S講義文稿涂裝課月

1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說.順德市鯤鵬企業(yè)管理咨詢有限公司5S----企業(yè)行為規(guī)范5S1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者：企業(yè)之大事；生死之路；存亡之道。

5S管理與推行實(shí)務(wù)2百年老店的原因沒有一個(gè)人能保證一個(gè)企業(yè)能永繼經(jīng)營。昨日還顯赫一時(shí)、舉足輕重的企業(yè)，今天也許改弦易轍，一個(gè)企業(yè)能超過15年以上者，僅占15%左右，而能夠超過一個(gè)人的壽命（70歲）者，則已經(jīng)相當(dāng)稀罕。工廠為社會(huì)制造產(chǎn)品，而人是主要的因素，作為一種有思考的工具，員工會(huì)犯錯(cuò)誤、鬧情緒，甚至?xí)⒁饬Σ患卸a(chǎn)生工傷事故；員工進(jìn)入你的企業(yè)之前也許在別的工廠工作，不同的員工經(jīng)歷千差萬別，如何將他們組織成一個(gè)有聲有色的“交響樂團(tuán)”、如何貫宣本企業(yè)的企業(yè)文化？你的企業(yè)的5S就是必須要貫徹的一種文化，所以，必須清晰、完整地形成你的理念。創(chuàng)業(yè)之初，所有員工、干部眾志成誠，開拓出一番事業(yè)，但經(jīng)歷一段時(shí)間之后，觀念逐步形成，習(xí)慣逐步定型，企業(yè)及員工在不知不覺中產(chǎn)生思想僵化、排位、本位思想，接踵而至的滋生各種管理弊病，高層管理者則在管理的十字路口徘徊：急欲“緬懷過去、開創(chuàng)未來”，唐太宗問：“帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰難？”魏徽回答說：“守成難”。如何使暮氣沈沈、百病纏身的企業(yè)重現(xiàn)昔日雄風(fēng)？如何讓目前已經(jīng)很輝煌的企業(yè)繼續(xù)維持朝氣蓬勃的局面？世界IT巨頭微軟總部的墻上寫著：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有120天！也許，ISO9000是一個(gè)選擇，但同時(shí)，ISO9000也是一個(gè)雙面劍。31-2.1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化（1）制度上A、制度上不良或欠缺制度的浪費(fèi)B、制度合理化C、5S的運(yùn)用（2）效率上A、效率不足的浪費(fèi)；B、效率上的合理化；C、5S的運(yùn)用（3）人員上A、安排不合理，人浮于事；B、工作不積極，缺乏責(zé)任感C、企業(yè)沒有凝聚力D、很多大型企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員之間拉幫結(jié)伙，權(quán)術(shù)斗爭，而管理層運(yùn)用偉人哲學(xué)理論，默許甚至坐山觀虎斗，導(dǎo)致人才流失。1-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)4老板：怎么搞的，上個(gè)月貨趕不出來，這個(gè)月工作量不足？材料不合格，沒有場(chǎng)地放屁！1-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5阿剛，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)了，怎么東西還沒有交出來？…沒有辦法啦！明天材料才會(huì)進(jìn)來。1-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)6（3）品質(zhì)上A、品質(zhì)不良的浪費(fèi)；B、品質(zhì)上的合理化；C、5S的運(yùn)用；（4）安全上A、安全有保障；B、安全上的合理化；C、5S的運(yùn)用；（5）庫存上A、庫存上的浪費(fèi)；B、庫存上的合理化；C、5S的運(yùn)用。1-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)7（一）提高公司的形象；（二）清除內(nèi)部管理的死角；（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；（四）吸引人才。1-3為什么需要5S管理8第二章5S精髓2-1整理：3-1.1意義所謂整理，就是將事情整理出一個(gè)條理來，使事物的處理簡單化，也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中（或負(fù)責(zé)的部門范圍內(nèi)）的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為“要”與“不要”，對(duì)要的以妥善的保管，不要的則盡快處理或報(bào)廢。難點(diǎn)：中國民營企業(yè)家深諳創(chuàng)業(yè)之艱辛，所以，對(duì)于閑置的設(shè)備、材料（無論合格報(bào)廢與否），不到萬不得已之時(shí)，往往舍不得！所以，工廠墻腳、辦公桌或文件柜里面一般處理得不那么光鮮、整潔——金玉其外，敗絮其角。如果認(rèn)真想一想：材料資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)、今后整修或挑選的時(shí)間損失、給員工或客戶造成的潛在的感覺污染的潛在損失有沒有進(jìn)行一次認(rèn)真的評(píng)估？9●[雖留之無用,但棄之可惜]的觀念須予以突破.●[所有的東西都是有用的]的說法應(yīng)有存疑.※要：在什么地方(部門)、什么時(shí)間要使用的物品，因此必須首先考慮物品、區(qū)域、時(shí)間的規(guī)則.※不要：除“要”以外的物品.2-1-2整理的實(shí)施觀念10要要不要不要進(jìn)入整整頓階階段A、按按規(guī)定定之處處理方方式：：●移往往呆滯滯區(qū)●報(bào)棄棄●毀棄棄●歸還還干凈、、清楚楚的工工作場(chǎng)場(chǎng)所11整理不不是把把物品品放好好或排排好就就可以以，而而是要要根據(jù)據(jù)內(nèi)容容先加加以列列出，，再根根據(jù)物物品的的使用用目的的加以以分門門別類類，如如此就就可以以判斷斷出部部門內(nèi)內(nèi)的物物品何何者為為需要要、何何者為為不需需要，，并進(jìn)進(jìn)一步步加以以處理理。（一））制造部部門1、地地面2、架架子、、柜子子或工工具箱箱3、辦辦公桌桌、文文件柜柜4、模模具、、工具具架2-1-3各部門門執(zhí)行行的要要點(diǎn)：122-1-3各各部門門執(zhí)行行要點(diǎn)點(diǎn)（二）管理理部門門1、公公文、、資料料2、辦辦公桌桌、辦辦公室室3、檔檔案夾夾、文文件柜柜4、樣樣品、、測(cè)試試品（三））倉儲(chǔ)部部門1、儲(chǔ)儲(chǔ)存區(qū)區(qū)域；；2、材材料講講義；；3、辦辦公室室（桌桌）文文件柜柜、檔檔案13實(shí)施方方法：：1、組組成專專案小小組或或?qū)Ｘ?zé)責(zé)單位位按各各部門門工作作范圍圍、內(nèi)內(nèi)容之之差異異而訂訂定所所需整整理之之項(xiàng)目目。2、教教導(dǎo)各各部門門所需需要之之整理理技巧巧。3、選選擇以以辦公公室或或事務(wù)務(wù)部門門率先先實(shí)施施之。。4、鍥鍥而不不舍的的追蹤蹤實(shí)施施過程程，使使之不不流于于形式式。5、實(shí)施施成果評(píng)評(píng)價(jià)及展展示。6、檢討討、改善善。