S 基本概念和執(zhí)行技巧培訓(xùn)

5S管理5S培訓(xùn)講習(xí)12/8/20225S方針：1、徹底實(shí)施5S，營(yíng)造明亮易開展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升；3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。12/8/2022社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛護(hù)社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)；④愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場(chǎng)衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實(shí)、上進(jìn)，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護(hù)下屬，同事間團(tuán)結(jié)合作；⑨工作主動(dòng)、認(rèn)真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。12/8/20222、事物室5S行位準(zhǔn)則：①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭(zhēng)執(zhí)，合議事務(wù)到恰談室；③愛護(hù)辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑤工作求實(shí)、勤奮、上進(jìn)，少說與工作無關(guān)的話；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個(gè)性化情緒；⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事工作失誤寬容、主動(dòng)幫助解決；⑨工作主動(dòng)、積極，工作上報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談及時(shí)、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。12/8/20223、作業(yè)場(chǎng)所5S行位準(zhǔn)則①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔；②遵守工場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示，不隨地堆積物品，維持工場(chǎng)整體面貌；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常；④工作場(chǎng)所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛；⑤保持工作熱情，不怠工誤時(shí)，空閑時(shí)主動(dòng)幫助同事作業(yè)；⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財(cái)物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑧嚴(yán)格要求，對(duì)同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動(dòng)幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語(yǔ)習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會(huì)職業(yè)道德規(guī)范；12/8/2022目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）4、企業(yè)必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng)12/8/20221、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法所謂“工作環(huán)境”包括：

★工廠周邊、外圍?！飶S房建築的本身?！镛k公室?！锟盏?、馬路?！餀C(jī)器、設(shè)備及其它配置。★工作場(chǎng)所。第1章5S基本概念12/8/2022★倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地?！锕S照明?！锿L(fēng)。★照明?！餄穸?。

等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。12/8/2022平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。他們很幹脆地將整理整頓簡(jiǎn)化爲(wèi)5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以“S”爲(wèi)開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱“5S”。

簡(jiǎn)述如下：

①整理（Seiri）

在工作場(chǎng)所，區(qū)分與不要的東西?！锉Ａ粜枰臇|西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義12/8/2022

②整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)?！锒ㄎ恢?，要明確標(biāo)識(shí)；★用完之後，要物歸原位。

