S管理演示文稿2

企業(yè)的5S管理5S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

一、5S管理二、5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。三、5S的定義與目的

1、1S－整理（Seiri整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。2、2S－整頓（Seiton）整頓的要點：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。3、3S－清掃（Seiso）清掃的要點：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4、4S－清潔（Seiketsu）清潔的要點：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5、5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。四、5S活動一、目標1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零。4．工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。6．團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。二、原則1．自我管理理的原則良好的工作環(huán)環(huán)境，不能單單靠添置設(shè)備備，也不能指指望別人來創(chuàng)創(chuàng)造。應(yīng)當充充分依靠現(xiàn)場場人員，由現(xiàn)現(xiàn)場的當事人人員自己動手手為自己創(chuàng)造造一個整齊、、清潔、方便便、安全的工工作環(huán)境，使使他們在改造造客觀世界的的同時，也改改造自己的主主觀世界，產(chǎn)產(chǎn)生“美”的的意識，養(yǎng)成成現(xiàn)代化大生生產(chǎn)所要求的的遵章守紀、、嚴格要求的的風(fēng)氣和習(xí)慣慣。因為是自自己動手創(chuàng)造造的成果，也也就容易保持持和堅持下去去。2．勤儉辦廠廠的原則開展“5S””活動，會從從生產(chǎn)現(xiàn)場清清理出很多無無用之物，其其中，有的只只是在現(xiàn)場無無用，但可用用于其他的地地方；有的雖雖然是廢物，，但應(yīng)本著廢廢物利用、變變廢為寶的精精神，該利用用的應(yīng)千方百百計地利用，，需要報廢的的也應(yīng)按報廢廢手續(xù)辦理并并收回其“殘殘值”，千萬萬不可只圖一一時處理“痛痛快”，不分分青紅皂白地地當作垃圾一一扔了之。對對于那種大手手大腳、置企企業(yè)財產(chǎn)于不不顧的“敗家家子”作風(fēng)，，應(yīng)及時制止止、批評、教教育，情節(jié)嚴嚴重的要給予予適當處分。。3．持之以恒恒的原則“5S”活動動開展起來比比較容易，可可以搞得轟轟轟烈烈，在短短時間內(nèi)取得得明顯的效果果，但要堅持持下去，持之之以恒，不斷斷優(yōu)化就不太太容易。不少少企業(yè)發(fā)生過過一緊、二松松、三垮臺、、四重來的現(xiàn)現(xiàn)象。因此，，開展“5S”活動，貴貴在堅持，為為將這項活動動堅持下去，，企業(yè)首先應(yīng)應(yīng)將“5S””活動納入崗崗位責(zé)任制，，使每一部門門、每一人員員都有明確的的崗位責(zé)任和和工作標準；；其次，要嚴嚴格、認真地地搞好檢查、、評比和考核核工作、將考考核結(jié)果同各各部門和每一一人員的經(jīng)濟濟利益掛鉤；；第三，要堅堅持PDCA循環(huán)環(huán)，不斷提高現(xiàn)場場的“5S””水平，即要要通過檢查，，不斷發(fā)現(xiàn)問問題，不斷解解決問題。因因此，在檢查查考核后，還還必須針對問問題，提出改改進的措施和和計劃，使““5S”活動動堅持不斷地地開展下去。。PDCA循環(huán)環(huán)三、作用1．提高企業(yè)業(yè)形象2．提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和工作作效率3．提高庫存存周轉(zhuǎn)率4．減少故障障，保障品質(zhì)質(zhì)5．加強安全全，減少安全全隱患6．養(yǎng)成節(jié)約約的習(xí)慣，降降低生產(chǎn)成本本7．縮短作業(yè)業(yè)周期，保證證交期8．改善企業(yè)業(yè)精神面貌，，形成良好企企業(yè)文化五、5S現(xiàn)場場管理（一）、原則則常組織、常整整頓、常清潔潔、常規(guī)范、、常自律清潔，環(huán)境潔潔凈制定標準準，形成制度度整理，區(qū)分物物品的用途，，清除多余的的東西整頓，，物品品分區(qū)區(qū)放置置，明明確標標識，，方便便取用用清掃，，清楚楚垃圾圾很污污穢，，防止止污染染素養(yǎng)，，養(yǎng)成成良好好習(xí)慣慣，提提升人人格修修養(yǎng)（二））、效效用1．