S管理培訓(xùn)教材生產(chǎn)車間文件還行2

5S管理培訓(xùn)教材歡迎進入5S管理培訓(xùn)課程15S圖片2第一篇5S簡介5S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構(gòu)。也將5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5S使其得到大幅度的改善。現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S5S+安全（Safety）7S5S+安全+服務(wù)（Service）等31.1.做好5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達到此目標。4所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時也包含了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成本都達到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。1.2.日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都達到了世界先進行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外，還充分使用了品質(zhì)圈、5S活動這兩大法寶。5其中5S是非常重要的，進入工場我們稍加注意，就會發(fā)現(xiàn)：工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行的狀態(tài)。安全第一，消除一切危險的作業(yè)，借每個人的合作，維護和確保安全。

品質(zhì)不是檢驗出來的，而是在制造之前想出“品質(zhì)”,制造中“做”出品質(zhì)。

任何不良品都是寶藏，因為其中包括了改善的巨大信息，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。

現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善。

品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品品質(zhì)。61.3.工廠第一感覺工廠留給人的印象由一進工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。如果客人來此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會對產(chǎn)品放心；如果一進工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙到處都是，踏入辦公室，每個人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，使員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因為5S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。71.4.工廠內(nèi)不良現(xiàn)象①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。③工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。④機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動——無次序無效率。⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。8除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。②出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來搬運，效果當然好。④機器設(shè)備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。9

1.5

5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDS。即產(chǎn)品（P：Product）,質(zhì)量（Q：Quality），速度即交貨期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通過實施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。10一、、提提升升品品質(zhì)質(zhì)，，降降低低不不良良在整整潔潔美美觀觀有有序序的的工工廠廠中中不不良良品品會會非非常常顯顯眼眼，，從從而而能能及及時時得得到到改改善善。。二、、減減少少浪浪費費，，降降低低成成本本地、、物物可可以以得得到到有有效效的的利利用用，，自自然然會會降降低低成成本本。。三、、確確保保交交期期，，順順利利交交貨貨清爽爽的的工工廠廠，，每每個個人人都都愉愉快快的的工工作作，，物物品品清清清清楚楚楚楚一一目目了了然然，，機機械械設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)良良好好，，運運行行正正常常，，交交期期自自然然不不會會延延誤誤。。四、安全全有保障障，工廠廠無傷害害清潔整齊齊的工廠廠，危險險點有隔隔離管制制，并做做醒目的的標識，，會讓人人安心。。五、管理理氣氛融融洽，工工作規(guī)范范人人有素素養(yǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場工作作的人際際關(guān)系良良好融洽洽和諧。。11產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂工廠方針針、目標標支柱基礎(chǔ)5S121.6.多層面面的活動動特色的現(xiàn)現(xiàn)場管理理為循序序漸進———從基基礎(chǔ)做起起，全員員參與———從基基層做起起。5S要從多多層面開開展，讓讓全員都都參與進進來。個人方面面：S服服裝整整齊干凈凈。S言言行舉舉止文明明。S禮禮儀社社交規(guī)范范。S道道德修修養(yǎng)的提提升。13家庭方面面：S房房間的清清掃。S喜喜慶日子子的裝飾飾、布置置。S家家庭的和和睦相處處。S對對長輩的的孝順，，對晚輩輩的關(guān)愛愛。社會方面面：S道道路的整整潔暢通通。S社社區(qū)的綠綠化、美美化。S社社會的““愛心工工程”。。14第二篇：：5S的的內(nèi)容2.1.5S的內(nèi)容容5S是整整理（SEIRI）、、整頓（（SEITON）、清清掃（SEISO）、、清潔（（SEIKETSU））、素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE）5個個單詞口口語中的的拉丁字字母，注注意第一一個字母母均為S，所以以簡稱5S。5S活動動的目的的是為了了形象提提升、效效率提高高而絕不不是為了了好看，，此時應(yīng)應(yīng)嚴格注注意，通通過實施施5S創(chuàng)創(chuàng)造一個個干凈、、整潔、、舒適、、合理、、高效的的工作場場所和空空間環(huán)境境。151.整理（SEIRI）將有用的的東西和和沒有用用的東西西分開，，將沒有有用的東東西清理理掉。2.整整頓（（SEITION）將有用的的東西放放在應(yīng)該該放的地地方，并并做好標標識。3.清清掃（（SEISO））清除場內(nèi)的的臟污，并并防止污染染的發(fā)生。。4.清清潔（SEIKETSU）將前3S成成果維持住住。5.素素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣。16整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習(xí)慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染175S與經(jīng)營營的關(guān)系5S是達到到經(jīng)營目的的的一個手手段，他和和改革運動動一樣具有有共同的特特點，但是是要單獨判判斷5S做做到怎樣程程度才能提提高營業(yè)額額并創(chuàng)造利利潤，卻是是十分困難難且苦惱的的。這猶如如參加萬米米比賽的選選手，相信信練習(xí)蛙跳跳是一種基基本練習(xí)，，且不斷的的去練習(xí)它它，但要知知道需要練練多少次才才能提高成成績確是非非常困難的的。因此，，我們并不不是通過5S來看事事物，而是是由經(jīng)營額額及利潤等等來看5S進展情況況，也就是是說我們應(yīng)應(yīng)徹底的進進行現(xiàn)場活活性化及組組織系統(tǒng)化化，直到有有好的成績績。換言之之，我們不不從工廠美美觀的程度度上而是從從營業(yè)額和和利潤有良良性循環(huán)的的角度看5S的話，，我們自己己就可以判判斷5S進進行的是否否良好了。。185S的三大大支柱首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人，使每個人能成為對自己的行為負責就變的十分重要。其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底的清理。目前我們很少清理到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮，這是一場意識革命再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠，借著眼睛觀查，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤，這也可以說是5S的標準化。195S推行要要領(lǐng)3.1.整整理（SEIRI））定義：將有有用的東西西和無用的的東西分開開，將無用用的東西清清理掉。目的：騰出出空間來活活用。推行要領(lǐng)：：1.所有的的工作場所所（范圍））全面檢查查，包括看看的到的和和看不到的。2.制定““需要”和和“不需要要”的判別別標準。3.清除不不需要的物物品。4.調(diào)查需需要物品的的使用頻度度，決定日日常用量。。5.制定廢廢棄物處理理方法。6.每日自自我檢查。。20⑴在工作場場所內(nèi)全面面檢查，包包括看的見見的和看不不見的。①

