s現(xiàn)代企業(yè)管理精華版

5S現(xiàn)代企業(yè)管理開場白

源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要

所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場場管管理理素養(yǎng)養(yǎng)整理理整頓頓清掃掃清潔潔5S關(guān)系系示示意意制度度人場所所物品品環(huán)境境整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”有沒沒有有用用？？要不不要要用用？？是不不是是可可以以不不用用？？是不不是是現(xiàn)現(xiàn)在在要要用用？？如果果不不用用是是否否影影響響？？整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”整理理五五問問？？整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”把現(xiàn)現(xiàn)場場所所有有的的物物品品分成成四四類類常用用品品少用用品品沒用用品品非常常用用品品定義義：：不能能用用，，不不再再使使用用處理理方方法法：：拉出出去去作作廢廢棄棄處處理理舉例例：：●已報報廢廢的的設(shè)設(shè)備備和和更更換換下下來來的的備備件件●積壓壓過過期期的的原原材材料料●破損損的的工工位位器器具具●不能能確確定定性性質(zhì)質(zhì)的的在在制制品品●廢手手套套、、包包裝裝袋袋、、舊舊工工藝藝單單整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”沒用用品品定義義：：半年年以以上上才才使使用用的的，，或或三三個個月月以以上上才才使使用用一一次次的的。。處理理方方法法：：回倉倉庫庫儲儲存存，，用用時時再再領(lǐng)領(lǐng)。。舉例例：：●合格格但但超超量量的的原原材材料料和和半半成成品品●檢修修后后剩剩下下的的備備件件●季節(jié)節(jié)性性使使用用的的原原輔輔材材料料整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”少用用品品定義義：：一個個月月以以上上才才使使用用的的頻頻率率處理理方方法法：：整理理好好放放在在指指定定的的區(qū)區(qū)域域或或位位置置上上。。舉例例：：周期期性性使使用用的的工工具具、、量量具具；；周期期性性生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工位位器器具具、、備備件件和備備品品整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”非常常用用品品整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”定義義：：每天天用用，，每每幾幾天天用用。。處理理方方法法：：現(xiàn)場場存存放放，，固固定定位位置置，，使用用越越多多擺擺放放越越近近。。舉例例●經(jīng)常常使使用用的的工工具具、、量量具具●加工工中中的的在在制制品品●存放放加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的包包裝裝箱箱、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱常用用品品范圍圍：：自自己己的的工工作作場場所所檢查查：：上上下下、、左左右右、、內(nèi)內(nèi)外外、、墻墻角角落落、、窗窗臺臺下、、貨貨架架后后、、設(shè)設(shè)備備上上面面下下面面、、桌桌子子抽屜屜里里。。分類類：：將將所所有有的的物物品品分分成成以以上上四四類類處置置：：整理理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方方法立即處置置，不要要猶豫就是要有有“舍棄”的智慧和和決心“舍棄”是需要勇勇氣的“舍棄”也是一種種智慧，，而且是是更大的的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理理由有所不為為才能有有所為，，有所放放棄才能能有所得得到?？臻g是一一種寶貴貴的資源源，讓無無用的東東西占據(jù)據(jù)空間就就是浪費費資源。。只有具備備“現(xiàn)使用價價值”的東西才才是有用用的東西西，不要要考慮“原買價值值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工作作的重點點順序明確訂出準備實施施的范圍規(guī)劃出不要物物的暫放區(qū)明確要與不要要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)全員整理理的觀念及實施準則劃分每位成員員負責(zé)的的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域域圖）決定實施時間，并事先先將活動動所需工具備齊齊工作前說說明及分發(fā)工具具每位成員員依所負負責(zé)的區(qū)區(qū)域及實實施準則則開展工作作檢討不要物清清單的內(nèi)在涵義義定期巡回回檢查所謂“整頓”是將主體體中的要要物，依依需求量量及工作作形態(tài)需需求，正正確的放放置。