建設(shè)工程監(jiān)理的目標控制185

第6章工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的基本原理；6.2工程建設(shè)投資控制；6.3工程建設(shè)進度控制；6.4工程建設(shè)質(zhì)量控制。6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的基本原理

6.1.1工程建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)1．監(jiān)理目標系統(tǒng)(1)監(jiān)理目標

第一，監(jiān)理目標是相對于項目監(jiān)理組織而言的，監(jiān)理目標也就是監(jiān)理組織的目標。第二，監(jiān)理目標是監(jiān)理活動的目的和評價活動效果(標準)的統(tǒng)一。第三，監(jiān)理目標是在一定時期內(nèi)監(jiān)理活動達到的成果。最后，監(jiān)理目標是指項目監(jiān)理組織的整體目標。(2)監(jiān)理目標系統(tǒng)

所謂系統(tǒng)，是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系，并具有特定功能整體。三個要點：要素、聯(lián)系和功能。建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)可劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。三者之間有著一定的聯(lián)系。該系統(tǒng)的功能是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作。

2．投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系一方面，投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著矛盾和對立的一面；另一方面，投資、進度和質(zhì)量目標還存在著統(tǒng)一的關(guān)系；由于工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標的對立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對一個工程項目，通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的重要程度可以不同。成本C工期T總費用直接費間接費t1費用最低日期最短工期6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理1.控制與反饋（1）控制

控制就是控制者對控制對象施加一種主動影響(或作用)，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

(2)反饋

反饋是指把施控系統(tǒng)的信息作用(輸入)到并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。反饋有兩種基本類型：正反饋和負反饋?？刂评碚撟钪匾脑碇痪褪欠答伩刂圃恚蠢梅答亖磉M行控制。

控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定系統(tǒng)輸出信息反饋信息反饋圖

轉(zhuǎn)換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入反饋控制流程圖(3)前饋與反饋相相應(yīng)的是是前饋。。前饋是是指施控控系統(tǒng)根根據(jù)已有有的可靠靠信息分分析預(yù)測測得出被被控系統(tǒng)統(tǒng)將要產(chǎn)產(chǎn)生偏離離目標的的輸出時時，預(yù)先先向被控控系統(tǒng)輸輸入糾偏偏信息，，使被控控系統(tǒng)不不產(chǎn)生偏偏差或減減少偏差差。轉(zhuǎn)換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入前饋控制制流程圖圖2.控制過程程和主要要環(huán)節(jié)性性工作（1）控制過過程控制過程程是反饋饋控制和和前饋控控制的組組合，而而且一個個建設(shè)項項目就是是前饋和和反饋的的不斷再再循環(huán)過過程，是是一個動動態(tài)的控控制過程程。（2）控制的的基本環(huán)環(huán)節(jié)（1）輸入（（人財物物的投入入、投入入量要精精確）（2）轉(zhuǎn)換（（由材料料變成建建筑部件件或產(chǎn)品品的過程程）（3）輸出（（完成部部件半成成品或成成品）（4）反饋（（采集集信息、、處理信信息、傳傳輸信息息的過程程）（5）對比（（與計劃劃的、或或標準的的、或歷歷史的、、他人的的對比））（6）糾偏（（發(fā)現(xiàn)偏偏差，即即予糾正正）a、已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏偏差a）不讓以以后再發(fā)發(fā)生b）改正（（直接糾糾偏）b、可能發(fā)發(fā)生的偏偏差防止偏差差發(fā)生c、調(diào)整計計劃a）調(diào)整后后期的實實施計劃劃b）調(diào)整目目標的計計劃（（修改改目標））轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對比糾偏3．控制的的方式按照被控控系統(tǒng)全全過程的的不同階階段，控控制可劃劃分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。按照反饋饋的形式式可以劃劃分為前前饋控制制和反饋饋控制。?？偟恼f來來，控制制方式可可分為兩兩類：主主動控制制和被動動控制。。（1）被動控控制從計劃執(zhí)執(zhí)行的實實際結(jié)果果采集信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，及時時采取措措施糾正正偏差，，使計劃劃的目標標得以實實現(xiàn)。被動控制制是事后控制制、反饋饋控制、、閉環(huán)控控制，是一種面面向現(xiàn)實實的控制制。局限性：：時滯；人人，財，，物，時時間的損損失。（2）主動控控制預(yù)先分析析目標偏偏離的可可能性，，擬定并并采取各各項預(yù)防防性措施施，以以使計劃劃的目標標得以實實現(xiàn)。主動控制制是事前控制制、前饋饋控制、、開環(huán)控控制，也是一種種面向未未來的控控制。。在實際工工程建設(shè)設(shè)項目的的控制工工作中，，主動控控制和被被動控制制都是必必不可少少的，控控制過程程就是二二種控制制的結(jié)合合，是兩兩者的辯辯證統(tǒng)一一。4．工程建建設(shè)監(jiān)理理目標控控制系統(tǒng)統(tǒng)目標控制制系統(tǒng)由由施控主主體和被被控對象象兩個要要素組成成。施控主體體是建設(shè)設(shè)監(jiān)理目目標控制制系統(tǒng)中中產(chǎn)生和和發(fā)出控控制信息息的機構(gòu)構(gòu)，即項項目監(jiān)理理組織。。它具有有以下功功能：(1)確定目標標控制標標準；(2)檢查、預(yù)預(yù)測工作作行為及及偏差；；(3)采取控制制措施。。