中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計說明

65/65西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計第一章工程概況一、總體概況1、工程名稱：000000縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓2、工程地點：000000縣西渠鎮(zhèn)3、工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)4、工程質(zhì)量：合格5、建設(shè)工期：開工2007年4月竣工2007年8有效工期150天6、招標(biāo)單位：000000縣教育局7、設(shè)計單位：甘肅長源建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計院8、投標(biāo)單位：9、項目經(jīng)理：二、項目基本情況第二章施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、先進(jìn)行三通一平。2、按施工平面圖修建職工臨時住宅、臨時廁所、職工臨工活動室、辦公室、伙房、水泥庫、料庫等臨時設(shè)施。3、按施工平面布置圖規(guī)劃，做好地方材料、鋼材、水泥的進(jìn)場堆放地點的工作，挖排水溝做好防雨水工作，現(xiàn)場設(shè)置消防箱做好防火措施。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、檢查復(fù)核各種測量器具（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺及其它測量器具）。2、組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙設(shè)計交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機(jī)械、相關(guān)設(shè)備及各種配件使用計劃。3、及時提出各種材料的作用計劃，按圖紙設(shè)計要求向涼州區(qū)材料實驗單位提供砌體砂漿、砼的設(shè)計強(qiáng)度等級報表，實驗單位根據(jù)提供的數(shù)量及所實驗的材料，做出正式的配合比通知單位。4、積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠家或銷售網(wǎng)點，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時間及水泥樣品進(jìn)行材料復(fù)試，當(dāng)所復(fù)試的材料合格后方可進(jìn)材使用。三、主要材料、構(gòu)配件計劃四、主要施工機(jī)械設(shè)備計劃五、勞動力投入計劃（見附件）第三章施工平面布置圖（附后面）第四章施工程序一、工程施工原則：該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。二、工程施工程序：1、該標(biāo)段工程整體施工順序：定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運(yùn)轉(zhuǎn)……竣工驗收……交工。①基礎(chǔ)工程施工順序：基礎(chǔ)工程定位放線……基礎(chǔ)挖土方……驗線。清槽夯實……基礎(chǔ)砼墊層（包括模板）……地梁模，鋼筋，砼，……養(yǎng)護(hù)……回填土。②主體工程施工順序：彈線（驗線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護(hù)（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰螅俳右粋€結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。）③安裝工程施工順序：每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運(yùn)轉(zhuǎn)。④裝飾工程施工順序：外裝飾……內(nèi)裝飾……墻面裝飾……地面裝飾……油漆……涂料……玻璃安裝……清理……初步驗收。⑤屋面工程施工順序：彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺找平層）……層面SBS彈性瀝青材料防水層。三、施工流水段的劃分：為實現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動力，使整個工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均衡地進(jìn)行。第五章土建與安裝配合安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個工程施工順利進(jìn)行確保合格。1、安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。2、安裝部門和土建單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬無一失，一般埋件要保證位置準(zhǔn)確，力爭做到不遺漏，土建在澆筑砼時不能碰壞，損壞預(yù)埋件管件。3、土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場配合，負(fù)責(zé)核對預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位置是否正確。4、基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗收基礎(chǔ)未達(dá)到強(qiáng)度80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。5、安裝施工人員不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞的，不可擅自行事。6、安裝施工過程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)、土建、安裝應(yīng)互相保護(hù)尊重對方的勞動成果。第六章質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格二、質(zhì)量保證體系的建立為本工程確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。建立由領(lǐng)導(dǎo)者→管理層→管理者→項目部→分項工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項工程的施工質(zhì)量驗收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→操作驗收上下功夫。嚴(yán)格計量和檢測驗收制度。三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理措施辦法為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，工程質(zhì)量，特制本“建安工程質(zhì)量管理措施辦法”（以下簡稱“措施辦法”）（一）工程質(zhì)量管理的目的和任務(wù)1、工程質(zhì)量管理的目的“百年大計、質(zhì)量第一”，以最低的成本，按既定工期和數(shù)量，建造出造型美觀，結(jié)構(gòu)安全，使用方便的建、構(gòu)筑物，是我們建筑企業(yè)、質(zhì)量管理的目的。2、質(zhì)量管理的基本任務(wù)是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。為實現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作：（1）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。（２）項目部組織有關(guān)人員，對影響工程各種因素，各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，要從近幾年工程質(zhì)量最容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行推理判斷，找出問題的癥結(jié)，制訂切實可行的措施計劃，實行有效的控制和監(jiān)督。（３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評定驗收。（４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對工程的工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進(jìn)行分析，預(yù)見隱患或不正常的因素，及時的采取預(yù)防改進(jìn)的措施。（５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報，不斷的改進(jìn)和完善項目部的質(zhì)量管理工作。（二）管理的程序和方法工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。我項目部具有點多、面廣、工地分散工程規(guī)模大小不一和施工對象多變要堅持質(zhì)量管理工作的程序與辦法，才能進(jìn)展有序的做好質(zhì)量管理工作。開展質(zhì)量管理工作,必須明確目標(biāo),抓住重點,制訂計劃,采取措施,明確分工,落實責(zé)任,及時檢查總結(jié),這一系列的工程程序,可歸結(jié)為以下四個階段;1、計劃階段主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究,確定質(zhì)量管理的方針,目標(biāo)、編制計劃和制定措施。確定質(zhì)量管理目標(biāo)要保重點,帶一般,重點要放在關(guān)鍵和工程技術(shù)復(fù)雜的項目上,同時要抓住質(zhì)量上的“常見病”和“多發(fā)病”。質(zhì)量管理計劃,既有綜合計劃,又有分項目的具體實施計劃。質(zhì)量管理計劃包括三方面的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)計劃——例出尚未“過關(guān)”的工程質(zhì)量項目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項目；（2）質(zhì)量指標(biāo)計劃——項目部列出本處哪些項目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的詳細(xì)計劃項目及主要要求；（3）質(zhì)量措施計劃——除要求詳細(xì)制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項目質(zhì)量措施外。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進(jìn)和保證質(zhì)量措施。２、實施階段首先要做到分工明確，職責(zé)清楚。