避免找尋尋費時（（效率提提升）定點、定定量、安安全創(chuàng)造舒適適的工作作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三三：“零時間”找到需要要整頓的對對象讓工作時時所需要要的物品品在需要要的時候候能在““零時間間”找到到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要把要八的的物品規(guī)規(guī)定的位位置擺放放整齊，，做好標標識進行行管理。。整頓的要要求已經(jīng)整理理后留下下來有用用的東西西。整頓的目目的現(xiàn)在的做做法物品擺放放位置不不固定---今天放在在這里，，明天可可能放在在那里。。物品擺放放位置不不合理---造成許多多來回的的走動，，來回的的運送。。東西用完完后隨手手一放---到用時必必須再重重新找一一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要常近少遠遠，依使使用頻率率來決定定放置場場所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的時候能能立即找找到需要要的物品品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法二劃線定位位，規(guī)定定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調(diào)整位置置，單向向流動按工序順順序流動動關(guān)鍵工序序先行避免往復(fù)復(fù)迂回運運輸先進先出出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法四定置定位定量定點箱、柜、、框、桌桌、椅位位置不動動周轉(zhuǎn)箱車車、工件件、材料料位置固固定不多不少少、按規(guī)規(guī)定數(shù)量量盛放貨架上、、箱柜內(nèi)內(nèi)物品定定點放置置整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法五形跡管理理，取之之明白，，歸之了了然。按原物的的大小形形狀畫出出，取之之可知，，歸可就就位。將周轉(zhuǎn)箱箱位置畫畫出，使使“出””與“入入”位置置一目目了然。。清掃用具具吊掛架架，用完完后容易易復(fù)位。。四號定位位五五五碼碼放庫存物資資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編編號；物資擺放放盡可能能做到五五成方方、五五成堆堆；帶孔的五五成串串，帶腿的的五五成捆捆。取用時時可按編號找尋尋，過目目知數(shù)。。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要主通通道道：暗紅色色廢品品區(qū)區(qū)：大紅紅色色運輸設(shè)施施：桔黃色起重設(shè)施施：黃黑相間自來水管管：黑色色環(huán)環(huán)煤氣管道：：中黃色環(huán)蒸氣管道：：大紅色環(huán)暖氣管道：：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法七色彩管理直直觀透明明愚巧化：改改善工具，，使“愚人人”能象““巧匠”一一樣工作。。手工配鑰匙匙需要很高高的技巧，，用一臺仿仿形機任何何人都能把把它做得又又快又好。。用手數(shù)小螺螺釘又慢又又差，做一一個定數(shù)器器就能數(shù)得得又快又好好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法八看板管理讓所有人一一看就知道道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法九公示類：崗位職責(zé)、、人員配置置、安全規(guī)規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、、交貨期限限、生產(chǎn)進進程設(shè)備類：平面布置、、點檢要求求、維修計計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、、不良處理理、成品等等級事務(wù)類：去向顯示、、通知通告告、文體娛娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法十指向警警示流流向音音響響容量油油位水水位指指示透明化化標識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要運輸省力化化管道道化垂直、斜坡坡滑輪、軌道道懸掛、集裝裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要是一門擺放放、標識的的學(xué)問是基層主管管現(xiàn)場管理理能力和管管理水平的的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要整頓想一想一一定還有更更好的辦法法整頓工作的的重點順序序1、明確訂出準備實實施的范圍2、明確需要與必要要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量量5、決定放置方方式6、決定定位方方式（區(qū)劃線或或其他標識識）7、教育全員整頓的的觀念及實施準則8、劃分每位成員負負責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖圖）9、決定實施時時間，并事前將將工作所需需工具備齊10、工作前說明明及分發(fā)工具11、每位成員員依所負責(zé)責(zé)的區(qū)域及及實施準則則開展工作12、檢討放置后的使使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓頓工作14、定期巡回檢檢查所謂“清掃”是將活動范范圍徹底的的掃除干凈凈，逐一檢檢查，找出出問題發(fā)生生源去除導(dǎo)致大大問題發(fā)生生的基本點點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問問題的習(xí)慣慣深入了解活活動物（活活動主體））清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：：要求：將不需要的的物品清除除掉，保持持工作場所所無垃圾、、活動場場所污垢和和積塵。