如何完成控制計劃課件

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*1編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計劃方法論WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*2課程目標到本課程結束時，學員應能：完成一份控制計劃；當審核供應商時，識別需要核實的領域。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*3控制計劃方法論什么是控制計劃?

控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質量產(chǎn)品的控制方法的文件?？刂朴媱澥且环輨討B(tài)文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*4控制計劃方法論根據(jù)QS9000以及產(chǎn)品質量先期策劃及控制計劃手冊的要求，共有三種類型的控制計劃：1. 樣件2. 試生產(chǎn)3. 生產(chǎn)WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*5控制計劃方法論樣件控制計劃

樣件控制計劃是一份列出了在制造樣件期間需核實的工藝流程和測量參數(shù)的文件。

注：顧客可要求每個供方提交樣件控制計劃。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*6控制計劃方法論試生產(chǎn)控制計劃

試生產(chǎn)控制計劃是一份列出了在制造樣件之后，開始正常生產(chǎn)之前進行的工藝流程、尺寸測量、以及物料和性能試驗的文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*7控制計劃方法論生產(chǎn)控制計劃

生產(chǎn)控制計劃是一份列出了在正常生產(chǎn)期間進行的工藝流程、尺寸測量、以及物料和性能試驗的綜合文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*8逐步說明如何完成控制計劃。

控制計劃方法論WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*9控制計劃方法論

控制計劃所用述語的解釋1. 樣件、試生產(chǎn)或生產(chǎn)用一個X來標明。所有三個階段可能會采用同一個控制計劃。一般來說，供方需要為所有三個階段制定一個控制計劃。三個階段的開始和結束時間由顧客來界定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*10控制計劃方法論2. 控制計劃編號用于追溯所有控制計劃的一個序號。按QS9000第4.5節(jié)的要求確認把該編號記錄在您的文件總清單上。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*11控制計劃方法論3. 主要聯(lián)系人和電話

此人一般是設計工程師或指定的小組領導。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*12控制計劃方法論4. 日期（編制）首次編制控制計劃的日期。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*13控制計劃方法論5. 日期（修訂）對控制計劃進行修訂的日期。如果沒有作任何修訂，則此項保留空白。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*14控制計劃方法論6. 零件編號－最新更改水平這是顧客的零件編號，有時也可用后輟或前輟表示最新水平。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*15控制計劃方法論7. 核心小組這也就是橫向協(xié)調小組的成員。按照要求，所有的控制計劃都必須由這個橫向協(xié)調小組（或核心小組）來制定和審核。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*16控制計劃方法論8. 顧客工程批準日期如果顧客有此要求的話，這便是顧客的工程人員必須在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，簽署認可控制計劃的必要性由QS9000的第三部分規(guī)定，或在合同的評審階段確立。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*17控制計劃方法論

9. 零件名稱／描述這是產(chǎn)品的名稱或描述。一般來說，把顧客圖紙上指示的同一描述記錄在此不失為一種好方法。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*18控制計劃方法論10.供方／工廠批準日期這一般是指從制造廠得到的批準，用以說明他們能夠而且將要遵守所有規(guī)定的要求。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*19控制計劃方法論11.顧客質量批準日期如果顧客有此要求，這便是顧客的質量管理人員在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，簽署認可控制計劃的必要性由QS9000第二部分來規(guī)定，或是在合同的評審階段確定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*20控制計劃方法論

12.供方工廠這是制造產(chǎn)品的工廠的名稱。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*21控制計劃方法論13.供方代碼由您的顧客為您指定的代碼。請向顧客采購部查詢。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*22控制計劃方法論14.其它批準／日期－如果有要求的話如果顧客有此要求，這便是顧客指定的人員（除質量和工程人員之外）必須在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，認可控制計劃的必要性由QS9000的第二部分來規(guī)定，或在合同的評審階段予以確定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*23控制計劃方法論15.零件／工序編號此編號通常引用自生產(chǎn)流程圖。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*24控制計劃方法論16.過程名稱／操作描述這一般是引用自工藝流程圖。這些條目可以填入如焊接、成型、涂裝等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*25控制計劃方法論17.機器、裝置、夾具、工裝．．．對于每個已定義的工藝或操作，其加工設備也必須確定，如4號成型機或2號涂裝線。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*26控制計劃方法論18.特性－編號引用自相關文件的對應編號，如圖紙，失效模式及后果分析，等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*27控制計劃方法論19.特性－產(chǎn)品填入擬監(jiān)控的產(chǎn)品特性，如長度、寬度、等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*28控制計劃方法論20.特性－工藝在此輸入的是擬監(jiān)控的工藝參數(shù)，如機器速度、壓力、等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*29控制計劃方法論21.特殊特性分類填入表示特殊特性的顧客特殊符號。用于識別某個特殊特性的符號通常在QS9000的第二部分中定義，如用HOLDEN采用的KPC標記。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*30控制計劃方法論22.方法－產(chǎn)品／工藝規(guī)范／公差這些細節(jié)通常從工程圖、技術規(guī)范及其它來源獲得。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*31控制計劃方法論23.方法－評價／測量技術此欄將標明用于監(jiān)控指定工藝或產(chǎn)品特性的檢驗、測量或試驗設備。必須利用適當?shù)臏y量設備及與該過程或產(chǎn)品特性相關的公差范圍進行一次測量系統(tǒng)分析。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*32控制計劃方法論24.

