費效比分析范例

本文部分內容來自網(wǎng)絡整理，本司不為其真實性負責，如有異議或侵權請及時聯(lián)系，本司將立即刪除!==本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！==費效比分析范例篇一：高端項目媒體與費效比(10[1].12.30)高端項目媒體組合及費效比分析作者：劉松、劉冕、黃晨、林芳、王雪嬌指導：劉明、韓雁明201X年12月摘要本文從高端項目特點入手，對高端項目媒體組合定義、特點及使用范圍，媒體費效比評估方式、方法及目的等進行了闡述。通過各類媒體特征及使用范圍、使用方式、現(xiàn)行主要媒體組合方式及特點的分析，推導論出特殊項目有特殊的媒體推廣形式，不能按部就班的按照模板進行推廣，具體事情具體分析，結合項目特征，有效利用媒體組合，規(guī)避單一媒體弊端，同時實現(xiàn)資源最佳整合，利益最大化。通過高端項目媒體費效比定義及運用方法的歸納、分析，以及媒體費效比分析在實際應用中的案例論證，發(fā)現(xiàn)媒體績效往往更多的只關注表面數(shù)字，應更多的研究在意識形態(tài)上對人的改變效果，媒體績效研究更多的關注結果數(shù)據(jù)，應更多的關注過程中的數(shù)據(jù)，階段性的行為。媒體在高端產品產品周期的不同時期要有不同的組合，其效果的評定需要有條件。媒體費效比分析用以檢驗媒體組合有效性及費用分配是否合理，從結果導向轉變?yōu)槊襟w的過程導向。目錄：一、高端項目媒體組合1、高端項目的定義2、媒體組合的意義1）各媒體特點及使用范圍2）高端項目主流媒體定義3）媒體組合資源最大化二、媒體費效比效果評估1、費效比定義2、高端項目費效比運用3、無形績效如何量化三、費效比實際效果及意義1、如何使用費效比2、項目活動真實目的四、結論媒體在高端產品產品周期的不同時期要有不同的組合，其效果的評定需要有條件。媒體費效比分析用以檢驗媒體組合有效性及費用分配是否合理，從結果導向轉變?yōu)槊襟w的過程導向。一、高端項目媒體組合1、高端項目的定義：高端房產做為房地產產品鏈上金字塔尖的部分，從字面上可以理解為高品質、高質量、高內涵的住宅產品，但從延伸意義上來說，應是在好地段擁有好環(huán)境、好建筑，擁有好戶型、好物業(yè)物業(yè)，擁有好服務、好品質，擁有好配置的房地產產品，當然，這樣的好產品就一定會有高價格。高端房地產市場的旺盛，實際上是一座城市房地產市場繁榮、成熟的表現(xiàn)和標志。在房地產發(fā)展的初期，高端產品很少且難以為市場所接受。當市場開始成熟時，金字塔尖階層也就開始尋求相應的高端產品。高端房產代表著一個區(qū)域房地產業(yè)發(fā)展的尖端水平，通常以高檔住宅，高端商鋪，商務地產為主。2、媒體組合的意義（1）各媒體特點及使用范圍廣告媒體主要有報紙、雜志、廣播、電視、戶外廣告、郵寄廣告等，每一類媒體都有一定的優(yōu)點和局限性認識每一類媒體的特性，是合理選擇廣告媒體的前提。

1、報紙?zhí)攸c：覆蓋面廣、發(fā)行量大；讀者廣泛而穩(wěn)定；具有特殊的版面空間；閱讀方式靈活，易于保存；選擇性強、實效性強、文字表現(xiàn)力強；傳播范圍廣；傳播速度快；傳播信息詳盡；行業(yè)選擇靈活；劣勢：有效時間短；閱讀注意度低；印刷不夠精致；實用壽命短；感染力差;2、雜志廣告:2、雜志廣告:特點：出版周期長，態(tài)度觀點突出、深入；市場細分性強；重復閱讀性和保持價值；印刷品質高、感染力強；劣勢：發(fā)行范圍有限和接觸頻率有限；較長的預留期（提前較長時間定版）；廣告之間相互干擾；3、電視廣告：特點：傳播面廣；沖擊力強；滲透力強；劣勢：費用較高；客群選擇性差；4、廣播：特點：傳播迅速；靈活性強；想像空間廣闊、收聽方便；劣勢：容易被忽略；缺乏視覺沖擊；干擾較多；媒體生命周期短；5、網(wǎng)絡廣告：特點：費用低廉；多媒體動感；更新速度快；互動性強；信息承載量巨大；劣勢：覆蓋率低；效果評估困難；供選擇的廣告位有限；創(chuàng)意的局限性；調研數(shù)據(jù)的匱乏；6、戶外廣告：特點：針對性、選擇性強，注意率、傳讀率、反復閱讀率高;劣勢：成本高、傳播面積小，信息容量小、動態(tài)化受到限制;7、短信廣告:特點：速度快；分眾行、回報高；投資省；精確性；蔓延性；靈活性高；互動性強；低成本；瞬時轟動效應強；劣勢：信息容量小，沖擊力缺乏，吸引力小；終端資料搜集困難，準確性低；8、DM廣告：特點：人性化接觸，被讀率高，效果反應快易掌握，迅速，簡便；劣勢：受眾者抗拒性大，企業(yè)所獲取顧客資料質量欠缺，有濫發(fā)DM之失，導致DM成本高，DM之廣告訴求不易掌握。