被控對象象是指目目標控制制系統(tǒng)中中直接或或間接接接受監(jiān)理理組織控控制信息息的機構(gòu)構(gòu)，即承包商項項目經(jīng)理理部。施控主體體和被控控對象的的聯(lián)系是是通過監(jiān)理信息息系統(tǒng)來實現(xiàn)的的。被控控對象雖雖然在建建立組織織的約束束下進行行工作，，但是具具有能動性以及自控性。在具體體工作中中，監(jiān)理理要利用用其自控控性，調(diào)調(diào)動承包包商能動動性。5．工程建建設(shè)監(jiān)理理目標控控制的措措施(1)組織措施施；(2)技術(shù)措施施；(3)合同措施施；(4)經(jīng)濟措施施。1．【問題】明確和調(diào)調(diào)整各級級人員的的職能分分工、權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任屬于于（））A組織措施施B．技術(shù)措措施C．合同措措施D．經(jīng)濟措措施2．【問題】監(jiān)理工程程師對施施工組織織設(shè)計進進行審查查，屬于于目標控控制的（（））措施。。A．組織B技術(shù)C．經(jīng)濟D．合同3.可以表明明建設(shè)工工程投資資、進度度、質(zhì)量量三大目目標之間間存在統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系的是（（ACDE）A.提早發(fā)揮揮的投資資效益超超過因加加快進度度所增加加的投資資額B.降低投資資就需要要考慮降降低功能能和質(zhì)量量要求C.提高功功能和和質(zhì)量量增加加的投投資從從全壽壽命費費用分分析得得角度度是節(jié)節(jié)約投投資的的D.實施過過程中中嚴格格質(zhì)量量控制制，可可以減減少返返工費費用和和維修修費用用E.工程實實施過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題應(yīng)及及時返返工4.由于業(yè)業(yè)主原原因?qū)?dǎo)致目目標控控制的的偏差差，最最好采采用什什么措措施（（A）A．組織織措施施B．技術(shù)術(shù)措施施C．合同同措施施D．經(jīng)濟濟措施施6.2工程建建設(shè)投投資控控制6.21基本概概念1.工程建建設(shè)投投資指進行行某項項建設(shè)設(shè)工程程所花花費的的全部部費用用。生生產(chǎn)性性建設(shè)設(shè)項目目總投投資包包括固定資資產(chǎn)投投資和流動資資產(chǎn)投投資兩部分分；非非生產(chǎn)產(chǎn)性建建設(shè)項項目總總投資資只有有固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資。（二））我國國現(xiàn)行行建設(shè)設(shè)工程程總投投資的的構(gòu)成成1、固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資的構(gòu)構(gòu)成(1)設(shè)備工工器具具購置置費用用:通常稱稱為積積極投投資。。(2)建筑安安裝工工程費費用：：是指指建設(shè)設(shè)單位位用于于建筑筑和安安裝工工程方方面的的投資資。(3)工程建建設(shè)其其它費費用：：除(1)和(2)以外的的，為為保證證工程程建設(shè)設(shè)順利利完成成和交交付使使用后后能夠夠正常常發(fā)揮揮效用用而發(fā)發(fā)生的的各項項費用用。(4)預(yù)備費費：預(yù)預(yù)備費費包括括基本本預(yù)備備費和和漲價價預(yù)備備費。。(5)建設(shè)期期貸款款利息息2、流動動資產(chǎn)產(chǎn)投資資（鋪鋪底流流動資資金））指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營性項項目投投產(chǎn)后后，為為正常常生產(chǎn)產(chǎn)運營營，用用于購購買材材料、、燃料料、支支付工工資及及其它它經(jīng)營營費用用所需需的周周轉(zhuǎn)資資金。。自有有的流流動資資金為為流動動資金金的百百分之之30（鋪底底流動動）2．工程程建設(shè)設(shè)投資資的構(gòu)構(gòu)成及及計價價特點點我國現(xiàn)現(xiàn)行工工程建建設(shè)投投資構(gòu)構(gòu)成及及計算算方法法見書書中表表6-1。P102我國現(xiàn)現(xiàn)行建建筑安安裝工工程費費用的的具體體構(gòu)成成見書書中表表6-2。p103建設(shè)工工程的的特點點：1.單件性性計價價；2.分階段段動態(tài)態(tài)計價價；3.分部組組合計計價。。補充：：投資控控制：：即在工工程建建設(shè)全全過程程的各各個階階段，，采取取一定定的方方法和和措施施把建設(shè)設(shè)工程程投資資控制制在批批準的的投資資限額額或合合同確確定的的限額額以內(nèi)內(nèi)，以保證證項目目投資資管理理目標標的實實現(xiàn)，，以求求在工工程項項目建建設(shè)過過程中中能合合理使使用人人力、、物力力、財財力，，取得得較好好的投投資效效益和和社會會效益益。建設(shè)工工程投投資控控制的的目標標：通過控控制，，在滿滿足質(zhì)質(zhì)量和和進度度目標標要求求的前前提下下，使使實際際投資資不超超過計計劃投投資。?！芡顿Y控制進度目標實際投資計劃投資質(zhì)量目標目標滿足滿足3.建設(shè)項項目投投資控控制的的主要要工作作內(nèi)容容（1）項目目決策策階段段；（2）項目目設(shè)計計階段段；（3）施工工招標標階段段；（4）施工工階段段。建設(shè)工工程各各個階階段節(jié)節(jié)約投投資的的可能能性可以看看出，，在項項目做做出投投資決決策之之后，，投資資控制制的重重點就就在設(shè)設(shè)計階階段，，也就就是說說設(shè)計對對工程程投資資的影影響最最大。。建設(shè)階段可研初設(shè)計設(shè)施工圖設(shè)計施工可能節(jié)約投資的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%6.2.2工程建建設(shè)項項目決決策階階段的的投資資控制制1.工程建建設(shè)項項目可可行性性研究究的概概述2．工程程建設(shè)設(shè)投資資估算算3．工程程建設(shè)設(shè)項目目經(jīng)濟濟評價價（1）財務(wù)務(wù)評價價；（2）國民民經(jīng)濟濟評價價；（3）社會會效益益評價價；（4）建設(shè)設(shè)項目目不確確定性性經(jīng)濟濟分析析。6.2.3工程建建設(shè)項項目設(shè)設(shè)計階階段的的投資資控制制1．嚴格格執(zhí)行行設(shè)計計標準準，積積極推推廣標標準設(shè)設(shè)計；；2．價值值工程程及其其在設(shè)設(shè)計階階段的的應(yīng)用用價值工工程，，又稱稱價值值分析析，是是研究究產(chǎn)品品功能能和成成本之之間關(guān)關(guān)系問問題的的管理理技術(shù)術(shù)。式中V———價值系系數(shù)；；F———功能系系數(shù)；；C———成本系系數(shù)。。(1)價值工工程的的工作作步驟驟其工工作作大大致致分分為為以以下下步步驟驟：：(A)價值值工工程程對對象象選選擇擇；；(B)收集集資資料料；；(C)功能能分分析析；；(D)功能能評評價價；；(E)提出出改改進進方方案案；；(F)方案案的的評評價價與與選選擇擇；；(G)試驗驗證證明明；；(H)決定定實實施施方方案案。。