s管理活動(dòng)介紹

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動(dòng)簡介5S推行過程中的實(shí)際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。5S活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動(dòng)簡介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動(dòng)的實(shí)施流程5S活動(dòng)常見困難的形成原因5S五常法的基本概念I(lǐng)MJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(yǎng)(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質(zhì)量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好

就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)確定推行體制研定5S計(jì)劃成立5S委員會(huì)IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程續(xù)IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評鍳制度建立示範(fàn)單位實(shí)施第一次改善發(fā)表評鑒與探討設(shè)立目標(biāo)管理宣島普及全公司全公司展開示範(fàn)單位再改善4.5S活動(dòng)常見困難難的形成原因因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION滿足現(xiàn)狀的人人常常對變革革不滿，產(chǎn)生生抵觸情緒對5S只是了解不夠夠，訓(xùn)練不足足，促使產(chǎn)生生“五不””“不知”““不覺覺”““不願(yuàn)”““不不力”““不能””得不到領(lǐng)導(dǎo)支支持，各部門門協(xié)調(diào)不好5S的統(tǒng)籌能力有有限，經(jīng)驗(yàn)不不足，使5S推行成效部彰彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過程中的的實(shí)際問題及及解答導(dǎo)入階段常整理的實(shí)施施常整頓的實(shí)施施常清掃的實(shí)施施常清潔的實(shí)施施常素養(yǎng)的實(shí)施施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導(dǎo)入階段一，消除意意識障礙二，選好主主任委員和推推行組長三，擬定切切實(shí)可行的目目標(biāo)四，制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃和時(shí)時(shí)間表的講究究五，做好宣宣傳造勢六，開好5S會(huì)議七，有效開開動(dòng)5S推行機(jī)制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理的的實(shí)施做好定點(diǎn)攝影影將將推行前后或或不同階段的的狀況拍成照片，并公告告，讓所有員員工知道改善的進(jìn)度及改改善的效果判定必要品和和不要品把把“真正正需要”和““確實(shí)不要””的物品分開，可可不用浪費(fèi)時(shí)時(shí)間尋找，同時(shí)，騰騰出“空間””來整頓、必要品。紅牌作戰(zhàn)用用紅色標(biāo)標(biāo)牌，將企業(yè)業(yè)內(nèi)急需整理理的地方或尚需改善的問問題標(biāo)貼出來來，加以改善善是做好整理最有有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整頓頓的實(shí)施一，定位的的原則容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一二，標(biāo)識的的藝術(shù)材料針對場所、位位置、物品，，選用不同材料料再加以維護(hù)護(hù)子體和大小任何人都應(yīng)看看得清楚明白顏色要達(dá)到分類、、凸現(xiàn)、注意意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，，空空間間有有限限怎怎么么辦辦空間間是是可可以以整整理理出出來來的的合理理的的整整頓頓可可以以節(jié)節(jié)省省空空間間提高高進(jìn)進(jìn)料料、、加加工工、、出出貨貨等等日日程程的的遵遵守守力力，，縮縮短短儲存存周周期期加強(qiáng)強(qiáng)教教育育全全體體人人員員用用完完及及時(shí)時(shí)歸歸位位的的習(xí)習(xí)慣慣，，杜杜絕絕隨手手亂亂放放，，有有頭頭無無尾尾的的作作風(fēng)風(fēng)IMJMP10---MASSPRODUCTION四，，生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的在在制制品品如如何何整整頓頓整頓頓的的目目的的：：量的的規(guī)規(guī)劃劃1，，設(shè)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的半半成成品品的的數(shù)數(shù)量量2，，指指定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)半半成成品品量量的的放放置置場場所所3，，人人員員和和放放置置場場所所相相對對固固定定取出出、、擺擺放放、、搬搬運(yùn)運(yùn)1，，堅(jiān)堅(jiān)持持先先進(jìn)進(jìn)先先出出的的原原則則2，，擺擺放放方方法法品質(zhì)質(zhì)保保護(hù)護(hù)放放置置時(shí)時(shí)加加緩緩沖沖材材料料，，防防塵塵蓋蓋子子，，禁禁止止直接接放放到到地地上上不良良品品的的區(qū)區(qū)分分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，，常常清清掃掃的的實(shí)實(shí)施施一，，建建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)和和制制度度建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