（2）高端項目主流媒體定義篇二：費用效益分析法費用-效益分析法也稱為邊際分析法，它是以福利經(jīng)濟理論為基礎的，其基本原理為：社會通過生產和消費以滿足人們的需求，當消費者的總利益大于生產所消耗的總費用時，社會福利才能得到提高，不然的話，表面上需求滿足了，而實際上社會福利反而降低。當總收益大于總費用，且兩者的差額最大時，社會福利的提高也最大，費用-效益分析法就是把每一經(jīng)濟行為與社會福利設施的全部效果和影響折算成貨幣單位，按其凈利潤進行方案比較，擇優(yōu)舍取的方法。目前費用-效益分析法被引入環(huán)境經(jīng)濟學中，已成為評價防治污染方案、評價環(huán)境影響、制定環(huán)境標準等經(jīng)濟效果的重要工具。在污染防治規(guī)劃中，要花多少治理費用，是根據(jù)污染造成的經(jīng)濟損失來確定的。在環(huán)保設備應用技術經(jīng)濟分析過程中，用邊際分析法的基本思想來研究分析問題是具有技術經(jīng)濟價值的。（1）邊際效用及其遞減規(guī)律效用是一個人通過消費商品或勞動所得到的需求上的滿足它說明了商品或勞動對個人的使用價值，也代表著個人本身的收益。（2）邊際費用邊際費用指的是由于增加產量而增加的費用。在環(huán)境經(jīng)濟學中，排放消減量的增加所需增加的費用，即為邊際費用。（3）社會最大凈收益社會通過生產和消費商品來滿足人們的需要，只有當消費者得到的總收益大于生產所消耗的總量費用時，社會福利才能得到提高。當總收益和總費用之間差額最大時，社會福利的提高也最大。總費用都大于總收益，這時社會得不到收益，經(jīng)濟效益降低。在環(huán)境經(jīng)濟學的范疇內，污染被看做一種單純的外部影響。從理論上說，最好的解決方法是按市場價格把它內部化，從而使環(huán)境質量成為一種商品，以恢復價格機制的作用。例如可通過污染稅、污染權、補貼、賠償?shù)拳h(huán)境經(jīng)濟政策，使污染的外部性做到內部化。從環(huán)境經(jīng)濟學把環(huán)境質量看做是一種商品的觀點，為了獲得這種商品，社會需要投入一定數(shù)量的資源，如同生產其他任何產品一樣。如何在現(xiàn)有的技術經(jīng)濟條件下，以最少的費用，獲得最大的社會效益，即經(jīng)濟上最佳的污染水平，這就是人們在環(huán)境經(jīng)濟研究中所應用的費用-效益分析法。對環(huán)保設備投資決策來說，投多大污染防治費最合適，既不是以達到最低要求的環(huán)境質量標準的投資為最佳，也不是以達到最高要求的環(huán)境質量標準的投資為最佳，而是應當把該環(huán)保設備投資活動引起的邊際效益去和它的邊際費用相比較，如果前者大于后者，就是有利的；否則，就是不利的，且以凈收益最大為最佳。篇三：有效的費用管控三道防火墻實現(xiàn)費用管理層層可控來源：第47期《明源IT&地產》作者：康芙瑛唐耀日期：201X-07-04省20萬的管理費用、營銷費用，相當于利潤增加20萬，如果將省下的20萬進行有效的營銷投入，就能促進銷售1000萬?？弟界?，重慶明源高級咨詢顧問唐耀，成都明源高級咨詢顧問近幾年，很多企業(yè)確已深刻認識到項目直接成本管控的重要性，也開始向成本管理轉型，但企業(yè)持續(xù)發(fā)生的費用類成本的管理卻讓許多企業(yè)管理者感到困惑和棘手。究竟該如何管控費用？如何保證費用控制在合理范圍內呢？費用管控的好壞直接反映公司的管理效率，行業(yè)內不乏在費用控制方面有自己獨到思考的標桿企業(yè)，比如L企，就提出了費用管控閉環(huán)模型（如圖1），認為費用管控應遵循PDCA閉環(huán)管理思路，以目標管理為指導，分為費用預算編制、費用執(zhí)行與控制、費用分析、費用調整4個階段，并在各階段進行深入思考，提出了新的管控思路。