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文檔簡介

財務預算執(zhí)行報告——創(chuàng)佳股份有限公司財務部預算執(zhí)行報告第一部分2007年財務決算情況2007年，目標，堅持以市場為導向，以項目管理為重點，以資金管理為紐帶，以提高創(chuàng)佳第二部分財務預算的執(zhí)行主要出現(xiàn)以下情況：盡管我公司在2007年度的部分生產(chǎn)項目，內(nèi)部管理也在不斷規(guī)范，履約形勢較好，但是，我們還應清醒地認識到，我們現(xiàn)在乃至于將來兩年時間，還存在許多風險和困難:而我們的債務卻是實實在在的。我們的困難是:如何籌集資金，確保項目履約和債務風險。行為的力度不夠。有編制科學合理的成本費用預算，才能對實際工作中的成本費用實施有效的控營行為，更談不上通過這一管理方式來提高管理水平和創(chuàng)造更大的盈利空間。四、會計基礎工作還需進一步加強。首先，個別項目的現(xiàn)金使用比較頻繁，額度較大，現(xiàn)金支付超出了現(xiàn)金使用范圍，違反了現(xiàn)金管理條例的有關規(guī)定。其次，項目部會后要進行認真整改。各位代表:我們所遇到的風險和困難都是創(chuàng)佳股份有限公司快速發(fā)展過程必然會發(fā)生的，也是前進過程中暫時遇到的風險和困難，應對，就一定能夠逐一化解。第三部分2008年要注意的問題做好以下六個方面的工作:創(chuàng)佳股份有限公司的資金必須堅持收支兩條線的基本原則。即:各項目部按責任制規(guī)定應上繳創(chuàng)佳股份有限公司的專項費用和綜合費用，必須按照逐季計算，按月預繳，季度結(jié)算，年度清算的原則進行繳納。各項目部委派的財務負責務工作更加規(guī)范化，標準化，制度化。滿足創(chuàng)佳股份有限公司改革和發(fā)展的需要。繼續(xù)抓好財務隊伍建設，注重培養(yǎng)財務人員的協(xié)調(diào)和溝通能力。加強隊伍2008再接再厲，求實

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