，劃劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)，，管理理參參與與清清掃掃和和巡巡查查，，訂訂立立例行行掃掃除除，，尋尋找找和和控控制制污污染染源源，，階段段性性清清掃掃檢檢查查評評分分二，，清清潔潔用用具具因因地地制制宜宜的的擺擺放放確定定清清潔潔用用具具和和清清掃掃對對象象搭配配，，講講究究擺擺放放原原則則，，方方法法三，，文文件件資資料料的的清清掃掃和和維維護(hù)護(hù)分類類整整理理，，列列入入文文件件管管理理制制度度，，IMJMP10---MASSPRODUCTION5，，常常清清潔潔的的實(shí)實(shí)施施一，，如如何何讓讓問問題題無無所所遁遁形形、、一一目目了了然然目視視管管理理是是解解決決這這一一問問題題的的有有效效方方法法定位位標(biāo)標(biāo)示示，，安安全全管管理理措措施施及及標(biāo)標(biāo)識識方方面面，，質(zhì)質(zhì)量量管管理理方面，，物料料管理理方面面，形形跡管管理，，顏色色標(biāo)記記，燈燈號警示示，對對齊、、銜接接、畫畫線、、標(biāo)記記，紅紅牌作作戰(zhàn)，，看板板管理理二，巧巧用用揭示示看板板總總結(jié)結(jié)，匯匯報(bào)，，揭露露性質(zhì)質(zhì)對物料料、物物品、、料架架區(qū)域域加以以管理理告示板板，管管理板板，錯(cuò)錯(cuò)誤示示范板板，問問題指指示板板，宣宣傳報(bào)報(bào)板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常常素素養(yǎng)的的實(shí)施施一，有效落落實(shí)5S巡查指定““巡查查規(guī)程程”和和“巡巡查紀(jì)紀(jì)錄表表”，，組組織稽稽查小組，，選擇擇巡查查辦法法，處處理二，班組長長對員員工做做好5S教育工工作早會(huì)是是5S教育的的良好好時(shí)機(jī)機(jī)明確員員工在在5S活動(dòng)中中的職職責(zé)，，員工工必須須明確確做好工工作教教導(dǎo)激勵(lì)員員工常素養(yǎng)養(yǎng)巡查查紀(jì)錄錄表IMJMP10---MASSPRODUCTION7，延延伸階階段當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)推行行到一一定階階段后后，要要維持持和進(jìn)進(jìn)一步步的突突破，，首先先必須須使活活動(dòng)繼繼續(xù)下下去，，5S也是一一樣。。通過不不同形形式的的活動(dòng)動(dòng)，讓讓5S運(yùn)動(dòng)保保持活活力尋找或或創(chuàng)造造5S改善的的契機(jī)機(jī)設(shè)定目目標(biāo)，，實(shí)施施管理理導(dǎo)入相相關(guān)的的配套套活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目，作作為5S的延續(xù)續(xù)5W1HQC7ToolsQITKMKPI實(shí)施5S階段評評比IMJMP10---MASSPRODUCTION5S問題的的分類類闡述述生産部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題品質(zhì)部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題工程技技術(shù)部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題物料部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題事務(wù)部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題（（略））IMJMP10---MASSPRODUCTION生産部部門5S活動(dòng)中中的常常見問問題生產(chǎn)作作業(yè)的的表單單、看看板到到處都都是是，但但對生生產(chǎn)管管制作作用不不大，甚甚至脫脫節(jié)重新規(guī)規(guī)劃生生產(chǎn)管管制流流程，，制定定完善善的生生產(chǎn)管管制系系統(tǒng)，，確保保生產(chǎn)看看板如如實(shí)及及時(shí)反反映生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和和生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，對對不起起作用用的看板板應(yīng)做做出調(diào)調(diào)整或或拆除除資料文文件、、表單單、記記錄管管理混混亂建立控控制體體系，，制定定管理理人，，確保保上傳傳下達(dá)達(dá)路線線清楚楚，即即使更新新文件件資料料，文文件夾夾分門門別類類，有有目錄錄、次次序，，表單單、記錄按按月裝裝訂，，分類類保存存IMJMP10---MASSPRODUCTION生產(chǎn)流流程不不流暢暢，生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率無法法提高高根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品、、產(chǎn)量量、工工序變變化大大小，，設(shè)計(jì)計(jì)合適適的生生產(chǎn)流流程。。減少工工序間間的搬搬運(yùn)，，使每每個(gè)工工序使使用的的工具具、夾夾具、、機(jī)器設(shè)備備等不不用移移動(dòng)身身體即即可操操作。。