這這些些步步驟驟可可概概括括為為：：分分析析問問題題、、綜綜合合研研究究和和方方案案評評價價三三個個階階段段。。(2)提高高產(chǎn)產(chǎn)品品價價值值的的途途徑徑1)功能能不不變變，，成成本本降降低低。。2)成本本不不變變功功提提高高。。3)成本本小小幅幅增增加加，，功功能能大大幅幅提提高高。。4)功能能小小幅幅降降低低，，成成本本大大幅幅降降低低。。5)功能能提提高高，，成成本本降降低低。。(3)價值值工工程程在在設(shè)設(shè)計計階階段段的的應(yīng)應(yīng)用用1)運用用價價值值工工程程進進行行設(shè)設(shè)計計方方案案的的選選擇擇；；2)價值值工工程程在在優(yōu)優(yōu)化化工工程程設(shè)設(shè)計計中中的的運運用用。。價值值工工程程案案例例：：某市市高高新新技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)區(qū)區(qū)有有兩兩幢幢科科研研樓樓和和一一幢幢綜綜合合樓樓，，其其設(shè)設(shè)計計方方案案對對比比項項目目如如下下：：A樓方方案案：：結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案為為大大柱柱網(wǎng)網(wǎng)框框架架輕輕墻墻體體系系，，采采用用預(yù)預(yù)應(yīng)應(yīng)力力大大跨跨度度疊疊合合樓樓板板，，墻墻體體材材料料采采用用多多孔孔磚磚及及移移動動式式可可拆拆裝裝式式分分室室隔隔墻墻，，窗窗戶戶采采用用單單框框雙雙玻玻璃璃鋼鋼塑塑窗窗，，面面積積利利用用系系數(shù)數(shù)為為93%，單單方方造造價價為為1438元/m2B樓方方案案：：結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案同同A方案案，，墻墻體體采采用用內(nèi)內(nèi)澆澆外外砌砌，，窗窗戶戶采采用用單單框框雙雙玻玻璃璃腹腹鋼鋼塑塑窗窗，，面面積積利利用用系系數(shù)數(shù)為為87%，單單方方造造價價為為1108元/m2；C樓方方案案：：結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案采采用用磚磚混混結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系，，采采用用多多孔孔預(yù)預(yù)應(yīng)應(yīng)力力板板，，墻墻體體材材料料采采用用標標準準黏黏土土磚磚，，窗窗戶戶采采用用單單玻玻璃璃空空腹腹鋼鋼塑塑窗窗，，面面積積利利用用系系數(shù)數(shù)為為79%，單單方方造造價價為為1082元/m2。方方案案各各功功能能和和權(quán)權(quán)重重及及各各方方案案的的功功能能得得分分見見表表1方案案功功能能功功能能權(quán)權(quán)重重方方案案功功以以能能得得分分ABA.B.C結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系0.2510108模板板類類型型0.0510109墻體體材材料料0.25897面積積系系數(shù)數(shù)0.35987窗戶戶類類型型0.10978問：：哪哪個個方方案案是是最最有有方方案案。。分別別計計算算各各方方案案的的功功能能指指數(shù)數(shù)、、成成本本指指數(shù)數(shù)和和價價值值指指數(shù)數(shù)，，并并根根據(jù)據(jù)價價值值指指數(shù)數(shù)選選擇擇最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。1.計算各方案的的功能指數(shù)。。方方案功能能功功能權(quán)權(quán)重方方案功能加加權(quán)得分結(jié)構(gòu)體系0.25A.B.C2.52.52方案功能功功能權(quán)重方方案案功能加權(quán)得得分模板類型0.05A.B.C0.50.50.45墻基系數(shù)0.2522.251.75面積系數(shù)0.353.152.802.45窗戶類型0.100.90.70.8合計:9.058.757.45功能指數(shù):A:9.05/25.25＝0.358B:

8.75/25.25＝0.347C:7.45/25.25＝0.2952.計算各方案的的成本指數(shù)方

案ABC合

計單方造價1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999方

案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計算算結(jié)果果可知知，B方案的的價值值指數(shù)數(shù)最高高，為為最優(yōu)優(yōu)方案案。3．限額額設(shè)計計的應(yīng)應(yīng)用建設(shè)項項目限限額設(shè)設(shè)計的的內(nèi)容容如下下：(1)建設(shè)項項目從從可行行性研研究開開始，，便要要建立立限額額設(shè)計計觀念念。合合理地地、準準確地地確定定投資資估算算，是是確定定項目目總投投資額額的依依據(jù)。。(2)初步設(shè)設(shè)計應(yīng)應(yīng)按核核準后后的投投資估估算限限額，，通過過多個個方案案的設(shè)設(shè)計比比較優(yōu)優(yōu)選來來實現(xiàn)現(xiàn)。(3)施工圖圖按設(shè)設(shè)計概概算限限額，，進行行施工工圖設(shè)設(shè)計。。(4)要建立立相應(yīng)應(yīng)設(shè)計計管理理制度度，盡盡可能能把設(shè)設(shè)計變變更控控制在在設(shè)計計階段段，對對影響響工程程造價價的重重大設(shè)設(shè)計變變更，，更要要用先先算后后變的的辦法法。4．建設(shè)設(shè)項目目設(shè)計計概算算的編編制設(shè)計概概算是是確定定建設(shè)設(shè)項目目投資資依據(jù)據(jù)，是是進行行撥款款和貸貸款的的依據(jù)據(jù)，是是實行行投資資包干干依據(jù)據(jù)，是是考核核設(shè)計計方案案的經(jīng)經(jīng)濟合合理性性和控控制施施工圖圖預(yù)算算的依依據(jù)。。設(shè)計計概算算由單位工工程概概算、、單項項工程程綜合合概算算和建建設(shè)項項目總總概算算三級組組成。。（1）單位位工程程概算算的主主要編編制方方法1）建建筑工工程概概算編編制的的主要要方法法(A)擴大單單價法法；(B)概算指指標法法；(C)類似工工程預(yù)預(yù)算法法。2)設(shè)備及及安裝裝工程程概算算編制制方法法：設(shè)設(shè)備購購置費費由設(shè)設(shè)備原原價和和設(shè)備備運雜雜費組組成。。設(shè)備安安裝工工程概概算編編制方方法有有預(yù)算算單價價法、、擴大大單價價法、、安裝裝設(shè)備備百分分比法法和綜綜合噸噸位指指標法法。(A)預(yù)算單單價法法；(B)擴大單單價法法；(C)安裝設(shè)設(shè)備百百分比比法；；(D)綜合噸噸位指指標法法。6.2.4工程建建設(shè)招招標階階段的的投資資控制制1.建安工工程施施工圖圖預(yù)算算的編編制其編制制方法法常用用的有有工料單單價法法和綜綜合單單價法法兩種。。2.