組織并協(xié)調(diào)各項目部按措施規(guī)定的辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真地按質(zhì)、按量、按計劃進(jìn)度完成規(guī)定的質(zhì)量管理任務(wù)。３、檢查階段項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會同各班、組及時檢查計劃措施的執(zhí)行情況。檢查分三步進(jìn)行：預(yù)檢——重點檢查計劃措施的分工及裝備情況；中檢——主要檢查計劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢——對計劃措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。４、處理階段主要是對計劃措施的執(zhí)行結(jié)果，即實際效果進(jìn)行總結(jié)。對成功的要總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。沒有解決的，要為以后計劃提供內(nèi)容。以上從計劃、實施、檢查、處理循序漸進(jìn)，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。（三）確保工程質(zhì)量的措施１、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的全部過程管理其職責(zé)是：每月定期有計劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量觀念；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求;參加圖紙會審,督促檢查制訂有關(guān)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃;負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計劃，定期統(tǒng)計執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動態(tài),如實反映質(zhì)量情況;按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計要求，組織檢查原材料，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用;檢查工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求，參加對分項分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，簽發(fā)合格證，不合格的不做交工簽證;參加竣工驗收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；組織質(zhì)量檢測工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)；總結(jié)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理。（10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理工作。第七章項目部各級質(zhì)量管理責(zé)任制為了搞好質(zhì)量管理工作，必須明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。其責(zé)任制分別如下：A：項目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)貫徹上級各部門關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項目部的質(zhì)量管理工作；（2）在項目部職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證實現(xiàn)每個時期的質(zhì)量計劃任務(wù)；（4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量部目標(biāo)，保證實現(xiàn)各個時期的質(zhì)量計劃任務(wù)；（5）對質(zhì)量不合格的工程交付用戶使用負(fù)責(zé)，并對因此造成的損失負(fù)責(zé)。B：項目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長主要職責(zé)：（1）在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（2）堅持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃；（3）堅持技術(shù)交底制度，每項工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力；（4）組織開展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會。針對存在的問題，組織攻關(guān)活動；（5）抓好原材料的檢驗，復(fù)試工作，確保材料符合要求；（6）負(fù)責(zé)整理、積累本處的質(zhì)量情況、表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（7）負(fù)責(zé)接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對項目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對提出的問題及時反映處理；（8）負(fù)責(zé)本項目部所有建安工程的質(zhì)量評定驗收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗收提供依據(jù)。（9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。C、項目部專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量管理的主要職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長、班組長做好自檢互檢，分析項目部、施工隊班組質(zhì)量情況，掌握本項目部質(zhì)量動態(tài)；（2）收集整理質(zhì)量原始記錄，及時向處長和主管技術(shù)質(zhì)量匯報工程質(zhì)量情況，為采取措施提供依據(jù)；（3）按國家、施工規(guī)范要求，及時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收、實測、實量、要認(rèn)真把關(guān)，不故息、不遷就；（4）把好原材料的驗收關(guān)，不合格的材料決不能用到工程上；（５）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，根據(jù)項目部質(zhì)量情況，及時建議開好質(zhì)量評定分析會；Ｄ：施工隊隊長（特種作業(yè)、班組長）質(zhì)量管理主要職責(zé)：（１）對項目部施工隊、班組職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（２）按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平；（３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項工程質(zhì)量評定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作；（４）定期召開質(zhì)量評定分析會，針對質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動。表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（５）認(rèn)真填寫施工日志，積極配合支持技術(shù)質(zhì)量專職檢驗人員收集質(zhì)量原始記錄，及時填報質(zhì)量報表；（６）把好原材料使用關(guān)、隱蔽工程簽字驗收關(guān)，接受甲方監(jiān)督檢查；（７）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”。對質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負(fù)責(zé)，對質(zhì)量不合格的工程交付使用負(fù)責(zé)。Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責(zé)：（１）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省；（２）做好“三懂四會”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。懂崗位操作技術(shù)；會看圖，會操作，會維修，會測量，開工前認(rèn)真熟悉圖紙，操作堅持按圖施工，主動做好自檢；（３）愛護(hù)原材料，合理使用儀表設(shè)備。精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應(yīng)保管質(zhì)量的主要職責(zé)：做好材料采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作，要保證所供應(yīng)的材料、設(shè)備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率.(四)抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作,應(yīng)抓好以下幾點:1、搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。2、搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作。開展工前檢查，主要是要求施工準(zhǔn)備工作必須具有一定的完善程序重點檢查基準(zhǔn)點，標(biāo)高、軸線的復(fù)查、復(fù)測工作。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不合格的材料不準(zhǔn)用；不合格的設(shè)備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。選擇合理的檢驗方法檢驗檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗的重點是：（1）質(zhì)量容易波動或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通?。唬?）檢驗手段和技術(shù)比較復(fù)雜，靠操作工人自檢，互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位；（3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。