化工安全的論文-化工安全的論文6000

化工安全的論文_化工安全的論文6000化工安全的論文化工企業(yè)在我們國家國民經(jīng)濟(jì)體系中占領(lǐng)著無足輕重的主要地位。以下為我整理了化工安全管理論文，有興趣的親能夠來閱讀一下!淺談化工企業(yè)安全管理內(nèi)容摘要：化工企業(yè)創(chuàng)造著大量經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，化工企業(yè)安全管理也面臨新的挑戰(zhàn)，降低事故發(fā)生率最有效的手段是對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行事前控制、監(jiān)督與管理。本文圍繞依法管理、以人為本、設(shè)備監(jiān)管、工藝管理等方面討論化工企業(yè)的安全管理。本文關(guān)鍵詞語：化工安全管理中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)化工產(chǎn)品的需求量日益增長,化工生產(chǎn)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,工藝流程越來越復(fù)雜,也使事故發(fā)生的幾率和危害水平大大增長。事故的發(fā)生將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和巨額的產(chǎn)業(yè)損失,同時(shí)也會(huì)造成周邊乃至區(qū)域性生態(tài)環(huán)境的毀壞[1]。所以建立良好的安全管理體系特別主要，確?；ぐ踩a(chǎn)的科學(xué)發(fā)展和良性循環(huán)。一、依法管理化工企業(yè)應(yīng)該以化工安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程為根據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的本身特點(diǎn)，建立健全完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章做到有法可依。當(dāng)前部門已經(jīng)針對(duì)化工安全與管理制訂了一系列法律、法規(guī)，如〔安全生產(chǎn)法〕、〔危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例〕、〔環(huán)境保衛(wèi)法〕、〔職業(yè)病防治法〕等。這些法律法規(guī)具體地論述了安全管理的方針政策，規(guī)定了化工安全生產(chǎn)經(jīng)過，尤其將危險(xiǎn)化學(xué)品管理作為重點(diǎn)。如安全生產(chǎn)答應(yīng)證制度，單位重要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必需加入定期培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必需持證上崗企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)教育等。[2]怎樣促進(jìn)這些法律、法規(guī)真正得到貫徹與施行，是化工安全管理中制度控制需要討論的重點(diǎn)問題。在化工企業(yè)中一定有自己的操作規(guī)程和安全規(guī)程，這是保障化工企業(yè)安全必不可少的環(huán)節(jié)，也是衡量化工企業(yè)科學(xué)安全管理的主要標(biāo)記之一。應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)制訂的規(guī)章制度履行安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度，切實(shí)提升員工應(yīng)急能力與實(shí)際操作水平，避免“空言無補(bǔ)〞。同時(shí)，化工企業(yè)在監(jiān)管安全規(guī)章制度履行的經(jīng)過中，應(yīng)該以教育為主、處理懲罰為輔。但無論是處分還是獎(jiǎng)賞，都要能夠起到“以點(diǎn)帶面〞的成效，做到有章可循、有法必依、賞罰清楚，確保建立的規(guī)則制度都能夠在企業(yè)的日常安全管理中得到落實(shí)，并與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新完善。二、以人為本安全管理的主體是人，安全管理的主要客體之一也是人，加強(qiáng)相關(guān)人員的管理是安全管理的核心工作，也是化工安全管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。樹立以人為本的管理理念，全面提升“人〞的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人的安全教育,是安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。[3]人員的違章行為是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難題,根據(jù)對(duì)事故案例的統(tǒng)計(jì)分析,絕大多數(shù)事故案例的發(fā)生是由人員的不安全行為引起的[4]。這是由于每個(gè)人的思維方式、個(gè)人素質(zhì)、情感、受環(huán)境影響等方面各不一樣，而導(dǎo)致了人成為安全管理中的不確定因素?，F(xiàn)場(chǎng)的HSE處理懲罰記錄也表示清楚很大部分是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為的。只要將現(xiàn)場(chǎng)的反違章工作做好,便能到達(dá)預(yù)防事故,確保安全生產(chǎn)的目的。在對(duì)人進(jìn)行安全管理時(shí)，一定要杜絕“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生，即：違章批示、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律。而由“三違〞引起的安全事故中80%以上都是由于存在幸運(yùn)心理，因而在杜絕“三違〞的安全管理經(jīng)過中首先就要排除人員內(nèi)心的幸運(yùn)心理，時(shí)時(shí)刻刻警鐘長鳴，認(rèn)真做好工作的每一步;其次，要杜絕習(xí)慣性違章，這些都是在生產(chǎn)生活中養(yǎng)成的陋習(xí)，這些陋習(xí)就是安全隱患，必需一一排除;再次，要以“安全第一，預(yù)防為主〞為目標(biāo)，看重日常的巡查、監(jiān)督、考核等方面的管理，防患于未然。三、設(shè)備監(jiān)管隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改良以及產(chǎn)量的提升，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指導(dǎo)不準(zhǔn);新投用的設(shè)備儀表由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，進(jìn)而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度看重設(shè)備安全管理[5]。同時(shí)要加強(qiáng)各類安全裝配、防電、防雷、防爆設(shè)備的管理,安全設(shè)備不能隨意拆除。例如，今年的青島燃?xì)庑孤┦录褪怯捎谠O(shè)備老化缺乏管理引起的，所以，加強(qiáng)化工設(shè)備的安全管理特別主要。第一，要制訂設(shè)備安全管理的方案與對(duì)策，設(shè)備檢修工作需要制訂檢修作業(yè)安全方案，提供具體的安全保障辦法;第二，在設(shè)備作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，合理裝備專業(yè)施工人員，為設(shè)備的安全安裝和生產(chǎn)，創(chuàng)造可靠的前提條件;第三，嚴(yán)格進(jìn)行工藝控制管理，以全面提升設(shè)備安全的可靠性，保證化工設(shè)備平穩(wěn)、長效、安全運(yùn)轉(zhuǎn);最后，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，若出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象及時(shí)檢修。如有需要，則停產(chǎn)大修，徹底的檢查、修理，恢復(fù)設(shè)備的預(yù)定功能，到達(dá)提升化工設(shè)備可靠性的目的。四、工藝管理化工企業(yè)的效益最大化，就是安全平穩(wěn)的生產(chǎn)，而一旦化學(xué)反應(yīng)失控后果將不堪設(shè)想，如反應(yīng)器爆炸事故就是由化學(xué)反應(yīng)失控導(dǎo)致的常見事故。化工工藝上的安全保障應(yīng)該是最基本的,因而,嚴(yán)格控制化工工藝參數(shù),反應(yīng)溫度、壓力、控制投料的速度、配比、順序以及原材料的純度和副反應(yīng)等,使之處于安全限度內(nèi),是化工裝配防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的根本辦法之一。在化工工藝的設(shè)計(jì)、施工和實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中,應(yīng)該考慮到就算員工在操作欠妥的情形下同樣能避免事故發(fā)生。在吉化爆炸事故中,當(dāng)操作工毛病操作發(fā)生時(shí),假設(shè)工藝流程中安全環(huán)節(jié)處置到位,應(yīng)該不會(huì)引發(fā)小范圍的爆裂和更大范圍的爆炸。五、操作嚴(yán)格把關(guān)化工生產(chǎn)崗位安全操作對(duì)于保證生產(chǎn)安全是至關(guān)主要的，化工生產(chǎn)經(jīng)過中的安全操作包含安全開車、安全運(yùn)行、安全停車和安全檢修。詳細(xì)工作中必需做到下面幾點(diǎn):(1)嚴(yán)格履行工藝技術(shù)規(guī)程，遵照工藝紀(jì)律，做到“平穩(wěn)運(yùn)行〞。(2)嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是生產(chǎn)經(jīng)歷體驗(yàn)的總結(jié)，是保證安全生產(chǎn)，保衛(wèi)職工面受傷害的護(hù)身法寶。(3)控制“跑、冒、滴、漏〞。可燃物泄漏導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的案例并不少見,造成泄漏的原因是多方面的,有設(shè)備系統(tǒng)缺陷、技術(shù)或維護(hù)管理方面的原因,也有人為操作原因。