手把手教你崗位分析與任職資格實(shí)踐2、崗位分析的實(shí)際應(yīng)用-崗位評(píng)估

崗位分析的實(shí)際應(yīng)用——崗位評(píng)估目 錄CONTENTS崗位評(píng)估的定義1崗位評(píng)估的意義2崗位評(píng)估的原則3崗位評(píng)估的方法4如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作5崗位評(píng)估因素描述6PART

1崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程，確定崗位在組織內(nèi)相對(duì)重要性和排序的過(guò)程。如何正確理解崗位評(píng)估崗位評(píng)估不但是進(jìn)入職級(jí)系統(tǒng)的依據(jù)，而且也是建立市場(chǎng)化的、與績(jī)效掛鉤的薪酬制度的基礎(chǔ)崗位評(píng)估是科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具崗位評(píng)估是絕大多數(shù)公司人力資源部門(mén)認(rèn)為最科學(xué)、公平、公正地界定公司員工職級(jí)水平的依據(jù)崗位評(píng)估是發(fā)達(dá)國(guó)家大部分企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)普遍采取的方式PART

2崗位評(píng)估的意義崗位評(píng)估與崗位分析的關(guān)系崗位分析崗位說(shuō)明崗位規(guī)范招聘與錄用人力資源規(guī)劃績(jī)效管理薪酬管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系管理崗位評(píng)估崗位評(píng)估的意義確定組織機(jī)構(gòu)中的崗位序列和重點(diǎn)崗位1明確工作崗位的性質(zhì)2明確薪酬發(fā)放是為崗位價(jià)值付酬，使薪酬政策具有連續(xù)性3通過(guò)把工作的內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)工資水平、工作性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)需求聯(lián)系起來(lái)，合理地對(duì)人力資源進(jìn)行有效分配4為員工的職業(yè)發(fā)展生涯作出合理規(guī)劃5利于組織價(jià)值發(fā)展6PART

3崗位評(píng)估的原則崗位評(píng)估的原則A系統(tǒng)原則B實(shí)用性原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D能級(jí)對(duì)應(yīng)原則E優(yōu)化原則PART

4崗位評(píng)估的方法崗位分類(lèi)法將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值點(diǎn)數(shù)法把崗位應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，按照各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該崗位的重要性程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后按照事先設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種崗位進(jìn)行估值因素比較法根據(jù)各類(lèi)崗位中的標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來(lái)確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位排序法根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來(lái)由高到低地進(jìn)行排列崗位評(píng)估的方法崗位排序法選擇崗位評(píng)價(jià)者和需評(píng)價(jià)的崗位取得崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序操作方法崗位分類(lèi)法確定崗位類(lèi)別的數(shù)目對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類(lèi)別中的合適的級(jí)別上操作方法因素比較法操作方法選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作把一個(gè)工作類(lèi)別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行崗位分析，準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書(shū)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行定義確定各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度(4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱(chēng)評(píng)分體系）(5)在各種等級(jí)中，選擇若干崗位做為標(biāo)尺性崗位操作方法PART

5如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作公司戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)崗位工作分析、職責(zé)描述崗位評(píng)估工作開(kāi)始前需要哪些準(zhǔn)備崗位評(píng)估工作流程崗位評(píng)估因素解釋?shí)徫活A(yù)評(píng)估崗位評(píng)估結(jié)果的確定對(duì)崗位評(píng)估因素進(jìn)行解釋成立崗位評(píng)估小組，崗位評(píng)估小組成員為：部門(mén)負(fù)責(zé)人代表、人力資源部項(xiàng)目組成員建立公司崗位評(píng)估模型，運(yùn)用評(píng)估模型，首先對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行預(yù)評(píng)估公司對(duì)此預(yù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評(píng)估結(jié)果崗位評(píng)估小組根據(jù)崗位評(píng)估模型對(duì)其他崗位進(jìn)行預(yù)評(píng)估公司對(duì)此預(yù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評(píng)估結(jié)果PART

6崗位評(píng)估因素描述知識(shí)技能崗位職責(zé)所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。欲替換崗位現(xiàn)有任職者，所須耗費(fèi)的時(shí)間和支付的成本。人際交往復(fù)雜崗位所需要的與人員打交道的能力，該能力能夠幫助任職者及時(shí)、有效的完成工作。投入類(lèi)因素人員替代難度與代價(jià)問(wèn)題的解決該因素用來(lái)評(píng)估崗位任職者在工作中面對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)以及所采用的解決問(wèn)題的方式計(jì)劃組織能力該因素用來(lái)評(píng)估任職者是否能夠在不同層面，確立符合組織要求的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，能否合理地管理時(shí)間和使用資源，以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)工作復(fù)雜程度根據(jù)崗位職責(zé)要求，綜合考慮被評(píng)估崗位的日常工作負(fù)荷、工作性質(zhì)、難易程度，以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)被評(píng)估崗位所承擔(dān)的工作作出的整體評(píng)價(jià)。過(guò)程類(lèi)因素產(chǎn)出類(lèi)因素最低貢獻(xiàn)度決策效果潛在錯(cuò)誤的影響考察崗