藥業(yè)公司的生產(chǎn)計劃流程調(diào)研分析報告2

現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報告生產(chǎn)打算與操縱模塊流程編號：AI-PP-060流程名稱：月度生產(chǎn)打算制訂流程責(zé)任人：張川日期：2002-3-21版本：3.0流程描述對客帳部月度銷售打算評審，依據(jù)正式月度銷售打算、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)打算，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、打算主管流程詳述月底由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門對客帳部月銷售打算評審，假如評審?fù)ㄖ皇菍N售打算評審反饋回客帳部對銷售打算進(jìn)行重新修訂，假如評審?fù)ㄟ^由客帳部制訂正式的月銷售打算；生產(chǎn)部打算主管依據(jù)正式月銷售打算、設(shè)備能力、儲運部《日發(fā)貨和庫存報告》、月產(chǎn)天數(shù)各方面數(shù)據(jù)，成品庫存天數(shù)操縱15-35天，生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，銷量大、庫存少，先打算生產(chǎn)的原則。制訂下月生產(chǎn)打算評審表。評審內(nèi)容有質(zhì)量保證、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、儲運等能力；月生產(chǎn)打算評審會生產(chǎn)總監(jiān)主持，《生產(chǎn)打算評審》交生產(chǎn)部、質(zhì)保部、設(shè)備部儲運部等各部門經(jīng)理審核確認(rèn)并簽名；確認(rèn)后由打算主管制訂出《月度生產(chǎn)打算》，交生產(chǎn)總監(jiān)審核簽名，抄報、抄送生產(chǎn)副總及相關(guān)各部門。

部經(jīng)理評審11供應(yīng)部'評審I1Q.牛產(chǎn)’?,總監(jiān)審批月生產(chǎn)客帳部支持性文件廠廠南山生產(chǎn)中心,、相關(guān)各部門1不通過41開FF始\■1115.月銷售計劃審核通過1《銷售合同評審管理規(guī)程》不通過〈〈生產(chǎn)計劃編制規(guī)程》12.部經(jīng)理評審11供應(yīng)部'評審I1Q.牛產(chǎn)’?,總監(jiān)審批月生產(chǎn)客帳部支持性文件廠廠南山生產(chǎn)中心,、相關(guān)各部門1不通過41開FF始\■1115.月銷售計劃審核通過1《銷售合同評審管理規(guī)程》不通過〈〈生產(chǎn)計劃編制規(guī)程》12.報送王總、馮.總、客帳部、銷售?I部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、市場部等部，11119.生產(chǎn)計劃主管擬制正式月生產(chǎn)計劃計劃通過11.計劃主管下達(dá)月生產(chǎn)計劃7.生產(chǎn)總監(jiān)主持評審月生產(chǎn)計劃116.生產(chǎn)計劃主管擬.制月生產(chǎn)評審計