清掃（Seiso）規(guī)格化的的清除工作作對象：工作場所的的“臟、亂、差差、污”。目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，維維護安全生生產(chǎn)?！駵p少臟污污對產(chǎn)品的的影響，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。●保持亮麗麗清新工作作環(huán)境，令令人心情舒舒暢。尋找和清除除“六源””清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作污染源故障源危險源清掃困難源源浪費源缺陷源制定改善措措施科室、部門門、干部、、員工全員員參與車間、工段段、設(shè)備、、區(qū)域分期期整改動力、設(shè)備備、行政、、基建包干干落實改裝、維修修、更新、、調(diào)換綜合合實施清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作杜絕亂扔亂亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作有一些紡織織印染企業(yè)業(yè)里專門的的人員在清清除周轉(zhuǎn)車車膠輪的粘粘紗。如果果把拆下來來膠帶紙、、貼紙、樹樹脂等粘性性發(fā)泡物及及時丟進袋袋中，廢絲絲、廢紗不不隨地亂丟丟，就可以以免除上述述工作。天花板、地地面、墻面面、門窗的的清掃破損地面修修補，油污污地面的清清洗破損墻面的的修補，臟臟污墻面清清洗、粉白白容易臟污的的墻面下面面最好用深深顏色的墻墻裙天花板吸塵塵破損玻璃配配齊，玻璃璃窗戶擦洗洗破損門的修修復(fù)，油刷刷，指定統(tǒng)統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作設(shè)備的清掃掃設(shè)備的上面面、下面、、后面、里里面容易忽忽略保持本色不不變、不應(yīng)應(yīng)有亂涂、、亂畫、亂亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道道、線路路集束成成形，給給人以整整齊感各種顯示示裝置清清晰明亮亮、一目目了然隨機附件件、隨機機工具、、備配件件擺放整整齊電氣箱內(nèi)內(nèi)灰塵用用壓縮空空氣吹凈凈清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作衛(wèi)生間的的清掃無蛛網(wǎng)、、灰塵無積垢、、污跡無明顯氣氣味無亂涂亂亂劃墻面、地地面、便便溝內(nèi)瓷瓷磚整潔潔無破損損大小便器器功能完完好無破破損清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作辦公室的的清掃桌、椅、、文件柜柜、電腦腦、花草草等排列列整齊除茶杯外外，不應(yīng)應(yīng)有其他他生活用用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃璃整潔明明亮、桌桌椅沙發(fā)發(fā)保持本本色桌面上面面不應(yīng)有有太多的的擺放，，話機保保持本色色茶杯、煙煙缸等客客用品做做到人走走場清報架、紗紗窗、遮遮陽蓬整整齊無破破舊除裝飾外外，墻壁壁上不應(yīng)應(yīng)有與工工作無關(guān)關(guān)的張貼貼清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作文件資料料的清掃掃將已經(jīng)過過期、作作廢、無無用的文文件資料料全部進進行一次次處理，，不再保保留，你你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差不多多一大半半都屬于于此類。。將無用的的樣本、、樣品、、報刊雜雜志以及及一切與與工作無無關(guān)之物物清理掉掉，你會會發(fā)覺，，房間頓頓時變得得寬暢。。清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作文件的清清掃將文件柜柜分類目目錄統(tǒng)一一制作后后貼在抽抽屜上，，按使用用頻率從從上到下下排列；；將書架上上的書籍籍整齊排排列，統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼；將所有的的文件夾夾排列后后斜線定定位；將所有的的單頁資資料使用用統(tǒng)一的的封面夾夾，進行行斜線定定位。