方法－樣本容量這與需要監(jiān)控的產(chǎn)品的數(shù)量有關。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*33控制計劃方法論25.方法－采樣頻率這與對該產(chǎn)品進行測試或監(jiān)控的頻度有關，如每小時，每天，等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*34控制計劃方法論26.控制方法在這一欄里填入用于監(jiān)控指定工藝或產(chǎn)品參數(shù)的方法，如np圖等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*35編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計劃方法論WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*36課程目標到本課程結束時，學員應能：完成一份控制計劃；當審核供應商時，識別需要核實的領域。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*37控制計劃方法論什么是控制計劃?

控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質量產(chǎn)品的控制方法的文件?？刂朴媱澥且环輨討B(tài)文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*38控制計劃方法論根據(jù)QS9000以及產(chǎn)品質量先期策劃及控制計劃手冊的要求，共有三種類型的控制計劃：1. 樣件2. 試生產(chǎn)3. 生產(chǎn)WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*39控制計劃方法論樣件控制計劃

樣件控制計劃是一份列出了在制造樣件期間需核實的工藝流程和測量參數(shù)的文件。

注：顧客可要求每個供方提交樣件控制計劃。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*40控制計劃方法論試生產(chǎn)控制計劃

試生產(chǎn)控制計劃是一份列出了在制造樣件之后，開始正常生產(chǎn)之前進行的工藝流程、尺寸測量、以及物料和性能試驗的文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*41控制計劃方法論生產(chǎn)控制計劃

生產(chǎn)控制計劃是一份列出了在正常生產(chǎn)期間進行的工藝流程、尺寸測量、以及物料和性能試驗的綜合文件。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*42逐步說明如何完成控制計劃。

控制計劃方法論WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*43控制計劃方法論

控制計劃所用述語的解釋1. 樣件、試生產(chǎn)或生產(chǎn)用一個X來標明。所有三個階段可能會采用同一個控制計劃。一般來說，供方需要為所有三個階段制定一個控制計劃。三個階段的開始和結束時間由顧客來界定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*44控制計劃方法論2. 控制計劃編號用于追溯所有控制計劃的一個序號。按QS9000第4.5節(jié)的要求確認把該編號記錄在您的文件總清單上。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*45控制計劃方法論3. 主要聯(lián)系人和電話

此人一般是設計工程師或指定的小組領導。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*46控制計劃方法論4. 日期（編制）首次編制控制計劃的日期。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*47控制計劃方法論5. 日期（修訂）對控制計劃進行修訂的日期。如果沒有作任何修訂，則此項保留空白。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*48控制計劃方法論6. 零件編號－最新更改水平這是顧客的零件編號，有時也可用后輟或前輟表示最新水平。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*49控制計劃方法論7. 核心小組這也就是橫向協(xié)調小組的成員。按照要求，所有的控制計劃都必須由這個橫向協(xié)調小組（或核心小組）來制定和審核。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*50控制計劃方法論8. 顧客工程批準日期如果顧客有此要求的話，這便是顧客的工程人員必須在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，簽署認可控制計劃的必要性由QS9000的第三部分規(guī)定，或在合同的評審階段確立。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*51控制計劃方法論

9. 零件名稱／描述這是產(chǎn)品的名稱或描述。一般來說，把顧客圖紙上指示的同一描述記錄在此不失為一種好方法。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*52控制計劃方法論10.供方／工廠批準日期這一般是指從制造廠得到的批準，用以說明他們能夠而且將要遵守所有規(guī)定的要求。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*53控制計劃方法論11.顧客質量批準日期如果顧客有此要求，這便是顧客的質量管理人員在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，簽署認可控制計劃的必要性由QS9000第二部分來規(guī)定，或是在合同的評審階段確定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*54控制計劃方法論

12.供方工廠這是制造產(chǎn)品的工廠的名稱。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*55控制計劃方法論13.供方代碼由您的顧客為您指定的代碼。請向顧客采購部查詢。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*56控制計劃方法論14.其它批準／日期－如果有要求的話如果顧客有此要求，這便是顧客指定的人員（除質量和工程人員之外）必須在控制計劃上簽署認可的欄目。一般來說，認可控制計劃的必要性由QS9000的第二部分來規(guī)定，或在合同的評審階段予以確定。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*57控制計劃方法論15.零件／工序編號此編號通常引用自生產(chǎn)流程圖。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*58控制計劃方法論16.過程名稱／操作描述這一般是引用自工藝流程圖。這些條目可以填入如焊接、成型、涂裝等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*59控制計劃方法論17.機器、裝置、夾具、工裝．．．對于每個已定義的工藝或操作，其加工設備也必須確定，如4號成型機或2號涂裝線。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*60控制計劃方法論18.特性－編號引用自相關文件的對應編號，如圖紙，失效模式及后果分析，等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*61控制計劃方法論19.特性－產(chǎn)品填入擬監(jiān)控的產(chǎn)品特性，如長度、寬度、等等。WorldClassQualityPtyLtd-WorldClassQuali