一、多版本管控：費用目標精細化，保證費用可測合理的目標才能牽引過程的有效控制。大多數(shù)房企一般都是在年度末制定下年度公司費用預算，用以指導下年度全年費用發(fā)生，然而，實際的費用管控會隨著過程中公司經(jīng)營指標等的調整而改變，導致原費用目標失去管控意義。因此，行業(yè)標桿企業(yè)開始探索多版本費用目標管控模式，以L企為例，提出費用預算的3大版本。年初版：在上年度末編制年初版，用于規(guī)劃全面整體預算，并設置上下半年度4:6的預算使用比例，依此管控費用實際發(fā)生情況，保證預算指標清晰、可考量。年中版：一般在7月初，鎖定公司上半年預算，使其等于上半年實際發(fā)生額，并結合年中經(jīng)營目標回顧和調整情況刷新下半年費用預算，確保全年目標可控。年末版：在企業(yè)實際運作中，由于付款節(jié)奏問題，往往存在較多跨年費用支出，財務通常將這部分開支通過“預提費用”的方式，將本年度經(jīng)營指標歸屬于本年度預算管控范圍。因此，精細化管控的公司會在年末鎖定當年費用預算，使其等于當前費用實際發(fā)生額，同時明確預提費用，作為年末版預算目標進行管控。通過3大版本的預算目標確定，提高費用預算管控的精確度、準確性，保證費用可測。二、三道防火墻：嚴控費用執(zhí)行，保證費用可控費用管控是對企業(yè)各環(huán)節(jié)的具體費用發(fā)生進行控制，主要是將前期制定的預算目標按月度分解到部門，并通過部門費用和費項科目兩個維度來指導和控制實際過程中的“費用性合同”與“日常報銷”。從管控層面看，可多維度、多層級管控費用，每個維度和層級可根據(jù)企業(yè)的管控需求設置適應企業(yè)的預警強控指標。L企提出三道防火墻管控（如圖2），在防火墻上設置不同的預警強控指標，依此實現(xiàn)費用的多重管控。第一道防火墻：單費項控制提交付款申請時，在費用科目末級費項維度，按“月度累計預算”進行強控：若此筆付款申請金額在當前月可用預算范圍內，則順利通過第一道防火墻驗證；若金額超過當前月可用預算范圍，則觸發(fā)第一道防火墻強控指標，系統(tǒng)將無法處理支付動作，強制停止實際費用支付，如示例1。第二道防火墻：部門級費用總額控制付款申請同時按部門級費用月度累計總額進行強控，設置此道防火墻的目的在于處理營銷過程中的“樣板房費用”。營銷費用中的樣板房存在先修后賣、即先支出后收入的情況。因此，L企為了促進樣板房銷售以及更高效地管控樣板房費用，將樣板房銷售任務掛靠到營銷部門，與其費用可用額度掛鉤進行管理，實現(xiàn)樣板房費用沖抵。如表1。部門級費用管控從職能預算維度管控費用的發(fā)生，實現(xiàn)對樣板房費用發(fā)生的管控。若超過部門當前月可用預算總額，則觸發(fā)第二道防火墻強控指標，強行停止費用支付；若此筆付款申請在所屬部門當前月可用預算總額范圍內，則順利通過第二道防火墻，如示例2。第三道防火墻：公司級費效比控制對于房企而言，費效比是費用管理好壞的重要衡量指標，在缺失費效比動態(tài)管控的情況下，最典型的問題就是營銷費用的過程管控失控。以Z地產企業(yè)201X年營銷費用管控為例：年度銷售預算為10億，營銷費用預算為201X萬（按2%）；201X年7月底時，年度累計實現(xiàn)銷售額為3億，累計營銷費用為1000萬；201X年8月底時，營銷進一步加大了推廣力度，年度累計銷售額為3.5億，累計營銷費用為1200萬；201X年，營銷總監(jiān)因銷售業(yè)績被更換。從這一案例可以看到，營銷費用的預算費效比為2%，7月底時營銷費用的實際費效比為3.33%，8月底時實際費效比為3.42%。雖宏觀調控對此有影響，但已經(jīng)很顯性地暴露出營銷費用的投入與產出效果不佳。不同企業(yè)對待費效比的態(tài)度會有些差異。有的企業(yè)認為，Z企業(yè)的問題不是營銷總監(jiān)的問題，市場出了問題，誰來做效果都一樣，費效比控與不控，意義不大。有的企業(yè)尤其是規(guī)模大一些的房企則認為，如果投入是無效的，那就堅決不投。