(4)不得隨意拆除安全附件和安全連鎖裝配。(5)正確穿戴和使用個(gè)體防護(hù)用品。(6)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必需先盡最大努力妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告。六、總結(jié)化工企業(yè)的工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，只要運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行管理，真正貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，能力做好安全管理工作。我們應(yīng)該不斷積極討論，運(yùn)用新方法、新思維，與時(shí)俱進(jìn)地將安全管理工作做得更好。以下為參考文獻(xiàn)[1]高軍.化工企業(yè)的安全管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.8[2]袁祥劉鑫.立體式談化工安全管理.化工管理.2013.8[3]鄧德勝.實(shí)行以人為本的化工安全管理.化工管理.2007.2[4]陳光蕭杜光能.化工建設(shè)項(xiàng)目安全檢查與隱患治理.化肥設(shè)計(jì).2008,46(10)[5]張廷竹吳春江.化工安全生產(chǎn)管理應(yīng)做好四個(gè)“把關(guān)〞.浙江化工.2006，37(8)點(diǎn)擊下頁還有更多>>>化工安全管理論文化工安全生產(chǎn)技術(shù)論文化工是一個(gè)多行業(yè)、多品種、歷史悠久的工業(yè)部門。以下為由我整理的化工安全生產(chǎn)技術(shù)論文，謝謝你的閱讀?；どa(chǎn)中的安全技術(shù)討論內(nèi)容摘要：化學(xué)工業(yè)是運(yùn)用化學(xué)方法從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工業(yè)。它是一個(gè)多行業(yè)、多品種、歷史悠久的工業(yè)部門。當(dāng)前，化學(xué)產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越高，發(fā)展化學(xué)工業(yè)促進(jìn)工農(nóng)工業(yè)、發(fā)展國防和改善大家生活等方面都很主要。但是，化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)自己面臨著安全生產(chǎn)的主要難題，隨著化學(xué)工業(yè)的快速發(fā)展，這些現(xiàn)象已越來越突出，本文就對(duì)化工生產(chǎn)經(jīng)過中的安全技術(shù)進(jìn)行了討論。本文關(guān)鍵詞語：化工生產(chǎn);安全技術(shù);討論中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言化工行業(yè)是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，然而化工生產(chǎn)重要是發(fā)生化學(xué)變化或者以化學(xué)處理為主，具有高溫高壓、易燃易爆、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，因而，了解化學(xué)生產(chǎn)的經(jīng)過及其常見的安全問題，努力討論控制危險(xiǎn)的有效辦法，控制化工生產(chǎn)的安全技術(shù)非常主要，對(duì)人類的生命產(chǎn)業(yè)安全起著至關(guān)主要的作用。一、化工安全生產(chǎn)的主要意義化工生產(chǎn)大多操作工藝復(fù)雜，許多生產(chǎn)材料具有易燃、易爆、腐蝕性、毒性等特點(diǎn)，工藝流程也特別復(fù)雜，在很大水平上增長了化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，使化工生產(chǎn)存在一定的安全隱患?；て髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故(如火災(zāi)、爆炸等)，不只會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的宏大損失，往往還會(huì)引起人員傷亡。就我們國家當(dāng)前而言，化工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中居于支柱地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有無可替代的主要作用。因而，化工安全生產(chǎn)管理是一個(gè)特別主要的領(lǐng)域，不管是從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)還是從社會(huì)影響考慮，都應(yīng)當(dāng)做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，化工工人的人身安全，社會(huì)秩序的穩(wěn)定及國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二、化工生產(chǎn)中常用的安全技術(shù)化工經(jīng)過具有生產(chǎn)工序多、操控要求高等特點(diǎn)，任何化工產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過都包括化學(xué)反應(yīng)、熱量傳遞、產(chǎn)品分離、物料輸送流程等流程，在每個(gè)化工生產(chǎn)工藝流程中都需要針對(duì)其可能發(fā)生的危險(xiǎn)采用相應(yīng)的安全辦法。1、加熱傳熱溫度是化工生產(chǎn)經(jīng)過最常見的控制指標(biāo)，在化工生產(chǎn)經(jīng)過中具有主要的意義。加熱、傳熱經(jīng)過是化工生產(chǎn)經(jīng)過中及其主要的程序，溫度升高的主要手段就是加熱，然而加熱經(jīng)過危險(xiǎn)較大，因而必需嚴(yán)格控制溫度范圍和升溫速率。加熱經(jīng)過中升溫過快或溫度過高都會(huì)對(duì)化工設(shè)備產(chǎn)生一定的損害，嚴(yán)重的以至?xí)?dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控造成爆炸事故。因而，在化工生產(chǎn)經(jīng)過中必需嚴(yán)格控制溫度，采用適當(dāng)?shù)膫鳠嵩O(shè)備。在加熱經(jīng)過中要防止加熱設(shè)備與易燃易爆物接觸或者采取惰性氣體進(jìn)行保衛(wèi)來防止爆炸。2、冷凝冷凍冷卻、冷凝是化工生產(chǎn)中兩種降溫操作，在化工生產(chǎn)中冷卻、冷凝經(jīng)過嚴(yán)重影響防火安全。假如反應(yīng)設(shè)備和物料沒有能及時(shí)得到應(yīng)有的冷卻或冷凝，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)以至爆炸。在冷凝冷凍經(jīng)過中一定要嚴(yán)格控制技術(shù)要求，根據(jù)被冷卻物料的溫度、壓力、理化性質(zhì)以及所要求冷卻的工藝條件，正確選用冷卻設(shè)備和冷卻劑，而且要嚴(yán)格留意冷卻設(shè)備的密閉性，防止物料進(jìn)入冷卻劑中或冷卻劑進(jìn)入物料中?？諝夂退腔どa(chǎn)中常用的冷卻介質(zhì)，而氟利昂和氨常被用做冷凝介質(zhì)。在進(jìn)行冷卻操作時(shí)，冷卻介質(zhì)要連續(xù)供應(yīng)，否則會(huì)造成積熱，使系統(tǒng)溫度、壓力驟升而引起火災(zāi)或爆炸。在冷凝經(jīng)過中，要十分留意冷凝器和管道的封裝密封性，防止泄露爆炸現(xiàn)象。化工生產(chǎn)中，應(yīng)先去除冷凝器中的積液，再通入冷卻介質(zhì)，最后通入高溫物料。停車時(shí)先停物料，后停冷卻系統(tǒng)。3、蒸餾蒸餾是一種熱力學(xué)的分離工藝，它利用混合液體或液-固體系中各組分沸點(diǎn)不同，使低沸點(diǎn)組分蒸發(fā)，再冷凝以分離整個(gè)組分的單元操作經(jīng)過，是蒸發(fā)和冷凝兩種單元操作的聯(lián)合(見圖1)。將液體沸騰產(chǎn)生的蒸氣導(dǎo)入冷凝管，使之冷卻凝結(jié)成液體進(jìn)而到達(dá)蒸發(fā)、冷凝的作用。蒸餾是分離沸點(diǎn)相差較大的混合物的一種主要的操作技術(shù)，尤其是對(duì)于液體混合物的分離有主要的實(shí)意圖義，它的優(yōu)點(diǎn)是不需使用系統(tǒng)組分以外的其它溶劑，進(jìn)而保證不會(huì)引入新的雜質(zhì)。在常壓蒸餾中應(yīng)留意易燃液體的蒸餾熱源不能采取明火，可采取水蒸氣或過熱水蒸氣加熱。對(duì)于高溫的蒸餾系統(tǒng)，應(yīng)防止冷卻水忽然漏入體系，這將會(huì)使水迅速汽化，體系內(nèi)壓力忽然增高而將物料沖出或發(fā)生爆炸。卻水不能進(jìn)入氣缸，而且管道內(nèi)的壓力必需堅(jiān)持正壓。4、過濾過濾是通過特殊裝配將流體提純凈化的經(jīng)過，在生產(chǎn)中能夠?qū)腋∫褐械囊后w與懸浮固體微粒有效分離(見圖2)。過濾操作是使懸浮液中的液體在重力、真空、加壓及離心力的作用下，通太多細(xì)孔物體，而將固體懸浮微粒截留進(jìn)行分離的操作。過濾經(jīng)過安全操作要盡可能采取連續(xù)自動(dòng)操作，使操作人員脫離與有毒物料接觸。過濾的設(shè)備選材和焊接質(zhì)量要可靠，設(shè)備不能超時(shí)間、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免轉(zhuǎn)鼓磨損或腐蝕，啟動(dòng)速度不能過高，否則會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。5、干燥為除去原料和粗產(chǎn)品中的少量水分，常需要枯燥。枯燥是指除去固體、液體或氣體內(nèi)少量水分的操作?？菰锓椒煞譃槲锢矸椒ㄅc化學(xué)方法兩種。物理方法有吸附、共沸蒸餾、分餾、冷凍枯燥、加熱和真空枯燥等?；瘜W(xué)方法按去水作用的方式又可分為兩類：一類與水能可逆地結(jié)合生成水合物，如氯化鈣、硫酸鈉等;一類與水會(huì)發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)，如金屬鈉、五氧化二磷等。