③清掃（Seiso）

將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！锴陟恫潦脵C(jī)器設(shè)備；★勤於維護(hù)工作場(chǎng)所。12/8/2022④清潔（Seiketsu）持清掃過過後的場(chǎng)場(chǎng)區(qū)及環(huán)環(huán)境的整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得幹幹淨(jìng)、衛(wèi)衛(wèi)生而産産生無比比的幹勁勁?！铿F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻保持持美觀狀狀態(tài)；★維護(hù)前前3S效果。⑤教養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）通過進(jìn)行行上述4S活動(dòng)，讓讓每一位位員工都都能養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，並且且遵守各各項(xiàng)規(guī)章章制度，，做到““以廠爲(wèi)爲(wèi)家，以以廠爲(wèi)榮榮”的地地步。12/7/2022★改造造人性。?！锾岣吒叩赖缕菲焚|(zhì)。5S活動(dòng)是日日本企業(yè)業(yè)提高質(zhì)質(zhì)量的有有力工具具，也是我們們公司需需要學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)施的的。12/7/2022第四個(gè)S清潔第五個(gè)S教養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使每個(gè)員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人第一個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點(diǎn)物品12/7/2022整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔的物物件是是“場(chǎng)場(chǎng)地””、““物品品”。。教養(yǎng)（（修身身）的的物件件則是是“人人”。。而“人人”是是企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，所所謂““企業(yè)業(yè)”的的“企企”字字由““人””和““止””組成成，““人””走企企業(yè)也也就停停“止止”，，所以以在企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中中，人人的問問題處處置的的好，，由人人心穩(wěn)穩(wěn)定，，企業(yè)業(yè)也就就興旺旺發(fā)達(dá)達(dá)。在5S活動(dòng)中中，我我們不不其煩煩的教教育員員工做做整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔，，其目目的並並不只只希望望他們們將東東西擺擺好、、設(shè)備備擦乾乾淨(jìng)而而已，，最主主要的的是在在於通通過細(xì)細(xì)瑣單單調(diào)的的動(dòng)3．5S活動(dòng)的的重心心：教教養(yǎng)（（修身身）12/7/2022作中，，潛移移默化化，改改變他他們的的思想想，使使他們們養(yǎng)成成良好好習(xí)慣，，進(jìn)而而能依依照規(guī)規(guī)定的的事項(xiàng)項(xiàng)（廠廠規(guī)、、廠紀(jì)紀(jì)、各各種規(guī)規(guī)章制制度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)規(guī)程））來行行動(dòng)，，變成成一個(gè)個(gè)有高高尚情情操的的真正正優(yōu)秀秀員工工。這個(gè)道道理，，就像像：★練練拳：：要先先站馬馬步；；★當(dāng)當(dāng)兵：：要先先學(xué)立立正一一樣。。若基本本動(dòng)作作沒有有學(xué)習(xí)習(xí)好，，就很很難達(dá)達(dá)到更更高的的水平平。總之，，5S活動(dòng)動(dòng)是一一種人人性提提高，，道德德提升升的““人性性教育育”運(yùn)運(yùn)動(dòng)，，它最最終的的目的的在于于“教教育””更在在于““人””。12/7/2022整理最終目標(biāo)標(biāo)整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化化現(xiàn)場(chǎng)美化化安全保健健1.創(chuàng)造造空間2.盡地地之利3.場(chǎng)地地利用5S推推進(jìn)層層次次圖12/7/2022根據(jù)日本本安全衛(wèi)衛(wèi)生管理理專家加加藤多慶慶夫先生生的說明明。5S不良會(huì)會(huì)產(chǎn)生下下列不良良結(jié)果：：☆影影響員工工工作情情緒；☆造成成職業(yè)傷傷害、災(zāi)災(zāi)難；☆減少少設(shè)備精精度及使使用壽命命；☆因標(biāo)標(biāo)識(shí)不清清而造成成誤用；；☆阻礙礙生產(chǎn)效效率；☆影響響工作或或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。4．企業(yè)業(yè)必須推推行5S的的理由12/7/2022因此，企企業(yè)推行行5S的的理由如如下：①為了了提供一一個(gè)舒適適的工作作環(huán)境；；②為了了提供一一個(gè)安全全的工作作場(chǎng)所；；③為了了提升全全體員工工的工作作熱情；；④為了了穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平平；⑤為了了提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工作效率率；⑥為了了增加設(shè)設(shè)備的使使用壽命命；⑦為了了塑造良良好的公公司形象象；⑧為了了創(chuàng)造一一個(gè)能讓讓用戶或或親友參參觀的廠廠房。12/7/20221.舒適的工作環(huán)境境6.設(shè)備的使用壽命命2.安全的作業(yè)場(chǎng)所所8.讓用戶參觀的廠廠房7.良好的公司形象象5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)準(zhǔn)4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率率3.員工的工作熱情情5S推動(dòng)5S是是為為……？？12/7/20225.5S的的效益12/7/202212/7/2022（一）整理（（SEIRI）1、基本概念念①定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)分需要與不不要的東西。?！锉９苄枰臇|西?！锍烦恍栊枰臇|西。。②別名：★分類?！锛t單大戰(zhàn)戰(zhàn)（大掃除））。③對(duì)象：★主要在在清理工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)被占有無無效用的“空空間”。第2章5S執(zhí)執(zhí)行技巧12/7/2022※整理是一一種“分類””的動(dòng)作。分類？不丟，保管麻麻煩。丟，舍不得。。到底要選哪一一項(xiàng)？好好考慮吧??！12/7/20222、整理的推推行方法①深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)開展目的，，建立共同的的認(rèn)識(shí)★確認(rèn)不需需要的東西方方，多余的庫(kù)庫(kù)存會(huì)造成許許多浪費(fèi)?！锵蛉w員員工解說，取取得共同認(rèn)識(shí)識(shí)（早會(huì)、晚晚會(huì)）?！锵逻_(dá)整理理的決心不需需要的東西，，規(guī)定不能帶帶入廠內(nèi)。②

