高級管理會計期末試卷及

高級管理睬計期末試卷及(版)高級管理睬計期末試卷及(版)高級管理睬計期末試卷及(版)名詞講解1.環(huán)境成本。環(huán)境成本又稱環(huán)境降級成本，是指由于經(jīng)濟(jì)活動造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價。環(huán)境降級成本分為環(huán)境保護(hù)支出和環(huán)境退化成本，環(huán)境保護(hù)支出指為保護(hù)環(huán)境而實質(zhì)支付的價值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價值。自然環(huán)境主要供應(yīng)生計空間和生態(tài)效能，擁有長久、多次使用的特點，也近似于固定財富使用特點。這樣，由經(jīng)濟(jì)活動的污染造成環(huán)境質(zhì)量下降的代價即環(huán)境降級成本，也就擁有“固定財富折舊”的性質(zhì)。全面估計。企業(yè)的全部估計分為好幾項，由一些列單項估計構(gòu)成的整體，稱為全面估計，它以財務(wù)形式反響企業(yè)在一如時期內(nèi)對經(jīng)營和資源分配的計劃，由一套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表構(gòu)成。依照其內(nèi)容，可以分為經(jīng)營估計、財務(wù)估計和資本支出估計。平衡積分卡執(zhí)行性成本動因是企業(yè)在短期經(jīng)營決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定今后才成立的，而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其對成本的影響因企業(yè)而異。程度越高越好，應(yīng)加大投入力度。包括：員工參加b)生產(chǎn)過程設(shè)計c)供應(yīng)商關(guān)系簡答題1、戰(zhàn)略成本管理有何特點？1)看法的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;2)管理的開放性:即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系；3)對象的全面性：企業(yè)管理者必定要全面重視企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面；4)目標(biāo)的長久性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再限制于單一的會計時期；5)策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢崿F(xiàn)成本預(yù)先，獲取優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生計和發(fā)展；6)信息的多樣性：供應(yīng)了超越本會計主體范圍的更廣泛、更適用的信息。2、如何利用價值工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計管理？所謂價值工程，指的都是經(jīng)過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程主要思想是經(jīng)過對選定研究對象的功能及花銷解析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反響花銷支出與獲取之間的比率，用數(shù)學(xué)比率式表達(dá)以下：價值＝功能／成本。利用價值工程理論對產(chǎn)品設(shè)計成本進(jìn)行解析詳盡包括以下四個步驟:1.確定價值工程的對象。若是一個企業(yè)同時設(shè)計生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就應(yīng)解析確定將哪一種產(chǎn)品作為價值工程的對象，成本效益原則是選擇的理論依照。在實質(zhì)工作中，一般應(yīng)選擇市場遠(yuǎn)景好、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、預(yù)計成本高的產(chǎn)品，應(yīng)保證推行價值工程后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益比較可觀。對產(chǎn)品進(jìn)行功能解析，計算功能議論系數(shù)第一，將產(chǎn)品按零部件進(jìn)行分解，解析確定各零部件的作用及其擔(dān)負(fù)的功能，每一個零部件都應(yīng)明確“它是干什么的”。在零部件功能解析時應(yīng)注意有無不起作用的零部件、有無功能重復(fù)的零部件，若是存在不起作用的零部件和功能重復(fù)的零部件，則應(yīng)在與設(shè)計人員協(xié)商后將這兩類零部件去掉。爾后，解析該零部件可否必要，其功能可否由其他零部件取代。最后，依照各零部件在產(chǎn)品中所起的作用，由工程技術(shù)人員對各零部件的功能進(jìn)行打分，依照各零部件的功能得分在產(chǎn)品功能總分中的比重，計算出各零部件的功能議論系數(shù)。3.對產(chǎn)品進(jìn)行成本解析依照產(chǎn)品設(shè)計圖紙和工藝方案估計產(chǎn)品成本和各零部件的成本，依照各零部件成本在產(chǎn)品成本中所占的比重，計算出各零部件的成本系數(shù)。4.計算產(chǎn)品中各零部件的價值系數(shù)，對其價值進(jìn)行議論。價值系數(shù)計算公式為:價值系數(shù)=功能議論系數(shù)/成本系數(shù)。3、簡述經(jīng)濟(jì)價值增加值法較傳統(tǒng)的節(jié)余收益議論方法的重要打破？傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)如稅后凈收益、每股收益和凈財富收益率等無法正確反響企業(yè)為股東創(chuàng)立的價值，主若是由于它們存在以下兩個弊端:1）傳統(tǒng)指標(biāo)的計算沒有扣除股本資本的成本，以致成本的計算不完好，因此無法判企業(yè)為股東創(chuàng)立的價值的正確胸襟。2）傳統(tǒng)指標(biāo)的計算以會計報表信息為基礎(chǔ)，而會計報表信息對企業(yè)業(yè)績的反響自己就存在部分夫真。以稅后凈收益的計算為例，其中債務(wù)資本的成本在計算時已經(jīng)利息的形式扣除，但股本資本的成本在計算中并沒有表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)附加值（EconomicValueAdded，簡稱EVA）則是一種新式的企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)，它戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)指標(biāo)的上述弊端，比較正確地反響了企業(yè)在一準(zhǔn)時期內(nèi)為股東創(chuàng)立的價值，其基本理念是，資本獲取的收益最少要能補償投資者肩負(fù)的風(fēng)險，也就是說，股東必定賺取最少等于資本市場上近似風(fēng)險投資回報的收益率。優(yōu)點：考慮了權(quán)益資本成本盡量剔除了會計失真的影響它供應(yīng)了一個計量長久業(yè)績的工具側(cè)重企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展該指標(biāo)與企業(yè)的市場價值存在親近的聯(lián)系（拓展）弊端：P213適用范圍的限制資本成本顛簸依舊是歷史指標(biāo)論述題全面估計管理是對企業(yè)預(yù)如期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動，投資活動進(jìn)行全面規(guī)劃，預(yù)計測算和描述，并對其執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整和考評一系列管理的活動。詳盡的內(nèi)容有哪些？1、全面估計管理是利用估計對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、核查、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。2、詳盡內(nèi)容主要有以下：一、擬定企業(yè)在預(yù)如期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。二、編制企業(yè)經(jīng)營估計、資本估計。三、經(jīng)過預(yù)約程序?qū)彶?、贊同企業(yè)估計。四、全面執(zhí)行企業(yè)估計。五、對執(zhí)行估計過程進(jìn)行督查和調(diào)控。六、編制企業(yè)各項經(jīng)營活動執(zhí)行情況的反響報告，對估計執(zhí)行情況進(jìn)行解析。七、對各項估計執(zhí)行部門的業(yè)績進(jìn)行核查議論，獎懲兌現(xiàn)。案例解析題業(yè)務(wù)題計算步驟以下：加權(quán)平均資本成本＝6%×（1－25%）×60%＋12%×40%＝7.5%經(jīng)濟(jì)增