2022年海南省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

2022年海南省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）一'單選題.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月心9個(gè)月D、12個(gè)月答案：C解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。.0是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力C、成員互信意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件.（2012年真題）我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括0。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程'措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià).在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是。階段的重要內(nèi)容。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。.貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()oA、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為0。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。.()向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。A、施工單位B、總監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、分包單位答案：A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：（1）符合合同約定的開(kāi)始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開(kāi)始勘察通知。勘察服務(wù)期限自開(kāi)始勘察通知中載明的開(kāi)始勘察日期起計(jì)算。（2）因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。9.下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B、招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C、應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D、招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案答案：A解析：B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同 30日內(nèi)C.應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人 15日內(nèi)D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案——15日內(nèi)10.根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，下列計(jì)日工生效原則的表述，正確的是。。A、其價(jià)款按已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其單價(jià)計(jì)算B、承包人應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，每3天提報(bào)及有關(guān)憑證，報(bào)送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià)答案：A解析：本題考查的是計(jì)日工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)D適用前提是已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相應(yīng)計(jì)日工單價(jià)時(shí)。.(2017年真題)根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書(shū)C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析:履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù),而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。工程接收證書(shū)的頒發(fā)是對(duì)承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù).某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作200個(gè)臺(tái)班,殘值率為5%,則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為。元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)=1000000X(1-5%)/(200X10)=475(元/臺(tái)班)。.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天;工作H有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為。天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間一最早開(kāi)始時(shí)間=最遲完成時(shí)間一最早完成時(shí)間。H工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去H工作的最早完成時(shí)間=21-(12+4)=5天。H工作的總時(shí)差等于本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間二緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間=22-(12+4)=6天。.全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照()周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。A、計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理B、實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理C、計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理D、計(jì)劃-實(shí)施-處理-檢查答案：A解析：全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。P（計(jì)劃PLAN）D（實(shí)施DO）C（檢查CHECK）A（處理ACT）O.團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)（）。A、團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作描述，在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。.（2017年真題）下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是。。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)D、投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。.某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的。前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報(bào)送相關(guān)材料。.（2012年真題）每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。一次性是說(shuō)每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。.下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是。。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問(wèn)的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確表述為“確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。.設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查不包括。。A、定額指標(biāo)的審查B、合法性審查C、時(shí)效性審查D、適用范圍審查答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查包括：合法性審查；時(shí)效性審查；適用范圍審查。.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有。條。Av1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：ATDTHTK,ATE-HTK,ATGTIK。.有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程的費(fèi)用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項(xiàng)具體的費(fèi)用支出的對(duì)象是否明確和落實(shí)的費(fèi)用目標(biāo)分解方式是（）。A、投資計(jì)劃表B、時(shí)間一投資累計(jì)曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計(jì)劃表答案：D解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。綜合分解資金使用計(jì)劃表一方面有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理，有無(wú)缺陷或重復(fù)計(jì)算；另一方面也可以檢查各項(xiàng)具體的投資支出的對(duì)象是否明確和落實(shí)，并可校核分解的結(jié)果是否正確。.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程適合采用()。A、分組計(jì)算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法僅適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程.將同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，這是組織計(jì)劃制訂方法中的()。A、模板B、人力資源管理實(shí)踐C、專家評(píng)定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的模板。.(2012年真題)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A、進(jìn)行可行性研究B、編制項(xiàng)目概算C、進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束.下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法，正確的是。。A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。.下列關(guān)于標(biāo)底和最高投標(biāo)限價(jià)編制要求的表述，錯(cuò)誤的是。。A、招標(biāo)項(xiàng)目可以不設(shè)標(biāo)底B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底D、招標(biāo)人應(yīng)明確最低投標(biāo)限價(jià)或最高投標(biāo)限價(jià)答案：D解析:本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。.(2017年真題)下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是()A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D.下列選項(xiàng)中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是。。