對(duì)工工作場(chǎng)所，進(jìn)進(jìn)行全面檢查查點(diǎn)檢出那些東東西是不是不不需要的東西西，多余的庫(kù)庫(kù)存，茲舉例例說明如下：：a、辦公場(chǎng)地地（包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公桌區(qū)域域）?！镛k公桌抽抽屜，文件柜柜的文件、書書籍、檔案、圖表。?！镛k公桌上上的物品?！餃y(cè)試品、、樣品?！锕鏅?、、看板。★墻上標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)和月歷。12/7/2022④原則：★制訂基準(zhǔn)準(zhǔn)?！锶w動(dòng)員員?！锵露Q心心。⑤目的：★勝出寶貴貴的空間?！锓乐拐`用用、誤送?！镏圃烨逅墓?chǎng)所。。⑥推行方法法：★深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)開展目的，，建立共同的的認(rèn)識(shí)?！飳?duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所全面檢查查?！镉喍ā靶栊枰钡幕鶞?zhǔn)準(zhǔn)?！锊恍枰牡臇|西“紅單單作戰(zhàn)”（大大掃除）?！锊恍枰牡奈锲诽幚?。?！镄枰锲菲氛{(diào)查作用頻頻率，決定必必要量。12/7/2022b、地面（特特別注意內(nèi)部部、死角）★機(jī)器、設(shè)設(shè)備大型工模模夾具?！锊涣嫉陌氚氤善?、材料料?！镏梅庞诟鞲鱾€(gè)角落的良良品、不良品品、半成品。?！镉屯啊⒂陀推?、酒精、、粘接劑。★垃圾筒。?！锛埱摹⒅裰窈?、小部件件。c、室外★堆置在在場(chǎng)外的生銹銹材料?！锪霞?、、墊板上之未未處理品。★廢鐵。?！镫s草、、掃把、拖把把、紙箱。d、工模式夾夾具架上★不用的的工模式夾具具，損壞的工工模夾具?！锸欠裼杏衅渌枪つＤA具之物品品?！锲撇?、、手套、酒精精等耗品?！锕つＪ绞綂A具（箱））是否合用。。12/7/2022e、小倉(cāng)庫(kù)★原材料料、呆料、廢廢料?！飪?chǔ)存架架、柜、箱子子?！飿?biāo)示牌牌、標(biāo)識(shí)、墊墊板。f、天花板★配管。?！镏┲刖W(wǎng)網(wǎng)?！飭挝?、、部門的指導(dǎo)導(dǎo)牌?！锏鯚?、、日光燈。③訂定定“需要”與與“不需要””的基準(zhǔn)●工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤點(diǎn)之所有有現(xiàn)場(chǎng)物品，，東東西逐一確認(rèn)認(rèn)，判明那些些是“要”那那些是“不要要”的?！窀鶕?jù)上上面之確認(rèn)，，訂出整理““需要”與““不需要”的的標(biāo)準(zhǔn)表來。?！褡寙T工工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表表，實(shí)施“紅紅單作戰(zhàn)”。。12/7/2022④不需需要物品““紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”（大掃掃除）●“紅紅單作戰(zhàn)””亦使用紅紅色標(biāo)示對(duì)對(duì)公司各角角落的“不不需物品””，不管是是誰(shuí)，都可可加以發(fā)掘掘，并加以以整理的方方法，是整整理所運(yùn)用用的技巧之之一。●紅紅單作之對(duì)對(duì)策：a、庫(kù)存品品。b、工作場(chǎng)場(chǎng)所。c、機(jī)柜設(shè)設(shè)備。d、空間、、地面。⑤不需需要物品之之處置●實(shí)實(shí)施再分類類?！褚涝僭俜诸愔鞲鞣N類別，，該報(bào)廢丟丟棄的丟掉掉，該集中中保存的專專業(yè)保管。。12/7/20221、基本本概念①定義●將需要要的東西加加以定位放放置并保持持在需要時(shí)時(shí)能立即取取出的狀態(tài)態(tài)?！ㄎ恢?，要明明確標(biāo)示。?！猛曛螅镂餁w原位。。②別別名：●定位。?！窨窗遄髯鲬?zhàn)。③對(duì)對(duì)象：●主要在在減少工作作場(chǎng)所任意意浪費(fèi)的““時(shí)間”。。④原原則：●分門另另類。●各就各各位?！衲恳暪芄芾?。（二）整頓頓（SEITON））12/7/2022⑤目的：：●縮短短前置作作業(yè)時(shí)間間?！駢嚎s縮庫(kù)存量量?！穹乐怪拐`用、、誤送。?！袼茉煸炷恳暪芄芾淼墓すぷ鲌?chǎng)所所。⑥推行行方法：：●落實(shí)實(shí)整理工工作。●決定定放置場(chǎng)場(chǎng)所。●決定定放置方方法。●劃線線定位。?！駱?biāo)示示。12/7/2022整頓是承承接整理理后的一一個(gè)動(dòng)作作。工作場(chǎng)所所經(jīng)過整整頓定位位劃線，，通常都都會(huì)有很很大改觀觀，這種種改觀站站全體員員工感覺覺現(xiàn)場(chǎng)整整齊明亮亮許多，，也比未未整頓之之前有制制度許多多，這是是明朗化化的效果果，此時(shí)時(shí)，再實(shí)實(shí)施“看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)”測(cè)底底標(biāo)示，，則更能能達(dá)到““一目整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作時(shí)間的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費(fèi)。

