一，昭示著電廠職工的執(zhí)著與信仰；一個個故事，講解并描述著電廠職工無私的奉獻(xiàn)；一張張笑臉，背后凝合的是一支具有鋼鐵般意志的優(yōu)秀團(tuán)隊。

一年來，我們感受了————

車間里，x領(lǐng)導(dǎo)熟識的身影，生活中，x領(lǐng)導(dǎo)親切的話語，總會給職工帶來每一個瞬間的感動；晚會上，節(jié)目異彩紛呈，大秧歌扭得紅紅火火，響亮的歌聲唱出了濃濃親情；環(huán)湖自行車大賽，職工們你追我趕，奮力前行，彰現(xiàn)了他們堅韌，拼搏，志爭第一的堅韌精神。

情灑x路，丹心筑輝煌。今日的x，正煥發(fā)著勃勃朝氣，她以挺立偉岸的英資傲立于冀州這片奇妙的大地。我們驕傲，因為我們是x人，我們傲慢，因為我們是一支卓越的團(tuán)隊，我們光榮，更因為我們創(chuàng)建了傳奇。

x能源，今日是你的生日，我們堅信：有這樣一群敢想敢干，勇于創(chuàng)新的干部職工，我們x能源的明天肯定會披荊斬棘，揚帆遠(yuǎn)舤。我們x能源的將來肯定會騰飛，騰飛，再騰飛！

我的演講到此結(jié)束，感謝大家！

公司一周年慶典賀詞3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位家長、各位老師，敬愛的小摯友們：

大家下午好!

秋風(fēng)輕送，帶來碩果，魔法城堡，充溢快樂。今日我們滿懷喜悅的心情團(tuán)聚在這里，共同慶祝北大博雅幼兒園一周歲誕辰，在此，我代表表北大博雅幼兒園向蒞臨慶典的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、家長表示熱情的歡迎!向關(guān)切、支持、重視幼兒園建設(shè)和發(fā)展的教化主管部門、北大成都附校各級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界人士表示誠心的感謝!向始終堅守在北大博雅幼兒園一線各崗位的教職工們表示最真誠的敬意!感謝你們對北大博雅幼兒園的關(guān)切和支持。

回首這一年來，北大博雅幼兒園走過了創(chuàng)業(yè)興園、創(chuàng)新超越的風(fēng)雨歷程，作為一個新創(chuàng)園我們也走過了曲折和困難的時期，也經(jīng)驗了與家長、孩子們的磨合期，雖然這一年來的不斷追求和探究，讓我們付出了很多很多，但求實、創(chuàng)新，同時我們也收獲著。每一次進(jìn)步，都令我們感動;每次勝利都激勵我們向更高的目標(biāo)前行。我們始終堅信，北大博雅幼兒園全體教職工會以全身心的真誠去對待我們每一位在園的孩子，因為孩子是祖國的將來、民族的希望，更是每一個家長的牽掛。我們堅持“讓孩子擁有健康、歡樂的童年!”的辦園宗