石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行

石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行國內(nèi)外石材走勢及本土石材企業(yè)現(xiàn)況的基礎上，對石材企業(yè)進行了戰(zhàn)略定位。德隆雖早已成為歷史名詞，但其一些列的運作手法，在今天很多方面還能給我們以啟發(fā)。我今天談的這家企業(yè)也和德隆一樣，具備很強的參照作用。公司成立于上世紀九十年代，從事于礦石的開采、銷售、加工及施工，擁有多座礦山，雖在中國石材界小有名氣。在分析國內(nèi)外石材走勢及本土石材企業(yè)現(xiàn)況的基礎上，結(jié)合公司幾位高層管理者的個性特點，對石材企業(yè)進行了戰(zhàn)略定位。一、企業(yè)愿景中國石材增值的平臺（中國制造崛起：精細加工，增值出口）海外石材展示的平臺（海外資源戰(zhàn)略：國內(nèi)需求，展示進口）全球客戶服務的平臺（技術服務產(chǎn)業(yè)：客戶集聚，服務加盟）二、企業(yè)使命天道?（勤，一國平川企業(yè)戰(zhàn)略愿景專亞石封供應商中國石材増值平臺..全球客戶最備爭臺海外石材展示平臺服務能夠使客戶資磐焦客戶月醪有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟有效拓寬石材廣度與深度中國豐蟹石掰山資濾中國蓿細加工能力的提升中國相對廉價的制造成本海外石材商竊中國市場蔭勃發(fā)展的中國消棗能力進口石材將迎合國家戰(zhàn)略讓石材找到價值歸宿石材價值三、企業(yè)價值觀天道酬勤，一馬平川四、經(jīng)營理念專業(yè)石材供應商五、業(yè)務定位六、搭建投資與運營管理總部世界A犬憂童石材原產(chǎn)地店天道?（勤，一國平川企業(yè)戰(zhàn)略愿景專亞石封供應商中國石材増值平臺..全球客戶最備爭臺海外石材展示平臺服務能夠使客戶資磐焦客戶月醪有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟有效拓寬石材廣度與深度中國豐蟹石掰山資濾中國蓿細加工能力的提升中國相對廉價的制造成本海外石材商竊中國市場蔭勃發(fā)展的中國消棗能力進口石材將迎合國家戰(zhàn)略讓石材找到價值歸宿石材價值三、企業(yè)價值觀天道酬勤，一馬平川四、經(jīng)營理念專業(yè)石材供應商五、業(yè)務定位六、搭建投資與運營管理總部世界A犬憂童石材原產(chǎn)地店|［讒寫理］!專供中國高皚市場 2!中國百強房產(chǎn)|；；石柄批發(fā)企業(yè)］;；石材加工企業(yè)；；石材裝諱企業(yè)；；建筑工程企業(yè)"I!；石材企業(yè)在發(fā)展過程中，進行系統(tǒng)的組織設計，在管理型公司的股權設計、出資方式、公司治理模式設計完成之后，筆者依據(jù)管理公司內(nèi)部的運營體制進行了設計。組織設計的關鍵不在于架構如何均衡、如何國際化。為此，筆者為之設計了兩套組織架構，一個是公司遠景式的組織架構，另一個是當前階段能夠適用的組織架構。通過業(yè)務的發(fā)展以及高級管理者的逐步到位，現(xiàn)有組織不斷裂變，逐步演化到遠景式的組織架構七、確立業(yè)務發(fā)展目標與業(yè)務計劃對一家業(yè)務處于上升期的企業(yè)來講，在明確發(fā)展愿景、業(yè)務方向以及業(yè)務演進路徑的基礎上，設立鼓舞人心同時又具可操作的業(yè)務目標是十分重要的。這種目標的設計，必須做到可分解，表現(xiàn)在業(yè)務部門之間、銷售渠道之間、業(yè)務群之間、產(chǎn)品線之間、不同年度/季度之間的制定子目標。而且這種目標還必須與頂層負責人的經(jīng)營管理責任直接相關。八、人力資源與績效管理體制對這樣一家快速成長的中型規(guī)模的企業(yè)，筆者堅持按照“統(tǒng)分結(jié)合”的原則來設計人力資源管理體制。所謂“統(tǒng)”，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一的總部政策，如投資與融資、財務管理制度、品牌營銷、高級管理人員管理、信息化系統(tǒng);所謂“分”，就是不同的業(yè)務群、地區(qū)分公司（辦事處）在堅持總部政策的前提下，充分發(fā)揮所在業(yè)務系統(tǒng)、所在地區(qū)的特性、充分鼓勵創(chuàng)新，如下屬人員的管理、業(yè)務環(huán)節(jié)（如荒料開采、毛板加工、物流）外包等。九、商業(yè)模式與業(yè)務發(fā)展作為一間快速成長的通路型公司，為石材企業(yè)設計了較為完善的采購網(wǎng)絡、物流體系和銷售渠道。從上游來講，通過礦權投資、礦材產(chǎn)品包銷、采購合約的長單和大單模式，構建遍布全球的采購網(wǎng)絡;從物流角度，筆者為石材企業(yè)設計了以中國物流基地-