S是這樣的整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全

6S培訓講座1、6S概述1、整理（Seiri）將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。目的：1）騰出空間；2）防止誤用、誤送；3）塑造清爽的工作場所。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的 加以處置，這是6S的第一步。2、整頓（Seiton）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊，加以標識。目的：1）工作場所一目了然；2）消除找物品的時間；3）整整齊齊的工作環(huán)境；4）消除過多的積壓物品。*提高效率的基礎(chǔ)。做法：把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處置。1）空間騰出；2）規(guī)劃放置場所及位置；3）規(guī)劃放置方法；4）放置標識；5）擺放整齊。效果：1）要用的東西隨即可取得；2）不光是使用知道，其他的人也能一目了然。<事例>

1）個人的辦公桌上、抽屜；2）文件、檔案分類、編號或顏色管理；3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；4）通道、走道暢通；5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。

3、清掃（Seiso）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗。目的：1）穩(wěn)定品質(zhì)；2）減少工業(yè) 傷害。做法：

（工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源）1）從地面到墻板到天花板所有物品；2）機器工具徹底清理；3）發(fā)現(xiàn)體污問題；4）杜絕污染源。*領(lǐng)導去帶頭來做。<事例>1）辦公桌面紊亂、粉塵、水漬；2）垃圾、廢品未處理；3）玻璃門窗不干凈；4）水管漏水、噪音污染處理；5）破損的物品修理。4、清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。做法：1）紅色標簽；2）目視管理；3）檢查表。5、素養(yǎng)SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極參與的精神。目的：1）培養(yǎng)好習慣；2）營造團隊精神。<事例例>1）員員工應(yīng)應(yīng)確實實遵守守作息息時間間，按按時出出勤。。2）工工作應(yīng)應(yīng)保持持良好好狀況況（如如不可可隨意意談天天說笑笑。離離開工工作崗崗位、、呆坐坐、看看小說說、打打瞌睡睡、吃吃零食食......等不不良情情況））。3）服服裝整整齊、、戴好好識別別卡。。4）待待人接接物誠誠懇有有禮貌貌。5）愛愛護公公物，，用完完歸位位。6）不可可亂扔紙紙屑果皮皮。7）樂于于助人（（心變則則態(tài)態(tài)度變））（態(tài)度變變則行行為變））（行為變變則習習慣變））6、安全全SAFETY貫徹“安安全第一一、預(yù)防防為主””的方針針，在生生產(chǎn)、工工作中必必須確保保人身。。目的：1）確保保生產(chǎn)過過程的安安全二、6S的重要要性整齊清潔潔的工作作人員及及工作環(huán)環(huán)境，是是減低浪浪費，提提高生產(chǎn)產(chǎn)及降低低產(chǎn)品不不良最重重要的基基礎(chǔ)工程程。1、從幾幾個不良良現(xiàn)象加加以剖析析：A、儀器器不整或或穿著不不整的工工作人員員有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所的氣氣氛看起來懶懶散，影影響工作作士氣缺乏一致致性，不不易塑造造團隊精精神不易識別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)B、機器設(shè)備備擺放不不當作業(yè)流程程不流暢暢增加搬運運距離虛耗工時時增多C、機器器設(shè)備保保養(yǎng)不良良影響工作作士氣保養(yǎng)不講講究，對對產(chǎn)品品品質(zhì)不講講究保養(yǎng)不良良，影響響使用壽壽命及機機器精度度保養(yǎng)不良良，增加加修機成成本D、原料料、半成成品、成成品、整整修品、、報廢品品隨意擺放放容易混料料——品品質(zhì)問題題花時間找找東西———效率率問題管理人員員看不出出物品到到底有多多少———管理問問題增加人員員走動時時間———秩序、、效率問問題易造成堆堆積———浪費場場所和資資金E、工具具亂擺放放增加找尋尋時間———效率率損失增加人員員走動———秩序序工具易損損壞F、運料料通道不不當工作場所所不流暢暢增加搬運運時間易生危險險G、工作作人員的的座位和和坐姿不不當易生疲勞勞易影響士士氣易影響產(chǎn)產(chǎn)生工作作秩序問問題2、從上上述不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來，，不良的的現(xiàn)象象所產(chǎn)生生的均會會造成浪浪費，這這些浪費費包括：：1、資金金的浪費費2、、場所的的浪費3、人員員的浪費費4、、士氣的的浪費5、形象象的浪費費6、、效率的的浪費7、品質(zhì)質(zhì)的浪費費8、、成本的的浪費如何成為為一個有有效率、、高品質(zhì)質(zhì)、低成成本的企企業(yè)，第第一步就就是要重重視[整整理、整整頓、清清潔]的的工作，，并徹底底的把把它做好好。3、6S功能總總結(jié)A、提升升企業(yè)形形象整齊清潔潔的工作作環(huán)境，，顧客有有信心，，易于吸吸引顧客客由于工作作環(huán)境好好，口碑碑相傳，，將會成成為其他他企業(yè)效效仿的條條件B、提升升員工歸歸屬感人人變成成有素養(yǎng)養(yǎng)的員工工員工有尊尊嚴，有有成就感感易帶動改改善的意意愿工作會付付出愛心心和耐心心C、減少少浪費減少浪費費就是降降低成本本，當然然就是增增加利潤潤人的浪費費減少場所浪費費減少時間浪費費減少D、安全全有保障障工作場所所寬敞明明亮通道暢通通地上不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品當然安全全就會有有保障E、效率率提升好的工作作環(huán)境好的工作作氣氛有素養(yǎng)的的工作伙伙伴物品擺放放有序，，不用找找尋效率自然然會提升升了F、品質(zhì)質(zhì)有保障障品質(zhì)保障障的基礎(chǔ)礎(chǔ)在于做做任何事事都要講講究，不不“馬虎虎”，6S就是是要去除除馬虎，，品質(zhì)就就會有保保障。