2、抓好檢查驗收工作抓好檢查工作抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個環(huán)節(jié)務(wù)必抓好檢查從以下幾方面入手：檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學(xué)性能。三是化學(xué)性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料進(jìn)行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。并開展對口檢查和“月質(zhì)量”活動等質(zhì)量檢查工作；質(zhì)量事故處理。對發(fā)生質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補(bǔ)救措施，做到‘三不放過“即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。（2）抓好驗收工作質(zhì)量評定驗收工作是建安工程交付使用的最后環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真抓好，項目部主管技術(shù)質(zhì)量、專職質(zhì)檢員，要把此項工作抓緊抓細(xì)，首先要按照驗收標(biāo)準(zhǔn)從班組、施工隊抓起，每道工序、每個局部直到分頂、分部工程，單項工程，單位工程進(jìn)行詳細(xì)評定，檢查、驗收。評定驗收工作是一項責(zé)任性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，各級的有關(guān)責(zé)任人員要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，保證所有項目均要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。四、認(rèn)真貫徹落實“措施辦法”搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動作，實行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理，難以從嚴(yán)，貴在堅持，關(guān)鍵在責(zé)任性，希望管理人員及職工以本“措施辦法”的貫徹實施為契機(jī)，積極行動起來。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。為此，要抓好以下幾項工作：1、真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格要求，常抓不懈。2、要認(rèn)真抓好“措施辦法”監(jiān)督、檢查、落實工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真執(zhí)行好自己責(zé)任制，項目部將實行監(jiān)督、約束機(jī)制，對不能履行自己職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和職工要追究責(zé)任。3、在質(zhì)量上要實行“一票否決權(quán)“制度，對質(zhì)量問題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。4、要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責(zé)任，除了進(jìn)行進(jìn)行紀(jì)律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、要抓典型，樹榜樣，進(jìn)行質(zhì)量競賽，實行流動紅旗。今后考核各級領(lǐng)導(dǎo)和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項長期的任務(wù)來抓。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強(qiáng)建安工程施工管理，達(dá)到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)效益、強(qiáng)加職工收入，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。施工管理的任務(wù)1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進(jìn)度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機(jī)具材料；制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下：（1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況；（2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機(jī)具堆放等）；（3）熟悉施工圖紙進(jìn)行圖紙會審；（4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進(jìn)度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機(jī)具，材料計劃等；（5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機(jī)構(gòu)；（6）組織材料，施工機(jī)具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進(jìn)貨加工；（7）合同預(yù)算及資金落實等。2、施工進(jìn)度建立建全施工組織機(jī)構(gòu)；落實各項責(zé)任制；科學(xué)合理安排施工；施工力量、材料機(jī)具設(shè)備安排供應(yīng)；召開調(diào)度會議；開展勞動競賽；3、施工力量、材料機(jī)具設(shè)備安排供應(yīng)4、技術(shù)管理5、質(zhì)量安全管理6、現(xiàn)場文明、清理管理（二）建安工程管理的組織措施1、做好宣傳發(fā)動工作；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進(jìn)行宣傳教育，使職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。項目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長、班組長要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時處理，真正使項目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、建立健全組織機(jī)構(gòu)；成立機(jī)構(gòu)是完成任務(wù)的組織保證，必須認(rèn)真抓好。今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強(qiáng)化管理、監(jiān)督檢查、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。3、做好施工準(zhǔn)備工作；施工準(zhǔn)備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個施工全過程中，從開工到每個分部、分項工程，都有一系列的施工準(zhǔn)備、各項施工準(zhǔn)備必須有明確的分工和專人負(fù)責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織的進(jìn)行，其責(zé)任制是：（1）施工準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，全面做好施工準(zhǔn)備；（2）工程技術(shù)人員重點抓好有關(guān)技術(shù)方面的工作，施工員、預(yù)算員、安全員側(cè)重抓好計劃、人力、材料機(jī)具設(shè)備的落實以及質(zhì)量安全等方面的準(zhǔn)備；（3）建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，項目部要把施工準(zhǔn)備工作例入重要議事日程，按照施工準(zhǔn)備的任務(wù)要求，進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理要親自督促檢查，各負(fù)責(zé)人要及時匯報落實準(zhǔn)備情況；（4）在施工準(zhǔn)備工作計劃中明確要求完成時間，在檢查施工計劃時，同時檢查施工準(zhǔn)備工作的完成情況；（5）凡新開工程，都應(yīng)按以上任務(wù)要求做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備不好、不準(zhǔn)施工的原則，以保證施工的連續(xù)性。4、認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)之一。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點：（1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。（2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設(shè)計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導(dǎo)施工；（3）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計施工圖，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件；（4）編制施工組織設(shè)計要遵循的原則；嚴(yán)格遵守建設(shè)項目竣工交付使用期限，不得突破，科學(xué)的安排施工程序，進(jìn)行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設(shè)進(jìn)度；組織加速、平行流水作業(yè)，應(yīng)用科學(xué)計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設(shè)計，減少臨時設(shè)施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布置要合理科學(xué)。5、抓好施工組織設(shè)計的實施；施工組織設(shè)計的組織實施是按科學(xué)施工的重要工作，項目部、施工隊、班組都要按照施工組織設(shè)計的要求，安排好施工進(jìn)度計劃、施工力量，機(jī)具材料、工程質(zhì)量安全文明等工作，切實抓好工作。6、抓好施工計劃進(jìn)度：施工計劃進(jìn)度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進(jìn)度完成任務(wù)的關(guān)鍵，必須認(rèn)真抓好以下幾點：（1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進(jìn)度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務(wù)層層分解，落實到實處。