“尋找”的時(shí)間，越少越好。為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？2、整整頓的推推行方法法12/7/2022※其原原因不外外下面““四無””●無整整理：不不需要的的東西太太多了………發(fā)生生尋找的的首要原原因。●無定定位：沒沒有規(guī)定定放置的的地方。?！駸o標(biāo)標(biāo)示：沒沒有設(shè)定定標(biāo)示。?！駸o歸歸位：沒沒有放回回所規(guī)定定的位置置?！晖耆皩ふ艺摇?，必必須做到到下列數(shù)數(shù)點(diǎn)：●撤撤除不需需要的東東西。（（依整理理做法））●整整理出放放置的地地方?！褚?guī)規(guī)定放置置的場(chǎng)所所。（依依物品使使用頻率率）●標(biāo)標(biāo)示出放放置的場(chǎng)場(chǎng)所。a、場(chǎng)所所標(biāo)示b、品名名項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)示●物物件本身身標(biāo)示。?！裨谠诠こ坦芄芾肀碇兄?，記入入所取物物品之場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)示示?！癫徊粩嗟貦z檢查、糾糾正、養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣，以便便長(zhǎng)期維維持。12/7/2022①落實(shí)整整理工作作：●參參考“整整理”的的重點(diǎn)來來進(jìn)行。。②決定定放置的的場(chǎng)所：：●經(jīng)經(jīng)整理所所留下的的需要的的東西，，物品都都有要定定位。（（決定放放置場(chǎng)所所及位置置）●依依使用權(quán)權(quán)用頻率率，來決決定放置置場(chǎng)所。。●首首先以黃黃線明確確區(qū)分通通道與作作業(yè)區(qū)域域?！窨伎紤]搬運(yùn)運(yùn)靈活，，切忌隨隨意放置置?！穸讯迅咭尴薅ǜ叨榷??！癫徊涣计废湎湟胖弥妹黠@處處?！癫徊幻魑锲菲凡环庞谟诠ぷ鲌?chǎng)場(chǎng)所?！窨纯窗逡弥糜诿黠@顯易看到到的地方方，且為為防礙看看現(xiàn)場(chǎng)的的視線。?！裎ＮｋU(xiǎn)物物、有機(jī)機(jī)物、酒酒精，應(yīng)應(yīng)放在特特定的地地方?！駸o無法避免免將物品品放于定定位線外外時(shí)，可可豎起““暫放””牌子，，并將理理由、時(shí)時(shí)間注明明其上。。12/7/2022③決決定放放置方方法：：●置置放放的方方法有有架子子、箱箱子、、塑膠膠籃、、袋子子等方方式。?！裨谠诜欧胖脮r(shí)時(shí)，盡盡可能能安排排物品品的先先進(jìn)先先出。?！駮儠兞苛坷糜眉茏幼?，經(jīng)經(jīng)立體體發(fā)展展，提提高收收容率率?！裢愵愇锲菲芳兄蟹胖弥谩！窦芗茏幼?，柜柜子內(nèi)內(nèi)部要要明顯顯易見見?！癖乇匾獣r(shí)，，設(shè)定定物品品“負(fù)負(fù)責(zé)管管理者者”及及“每每日點(diǎn)點(diǎn)檢表表”。?！袂迩鍜邟咂骶呔咭詰覒覓旆椒绞椒欧胖谩?。④劃劃線定定位：：●一一般般定位位方式式、使使用：：a、油油漆（（寬7-10cm））b、定定位膠膠帶（（寬7-10cm））●一一般般定位位工具具：a、長(zhǎng)長(zhǎng)條形形木板板。b、封封箱膠膠帶。。c、粉粉筆。。d、、美工工刀等等。12/7/2022●定位顏顏色區(qū)區(qū)分：：不同物物品之之放置置，可可用不不同顏顏色定定位，，以示示區(qū)分分，但但全公公司范范圍必必須統(tǒng)統(tǒng)一。。黃色：：工作作區(qū)域域，置置放待待加工工料件件。綠色：：工作作區(qū)域域，置置放加加工完完成品品件。。紅色：：不良良品區(qū)區(qū)域。。藍(lán)色：：等判判定、、回收收、暫暫放區(qū)區(qū)?！穸ㄎ婚_開頭一一般有有下列列三種種：全格法法：依依物體體開頭頭用線線條框框起來來。直角法法：只只定出出物體體關(guān)鍵鍵角落落。影繪法法：依依物體體外形形，實(shí)實(shí)際滿滿者。。12/7/2022⑤標(biāo)標(biāo)示：：●標(biāo)標(biāo)示是是整頓頓之最最終動(dòng)動(dòng)作，，也是是目視管管理的的重點(diǎn)點(diǎn)?！駱?biāo)標(biāo)示可可分下下列二二種：：a、場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)示；；如：QA辦辦公室室、生生產(chǎn)部部辦公公定、、生產(chǎn)產(chǎn)一課課、檢檢查區(qū)區(qū)b、品品名項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)示：：如：BRNA040V、、F20EE01●標(biāo)標(biāo)示之之后，，可以以避免免誤取取、誤誤用減減少工工作時(shí)時(shí)之失失誤。。12/7/20221、、基基本本概概念念①定定義義：：●將將不不要要的的東東西西，，加加以以排排除除、、丟丟棄棄，，以以保保持持工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所無無垃垃圾圾、、無無污污穢穢之之狀狀態(tài)態(tài)。?！袂谇谟谟诓敛潦檬脵C(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備。?！袂谇谟谟诰S維護(hù)護(hù)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。②別別名名：：●排排除除。?！駚G丟棄棄作作戰(zhàn)戰(zhàn)。。③對(duì)對(duì)象象：：●主主要要在在消消除除工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各處處所所發(fā)發(fā)生生的的““臟臟污污””。。④原原則則：：●勤勤掃掃臟臟亂亂。?！穸哦沤^絕臟臟源源。?！衤渎鋵?shí)實(shí)制制度度。。（三三））清清掃掃（（SEISO））12/7/2022⑤