清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作食堂餐廳廳的清掃掃清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作◎無蛛網(wǎng)、、灰塵、、油垢、、積水◎滅蠅、、滅蟑、、滅鼠鼠達標◎生熟分分離，無無過期變變質(zhì)食品品◎持證上上崗，個個人衛(wèi)生生達標◎公共餐餐具消毒毒，定期期抽檢◎餐廳、、廚房天天天沖洗洗、定期期消毒宿舍的清清掃地面、墻墻角、天天花板潔潔凈無蛛蛛網(wǎng)灰塵塵通道、樓樓梯干凈凈整潔，，無垃圾圾、痰跡跡床上被褥褥折疊整整齊室內(nèi)內(nèi)擺設(shè)整整齊美觀觀吊扇、日日光燈上上無灰塵塵洗手間、、盥洗室室下水道道通暢無無積水、、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作公共場所所的清潔潔過期的標標語、張張貼、橫橫幅清理理；黑板報內(nèi)內(nèi)容定期期更新；；閱報架、、公告欄欄干凈整整潔，內(nèi)內(nèi)容新鮮鮮；通道旁的的雜草、、垃圾；；拆下來的的包裝箱箱、袋、、邊角廢廢料；堆放的破破舊設(shè)備備、設(shè)施施；基建后的的建筑垃垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作清掃是工工作清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作清掃不是是大掃除除大掃除是是搞突擊擊，是一一陣子清掃是而且是“工作中的的一個組組成部分分”“每天要做做的一個個組成部部分”清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)域域劃分表表清除污染染的方式式清除對策清除方式①設(shè)計改進

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作作的重點點順序明確訂出準備備實施的的范圍訂定清掃工作作計劃（時間、、范圍、、作業(yè)者者、所需需工具、、基本教教材）教育全員清掃掃的觀念及實施時時應(yīng)注意事項項劃分每位成員員負責(zé)的的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域域圖）決定實施時間，并事前前將活動動所需工具備齊齊工作前說說明（尤其安安全問題題）及分發(fā)工具具每位成員員依負責(zé)責(zé)的區(qū)域域及實施施準則進行工作作記錄工作過程程中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的不正常點點（異常振振動、異異溫、異異味、磨磨耗、漏漏油、松松脫…）異常點拍拍照修復(fù)后拍拍照執(zhí)行后確確認（獎勵或或加以輔輔導(dǎo)）教材整理理（拍照后的的教育資資料整理理）定期巡回回檢查要求維持以上上整理、、整頓、、清掃的的局面使使之制度度化、程程序化。。對象工作區(qū)域域的人與與物。目的維持鞏固固前3S的效果；；養(yǎng)成持久久有效的的清潔習(xí)習(xí)慣；使異?，F(xiàn)現(xiàn)象能立立即消除除。清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施目視化的的改善措措施讓正常與異常能立即顯顯現(xiàn)，任任何人一一看就知知道應(yīng)該該如何做做；車間內(nèi)物物品堆放放高度應(yīng)應(yīng)在視力力可及范范圍內(nèi)；；保持光線與照明的充足；；減低噪音音；保持通風(fēng)風(fēng)和換氣氣。清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施明晰晰區(qū)區(qū)域域清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施●有物物必必分分類類●有類類必必定定區(qū)區(qū)●有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌●有牌牌必必歸歸類類消防防器器材材的著著色色與與定定位位標標識識旋鈕鈕制制動動形形狀狀的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向箭箭頭頭標標識識進口口設(shè)設(shè)備備操作作警警示示，，警警告告標標識識母語語化化電器器線線路路分色色或或終終端端套套環(huán)環(huán)分分色色管道道內(nèi)內(nèi)不同同液液體體、、不不同同氣氣體體分色色及及流流向向標標識識清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施如在在螺螺檢檢、、螺螺母母正正中中作作紅紅色色標標線線在需需要要對對準準的的部部位位作作對對準準刻刻線線在壓壓力力表表、、溫溫度度表表上上畫畫限限位位線線清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施可能能的的話話，，在在設(shè)設(shè)備備上上安安裝裝異異常常顯顯示示裝裝置置，，一一旦旦產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量超超標標或或設(shè)設(shè)備備動動作作超超限限會會出出現(xiàn)現(xiàn)警警示示聲聲音音或或閃閃爍爍燈燈光光。。對齊齊銜銜接接畫畫線線檢查查與與考考核核自檢檢與與互互檢檢相相結(jié)結(jié)合合定期期與與不不定定期期相相結(jié)結(jié)合合定點點與與巡巡檢檢相相結(jié)結(jié)合合制定定5S實施施規(guī)規(guī)程程：5分鐘鐘5S————每天天10分鐘鐘5S————每周周30分鐘鐘5S————每月月做好好各各種種檢檢查查記記錄錄清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施紅牌牌警警告告用紅紅色色的的標標識識（（小小板板或或紅紅紙紙均均可可））制制作作將不不符符合合5S要求求的的物物品品（（如如應(yīng)應(yīng)該該整整理理的的物物品品、、定定置置擺擺放放錯錯誤誤的的用用具具等等））貼貼上上紅紅牌牌，，以以示示警警告告。。