（2）按照總計劃進(jìn)度地要求，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達(dá)任務(wù)指標(biāo)分解到個人；層層落實責(zé)任制。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學(xué)合理的原則，切實抓好施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進(jìn)科學(xué)，視工程進(jìn)度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織力量加班加點，加快快工程進(jìn)度。（4）推行“六?！敝贫龋ＷC工程進(jìn)度：今后項目部要實行“六?！敝贫?，以保證工程進(jìn)度的完成，“六?！敝贫燃矗喝?、周、月、旬、季、年作業(yè)計劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項目部、各施工隊要認(rèn)真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進(jìn)度。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進(jìn)度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當(dāng)日下午前對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導(dǎo)開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進(jìn)度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進(jìn)度是否供應(yīng)；勞動力有無缺口無窩工；工具設(shè)備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進(jìn)行安排部署。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認(rèn)真匯報情況對完成計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補(bǔ)救措施，把進(jìn)度趕上去，把失去的時間奪回來。（6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔(dān)負(fù)的工程，排出形象進(jìn)度、進(jìn)度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進(jìn)度完成情況用紅箭示意出來。以例及時掌握工程進(jìn)度，項目部將施紅、黃、黑三種牌子，對完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計劃）的班組掛牌黑，并實行流紅旗制度，對超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場文明清潔的班組經(jīng)過評比授予流動紅旗，流動紅旗隊每月評選一次。（七）開展勞動競賽：為了加快進(jìn)度，調(diào)動職工積極性、項目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進(jìn)管理人員、每個班組、先進(jìn)個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進(jìn)管理人員、個人將進(jìn)行表彰獎勵；六、抓好施工力量及機(jī)具設(shè)備材料的管理；（1）施工力量的調(diào)度、管理；施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（2）材料及機(jī)具設(shè)備的計劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作：材料計劃由施工隊長、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術(shù)員審核后的時間）要求材料計劃要準(zhǔn)確可靠。采購員要按照提供的材料計劃積極組織供應(yīng)，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。特殊材料前5天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項目部所有材料、機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。（材料及材料設(shè)備管理詳見設(shè)備管理方法）。2、合同、預(yù)算及資金管理，項目部主任要協(xié)助項目經(jīng)理抓好此項工作，并對各種資料分檔歸類妥善保管，防止丟失。3、其它管理工作：對技術(shù)管理、工程質(zhì)量安全管理項目部將另行制定管理辦法。（三）獎罰管理辦法1、凡對以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。2、對項目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、施工隊長未按以上“管理辦法”要求匯報項目經(jīng)理，自作主張造成后果者，將追究責(zé)任，給予撤職和經(jīng)濟(jì)處罰。3、不服從分配、不聽指揮，干擾項目部工作者將嚴(yán)肅處理，對造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟(jì)處罰。4、對平選出的先進(jìn)班組將授予流動紅旗，先進(jìn)管理工作人員發(fā)資金200元，先進(jìn)個人發(fā)資金30-50元。5、該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。七、建安工程技術(shù)管理措施辦法為了科學(xué)的組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務(wù)，結(jié)合工程實際，特制定建安工程“技術(shù)管理措施辦法”第八章技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容1、技術(shù)管理的重要任務(wù)正確貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策；科學(xué)的組織各項技術(shù)工作；建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充發(fā)發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術(shù)；提高機(jī)械水平；保證工程質(zhì)量；提高勞動生產(chǎn)率；考核技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設(shè)任務(wù)。2、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。（二）搞好工程技術(shù)管理的組織措施1、建立組織機(jī)構(gòu)工程組織成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量技術(shù)員為副本副組長，施工隊長、特種作業(yè)班組長為成員的“工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)管理方面的問題。2、項目部技術(shù)責(zé)任制（1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實話各項技術(shù)措施計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計審批上報的技術(shù)文件、報告、主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰負(fù)責(zé)。（2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任制具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)種，各項技術(shù)管理制度；組織實施各項技術(shù)措施計劃；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工方案；制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織單位工程的測量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促項目部、施工隊、班組按圖施工；搞好各種技術(shù)資料的填寫整理江總工作；參加編制、報審工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平。（3）施工隊長、班組長要按照項目部技術(shù)管理的有關(guān)要求，在處長主管技術(shù)工程技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真抓好本項目部、施工隊、班組的技術(shù)工作；項目經(jīng)理施工隊隊長要參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作；認(rèn)真貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度；抓好本處、本隊、本班組的施工技術(shù)、施工組織、工程質(zhì)量、安全措施；參加與圖紙會審和技術(shù)交底、負(fù)責(zé)本處、本隊、本班組的質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故；配合技術(shù)員實施單位工程的測量定位、抄平、放線工作；抓好本隊、本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；配合技術(shù)員做好工程資料手工資料的整理和竣工驗收工作。（4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。項目部、施工隊、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責(zé)，從施工上、技術(shù)上、材料上，器具設(shè)備供應(yīng)上，各種資料的整理提供方面給技術(shù)負(fù)責(zé)人以及進(jìn)配合，做好施工技術(shù)管理工作。3、建立技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)搞好技術(shù)管理的重要措施，它能使嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把企業(yè)的技術(shù)工程科學(xué)的組織起來，從而的條不紊的、有目的的開展技術(shù)工作，保證完成技術(shù)管理任務(wù)。為此，中下管理制度。（1）圖紙會審制度要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達(dá)到徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。