2-1-4執(zhí)執(zhí)行行辦法14為了使整整理的工工作易于于進(jìn)行，，可以采采取二項(xiàng)項(xiàng)管理工工具實(shí)施施之。1、紅色色標(biāo)簽活活動(dòng)；2、定點(diǎn)點(diǎn)攝影法法。（此此兩項(xiàng)工工具將于于第四章章介紹））2-1-4執(zhí)執(zhí)行行辦法1、使物物盡所用用，節(jié)約約浪費(fèi)。。2、騰出出寶貴的的空間。。3、創(chuàng)造造出清爽爽、舒適適、有效效率的工工作場(chǎng)所所。4、合理理使用人人才，最最大限度度發(fā)揮人人才的作作用。2-1-5整整理理的目標(biāo)標(biāo)15（一）愈愈是空間間小，物物品多的的地方，，愈應(yīng)考考慮實(shí)施施“整理理”。物品訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善歸類分類維持2-1-6整理觀念念的活性性化16（二）整整理應(yīng)考考慮與工工廠布置置共同加加以考慮慮。生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)一一般如下下：（依生生產(chǎn)特性性而定））投入制制造過程程產(chǎn)產(chǎn)出出減少或消消除不必必要的東東西出貨入庫檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)儲(chǔ)存領(lǐng)（發(fā)）料加工制造裝配包裝2-1-6整理觀念念的活性性化172-2-1意義所謂整頓頓，就是是將整理理后所留留下的需需要品或或所騰出出的空間間作一整整體性和和規(guī)劃（（定位、、標(biāo)示）），一方方面防止止意外事事故的發(fā)發(fā)生，另另一方面面則是消消除無謂謂的尋找找，縮短短前置作作業(yè)時(shí)間間（生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作），使使文件、、物品或或工具隨隨時(shí)保持持在立即即可取的的狀態(tài)。。在工廠內(nèi)內(nèi)，整頓頓不良最最易發(fā)生生的情況況為：（1）意意外事故故特別多多；（2）生生產(chǎn)效率率無法有有效的提提升（前置作作業(yè)時(shí)間間加長））（3）品品質(zhì)常呈呈現(xiàn)不穩(wěn)穩(wěn)定的狀狀況。2-2整頓：18※強(qiáng)化各種種專項(xiàng)培培訓(xùn)（安安全、操操作等））是整頓頓的最好好手段。。（一）意意外事故故：A、發(fā)生生的根源源1、沒有有劃分作作業(yè)區(qū)、、通道區(qū)區(qū)，以致致物品、、工具等等任意擺擺放。2、在通通道上作作業(yè)，造造成人員員與物品品或運(yùn)輸輸工具相相互碰撞撞。3、放置置物品時(shí)時(shí)，沒有有防止倒倒下的措措施。4、物品品沒有歸歸位的習(xí)習(xí)慣，導(dǎo)導(dǎo)致易燃燃物或模模具之類類的東西西引起意意外。5、員工工倉促上上崗，沒沒有（或或不系統(tǒng)統(tǒng)）接受受培訓(xùn)。。B、改善善對(duì)策1、區(qū)域域規(guī)劃（（通道、、作業(yè)區(qū)區(qū)、物品品區(qū)………）。2、安全全意識(shí)之之教育訓(xùn)訓(xùn)練。3、定期期巡視，，處罰有有安全危危險(xiǎn)可能能的部門門或個(gè)人人。2-2整頓：19（二）生生產(chǎn)效率率：為提高生生產(chǎn)效率率必須做做好準(zhǔn)備備工作，包包括：A、生產(chǎn)線線在轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，不不是只有有管理人人員清楚楚物品、、工具、、資料放放在哪里里？B、不要只有有車間調(diào)調(diào)模工、、班組長長、車間間主任等等管理人人員在清清理轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的工具具、模具具、物料料，而是是全體一一起來做做？C、轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)所需的工工裝、材材料是不不是在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)前就就已經(jīng)到到位，而而不是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)才才一項(xiàng)一一項(xiàng)慢慢慢的拿過過來？D、有沒有訂訂定轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間間作為降降低轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)的的努力目目標(biāo)？奇怪？工具放到哪里去了？不知道！昨天還在用呢！整頓不良良的結(jié)果果2-2整頓：20（三）品品質(zhì)[什么樣樣的環(huán)境境，生產(chǎn)產(chǎn)什么樣樣的品質(zhì)質(zhì)]一個(gè)品質(zhì)質(zhì)不穩(wěn)定定的部門門，大致致存在以以下的問問題：A、不良良品（待待修品或或報(bào)廢品品）沒有有妥善的的劃分區(qū)區(qū)域，也也沒有任任何標(biāo)識(shí)識(shí)。B、使用用之工具具、模具具、樣板板等沒有有妥善的的保管、、碰傷、、損壞造造成精密密度不夠夠而仍然然在使用用，結(jié)果果導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定定。C、配件件掉落地地上或放放置于地地上而無無人過問問。D、半成成品之移移動(dòng)沒有有規(guī)劃造造成碰撞撞或損壞壞。E、閑置置過久的的庫存零零配件在在需要時(shí)時(shí)，沒經(jīng)經(jīng)確認(rèn)就就予以使使用。F、工作作環(huán)境臟臟亂而沒沒有人在在意。2-2整頓：21（三）品品質(zhì)[什么樣樣的環(huán)境境，生產(chǎn)產(chǎn)什么樣樣的品質(zhì)質(zhì)]G、對(duì)各各種環(huán)境境缺陷視視若無睹睹，習(xí)以以為常。。H、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃受受產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量影響響，導(dǎo)致致計(jì)劃失失去意義義，比如如：被迫迫超出訂訂單排產(chǎn)產(chǎn)、無法法按數(shù)量量交貨、、交貨后后有大批批多余的的產(chǎn)品無無法消化化，如出出現(xiàn)大批批專門訂訂制的產(chǎn)產(chǎn)品因其其設(shè)計(jì)的的非標(biāo)性性無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為資資金，繼繼而占用用公司場(chǎng)場(chǎng)地和資資金。可可能公司司最后的的利潤是是一大堆堆自己并并不需要要的產(chǎn)品品！I、廠房房粉塵、、廠房的的屏蔽性性影響產(chǎn)產(chǎn)品外觀觀，如降降低表面面質(zhì)量、、降低產(chǎn)產(chǎn)品的性性能，尤尤其是噴噴涂作業(yè)業(yè)。2-2整頓：22談品質(zhì)必必須先從從最根本本的地方方做起：：1、規(guī)劃劃出適當(dāng)當(dāng)?shù)膱?chǎng)所所。2、完備備（標(biāo)示示）出適適當(dāng)?shù)膱?chǎng)場(chǎng)所。3、制定定相關(guān)的的管理規(guī)規(guī)定使大大家遵守守?！衲＞?