施工招招標標標底的的編制制6.2.5工程建建設(shè)施施工階階段的的投資資控制制監(jiān)理工工程師師投資資控制制的基本原原理：：把計劃劃投資資額作作為投投資控控制的的目標標值，，在工工程施施工過過程中中定期期的進進行投投資實際值值與目標值值的比較較，通通過比比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并并找出出實際際支出出額與與投資資控制制目標標值之之間的的偏差，然后后分析析產(chǎn)生生偏差差的原因，并采采取有效措措施加以控控制，，以保保證投投資控控制目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。施工階階段投投資控控制應(yīng)應(yīng)包括括從工程項項目開開工直直到竣竣工驗驗收的全過過程。。實際投投資與與計劃劃投資資比較較，及及時進進行糾糾偏：：投資偏偏差是是指投投資計計劃值值與實實際值值之間間存在在的差差異，，即：：投資偏偏差=已完工工程實際投資－－已完完成工工程計劃投資上式中中結(jié)果果為正表示示投資資增加加，結(jié)果為為負表示示投資資節(jié)約約。引起投投資偏偏差的的原因因，主主要包包括四四個方方面：：客觀原原因：：包括人人工費費漲價價、材材料費費漲價價、自自然因因素、、地基基因素素、交交通原原因、、社會會原因因、法法規(guī)變變化等等；建設(shè)單單位原原因：：包括投投資規(guī)規(guī)劃不不當(dāng)、、組織織不落落實、、建設(shè)設(shè)手續(xù)續(xù)不齊齊備、、未及及時付付款、、協(xié)調(diào)調(diào)不佳佳等；；設(shè)計原原因：：包括設(shè)設(shè)計錯錯誤或或缺陷陷、設(shè)設(shè)計標標準變變更、、圖紙紙?zhí)峁┕┎患凹皶r、、結(jié)構(gòu)構(gòu)變更更等；；施工原原因：：包括施施工組組織設(shè)設(shè)計不不合理理、質(zhì)質(zhì)量事事故、、進度度安排排不當(dāng)當(dāng)?shù)?。。投資控控制的的核心工工作是工程程計量量與支支付，，同時時工程程變更更和索索賠對對工程程支付付的影影響較較大，，也需需引起起足夠夠的重重視。。1．編制制資金金使用用計劃劃，確確定投投資控控制目目標(1)按項目目分解解編制制資金金使用用計劃劃(2)按時間間進度度編制制資金金使用用計劃劃Ol23456789lO1112時間(月)時間一一費用用累計計曲線線2．工程程計量量(1)計量程程序1)《《建設(shè)工工程施施工合合同》規(guī)定的的程序序2)FIDIC規(guī)定的的工程程計量量程序序(2)計量的的前提提、依依據(jù)和和范圍圍準備計計量的的工程程必須須是符符合質(zhì)質(zhì)量要要求，，并且且備有有各項項質(zhì)量量驗收收手續(xù)續(xù)，這這是計計量的的前提條條件。工程計計量的的依據(jù)是計量量細則則。監(jiān)理工工程師師進行行工程程計量量的范圍一般有有三個個方面面。第第一是是工程程量清清單的的全部部項目目；第第二是是合同同文件件中規(guī)規(guī)定的的項目目；第第三是是工程程變更更項目目。3．工程程支付付工程支支付的的一般般形式式：1)預(yù)付款款（動動員預(yù)預(yù)付和和材料預(yù)預(yù)付）；2)中間結(jié)結(jié)算；；3)竣工結(jié)結(jié)算；；4)保留金金；備料款款的扣扣回方方式：：（1）從未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及構(gòu)構(gòu)件的的價值值相當(dāng)當(dāng)于備備料款款數(shù)額額時起起扣，，從每每次結(jié)結(jié)算工工程價價款中中，按按材料料比重重扣抵抵工程程價款款，竣竣工前前全部部扣清清。（2）是在承承包人人完成成工程程金額額達到到合同同總價價的10%-95%間均勻勻回扣扣。工程預(yù)預(yù)付款款（備備料款款）①預(yù)付付款的的支付付《施工合合同（（示范范文本本）》第24款②預(yù)付付款限限額影影響因因素：：主要要材料料占施施工產(chǎn)產(chǎn)值的的比重重，材材料儲儲備天天數(shù)、、施工工工期期等預(yù)付款款限額額＝年產(chǎn)值值×材料比比重/年度施施工日日歷天天數(shù)×材料儲儲備天天數(shù)一般預(yù)預(yù)付款款不應(yīng)應(yīng)超過過當(dāng)年年建筑筑工程程量的的30%；安裝裝工程程量的的10～15%③預(yù)付款款的扣扣回：：起扣點點T＝合同同價(P)－備料料款/材料比比重未完工工程需需主材材總值值＝未未完工工程價價值×主要材材料比比重＝＝預(yù)付付備料料款未完工工程價價值＝＝預(yù)付付備料料款÷主要材材料比比重起扣時時已完完工程程價值值＝施施工合合同總總值－－未完完工程程價值值應(yīng)扣還還的預(yù)預(yù)付備備料款款，按按下列列公式式計算算：第一次次扣抵抵額=(累計已已完工工程價價值－－起扣扣時已已完工工程價價值)×主材比比重以后每每次扣扣抵額額=每次完完成工工程價價值×主材比比重示例：：某建安安工程程價款款總額額為600萬元，，備料料款按按25%預(yù)付，，主要要材料料比重重占總總價款款的62.5%，保修修金5%，工期期4個月，，計劃劃各月月的施施工產(chǎn)產(chǎn)值為為：二二月100萬、三三月140萬、四四月180萬、五五月180萬。試試求如如何按按月結(jié)結(jié)算工工程價價款。。解：1.預(yù)付款款：M=600×25%=150（萬萬元元））2.起扣扣點點：：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬萬元元））因為為（（600-360）X62.5﹪=150萬，，即即從未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及構(gòu)構(gòu)件件的的價價值值相相當(dāng)當(dāng)于于備備料料款款數(shù)數(shù)額額時時起起扣扣3.二月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值：：100萬＜＜T，結(jié)結(jié)算算100萬4.三月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值140萬，，累累計計240萬＜＜T，結(jié)結(jié)算算140萬5.四月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬，，累累計計420萬＞＞T；第一一次次扣扣抵抵額額=(累計計已已完完工工程程價價值值－－起起扣扣時時已已完完工工程程價價值值)××主材材比比重重=（420-360）X62.5﹪=37.5萬本月月結(jié)結(jié)算算=180-37.5=142.56.五月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬，，應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)算算：：以后后每每次次扣扣抵抵額額=每次次完完成成工工程程價價值值×主材材比比重重=180X62.5﹪=112.5則應(yīng)應(yīng)該該結(jié)結(jié)算算：：600-112.5-600X5﹪=37.5萬元元保留留金金扣扣除除與與返返還還保留留金金是業(yè)業(yè)主主從從承承包包商商應(yīng)應(yīng)得得到到的的工工程程進進度度款款中中扣扣留留的的金金額額，，目目的的是是促促使使承承包包商商抓抓緊緊收收尾尾工工作作，，盡盡快快完完成成合合同同任任務(wù)務(wù)，，做做好好工工程程維維護護工工作作。。