（2）施工日志是在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和處長施工隊長均要記錄。主要內(nèi)容是：工程的開竣工日期、技術(shù)資料的供應(yīng)情況、設(shè)計變更、特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)方面對工程竣工、技術(shù)方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。施工記錄也是工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好。（3）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是為了讓參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織的完成任務(wù)。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級務(wù)必抓好。（4）技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)作必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質(zhì)量和作用。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項工作開始工前，應(yīng)重點對建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進(jìn)行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，方可施工。（5）材料檢驗制度對凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)核后才能作用。此項工作必須按照各自的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級分清責(zé)任，防止發(fā)生質(zhì)量事故。（6）工程驗收制度工程驗收是檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須在施工過程中，完工后分別對隱蔽工程，分項工程和竣工工程進(jìn)行工程驗收，評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能交付使用。（7）技術(shù)檔案制度建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料，保證各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。（三）抓好工程技術(shù)管理“措施辦法”的落實工作1、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，切實把本“措施辦法”落到實處，以提高我處科學(xué)化、規(guī)范化施工的水平。2、本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項目部將創(chuàng)造良好的尊重知識，尊重人才的良好環(huán)境，使技術(shù)人員和各級管理體制人員有職有權(quán)，項目部也將按照各自的職責(zé)進(jìn)行考核，希望本處工支持配合技術(shù)人員的工作，切實做好技術(shù)管理工作。3、希望項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和各施工隊隊長、班組長、各有關(guān)責(zé)任人有認(rèn)真按照“措施辦法”的要求，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術(shù)管理走向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。4、今后本處將在施工技術(shù)管理上實行獎罰制度，對那些履行職責(zé)好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。（八）、材料機(jī)具設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)材料機(jī)具設(shè)備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機(jī)具設(shè)備管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，結(jié)合實際，特制定我項目部《材料機(jī)具設(shè)備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）：材料機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容1、材料機(jī)具管理：材料具管理機(jī)構(gòu)：材料機(jī)具計劃：材料采購供應(yīng)：材料現(xiàn)場管理：材料倉庫管理：材料統(tǒng)計：材料成本核算：2、機(jī)具設(shè)備管理：機(jī)械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：保管、使用、保養(yǎng)、修理好機(jī)械設(shè)備，以便充分發(fā)揮機(jī)械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、操作安全的機(jī)構(gòu)設(shè)備。材料機(jī)具、機(jī)械設(shè)備管理的組織措施1、材料工器具（1）健全工器具管理機(jī)構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認(rèn)真抓好。項目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)中的問題及時向項目部匯報。（2）材料計劃的編制：材料工器具計劃是材料管理的龍頭，是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制材料計劃要認(rèn)真、實事求是，留有余地。2、年度材料工器具計劃，要以項目部全年承包任務(wù)情況，參照有關(guān)資料消耗的萬元（平方米）定額編制計劃；季度材料工器具計劃，要根據(jù)項目部季度施工計劃要求，由工程和施工隊統(tǒng)一編制，季度計劃是各種材料工器具落實采購、組織供應(yīng)運(yùn)輸?shù)膶崿F(xiàn)計劃；第九章各工種崗位責(zé)任任制（一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；3、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和措施、設(shè)備交接驗收使用制度；4、組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；5、發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。（二）項目總工程師崗位責(zé)任制1、對工程項目中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作；3、組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。4、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；5、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收；6、參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。安全員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)；2、落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；3、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；4、對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；5、發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施；（四）工長、施工員崗位責(zé)任制1、組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；2、組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置進(jìn)行驗收，合格后方能使用；3、不違章指揮；4、組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；5、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報，協(xié)助事故調(diào)查。（五）班組長崗位責(zé)任制1、安排生產(chǎn)任務(wù)時要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；2、對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采購改進(jìn)措施，及時消除事故隱患；3、組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，堅持安全講評工作；4、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向工長報告。（六）砂漿攪拌機(jī)安全規(guī)程1、作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的傳動部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢固可靠、操作靈活。2、啟動后，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)切斷電源。將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。5、作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。（七）塔機(jī)安全操作規(guī)程1、施工作業(yè)人員必須熟知塔機(jī)結(jié)構(gòu)狀況及安裝程序。2、塔機(jī)安裝必須有人指揮，作業(yè)人員必須堅守崗位，集中精力，精心操作，聽從指揮，嚴(yán)禁作業(yè)時嘻笑打鬧。專人監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入危險區(qū)域。3、路基處理必須符合塔機(jī)的安全規(guī)定要求，路基實驗報告必須真實。4、地錨埋設(shè)部位，深度及方法，必須根據(jù)塔機(jī)要求進(jìn)行埋設(shè)、牢固、安全、可靠。