精選行政人事月度工作計(jì)劃表格怎么寫(xiě)

PAGE頁(yè)碼2/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)5精選行政人事月度工作計(jì)劃表格怎么寫(xiě)1:完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作.2:做好消防報(bào)建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作.3:完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作.4:完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作.5:繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作.6:繼續(xù)落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作.7:繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作.8:繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作.9:完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作.10:組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn).11:繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘.12:完成大港報(bào)4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作.13:公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新.14:完成櫻花節(jié)、燈博會(huì)、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作.15:繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作.16:完成各部門(mén)重要數(shù)據(jù)備份工作.17:完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全.18:VI手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作.19:完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作.20.會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作.21:辦公用品申購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用控制與發(fā)放工作.PAGE頁(yè)碼3/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)5

精選行政人事月度工作計(jì)劃表格怎么寫(xiě)〔2〕1:了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)2:了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求3:熟悉工廠環(huán)境4:認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事5:了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況6:了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀A(yù)〕各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程B〕人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況C〕用人、留人政策及具體做法D〕教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況E〕人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況F〕各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況G〕企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7:熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀A(yù)〕食堂管理B〕宿舍管理C〕清潔、綠化的維護(hù)D〕康樂(lè)設(shè)施E〕工業(yè)安全及保安工作F〕車(chē)輛管理G〕基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理H〕文檔、資訊安全管理PAGE頁(yè)碼5/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)5

精選行政人事月度工作計(jì)劃表格怎么寫(xiě)〔3〕一∶在20__年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1:完善制度，狠抓落實(shí).20__上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善.2:把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作.20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén).第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化.3:“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決.認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳.每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí).規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道.一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施.保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想.二∶完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量.1:招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù).2:錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才.3:試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性.對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審.〔根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整〕三∶調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1:加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20__上半年完成.進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn).如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神.2:各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn).每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估.3:加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”.4:嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系.5:鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣.三∶進(jìn)一步完善績(jī)