多運(yùn)用用顏色色、標(biāo)標(biāo)識，，以便便操作作人員員及時(shí)時(shí)區(qū)分分好壞壞生產(chǎn)部部門人人多，，不易易控制制勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律縮短物物品、、工具具的移移動(dòng)距距離和和減少少移動(dòng)動(dòng)機(jī)會(huì)會(huì)，避避免人人員走動(dòng)頻頻繁合理平平衡各各工序序的人人力和和產(chǎn)能能加強(qiáng)5S活動(dòng)說說明教教育實(shí)施5S稽查制度，督督促員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣IMJMP10---MASSPRODUCTION物料、物品、、產(chǎn)品的堆放放無條理物料區(qū)劃分再再生產(chǎn)線附近近，存放1——2天用量的的物料較適宜宜，多則易亂成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃劃分在生產(chǎn)線線尾端，成品品應(yīng)每日交數(shù)數(shù)入倉，不易長期存放臨時(shí)堆放的物物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)標(biāo)識清楚，并并及時(shí)跟進(jìn)，，不要讓臨時(shí)堆放的物物品就地安家家IMJMP10---MASSPRODUCTION2，品質(zhì)部部門5S活動(dòng)中的常見見問題（略略）不良品處置紊紊亂樣品的管理不不當(dāng)量規(guī)儀器的管管理混亂無法將品質(zhì)意意識有效落實(shí)實(shí)于各界層IMJMP10---MASSPRODUCTION3，工程技術(shù)術(shù)部門5S活動(dòng)中的常見見問題（略））雜亂的工具廢品的堆放四角、暗處骯臟、污穢“萬能”工工作臺IMJMP10---MASSPRODUCTION4，物料部門門5S活動(dòng)中的常見見問題儲存空間擁擠擠，堆放混亂亂制訂要與不要要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按毀棄品品處理辦法，，定期向上級申請?zhí)幚砝硪?guī)定不良來料料退貨期限，，避免長期積積壓重新檢查和規(guī)規(guī)劃儲存空間間，盡量利用用空間倉庫物料積壓壓太多規(guī)定最高庫存存量，數(shù)據(jù)電電腦化處理和和定期盤點(diǎn)IMJMP10---MASSPRODUCTION物料的存入取取出不夠方便便和迅速應(yīng)有物料分布布圖貼于入口口處料架、存放區(qū)區(qū)貼有標(biāo)識料架貼有目錄錄物料容器上貼貼有品名標(biāo)識識堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)進(jìn)先出的原則則常用的物料擺擺放在容易取取拿的位置IMJMP10---MASSPRODUCTION理論聯(lián)係實(shí)際際----製製造部問題點(diǎn)員工5S意識問題最主要的是素素養(yǎng)意識不強(qiáng)強(qiáng)。2。具體的的5S表現(xiàn)a.生産線工作站站位上材料，，工具等擺放放沒有條理，，顯得十分的淩淩亂b.生産線每個(gè)工工作站位的椅椅子，料盒的的擺放沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。c.生産線的工作作人員行動(dòng)遲遲緩。作業(yè)沒沒有效率。3.監(jiān)監(jiān)督管理問問題IMJMP10---MASSPRODUCTION對策I針對員工5S意識不強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)強(qiáng)化大家的5S意識，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束後再進(jìn)行相應(yīng)知知識常識的考考核。使每一個(gè)人每每時(shí)每刻保持持5S意識。具體的5S工作做不到位位，具體的措措施進(jìn)一步強(qiáng)化培培訓(xùn)，加強(qiáng)管管理，狠抓典典型，以點(diǎn)治面。監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理理，尤其是常常素養(yǎng)的監(jiān)督督管理狠抓效果，進(jìn)進(jìn)行追蹤檢查查。理論聯(lián)係實(shí)際際----製製造部IMJMP10---MASSPRODUCTION對策II跟蹤管理，每每日稽查理論聯(lián)係實(shí)際際----製製造部IMJMP10---MASSPRODUCTION大家一起來TODOWHATTODOIMJMP10---MASSPRODUCTION9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:22:4200:22:4200:2212/8/202212:22:42AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:22:4200:22Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:22:4200:22:4200:22Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:22:4200:22:42December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:22:42上上午午00:22:4212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:22上上午12月-2200:22December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:22:4200:22:4208December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:22:42上上午午12:22上上午00:22:4312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:22:4300:22:4300:2212/8/202212:22:43AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:22:4300:22Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:22:4300:22:4300:22Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:22:4300:22:43December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:22:43上上午00:22:4312月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:22上午12月-2200:22December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:22:4300:22:4308December202217、空山山新雨雨后，，天氣