●減少傷害。●保證品質(zhì)?！袼茉旄咦鳂I(yè)率的工作場(chǎng)所。

⑥推行方法：

●落實(shí)整理工作?！裾写袙叱?、清掃臟穢。●調(diào)查臟污來源，徹底根除?！駨U棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位?！駨U棄物（不需要的物品）之處置。●建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。12/7/2022①落落實(shí)實(shí)整整理理工工作作：：●在在推推動(dòng)動(dòng)整整理理整整頓頓5S活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，，依依整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，實(shí)實(shí)施施““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””大大掃掃除除。?！穸ǘㄆ谄谶M(jìn)進(jìn)行行““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””。?！窦t紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)后后““不不需需要要””物物品品之之處處理理。。②執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除、、清清理理污污穢穢。?！褚?guī)規(guī)定定例例行行掃掃除除時(shí)時(shí)與與時(shí)時(shí)段段，，如如：：→每每日日5分分鐘鐘5S。?！棵恐苤?0分分鐘鐘5S。?！棵吭略?0分分鐘鐘5S。?！袢珕T員拿拿著著掃掃把把、、拖拖把把等等依依規(guī)規(guī)定定徹徹底底清清掃掃。。●主主管管要要親親自自友友愛愛與與清清掃掃，，以以身身作作則則。。2、、清清掃掃的的推推行行方方法法：：12/7/2022●要要清清掃掃到到很很細(xì)細(xì)微微的的地地方方，，不不要要只只做做表表面面工工作作。?！聪磧魞舻氐孛婷嬗陀臀畚邸?。→清清除除機(jī)機(jī)械械深深處處的的端端子子屑屑。?！磕抗夤鉄魺?、、燈燈罩罩或或內(nèi)內(nèi)壁壁之之擦擦拭→擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位。→窗戶或門下護(hù)板。→桌子或設(shè)備底部?！l(wèi)生間之地板與壁面等。