額額度度不不超超過過合合同同價價的的百百分分之之五五。。保留留金金的的扣扣除除：：1）工程程款款支支付付一一定定比比例例后后停停止止支支付付，，剩剩余余部部分分作作為為保保留留金金；；2）各次次結(jié)結(jié)算算中中按按比比例例扣扣除除。。保留留金金的的返返還還：：向承承包包商商頒頒發(fā)發(fā)竣竣工工證證書書時時，，退退還還該該項項保保留留金金的的百百分分之之50，頒頒發(fā)發(fā)維維修修期期滿滿證證書書時時退退還還其其余余的的百百分分之之50.支付付程程序序：：施工工單單位位申申報報→→監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師（（7天內(nèi)）核實，，并到現(xiàn)場計計量→業(yè)主支支付（14天內(nèi)）《施工合同（示示范文本）》第25款、第26款2)工程計量注意意事項嚴格確定計量量內(nèi)容：超出出設(shè)計圖紙的的工程量和承承包商自身原原因造成工程程量增加的不不予計量2、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定的程序施工單位位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗收合合格的工程量量，填報已完完工程量清單單、工程款支支付申請表（（A5）專業(yè)監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)現(xiàn)場計量，，審核工程量量清單、工程程款支付申請請表，并報總總監(jiān)理工程師師審定總監(jiān)理工工程師簽署工工程款支付證證（B3），并報業(yè)主主竣工（完工））結(jié)算竣工結(jié)算：是指施工單位位按照合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容全全部完成所承承包的工程，，經(jīng)驗收質(zhì)量量合格，并符符合合同要求求之后，向建建設(shè)單位進行行的最終工程程價款結(jié)算。。工程竣工后，，監(jiān)理工程師師應(yīng)在全面檢檢查驗收工程程項目質(zhì)量的的基礎(chǔ)上，對對整個工程項項目施工預(yù)付款、已結(jié)結(jié)算價款、工工程變更費用用、合同規(guī)定的質(zhì)量保留金等綜合考慮分分析計算后，，審核施工承承包單位工程程尾款結(jié)算報報告，符合支支付條件的，，報建設(shè)單位位進行支付。?？⒐そY(jié)算工程程價款＝預(yù)算(概算)或合同價+施工過程中預(yù)預(yù)算或合同價價款調(diào)整數(shù)額額－預(yù)付及已結(jié)算算工程價款－保修金《建設(shè)工程施工工合同(示范文本)》對竣工結(jié)算的的規(guī)定(1)工程竣工驗收報告告經(jīng)建設(shè)單位認認可后28天內(nèi)，施工承包單單位向建設(shè)單單位遞交竣工結(jié)算報告告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)協(xié)議書約定的的合同價款及及專用條款約約定的合同價價款調(diào)整內(nèi)容容，進行工程程竣工結(jié)算。。(2)建設(shè)單位收到到施工承包單單位遞交的竣竣工結(jié)算報告告及結(jié)算資料料后28天內(nèi)進行核實，給給予確認或者者提出修改意意見。確認后后通知經(jīng)辦銀銀行向施工承承包單位支付付工程竣工結(jié)結(jié)算價款。(3)建設(shè)單位收到到竣工結(jié)算報報告及結(jié)算資資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理理由不支付工程竣工結(jié)算算價款，從第第29天起按施工承包單單位向銀行貸貸款利率支付付拖欠工程價價款的利息，并承擔(dān)違約約責(zé)任。(4)建設(shè)單位收到到竣工結(jié)算報報告及結(jié)算資資料后28天內(nèi)不支付工工程竣工結(jié)算算價款，施工工承包單位可可以催告建設(shè)單位支付付結(jié)算價款。。建設(shè)單位在在收到竣工結(jié)結(jié)算報告及結(jié)結(jié)算資料56天內(nèi)仍不支付的，，施工承包單單位可以與建建設(shè)單位協(xié)議工程折價價，也可以由施施工承包單位位申請人民法法院將該工程程依法拍賣，施工承包單單位就該工程程折價或拍賣賣的價款優(yōu)先受償。(5)工程竣工驗收收報告經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認可后后28天內(nèi)，施工承承包單位未能向建設(shè)單單位遞交竣工工結(jié)算報告及及完整的結(jié)算算資料，造成工程竣竣工結(jié)算不能能正常進行或或工程竣工結(jié)結(jié)算價款不能能及時支付，，建設(shè)單位要要求交付工程程的，施工承承包單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)交付；建設(shè)設(shè)單位不要求求交付工程的的，施工承包包單位承擔(dān)保保管責(zé)任。(6)建設(shè)單位和施施工承包單位位對工程竣工工結(jié)算價款發(fā)發(fā)生爭議時，，按爭議的約約定處理。例：工程竣工工驗收報告經(jīng)經(jīng)發(fā)包人認可可后（））天內(nèi)，承包包人向發(fā)包人人遞交竣工結(jié)結(jié)算報告及完完整的結(jié)算資資料，雙方按按照協(xié)議書約約定的合同價價款及專用條條款。A.14B28C.30D.603)FIDIC合同條件下的的工程費用支支付A.工程支付范圍圍;B.工程支付條件件;C.工程支付辦法法;D.工程費用支付付程序.調(diào)值公式法（（國際上通用用）：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+…………+an·An1/An0)式中中：：P————調(diào)值值后后合合同同價價款款或或工工程程實實際際結(jié)結(jié)算算款款；；P0———簽訂訂合合同同中中的的原原價價；；a0———合同同中中支支付付不不能能調(diào)調(diào)整整的的部部分分；；a1a2a3…an———代表表有有關(guān)關(guān)各各項項費費用用（（如如：：人人工工費費、、鋼鋼材材、、水水泥泥、、………）在在合合同同總總價價中中所所占占比比重重；；A10…An0———投標標截截止止日日期期前前28天各各項項費費用用的的基基期期價價格格指指數(shù)數(shù)或或價價格格；；A11…An1———代表表結(jié)結(jié)算算時時各各項項費費用用的的現(xiàn)現(xiàn)行行價價格格指指數(shù)數(shù)或或價價格格；；例：：2005年3月完完成成的的某某工工程程，，按按基基準準日日期期計計算算的的工工程程進進度度款款為為200萬元元，，合合同同支支付付中中不不能能調(diào)調(diào)值值的的部部分分占占合合同同總總價價的的20%，相相關(guān)關(guān)成成本本要要素素除除水水泥泥價價格格上上漲漲15℅℅外，，其其余余均均未未發(fā)發(fā)生生變變化化，，水水泥泥費費用用在在合合同同總總價價中中所所占占的的比比重重系系數(shù)數(shù)為為0.3，按按調(diào)調(diào)制制公公式式計計算算2005年3月實實際際工工程程結(jié)結(jié)算算款款為為（（））200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=2094．