《企業(yè)核心競爭力提升策略》開題報(bào)告（含提綱）

論文題目企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短、趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。國外研究現(xiàn)狀：國外對(duì)企業(yè)文化核的研究開始較早，企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。然而制造業(yè)公司中普遍存在的企業(yè)文化建設(shè)問題，若沒有一定的企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，則會(huì)導(dǎo)致員工的工作滿意度降低，工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，間接的增加企業(yè)的人員流動(dòng)性，降低服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力和市場占有率降低，也會(huì)嚴(yán)重影響客戶滿意度，不利于建立企業(yè)良好的口碑，間接的制約了企業(yè)的發(fā)展。選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大的變化，中國正在融入世界經(jīng)濟(jì)的大浪潮中，我國的企業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭。如何提高我國企業(yè)自身的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，將成為一個(gè)非常重要的課題。在回顧己有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力重新定義，提出了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系探討。從而研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力影響的啟示。并尋找我國企業(yè)文化中存在的問題，提出有效改進(jìn)建議。擬采取的研究方法、試驗(yàn)方案及其可行性分析文獻(xiàn)研究法：通過大量查找與企業(yè)文化和核心競爭力的文獻(xiàn)，包括并不限于論文、書籍、雜志等，獲得理論知識(shí)的支持；案例分析法：以A制造企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的核心競爭力問題，最后，提出了改善企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，為提高企業(yè)核心競爭力提供參考。試驗(yàn)方案及其可行性分析：通過分析企業(yè)文化和核心競爭力之間的關(guān)系，深入的研究企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。選題的創(chuàng)新性關(guān)于企業(yè)文化和核心競爭力之間關(guān)系的研究不多，本文可以填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域的研究空白。為之后的相關(guān)研究提供借鑒意義。五、寫作綱要1前言 2相關(guān)理論概述 2.1企業(yè)文化的概念 2.2企業(yè)核心競爭力的概念 2.3企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系及作用 2.3.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 2.3.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的作用 3A企業(yè)核心競爭力所存在的問題及原因分析--以A公司為例 3.1A企業(yè)簡介 3.2A企業(yè)核心競爭力所存在的問題 3.2.1企業(yè)文化管理制度不健全 3.2.2缺少高端產(chǎn)品研發(fā) 3.2.3人力資源管理存在缺陷 3.3A企業(yè)核心競爭力存在的問題原因分析 3.3.1內(nèi)部環(huán)境因素 3.3.2能力因素 3.3.3資源因素