5、吊裝用的鋼絲繩索、卡環(huán)，必須認(rèn)真檢查匹配，清點數(shù)量，嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時更新。6、液壓頂升系統(tǒng)部位管接頭必須緊固嚴(yán)密。電纜、電線的絕緣必須良好，各行程開關(guān)動作必須靈敏可靠。7、塔機(jī)安全防護(hù)裝置卡軌鉗、行走限位，超載限制器，變幅限位、旋轉(zhuǎn)限位、吊鉤保險、鼓筒保險、超高限位必須齊全、靈敏、可靠；按地裝置必須良好，接地電阻不得大于4Ω。8、作業(yè)人員必須保管好使用的工具，安裝的螺栓、軸銷部件放置穩(wěn)妥處?；加懈哐獕骸⑿呐K病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。9、塔機(jī)安裝起立后，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查調(diào)整各部的緊固及間隙，經(jīng)檢查驗收合格后，方準(zhǔn)投入轉(zhuǎn)使用。第十章安全教育培訓(xùn)制度1、把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種活動方法。經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：上級的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；各部門、科學(xué)和每個職工的安全責(zé)任；遵章守紀(jì)；事故案例及教育和先進(jìn)安全技術(shù)、革新成果等。2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。3、班組應(yīng)每周安排一個安全活動日，各班組可利用班前或班后時間進(jìn)行黨、國家和企業(yè)隨時下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件。4、回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人安全情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；5、分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚(yáng)好人好事和吸取的教訓(xùn)。第十一章安全檢查制度（一）安全檢查制度安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。1、安全檢查有經(jīng)常性、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)筒的和季節(jié)性等各種形式。2、定期安全檢查。3、專業(yè)性安全檢查4、經(jīng)常性安全檢查。（1）班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；（2）各級安全員及安全值日人員巡回安全檢查；（3）各級管理人員要檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。季度性安全檢查是針對氣候特點（如，冬季、暑季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害而組織的安全檢查。（4）節(jié)假日（特別特大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)目加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。（二）安全生產(chǎn)值班制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》及實施安全管理規(guī)范《JCJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，對全體員工在施工生產(chǎn)中的和健康負(fù)責(zé)。3、做為崗位安全培訓(xùn)，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀(jì)律，制止違章作業(yè)。4、對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。5、對新進(jìn)入工地的職工要進(jìn)行安全教育，并經(jīng)崗前安全教育后方能上崗。6、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向工長報告。（三）設(shè)備安全管理制度1、對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械，實際專人、定位管理操作，堅持制止超負(fù)荷、帶病、灑后和長使用不保養(yǎng)的違章做法。2、所有機(jī)械在開動前要制定操作施工方案，必須明確作業(yè)各個主要環(huán)節(jié)的安全措施。3、機(jī)械在開動前必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，明確重點措施的做法和專業(yè)負(fù)責(zé)人。4、對操作人員應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查，身體不適及情緒不穩(wěn)定的不能進(jìn)行機(jī)械操作。5、確定機(jī)械操作區(qū)，禁止非工作人員入內(nèi)。6、機(jī)械在操作前，必須對各個部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或松動現(xiàn)象，應(yīng)立即向責(zé)任人匯報，進(jìn)行修理和調(diào)換。7、各類機(jī)械必須有可靠的防電避雷裝置或良好的接地保護(hù)。（四）創(chuàng)建文明工地公司近幾年的項目建設(shè)中，始終堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持一手抓物質(zhì)文明建設(shè)、一手抓精神文明建設(shè)，有力地促進(jìn)了行業(yè)管理和建筑業(yè)的發(fā)展。特別是黨的十四屆六中全會以來，為加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè)，公司響亮地提出了“開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、一流”的行業(yè)精神，施工現(xiàn)場圍繞行業(yè)精神開展各種形式的“文明創(chuàng)建”活動，“文明施工”制度健全，責(zé)任落實，管理到位，效果良好。結(jié)合本地區(qū)實際情況，主要做好以下工作：一、定措施，抓落實，文明施工工作逐步深入。工程建設(shè)中建設(shè)單位和施工單位緊密配合，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)部頒布的《全國建設(shè)系統(tǒng)文明行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，把“文明施工”作為加強(qiáng)工程項目精神文明建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，列入重要議事日程，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，制定措施，狠抓落實。同時要制定獎懲辦法，充分調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性。做到業(yè)務(wù)工作責(zé)任到人，層層簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，“文明施工”要形成“項目經(jīng)理親自抓，工程部門具體抓，班組員工抓落實”的工作格局。二、重宣傳、抓培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。施工現(xiàn)場是企業(yè)管理的前沿陣地，是衡量企業(yè)管理水平，工程質(zhì)量及人員素質(zhì)的重要標(biāo)志。加強(qiáng)文明施工，不僅能展示企業(yè)的形象，綜合反映企業(yè)行業(yè)管理水平，而且還能提高工程質(zhì)量、施工管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時也是對企業(yè)的最好宣傳。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，是搞好現(xiàn)場文明施工的動力源。及時組織企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放宣傳資料，懸掛橫幅，參加質(zhì)量安全、五大員、兩法兩條例、現(xiàn)場見證取樣送樣、項目經(jīng)理、建筑機(jī)械操作等各類培訓(xùn)班。通過宣傳、培訓(xùn)使廣大職工從思想上提高對搞好文明施工重要性的認(rèn)識，文明施工就是市場，文明施工就是效益，文明施工就是形象，從而要提高創(chuàng)建文明施工地的積極性。三、保質(zhì)量、抓安全，工程建設(shè)管理得到加強(qiáng)。1、以工程質(zhì)量為中心，全面加強(qiáng)管理工作。我們在工程質(zhì)量管理工件作中，本著對國家、對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實國家和省上各項法律法規(guī)和要求全面落實質(zhì)量責(zé)任制，以“質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理、合同管理制”為切入點，嚴(yán)格做好工程報建、設(shè)計圖紙審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、開工安全條件審查工作，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對查出的問題督促班組和員工進(jìn)行限期整改，預(yù)防重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，為了保證工程質(zhì)量，我們除了保證地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全為重點外，狠抓工程質(zhì)量通病的防治，完善使用功能，提高觀感質(zhì)量。按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，在具體的監(jiān)督和抽查過程中，一定要嚴(yán)格驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，并編印《建筑施工質(zhì)量通病操作防治掛圖》、《工程質(zhì)量通病防治要點》、《工程質(zhì)量安全生產(chǎn)三級教育資料匯編》，要求在施工過程中進(jìn)行班前、班后的教育，并在實際工作中對照執(zhí)行，對質(zhì)量通病的預(yù)防和防治起到一定的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)。