L企的要求是：不僅要動態(tài)測量出費效比，還要以費效比作為管控工具，反向促進營銷開展更有效的營銷推廣；費效比的管控不僅限于對營銷費用，還要擴大到公司的管理費用管控，反向促進管理活動中的節(jié)流增效。因此，在L企費用發(fā)生過程中，公司級費效比的控制成為費用發(fā)生的關鍵防火墻之一。它從公司層面實現(xiàn)了費用的整體指標管控，是當前費用控制的高水平體現(xiàn)。在具體管控過程中，首先設置好與企業(yè)相匹配的公司級費效比預警強控指標，再根據(jù)公式“（管理費用+營銷費用）/簽約收入”分別計算出實際費效比與預算費效比，二者進行比對。預警：若實際費效比超過公司級費效比預警指標，則系統(tǒng)會向相關負責人（比如預算管控經(jīng)理）發(fā)出報警，提示該公司費效比可能“出問題”了，但從問題嚴重性來講，該筆費用還可以進行支付。強控：若實際費效比超過公司級費效比強控指標，此時觸發(fā)強控的第一筆費用可通過申請，同時系統(tǒng)向相關負責人（比如預算管控經(jīng)理）發(fā)出報警，之后再發(fā)生費用申請時就必須停止，等待上級領導嚴格“審查”，待經(jīng)過專門的審批流程，調整預算目標后，方可繼續(xù)費用支付。設置如上3道防火墻，觸發(fā)其中任一強控指標則停止費用發(fā)生，實現(xiàn)了費用過程管控的多重防范，保證費用管控精準性，達到“費用可控”。三、多層級分析：實現(xiàn)多維度決策依據(jù)費用分析須有針對性，不同層級的費用發(fā)生情況和原因差異需通過不同層級的數(shù)據(jù)分析來體現(xiàn)。因此，L企在費用分析環(huán)節(jié)提出匹配各級組織的分析報表，從集團、公司、部門甚至個人維度進行不同的費用分析，為費用執(zhí)行決策提供多維度數(shù)據(jù)支撐。四、兩大調整策略：保證預算目標適用性篇四：費用效益分析-發(fā)表環(huán)境影響評價的經(jīng)濟損益分析方法的修正彭國良福建省武夷山市環(huán)保局（354300）E-mail（）摘要：環(huán)境影響的價值（環(huán)境成本或環(huán)境效益）是一種特殊的價值體系，隨著時間的推移會發(fā)生巨大的變化。同一種環(huán)境影響的行為所產生的貨幣化價值，在未來基本上大于現(xiàn)在的價值，這是環(huán)境影響的特殊屬性所造成。環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析就是環(huán)境影響的經(jīng)濟評價，本文將環(huán)境影響的價值是與日俱增的這一規(guī)律性發(fā)現(xiàn)應用于環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析，避免了環(huán)境影響價值的嚴重低估現(xiàn)象，使得建設項目的管理部門、政府部門尤其是政策的決策和制定部門對一些項目、規(guī)劃或政策所引起環(huán)境影響的可行性做出正確的科學判斷，從而避免可能產生錯誤的決策。關鍵詞：環(huán)境價值；環(huán)境價值遞增速率；經(jīng)濟損益分析；費用與效益；與日俱增.中圖分類號：X751文獻標識：A引言[1]世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織以及美國等較早開展環(huán)境影響評價的國家，都要求在其環(huán)境評價中要進行環(huán)境影響的經(jīng)濟評價。如世界銀行在其政策指令OP4.01和OP10.04中，明確要求在環(huán)境評價中“盡可能地以貨幣化價值量化環(huán)境成本和環(huán)境效益，并將環(huán)境影響價值納入項目的經(jīng)濟分析中去?！▉喼揲_發(fā)銀行(1996)為此還發(fā)行了＜＜環(huán)境影響的經(jīng)濟評價工作手冊＞＞，指導對環(huán)境影響的經(jīng)濟評價。＜＜境影響評價法＞＞第三章第十七條明確規(guī)定，要對建設項目的環(huán)境影響進行經(jīng)濟分析。