、樣樣板管理理●庫存零配配件管理理●工具的使使用與保保管●半成品管管理●良品、不不良品管管理2-2整頓：23各部門在在執(zhí)行整整頓時(shí)應(yīng)應(yīng)注意下下列項(xiàng)目目：（一）制制造部門門1、地面面1）區(qū)域域是否規(guī)規(guī)劃。2）區(qū)域域是否標(biāo)標(biāo)示。3）物品品是否定定位。2、架子子、柜子子或工具具箱1）是否否標(biāo)示；；2）擺設(shè)設(shè)內(nèi)容是是否有標(biāo)標(biāo)識(shí)；3）是否否有不該該擺放的的物品。。2-2整頓：243、辦公公桌、文文件柜1）文件件、資料料等是否否擺放在在最適當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢弥茫?）設(shè)定定報(bào)表、、資料、、書擺放放區(qū)域。。3）檔案案夾是否否一目了了然？4）資料料、文件件是否能能于30秒-60秒內(nèi)內(nèi)取出？？5）周圍圍是否有有標(biāo)示的的東西？？6）有無無建立文文件控制制作業(yè)流流程？4、模具具樣板、、工具架架1）是否否有固定定的區(qū)域域？2）是否否有編號(hào)號(hào)管理？？3）當(dāng)需需要時(shí)，，是否能能在最快快的時(shí)間間內(nèi)取出出？2-2整頓：25（二）事事務(wù)部門門1、文件件、資料料1）是否否區(qū)分為為待辦、、傳閱、、歸檔…等？2）管理理性文件件是否有有特殊儲(chǔ)儲(chǔ)存？2、辦公公桌、文文件柜3、樣品品、測(cè)試試品1）有無無標(biāo)示？？2）有無無定位？？2-2整頓：26（三）倉倉儲(chǔ)部門門1、進(jìn)料區(qū)域域1）進(jìn)料料區(qū)域有有否有規(guī)規(guī)劃暫存存區(qū)、合合格區(qū)、、退料區(qū)區(qū)？2）有否否在材料料上有標(biāo)標(biāo)示料號(hào)號(hào)、數(shù)量量？3）有否否可使用用顏色或或日期標(biāo)標(biāo)簽來顯顯示進(jìn)料料日期及及允許、、拒收狀狀況？4）搬運(yùn)運(yùn)工具是是否有固固定的位位置？2、儲(chǔ)存區(qū)域域1）儲(chǔ)存存區(qū)域是是否有儲(chǔ)儲(chǔ)存區(qū)域域規(guī)劃？？2）各儲(chǔ)儲(chǔ)存區(qū)域域是否有有標(biāo)示儲(chǔ)儲(chǔ)存材料料的名稱稱？3）呆滯滯（廢））材料是是否與材材料區(qū)隔隔開？4）是否否有效執(zhí)執(zhí)行先進(jìn)進(jìn)先出？？5）工藝藝路線是是否合理理？2-2整頓：27（四）維維修部門門1、預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)1）機(jī)油油或維護(hù)護(hù)用油是是否妥善善保存？？2）是否否可使用用顏色或或日期標(biāo)標(biāo)簽來顯顯示維護(hù)護(hù)保養(yǎng)狀狀況？2、模（工））具、樣樣板1）模（（工）具具、樣板板是否使使用編號(hào)號(hào)管理？？是否建建立管理理臺(tái)帳（（收發(fā)））？2）是否否有固定定位置來來儲(chǔ)存？？3）工具具是否能能透明化化的顯示示出來？？2-2整頓：28（五）品品管、設(shè)設(shè)計(jì)部門門1、樣品品是否編編號(hào)管理理？2、是否否有固定定場(chǎng)所來來存放測(cè)測(cè)試樣品品？3、制作作所使用用的零、、配件有有無作整整體性規(guī)規(guī)劃？4、零、、配件有有無標(biāo)示示、定位位？5、文件件是否妥妥善保管管、標(biāo)示示？6、量規(guī)規(guī)、儀器器設(shè)備有有無定期期校驗(yàn)并并加以標(biāo)標(biāo)示校驗(yàn)驗(yàn)狀況？？2-2整頓：292-2-2整整頓作法法：A、區(qū)域規(guī)劃劃：一般而言言，使用用黃線來來劃公通通道，代代表警示示作用，，至于作作業(yè)區(qū)劃劃的半成成品機(jī)器器設(shè)備、、材料堆堆放，可可使用白白線來劃劃分.B、標(biāo)示：：（一））區(qū)域域標(biāo)示示（二））物件件標(biāo)示示（1））整理理出物物件放放置的的場(chǎng)所所；●首先整整理出出此區(qū)區(qū)域準(zhǔn)準(zhǔn)備放放置的的東西西?！癞嫵鰠^(qū)區(qū)域布布置圖圖?！駥?duì)于架架子、、柜子子應(yīng)考考慮其其有無無使用用的價(jià)價(jià)值或或有無無浪費(fèi)費(fèi)之處處。※空間利利用充充分；；區(qū)域域的布布置應(yīng)應(yīng)考慮慮流程程（來來回走走動(dòng)取取物））是否否順暢暢。2-2整頓：30（2））設(shè)計(jì)計(jì)放置置的場(chǎng)場(chǎng)所●經(jīng)常使使用的的東西西由個(gè)個(gè)人保保管或或直接接釘掛掛于機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的旁邊邊，高高度則則應(yīng)在在肩膀膀與手手肘之之間，，以利利于拿拿取及及歸位位之方方便●偶爾才才使用用到的的東西西，則則由班班、組組、課課長統(tǒng)統(tǒng)一收收集，，置放放于一一個(gè)固固定的的場(chǎng)所所，但但一定定要大大家都都看得得見。?！袼饺说牡奈锲菲窇?yīng)設(shè)設(shè)計(jì)柜柜子或或架子子統(tǒng)一一集中中存放放，避避免置置放于于椅背背后或或地上上。清清掃用用具如如掃帚帚、漏漏斗…則應(yīng)由由干部部指定定于固固定的的放置置場(chǎng)所所。（3））標(biāo)出出放置置的場(chǎng)場(chǎng)所●根據(jù)放放置的的用途途標(biāo)示示●再根據(jù)據(jù)細(xì)部部分類類標(biāo)示示其放放置物物件的的內(nèi)容容，●模具、、夾具具架應(yīng)應(yīng)將其其編號(hào)號(hào)直接接標(biāo)示示在架架子上上面，，便于于尋找找或歸歸位。。2-2整頓：31（4））物件件上應(yīng)應(yīng)有明明顯的的標(biāo)示示●若是用用容器器裝，，則在在容器器上應(yīng)應(yīng)予以以明顯顯的標(biāo)標(biāo)示出出所裝裝的物物品及及數(shù)量量?！袢羰悄Ｄ＞?，，則應(yīng)應(yīng)將模模具本本身予予以標(biāo)標(biāo)示出出號(hào)碼碼，這這樣可可以使使模具具的取取放更更容易易，不不易產(chǎn)產(chǎn)生尋尋找所所造成成的浪浪費(fèi)。。2-2整頓：32整頓與與人力力資源源管理理的關(guān)關(guān)聯(lián)：1、具備相相似的的操作作流程程。2、應(yīng)應(yīng)制定定人力力資源源職位位說明明書。。3、簽簽定各各崗位位工作作目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任制（（經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)）3、應(yīng)應(yīng)定期期開展展各層層次績績效考考核。。4、應(yīng)應(yīng)建立立完整整的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制，，確保保員工工積極極進(jìn)取取，責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利分明明。5、營營造合合適于于本公公司的的企業(yè)業(yè)文化化。6、合合理調(diào)調(diào)配人人員，，做到到合理理使用用、合合理安安排、、合理理分配配。