③調(diào)查臟污的來源，徹底根除?！翊_認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：→在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良?！赑CB板上造成短路，特性不良?！斐删砭€的不平整，影響外裝質(zhì)量?！裾{(diào)查臟污的源頭。●檢討對(duì)策方案。12/④廢棄棄物放置置區(qū)的規(guī)規(guī)劃、定定位。●室內(nèi)內(nèi)外主要要出入點(diǎn)點(diǎn)放置垃垃圾桶或或垃圾箱箱。⑤廢棄棄物（不不需要物物品）的的處置。?！癫恍栊枰镂锲穲?jiān)決決丟掉。。⑥建立立清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，共共同執(zhí)行行?！褚?guī)定定組別或或個(gè)人““清掃責(zé)責(zé)任區(qū)””公告說說明?！褙?zé)任任區(qū)域之之劃分定定時(shí)進(jìn)行行輪流更更換，以以示公平平?！窠⒘ⅰ扒鍜邟邩?biāo)準(zhǔn)””供清掃掃人員遵遵守。12/7/2022①定義義：●維持持清掃過過后的場(chǎng)場(chǎng)所及環(huán)環(huán)境之整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得干干凈而產(chǎn)產(chǎn)生無比比的干勁勁。→現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)刻保保持美觀觀狀態(tài)。?！S維持前3S的效效果。②別名名：●美觀觀。●美化化作戰(zhàn)。。③對(duì)象象：●主要要透過整整潔美化化的廠區(qū)區(qū)與環(huán)境境，顯現(xiàn)現(xiàn)“異常常”。1、基本概念念：㈣清潔潔（SEIKETSU）12/7/2022④原則則：●清楚楚顯示。。●檢查查確保。?！穸ㄐ托途S持。。⑤目的的：●提高高產(chǎn)品品品位?！袼茉煸鞚崈舻牡墓ぷ鲌?chǎng)場(chǎng)所?！裉嵘镜牡男蜗蟆?。⑥推行行方法：：●落實(shí)實(shí)前3S工作。?！裨O(shè)法法養(yǎng)成““潔癖””的習(xí)慣慣?！裨O(shè)定定“責(zé)任任者”制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行?！衽浜虾厦咳涨迩鍜咦鲈O(shè)設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢。。12/7/2022①整理理、整頓頓、清掃掃是“動(dòng)動(dòng)作”而清潔，，則是““結(jié)果””。即在工作作現(xiàn)場(chǎng)徹徹底執(zhí)行行整理、、整頓、、清掃之之后，所所呈現(xiàn)之之狀態(tài)，，便是““清潔””。清潔之狀狀態(tài)，在在消極方方面是““清凈整整潔”，，在積極極方面則則是“美美化正常?！?，也也就是要要維持前前3S的的前提之之外，更更要透過過各種目目視化的的措施，，來進(jìn)行行點(diǎn)檢工工作。使使用權(quán)““異?！薄爆F(xiàn)象能能無所遁遁形而立立刻加以以消除，，讓工作作現(xiàn)場(chǎng)一一直保持持在正常常狀態(tài)。。2、清潔潔的推行行方法介介紹12/7/2022清潔的維維持與廠廠房環(huán)境境之新舊舊沒有關(guān)關(guān)系，一一個(gè)新廠廠房如果果5S沒沒有做好好，也只只能算是是三流的的工作場(chǎng)場(chǎng)所，反反之，一一個(gè)20～30年年以上的的老廠房房，如果果3S一直直徹底執(zhí)執(zhí)行，雖雖然并不不起眼，，但是內(nèi)內(nèi)部卻是是干凈清清爽，一一塵不染染，則屬屬一流工工作場(chǎng)所所，這這其間的的區(qū)別，，只在有有無“決決心”與與“持續(xù)續(xù)”而已已。一個(gè)時(shí)刻刻清掃的的場(chǎng)房設(shè)設(shè)施，除除了可使使員工感感覺干凈凈衛(wèi)生，，充滿干干勁之外外，更可可以藉此此提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量與提高高公司形形象，因因此，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和主管們們應(yīng)特別別加以重重視。12/7/2022②落實(shí)前前3S執(zhí)執(zhí)行●徹底執(zhí)執(zhí)行前3S各種動(dòng)作作。●如果前前3S實(shí)施施半途而中中止，則原原先設(shè)定之之線標(biāo)示廢廢棄物之盛盛桶，勢(shì)必必成為新的的污染而造造成困擾。。●主管要要身先士卒卒，主動(dòng)參參與?！穸嗉永脴?biāo)語(yǔ)宣宣傳，維持持新鮮之活活動(dòng)氣氛。。③設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習(xí)慣慣●沒有““潔癖”的的習(xí)慣，則則地上紙屑屑、機(jī)器污污物就自然然會(huì)視若無無睹，不去去清掃擦拭拭?！