導(dǎo)師制管理制度

.一、目的1、嘗試建立規(guī)范、系統(tǒng)的導(dǎo)師制度，探索新的人才培養(yǎng)模式；感謝閱讀2、通過(guò)導(dǎo)師對(duì)指導(dǎo)對(duì)象的指導(dǎo)，傳播公司文化理念、價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)崗位知識(shí)、技能和經(jīng)感謝閱讀驗(yàn)的歸納和提煉，并有效分享和傳承，加快人才成長(zhǎng)進(jìn)度；謝謝閱讀3、營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、樂(lè)于分享和發(fā)展他人的文化氛圍。二、管理原則1、相互尊重、平等交流，倡導(dǎo)導(dǎo)師和指導(dǎo)對(duì)象互學(xué)共贏；感謝閱讀2、注重實(shí)效，指導(dǎo)形式可靈活多樣。三、適用范圍主要培養(yǎng)對(duì)象為業(yè)務(wù)部骨干員工、后備人才，待形成一定的經(jīng)驗(yàn)積累后，在公司范圍內(nèi)感謝閱讀進(jìn)行推廣。四、導(dǎo)師基本要求1、對(duì)公司文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和深刻的理解；2、在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專(zhuān)長(zhǎng)，有分享傳承意愿；3、具備熟練的溝通和指導(dǎo)技巧；4、公司副總級(jí)以上員工自動(dòng)成為公司導(dǎo)師。五、導(dǎo)師、部門(mén)經(jīng)理對(duì)指導(dǎo)員工的影響差異各部門(mén)經(jīng)理是員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，需主動(dòng)與導(dǎo)師保持溝通，導(dǎo)師、部門(mén)經(jīng)理對(duì)指導(dǎo)精品文檔放心下載員工影響差異見(jiàn)下表類(lèi)別導(dǎo)師部門(mén)經(jīng)理組織關(guān)系非正式上下級(jí)目標(biāo)主要是以員工成長(zhǎng)為導(dǎo)向主要以工作任務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向謝謝閱讀管理為主，包括分配工作、聽(tīng)取匯

指導(dǎo)方式精品文檔放心下載分享、反饋、提供資源等報(bào)、績(jī)效管理、日常業(yè)務(wù)管理等感謝閱讀側(cè)重于工作方法、技能和技巧，業(yè)

指導(dǎo)內(nèi)容精品文檔放心下載理念影響務(wù)流程和制度，規(guī)范日常業(yè)務(wù)心理距離比較平等、開(kāi)放交流有上下級(jí)距離感六、導(dǎo)師制各職責(zé)劃分1、總經(jīng)理..（1）審批導(dǎo)師制度、方案和經(jīng)費(fèi)；（2）審批公司導(dǎo)師名單。2、人力資源部（1）人力資源部負(fù)責(zé)制定和完善導(dǎo)師制度和方案；（2）提請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司導(dǎo)師名單；（3）收集、整理相關(guān)記錄；（4）組織導(dǎo)師、指導(dǎo)對(duì)象交流會(huì)。3、部門(mén)經(jīng)理（1）積極支持、參與導(dǎo)師制的實(shí)施；（2）為下屬選擇導(dǎo)師提供建議，與導(dǎo)師保持溝通。4、導(dǎo)師（1）根據(jù)公司及指導(dǎo)對(duì)象發(fā)展需要，制定有針對(duì)性的指導(dǎo)目標(biāo)和計(jì)劃；謝謝閱讀（2）與指導(dǎo)對(duì)象建立良好的互動(dòng)關(guān)系，建立有效溝通渠道；精品文檔放心下載（3）定期與指導(dǎo)對(duì)象溝通交流，跟進(jìn)指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，并反饋其表現(xiàn)；謝謝閱讀（4）整理、提煉相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并有計(jì)劃地向指導(dǎo)對(duì)象傳授。謝謝閱讀5、指導(dǎo)對(duì)象（1）尊重導(dǎo)師，積極與導(dǎo)師溝通，誠(chéng)實(shí)對(duì)待導(dǎo)師，認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)師的長(zhǎng)處與經(jīng)驗(yàn)；精品文檔放心下載（2）按與導(dǎo)師約定溝通的渠道、頻率，及時(shí)完成各項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃，達(dá)成輔導(dǎo)目標(biāo)；感謝閱讀（3）及時(shí)提交總結(jié)報(bào)告，并提交給人力資源部備案。七、導(dǎo)師制具體實(shí)施1、導(dǎo)師與指導(dǎo)對(duì)象指導(dǎo)關(guān)系的確定（1）由員工自主提出或與部門(mén)經(jīng)理溝通后，從公司導(dǎo)師庫(kù)中進(jìn)行雙向選擇，最終由導(dǎo)師感謝閱讀和部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后確定指導(dǎo)關(guān)系；（21精品文檔放心下載（32明確各階段指導(dǎo)目標(biāo)、內(nèi)容、指導(dǎo)方式等，報(bào)人力資源部備案；