7、充充分授授權(quán)，，提高高員工工的主主動(dòng)、、能動(dòng)動(dòng)意識(shí)識(shí)。8、樹樹立各各層次次員工工危機(jī)機(jī)意識(shí)識(shí)。2-2整頓：332-2-3整頓的的目標(biāo)標(biāo)1、減減少轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或或更換換模具具、樣樣板的的時(shí)間間，做做好生生產(chǎn)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。。2、提提高生生產(chǎn)線線的作作業(yè)效效率。。3、創(chuàng)創(chuàng)造出出一目目了然然的工工作場(chǎng)場(chǎng)所。。2-2整頓：342-2-4整整理、、整頓頓前后后（一））整理理、整整頓前前辦公公室室2-2整頓：35一目了了然，，心曠曠神怡怡（二））整理理、、整頓頓后2-2整頓：362-3-1意意義義所謂清掃，就是是徹底底將自自已的的工作作環(huán)境境四周周打掃掃干凈凈，而而且要要保持持干凈凈狀態(tài)態(tài)，其其目的的在于于借助助清掃掃的動(dòng)動(dòng)作一一方面面作全全面的的工作作檢查查，一一方面面則是是消除除因污污垢、、臟亂亂所引引起的的產(chǎn)品品變質(zhì)質(zhì)、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備故故障或或?yàn)?zāi)害害。經(jīng)過清清掃，，我們們可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些些異常常的現(xiàn)現(xiàn)象，，為了了使設(shè)設(shè)備維維持原原有況況態(tài)，，避免免造成成慢性性的品品質(zhì)不不良或或設(shè)備備性能能降低低的事事件，，因此此，借借助清清掃來來作全全面性性的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)制制度，，其流流程為為：2-3清清掃掃372-3清清掃流程清掃檢查（或點(diǎn)檢）保護(hù)防銹抹油修理涂漆預(yù)防掃異措施保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施38掃怪：掃除機(jī)機(jī)能的不不良機(jī)能振振動(dòng)異味雜雜音發(fā)熱耳鼻手、耳手方法（感感覺）掃漏：掃除①機(jī)器漏漏油②配件漏漏水③電器漏漏電④瓦斯漏漏氣2-3清清掃392-3-2清清掃的實(shí)實(shí)施觀念念工欲善其其事，必必先利其其器；清掃是一一種防患患于未然然的工作作；清掃的用用意在于于減少機(jī)機(jī)器設(shè)備備的故障障，維護(hù)護(hù)產(chǎn)品品品質(zhì)；清掃不僅僅僅是部部門主管管或干部部的責(zé)任任，而是是大家一一起來做做。2-3清清掃402-3-3實(shí)實(shí)施的方方法劃分責(zé)任任區(qū)域：：責(zé)任區(qū)區(qū)域劃分分，并明明白公布布于眾，，每日清清理。確確保整理理、整頓頓的效果果。機(jī)器、設(shè)設(shè)備要指指定專人人負(fù)責(zé)，，并建立立責(zé)任保保養(yǎng)制度度：建立立一級(jí)、、二級(jí)保保養(yǎng)制度度。定期檢查查潤滑系系統(tǒng)、油油壓系統(tǒng)統(tǒng)、空壓壓系統(tǒng)、、電氣系系統(tǒng)…作作記錄建立機(jī)器器設(shè)備操操作指導(dǎo)導(dǎo)書，并并要求所所屬按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，掃除除一切異異常現(xiàn)象象。2-3清清掃412-3-4清清掃掃的目標(biāo)標(biāo)（1）清清除臟亂亂與污染染源。（（2）降降低機(jī)器器設(shè)備的的故障率率。（（3））實(shí)施操操作人員員自主保保養(yǎng)制度度。（（4））保護(hù)品品質(zhì)。2-3清清掃422-4-2清潔的實(shí)實(shí)施觀念念高效率、、高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品必定是是在“清清潔”的的工作場(chǎng)場(chǎng)所才能能產(chǎn)生出出來。清潔是一一種用心心的行為為，而不不在它的的表面功功夫。清潔是一一種隨時(shí)時(shí)隨地的的工作，，而不是是下班前前后的工工作。問題：白色巨人人TOSHIBA以生生產(chǎn)白色色家電著著稱，TOSHIBA公司司的工作作服是以以什么顏顏色為主主導(dǎo)？綠色白白色黃黃色灰灰色藍(lán)藍(lán)色2-4清清潔432-4-3清潔的實(shí)實(shí)施方法法（一）隨隨時(shí)保持持責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)的的整潔1、標(biāo)示示責(zé)任者者2、明示示清潔的的內(nèi)容：：●時(shí)間●地點(diǎn)●物品或機(jī)機(jī)器設(shè)備備3、每日日作必要要的點(diǎn)檢檢并予以以記錄。。4、持續(xù)續(xù)的檢討討直到符符合清潔潔的要求求。2-4清清潔44（二）為為了維持持必要的的清潔的的無改善善的方法法。1、防漏漏水2、防漏漏油3、防灰灰塵———改善工工作環(huán)境境（地板板、拖鞋鞋、制服服、……….4、防油油污———每日擦擦拭5、防碎碎屑———尋找碎碎屑掉落落地面的的處理方方法機(jī)器設(shè)備備的清掃掃檢查2-4清清潔45（三）不要放過過任何““死角””1、機(jī)品品設(shè)備任任何“死死角逐””；2、、輸送帶帶、料架架下面；；3、、墻角、、天花板板、燈架架上面；；4、、抽屜、、柜子內(nèi)內(nèi)部；5、運(yùn)輸輸工具、、臺(tái)車………2-4-4清潔潔的的目目標(biāo)標(biāo)1、、防防止止品品質(zhì)質(zhì)的的慢慢性性不不良良；；2、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品及及公公司司的的形形象象；；3、、杜杜絕絕各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)的的源源頭頭；；4、、提提升升作作業(yè)業(yè)效效率率，，進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的改改善善活活動(dòng)動(dòng)。。2-4清清潔潔462-5-1意義義：所謂謂““素養(yǎng)養(yǎng)”就就是是以以““人人性性””為為出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，，透透過過整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔等等合合理理化化的的改改善善活活動(dòng)動(dòng)，，培培養(yǎng)養(yǎng)上上下下一一體體的的共共同同管管理理語語言言，，使使全全體體人人員員養(yǎng)養(yǎng)成成守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、守守規(guī)規(guī)定定的的習(xí)習(xí)慣慣，，進(jìn)進(jìn)而而促促進(jìn)進(jìn)全全面面管管理理水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的提提升升。。