軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃

中國(guó)廣東核電公司CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP記錄文件項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱CGN-IT-C3-A12-01軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃版編寫審查判定贊成見效時(shí)間本A/0注：如無受控文件表記（藍(lán)色印章）則為非有效版本，以受控文件規(guī)定為準(zhǔn)。此文件屬中國(guó)廣東核電公司有限公司所有，未經(jīng)贊成，不得以任何方式外傳。1更正記錄頁N修改日更正大綱（涉及頁碼/條款/內(nèi)容）版更正原因O期本12342目錄(一)..................................................基本信息錯(cuò)誤!不決義書簽。(二)...............................................角色與職責(zé)錯(cuò)誤!不決義書簽。(三)...........................................配置管理資源錯(cuò)誤!不決義書簽。(四)..................................................權(quán)限分配錯(cuò)誤!不決義書簽。(五)...............................................配置項(xiàng)計(jì)劃錯(cuò)誤!不決義書簽。(六)...............................................配置庫基線錯(cuò)誤!不決義書簽。(七)........................................配置庫備份計(jì)劃錯(cuò)誤!不決義書簽。(八)........................................配置庫狀態(tài)報(bào)告錯(cuò)誤!不決義書簽。(九)..................................................配置審查錯(cuò)誤!不決義書簽。(十)..................................................審批建議錯(cuò)誤!不決義書簽。34配置管理計(jì)劃(一)基本信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目代號(hào)：立項(xiàng)時(shí)間：預(yù)計(jì)主要項(xiàng)目階段有：配置項(xiàng)目命名規(guī)則依照：(二)角色與職責(zé)角色人員職責(zé)、工作范圍擬定《配置管理計(jì)劃》；搭建配置庫結(jié)構(gòu)；申請(qǐng)并配合建立配置庫；配置庫的管理；準(zhǔn)備、項(xiàng)目組申請(qǐng)、并推行基線化（或宣布入庫）工作；將配置管理員建庫和入庫情況及時(shí)通知各項(xiàng)目成員；備份、保護(hù)基線庫（或宣布庫）；配合高級(jí)配置管理員、SQA達(dá)成配置管理狀態(tài)報(bào)告依照實(shí)質(zhì)情況審批建庫申請(qǐng)，分配服務(wù)器高級(jí)資源，達(dá)成建庫；管理配置庫的用戶帳號(hào)、權(quán)限；對(duì)配置庫做物理審計(jì)；配合項(xiàng)目配置管理配置管理員員、SQA達(dá)成配置管理狀態(tài)報(bào)告；如期編制產(chǎn)品庫如期報(bào)告項(xiàng)目CCB審批配置管理員遞交的基線化申請(qǐng)表、發(fā)布入庫申請(qǐng)表，評(píng)審可否贊成配置項(xiàng)的改正與各項(xiàng)目組代表一起審批配置管理計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理PM審批建庫申請(qǐng)表；與CCB成員一起審批配置項(xiàng)的改正、基線化、宣布申請(qǐng)；檢查配置管理計(jì)劃達(dá)成情況認(rèn)識(shí)并按權(quán)限正確使用配置庫；配合項(xiàng)目項(xiàng)目組成員組配置管理員準(zhǔn)備、申請(qǐng)基線化（或宣布入庫）工作檢查項(xiàng)目SCM工作可否按流程和計(jì)劃實(shí)施；反響不吻合項(xiàng)給項(xiàng)目組，并追蹤其修正情SQA況；對(duì)配置庫做功能審計(jì)；檢查項(xiàng)目組和高級(jí)配置管理員的工作，并與之合作達(dá)成配置管理狀態(tài)報(bào)告。5(三)配置管理資源配置管理資源資源名備注配置庫管理軟件配置庫管理硬件本項(xiàng)目使用配置管理工具對(duì)各配置項(xiàng)進(jìn)行儲(chǔ)藏、版本管理，并供應(yīng)更新、檢索和歷史版本的恢復(fù)。