癍h(huán)境設(shè)設(shè)備，不去去清拭，也也就懶得去去做點(diǎn)檢。?！駪械米鲎鳇c(diǎn)檢“異異?！卑l(fā)生生了，也無無法查覺，，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生生毛病和問問題?！駶嶑笔鞘乔鍧嵵改敢彩橇惝惍惓５幕A(chǔ)礎(chǔ)。12/7/2022●沒法通通過教育培培訓(xùn)，參觀觀5S做的的好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等方式使使員工因““看不慣臟臟污”而養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”。●3S意意識(shí)之維持持，有助于于潔癖的養(yǎng)養(yǎng)成。④建立視視覺化的管管理方式●籍整頓頓之定位，，劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底底塑造一個(gè)個(gè)場(chǎng)地、物物品明朗化化之現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目目視管理之之要求。●如一個(gè)個(gè)被定為放放“半成品品”的地方方，放了““不良品””或是一個(gè)個(gè)被定為放放置“垃圾圾筒”的地地方，而入入了“產(chǎn)品品箱”都可可以視為異異常?！癯藞?chǎng)場(chǎng)地、物品品之目視化化管理之處處，對(duì)于設(shè)設(shè)備、設(shè)施施則同樣要要加強(qiáng)目視視管理，以以避免產(chǎn)生生異常。12/7/2022⑤設(shè)定““責(zé)任者””，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行?！瘛柏?zé)任任者”，（（負(fù)責(zé)的人人）必須以以較厚卡片片的較粗字字體標(biāo)示，，且線貼或或懸掛放在在責(zé)任區(qū)最最明顯易見見的地方。。⑥配合每每日清掃做做設(shè)備清掃掃點(diǎn)檢表●建立““設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表””（根據(jù)不不同設(shè)備制制訂）●將點(diǎn)檢檢表直接懸懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁旁邊?！褡鳂I(yè)人人員或責(zé)任任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢，不隨隨時(shí)便、不不作假。●主管必必須不定期期復(fù)查簽字字，以示重重視。⑦主管隨隨時(shí)巡查糾糾正，帶動(dòng)動(dòng)氣氛?！裼胁粚?duì)對(duì)的地方，，一定要溝溝通、糾正正。12/7/2022①定義：：●通過上上述4S活活動(dòng)，讓每每一位員工工養(yǎng)成良好好習(xí)慣，并并且遵守各各項(xiàng)規(guī)章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步?！脑烊巳诵浴！岣叩赖赖缕焚|(zhì)。。②別名：：●修身。。●身關(guān)作作戰(zhàn)。1、基本概概念㈤教養(yǎng)（（SEITSUKE）12/7/2022③對(duì)象：：●主要在在通過持續(xù)續(xù)不斷的4S活動(dòng)中中，改造人人性，提升升道德品質(zhì)質(zhì)。④原則：：●明辨是是非。●遵守各各項(xiàng)規(guī)章。。●自主管管理。12/7/2022⑤目的：：●養(yǎng)成良良好習(xí)慣。?！袼茉焓厥丶o(jì)律的工工作場(chǎng)所。。⑥推行方方法：●落實(shí)持持續(xù)推動(dòng)前前4S活動(dòng)動(dòng)?！駥⒏鞣N種規(guī)章制度度目視化。?！駥?shí)施各各種教育培培訓(xùn)?！襁`犯規(guī)規(guī)章制度的的要及時(shí)給給與糾正。?！裢苿?dòng)各各種精神向向上活動(dòng)。。12/7/2022教養(yǎng)養(yǎng)，，是是5S的的重重心心。。因此此，，教教養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是5S的的“最最終終結(jié)結(jié)果果””，更更是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者和和各各級(jí)級(jí)2、、教教養(yǎng)養(yǎng)推推行行方方法法：：12/7/2022①繼繼續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4S活活動(dòng)動(dòng)●前4S是是基本動(dòng)作，，也手段。主主要籍此基本本動(dòng)作或手段段，來使員工工在無形當(dāng)中中養(yǎng)成一種保保持整潔的習(xí)習(xí)慣。