（43源部存入員工培訓(xùn)檔案。謝謝閱讀（5）導(dǎo)師同時(shí)帶教的指導(dǎo)對(duì)象原則上不超過(guò)3名；2、導(dǎo)師指導(dǎo)內(nèi)容，不僅包括崗位知識(shí)技能，還包含工作經(jīng)驗(yàn)傳承、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和心態(tài)引導(dǎo)謝謝閱讀..等內(nèi)容。具體如下：（1）知識(shí)技能：業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；有代表性的工作案例；謝謝閱讀（2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)業(yè)務(wù)的個(gè)人感悟和經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)生涯發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；行業(yè)信息、人感謝閱讀際網(wǎng)絡(luò)資源等；（3）團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和感悟等；（4）心態(tài)引導(dǎo)：引導(dǎo)指導(dǎo)對(duì)象擁有快樂(lè)工作、生活的積極心態(tài)；謝謝閱讀（5）其他有助于提升指導(dǎo)對(duì)象知識(shí)、技能、工作方法的事項(xiàng)。謝謝閱讀3、跟蹤（1）人力資源部根據(jù)員工指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，了解指導(dǎo)進(jìn)展情況；謝謝閱讀（2）人力資源部將根據(jù)需要，組織召開(kāi)導(dǎo)師、指導(dǎo)對(duì)象討論會(huì)，并根據(jù)意見(jiàn)和建議提供精品文檔放心下載相應(yīng)支持；（3）及時(shí)收集、整理相關(guān)記錄，進(jìn)行總結(jié)分析后存入員工培訓(xùn)檔案。謝謝閱讀八、生效日期本制度從頒布之日起生效，人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。九、附件附件1《指導(dǎo)協(xié)議》附件2《指導(dǎo)計(jì)劃》附件3《指導(dǎo)總結(jié)報(bào)告》1..謝謝閱讀相互尊重，努力完成輔導(dǎo)計(jì)劃與目標(biāo)。一、導(dǎo)師的責(zé)任和義務(wù)1、根據(jù)公司及指導(dǎo)對(duì)象發(fā)展的需要，制定有針對(duì)性的指導(dǎo)目標(biāo)和計(jì)劃；謝謝閱讀2、與指導(dǎo)對(duì)象建立良好的互動(dòng)關(guān)系，建立有效溝通渠道；謝謝閱讀3、定期與指導(dǎo)對(duì)象溝通交流，跟進(jìn)指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，并反饋其表現(xiàn)；精品文檔放心下載4、整理、提煉相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并有計(jì)劃地向指導(dǎo)對(duì)象傳授。精品文檔放心下載二、指導(dǎo)對(duì)象的責(zé)任和義務(wù)1、尊重導(dǎo)師，積極與導(dǎo)師溝通，誠(chéng)實(shí)對(duì)待導(dǎo)師，認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)師的長(zhǎng)處與經(jīng)驗(yàn)；2、按與導(dǎo)師約定溝通的渠道、頻率，及時(shí)完成各項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃，達(dá)成輔導(dǎo)目標(biāo)；

3、及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并提交給人力資源部備案。謝謝閱讀三、導(dǎo)師情況及指導(dǎo)對(duì)象情況姓名：姓名：

職務(wù)：職務(wù)：四、指導(dǎo)周期：年月日到年月日

五、本協(xié)議自簽字之日起生效，一式三份，簽約三方各持一份。謝謝閱讀簽訂日期：年月日2員工姓名所在部門(mén)所在崗位導(dǎo)師姓名所在崗位指導(dǎo)周期起止時(shí)間指導(dǎo)目標(biāo)指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)方式..備注填表說(shuō)明：1感謝閱讀