提示：（1）配置管理員確定本項(xiàng)目的配置管理軟件。比方采用Microsoft公司的TFS也許IBM公司的clearecase。（2）配置管理員依照所采用的配置管理軟件，確定計(jì)算機(jī)資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。預(yù)計(jì)建庫申請(qǐng)日期：預(yù)計(jì)建庫日期：預(yù)計(jì)工作庫需空間：(四)權(quán)限分配角色人員工作庫基線庫宣布庫項(xiàng)目經(jīng)理R/WRRCCBR/WRR需求、設(shè)計(jì)組R/WRR開發(fā)組R/WRR測(cè)試組R/WRR項(xiàng)目組配置管理R/WR/WR/W員高級(jí)配置管理員RRRSQARRR其他人員RRR項(xiàng)目成員接見配置庫的ID及PASSWORD默認(rèn)設(shè)置為與域帳號(hào)的設(shè)置相同。若個(gè)人要求另行設(shè)置的，由項(xiàng)目組配置管理員負(fù)責(zé)匯總后，提交給高級(jí)配置管理員調(diào)整設(shè)置。6(五)配置項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目過程階段產(chǎn)出物入配置庫計(jì)劃預(yù)計(jì)入庫時(shí)階段間招投技術(shù)規(guī)范書標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、管理制度、開發(fā)及測(cè)試計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理文檔、項(xiàng)啟動(dòng)目監(jiān)控、規(guī)范、QA等需求業(yè)務(wù)需求、軟件需求、用例模型、胸襟、評(píng)審、QA等開發(fā)設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)、大綱設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、胸襟、評(píng)審、QA、需求改正等代碼代碼、開發(fā)指南、胸襟、評(píng)審、QA、需求改正等開發(fā)測(cè)試測(cè)試用例、壓力及性能測(cè)試等各種測(cè)試文檔、胸襟、QA、需求改正等部署部署文檔、用戶手冊(cè)、胸襟、QA、需求改正等預(yù)驗(yàn)結(jié)項(xiàng)、用戶查收、技術(shù)查收及交付文檔、QA、需求改正收等保護(hù)代碼、各種文檔的更正、QA、需求改正等填寫上面表格過程中，需要比較成就物列表逐項(xiàng)填寫。項(xiàng)目組文檔(DOC)目錄結(jié)構(gòu)（介紹標(biāo)準(zhǔn)）一級(jí)目錄二級(jí)目錄內(nèi)容01_招招標(biāo)招招標(biāo)過程產(chǎn)生的文檔02_項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)等各種文件03_項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)04_開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、培訓(xùn)、質(zhì)量、配置05_管理制度06_風(fēng)險(xiǎn)管理07_項(xiàng)目估計(jì)01_管理文08_配置報(bào)告檔09_評(píng)審記錄10_會(huì)議記錄一般會(huì)議記錄11_改正文檔需求、配置、計(jì)劃等改正記錄12_周月報(bào)13_查收項(xiàng)目查收各種文件14_授權(quán)包括項(xiàng)目管理軟件和軟件系統(tǒng)的授權(quán)15_QA16_其他701_可行性研究報(bào)告02_開發(fā)規(guī)范各種規(guī)范03_需求文檔業(yè)務(wù)、解析02_技術(shù)文04_設(shè)計(jì)文檔架構(gòu)、大綱、詳細(xì)、數(shù)據(jù)庫05_測(cè)試及弊端單元、集成、系統(tǒng)、壓力、性能檔06_技術(shù)手冊(cè)各種開發(fā)技術(shù)文檔及指南07_上線及試運(yùn)行計(jì)劃、報(bào)告08_保護(hù)報(bào)告、記錄09_投產(chǎn)及部署投產(chǎn)手冊(cè)、部署手冊(cè)10_其他01_用戶提交文檔各種需求、界面、要求等03_用戶文02_用戶手冊(cè)用戶、操作檔03_培訓(xùn)資料其他培訓(xùn)資料04_其他04_其他文檔對(duì)于代碼VOB，項(xiàng)目組配置管理員自己定義，原則上每個(gè)VOB的大小限制在200-300M之間。(六)配置庫基線配置庫基線由里程碑基線和平常開發(fā)基線共同組成，其中里程碑基線分為先期基線、計(jì)劃基線、需求基線、設(shè)計(jì)基線、代碼基線、測(cè)試基線、產(chǎn)品基線。