為防止火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生，枯燥經(jīng)過要嚴(yán)格控制溫度，防止部分過熱，杜絕自燃點(diǎn)很低的物質(zhì)存在。在經(jīng)過中散發(fā)出來的易燃易爆氣體或粉塵，不該與明火和高溫外表接觸，防止燃爆。三、化工生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素1、生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患許多化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要在高溫、高壓的環(huán)境中進(jìn)行，對(duì)化工設(shè)備的性能有嚴(yán)格要求。然而，有不少化工企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)成本等考慮，在采購化工設(shè)備時(shí)購進(jìn)了質(zhì)量不合格的化工生產(chǎn)設(shè)備，帶來了安全隱患。有的化工設(shè)備生產(chǎn)廠商缺乏責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)的化工設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致化工事故時(shí)有發(fā)生。2、化工生產(chǎn)人員素質(zhì)不高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要因素，然而，我們國家大部分化工企業(yè)的員工均存在素質(zhì)偏低的問題，成為引起安全事故的又一危險(xiǎn)因素。有的員工在生產(chǎn)時(shí)留意力不集中，與其別人交頭接耳，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)沒有及時(shí)上報(bào)，不根據(jù)正確的操作規(guī)程去處理。還有的員工任意拆卸化工設(shè)備的零部件，導(dǎo)致零部件丟失，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，極易出現(xiàn)異常。3、水平低安全管理制度落實(shí)不到位是引起化工安全事故的主要因素。在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)過中，安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要保障，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)過中，有許多化工企業(yè)并沒有嚴(yán)格落實(shí)這些制度。再加上宣傳手段的缺乏，導(dǎo)致國家制訂的化工生產(chǎn)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度成為外表文章，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如2012年2月發(fā)生的河北克爾化工硝酸胍爆炸事故，導(dǎo)致80余人死傷，其直接原因就在于安全管理落實(shí)不到位，安全管理水平不高。4、企業(yè)擴(kuò)張過快近年來，我們國家的化工行業(yè)有了飛速的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了不同水平的擴(kuò)大。在這里經(jīng)過中，有些企業(yè)為了尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益而盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但在技術(shù)水平、管理經(jīng)歷體驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面卻沒有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，不能及時(shí)消除安全隱患四、加強(qiáng)化工生產(chǎn)的安全管理辦法首先，需要建立完善設(shè)備生產(chǎn)-安全預(yù)警-生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在危險(xiǎn)設(shè)備上安裝預(yù)警系統(tǒng)并實(shí)時(shí)刷新數(shù)據(jù)，當(dāng)溫度或壓力到達(dá)一定值時(shí)即啟動(dòng)警報(bào)裝配，管理人員對(duì)于收到的報(bào)警處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行判定并處理，并在這里經(jīng)過中不斷更新完善安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)高效及時(shí)的安全生產(chǎn)管理。其次，化工生產(chǎn)企業(yè)需要做好員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，定期作好安全教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全演練活動(dòng)。組織職工學(xué)習(xí)各類事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，使廣闊職工通過安全活動(dòng)的學(xué)習(xí)能夠更深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一切事物的前提，催促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)。結(jié)束語化工生產(chǎn)是一個(gè)存在高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)過，需要安全技術(shù)對(duì)其生產(chǎn)體系進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確?；どa(chǎn)經(jīng)過的安全管理和事故預(yù)防?；どa(chǎn)經(jīng)過中必需對(duì)各個(gè)操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)安全防備意識(shí)，提升安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升生產(chǎn)經(jīng)過中的安全保障能力，減少或避免事故的發(fā)生。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱超.化工生產(chǎn)中的安全技術(shù)討論[J].〔科技致富向?qū)А常?014，(17).[2]李廷富.化工生產(chǎn)中的安全技術(shù)應(yīng)用研究[J].〔〕，2013，(8).[3]馬鳳仙，王磊.化工生產(chǎn)中安全技術(shù)的應(yīng)用研究[J].〔中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量〕，2011，(10).點(diǎn)擊下頁還有更多>>>化工安全生產(chǎn)技術(shù)論文化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策論文化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策論文1化工安全生產(chǎn)當(dāng)前存在的問題1.1嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)化工企業(yè)在我們國家有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點(diǎn)，尤其在我們國家南方，小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上，在一些老企業(yè)里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都嚴(yán)重的缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，再加上沒有完善的安全管理制度，以及設(shè)備陳腐老化，安全設(shè)備損壞或不完好，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因，使得生產(chǎn)的安全隱患四處存在，基本上沒有任何的安全生產(chǎn)保障。1.2缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理不是簡單的說一說說說安全制度、安全意識(shí)就能夠的，是要有一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系來支撐的，更需要堅(jiān)決的貫徹履行才能夠。我們的一些中小型化工企業(yè)里，幾乎沒有什么安全生產(chǎn)管理制度，沒有專業(yè)的安全管理員，基本都是兼職，缺乏專業(yè)知識(shí)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工，處理不及時(shí)，施工分析不徹底，沒有做好再次發(fā)生事故的整改辦法等等。1.3員工本身素質(zhì)低在化工企業(yè)里，大多員工本身素質(zhì)不是很高，學(xué)歷相對(duì)較低，一般都是中專學(xué)歷，文化水平有限，企業(yè)培訓(xùn)又不系統(tǒng)，本身學(xué)習(xí)又缺乏自動(dòng)性，根本無法意識(shí)到化工生產(chǎn)安全的主要性，自我保衛(wèi)意識(shí)極差，生產(chǎn)經(jīng)過中‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)重，能夠說是屢禁不止，事故也就接二連三的發(fā)生。1.4安全生產(chǎn)投入少安全生產(chǎn)投入少這是我們國家企業(yè)安全管理的通病，化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn)，要效益，一談到安全生產(chǎn)投入，就盡可能的壓縮減少，勞保用品不全，為了減低成本以次充好；設(shè)備更新不及時(shí)，防護(hù)裝配破損丟失現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備超負(fù)荷工作，異常事故頻發(fā)；維修工具、配件不全，沒有專業(yè)維修人員，經(jīng)常簡單維修，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)投入少，安全隱患和事故就多，這永遠(yuǎn)都是成正比的。