地面面上S叉叉車、推推車、臺車車等運輸工工具。S良良品、不不良品、半半成品、材材料。S工工裝夾具具、設(shè)備備備品。S紙紙箱、容容器。S油油桶、油油壺、油污污。S花花盆、煙煙灰缸。②

工作作臺S破破布、手手套等消耗耗品。S螺螺絲刀、、扳手等工工具。S個個人物品品、圖表資資料。S余余料、樣樣品。21③

辦公公區(qū)域S抽抽屜和柜柜子里的書書籍、檔案案。S桌桌子上的的辦公用品品。S公公告板、、海報、標標語。S風(fēng)風(fēng)扇、時時鐘等。④材料料架S原原、輔助助材料。S不不用的材材料。S報報廢的材材料。S其其它非材材料性物品品。⑤墻上S

標語語、指示牌牌。S

掛架架、意見箱箱。S

吊扇扇、配線、、配管S蜘蜘蛛網(wǎng)。⑥室外S廢廢棄的工裝裝夾具。S生生銹的材料料。S

自行行車、汽車車。S架架子、輪胎胎、雜草22⑵制定需要要和不需要要的判別基基準。要不要1.用的機器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標準書、檢驗用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺、櫥柜1.過時的報表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標準書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報標語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標牌、指示牌23區(qū)分□設(shè)備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他品名

型號

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

24⑷調(diào)查使用用頻度，決決定日用量量。S制定基準準應(yīng)針對全全公司，進進入實施階階段前，應(yīng)應(yīng)積極召開開會議，調(diào)調(diào)整基準使用次數(shù)判斷基準·一年沒用過一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場附近·三個月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動就可以取到的地方25⑸制定廢棄棄物處理方方法。S制定不不要物品的的回收制度度。S設(shè)定循循環(huán)、轉(zhuǎn)讓讓、燒毀、、掩埋等處處理方法。。S設(shè)定廢廢棄小組。。S盡量不不制造不要要的物品。。破爛爛不可燃的空罐（鋁）垃圾可燃的紙類報紙空瓶瓶(玻璃）空桶（鐵）以指定方法法處理賣給業(yè)者燒毀回收不用品品時分類是是關(guān)鍵所在在26⑹每日自我我檢查S