思想想改改變變行行動(dòng)動(dòng)行行動(dòng)動(dòng)改改變變習(xí)習(xí)慣慣2-5-2素素養(yǎng)養(yǎng)的的實(shí)實(shí)施施觀觀念念（1））唯唯有有素素養(yǎng)養(yǎng)的的養(yǎng)養(yǎng)成成才才能能奠奠定定管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（2））素素養(yǎng)養(yǎng)是是要要在在工工作作場(chǎng)場(chǎng)上上，，建建立立起起共共同同的的管管理理語語言言。。2-5素素養(yǎng)養(yǎng)472-5素素養(yǎng)養(yǎng)2-5-3素素養(yǎng)養(yǎng)的的實(shí)實(shí)施施辦辦法法（一一））不不斷斷的的教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練，，使使整整頓頓、、整整理理、、清清掃掃、、清清潔潔的的管管理理觀觀念念深深入入管管理理干干部部與與一一般般員員工工。。（1））早早會(huì)會(huì)（2））機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)教教育育（3））專專業(yè)業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練練（（5S））（二二））應(yīng)應(yīng)依依照照各各工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的作作業(yè)業(yè)特特性性，，建建立立起起整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)的的各各項(xiàng)項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表，，并并將將好好的的部部分分顯顯示示出出不不來來，，讓讓大大家家了了解解它它的的改改善善成成效效，，而而能能群群起起而而效效法法，，有有缺缺點(diǎn)點(diǎn)的的部部分分，，透透過過大大家家的的參參與與來來共共同同改改善善。。482-5-4素養(yǎng)養(yǎng)的的目目標(biāo)標(biāo)：素素養(yǎng)養(yǎng)的的目目標(biāo)標(biāo)即即是是希希望望從從教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練著著手手而而以以完完成成習(xí)習(xí)慣慣化化為為目目的的，，亦亦即即：：教育育訓(xùn)訓(xùn)練練實(shí)施施5S過過程程建立立自自主主管管理理觀觀念念自動(dòng)動(dòng)自自發(fā)發(fā)遵遵守守規(guī)規(guī)定定習(xí)慣慣化化PDCA循循環(huán)環(huán)2-5素素養(yǎng)養(yǎng)習(xí)慣化（2S）整頓（IS）素養(yǎng)（4S）清潔（1S）整理（3S）清掃習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化49第三三章章5S實(shí)實(shí)施施方方法法3-1目視視管管理理3-1-1意義義：[看得得到到的的管管理理才才是是最最好好的的管管理理]1、、可可標(biāo)標(biāo)示示出出管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)；；2、、大大家家都都看看得得到到；；3、、大大家家都都可可以以分分辨辨出出它它的的““好好””與與““壞壞””、、““正正常?！薄被蚧颉啊爱惍惓３！薄?；；4、、提提醒醒或或警警示示一一些些異異常常現(xiàn)現(xiàn)象象的的征征兆兆，，使使大大家家防防患患于于未未然然。。5、、簡簡單單易易懂懂，，使使用用方方便便；；6、、易易于于遵遵守守，，立立即即改改正正；；7、、能能達(dá)達(dá)到到改改善善的的最最高高境境界界。。50一、、形跡跡A、、意義義：若若物物品品、、工工具具、、臺(tái)臺(tái)車車…………等等，，于于使使用用完完后后不不易易歸歸位位，，雖雖然然一一開開始始有有規(guī)規(guī)定定或或完完備備放放置置的的場(chǎng)場(chǎng)所所，，仍仍容容易易造造成成整整頓頓后后的的紊紊亂亂，，為為了了使使整整頓頓工工作作易易于于進(jìn)進(jìn)行行可可使使用用形形跡跡管管理理，，故故形形跡跡管管理理可可以以說說是是目目視視整整頓頓的的第第一一步步，，也也是是養(yǎng)養(yǎng)成成整整頓頓習(xí)習(xí)慣慣化化最最基基本本的的工工作作。。B、、對(duì)象象：物物品品、、工工具具C、、用法法：1、、滅滅火火器器、、煙煙灰灰缸缸、、垃垃圾圾箱箱、、茶茶杯杯、、掃掃把把等等物物品品，，在在地地面面上上、、墻墻壁壁上上、、桌桌上上等等地地方方按按其其投投影影之之形形狀狀繪繪圖圖，，使使其其使使用用后后易易于于歸歸位位。。2、、手手工工具具、、工工具具等等可可依依使使用用狀狀況況，，在在機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備旁旁邊邊或或墻墻壁壁上上按按其其投投影影之之形形狀狀繪繪圖圖，，使使其其易易于于取取用用及及歸歸位位。3-1-2目目視視管管理理的的表表現(xiàn)現(xiàn)方方式式51二、、顏色色A、、意義義：顏顏色色易易于于識(shí)識(shí)別別及及表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)劣劣，，一一般般普普遍遍用用于于內(nèi)內(nèi)部部的的管管理理，，例例如如業(yè)業(yè)績績管管理理，，出出勤勤管管理理，，品品質(zhì)質(zhì)管管理理，，進(jìn)進(jìn)度度管管理理，，效效率率管管理理等等，，透透過過顏顏色色管管理理業(yè)業(yè)績績管管理理表表現(xiàn)現(xiàn)其其優(yōu)優(yōu)劣劣程程度度，，達(dá)達(dá)成成自自主主管管理理的的效效果果。。B、對(duì)象：人、事事、時(shí)、、地、物物C、用法：1、對(duì)對(duì)于模具具、膠水水、油類類、管線線可漆上上不同的的顏色來來加以識(shí)識(shí)別，防防止誤用用或易于于辨識(shí)，，在最短短的時(shí)間間找到自自已所需需要的東東西來完完成工作作。例：管線線紅色—瓦斯管管黃色—?jiǎng)恿芄芩{(lán)色—安全線線3-1-2目視視管理的的表現(xiàn)方方式522、在空空間規(guī)劃劃上可以以各種顏顏色來作作適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)黃色—通道線線（警示示不要在在線內(nèi)放放置物品品或作業(yè)業(yè)）白色—?jiǎng)澐址欧胖脠?chǎng)所所區(qū)域或或作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所區(qū)綠色—在作業(yè)業(yè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)涂上綠綠色，使使作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所看起起來舒適適，眼睛睛不易疲疲勞。3、使用用各種不不同顏色色的卷宗宗來識(shí)別別文件資資料，提提高文書書處理之之作業(yè)效效率，4、為有有效管理理或降低低材料的的庫存，，可以在在所有管管制物品品的架上上或墻上上使用紅紅線標(biāo)示示出其最最高庫存存量或請(qǐng)請(qǐng)購點(diǎn)。。