2加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的辦法及對(duì)策2.1改變觀念、提升意識(shí)要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問題，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念、提升安全意識(shí)，樹立‘安全生產(chǎn)第一’的理念，先安全再生產(chǎn)，安全工作放在所有工作的首位，真抓實(shí)干，層層把關(guān)，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。全面細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，做久遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)深化企業(yè)員工的安全意識(shí)，避免不安全因素的滋長。2.2建立完善的化工安全生產(chǎn)制度化工企業(yè)生產(chǎn)有著本身的特點(diǎn)，它不同其它行業(yè)，有毒、有害、易燃易爆，安全生產(chǎn)是特別欠好管理和控制的，化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)決貫徹履行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制，制度要鮮明、精確，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針為指點(diǎn)。2.3加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)2.3.1經(jīng)常性對(duì)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)操作者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到經(jīng)常性，要定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工開展安全教育活動(dòng)，把安全防備工作前移；新員工要采用入場(chǎng)三級(jí)教育，留意員工安全生產(chǎn)意識(shí)動(dòng)態(tài)，做好實(shí)際跟蹤教育，加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。2.3.1.1規(guī)范性要按國家相關(guān)的'化工行業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)定，制訂企業(yè)本身的安全生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為規(guī)范加以約束，時(shí)刻敲響安全警鐘。2.3.1.2針對(duì)性把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能滋長事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理出來，制訂出相應(yīng)的對(duì)策、辦法進(jìn)行預(yù)防。對(duì)已發(fā)生的典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、整編，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，或是模仿事故發(fā)生經(jīng)過，讓員工能夠真實(shí)的感遭到安全生產(chǎn)的主要性。2.4加大安全生產(chǎn)資金的投入化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能只嘴上說改變，要實(shí)際行動(dòng)起來，在安全生產(chǎn)資金投入方面一定要真的做到，該花的錢一分都不能少，設(shè)備要及時(shí)更新，勞保用品及時(shí)發(fā)放，安全防護(hù)裝配按期檢查更新等等，少花一分就多一分安全隱患，再省也不能省安全生產(chǎn)的投入。2.5加強(qiáng)監(jiān)督管控安全生產(chǎn)的監(jiān)督管控是生產(chǎn)安全的保障。制訂完善科學(xué)的監(jiān)管制度，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控不是為了看管員工，而是讓生產(chǎn)安全能夠真的落實(shí)到實(shí)處，去糾正毛病的操作，去查找安全隱患及時(shí)的整改，把安全生產(chǎn)時(shí)刻處于掌控的狀況下。3結(jié)束語化工企業(yè)安全生產(chǎn)不是一個(gè)部門或是幾個(gè)安全員的事，是需要全員、全部門參與的，互相協(xié)調(diào)、互相配合，最大限度的降低事故安全隱患，把安全生產(chǎn)工作認(rèn)真做好，把在化工安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，能力保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。討論化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析論文1影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素1.1對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一一些化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差，以為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒有關(guān)系。于是就會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營的部分員工不了解我們國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，不了解生產(chǎn)安全的主要性，生產(chǎn)部門也是片面尋求產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，側(cè)重關(guān)注效益，不能與安全管理部門構(gòu)成統(tǒng)一意見，生產(chǎn)與安全管理兩大部門不能夠嚴(yán)密協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1.2化工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差當(dāng)前大部分的化工企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)階層安全意識(shí)欠缺的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不看重安全生產(chǎn)，企業(yè)基層員工的安全意識(shí)天然是得不到很好的引導(dǎo)，安全意識(shí)天然是不夠的，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)都不夠看重，企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差。在化工生產(chǎn)經(jīng)過中，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)重要是將資金投入到修復(fù)中，出現(xiàn)的問題能夠得到直接的解決，但是企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)于安全問題根本源頭的調(diào)查與分析，不求在根本源頭上解決問題，不能夠及時(shí)做好經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)以應(yīng)對(duì)今后的相關(guān)問題，進(jìn)而導(dǎo)致問題會(huì)一遍又一遍的、周而復(fù)始的出現(xiàn)。1.3安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)非常軟弱企業(yè)往往為了能夠降低生產(chǎn)成本，仍然堅(jiān)持采取粗放的經(jīng)濟(jì)增加方式，沒有順應(yīng)時(shí)代及時(shí)改良。部分化工企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，進(jìn)而使得設(shè)備的更新速度跟不上時(shí)代的發(fā)展，知足不了生產(chǎn)的需求，所以舊設(shè)備經(jīng)常會(huì)超負(fù)荷的工作，得不到正常的維修維護(hù)。這樣固然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，但是在化工生產(chǎn)經(jīng)過中存在著眾多的安全隱患。1.4企業(yè)職工的操作技能及水平偏低企業(yè)員工假如有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并進(jìn)行著嚴(yán)密的操作，就不會(huì)出現(xiàn)操作失誤、巡檢不到位、記錄不及時(shí)、觀察不精確等問題，而這些往往是造成安全事故的主要原因，這在以往的化工安全事故中是有驗(yàn)證的。再加上一線生產(chǎn)員工以及基礎(chǔ)建設(shè)員工的流動(dòng)性大，企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。1.5化工設(shè)備的實(shí)質(zhì)安全欠缺化工企業(yè)為了能夠增長經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)進(jìn)行各式各樣的裝配改造、擴(kuò)產(chǎn)等活動(dòng)。在這些活動(dòng)經(jīng)過中，新增、改造產(chǎn)生的新的設(shè)備功能、管線布局等能否對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)生影響、改變必需通過相關(guān)方法進(jìn)行驗(yàn)證。通過方法驗(yàn)證，能夠極大水平上發(fā)現(xiàn)新增、改造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)瑕疵，避免極端操作情況下可能產(chǎn)生的事故?