所在崗崗位是否亂亂放不需要要物品。S

配線、、配管是否否雜亂。S

產(chǎn)品或或工具是否否直接放在在地上。S

是否在在所定場所所按照處理理方法分別別整理收集集廢棄物或或不要物品品27重點：S整頓要要形成不明明白的人能能立即取出出所要的東東西的狀態(tài)態(tài)。S要站在在新人、其其它現(xiàn)場的的人的立場場上來看，，使得什么么東西該在在什么地地方更加明明確。S對于放放置處與被被放置物，，都要想辦辦法使其能能立即取出出使用S另另外，，使用用后要要能立立即恢恢復(fù)到到原位位，沒沒有放放回或或誤放放了馬馬上就就可以以知道道。⑴落實實前一一步驟驟整理理工作作S整整理工工作沒沒落實實則不不僅空空間浪浪費，，而且且零件件或產(chǎn)產(chǎn)品會會因變變舊不不能用用而造造成浪浪費。。S連連不要要的東東西也也管理理會造造成浪浪費（（如庫庫存管管理和和盤點點都會會比較較麻煩煩）。。28⑵布置置流程程，確確定放放置位位置S參參照整整理中中“依依使用用頻率率判斷斷之基基準””決定定置放放場所所。S原原則上上100%設(shè)定定物品品放置置位置置。S流流程布布置遵遵循基基本原原則是是：綜綜合原原則，，最短短距離離原則則，流流程化化原則則，立立體原原則，，安全全與滿滿足感感原則則等。。S物物品放放置要要定位位，定定量。。S生生產(chǎn)線線附近近只能能放置置需要要的物物品。。S堆堆高一一般120cm。S危危險品品應(yīng)在在特定定的場場所保保管。。S不不良容容器應(yīng)應(yīng)及時時清除除，紙紙類物物品不不可放放在潮潮濕場場所。。S無無法按按規(guī)定定位置置放置置的物物品應(yīng)應(yīng)掛““暫放放”標標識牌牌，注注明原原因，，放置置時間間，負負責人人，預(yù)預(yù)計放放置何何時等等。29第三篇篇5S管理的的定義義、目目的、、實施施要領(lǐng)領(lǐng)★1S----整整理定定義：：

將將工作作場所所任何何東西西區(qū)分分為有有必要要的與與不必必要的的；

把必必要的的東西西與不不必要要的東東西明明確地地、嚴嚴格地地區(qū)分分開來來；

不必必要的的東西西要盡盡快處處理掉掉。正正確的的價值值意識識----使用用價值值，而而不是是原購購買價價值。。目目的的：●●騰出出空間間，空空間活活用●●防止止誤用用、誤誤送●●塑造造清爽爽的工工作場場所生生產(chǎn)過過程中中經(jīng)常常有一一些殘殘余物物料、、待修修品、、返修修品、、報廢廢品等等滯留留在現(xiàn)現(xiàn)場，，既占占據(jù)了了地方方又阻阻礙生生產(chǎn)，，包括括一些些已無無法使使用的的工夾夾具、、量具具、機機器設(shè)設(shè)備，，如果果不及及時清清除，，會使使現(xiàn)場場變得得凌亂亂。生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場擺擺放不不要的的物品品是一一種浪浪費：：··即即使寬寬敞的的工作作場所所，將將俞變變窄小小?！ぁづ锛芗?、櫥櫥柜等等被雜雜物占占據(jù)而而減少少使用用價值值?！ぁぴ黾蛹訉ふ艺夜ぞ呔摺⒘懔慵鹊任锲菲返睦Ющy，，浪費費時間間?！ぁの锲菲冯s亂亂無章章地擺擺放，，增加加盤點點困難難，成成本核核算失失準。。注注意意點：：要要有有決心心，不不必要要的物物品應(yīng)應(yīng)斷然然地加加以處處置。。實實施施要領(lǐng)領(lǐng)：⑴⑴、自自己的的工作作場所所(范范圍)全面面檢查查,包包括看看得到到和看看不到到的⑵⑵、制制定「「要」」和「「不要要」的的判別別基準準⑶⑶、、將不不要物物品清清除出出工作作場所所⑷⑷、、對需需要的的物品品調(diào)查查使用用頻度度,決決定日日常用用量及及放置置位置置⑸⑸、、制訂訂廢棄棄物處處理方方法⑹⑹、每每日自自我檢檢查30★2S----整整頓定定義：：