A、項(xiàng)目主客觀條件的變化B、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展C、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括O。A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理'協(xié)調(diào)有效。③明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過(guò)程控制的原理按過(guò)程順序進(jìn)行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)的事故由（）負(fù)責(zé)調(diào)查。A、縣級(jí)人民政府B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、省級(jí)人民政府D、國(guó)務(wù)院答案：c解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故'一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府'縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。1185112512851385答案：C解析：當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)圖。.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛,可分為以下五個(gè)維度,按重要程度排第一的是OoA、正直B、能力C、忠實(shí)D、開(kāi)放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直；②能力；③忠實(shí)；④一貫性；⑤開(kāi)放.項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，。。A、研究工作任務(wù)B、分析項(xiàng)目相關(guān)人員C、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：A解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間是14,最早開(kāi)始時(shí)間是10;工作C的最遲完成時(shí)間是16,最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差為。天。A、3B、7C、8D、10答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作A的總時(shí)差=5+2=7（天）。.（2009年真題）可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括0。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是。。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督'協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。.（2017年真題）下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開(kāi)展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃答案：D解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。.(2007年真題)M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括0。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。.PMB0K中的項(xiàng)目管理的管理過(guò)程不包括。。A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過(guò)程包括：?jiǎn)?dòng)'計(jì)劃,執(zhí)行、控制'收尾。.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的,它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。.項(xiàng)目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項(xiàng)目的功能B、項(xiàng)目的規(guī)模C、項(xiàng)目的復(fù)雜程度D、項(xiàng)目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯(cuò)誤的是。。A、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程和關(guān)鍵線路B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制C、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其總時(shí)差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。.關(guān)于工程項(xiàng)目管理的基本原理說(shuō)法，不正確的是。。A、工程項(xiàng)目管理通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性組織來(lái)實(shí)現(xiàn)B、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理C、系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論D、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。系統(tǒng)思想和方法是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。.采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的()作必要的價(jià)格調(diào)整。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文件的商務(wù)部分B、投標(biāo)文件的技術(shù)部分C、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文件的技術(shù)部分D、投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分答案：A解析：采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整。.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是()。A、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題B、原組織中需要解決的所有問(wèn)題C、項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題D、原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題答案：D解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，是解決不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的主要關(guān)鍵問(wèn)題。.有關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，下列說(shuō)法不正確的是。。A、團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)B、形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化C、培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神D、是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天B、發(fā)包人實(shí)際占有日期C、驗(yàn)收合格日期D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期答案：D解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后（內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指。。A、全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作0。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min（N工作所在線路的自由時(shí)差之和）.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是。。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接評(píng)標(biāo)專家?guī)?提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制。。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項(xiàng)目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及客戶溝通；注意分解的方法；對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。.關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說(shuō)法，不正確的是。。A、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）D、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃答案：c解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析:投標(biāo)人未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收并提示。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是。。A、檢查T計(jì)劃T啟動(dòng)T實(shí)施T處理B、計(jì)劃T啟動(dòng)T實(shí)施T檢查T處理C、啟動(dòng)T計(jì)劃T實(shí)施T檢查T處理D、啟動(dòng)T計(jì)劃T檢查T實(shí)施T處理答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。需要指出的是，在過(guò)程管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程，實(shí)際全過(guò)程可以用啟動(dòng)T計(jì)劃T實(shí)施T檢查T處理表示。.(2004年真題)M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時(shí)補(bǔ)償承包人工期'費(fèi)用和利潤(rùn)的索賠事項(xiàng)是()。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯(cuò)誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項(xiàng)AD,應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用；選項(xiàng)C,應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用和(或)工期。.(2017年真題)關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。.招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是。原則的要求。A、國(guó)產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求。.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目。階段的工作內(nèi)容。A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計(jì)算工程量，④套用定額單價(jià)，計(jì)算人'料'機(jī)費(fèi)用，⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn)、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)的違約責(zé)任不包括()。A、采取補(bǔ)救措施B、繼續(xù)履行C、支付違約金D、賠償損失答案：C解析：合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)繼續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。.