為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止重大特大安全事故的發(fā)生，我們堅持以施工現(xiàn)場為重點，以檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全監(jiān)督管理手段，完善施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施，嚴(yán)肅查處存在的安全隱患，及時整改存在的各類問題，以防止重大安全事故的發(fā)生，從而才能提高施工安全管理水平。針對本公司工作實際情況主要抓以下幾項工作：（1）建立健全安全文明施工檔案，嚴(yán)格執(zhí)行（JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真做到逐條逐項按標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格的及時整改。（2）施工時要逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，并參加公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一考試，組織工人進(jìn)行答卷考試，考試合格者允許進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行（JGJ46-88）規(guī)范，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，從總配電室至各個二級配箱、開關(guān)箱要采用三相五線制配電。以三級配電兩級漏電保護(hù)為根本，嚴(yán)格實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一保護(hù)”從總配電室的接地至各個開關(guān)箱，均設(shè)置可靠的接地和接零保護(hù)，使整個施工現(xiàn)場實現(xiàn)接地體系，從電源的進(jìn)入直至電源的終極使用端，都要確保安全用電。（4）在硬件方面，認(rèn)真落實JGJ59-99規(guī)范精神。同時還應(yīng)對安全通道、現(xiàn)場臨時架體設(shè)施用雙層棚作防護(hù)。制定“三寶”、“四口”的防護(hù)管理制度，專職安全員每天進(jìn)行檢查。制度規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場，不戴安全帽者罰款伍圓，該系如不系安全帶的罰款拾圓。對“四口”作嚴(yán)密的防護(hù)，我處計劃在主體階段，每一處通道口均用雙層棚板搭設(shè)安全通道，樓梯口、預(yù)留洞口等都要按施工組織設(shè)計進(jìn)行防護(hù)。項目部必須每周檢查一次，如實填寫好表格并歸入安全檔案，作為供年底評選先進(jìn)的參考。（5）確保各類施工機(jī)械性能良好，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械工對機(jī)械定期進(jìn)行檢查，并作好記錄。操作人員都要經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，必須持證上崗，每個操作崗位都要制定安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，使作業(yè)人員除熟練掌握操作規(guī)程外，還明確自己的安全責(zé)任。（6）在資料方面，我們要成立安全資料小組，其成員都要由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，以確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。四、學(xué)經(jīng)驗，樹榜樣，嚴(yán)抓現(xiàn)場文明施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和樣榜工程的培育、樹立和宣傳工作。通過學(xué)習(xí)，大家的思想觀念和認(rèn)識要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，認(rèn)真借鑒和吸取先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，為促進(jìn)施工安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工安全操作，完善安全防護(hù)措施，確保安全管理達(dá)標(biāo)。建設(shè)項目一次通過驗收，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，采取管理與服務(wù)并重、管理與服務(wù)結(jié)合的方式，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)自我約束的機(jī)制。按照甘肅省《建設(shè)工程文明管理暫行規(guī)定》的精神，我們要做到：（1）建立健全文明施工檔案，嚴(yán)格按“文明施工檢查評分表”開展文明施工現(xiàn)場管理，項目部每周檢查一次，并對優(yōu)勝項目部給予獎勵，發(fā)給流動紅旗。（2）現(xiàn)場四周按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圍檔，集中懸掛“六牌一圖”，對散料砌池圍欄，所有工程實行封閉式施工。做到物料堆放整齊，制度懸掛醒目，場內(nèi)、場外美觀整潔，墻面宣傳標(biāo)語，高昂健康，催人備進(jìn)。（3）關(guān)心職工生活，塑造建筑工人新形象。每個工地都有統(tǒng)一的職工食堂，炊事員持健康證上崗，一日三餐不重樣，員工宿舍以雙層高底鋪取代底通鋪，以保證職工休息好。每月要發(fā)給每個職工手套、洗衣粉，毛巾等勞保用品。還要在施工及生活區(qū)建立治安、保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生等管理制度，工地要修建廁所、吸煙室、急救室、浴室等。各項服務(wù)設(shè)施應(yīng)有專人管理。（4）為了形成良好的文化氛圍，在生活區(qū)利用餐廳兼作職工娛樂活動室，要配備電視、VCD、象棋、撲克以及各類報刊雜志等，供職工業(yè)余時間娛樂和學(xué)習(xí)。第十二章確保安全的組織和技術(shù)措施一、保證安全的組織措施1、安全管理目標(biāo)：安全事故頻率降低1%以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各項部門安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方法，實行層層責(zé)任制，要確保操作人員，管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。3、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展生產(chǎn)管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、民工隊隊長，每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。4、建立三級安全交底責(zé)任制，根據(jù)建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)范要求，結(jié)合公司有關(guān)安全規(guī)定及章程，對工人進(jìn)場前，行進(jìn)行一次有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境、安全操作規(guī)程等有關(guān)的教育。在每道工序操作之前，由項目部組織對操作人員進(jìn)行書面和口頭安全技術(shù)交底。進(jìn)行抽查和操作過程檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊人人有責(zé)。5、建立安全制度檢查落實責(zé)任制，安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實。檢查的主要形式有普通檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產(chǎn)預(yù)防為主，如進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶。二、安全保證體系安全責(zé)任，重于泰山。生產(chǎn)必須確保安全是企業(yè)必須遵守的原則，在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)安全法規(guī)、法令。并嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰主管生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全的原則，切實加強(qiáng)安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和施工的進(jìn)度進(jìn)行，并針對工程特點，制定以下安全技術(shù)措施，并在施工過程中認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、施工現(xiàn)場①建筑物四周進(jìn)行全封閉施工，達(dá)到中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)）的安全防護(hù)要求。②施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍繞，保證施工的正常，材料安全。③門衛(wèi)24小內(nèi)有專人看管，在醒目處懸掛閑人免進(jìn)標(biāo)牌，以免閑人小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場造成安全事故。④施工現(xiàn)場應(yīng)合乎安全衛(wèi)生的要求。交通運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)經(jīng)常保持暢通，材料的堆放要整齊穩(wěn)固。存放腳手架桿要設(shè)支架，現(xiàn)場中拆除的模板、材料應(yīng)及時清理，“四口”必須有防護(hù)設(shè)施，建筑物外側(cè)10M范圍內(nèi)交通要道上方必須設(shè)安全棚隔離，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶杜絕違章指揮及違章作業(yè)。三、土方開挖1、施工現(xiàn)場清理。2、土方開控前，必須復(fù)核已確定的標(biāo)高、軸線及基坑開控線。3、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，挖出的基礎(chǔ)土方是否除回填部分，余土全部外運(yùn)。4、考慮縮短工期，加快進(jìn)度，基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖方案，放坡比按1∶0.33進(jìn)行，無特殊深度要求，可不作支護(hù)措施。