寧波市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

寧波**區(qū)**鎮(zhèn)**村**小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)**工程監(jiān)理有限公司寧波**區(qū)**鎮(zhèn)**村**小區(qū)工程監(jiān)理部二○○八年四月目錄1、工程項(xiàng)目概況 12、監(jiān)理工作依據(jù) 23、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 34、工程進(jìn)度 45、工程質(zhì)量 86、工程造價(jià) 157、工程合同 188、信息管理 219、工作協(xié)調(diào) 2210、安全管理 2311、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu) 2512、監(jiān)理工作管理制度 251、工程項(xiàng)目概況1．1工程項(xiàng)目特征1.1.1工程項(xiàng)目名稱：寧波**區(qū)**鎮(zhèn)**村**小區(qū)工程1.1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：寧波**區(qū)**鎮(zhèn)**村南100米1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積為17800㎡。1．2本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位建設(shè)單位：寧波**區(qū)**鎮(zhèn)**村；設(shè)計(jì)單位：浙江**建筑設(shè)計(jì)有限公司；施工單位：浙江**建設(shè)集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)**工程監(jiān)理有限公司；1．3工程概況本工程耐火等級為二級，建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防裂度為6級?！?.00以下磚砌體采用MU15混凝土實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌筑?！?.00以上外墻磚砌體采用MU10型粘土多孔磚，M5混合砂漿砌筑。內(nèi)墻采用混凝土多孔磚，M5混合砂漿砌筑。本工程屋面防水等級為Ⅱ級，防水層合理使用年限為50年。外筑外門窗氣密性性能分級為多層三級，水密性能為四級，保溫性能分級為七級，隔音性能分級為三級。全玻門窗材料采用透明鋼化玻璃和鋁合金型材，外窗材料均采用斷熱鋁合金。建筑外圍結(jié)構(gòu)：屋面平屋面為05甬JWGZ-6-2B，坡屋面為05甬JWGZ-5-3改；外墻：所有外墻內(nèi)墻面保溫粘土多孔磚為JWGZ-1-32B，砼表面為JWGZ-2-2B；外窗：玻璃采用6+6A+6低輻射中空玻璃；樓板：底部自然通風(fēng)樓板為JWGZ-8-1B改，其余為JWGZ-7-3。樁基工程1#樓—8#樓及活動中心均采用PTL-?400預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。1．4計(jì)劃工期：300日歷天；1．5質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格；2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑶工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2國家有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范⑵國家頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；(2)建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6)合同工程量清單及說明；(7)經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8)施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)3.2.2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照浙江省建設(shè)廳《浙江建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(TB10402—2003),監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3、工期目標(biāo)按施工合同規(guī)定的工期完成3.4.4、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖1）2、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖2）

確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃1、施工階段進(jìn)度控制工作流程確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃2、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖2）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理同意不同意5、工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格。5.2質(zhì)量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制方法5.3.1質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段5.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、澆筑過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)埋件等專業(yè)工程房建框架梁板柱節(jié)點(diǎn)砼澆筑、防水等監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）隱蔽工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖2）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖3）質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖4）

施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收

隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格2、隱蔽工程驗(yàn)收流程框圖（圖2）

隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位

4、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖4）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。6.2造價(jià)控制原則6.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月進(jìn)度付款報(bào)審表的計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制方法6.3.1造價(jià)控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)收管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；6.4造價(jià)控制手段6.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)收計(jì)價(jià)。6.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。6.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。6.4.4對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)收。6.4.5建立驗(yàn)收計(jì)價(jià)臺帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.5造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖1）

施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位支付工程款7、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對其要實(shí)施專項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序工程延期工作流程框圖（見框圖1）合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖2）1、工程延期工作流程框圖（框圖1）承包單位承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報(bào)告提交延期申請報(bào)告評估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程延期審批表》

2、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖2）爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解達(dá)成一致未達(dá)成一致向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。同意不同意