無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為。。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來(lái)源的選擇解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。使用單一來(lái)源的選擇方法選擇咨詢公司將無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。.(2011年真題)關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是0。A、項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同B、項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程C、項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)D、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象答案：D.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成，工具用具使用費(fèi)屬于。。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、其他費(fèi)用D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)'稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和其他費(fèi)74.對(duì)于貨物采購(gòu)合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后()應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。A、6個(gè)月內(nèi)B、12個(gè)月內(nèi)C、18個(gè)月內(nèi)D、24個(gè)月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)75.在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是。。項(xiàng)目管理承包模式（PMC）設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工模式（EP設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式（DB建筑工程管理模式（CM）答案：C解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式，不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠.某項(xiàng)目采用三時(shí)估算法估算工作時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最保守時(shí)間，分別是10天、16天、21天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是。天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時(shí)間估算。專家判斷估算常采用三時(shí)估算法，即工作所需時(shí)間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4X16+21）/6=15.83（天）右16（天）。.下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。.某工程項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入。。A、安裝工程費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)'勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。.（2011年真題）根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能0時(shí)，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天,最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D.（2018年真題）掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用偏差的指標(biāo)是（）。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A.（2012年真題）工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工所需資源的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求。的過(guò)程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。Av-4800元；0.67B、-4800元；0.83G-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：本題考查的是投資偏差分析。計(jì)算過(guò)程如下：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資一計(jì)劃工作預(yù)算投資=2000X12—2400X12=-4800（元）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算投資/計(jì)劃工作預(yù)算投資=2000X12/（2400X12）=0.83o.組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為。。A、組織職能定位B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C、組織職能分工D、組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過(guò)程答案：D解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式；二是組織管理過(guò)程。.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn).（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。參見(jiàn)教材P366。.（2005年真題）如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：B解析：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用一已完工程計(jì)劃費(fèi)用。.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序'投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果'中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間()日前提出。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是。和過(guò)程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過(guò)程管理。.(2014年真題)工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。.單位工程概算造價(jià)的公式為（）。A、單位工程概算造價(jià)二人、料,機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)B、單位工程概算造價(jià)二人'料,機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)C(jī)、單位工程概算造價(jià)二人'料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)D、單位工程概算造價(jià)二人,料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：D解析：?jiǎn)挝还こ谈潘阍靸r(jià)二人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金.（2012年真題）評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的。原則。A、公開(kāi)B、公正C、公平D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用計(jì)入。。A、人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、稅金D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。.發(fā)包人應(yīng)在。頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A、開(kāi)工報(bào)告B、履約保證書(shū)C、工程接收證書(shū)D、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：C解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能'環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A、驗(yàn)收B、現(xiàn)場(chǎng)檢查C、抽樣檢驗(yàn)D、見(jiàn)證檢驗(yàn)答案：D解析：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)。.有關(guān)工程開(kāi)工，下列說(shuō)法正確的是。。A、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期14天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知起計(jì)算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開(kāi)工報(bào)審表需說(shuō)明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。承包人應(yīng)按合同進(jìn)度計(jì)劃，向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明按合同進(jìn)度計(jì)劃正常施工所需的施工道路、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中的()。A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、全面設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求等。.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可交付成果是。。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目決策C、圖紙交付D、項(xiàng)目完工答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。圖紙交付是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可交付成果。.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。.某工程項(xiàng)目包括ABCD四項(xiàng)工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項(xiàng)目的工期為()天。工作ABCD持續(xù)時(shí)間5435緊前工作—-AA、BA、7B、8C、9D、10答案：D解析:解析:.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為。。A、特別重大事故

B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬(wàn)W損失V1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)（2016—2017）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。105.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%,則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為。元。A、326.67B、426.67G326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計(jì)算規(guī)則臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械堆舁價(jià)格工（臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械堆舁價(jià)格工（I二總值率）