，F(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)的典型實(shí)質(zhì)安全驗(yàn)證的方法有：safetyre?view，hazopreview等等，同時(shí)一些國際大型化工企業(yè)從其本身的生產(chǎn)活動(dòng)情況出發(fā)，也創(chuàng)造或發(fā)展了自在的、并逐步為行業(yè)認(rèn)同的工藝安全驗(yàn)證工具。2加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議2.1提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)企業(yè)管理階層需要加強(qiáng)本身的安全生產(chǎn)意識(shí)，以身作則，在員工中起到很好的模范帶頭作用。其次，需要聘請(qǐng)專門的具有安全專業(yè)知識(shí)的相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行安全教育。不僅對(duì)員工進(jìn)行需要的理論教學(xué)，而且理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工的`安全生產(chǎn)意識(shí)。再次，對(duì)于普遍采取的安全賞罰制度需要慎重。賞罰制度很容易造成基層組織對(duì)于中、小事件的瞞報(bào)，進(jìn)而使已發(fā)生的事件缺失后繼的分析、整改，進(jìn)而整個(gè)生產(chǎn)組織丟失相應(yīng)事件的經(jīng)歷體驗(yàn)累計(jì)。提升員工安全意識(shí)應(yīng)該從基本的工作程序下手，化工企業(yè)大多數(shù)的安全事故都是由于一線員工沒有遵守工作流程而導(dǎo)致的。例如工作答應(yīng)的程序履行。嚴(yán)格遵守已制訂的工作流程，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的根本辦法。通過強(qiáng)化員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，劃定工作紅線，能夠很大水平上避免企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.2及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)工作設(shè)備綜合管理的全經(jīng)過：設(shè)備的研究-設(shè)計(jì)-試制-制作-選購-安裝調(diào)試-使用-維修-改造-更新-報(bào)廢等環(huán)節(jié)，這也是設(shè)備的整個(gè)壽命周期，而設(shè)備的全經(jīng)過管理是從總體上保證設(shè)備安全的主要辦法。首先，需要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，企業(yè)日常的設(shè)備管理重要工作就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。其次，需要做好設(shè)備的及時(shí)更新工作，企業(yè)設(shè)備在日常的生產(chǎn)經(jīng)過中會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等，這些都有可能造成安全事故。再次，需要對(duì)設(shè)備維修管理人員進(jìn)行需要的培訓(xùn)，使其能夠把握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3責(zé)任到人，層層落實(shí)建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，構(gòu)成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。需要成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)構(gòu)成人員必需是經(jīng)過培訓(xùn)，而且通過安全管理測(cè)試的相關(guān)安全管理人員，在車間、班組中也需要設(shè)置安全管理人員。將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層落實(shí)，落實(shí)到人。2.4建立嚴(yán)格的安全制度并施行部分化工企業(yè)固然有著良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也是特別顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善。存在安全制度不合理、規(guī)章不規(guī)范的現(xiàn)象，而且企業(yè)由于對(duì)安全生產(chǎn)看重不夠，對(duì)于安全制度的履行就不是特別規(guī)范。這就帶來宏大的安全隱患，監(jiān)察不到位，出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，勢(shì)必會(huì)造成更大的損失與危害。關(guān)于化工廠安全生產(chǎn)的論文化工企業(yè)安全管理淺析01-19淺析危險(xiǎn)化學(xué)操行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的施行01-07對(duì)中小液化石油氣站儲(chǔ)罐火災(zāi)的幾點(diǎn)看法12-15淺析化學(xué)災(zāi)禍?zhǔn)鹿侍幹弥袀€(gè)人防護(hù)問題12-01淺談化工企業(yè)泄漏的治理辦法10-27淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理10-27論化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理的主要性10-27化工企業(yè)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全管理工作討論10-27淺論化工安全生產(chǎn)責(zé)任制10-27我們國家涂假裝業(yè)安全及安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在狀況10-17淺談泄漏造成的危害、原因及預(yù)防05-21淺談安全生產(chǎn)方針的科學(xué)理論05-15淺述火災(zāi)爆炸事故預(yù)防辦法〔化工企業(yè)〕05-14溶解乙炔氣瓶安全技術(shù)淺析05-13分析危害辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及存在問題05-08淺述化工廠異常噪音和振動(dòng)05-08淺述職業(yè)性〔三起〕隱匿式砷化氫中毒事故病因分析05-07淺論建立OHSMS的需要性05-06試論危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫加強(qiáng)安全管理05-06淺述氯堿企業(yè)安全用氯管理05-06化工設(shè)備安全隱患與維護(hù)頤養(yǎng)策略論文化工設(shè)備安全隱患與維護(hù)頤養(yǎng)策略論文在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文能夠推廣經(jīng)歷體驗(yàn)，溝通認(rèn)識(shí)。那么你有了解過論文嗎？以下為我為大家整理的化工設(shè)備安全隱患與維護(hù)頤養(yǎng)策略論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。內(nèi)容摘要：化工設(shè)備管理在化學(xué)工藝制作生產(chǎn)中的作用無足輕重，管理運(yùn)行機(jī)制的特性直接決定了設(shè)備安全及維護(hù)可靠性水平，由此可見，規(guī)范有序的化工設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制才是系列問題的焦點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)成為主唱的重頭戲?；诖?，文章結(jié)合管理視角下化工設(shè)備安全隱患初探、日常管理環(huán)節(jié)中化工設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)全解讀、創(chuàng)新狀況監(jiān)測(cè)診斷及維修策略技術(shù)攻略三個(gè)層面，系統(tǒng)展開化工設(shè)備安全及維護(hù)地討論研究。本文關(guān)鍵詞語：安全管理；化工設(shè)備；安全維護(hù)；討論研究；化工產(chǎn)品有其嚴(yán)苛的生產(chǎn)條件，多屬高壓、高溫及復(fù)雜介質(zhì)工藝，技術(shù)含量要求較高，其生產(chǎn)原料及產(chǎn)成品賦有易燃易爆的特點(diǎn)，且大多歸類于強(qiáng)腐蝕、劇毒性物質(zhì)，因而要求應(yīng)用生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)行必需具備極高的安全可靠性。因而，看重設(shè)備安全、加強(qiáng)設(shè)備安全管理應(yīng)作為化工生產(chǎn)的頭等大事來抓，容不得絲毫松懈與馬虎。1、管理視角下化工設(shè)備安全隱患初探1.1初期隱患故障安裝完成之后，即使化工設(shè)備通過了全面性的技術(shù)審查及驗(yàn)收，仍然不能松懈馬虎，一些初期的故障隱患往往還很難避免。一是設(shè)備質(zhì)量可能存在的問題。此方面存在的問題多見于使用性能缺陷及設(shè)計(jì)構(gòu)造性不足等，重要表如今材料不合理選用、加工零部件精度不夠，工人在操控設(shè)備時(shí)不能純熟把握設(shè)備性能，設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象等，所有這些都將導(dǎo)致化工設(shè)備發(fā)生初期故障。為避免類似問題發(fā)生，應(yīng)在采購之前認(rèn)真調(diào)查摸底，摸清設(shè)備相綜合技術(shù)指標(biāo)的底數(shù)，必需將落后技術(shù)拒之門外，先行躲避設(shè)計(jì)硬傷所導(dǎo)致的問題。待精心購置之后，一旦在檢修期有不合格零件被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)馬上更替維修，并在這里基礎(chǔ)上進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，首先在源頭杜絕藉產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生；二是設(shè)備安裝可能出現(xiàn)的問題。