對對整理理之后后留在在現(xiàn)場場的必必要的的物品品分門門別類類放置置，排排列整整齊。。

明明確數(shù)數(shù)量，，有效效標識識。目目的：：●●工工作場場所一一目了了然●●整整整齊齊齊的工工作環(huán)環(huán)境●●消除除找尋尋物品品的時時間●●消除除過多多的積積壓物物品注注意點點：這這是提提高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實實施要要領(lǐng)：：1、、前一一步驟驟整理理的工工作要要落實實2、、需要要的物物品明明確放放置場場所3、擺擺放整整齊、、有條條不紊紊4、、地板板劃線線定位位5、、場所所、物物品標標示6、制制訂廢廢棄物物處理理辦法法整整頓頓的\"3要素素\"：場場所、、方法法、標標識放放置場場所----物物品的的放置置場所所原則則上要要100%設(shè)定定?！ぁの镂锲返牡谋９芄芤ǘc點、定定容、、定量量31·生生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放放置置方法法----易取取。··不不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍··在在放放置方方法上上多下下工夫夫標標識識方法法----放置置場所所和物物品原原則上上一對對一表表示。?！ぁがF(xiàn)現(xiàn)物物的表表示和和放置置場所所的表表示··某某些表表示方方法全全公司司要統(tǒng)統(tǒng)一··在在表示示方法法上多多下工工夫整整頓的的\"3定定\"原則則：定定點、、定容容、定定量定定點：：放在在哪里里合適適定定容容：用用什么么容器器、顏顏色定定量：：規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量重重點：：●●整整頓頓的結(jié)結(jié)果要要成為為任何何人都都能立立即取取出所所需要要的東東西的的狀態(tài)態(tài)●●要要站站在新新人和和其它它職場場的人人的立立場來來看，，什么么東西西該放放在什什么地地方更更為明明確●●要要想辦辦法使使物品品能立立即取取出使使用●●另另外，，使用用后要要能容容易恢恢復(fù)到到原位位，沒沒有有回復(fù)復(fù)或誤誤放時時能馬馬上知知道★★3S----清清掃定定義：：

將將工作作場所所清掃掃干凈凈。

保持持工作作場所所干凈凈、亮亮麗。。32目的：：●●消消除贓贓污，，保持持職場場內(nèi)干干凈、、明亮亮●●穩(wěn)穩(wěn)定品品質(zhì)●●減少少工業(yè)業(yè)傷害害注注意意點：：責責任任化、、制度度化。。實實施施要領(lǐng)領(lǐng)：1、建建立清清掃責責任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、外））2、、執(zhí)行行例行行掃除除，清清理臟臟污3、調(diào)調(diào)查污污染源源,予予以杜杜絕或或隔離離4、、建立立清掃掃基準準,作作為規(guī)規(guī)范5、開開始一一次全全公司司的大大清掃掃，每每個地地方清清洗干干凈●●清清掃就就是使使職場場進入入沒有有垃圾圾，沒沒有污污臟的的狀態(tài)態(tài)，雖雖然已已經(jīng)整整理、、整頓頓過，，要的的東西西馬上上就能能取得得，但但是被被取出出的東東西要要達到到能被被正常常使用用的狀狀態(tài)才才行。。而達達到這這種狀狀態(tài)就就是清清掃的的第一一目的的，尤尤其目目前強強調(diào)高高品質(zhì)質(zhì)、高高附加加價值值產(chǎn)品品的制制造，，更不不容許許有垃垃圾或或灰塵塵的污污染，，造成成品質(zhì)質(zhì)不良良。★★4S----清清潔定定義：：