耐用總馬班數(shù)=100x10000x(1-4%)/(10x225)=426.67(元).下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾,來(lái)源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會(huì)公開(kāi)招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政'人際關(guān)系等的干擾，來(lái)源范圍可能相對(duì)窄一些。.（2014年真題）根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM）,能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任感的核心難度是0A、技能多樣性B、認(rèn)為同一性C、任務(wù)靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個(gè)方面的特性（技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性），決定了工作職務(wù)意義的重要程度。換句話說(shuō)，一項(xiàng)職務(wù)如果具有前三方面的特征，任職者會(huì)將其職務(wù)視為重要的、有價(jià)值的和值得做的。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會(huì)知道其完成的工作的效果情況。.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的0。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%o.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資一計(jì)劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)一計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬(wàn)元）。.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（）。A、決策層B、操作層c、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。.（2004年真題）在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程（）。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少答案：D解析：在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，縮短工期，直接費(fèi)增加。二為間接費(fèi)，縮短工期間接費(fèi)將減少。.工作崗位的確定原則是（）。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項(xiàng)目組織目標(biāo)的要求。.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)施工措施資料，這屬于()的責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析:建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)施工措施的資料o.(2016年真題)下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是。。A、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)B屬于CM模式，選項(xiàng)C屬于PM模式，選項(xiàng)D屬于PMC模式。.某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要。信息。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作預(yù)算費(fèi)用C、已使用的準(zhǔn)備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B解析：指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱掙值。已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)。.下列不屬于工作定義成果的是（）。A、工作清單B、里程碑清單C、工作分解結(jié)構(gòu)D、進(jìn)度計(jì)劃制定答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目工作定義。工作定義的成果包括：工作清單；工作屬性；里程碑清單；修正的工作分解結(jié)構(gòu).（2013年真題）工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由。的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項(xiàng)目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D、承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人'單位和部門所構(gòu)成。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說(shuō)法，正確的是。。A、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D、新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。.工程咨詢成果必須符合。的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求'必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益、必須符合業(yè)主的要求、要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。其中業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以選項(xiàng)C正確。.在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)?！靶畔⒔涣鳌睂儆谥С忠刂械囊豁?xiàng)內(nèi)容。.（2014年真題）FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。.經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以。為準(zhǔn)。A、驗(yàn)收合格日期B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期C、組織竣工驗(yàn)收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫明。.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定。.監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的。天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收管理。監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人。.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目0階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析:債源需求前期階段 準(zhǔn)普階段 實(shí)*階段債源需求前期階段 準(zhǔn)普階段 實(shí)*階段圖6-29工程項(xiàng)目各階段資源消耗情況.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析:本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目為。。Av投資項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目D、興建項(xiàng)目答案：c解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A、總時(shí)間B、最大可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合（），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量計(jì)劃D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟的第二點(diǎn)是：結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。.工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，由。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A、總承包單位B、專業(yè)承包單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。.有關(guān)合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是（）。A、合同價(jià)款即簽約合同價(jià)B、合同價(jià)款即合同價(jià)格C、合同價(jià)格包括履行合同過(guò)程中所進(jìn)行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價(jià)款即簽約合同價(jià)答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價(jià)款包括簽約合同價(jià)和合同價(jià)格。簽約合同價(jià)指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。.某工程約定采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整合同價(jià)款，具體約定見(jiàn)表771數(shù)據(jù)，本期完成合同價(jià)款為1000萬(wàn)元。計(jì)算應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款差額為0。表771承包人提供材料和工程設(shè)備一覽表（適用于價(jià)格指數(shù)調(diào)整方法）序號(hào)名稱、規(guī)格、型號(hào) 變值權(quán)SiB基本價(jià)格指數(shù)或價(jià)格F.現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格F.1人工費(fèi)a13100%12(M2a451000元/t1200元/t定值權(quán)HiAa42--合計(jì)i-A、115B、125C、116D、126答案：c解析:應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款=1000X[0,42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]=116萬(wàn)元。.(2008年真題)某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元.已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A、地點(diǎn)相似性B、職能相似性C、工作復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要的程度答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對(duì)管理幅度影響最大。.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體'行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：（1）交易平臺(tái)。是招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人通過(guò)數(shù)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的信息平臺(tái)。（2）公共服務(wù)平臺(tái)。為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。（3）行政監(jiān)督平臺(tái)。是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的信息平臺(tái)。.