宜每每周周進進行行一一次次，，然然后后統(tǒng)統(tǒng)計計一一下下，，呈呈下下降降趨趨勢勢則則表表示示進進展展順順利利。。清潔潔（Seiketse）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施定點點攝攝影影在同同樣樣的的角角度度、、同同樣樣的的位位置置進進行行拍拍攝攝，，用用于于整整理理、、整整頓頓前前后后的的效效果果比比較較，，也也可可作作改改進進分分析析的的依依據(jù)據(jù)。。對一一些些難難以以劃劃清清的的區(qū)區(qū)域域、、聲聲所所用用攝攝影影的的方方法法來來進進行行界界定定。。清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施定點點攝攝影影的的作作用用舉行行5S專題題活活動動5S?？?S演講講會會5S征文文比比賽賽5S知識識競競賽賽5S文藝藝會會演演5S總結(jié)結(jié)表表彰彰5S專題題黑黑板板報報清潔潔（Seiketsu）程序序化化的的鞏鞏固固措措施施素養(yǎng)養(yǎng)（（Shitsuke）形形成成良良好好的的行行為為方方式式要求求人人人養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣，，形形成成良良好好行行為為方方式式和和向向上上的的進進取取精精神神。。目的的全體體員員工工對象象提高高個個人人修修養(yǎng)養(yǎng)營營造造團團隊隊精精神神素養(yǎng)養(yǎng)教教育育的的開開展展方方式式基本本的的禮儀儀行行為為規(guī)規(guī)范范培訓(xùn)訓(xùn)制定定應(yīng)應(yīng)共共同同遵遵守守的的規(guī)則則規(guī)規(guī)定定規(guī)定定統(tǒng)一一的的服服飾飾和和標標識識識別別系系統(tǒng)統(tǒng)開展展豐豐富富多多彩彩的的文體體活活動動培養(yǎng)養(yǎng)團隊隊協(xié)協(xié)作作精精神神素養(yǎng)養(yǎng)（（Shitsuke）形形成成良良好好的的行行為為方方式式花錢錢可可以以買買到到最最華華貴貴的的衣衣服服但不不能能買買到到強強健健的的體體魄魄用錢錢能能蓋蓋起起最最漂漂亮亮的的廠廠房房但不不能能蓋蓋起起優(yōu)優(yōu)秀秀的的管管理理企業(yè)業(yè)長長盛盛不不衰衰的的根根本本在在于于有有一一群群有有文文化化、、有有修修養(yǎng)養(yǎng)、、講講效效率率、、懂懂管管理理的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理人人員員。。5S九大大要要求求5S不是是目的的，是是手段段；5S不是是表面面文文章章，而而是是質(zhì)量量和和環(huán)環(huán)境境的要要求求；；5S不是是短期期行行為為，而而是是長期期要要求求；5S不是是外部部要要求求，而而是是企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展必須須；；5S不是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為，而而是是為為員員工工改善善環(huán)環(huán)境境；5S不是是額外外工工作作，而而是是讓讓顧客客放放心心；5S不是是強制制執(zhí)執(zhí)行行，而而是是自律律行行為為；5S不是是運動動，而而是是工作作；5S不是是增加加開開支支，而而是是為為了了節(jié)約約開開支支。謝謝謝您您的的配配合合祝您您工工作作愉愉快快9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:54:1323:54:1323:5412/7/202211:54:13PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:54:1323:54Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:54:1323:54:1323:54Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:54:1323:54:13December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:54:13下下午午23:54:1312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:54下下午12月月-2223:54December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:54:1323:54:1307December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:54:13下下午11:54下午23:54:1312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:54:1323:54:1323:5412/7/202211:54:13PM11、成功就是是日復(fù)一日日