將將上面面的3S實實施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化。。目目的的：●●維維持上上面3S的的成果果注注意意點：：33制度化化，定定期檢檢查。。實實施施要領(lǐng)領(lǐng)：1、落落實前前3S工作作2、、制訂訂目視視管理理的基基準3、制制訂5S實施辦辦法4、制制訂考考評、、稽核核方法法5、制制訂獎獎懲制制度，，加強強執(zhí)行行6、高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動動全員員重視視5S活動。?！?S活動一一旦開開始，，不可可在中中途變變得含含糊不不清。。如果果不能能貫徹徹到底底，又又會形形成另另外一一個污污點，，而這這個污污點會會造成成公司司內(nèi)保保守而而僵化化的氣氣氛：：我們們公司司做什什么事事都是是半途途而廢廢、反反正不不會成成功、、應(yīng)付付應(yīng)付付算了了。要要打破破這種種保守守、僵僵化的的現(xiàn)象象，唯唯有花花費更更長時時間來來改正正?！?S----素養(yǎng)養(yǎng)定義：通過晨晨會等手段，，提高員工文文明禮貌水準準，增強團隊隊意識，養(yǎng)成成按規(guī)定行事事的良好工作作習(xí)慣。目的：提升人人的品質(zhì)，使使員工對任何何工作都講究究認真。注意點：長期堅持，才才能養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：1、制訂服裝裝、臂章、工工作帽等識別別標準2、制訂公司司有關(guān)規(guī)則、、規(guī)定3、制訂禮儀儀守則344、教育訓(xùn)練練（新進人員員強化5S教育、實踐））5、推動各種種精神提升活活動（晨會，，例行打招呼呼、禮貌運動動等）6、推動各種種激勵活動，，遵守規(guī)章制制度35第四篇5S具體要求1車車間應(yīng)沒沒有用途、內(nèi)內(nèi)容不明之物物2車車間應(yīng)沒沒有閑置不用用的容器紙箱箱之物3車車間不得得亂放個人物物品4茶茶杯等私私人用品放在在指定位置并并擺放整齊5作作業(yè)場所所應(yīng)予以劃分分并標示場所所名稱6所所有物品品應(yīng)根據(jù)場所所劃分擺放并并擺放整齊7作作業(yè)員腳腳邊無零亂東東西8塑塑料腳板板與木腳板分分開定位擺放放并擺放整齊齊9清清洗劑等等物品應(yīng)定位位擺放并標示示清楚10消消耗耗品如擦布、、手套、拖把把等應(yīng)定位擺擺放并擺放整整齊11原原材材料等應(yīng)定位位擺放并擺放放整齊12通通道道保持暢通，，不得擺放任任何物品13所所有有工具、零件件應(yīng)放在指定定位置3614劃劃定定位置擺放不不良品15所所有有不良品應(yīng)及及時分類擺放放在指定位置置16所所有有易燃物品定定位擺放，并并盡量隔離17目目前前或短期不用用物品、工具具，應(yīng)收拾放放在指定區(qū)域域18所所有有廢料、余料料等應(yīng)及時清清理19個個人人離開工作崗崗位，物品應(yīng)應(yīng)擺放整齊20地地板板上應(yīng)無油污污、垃圾、紙紙屑等雜物21現(xiàn)現(xiàn)場場擺放物品如如原料、成品品、半成品、、余料應(yīng)定時時清理并區(qū)分分要與不要22工工作作環(huán)境隨時保保持整潔干凈凈23長長期期不用物品、、材料、設(shè)備備應(yīng)加蓋防塵塵并放在指定定位置24墻墻上上涂料剝落或或劃線剝落應(yīng)應(yīng)及時修補25停停工工前應(yīng)及時打打掃整理26拉拉車車用完后應(yīng)放放回指定位置置，不得隨意意亂放27下下班班前工作區(qū)域域應(yīng)整理收拾拾干凈28消消防防通道、滅火火器、電箱前前不得堆放任任何物品29公公共共場所應(yīng)有專專人或輪流值值日打掃、清清洗、整理30每每個個小組每個星星期應(yīng)集體對對自己所負責責區(qū)域進行一一次5S整理理37Thankyou!389、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:15:2100:15:2100:1512/8/202212:15:21AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:15:2100:15Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:15:2100:15:2100:15Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:15:2200:15:22December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:15:22上上午午00:15:2212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:15上上午午12月月-2200:15December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:15:2200:15:2208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:15:22上上午12:15上上午00:15:2212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:15:2200:15:2200:1512/8/202212:15:22AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:15:2200:15Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份