1997年世界銀行在其中國環(huán)境報告＜＜碧水藍天"中，估算出中國環(huán)境污染損失每年至少540億美元，占1995年GDP的8%，這一評估以及中國研究者所做的相關環(huán)境污染損失評估，對中國在第十個五年計劃大幅提高環(huán)境投資起到了良好的作用。我國政府開始實行綠色GDP，將環(huán)境損益計入國民經(jīng)濟計量體系中，標志著一種新的發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施。環(huán)境影響的價值(環(huán)境成本或環(huán)境效益)是一種特殊的價值體系，會隨著時間的推移會發(fā)生巨大的變化，但傳統(tǒng)的環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析方法卻以現(xiàn)在的環(huán)境評估價值一成不變作為將來的環(huán)境價值進行套用，造成理論分析結果與實際情況有較大的偏差，得出錯誤的結論。本文根據(jù)環(huán)境影響的價值是與日俱增的這一規(guī)律對統(tǒng)的環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析方法進行修正，以得出科學、合理、符合實際的分析方法和結論。環(huán)境價值的特殊性[1]環(huán)境的總價值包括環(huán)境的使用價值(usevalue)和非使用價值(nonusevalue)。環(huán)境的使用價值，是指環(huán)境被生產者或消費者使用時所表現(xiàn)出的價值。環(huán)境的使用價值通常包含直接使用價值、間接使用價值和選擇價值。如森林的旅游價值就是森林的直接使用價值，森林防風固沙的價值是森林的間接使用價值。選擇價值(optionvalue)是人們雖然現(xiàn)在不使用某一環(huán)境，但人們希望保留它，這樣，將來就有可能使用它，也即保留了人們選擇使用它的機會，環(huán)境所具有的這種價值就是環(huán)境的選擇價值。有指人們雖然不使用某一環(huán)境物品，但該環(huán)境物品仍具有的價值。根據(jù)不同動機，環(huán)境的非使用價值又可分為遺贈價值(bequestvalue)和存在價值(existencevalue)。如瀕危物種的存在，有些人認為，其本身就是有價值的，這種價值與人們是否利用該物種謀取經(jīng)濟利益無關。無論使用價值或非常使用價值，價值的恰當量度都是人們的最大支付意愿（WTP），即一個人為獲得某件物品（服務）而愿意付出的最大貨幣量。影響支付意愿的因素有：收入、替代品價格、年齡、教育、個人獨物偏好以及對該物品的了解程度等。市場價格在有些情況下（如對市場物品）可以近似地衡量物品的價值，但它不能準確地度量一個物品的價值。市場價格是由物品的總供給和總需求來決定的，它通常低于消費者的WTP，二者之差是消費者剩余（CS）。三者關系為：價值二支付意愿二價格X消費量+消費者剩余人們在消費許多環(huán)境服務或環(huán)境物品時，常常沒有支付價格，因為這些環(huán)境服務沒有市場價格，如游覽許多戶外景觀時。那么，這時這些環(huán)境服務的價值就等于人們享受這些環(huán)境服務對所獲得的消費者剩余。有些環(huán)境價值評估技術，就是通過測量這一消費者剩余，來評估環(huán)境的價值。環(huán)境價值也可以根據(jù)人們對某種特定的環(huán)境退化而表示的最低補償意愿（WTA）來度量。環(huán)境的價值與人類的健康價值密切相關聯(lián)的.[2][3]環(huán)境污染的主要危害是人體健康損害，控制污染的主要效益是健康效益。據(jù)Freeman，1978年美國從控制環(huán)境污染獲得的總效益中，健康效益占64%；同年從控制大氣污染獲得的總效益中，健康效益占73%。而人類的健康價值是與日俱增的，尤其是人的生命價值是與日俱增的，因此環(huán)境的價值也是隨時不斷遞升的。這就是環(huán)境價值的特殊性，這一點也極易被人們所忽視。環(huán)境價值的遞增速度往往遠大于通貨膨脹的速度，因此將環(huán)境價值的遞增速率設定為每年10%-20%是比較符合實際情況的，也是與人類的健康價值不斷遞增的規(guī)律相符合的，因此我們可以設定環(huán)境影響價值遞增速率（用0來表示）來表征這一現(xiàn)象和規(guī)律。