●通過前4S的持續(xù)實(shí)實(shí)踐，創(chuàng)造一一個(gè)可以讓員員工實(shí)際體驗(yàn)驗(yàn)而養(yǎng)成“潔潔癖”的作業(yè)業(yè)場(chǎng)所。●前4S沒沒有落實(shí)，則則第5S（教教養(yǎng)）亦無法法達(dá)成?！褚话愣匝?，5S活動(dòng)動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)達(dá)到“定型化化”的地步，，但必須認(rèn)真真落實(shí)?！?S活動(dòng)動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)時(shí)間的運(yùn)作，，必須進(jìn)行檢檢討總結(jié)。②建立共同同遵守的規(guī)章章制度●共同遵守守的規(guī)章制度度：→廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)?！黜?xiàng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?！a(chǎn)過程程工序控制要要點(diǎn)和重點(diǎn)。。12/7/2022→安全衛(wèi)生生守則。→服裝儀容容規(guī)定。●各種規(guī)則則或約束在制制訂時(shí)，要滿滿足下例條件件：→對(duì)公司或或管理有幫助助?！鷨T工樂于于接受。③將各種規(guī)規(guī)章制度目視視化●目視化的的目的，在于于讓這些規(guī)章章制度用眼睛睛一看就能了了解?！褚?guī)章制度度目視化的做做法如下：→訂成管理理手冊(cè)?！瞥蓤D表表?！龀蓸?biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看板?！瞥煽ㄆ！衲恳暬瘓?chǎng)場(chǎng)所地點(diǎn)選擇擇在明顯且容容易看見的地地點(diǎn)。12/7/2022④實(shí)施各種種教育培訓(xùn)●新進(jìn)人員員的教育培訓(xùn)訓(xùn)：講解各種種規(guī)章制度。?！駥?duì)老員工工進(jìn)行新訂規(guī)規(guī)章制度的講講解?！窀鞑块T利利用早會(huì)、晚晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行行5S教育。。●籍以上各各種教育培訓(xùn)訓(xùn)做思想動(dòng)員員建立共同認(rèn)認(rèn)識(shí)⑤違犯規(guī)章章制度的要及及時(shí)給與糾正正●身為主管管，見到部屬屬有違犯事項(xiàng)項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予予以指正，否否則部屬因沒沒有糾正，而而一錯(cuò)再或把把錯(cuò)誤當(dāng)成““可以做”而而再做下去。?！裨诩m正指指責(zé)時(shí)，切忌忌客氣，客氣氣處理不了事事情?！駨?qiáng)調(diào)因事事糾正，而非非對(duì)人有偏見見而指責(zé)。12/7/2022⑥受批批評(píng)指責(zé)責(zé)，立即即改正●要被被糾正者者，立即即改正或或限時(shí)改改正?！穸沤^絕任何借借口：““現(xiàn)在在在作業(yè)中中，所以以無法………”等等之類說說詞?！褚笄蟾恼?，主主管必須須再做檢檢查，直直到完全全改正為為止。⑦推動(dòng)動(dòng)各種精精神向上上的流動(dòng)動(dòng)●早會(huì)會(huì)、晚會(huì)會(huì)。●推動(dòng)動(dòng)方針政政策和目目標(biāo)管理理?！裢菩行卸Y貌活活動(dòng)?！駥?shí)施施適合本本公司員員工自主主改善活活動(dòng)。12/7/20229、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:38:1422:38:1422:3812/7/202210:38:14PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:38:1422:38Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:38:1422:38:1422:38Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:38:1422:38:14December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202210:38:14下午午22:38:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:38下下午12月月-2222:38December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:38:1522:38:1507December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；