5、在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)標(biāo)示出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、使用用不同顏顏色的籃籃子，塑塑料袋等等容器，，根據(jù)不不同的制制單或投投入日期期來裝材材料，避避免其造造成死料料（堆積積太久））或無法法追蹤制制令完成成時(shí)間。。3-1-2目視視管理的的表現(xiàn)方方式53三、燈號(hào)號(hào)：A、意義：使用燈燈號(hào)來顯顯示一些些管理和和異常事事項(xiàng)或重重點(diǎn)，即即使在很很遠(yuǎn)的地地方也可可以看到到那些已已經(jīng)發(fā)生生的異常?，F(xiàn)象，，而能立立刻到達(dá)達(dá)出事地地點(diǎn)加以以處理，，縮短處處理的時(shí)時(shí)效，減減少損失失。B、對(duì)象：機(jī)器設(shè)設(shè)備、工工作站C、用法：1、在檢檢驗(yàn)或測(cè)測(cè)試設(shè)備備上加裝裝閃滅的的燈號(hào)，，并賦予予其意義義，使異異?，F(xiàn)象象立刻能能加以識(shí)識(shí)別出。。2、在機(jī)機(jī)器設(shè)備備上裝置置閃滅的的燈號(hào)，，使大家家了解機(jī)機(jī)器設(shè)備備是處于于正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)或故故障待修修。3、在生生產(chǎn)線（（或工作作站）裝裝上警示示燈號(hào)，，若有發(fā)發(fā)生工作作瓶頸、、材料異異常等狀狀況，則則由該站站作業(yè)人人員按鈕鈕來顯示示，干部部或相關(guān)關(guān)人員可可立即加加以處理理。3-1-2目視視管理的的表現(xiàn)方方式54四、對(duì)齊齊標(biāo)志：：A、意義：使用對(duì)齊齊標(biāo)志對(duì)對(duì)于不易易察覺到到的現(xiàn)象象來加以以管制，，避免故故障發(fā)生生后才采采取對(duì)策策。B、對(duì)象：設(shè)備、、螺絲、、螺帽、、產(chǎn)品C、用法：1、在設(shè)設(shè)備上畫畫上對(duì)齊齊標(biāo)志，，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)皮帶中中心線有有偏差，，則是應(yīng)應(yīng)予以調(diào)調(diào)整。2、對(duì)螺螺絲、螺螺帽鎖在在機(jī)器上上設(shè)備上上，平常常容易疏疏忽是否否有松松脫的現(xiàn)現(xiàn)象。3、在輸輸送帶上上劃線，，使運(yùn)送送產(chǎn)品的的速度均均一，操操用人員員能有規(guī)規(guī)律性的的作業(yè)，，若在空空格內(nèi)沒沒有產(chǎn)品品，則代代表異常常。4、在半半成品或或在制品品。零配配件成品品儲(chǔ)存區(qū)區(qū)域內(nèi)按按棧板或或盛載容容器的規(guī)規(guī)格劃線線，有如如停車場(chǎng)場(chǎng)的格子子，易于于定位，，增加空空間的利利用率。。3-1-2目視視管理的的表現(xiàn)方方式553-2紅標(biāo)作戰(zhàn)戰(zhàn)3-2-1意義：所謂紅標(biāo)作作戰(zhàn)，是使用用醒目的紅色色標(biāo)簽，對(duì)企企業(yè)內(nèi)部急需需加以整理的的地方顯示出出來，并凝聚聚所有員工共共識(shí)，共同來來加以改善，，所以，紅標(biāo)標(biāo)用戰(zhàn)是做好好整理工作最最主要的工具具。階段性的作戰(zhàn)戰(zhàn)，逐步瓦解解。3-2-2紅紅標(biāo)作戰(zhàn)戰(zhàn)的實(shí)施步驟驟：一、成立[紅標(biāo)作戰(zhàn)]委員會(huì)（或小小組）：任何活動(dòng)的推推行均須組成成專案小組組，針對(duì)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行行計(jì)劃、執(zhí)行行、檢討、改改善的工作，，否則極易流流于形式而不不了了之。[紅色作戰(zhàn)]亦不例外，，在推動(dòng)之前前，必須由幕幕僚單位籌劃劃，并由決策策單位發(fā)起，，如此才有成成功的可能，，在此階段的的工作重點(diǎn)包包括如下：3-1-2目目視管理的表表現(xiàn)方式561、主任委員員為具有決策策權(quán)的總經(jīng)理理或生產(chǎn)副總總、部長，包包括制造、倉倉儲(chǔ)、技術(shù)、、品管、行政政安全…等各各部門主管。。2、[紅標(biāo)作戰(zhàn)]每次舉辦時(shí)時(shí)間不超過三三個(gè)月為原則則。3、決定定本年度舉辦辦[紅標(biāo)作戰(zhàn)戰(zhàn)]的次數(shù)。。4、負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃[紅紅標(biāo)作戰(zhàn)]的的整個(gè)內(nèi)容（（計(jì)劃、執(zhí)行行、檢討、改改善）二、[紅標(biāo)作戰(zhàn)]對(duì)象的決定定如前所述，整整理的工作必必須先加以分分門別類再循循序漸進(jìn)，依依其對(duì)象大致致可分為：A、辦公處所所：公文、表單單、圖畫、書書籍、櫥柜、、生產(chǎn)器具、、檔案、資料料、辦公桌等等。B、空間：地面、通道道、樓梯、架架子、柜子、、天花板等。。C、機(jī)器設(shè)備備：臺(tái)車、堆高高機(jī)、機(jī)器、、設(shè)備、模具具、工具、用用具、量具等等。D、庫存品：材料、半成成品、零配件件、成品等。。3-1-2目目視管理的表表現(xiàn)方式57三、訂定基準(zhǔn)準(zhǔn)[紅標(biāo)作戰(zhàn)]的重點(diǎn)是整整理，而整理理的首要工作作就在于決定定[要]與[不要]的東西，因因此透過開會(huì)會(huì)來決定什么么是要的，什什么是不要的的東西，制定定一個(gè)明確的的基準(zhǔn)，使大大家在執(zhí)行的的時(shí)能有所遵遵行。A、物品變質(zhì)質(zhì)、損壞或生生銹者：此類類物品均應(yīng)列列為[不要]的東西，必必須加以處理理。B、超過使用用期限者：1、訂訂定材料、半半成品、零配配件、成品的的儲(chǔ)存期限；；2、超過儲(chǔ)存存期限者應(yīng)列列為呆滯品，，移往呆滯品品區(qū)等待處理理；3、超過使使用期者亦應(yīng)應(yīng)列為[不要]的東西。C、置放于工工作現(xiàn)場(chǎng)者：：根據(jù)[紅標(biāo)作戰(zhàn)]的對(duì)象，訂訂立“要”與與“不要”的的基準(zhǔn)。3-1-2目目視管理的表表現(xiàn)方式58四、制作紅色色標(biāo)簽：A、紅色標(biāo)簽簽以醒目為原則，尺寸寸可由籌劃單單位根據(jù)實(shí)際際需要來制作作。B、紅色標(biāo)簽簽可以紅色膠膠帶、紅色自自粘紙或一般般紅色紙張來來制作。C、格式可為為：部門課區(qū)分a.辦公處所b.空間c.機(jī)器設(shè)備d.庫存品編號(hào)日期年月日區(qū)分a.設(shè)備b.治工具c.材料d.半成品部門原因□不要□不良□可疑編號(hào)日期年月日3-1-2目目視管理的表表現(xiàn)方式59五、貼紅色標(biāo)簽：A、貼紅色標(biāo)標(biāo)簽時(shí)，須先先清除[所有東西都是是要用的]觀念。B、要先先了解[紅標(biāo)標(biāo)作戰(zhàn)]之對(duì)對(duì)象、基準(zhǔn)。。C、對(duì)于有有疑問或模棱棱兩可時(shí)，先先貼上自已部部門的物品。。D、、不要由該部部門的委員貼貼自已部門的的物品。E、、不能使用黃黃色的標(biāo)簽。。