設(shè)備安假裝為一項(xiàng)系統(tǒng)性工藝流程，首先要求管理人員的管理水平到位，操作工人的綜合素質(zhì)能力有保障，各種計(jì)量器具確保到達(dá)精度標(biāo)準(zhǔn)，這些影響因素至關(guān)主要。如若安裝操作失誤，便難以確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，也為后續(xù)流程埋下安全隱患。對(duì)類似故障隱患須重防，盡量避免“亡羊補(bǔ)牢〞行徑，這就要求企業(yè)對(duì)安裝人員展開定期培訓(xùn)形式，強(qiáng)化理論性技術(shù)能力，并通過理論豐富操作經(jīng)歷體驗(yàn)，并做到熟悉出廠設(shè)備的安裝要求，無論技術(shù)工程資料還是設(shè)備附屬文件內(nèi)容，均能了然于心。既要保證設(shè)備跑合階段跟蹤到位，又要擅長利用生產(chǎn)間隙排查隱患，進(jìn)行全程防控，并及時(shí)將問題解決于萌芽狀況；三是工藝布局潛在缺陷的問題。設(shè)備如若出現(xiàn)有形磨損，通常會(huì)由于不合理的工藝布局而加劇，最終致使設(shè)備難以維系正常的運(yùn)行節(jié)拍，基至癱瘓。除此之外，工藝缺陷方面存在的問題又會(huì)直接改變工作環(huán)境，影響設(shè)備工作特性的正常發(fā)揮。如此使其在非正常工區(qū)域內(nèi)長時(shí)間運(yùn)行，極易造成嚴(yán)重的安全事故，一旦出現(xiàn)此類問題，將不可挽回。要想確保此類故障不會(huì)發(fā)生，關(guān)鍵在于做好工藝師、安裝人員及設(shè)備設(shè)計(jì)師三者之間的親密溝通工作，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通，能力會(huì)對(duì)工藝布局方面存在的問題早發(fā)現(xiàn)，盡快給予調(diào)整解決。1.2中期隱患故障一段時(shí)間使用之后，設(shè)備零部件必定會(huì)出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，關(guān)鍵看能否在正常范圍內(nèi)。設(shè)備在磨合期能順利度過，雖然可喜，但仍不可漫不經(jīng)心，并不保證后續(xù)的'問題不會(huì)出現(xiàn)，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間連續(xù)增長，許多新問題極有可能發(fā)生。一是天然性耗損問題。通常情況下，液壓設(shè)備使用壽命相對(duì)較短，十分是一些滾動(dòng)軸承、密封件磨損會(huì)很快，若不及時(shí)更換，則難免會(huì)導(dǎo)致大的安全事故。因而，日常應(yīng)留意一些易損件運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)到達(dá)使用極限，應(yīng)立即更換，防止因更換不及時(shí)影響到設(shè)備的整體運(yùn)行。要堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病工作，對(duì)這個(gè)問題必需警鐘常鳴，要做到這一點(diǎn)，一要保證零部件供給可靠穩(wěn)定，二要保證員工隊(duì)伍技術(shù)功底扎實(shí)深切厚重；二是非天然損耗故障。這個(gè)問題尤其要留意，有的設(shè)備部件初期運(yùn)行穩(wěn)定，并未有問題隱患顯露出來，但積累一段時(shí)間之后，也會(huì)集中爆發(fā)出一些問題。類似故障表現(xiàn)許多，有非易耗品疲憊損傷方面的，也有配合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)磨損方面的，還有屬于應(yīng)力先天性缺陷方面的，等等。之所以出現(xiàn)這類問題，關(guān)鍵是有的企業(yè)偏面尋求利潤最大化，像這樣超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備的最終結(jié)果，必定是故障率增長，不可避免為重大事故埋下隱患，如此故障人為因素當(dāng)戒。對(duì)于這樣的問題，管理層應(yīng)予以高度看重，要切實(shí)制訂出公司及下屬二級(jí)分公司的化工設(shè)備制度規(guī)則，做好主觀意識(shí)領(lǐng)域的重點(diǎn)文章，在整體提升相關(guān)人員管理素質(zhì)的同時(shí)，跟蹤摸排設(shè)備運(yùn)行情況，健全維修日志及設(shè)備運(yùn)行檔案，實(shí)時(shí)摸清底數(shù)，防患于未然。1.3后期隱患故障此階段為化工設(shè)備運(yùn)行故障多發(fā)期，也是各類問題的集中爆發(fā)點(diǎn)。首先，應(yīng)看到化工設(shè)備歷經(jīng)長期負(fù)荷運(yùn)行，各種故障隱患紛紛露出水面，且經(jīng)太多次大修之后，更換過的零部件也難以與原有部件精到準(zhǔn)確鍥合，一旦某個(gè)維修環(huán)節(jié)水準(zhǔn)不到位，設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)能效率將大打折扣，逐步與最初設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。再者，由于設(shè)備長期疲憊工作，能給零部件喘氣的時(shí)機(jī)又少得可憐，且嚴(yán)重耗損耗，就算是非易耗性零部件，也難以蒙受超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，由于應(yīng)力疲憊會(huì)直接導(dǎo)致整臺(tái)設(shè)備運(yùn)行效率大減。這期間，難以預(yù)測(cè)的各種故障便紛紛爆露出來，導(dǎo)致維修頻率大增，維修成本呈直線上升態(tài)勢(shì)，最終選擇只能考慮整體更換。2、日常管理環(huán)節(jié)中化工設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)全解讀2.1日常設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備日常管理維護(hù)內(nèi)容有許多，大致分為清理擦拭、調(diào)整潤滑等步驟，屬于一般性的日常設(shè)備護(hù)理手段，重要用以保衛(wèi)與維持設(shè)備的技術(shù)、生產(chǎn)性能，通常被稱作設(shè)備的頤養(yǎng)維護(hù)。設(shè)備頤養(yǎng)維護(hù)大抵有四個(gè)環(huán)節(jié)：一是內(nèi)外清潔，堅(jiān)持設(shè)備整體整潔，重要通過清潔環(huán)節(jié)查看齒條、絲堵及齒輪箱能否滲油、漏氣，查看滑動(dòng)面、油孔等處有無油污，尤其設(shè)備周邊有無雜物，切屑物能否清掃干凈等；二是工具要擺放整潔，各種工件要整潔到位，各種線路、管道心須理順清楚，要有條理性；三是設(shè)備能否堅(jiān)持良好的潤滑狀況，換油及加油要及時(shí)，確保無干磨、不斷油，時(shí)刻堅(jiān)持正常油壓狀況，油標(biāo)窗口亮堂清楚明晰，不僅要保證油路通順，更要確保油質(zhì)符合要求，查看油杯、油槍及油氈能否堅(jiān)持最佳的清潔狀況；四是必需嚴(yán)格安全操作規(guī)范，并隨時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備防護(hù)安全裝配能否可靠完善，對(duì)一切不安全因素要反應(yīng)迅速，一旦發(fā)現(xiàn)不良苗頭應(yīng)立即予以消除。2.2定期設(shè)備頤養(yǎng)維護(hù)一是一級(jí)頤養(yǎng)應(yīng)落實(shí)。由操作工人牽頭，維修人員協(xié)助，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備頤養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備的定點(diǎn)檢查與拆解維護(hù)，清洗部位要嚴(yán)格按規(guī)定操作，系統(tǒng)進(jìn)行管道與油路的疏通，結(jié)合檢查情況確定毛氈、油線及濾油器能否需要清洗、更換，并隨時(shí)對(duì)設(shè)備部位配合間隙做出調(diào)整，隨時(shí)堅(jiān)持設(shè)備各部位緊固到位。一級(jí)頤養(yǎng)時(shí)候通常要求用時(shí)4至8小時(shí)，要求一次頤養(yǎng)不僅要重經(jīng)過，而且要做好維護(hù)記錄備查，尤其對(duì)未去除缺陷的部位必需標(biāo)記明確，說明清楚，最后送交機(jī)械員驗(yàn)收；二是二級(jí)頤養(yǎng)要到位。此頤養(yǎng)內(nèi)容由維修人員牽頭，操作人員輔助完成。重要要求是，應(yīng)將設(shè)備的二級(jí)頤養(yǎng)列入檢修計(jì)劃當(dāng)中，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備解體檢查與分解修理，根據(jù)檢查情況修復(fù)或更換磨損部件，由于此項(xiàng)內(nèi)容較為復(fù)雜，通常頤養(yǎng)時(shí)間控制在一周左右，具體包含設(shè)備的內(nèi)外清洗、電器的檢查修理等等，完成二次頤養(yǎng)之后，要求維修工人檢修記錄要填寫具體，由機(jī)械員與操作者共同來驗(yàn)收，并將驗(yàn)收單送達(dá)設(shè)備動(dòng)力管理部門存檔備案。3、創(chuàng)新狀況監(jiān)測(cè)診斷及維修策略技術(shù)攻略3.1設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)需規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢分為定期點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢兩部分。日常點(diǎn)檢重要履行人是操作人員，在設(shè)備日常操作中，重要憑仗感官檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并結(jié)合日常點(diǎn)檢打卡的方式做好點(diǎn)檢記錄。