醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)

醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：設(shè)備科工作流程（一）申請購買新設(shè)備、器械、耗材流程是是否科室填寫《醫(yī)療器械（設(shè)備）購置申請表》分管領(lǐng)導(dǎo)審批科室填寫《價(jià)表、設(shè)備材料、藥品管理協(xié)調(diào)單》進(jìn)入采購流程主要領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元以上招標(biāo)程序結(jié)算中心審核，簽字確認(rèn)供貨商簽訂合同、耗材《質(zhì)量保證協(xié)議》、《承諾書》及《廉潔協(xié)議》裝備委員會論證黨委會審議議價(jià)程序

（二）醫(yī)用耗材采購流程否否是庫管根據(jù)周期類耗材出入庫用量向采購申報(bào)耗材計(jì)劃科室根據(jù)非周期類耗材用量向采購申報(bào)耗材計(jì)劃設(shè)備科采購填寫《醫(yī)用耗材計(jì)劃申報(bào)表》，注明申報(bào)時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨商采購?fù)ㄖ┴浬贪匆筮M(jìn)貨供貨商按要求進(jìn)貨至庫房待驗(yàn)區(qū)庫管和采購根據(jù)隨貨清單查驗(yàn)耗材的品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、效期及包裝質(zhì)量是否符合要求規(guī)格、數(shù)量、批號、效期及包裝質(zhì)量將貨物移至不合格區(qū)，并通知供貨商庫管和采購在隨貨清單簽字確認(rèn)。庫管將貨物移至相應(yīng)貨區(qū)。會計(jì)辦理入庫手續(xù)。冊

（三）設(shè)備維修流程（暫行）科室電話科室電話通知維修工程師，申請?jiān)O(shè)備維修維修工程師現(xiàn)場查看，并填寫維修記錄維修工程師現(xiàn)場查看，并填寫維修記錄需采購配件或返廠需采購配件或返廠科室填寫《設(shè)備、器械維修申請表》報(bào)設(shè)備科是科室填寫《設(shè)備、器械維修申請表》報(bào)設(shè)備科是否否需需帶離設(shè)備維修工程師在科室設(shè)備管理登記本簽字，帶離設(shè)備是維修工程師在科室設(shè)備管理登記本簽字，帶離設(shè)備是否否設(shè)備維修完畢設(shè)備維修完畢科室與維修人員分別在對方登記本上科室與維修人員分別在對方登記本上記錄維修情況，并簽字確認(rèn)

（四）5萬元以下設(shè)備、耗材議價(jià)流程科室申請、領(lǐng)導(dǎo)審批科室申請、領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備科向三家以上供應(yīng)商發(fā)出《非招標(biāo)醫(yī)學(xué)裝備（設(shè)備、耗材、器械）議價(jià)告知書》供貨商在指定時間內(nèi)按要求提交議價(jià)申請及相關(guān)資質(zhì)通知招標(biāo)辦人員、紀(jì)委、相關(guān)專家于指定時間到指定地點(diǎn)參加議價(jià)公開、公平議價(jià)，并在《非招標(biāo)項(xiàng)目議價(jià)表》中簽字備案設(shè)備科審核資質(zhì)，制作《非招標(biāo)項(xiàng)目議價(jià)表》進(jìn)入采購流程

（五）庫房耗材領(lǐng)取流程科室制定耗材計(jì)劃科室制定耗材計(jì)劃會計(jì)開出庫單庫管根據(jù)出庫單提取耗材庫管與領(lǐng)取耗材人員一起驗(yàn)貨，確認(rèn)無誤后，雙方在出庫單簽字。設(shè)備科耗材出庫完畢

（六）設(shè)備驗(yàn)收流程設(shè)備運(yùn)抵科室設(shè)備運(yùn)抵科室設(shè)備科技術(shù)人員、科室負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商、設(shè)備工程師到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備科技術(shù)人員、科室負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商、設(shè)備工程師到達(dá)現(xiàn)場檢查外包裝檢查外包裝根據(jù)合同內(nèi)容，開箱驗(yàn)貨，并拍照根據(jù)合同內(nèi)容，開箱驗(yàn)貨，并拍照填寫《驗(yàn)收記錄》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)填寫《驗(yàn)收記錄》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)廠家工程師組織設(shè)備使用培訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)記錄》、廠家工程師組織設(shè)備