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于。。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C'預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排，這種方式為預(yù)安排。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)B、個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力答案：B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力;二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000-2016),下列不屬于對(duì)質(zhì)量的要求為O。A、適用性B、可靠性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。所謂規(guī)定要求，通常指適用性'可靠性、經(jīng)濟(jì)性和協(xié)調(diào)性。.各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A、生產(chǎn)責(zé)任制B、技術(shù)措施C、職業(yè)健康措施D、宣傳教育措施答案：A解析：生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整方法不包括。。A、采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整C、采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)調(diào)整。合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整：（1）采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；（2）采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。.某工程10月份BCWS為50萬(wàn)元，BCWP為45萬(wàn)元，ACWP為48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是。。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差(CV);已完工作預(yù)算投資一已完工作實(shí)際投資=45—48=-3(萬(wàn)元)，超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資一計(jì)劃工作預(yù)算投資=45—50=-5(萬(wàn)元)，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向()做出詳細(xì)的說(shuō)明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說(shuō)明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考,不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是。。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、初始評(píng)審D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是（）。A、項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性B、項(xiàng)目的發(fā)展空間不易受限制C、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決D、對(duì)參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，容易安排各項(xiàng)目的投入力量比例答案：C解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：G）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。由于項(xiàng)目各成員來(lái)自各職能部門，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目去考慮、去工作；（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充；（3）當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決；（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理的發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而產(chǎn)生過(guò)大的影響。.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析:合同價(jià)格一一則指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。.在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、總時(shí)差B、閑置時(shí)間C、最早時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工準(zhǔn)備前的質(zhì)量驗(yàn)收、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過(guò)程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)C、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)D、建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可交付使用答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是從輸出把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量管理。其內(nèi)容包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過(guò)程中'在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)。參見(jiàn)教材P302。.分部分項(xiàng)工程量清單的。是確定一個(gè)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的重要依據(jù)。A、項(xiàng)目編碼B、項(xiàng)目名稱C、項(xiàng)目特征D、計(jì)量單位答案：C解析：答案解析：本題考查的是工程量清單編制。分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征是確定一個(gè)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的重要依據(jù)，在編制的工程量清單中必須對(duì)其項(xiàng)目特征進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的描述。參見(jiàn)教材P243。.【單選題】工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)包括。。A、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、編制施工組織設(shè)計(jì)C、保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線D、提供施工使用的圍欄設(shè)施答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工合同履行。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。參見(jiàn)教材P285。.【單選題】質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以。。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素C、確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析:答案解析:本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。排列圖又稱為帕累托圖。排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進(jìn)的機(jī)會(huì)，還可用于鑒定改進(jìn)效果。參見(jiàn)教材P309。.下列不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。A、標(biāo)底B、設(shè)計(jì)圖紙C、投標(biāo)人須知D、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法答案：A解析：答案解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：G）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。參見(jiàn)教材P83o.【單選題】下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A、資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C、自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D、招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案答案：A解析：答案解析：本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不得少于5日。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報(bào)送相關(guān)材料。參見(jiàn)教材P76、P93o.【單選題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于缺陷責(zé)任期的說(shuō)法，正確的是()OA、缺陷責(zé)任期應(yīng)從實(shí)際竣工日期開(kāi)始起算B、缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)C、缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)D、缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不得超過(guò)1年答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)B,發(fā)包人在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞，由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)；選項(xiàng)C,監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程缺陷或損壞的原因，屬于承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用；屬于發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)；選項(xiàng)D,缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。參見(jiàn)教材P135?136。.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容的是。。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計(jì)劃C、角色和職責(zé)安排D、人員配合訓(xùn)練計(jì)劃答案：D解析：答案解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃,組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。參見(jiàn)教材P47?.以下適用于2017版銀皮書(shū)情況的是。。A、投標(biāo)人沒(méi)有足夠時(shí)間或資料以仔細(xì)研究和核查業(yè)主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算B、工程涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程C、業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙D、采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程答案：D解析：答案解析：本題考查的是2017版FID