8、工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)8.2.1監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段8.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。9工作協(xié)調(diào)9.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)(略)9.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)送符合不符合10安全管理10.1安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。10.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)（略）10.3安全管理監(jiān)理工作方法、手段10.3.1、安全的事前控制1、工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2、參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟識和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗，對某些特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。3、施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。10.3.2、安全的事中控制1、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，施工負(fù)責(zé)人和安全檢查中應(yīng)隨時(shí)檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。2、應(yīng)定期檢查和檢驗(yàn)施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動用品和電氣設(shè)備等，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用，不安全的電氣設(shè)備應(yīng)立即更換，并加以保養(yǎng)。3、開挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道、光纜等）的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施；10.3.3、安全的事后控制1、發(fā)生安全事故后應(yīng)立即報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)部門，正確客觀地分析產(chǎn)生事故的原因，及時(shí)、穩(wěn)妥地處理好安全事故。2、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的再次發(fā)生。10.4安全管理監(jiān)理工作程序1、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖1）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工

11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)11.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表監(jiān)理職務(wù)土建土建安裝11.2、監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整。12、監(jiān)理工作管理制度12.1、技術(shù)交底制度12.1.1、技術(shù)交底的時(shí)間、地點(diǎn)、組織及參加人員：一般技術(shù)交底工作都是在施工圖設(shè)計(jì)文件完成并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)下發(fā)施工單位后，在開工前到工地進(jìn)行，其組織工作一般由業(yè)主主持，施工單位及有關(guān)部門參加由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。12.1.2、技術(shù)交底主要內(nèi)容及目的要求。其主要內(nèi)容包括：（1）施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）進(jìn)行主要樁位交底，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測和定位、定樁；（3）交清有關(guān)地上地下、交叉、配套等要求，通過技術(shù)交底，達(dá)到有關(guān)單位明確設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，有利于編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，為工程開工打下基礎(chǔ)，達(dá)成到優(yōu)質(zhì)、快速、防止返工、浪費(fèi)的目的；12.1.3、技術(shù)交底會上議定事項(xiàng)的落實(shí)和監(jiān)理工作通過設(shè)計(jì)交底和到會人員討論，對個(gè)別內(nèi)容需要變動交補(bǔ)充設(shè)計(jì)資料時(shí)其提供日期，各方負(fù)責(zé)辦理人員及其相關(guān)決定都寫入技術(shù)交底會議紀(jì)要，明確可否辦理開工審批手續(xù)，指明有關(guān)議定事項(xiàng)落實(shí)單位和負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位和人員應(yīng)參加技術(shù)交底會，對會議形成的紀(jì)要應(yīng)取得監(jiān)理單位同意。12.2、施工圖會審制度12.2.1、施工圖會審應(yīng)做好以下工作：（1）明確目的，做好準(zhǔn)備。會審的目的是澄清疑點(diǎn)，清除設(shè)計(jì)缺陷，提出優(yōu)化建議，達(dá)到改善方案、經(jīng)濟(jì)合理的目的。會審前業(yè)主應(yīng)先行自審，做好準(zhǔn)備。（2）由業(yè)主主持，邀集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位派人參加，必要時(shí)請主管部門、公安、消防、環(huán)保等部門參加。首先由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性施工組織及解答到會人員對施工圖紙的質(zhì)疑。（3）會審要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：其要點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主要求，設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工需要，各部尺寸、標(biāo)高是否明確無誤，工種間、與既有構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾。其注意事項(xiàng)是，會審時(shí)作好記錄，會審后形成紀(jì)要或會審文件，經(jīng)到會人員簽字或蓋章發(fā)給有關(guān)單位。監(jiān)理單位派人參加會議，了解情況，表明態(tài)度，督促會議或文件的貫徹執(zhí)行。12.3、工程驗(yàn)收檢查制度1、承包商的自檢人員按照監(jiān)理方批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自查，自查合格后，提交監(jiān)理方進(jìn)行檢查認(rèn)可。2、監(jiān)理方應(yīng)緊接承包商的自檢或