F、部門主主管若對(duì)被貼貼紅色標(biāo)簽有有意見時(shí)，得得直接向委員員全提出申訴訴，不可自己己撕掉紅色標(biāo)標(biāo)簽。G、不要拿紅紅色標(biāo)簽來開開玩笑的貼在在人的身上。。3-1-2目目視管理的表表現(xiàn)方式60六、紅色標(biāo)簽簽物品之處理理：在[紅標(biāo)作戰(zhàn)]活動(dòng)期間，，會(huì)產(chǎn)生下列列處理方式A、[哈，原原來你是放在在這里！]你你會(huì)找到以前前遍找不到的的東西。B、經(jīng)過基準(zhǔn)準(zhǔn)所過濾掉的的東西，須加加以分類處理理。不要品不要品不要品不要品不要品按照?qǐng)?bào)廢程序處理放置于呆滯區(qū)退回原保管單位或放置于固定場(chǎng)所C、統(tǒng)計(jì)不要要品之項(xiàng)目、、金額、列入入追蹤管制。。3-1-3目目視管理的表表現(xiàn)方式61七、物品處理理作業(yè)后之制制度化A、物品處理理后并不代表表紅標(biāo)作戰(zhàn)的的結(jié)束，而是是制度化的開開始。B、檢討造成成損壞、不良良、呆滯、剩剩余品的原因因。并制定相相關(guān)的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，徹底減減少產(chǎn)生的根根源項(xiàng)目（不良）損壞原因?qū)Σ撸ㄏ嚓P(guān)作作業(yè)準(zhǔn)則）3-1-3目目視管理的表表現(xiàn)方式62有時(shí)候我們也也可以把它擴(kuò)擴(kuò)大作為推動(dòng)動(dòng)5S的工具，比如如：一、整理：將不符合整理理原則的[事事]、[地]、[物]以以紅色標(biāo)簽予予以貼出。二、整頓：將沒有標(biāo)示，，沒有歸位、、沒有定位的的[事]、[地]、[物物]、貼上紅紅色標(biāo)簽。三、清掃：A、有油污、、不清潔的機(jī)機(jī)器設(shè)備貼上上紅色標(biāo)簽。。B、沒有實(shí)施施預(yù)防保養(yǎng)的的機(jī)器設(shè)備貼貼上紅色標(biāo)簽簽。C、將藏污納納垢的死角貼貼上紅色標(biāo)簽簽。3-2-3紅標(biāo)作戰(zhàn)之?dāng)U大633-2-3紅標(biāo)作戰(zhàn)之?dāng)U大四、清潔：A、沒有責(zé)任任區(qū)域劃分的的地區(qū)貼上紅紅色標(biāo)簽。。B、易產(chǎn)生灰灰塵、污垢、、死角的地區(qū)區(qū)或作業(yè)貼上上紅色標(biāo)簽。。五、素養(yǎng)：統(tǒng)計(jì)各部門標(biāo)標(biāo)色標(biāo)簽數(shù)量量，按部門，，日期做成醒醒目的海報(bào)紙紙，讓大家看看得到紅標(biāo)作作戰(zhàn)的改善成成果。643-3-1意意義：凡是對(duì)于欲欲加以管理的的人、事、時(shí)時(shí)、地、物，，以明顯的方方式加以標(biāo)出出來，使大家家很清楚的可可以看出來[那是什么]、[在哪里里]、[有多多少]，進(jìn)而而達(dá)到管理功功能的，都可可稱為看板管理。5W2H思維維模式3-3看板管管理653-3看板管管理3-3-2看看板管理的實(shí)實(shí)施步驟：一、放置場(chǎng)所所的決定（一）根據(jù)各各部門的工作作性質(zhì)，首先先考慮可能使使用到的東西西，并妥善加加以分類、規(guī)規(guī)劃。A、、我部門內(nèi)（（或工作區(qū)內(nèi)內(nèi)）有什么東東西？B、、有多少數(shù)量量（或可能有有多少數(shù)量））？C、應(yīng)該放在在哪里？（（二）放置場(chǎng)場(chǎng)所的原則：：經(jīng)經(jīng)常使用的的東西在要放放在身旁而且且容易取用的的地方，就像像錢包總是放放在褲袋一樣樣，不常使用用的東西則放放在較遠(yuǎn)的地地方。66二、放置場(chǎng)所所的整理（一）對(duì)于整整理后不要的的柜子、架子子、箱子………等應(yīng)搬離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于所所需要的則必必須加以整理理。A、如果整理理后的空間并并沒有騰出來來或還必須添添置一些新的的架子，柜子子等，那代表表整理得的東東西還不徹底底。B、計(jì)算出所所需要最低數(shù)數(shù)量的架子、、柜子、多余余的不要放置置在現(xiàn)場(chǎng)。（二）整理放放置場(chǎng)所的目目的在創(chuàng)造空空間。減少時(shí)時(shí)間上的浪費(fèi)費(fèi)。3-3看板管管理673-3看板管管理3-3-3看板管理實(shí)施范圍:A、原物料I、不良品品Q、空零件箱箱、堆車，墊墊板B、停車場(chǎng)J、在制品U、模(治)具C、垃圾場(chǎng)K、半成品（（良品）V、工具D、部門L、布告欄W、游離品E、房間M、滅火器X、專業(yè)區(qū)（（螺絲、油…）F、掃除用具具N、不良品限限度樣品Y、退料區(qū)區(qū)（架）G、衣架（櫥櫥）O、、標(biāo)準(zhǔn)樣本Z、廢料、下下腳料（分類類）H、待修品(批次區(qū)分，，制程區(qū)分)683-3-3相相關(guān)主題看板板項(xiàng)目提示：：3-3-3-1品管：：SPC的運(yùn)用淺談首件檢查重點(diǎn)品質(zhì)保證系統(tǒng)自我品質(zhì)保證ISO9000國際潮流品管部園地內(nèi)部品質(zhì)稽核評(píng)比表TQM在公司3-3看板管管理693-3-3-4會(huì)議室會(huì)議須知會(huì)而不議杜絕狀況判斷方針企劃方針慎謀速斷3-3-3-5工作現(xiàn)場(chǎng)員工教育三步曲新產(chǎn)品介紹生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)談生產(chǎn)計(jì)劃看板工程技術(shù)園地3-3看板管管理703-3-3-6工廠大門入廠指示早安、您好生日禮物每日一談新的一天成功的條件以廠為家經(jīng)營理念廠訓(xùn)3-3看板管管理71階段顏色實(shí)施階段對(duì)策一黑色5S尚未完成整理二紅色整理完成整頓三黃色整頓清掃四藍(lán)色清掃清潔五綠色清潔素養(yǎng)5色旗依5S執(zhí)行的程度度來劃分：3-4顏色管管理72第一階段----黑色錦旗旗1、作業(yè)區(qū)域臟亂，碎屑滿地。材料、工具、物品到處擺放且凌亂不堪。2、人員花時(shí)間在尋找所需要的東西，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1、利用整理的觀念。將材料、物品、工具等區(qū)分為要與不要的東西。2、處理不需要的東西，需要的東西妥善的加以保管。對(duì)策整理3-4顏色管管理73就是使用同一一部相機(jī)（或或錄影機(jī)）站站在同一地點(diǎn)點(diǎn)、同一方向向、將①工廠的死角角;②不安安全之處;③③不符合5S原則之處處拍攝下來并并張貼在大家家看得到的地地方，激起大大家改善的意意愿，立功將將改善的結(jié)果果再予以拍攝攝下來張貼公公布，使大家家了解改善的的成果。（一）將實(shí)施施5S前之情情形與實(shí)施5S后之改善善狀況加以定定點(diǎn)“照像””。（（二）制作作海報(bào)，將照照片顯示出來來，使大家都都看得到改善善情形并相互互作比較。3-5攝影作作戰(zhàn)（定點(diǎn)攝攝影法）744-15S活動(dòng)推行行時(shí)常見的問問題點(diǎn)在導(dǎo)入或推行行5S活動(dòng)時(shí)時(shí)應(yīng)先突破觀觀念上的障礙：1、本位主義，自自以為是：劃地自限的的人，往往無無法接受一些些新觀念，當(dāng)當(dāng)然就影響到到活動(dòng)的推行行。