工工程程變變更更估估價價與與索索賠賠費費用用計計算算(1)工程程變變更更估估價價1)我國國現(xiàn)現(xiàn)行行工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法;2)FIDIC條款款下下工工程程變變更更估估價價。。(2)索賠賠費費用用計計算算1)常見見可可以以索索賠賠的的費費用用及及不不可可索索賠賠的的費費用用;A.可以以索索賠賠的的費費用用;B.不允許許索賠賠的費費用.2)計算方方法(A)實際費費用法法：它它是工工程索索賠計計算時時最常常用的的一種種方法法。(B)總費用用法。。即總總成本本法，，就是是當(dāng)發(fā)發(fā)生多多次索索賠事事件以以后，，重新新計算算該工工程的的實際際總費費用，，實際際總費費用減減去投投標報報價時時的估估算總總費用用，即即為索索賠金金額，，即：：索賠金金額=實際總總費用用一投投標價價估算算總費費用6.2.6竣工決決算1．竣工工決算算的概概念建設(shè)項項目竣竣工決決算是是業(yè)主主向國國家匯匯報建建設(shè)成成果和和財務(wù)務(wù)狀況況的總總結(jié)性性文件件，也也是竣竣工驗驗收報報告的的重要要組成成部分分。2．竣工工決算算報表表竣工決決算報報表由由許多多規(guī)定定的報報表組組成。。對于于大、、中型型建設(shè)設(shè)項目目包括括：竣竣工工工程概概況表表(項目一一覽表表)；竣工工財務(wù)務(wù)決算算表；；交付付使用用財產(chǎn)產(chǎn)明細細表；；總概概(預(yù))算執(zhí)行行情況況表；；歷年年投資資計劃劃完成成表。。小型建建設(shè)工工程項項目，，一般般包括括：竣竣工決決算總總表；；交付付使用用財產(chǎn)產(chǎn)明細細表。。單項工工程竣竣工決決算報報表包包括：：單項項工程程竣工工決算算表；；單項項工程程設(shè)備備安裝裝清單單。1.工程量量清單單應(yīng)由由(B)發(fā)出。。A、投標標人B、招標標人C、監(jiān)理理單位位D、政府府部門門2.建設(shè)工工程施施工圖圖設(shè)計計階段段，進進行技技術(shù)設(shè)設(shè)計和和施工工圖設(shè)設(shè)計的的投資資控制制目標標是(A)。A、設(shè)計計概算算B、施工工圖預(yù)預(yù)算C、修正正概算算D、投資資估算算3、價值值工程程的目目的在在于(C)。A、思想想方法法的更更新B、對功功能與與成本本進行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析和不不斷創(chuàng)創(chuàng)新C、提高高產(chǎn)品品的價價值D、實現(xiàn)現(xiàn)多領(lǐng)領(lǐng)域協(xié)協(xié)作降降低產(chǎn)產(chǎn)品成成本4.《《建設(shè)工工程工工程量量清單單計價價規(guī)范范》中采用用的綜綜合單單價為為（B）。A.全費用用綜合合單價價B.不完全全費用用綜合合單價價C.工料綜綜合單單價D.實物量量綜合合單價價5.建設(shè)工工程定定額反反映了了（C）水平平。A.企業(yè)管管理B.消耗量量的價價值C.社會平平均消消耗D.社會平平均先進消消耗6.3工程建建設(shè)進進度控控制6.3.1進度控控制概概述1.進度控控制的的概念念目的：：確保保項目目進度度目標標的實實現(xiàn)總目標標：建建設(shè)工工期控制對對象：：工程程項目目控制方方法：：全過過程動動態(tài)控控制2．影響響進度度的因因素(1)人的干干擾因因素；；(2)材料、、機具具、設(shè)設(shè)備干干擾因因素；；(3)地基干干擾因因素；；(4)資金干干擾因因素；；(5)環(huán)境干干擾因因素。。受以上上因素素影響響，工工程會會產(chǎn)生生延誤誤，工程延延誤有有兩大大類：：其一是是指由由于承承包單單位自自身的的原因因造成成的工工期延延長，，其一一切損損失由由承包包單位位自己己承擔(dān)擔(dān)，同同時建建設(shè)單單位有有權(quán)對對承包包單位位實行行違約約罰款款。其二是是指由由予承承包單單位以以外的的原因因造成成的工工期延延長，，工期期順延延，根根據(jù)情情況可可以向向建設(shè)設(shè)單位位提出出賠償償。3．進度度控制制的任任務(wù)(1)編制工工程項項目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作進進度控控制計計劃；；(2)審查承承包單單位提提交的的進度度計劃劃；(3)檢查并并掌握握工程程實際際進度度情況況；(4)把工程程項目目酌實實際進進度情情況與與計劃劃目標標進行行比較較，分分析計計劃提提前或或拖后后的主主要原原因；；(5)決定應(yīng)應(yīng)該采采取的的相應(yīng)應(yīng)措施施和補補救方方法；；(6)及時調(diào)調(diào)整計計劃，，使總總目標標得以以實現(xiàn)現(xiàn)。4．進度度控制制的措措施進度控控制的的措施施主要要有組組織措措施、、技術(shù)術(shù)措施施、合合同措措施、、經(jīng)濟濟措施施等。。6.3.2工程進進度計計劃實實施中中的監(jiān)監(jiān)測進度監(jiān)監(jiān)測系系統(tǒng)過過程主主要包包括以以下工工作：：1.進度計計劃執(zhí)執(zhí)行中中的跟跟蹤檢檢查（1）及時時收集集進度度報表表資料料;（2）派派監(jiān)理理人員員常駐駐現(xiàn)場場，檢檢查進進度計計劃的的實際際情況況;（3）定定期召召開現(xiàn)現(xiàn)場會會議。。2.整理、、統(tǒng)計計和分分析收收集的的數(shù)據(jù)據(jù)；3.實際進度度與計劃劃進度的的對比（1）橫道圖圖比較法法1)勻速進展展橫道圖圖比較法法；2)雙比例單單側(cè)橫道道圖比較較法；3)雙比例雙雙側(cè)橫道道圖比較較法。（2）S行曲線比比較法；；（3）香蕉形形曲線比比較法;（4）前鋒線線比較法法；（5）列表比比較法。。1．標出檢檢查日期期2．標出已已經(jīng)完成成的工作作3．將實際際進度與與計劃進進度進行行對比，，分析是否否出現(xiàn)進進度偏差差4．分析偏偏差對后后續(xù)工作作及工期期的影響響5．分析是是否需要要做出進進度調(diào)整整6．采取進進度調(diào)整整措施7．實施調(diào)調(diào)整后的的進度計計劃實際進度度前鋒線線法比較較步驟繪制早時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃繪制實際際進度前前鋒線實際進度度與計劃劃進度比比較填寫網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃結(jié)結(jié)果分析析表分析預(yù)測測進度偏偏差及對對后續(xù)工工作影響響例：已知雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，，如圖所所示，在在第七天天檢查網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃執(zhí)行情情況時，，發(fā)現(xiàn)A已完成，，B已工作2天，C已工作1天，D尚未開始始。