其中先期基線可裁汰。里程碑基線是在項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審產(chǎn)出物或項(xiàng)配置項(xiàng)的版本號(hào)與配置項(xiàng)的狀態(tài)親密相關(guān)：1）處于“稿本”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為：YZ數(shù)字范圍為01-99。隨著稿本的不斷完滿，“YZ”的取值應(yīng)遞加?！癥Z”的初值和增幅由用戶自己掌握。2）處于“正式宣布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為：X為主版本號(hào)，取值范圍為1-9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為1-9。配置項(xiàng)第一次“正式宣布”時(shí)，版本號(hào)為。若是配置項(xiàng)的版本升級(jí)幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當(dāng)配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度比較大時(shí)，才贊成增大X值。（3）處于“正在更正”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為：配置項(xiàng)正在更正時(shí)，一般只增大Z值，值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)更正達(dá)成，狀態(tài)重新成為“正式宣布”時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加值。拜會(huì)規(guī)則（2）。目重要階段而定義的基線。平常開發(fā)基線主若是在代碼開發(fā)過程中產(chǎn)生的基線，用來給項(xiàng)目開發(fā)人員提取基線代碼而使用的過程性的基線。里程碑基線和平常開發(fā)基線的制作需要項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，由配置管理員執(zhí)行。8配置庫分為三個(gè)庫：開發(fā)庫、受控庫（基線庫）、產(chǎn)品庫，配置流以以下圖所示，開發(fā)庫為開發(fā)人員共同使用的開發(fā)流，在里程碑基線處，由配置管理員也許授權(quán)人員提交基線到受控庫，在受控庫最后形成產(chǎn)品的時(shí)候由中心配置管理員提交到產(chǎn)品庫中。各個(gè)項(xiàng)目可以依照需要，在開發(fā)流上為各個(gè)開發(fā)人員建立單獨(dú)的個(gè)人開發(fā)流，項(xiàng)目配置管理分支策略圖(產(chǎn)品庫、受控庫(基線庫)、開發(fā)庫三個(gè)流)產(chǎn)品庫(項(xiàng)目英文代碼_INT)受控庫(項(xiàng)目英文代碼_TEST)開發(fā)庫(項(xiàng)目英文代碼_DEV)產(chǎn)品庫(主分支)0受控庫（集成分支）0開發(fā)庫1（開發(fā)分支）產(chǎn)品基線。。。受控基線。。11m提交到受控庫受控基線。。提交產(chǎn)品入庫m提交到受控庫nn(七)配置庫備份計(jì)劃備份對(duì)備份頻度備份人備份內(nèi)容、象/時(shí)間目的地、方式等項(xiàng)目配置每日零點(diǎn)對(duì)于clearcase來說，由高級(jí)配置管理員磁帶庫庫每日清早0點(diǎn)經(jīng)過系統(tǒng)備份功能自動(dòng)將cc服務(wù)停下來做備份，系統(tǒng)自動(dòng)將備份內(nèi)容復(fù)制到磁帶中。9(八)配置庫狀態(tài)報(bào)告每?jī)芍艹鲆环菖渲脦鞝顟B(tài)報(bào)告(九)配置審查依照配置管理規(guī)程，如期對(duì)配置庫和配置項(xiàng)的狀態(tài)進(jìn)行審查，審查配置管理活動(dòng)和過程，確定所產(chǎn)生的基線和文檔可否正確，并且在合適時(shí)記錄審查結(jié)果，以便保護(hù)配置基線的完滿性。將結(jié)果記錄到《配置狀態(tài)報(bào)告》中。詳細(xì)計(jì)劃以下：審查的時(shí)間計(jì)劃審查內(nèi)容審查人審查的對(duì)象、方式等/頻率基線的完1次/兩周審查基線可否完滿。若是基線不完滿，整性則對(duì)基線進(jìn)行調(diào)整。檢查配置1次/兩周審查配置管理記錄可否正確反響了配置項(xiàng)記錄的配置情況。審查配置1次/兩周依照《配置管理計(jì)劃》審查配置管理系庫和配置項(xiàng)的統(tǒng)中配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完滿性。結(jié)構(gòu)審查配置1次/兩周以《配置管理計(jì)劃》中說明的需求和所項(xiàng)的齊全性和贊成的改