3.2設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備的狀況監(jiān)測(cè)已經(jīng)由單純的人工形式，逐步向人、機(jī)結(jié)合的形式過渡，把設(shè)備的監(jiān)測(cè)儀器及某些運(yùn)行環(huán)節(jié)交與計(jì)算機(jī)，結(jié)合電算方式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。設(shè)備計(jì)算機(jī)在線監(jiān)測(cè)的施行，無形對(duì)日常工作提出了新的更高層次的要求，不僅要做好崗位素質(zhì)培養(yǎng)文章，培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)型人才，建設(shè)專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍，而且要全面開展創(chuàng)新研發(fā)工作，要全力開發(fā)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)軟件，創(chuàng)設(shè)全新形式的監(jiān)測(cè)狀況項(xiàng)目，以知足企業(yè)現(xiàn)代化管理生產(chǎn)的需求。3.3設(shè)備診斷技術(shù)要領(lǐng)先診斷技術(shù)可謂應(yīng)有盡有，重要涵蓋了信息處理與檢測(cè)技術(shù)、預(yù)測(cè)與辨別技術(shù)等?？傮w來講，設(shè)備診斷不單能實(shí)現(xiàn)故障鑒定與辨別，而且能夠預(yù)測(cè)并分析設(shè)備運(yùn)行周期，結(jié)合各種信息與數(shù)據(jù)來定量運(yùn)行規(guī)律，而這些必需嚴(yán)密結(jié)合與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，必需結(jié)合設(shè)備的使用壽命來現(xiàn)場(chǎng)說法，否則難以真正達(dá)的目的。應(yīng)結(jié)合設(shè)備日常綜合管理做文章，要將診斷技術(shù)細(xì)化到每一運(yùn)作環(huán)節(jié)，做好信息數(shù)據(jù)的收集與整理，對(duì)設(shè)備終其一生全程診測(cè)。3.4設(shè)備維修技術(shù)應(yīng)全面要采用多條腿走路的方式，學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的維修技術(shù)，全面履蓋維修環(huán)節(jié)。首先，重在提升現(xiàn)代化維修管理水平，要有拿來主義的精神，積極引進(jìn)國內(nèi)外維修領(lǐng)先技術(shù)，讓化工企業(yè)全面應(yīng)用等離子與亞弧焊接技術(shù)，系統(tǒng)把握熱噴涂與電刷鍍技術(shù)，尤其是十分適用于維修層面的粘接與鑲嵌修復(fù)技術(shù)等等。4、結(jié)束語化工企業(yè)規(guī)模發(fā)展的最終目的定在提升設(shè)備生產(chǎn)力，全面推行高效益運(yùn)作機(jī)制。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，化工設(shè)備故障率能否有效控制、降下來，才是問題的關(guān)鍵。雖然設(shè)備故障不可避免，但事在人為，關(guān)鍵看怎樣站在管理角度對(duì)待設(shè)備的安全與維護(hù)工作，歸根結(jié)底是看企業(yè)生產(chǎn)日常管理水平，這一點(diǎn)非常主要，也是重要難點(diǎn)，必需切實(shí)落實(shí)解決。5、以下為參考文獻(xiàn)[1]韓拂曉,王國慶.煉化企業(yè)閑置設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)[J].石油化工設(shè)備,2004,33(1):68-69.[2]羅昌瓊.機(jī)械設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)探究[J].機(jī)電信息,2013,1(9):73-74.[3]劉順周,關(guān)佳亮,郎洪.論設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與維修資料的管理[J].科技資訊,2007,1(15):120-121.[4]敖建東.淺談工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)頤養(yǎng)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011,1(27):34-35.[5]馬紹豐.淺談機(jī)電設(shè)備的安裝、維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技:下旬刊,2011,1(12):36-37.化工企業(yè)管理論文范文(2)化工企業(yè)管理論文范文篇二石油化工企業(yè)安全管理淺談內(nèi)容摘要：企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單憑向?qū)嵸|(zhì)安全化管理一方面發(fā)展是不夠的。還需要采用各種辦法，提升作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識(shí))，加強(qiáng)職工履行安全規(guī)章的自發(fā)性和自我保衛(wèi)能力。本文對(duì)石油化工企業(yè)安全管理進(jìn)行闡述。本文關(guān)鍵詞語：石油化工;安全管理;中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、當(dāng)前石油企業(yè)安全管理存在的問題1、安全管理意識(shí)淡薄當(dāng)前我們國家石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對(duì)于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識(shí)，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對(duì)于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式形式，在生產(chǎn)上沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時(shí)在各項(xiàng)管理工作中存在著很多不科學(xué)的地方，進(jìn)而使其安全管理工作落實(shí)不到位，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)企業(yè)管理人員把更多的精神放在片面的尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因而在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)過中，安全隱患較多，進(jìn)而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。2、在安全管理上投入資金較少這重要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)安全管理不看重，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在循分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時(shí)在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)記和安全設(shè)備的地方也沒有進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。3、人員素質(zhì)較低這重要具體表現(xiàn)出在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的主要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)經(jīng)過中碰到一些緊急情況，無法進(jìn)行冷靜的判定和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，法律知識(shí)缺乏，不能科學(xué)合量的制定相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)過中各項(xiàng)隱患不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。4、處分力度不夠從我們國家當(dāng)前對(duì)于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲罰處置上來看，存在著處分較輕的問題，由于處分的力度不夠，進(jìn)而愈加重了部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)過中的安全管理的不看重。這在很大水平上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的主要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險(xiǎn)產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必需看重的問題。但在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提升。進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對(duì)安全事故的處理懲罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對(duì)安全管理的漠視，因而導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的場(chǎng)面。二、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對(duì)策1、高度看重企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題要想從根本上改變石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)，必需從管理層到基礎(chǔ)員工都高度看重安全生產(chǎn)管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將提倡的安全責(zé)任制落到實(shí)處，把每個(gè)員工的利益和安全問題聯(lián)絡(luò)起來，向員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全對(duì)企業(yè)長治久安的決定性作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，不可眼高手低，必需從實(shí)際操作中訓(xùn)練每一名員工，只要通過了培訓(xùn)和審查的員工能力上崗工作。