新“8341”全覆蓋安全管理體系

僅供個(gè)人參考Foronlyinstudyresearch;forcommercial新“”全覆蓋安全管理體系“”構(gòu)成一、8個(gè)切理念、安全紅線高于一切（紅線高）、安全法規(guī)大于一切（法規(guī)大）、安全責(zé)任重于一切（責(zé)任重）、安全預(yù)防先于一切（預(yù)防先）、安全管理嚴(yán)于一切（管理嚴(yán)）、安全投入優(yōu)于一切（投入優(yōu)）、安全檢查全于一切（檢查全）、安全誠(chéng)信勝于一切（誠(chéng)信勝）為了方便記憶，紅線高、法規(guī)大、責(zé)任重、預(yù)防先、管理嚴(yán)、投入優(yōu)、檢查全、誠(chéng)信勝高、大、重、先、嚴(yán)、優(yōu)、全、勝紅線、法規(guī)、責(zé)任、預(yù)防、管理、投入、檢查、誠(chéng)信二、3個(gè)制模式、一體化“”防控式防控到位、管控到位、監(jiān)管到位。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控超前防范、隱患排查管住過程、質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全。、常態(tài)化“”管控模式（13每一天抓好三件事第一件大事開好三個(gè)會(huì)（早安會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)第二件大事值好類（礦副總師以上管理人員、主要職能科室管技人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管技人員）三個(gè)層級(jí)每天安排專人執(zhí)行24小值班；帶好類班（礦每個(gè)班次都要有副總師以上管理人員井下帶班生產(chǎn)隊(duì)管技人員管技人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班職工同上同下及解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。采煤工作面初采初放、綜采支架運(yùn)輸、安裝、拆除、采掘過斷層，機(jī)電大件檢修等安全風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)節(jié)和通風(fēng)、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸那個(gè)已發(fā)事故的部位，主要職能科室管技人員要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，隨時(shí)協(xié)助生產(chǎn)單位解決突發(fā)問題第三件大事做好5項(xiàng)主化活動(dòng)一是做好崗位“六常”活動(dòng)（常清理、常分類、常清掃、常維護(hù)、常確認(rèn)、常規(guī)范二是做好集體升入井；三是做好崗位現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告（全員參加四是做好安全同時(shí)三確認(rèn)（作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后同時(shí)開展安全確認(rèn)事項(xiàng)，即風(fēng)險(xiǎn)、隱患、質(zhì)量三確認(rèn)，確認(rèn)要同時(shí)進(jìn)行五是做好班組班后評(píng)議（也就是我們做的班后會(huì)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)講評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工和最差員工，達(dá)到“日事日畢，日清日高（）每一周落實(shí)二個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)第一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)是：一周召開開好安全辦公會(huì)；第二個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)是：完成安全檢查周循環(huán)（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量六個(gè)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展1次業(yè)檢查，每周循環(huán)1次（14每一個(gè)月抓住四個(gè)重點(diǎn)工作第一個(gè)重點(diǎn)工作是：每月召開次全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；第二個(gè)重點(diǎn)工作是：由礦長(zhǎng)組織，調(diào)動(dòng)全礦方方面面力量，每月進(jìn)行次上下全不得用于商業(yè)用途

僅供個(gè)人參考蓋無角的全面安全核查彌專業(yè)檢查缺失和專業(yè)檢查局限性本位一次全方位安全“體檢安全管控、防控施和能力整體提升的有效手段；第三個(gè)重點(diǎn)工作是：每月召開1次安全專題研究會(huì)，由礦長(zhǎng)主持，重點(diǎn)研究重大災(zāi)害重大危險(xiǎn)源重大隱患的治理方和防控措施風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行檢查分析對(duì)生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位事故隱患進(jìn)一步排查問題為導(dǎo)向選擇課題針性更強(qiáng)協(xié)調(diào)和借助各方力量，解決管理瓶頸，提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四個(gè)重點(diǎn)工作是：每月召開一次全礦職工安全大會(huì)，由礦長(zhǎng)向職工匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，通報(bào)問題和差距，公示風(fēng)險(xiǎn)源，明確工作思路，使全礦上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)，是形成全員主動(dòng)管理安全良好局面的有效抓手。、精細(xì)化“”監(jiān)管模式“123823”監(jiān)管模式分為兩個(gè)方面，是過程監(jiān)管，二是結(jié)果考核，這是集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的安全工作方式是指集團(tuán)公司、子公司、各礦廠每一個(gè)月都要對(duì)全管理重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行過程監(jiān)管是指各子公司每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各礦廠安全工作進(jìn)行結(jié)果考指集團(tuán)公司每三個(gè)月對(duì)各子公司安全工作進(jìn)行結(jié)果考核是指集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則中的項(xiàng)和個(gè)項(xiàng)考核項(xiàng)目。項(xiàng)包括：責(zé)任落實(shí)、重大災(zāi)害預(yù)防、信評(píng)定、安全預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)；個(gè)項(xiàng)包括：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲；一通三防、地質(zhì)災(zāi)害、機(jī)電運(yùn)輸；生產(chǎn)計(jì)劃、安全體系、勞動(dòng)用工、安全培訓(xùn)；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；工程質(zhì)量、施工管理；依法依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應(yīng)急管理；表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)；事故情況。三、4個(gè)項(xiàng)舉措、抓好三個(gè)落實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任（安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)主管責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任）落實(shí)好決策部署落實(shí)好規(guī)章制度、突出三個(gè)治理突出重大災(zāi)害治理、突出重大危險(xiǎn)源治理、突出重大隱患治理、加大三個(gè)力度加大安全投入力度、加大安全培訓(xùn)力度、加大科技創(chuàng)新力度、強(qiáng)化三個(gè)作用強(qiáng)化班組建設(shè)作用、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作用、強(qiáng)化定時(shí)化生產(chǎn)作用四、1個(gè)合智庫(kù)包含一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)，一個(gè)指揮平臺(tái)和一個(gè)決策平臺(tái)。不得用于商業(yè)用途

僅供個(gè)人參考僅供個(gè)用學(xué)習(xí)、究不得用商業(yè)用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetrechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькдлял