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例：整車目標(biāo)成本的分解經(jīng)過由產(chǎn)品、銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等人員組成的項目小組的詳細(xì)分析論證，將本項目產(chǎn)品的總目標(biāo)成本按功能及成本項目分解如下表3-4和3-5。表3-4按產(chǎn)品功能分解目標(biāo)成本單位:元表3-5按成本項目分解變動成本單位:元（4）目標(biāo)成本的控制及驗證按照目標(biāo)成本要求，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，產(chǎn)品設(shè)計項目組按照圖3-14所示工作過程，在產(chǎn)品方案設(shè)計、零件設(shè)計過程中，開展價值工程，通過項目小組人員的共同努力，本項目在產(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品實際成本達到目標(biāo)成本要求，各總成及系統(tǒng)目標(biāo)成本完成情況見表3-6及3-7，產(chǎn)品售價考慮市場策略在產(chǎn)品實際投放時略低于預(yù)測售價。項目投資按照投資預(yù)算正常實施。該項目在2005年投產(chǎn)后的實際收益及未來收益預(yù)測如表3-8所示。表3-6實際完成整車功能成本與目標(biāo)成本對比表單位:元表3-7實際完成整車成本項目與目標(biāo)成本對比表單位:元5.4期間費用定額的制定方法差旅費標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容職務(wù)區(qū)內(nèi)區(qū)外特殊地區(qū)住宿費部門主任、副主任憑發(fā)票實報，不得超過120元/天/人憑發(fā)票實報，不得超過220元/天/人特批其余人員憑發(fā)票實報，不得超過100元/天/人憑發(fā)票實報，不得超過120元/天/人特批伙食補助費董事長、總經(jīng)理、書記50元/天/人100元/天/人副總經(jīng)理、三總師、董事會秘書、總經(jīng)理助理45元/天/人55元/天/人部門主任、副主任及其余人員35元/天/人45元/天/人備注1、住宿費憑住宿發(fā)票實際天數(shù)核發(fā)；2、其他標(biāo)準(zhǔn)按出差自然天數(shù)核發(fā)；3、特殊地區(qū)為：深圳、珠海、汕頭、海南、廈門、廣州、北海。出差申請單出差人部門隨行人（其他部門人員）備注：其他部門隨行人員必須注明差費的最終負(fù)擔(dān)部門。差期年月日至年月日出差路線出發(fā)時間差旅費預(yù)算出差事由部門主任主管副總公司領(lǐng)導(dǎo)注（1）本表由財務(wù)部

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