④預(yù)制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時形成的洞口），參照上述規(guī)定防護(hù)或架設(shè)腳手架板、滿鋪竹笆，固定防護(hù)。7、樓梯口①分層施工樓梯口應(yīng)裝臨時護(hù)欄；②梯段邊設(shè)臨時防護(hù)欄桿，用直徑48鋼管，上下設(shè)兩道，高度分別為100cm和50cm。③頂層樓梯口應(yīng)隨施工安裝正式欄桿或臨時護(hù)欄。8、底層通道口固定出入通道應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于道口。①操作人員應(yīng)持證上崗操作。②必須有良好的單獨接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。③攪拌機(jī)操作桿必須裝有保險裝置，進(jìn)料箱應(yīng)有掛鉤及鏈條。④攪拌機(jī)塔吊等用電設(shè)備必須使用安全電壓。⑤砂漿機(jī)出料應(yīng)配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。四、防火安全保證措施1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。安排規(guī)定專職防火干部和專職消防員，建立防火案并正確填寫。2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。3、重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。4、建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。5、一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。6、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不饒”及壓力容器使用規(guī)定。7、危險品押運(yùn)人員、倉庫管理人員特殊工種必須培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。第十三章文明施工措施一、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)整潔，材料堆放有序，做好對外宣傳，落實總公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的精神。1、每周項目部組織人員學(xué)習(xí)宣傳環(huán)境政策和環(huán)保知識，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識，教育職工認(rèn)真遵守規(guī)章制度，制定出一系統(tǒng)的獎罰條例。2、進(jìn)入城市的砂、石、磚車一律用蓬布覆蓋，嚴(yán)禁砂、石、磚在道路上灑落。3、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，有兩人晝夜輪流值班，白天對外來的人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。二、施工現(xiàn)場文明施工1、現(xiàn)場醒目處按《國家59——99標(biāo)準(zhǔn)》要求掛設(shè)“六牌一圖”。2、按平面布置圖堆放料具、構(gòu)件、搭設(shè)臨時設(shè)施。3、腳手料具，模板隨拆、隨清、無亂丟亂扔現(xiàn)象。4、做到下班場地清，機(jī)具不亂丟，斷磚落地灰有利用措施。5、安全設(shè)計齊全，安全“三寶”使用認(rèn)真消除違章作業(yè)。6、門衛(wèi)面貌好，污水不亂潑，垃圾不亂堆放，拉運(yùn)指定地點，每天拉運(yùn)現(xiàn)場外。7、施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員一律佩戴身份卡，著裝整潔、語言文明，等人態(tài)度要溫和，體現(xiàn)企業(yè)文明的精神風(fēng)貌。8、施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工平面布置和種臨時設(shè)施，做到場地平整，材料堆放整齊，垃圾及時清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場容和場貌的清潔。9、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程，并按照施工組織，有利文明施工。設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應(yīng)有保證施工安全要求的夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。10、進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。11、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證安全有效。12、施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。13、做好建筑產(chǎn)品的成品保護(hù)工作。1）嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。3）教育職工愛護(hù)自己及他人的勞動成果。4）制訂損壞賠償制度。第十四章冬、雨季施工措施（一）、雨季施工措施在雨季施工，為了能使代程進(jìn)度及廣大職工的人身安全得到保障，特制定以下幾條安全措施：1、防觸電：電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地南敷設(shè)，配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須采取牢靠的按地或接零保護(hù)。手持電動工具和機(jī)械設(shè)備使用時，必須安裝合格的漏電保護(hù)器，工地臨時照明燈，標(biāo)志燈、其電其不超過36伏。2、防雷擊：高出建筑物的井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。3、防坍塌：搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉降傾斜?？硬蹆蛇呉抛氵吰?，危險部位要另外加支撐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。第十五章質(zhì)量通病防治措施（一）、切實整治砼松造柱的根爛現(xiàn)象，振搗密實，保證無露筋，框架梁柱平整，鋼模有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，支撐系統(tǒng)安全可靠，不跑模走樣。（二）、樓板必須攔縫安裝，板底座漿灌縫前消除縫中的碎磚、石子、紙等雜物。灌縫砼振搗密實，空心板按規(guī)定堵洞，板端胡子筋45℃（三）、磚砌體留槎一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求：不得留陰槎、直槎及通縫、不得不放、漏放拉結(jié)筋，攔結(jié)筋的長度及間距要符合規(guī)范要求，塑鋼窗過梁擱置長度必須符合規(guī)范。（四）、土建與安裝工程要協(xié)調(diào)配合，土建施工要予埋有關(guān)的線、管、盒等以防止安裝施工中到處打洞鑿槽，破壞結(jié)構(gòu)。（五）、防水工程中屋面油氈的搭接，細(xì)部處理，泛水高度，油氈接頭，變形縫的處理必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工保護(hù)屋粒徑不得偏大，且鋪撒均勻，粘結(jié)牢固，不透底。（六）、給水及采暖：管道要放足卡子，衛(wèi)生器具及散熱器安裝穩(wěn)固不偏斜。（七）、塑鋼窗洞必須嵌縫，且嵌縫密實，按規(guī)定做護(hù)角。踢腳線基層處理必須符合規(guī)范要求，保證無大面積空鼓、開裂。（八）、確保油漆工程無漏刷現(xiàn)象，特別要注意伸縮縫鐵皮、落水管的刷漆，電氣進(jìn)戶線必須重復(fù)接地，上水近做到系統(tǒng)清洗。（九）、采取先進(jìn)的技術(shù)措施，保證樓地面及休息平能不起砂。主要項目、結(jié)構(gòu)施工方法（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝修、樓地面、水、暖、電）第十六章材料節(jié)約措施一、綜合節(jié)約措施1、綜合節(jié)約措施2、加強(qiáng)物資計劃管理。不粗估冒算，提高計劃準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，計劃一經(jīng)訂立，無意外變化，必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理1、加強(qiáng)對計量工作和計量器具管理，對進(jìn)現(xiàn)場的材料要加強(qiáng)驗收，保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人不和自然損耗。2、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。3、攪拌臺要嚴(yán)格實行配合比過磅量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。4、搞好限額領(lǐng)料工作，避免只干不算和先干后算的情況發(fā)生。5、簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)超獎罰制度。三、鋼筋節(jié)約措施1、增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡等。2、施工班組要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項、錯項。3、加強(qiáng)對鋼模板、鋼架板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料管理，使用后要及時維修保養(yǎng)。4、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。四、木材節(jié)約措施1、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊、盡量減少模板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴(yán)禁用本材燒火。2、應(yīng)盡量采取以鋼代木、以塑模板代替木模板，以鋼腳手代替木腳手架。五、水泥節(jié)約措施1、水泥水泥庫要有門鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防上防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30—50cm，在使用時做到先進(jìn)先出，有散灰及時清理使用。2、灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。3、施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。第十七章施工技術(shù)交底（一）、土方工程1、基坑（槽