下面以宜昌市的歷年人均醫(yī)療費用來表明人均醫(yī)療費用是與日俱增的，從而說明人類的健康價值是與日俱增的。據(jù)三峽晚報訊（201X.2.19星期六）記者報道；宜昌市201X年醫(yī)療機構門診、出院人數(shù)均有較大增幅，門診、住院人數(shù)增多。人均門診、住院費用雙雙上漲，其中二級以上醫(yī)院相關增幅最大。門診、住院費為57元、4163元住院費增幅超一成二級以上醫(yī)院增長最多。宜昌市衛(wèi)生局公布，201X年全市醫(yī)療機構門診診療2037.85萬人次，較上年同期增長89.01萬人次，增幅為4.57%。其中門診診療1957.09萬人次，健康體檢80.76萬人次，分別較上年同期增長71.32萬人次、17.69萬人次，增幅分別為3.78%、28.05%。不含診所、衛(wèi)生所、醫(yī)務室和村衛(wèi)生室的醫(yī)療機構門診總診療人次1017.71萬人次，較上年同期增長0.24萬人次，與上年同期基本持平。201X年出院人數(shù)46.18萬人次，較上年同期增長4.58萬人次，增幅為11.01%。全市醫(yī)院門診總診療人次668.35萬人次，較上年同期增長74.66萬人次，增幅為12.58%；出院人數(shù)32.26萬人次，較上年同期增長4.63萬人次，增幅16.76%。全市衛(wèi)生院門診總診療人次364.07萬人次，較上年同期增長9.97萬人次，增幅為2.82%。門診、住院人均費用上漲。據(jù)統(tǒng)計，201X年全市醫(yī)療機構門診人均醫(yī)療費用57.28元，不含診所、醫(yī)務室和村衛(wèi)生室的門診人均費用86.29元，較上年同期增長5.23元，增幅為6.45%。其中醫(yī)院人均費用115.47元，衛(wèi)生院41.34元，社區(qū)衛(wèi)生服務機構38.76元。全市二級以上政府辦醫(yī)療機構門診人均醫(yī)療藥費120.30元，較上年同期增長9.10元，增幅為8.18%。每出院人均費用4163.94元，較上年同期增長399.08元，增幅為10.60%。二級以上政府辦醫(yī)療機構出院人均費用5696.29元，較上年同期增長587.42元，增幅為11.50%；每床日平均費用441.61元，較上年同期增長38.87元，增幅為9.65%。環(huán)境影響的價值（環(huán)境成本或環(huán)境效益）是一種特殊的價值體系，會隨著時間的推移會發(fā)生巨大的變化，同一種環(huán)境影響的行為所產生的貨幣化價值，在未來基本上大于現(xiàn)在的價值，這是環(huán)境影響的特殊屬性所造成，這主要基于兩點:一是環(huán)境對人類的影響的重要性是與日俱增的，隨著科學技術的發(fā)展，社會的進步，人類改造自然的能力不斷的提高，對環(huán)境的依賴性也不斷提高，環(huán)境越來越密切的作用于人類的生產和生活活動，人類愈來愈在意環(huán)境的舒適度、生活的享受度、人和環(huán)境的適合度;人類和和環(huán)境的共存形式在不斷變化；由于科技的發(fā)展和生產活動產生了一些新的有害物質進入環(huán)境后，對人類的生產和生活造成不良影響.二是人類對環(huán)境影響的認識也是與日俱增的；隨著科學技術的發(fā)展，人類對環(huán)境影響的認識也是逐步提高的，人類對環(huán)境和環(huán)境資源的安全性的重要性認識是與日俱增的。例如，有些影響可能是比較大的，但以前沒有認識到或人們對該影響的認識存在較大的分岐，但現(xiàn)在我們有確切和清晰的認識.由于現(xiàn)在我們認識上的限制、時間限制、數(shù)據(jù)限制、評估技術上的限制或者預算限制，有些大的環(huán)境影響難以定量化，有的環(huán)境影響難以貨幣化，這些影響將被篩選出去，不再對它們進行經(jīng)濟評價，但在將來隨著科學技術的發(fā)展和認識能力的提高，這些環(huán)境影響又可以定量化和貨幣化，就完全可以對它們進行經(jīng)濟評價了，而且這種環(huán)