據(jù)此此繪出實實際進度度前鋒線線，并填填寫網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃檢檢查結(jié)果果分析表表。解：（1）按工作作最早時時間繪制制早時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃；（2）在早時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中，根據(jù)據(jù)檢查情情況，用用點劃線線將各過過程的實實際進度度自上而而下連接接，繪出出實際進進度前鋒鋒線；（3）實際進進度與計計劃進度度進行比比較，分分析預(yù)測測偏差后后續(xù)工作作及總工工期的影影響；（4）填寫檢檢查結(jié)果果分析表表。前鋒線法法網(wǎng)絡(luò)計劃劃檢查結(jié)結(jié)果分析析表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)=LF-檢查時間原有總時差現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期6.3.3工程進度度計劃實實施中的的調(diào)整1．分析偏偏差對后后續(xù)工作作及總工工期的影影響2．進度計計劃的調(diào)調(diào)整方法法(1)改變某些些工作之之間的邏邏輯關(guān)系系；(2)縮短某些些工作的的持續(xù)時時間。這種方法法通?？煽稍诰W(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上直直接進行行，一般般可分為為以下三三種情況況：1)某些工作作進度拖拖延的時時間在該該項工作作的總時時差范圍圍內(nèi)但超超過其自自由時差差。2)某項工作作進度拖拖延的時時間超過過該項工工作的總總時差。。3)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中某項項工作進進度超前前。6．3．4工程建設(shè)設(shè)設(shè)計階階段的進進度控制制1．確定設(shè)設(shè)計進度度目標體體系2．編制設(shè)設(shè)計進度度控制計計劃體系系設(shè)計進度度控制計計劃體系系包括：：(1)設(shè)計總進進度計劃劃；(2)階段性設(shè)設(shè)計進度度計劃；；(3)專業(yè)設(shè)計計進度作作業(yè)計劃劃。3．設(shè)計進進度控制制措施對設(shè)計進進度的控控制必須須從設(shè)計計單位自自身的控控制及監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)控控兩方面面著手：：(1)設(shè)計單位位的進度度控制；；(2)監(jiān)理單位位的進度度監(jiān)控。。6．3．5工程建設(shè)設(shè)施工階階段進度度控制1．確定施施工階段段進度控控制目標標；2．施工進進度目標標的確定定主要依據(jù)據(jù)：工程程建設(shè)總總進度目目標對施施工工期期的要求求；工期期定額，，類似工工程項目目的實際際進度；；工程難難易程度度和工程程條件的的落實情情況等。。在確定施施工進度度分解目目標時，，還要考考慮以下下幾個方面面：(1)對于大型型工程建建設(shè)項目目，應(yīng)根根據(jù)盡早早提供可可動用單單元的原原則，集集中力點點分期分分批建設(shè)設(shè)，以便便盡早投投入使用用，盡快快發(fā)揮投投資效益益。(2)合理安排排土建與與設(shè)備的的協(xié)調(diào)施施工。(3)結(jié)合本工工程的特特點，參參考施工工工期定定額及同同類工程程建設(shè)的的經(jīng)驗來來確定方方|工進度目目標，避避免只按按主觀愿愿望盲目目確定進進度目標標，從而而在實施施過程中中造成進進啟失控控。(4)做好資金金供應(yīng)能能力、施施工力量量配備、、物資(材料、構(gòu)構(gòu)配件、、設(shè)備)供壓能力力與施工工進度需需要的平平衡工作作，確保保工程進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。(5)考慮外部部協(xié)作條條件的配配合情況況，包括括施工過過程中及及項目竣竣工動用用所需自自水、電電、氣、、通訊、、道路及及其他社社會服務(wù)務(wù)項目。。(6)考慮工程程項目所所在地區(qū)區(qū)地形、、地質(zhì)、、水文、、氣象等等方面的的限制條條件。3．工程項項目施工工進度控控制工作作內(nèi)容(1)編制施工工階段進進度控制制工作細細則1)施工進度度控制目目標分解解圖；2)施工進度度控制的的主要工工作內(nèi)容容和深度度；3)進度控制制人員的的具體分分工；4)與進度控控制有關(guān)關(guān)各項工工作的時時間安排排及工作作流程；；5)進度控制制的方法法(包括進度度檢查日日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集集方式、、進度報報表格式式、統(tǒng)計計分析方方法等)；6)進度控制制的具體體措施；；7)施工進度度控制目目標實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險分析；；8)尚待解決決的有關(guān)關(guān)問題。。項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列列程序進進行工程程進度控控制：1)總監(jiān)理工工程師審審批承包包單位報報送的施施工總進進度計劃劃；2)總監(jiān)理工工程師審審批承包包單位編編制的年年、季、、月度施施工進度度計劃；；3)專業(yè)監(jiān)理理工程師師對進度度計劃實實施情況況檢查、、分析；；4)當(dāng)實際進進度符合合計劃進進度時，，應(yīng)要求求承包單單位編制制下一期期進度計計勤；當(dāng)當(dāng)實際進進度滯后后于計劃劃進度時時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)書面通通知承包包單位采采取糾偏偏措施并并監(jiān)督實實施。(3)進度控制制管理(4)工程竣工工階段進進行的進進度控制制二、施工工進度控控制的監(jiān)監(jiān)理工作作雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的應(yīng)應(yīng)用某工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃如下圖圖，在第第6天檢查時時，A工作已經(jīng)經(jīng)完成，，B工作已進進行4天，C工作已進進行5天，D工作已進進行3天，其他他工作均均未開始始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5問題：（1）根據(jù)上上述檢查查情況，，在時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖上上標出實實際進度度前鋒線線；（2）把檢查查結(jié)果填填入檢查查分析表表內(nèi)；（3）分析進進度偏差差的影響響。參考答案案（1）實際際進度前前鋒線如如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3關(guān)鍵線路路的確定定:自終點節(jié)節(jié)點逆箭箭線方向向朝起點點節(jié)點觀觀察，自自始至終終不出現(xiàn)波波形線的的線路為關(guān)鍵線線路。