2、權(quán)限不分：活動(dòng)的推行行，經(jīng)營者或或決策者應(yīng)負(fù)負(fù)起全責(zé)。3、賞罰不分：賞罰若無明明定訂或不合合理，則無法法達(dá)到激勵(lì)的的效果。4、五分鐘的的熱度：不能持持之以恒恒的活動(dòng)動(dòng)，往往往是活動(dòng)動(dòng)最大的的敗筆。。5、馬馬虎虎虎的態(tài)度度：得過且且過的心心態(tài)必須須要革除除，不進(jìn)進(jìn)則退的的觀念須須具備。。第四章5S導(dǎo)導(dǎo)入與推推行75一、導(dǎo)導(dǎo)入階段段：1、高階階層經(jīng)營營管理者者對(duì)5S的關(guān)心心度?！ぁび袩o以5S來進(jìn)進(jìn)行徹底底的經(jīng)營營革新？？··有無把5S列入入經(jīng)營方方針之年年度計(jì)劃劃內(nèi)？··有無將5S列入入各級(jí)責(zé)責(zé)任感明明確授權(quán)權(quán)？2、規(guī)劃劃部門的的運(yùn)籌帷帷幄··有無充分分利用P-D-C-A的管理理循環(huán)。?！ぁね菩畜w制制的成立立。選定示范范單位，，由推行行組織全全力輔導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助、作為為推動(dòng)時(shí)時(shí)的觀摩摩對(duì)象。。4-25S導(dǎo)入與與實(shí)施的的技巧76做好實(shí)施施前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：1、加強(qiáng)強(qiáng)5S觀觀念及作作法宣導(dǎo)導(dǎo)。（1）利利用早會(huì)會(huì)及機(jī)會(huì)會(huì)教育。。（2）民民不但須須使由之之，并應(yīng)應(yīng)使之知知之。2、責(zé)任任區(qū)域劃劃分：課課、組、、班或個(gè)個(gè)人。3、把握握5S的的重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目：主主題與重重點(diǎn)。4、小集集團(tuán)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施（參見見下頁圖圖例）4-25S導(dǎo)入與與實(shí)施的的技巧77逐漸提升升管理水水平PDCAA1、采取對(duì)策A2、修訂計(jì)劃P1：分析5S現(xiàn)狀及問題點(diǎn)P2：決定5S改善方案與目標(biāo)P3：提出5S實(shí)施計(jì)劃訂定必要的5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)檢查表等。C1：定期召開檢討會(huì)，檢查5S實(shí)施之過程是與結(jié)果是否計(jì)劃或目標(biāo)吻合？C2：分析與異常原因D1：成立推行體制D2：展開文宣活動(dòng)及教育訓(xùn)練D3：實(shí)施785、準(zhǔn)備備看板，，懸掛于于醒目或或大家經(jīng)經(jīng)常出入入的地方方。6、評(píng)審審小組之之編成。。三、重視視教育訓(xùn)訓(xùn)練，充充分溝通通。··5S活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施，始于于教育，，終于教教育?！ぁそ逃脑煸烊耍巳烁脑炱笃髽I(yè)。··內(nèi)訓(xùn)（聘聘請(qǐng)專有有至廠內(nèi)內(nèi)授課或或廠內(nèi)自自訓(xùn)）··外訓(xùn)（派派員至外外面受訓(xùn)訓(xùn)）4-25S導(dǎo)入與與實(shí)施的的技巧79二、實(shí)施施階段1、讓所所有成員員都成為為實(shí)施的的主角，，絕對(duì)不不能讓少少數(shù)人唱唱獨(dú)角戲戲。2、主管管要有實(shí)實(shí)施的整整體構(gòu)想想和魄力力，執(zhí)行行要有決決心。3、每日日評(píng)定成成績并隔隔日定時(shí)時(shí)公布成成績。4、周競(jìng)競(jìng)賽或月月競(jìng)賽成成績公布布后立即即公開獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。5、月份份按部門門排行榜榜排定第第一名拍拍照留念念。6、充分分利用定定點(diǎn)攝影影法。4-25S導(dǎo)入與與實(shí)施的的技巧807、高階階主管定定期巡視視：強(qiáng)迫自已已作晨間間或下班班后和巡巡視活動(dòng)動(dòng)，以天天或周為為單位（（與部門門主管共共同巡視視）。不要走馬馬看花，，把與自自已看法法不符合合的部分分記下來來。把問題層層別，與與負(fù)責(zé)部部門主管管溝通后后分級(jí)。。A級(jí)…明天需要要改善的的B級(jí)…一周后需需改善的的C級(jí)…一個(gè)月后后需改善善的。每次巡視視時(shí)，檢檢查改善善狀況。。8、部門門主管實(shí)實(shí)施時(shí)的的5S時(shí)時(shí)間層別別每天：3-5分分鐘/每每周：10分鐘鐘/每月月：30分鐘（（逐漸減減少為1刻鐘））。4-25S導(dǎo)入與與實(shí)施的的技巧81三、檢討階段段1、主辦辦單位應(yīng)應(yīng)逐月搜搜集匯總總資料后后提出實(shí)實(shí)施成效效檢討。。2、檢討討會(huì)議應(yīng)應(yīng)由決策策主管主主持。3、最后后一名部部門主管管所提出出的改善善計(jì)劃應(yīng)應(yīng)張貼于于公布欄欄。··見賢思齊，，前車之鑒鑒4、成績亦亦應(yīng)列入干干部考核或或升遷之考考慮。4-25S導(dǎo)入入與實(shí)施的的技巧82四、5S之維持持1、選擇某某固定時(shí)間間，部門主管再次接受教育育訓(xùn)練的洗洗禮，提升升5S的內(nèi)內(nèi)容與層次次，使更上一層樓。2、使5S成為企業(yè)業(yè)生存與合合理化的踏板。反復(fù)的培訓(xùn)訓(xùn)是5S維維持很有效的手段。4-25S導(dǎo)入入與實(shí)施的的技巧835辦辦公區(qū)域與與5S的關(guān)關(guān)系辦公室辦公桌椅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化每日、每周周、每月清清理項(xiàng)目推推行卷宗標(biāo)準(zhǔn)化化與分類資料期限管管理標(biāo)準(zhǔn)化化矮柜之設(shè)計(jì)計(jì)抽屜管理個(gè)人衣著84各床位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擺設(shè)（床床鋪、書桌桌、梳洗用用具、衣物物、垃圾））評(píng)價(jià)競(jìng)賽與與鼓勵(lì)單位主管對(duì)對(duì)部屬理念念之灌輸各寢室設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)化交誼廳、閱閱覽室要專專人或輪流流管理并加加以評(píng)價(jià)曬衣場(chǎng)要整整齊劃一浴室之排水水、通風(fēng)及及清潔管理理洗室不能忽忽略通風(fēng)及光線線要充足餐廳桌椅板板凳數(shù)量要要適中、整整齊，培養(yǎng)養(yǎng)員工就餐餐完畢后自自覺將桌椅椅板凳歸位位的習(xí)慣。。6生生活區(qū)域與與5S857作作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（1）墊板板(10））人員識(shí)加加（2）零件件箱、容器器（（11）卷宗、、資料柜（3）空堆堆車（（12）辦公桌桌、椅（4）料架架(13）電話、、文具（5）紙箱箱與包裝（