三、怎樣樣推行6S1、除意意識障礙礙2、目視視管理3、查核核4、競賽賽1、消除除意識障障礙不了解的的人，認認為6S太簡單單，芝麻麻小事，，沒什么么意義；；雖然工作作上問題題多多，，但與6S無關(guān)關(guān)；工作已經(jīng)經(jīng)夠忙了了，哪有有時間再再做6S；現(xiàn)在比以以前已經(jīng)經(jīng)好很多多了，有有必要嗎嗎？6S既然然很簡單單，卻要要勞師動動眾，必必要嗎？？就是我想想做好，，別人呢呢？做好了有有沒有好好處？這一系列列的意識識障礙（（存疑）），應(yīng)事事先利用用訓訓練練的機會會，先予予消除，，才易于于推行。。2、目視視管理目視管理理為管理理上很簡簡單，又又很有效效果的一一種管理理方法。。其定義義為：[一看便便知]。。假如每個個人均能能[一看看便知]，最起起碼方便便太多了了，不必必浪費找找尋，當當然工作作效率自自會提高高。3、查檢檢表推行任何何活動，，除了要要有一個個詳盡的的計劃表表做為行行動計劃劃外，推推行的過過程中，，每一個個要項均均要定期期檢查，，加以控控制。透過查檢檢表之定定期查核核，能得得到進展展情況，，若有偏偏差，則則可隨即即采取修修正措施施。五、實施施事例的的成果1、作業(yè)業(yè)效率的的提升2、更換換生產(chǎn)線線時間縮縮短的體體制改善善1、作業(yè)業(yè)效率的的提升事例1：：因整理理、整頓頓、清潔潔的展開開約6個個月時間間，工廠廠勞動生生產(chǎn)向上上提升5%。事例例2：：整整理理、、整整頓頓、、清清潔潔實實施施數(shù)數(shù)個個月月后后，，生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)力力提提升升6%。。2、、更更換換生生產(chǎn)產(chǎn)線線時時間間縮縮短短的的體體制制改改善善事例例1：：以以整整理理、、整整頓頓為為第第一一步步徹徹底底實實施施縮縮短短更更換換生生產(chǎn)產(chǎn)線線時時間間，，工工廠廠平平均均更更換換生生產(chǎn)產(chǎn)線線時時間間，，工工廠廠平平均均更更換換時時間間（（平平均均每每次次））由由10分分降降到到8分分。。謝謝謝“5S””簡簡介介“5S””起起源源于于日日本本。。1995年年日日本本企企業(yè)業(yè)針針對對地地、、物物提提出出了了整整理理、、整整頓頓2個個S，，后后因因生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制和和品品質(zhì)質(zhì)控控制制的的需需要要，，陸陸續(xù)續(xù)增增加加了了其其余余3個個S即即““清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)””。?！?S””管管理理：：指指圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理中中整整理理（（seiri））、、整整頓頓（（seiton））、、清清掃掃(seiso)、、清清潔潔(seiketsu)和和素素養(yǎng)養(yǎng)(shitsuke)等等五五項項要要求求的的實實現(xiàn)現(xiàn)所所進進行行的的管管理理。。由于于用用羅羅馬馬字字拼拼寫寫這這幾幾個個日日語語詞詞匯匯時時，，它它們們的的第第一一個個字字母母都都為為S，，所所以以日日本本人人又又稱稱為為5S。?，F(xiàn)現(xiàn)在在不不斷斷有有人人提提出出6S、、7S、、甚甚至至8S（（安安全全、、服服務(wù)務(wù)、、效效率率））9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:48:1723:48:1723:4812/7/202211:48:17PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:48:1723:48Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:48:1723:48:1723:48Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:48:1723:48:17December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:48:17下下午午23:48:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:48下午12月-2223:48December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:48:1723:48:1707December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:48:17下下午午11:48下下午23:48:1712月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:48:1723:48:1723:4812/7/202211:48:17PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:48:1723:48Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:48:1723:48:1723:48Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:48:1723:48:17December7,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:48:18下下午午23:48:1812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:48下下午12月-2223:48December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:48:1823:48:1807December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:48:18下下午午11:48下下午午23:48:1812月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:48:1823:48:1823:4812/7/202211:48:18PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越