由由工作A、B、E、I、K關(guān)鍵工作作所組成成的線路路為關(guān)鍵鍵線路。。工作的自自由時差差值:波形線部部分在坐標軸軸上的水平投影影長度。④-⑤工作的自自由時差差為1天，④-⑧工作的自自由時差差為2天，⑥⑥-⑦工作的自自由時差差為1天，⑧-⑨工作的自自由時差差為2天。時標網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計算工期期，是終終點節(jié)點點與起點點節(jié)點所所在位置置的時標標值之差差。起點點節(jié)點①①和終點點節(jié)點⑩⑩的時標標值之差差為15，即網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計算工工期Tp為15天。實際進度度前鋒線線：在時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖上上，將計計劃檢查查時刻各各項工作作的實際際進度所所達到的的前鋒點點連接而而成的折折線。(2)檢查結(jié)果果分析表表如下：：工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B影響工期？天2-5C影響工期？天2-4D影響工期？天(2)檢查結(jié)果果分析表表如下：：工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B6-4=27-6=101-2=-1影響工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1）檢查計劃劃時尚需需作業(yè)天天數(shù)=工作的持持續(xù)持續(xù)續(xù)時間-工作檢查查時已進進行的時時間2）總時差的計算工作總時時差的計計算應(yīng)自自右向左左進行：以終點節(jié)節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)節(jié)點的工工作的總總時差TFi-j按網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計劃工期期Tp計算，即即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的總總時差為為0。其他工作作的總時時差為：：TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作為關(guān)關(guān)鍵工作作，總時時差為0；計算C工作的總總時差：：⑥-⑦工作的總總時差為為0+1=1⑧-⑨工作的總總時差為為0+2=2⑥-⑧工作的總總時差為為2+0=2⑤-⑥工作的總總時差為為min1+0,2+0=1C工作的總總時差為為1+0=1計算D工作的總總時差：：④-⑧工作的總總時差為為2+2=4④-⑤工作的總總時差為為1+1=2D工作的總總時差為為min4,2=23)到計劃最最遲完成成時尚有有天數(shù)的計算工作的最最遲完成成時間為：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作為關(guān)關(guān)鍵工作作，最遲遲完成時時間為7+0=7C工作的最最遲完成成時間為為7+1=8D工作的最遲遲完成時間間為6+2=8到計劃最遲遲完成時尚尚有天數(shù)=工作的最遲遲完成時間間-工作檢查時時間B工作尚有天天數(shù)7-6=1C工作尚有天天數(shù)8-6=2D工作尚有天天數(shù)8-6=24）尚有總時差差的計算尚有總時差差=到計劃最遲遲完成時尚尚有天數(shù)-檢查計劃時時尚需作業(yè)業(yè)天數(shù)（3）對進度的影影響見(2)分析表。1.FIDIC合同條件下下工程費用用的支付范范圍中屬于于工程量清清單項目的的是（ABE）。A．一般項目目B．計日工作作C．材料設(shè)備備預(yù)付款D．工程變更更的費用E．暫列金額額2.某工程合同同總額200萬元，工程程預(yù)付款為為24萬，主要材材料、構(gòu)件件所占比重重為60%，則起扣點點為（B）萬元。A．155B．160C．165D．1703．某工程基基礎(chǔ)底板的的設(shè)計厚度度為lm，承包商根根據(jù)以往的的施工經(jīng)驗驗，認為設(shè)設(shè)計有問題題，未報監(jiān)監(jiān)理工程師師，即按l．2m施工。多完完成的工程程量在計量量時監(jiān)理工工程師（））。A．予以計量量B．計量一半半C．不予計量量D．由業(yè)主與與施工單位位協(xié)商處理理4．1996年3月實際完成成的某土方方工程按l995年5月簽約時的的價格計算算工程價款款為10萬元，該工工程的固定定系數(shù)為0．2，各參加調(diào)調(diào)值的品種種除人工費費的價格指指數(shù)增長了了l0%外都未發(fā)生生變化。人人工費占調(diào)調(diào)值部分的的50%，按調(diào)值公公式法完成成的該土方方工程應(yīng)結(jié)結(jié)算的工程程款為（））萬元元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．25．根據(jù)國際際慣例，對對建設(shè)工程程已完成投投資費用的的結(jié)算。一一般采用（（B）。A．竣工調(diào)價價系數(shù)法B．調(diào)值公式式法C．按實際價價格結(jié)算法法D．按主材抽抽料計算差差價法6.一般而言，，所有工作作都按（B）開始。對對節(jié)約建設(shè)設(shè)單位的建建設(shè)資金貸貸款利息是是有利的，，但同時，，也降低了了項目按期期竣工的保保證率。A．進場開工工時間B．最遲開始始時間C．最初開始始時間D．奠基時間間7、在某工程程網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，已知知工作P的總時差和和自由時差差分別為5天和2天，監(jiān)理工工程師檢查查實際進度度時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該工作的的持續(xù)時間間延長了4天，說明此此時工作P的實際進度度(B)。A、既不影響響總工期，，也不影響響其后續(xù)工工作的正常常進行B、不影響總總工期，但但將其緊后后工作的最最早開始時時間推遲2天C、將其緊后后工作的最最早開始時時間推遲2天，并使總總工期延長長1天D、將其緊后后工作的最最早開始時時間推遲4天，并使總總工期延長長2天8、某工程雙雙代號時標標網(wǎng)絡(luò)計劃劃執(zhí)行到第第4周末和第10周末時，檢檢查其實際際進度如下下圖前鋒線線所示，檢檢查結(jié)果表表明（ABD）。A、第4周末檢查時時工作B拖后1周，但不影影響工期B、第4周末檢查時時工作A拖后1周，影響工工期1周C、第10周末檢查時時工作I提前1周，可使工工期提前1周D、第10周末檢查時時工作G拖后1周，但不影影響工期E、在第5周到第10周內(nèi)，工作作F和工作I的實際進度度正常9.當(dāng)采用非勻勻速進展橫橫道圖比較較工作實際際進度與計計劃進度時時，如果同同一時刻橫橫道線上方方累計百分分比大于橫橫道線下方方累計百分分比，表明明（C）。A、實際少投投入的時間間B、進度超前前的時間C、實際進度度拖后D、實際多投投入的時間間10.在工程項目目實施過程程中，單位位時間投入入資源量的的變化規(guī)律律是（A）。A、中間階段段多