2、健全安全管理機(jī)構(gòu)石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)過中具有較大的危險(xiǎn)性，需要愈加嚴(yán)格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個(gè)非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有、本能機(jī)能和管理三個(gè)部門互相輔助完成整個(gè)安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和指點(diǎn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，本能機(jī)能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項(xiàng)安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制訂工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，并在落實(shí)中做好管理和監(jiān)督，其也是整個(gè)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部門。進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。3、構(gòu)建科學(xué)的安全管理形式長期以來我們國家的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)改變思路，把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的發(fā)生隱患的管理上，在平常生產(chǎn)經(jīng)過中，制訂各種合理的辦法，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時(shí)消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀況中，才會(huì)有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)有效的安全管理形式，進(jìn)而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)前，我們國家部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展經(jīng)過中，應(yīng)該制訂具體的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的主要性，做好員工的生產(chǎn)技能指點(diǎn)工作，使員工把握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工把握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，怎樣降低生產(chǎn)事故的影響。除此之外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必需具備豐富的管理知識(shí)，因而，企業(yè)必需要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與溝通，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提升石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對(duì)性，幫助管理人員了解和把握正確的管理方法，怎樣進(jìn)行安全隱患的排查，針對(duì)常見安全事故怎樣進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識(shí)，了解先進(jìn)的安全管理形式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。5、安全管理評(píng)價(jià)體系的設(shè)立整體的生產(chǎn)經(jīng)過安全與否受系統(tǒng)安全的影響，因而，在安全管理體系里面，系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)非常主要。對(duì)于安全管理系統(tǒng)的綜合性能，石油化工企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行安全評(píng)測(cè)，找出其中的不足之處以至漏洞。提升信息體系，能夠?qū)Ω骷?jí)的安全管理工作進(jìn)行一定水平上的約束監(jiān)督，同時(shí)也為決策層的決策提供了根據(jù)。系統(tǒng)而完好的安全評(píng)測(cè)對(duì)石油化工企業(yè)來說是特別主要的，安全管理效率、整體安全監(jiān)控等都能夠通過安全評(píng)價(jià)來進(jìn)行提升與施行?；馂?zāi)、爆炸以及毒氣的設(shè)備和車間都屬于石油化工企業(yè)進(jìn)行安全測(cè)評(píng)的范圍，所以對(duì)石油化工企業(yè)來說，其進(jìn)行安全評(píng)測(cè)的目的就是預(yù)測(cè)出可能產(chǎn)生的爆炸事故、機(jī)械事故、特大火災(zāi)、高空墜落以及中毒事件等。結(jié)束語經(jīng)過本文的分析，我們能夠清楚地認(rèn)識(shí)到一個(gè)石油企業(yè)的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，老是帶著安全隱患的企業(yè)不只無法在市場(chǎng)上安身，而且嚴(yán)重威脅到國家和大眾的生命安全。因而，企業(yè)必需運(yùn)用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，能力使我們國家石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，徹底解決生產(chǎn)安全問題。以下為參考文獻(xiàn)[1]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理形式的改變[J].中國科技信息，2010，(01).[2]劉寅生.安全評(píng)價(jià)在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2013.看了“化工企業(yè)管理論文范文〞的人還看：1.化工企業(yè)安全管理論文2.有關(guān)化工類畢業(yè)論文范文3.化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文范文4.化工論文范文5.化工畢業(yè)論文范文大全化工安全生產(chǎn)化工安全生產(chǎn)論文：我們國家化工行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)在狀況及控制策略內(nèi)容摘要:根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提供的資料顯示,近兩年來雖然國家有關(guān)部門和企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作,但當(dāng)前全國化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然特別嚴(yán)峻,大大小小的安全事故不斷發(fā)生。如2009年1月初,湖北省荊門市某化肥廠壓縮機(jī)發(fā)生爆炸險(xiǎn)些傷人等嚴(yán)重事故;給國家和企業(yè)造成了宏大的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失?；ば袠I(yè)已經(jīng)成為繼礦山開采之后的第二大事故多發(fā)行業(yè)。本文關(guān)鍵詞語:化工行業(yè)全事故1原因分析所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是與化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是分不開的,而這些特點(diǎn)存在許多的不安全因素。1.1物的不安全狀況(1)化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。當(dāng)前上已有化學(xué)物品600萬種,經(jīng)常生產(chǎn)使用的約6、7萬種,我們國家約有3萬種。這些化學(xué)物品中約有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)。在生產(chǎn)、使用、貯運(yùn)中操作或管理欠妥,就會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。(2)化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備多。很多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備,這些設(shè)備能量集中,假如在設(shè)計(jì)制作中,不按規(guī)范進(jìn)行,質(zhì)量不合格;或在操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)禍性的事故。而且許多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費(fèi),首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致安全投入嚴(yán)重不足,造成設(shè)備失修,重大隱患長期得不到治理。一些效益好的企業(yè)固然投入部分資金用于安全管理,但投入也在逐年減少;虧損企業(yè)則投入很少或根本不投入。拼設(shè)備和人力現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象特別嚴(yán)重,事故隱患特別突出。據(jù)安監(jiān)部門在最近對(duì)市全國化工業(yè)集中城市的安全檢查中發(fā)現(xiàn),大部分被查的石油、石化、化工企業(yè)的消防設(shè)