確確保安安全（（Safety）2．擴擴大銷銷售(Sales)3．標標準化化(Standardization)4．．客客戶戶滿滿意意（（Satisfaction））5．節(jié)約約（Saving）（三）、詳詳細內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管管理以規(guī)范范現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物，營造造一目了然然的工作環(huán)環(huán)境，培養(yǎng)養(yǎng)員工良好好的工作習(xí)習(xí)慣，最終終目的是提提升人的品品質(zhì)：★革除馬虎虎之心，養(yǎng)養(yǎng)成凡事認認真的習(xí)慣慣（認認認真真地對對待工作中中的每一件件“小事””）★遵守規(guī)定定的習(xí)慣★自覺維護護工作環(huán)境境整潔明了了的良好習(xí)習(xí)慣★文明禮貌貌的習(xí)慣1．整理★將工作場場所任何東東西區(qū)分為為有必要的的與不必要要的；★把必要的的東西與不不必要的東東西明確地地、嚴格地地區(qū)分開來來；★不必要的的東西要盡盡快處理掉掉。目的：★騰出空間間，空間活活用★防止誤用用、誤送★塑造清爽爽的工作場場所實施要領(lǐng)：：1．自己的的工作場所所（范圍））全面檢查查，包括看看得到和看看不到的2．制定““要”和““不要”的的判別基準準3．將不要要物品清除除出工作場場所4．對需要要的物品調(diào)調(diào)查使用頻頻度，決定定日常用量量及放置位位置5．制訂廢廢棄物處理理方法6．每日自自我檢查2．整頓★對整理之之后留在現(xiàn)現(xiàn)場的必要要的物品分分門別類放放置，排列列整齊?！锩鞔_數(shù)量量，并進行行有效地標標識。目的：★工作場所所一目了然然★整整齊齊齊的工作環(huán)環(huán)境★消除找尋尋物品的時時間★消除過多多的積壓物物品實施要領(lǐng)：：1．前一步步驟整理的的工作要落落實2．流程布布置，確定定放置場所所3．規(guī)定放放置方法、、明確數(shù)量量4．劃線定定位5．場所、、物品標識識水杯的放置置工具柜器具放置防護用品消防設(shè)施消防設(shè)施消防設(shè)施消防設(shè)施整頓的“3要素”：：場所、方方法、標識識放置場所★物品的放放置場所原原則上要100%設(shè)設(shè)定★物品的保保管要定定點、定容容、定量★生產(chǎn)線附附近只能放放真正需要要的物品放置方法★易取★不超出所所規(guī)定的范范圍★在放置方方法上多下下工夫標識方法★放置場所所和物品原原則上一對對一表示★現(xiàn)物的表表示和放置置場所的表表示★某些表示示方法全公公司要統(tǒng)一一★在表示方方法上多下下工夫整頓的“3定”原則則：定點、、定容、定定量★定點：放放在哪里合合適★定容：用用什么容器器、顏色★定量：規(guī)規(guī)定合適的的數(shù)量3．清掃★將工作場場所清掃干干凈?！锉３止ぷ髯鲌鏊蓛魞簟⒘聋惖牡沫h(huán)境。目的：★消除贓污污，保持職職場內(nèi)干干干凈凈、明明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)★減少工業(yè)業(yè)傷害實施要領(lǐng)：：1．建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)外外）2．執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污3．調(diào)查污污染源，予予以杜絕或或隔離4．清掃基基準，作為為規(guī)范4．清潔目的：維持上面3S的成果果實施要領(lǐng)：：1．前面3S工作2．考評方方法3．獎懲制制度，加強強執(zhí)行4．主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視5．素養(yǎng)目的：★培養(yǎng)具有有好習(xí)慣、、遵守規(guī)則則的員工★提高員工工文明禮貌貌水準★營造團體體精神實施要領(lǐng)：：1．服裝、、儀容、識識別證標準準2．共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定3．禮儀守守則4．訓(xùn)練（（新進人員員強化5S教育、實實踐）5．各種精精神提升活活動（晨會會、禮貌運運動等）（四）、實實施要點整理：正確確的價值意意識——““使用價值值”，而不不是“原購購買價值””整頓：正確確的方法———“3要要素、3定定”+整整頓的技術(shù)術(shù)清掃：責(zé)任任化——明明確崗位5S責(zé)任清潔：制度度化及考核核——5S時間；稽稽查、競爭爭、獎罰素養(yǎng)養(yǎng)：：長長期期化化————晨晨會會、、禮禮儀儀守守則則（五五））、、檢檢查查要要點點1．．有有沒沒有有用用途途不不明明之之物物2．．有有沒沒有有內(nèi)內(nèi)容容不不明明之之物物3．．有有沒沒有有閑閑置置的的容容器器、、紙紙箱箱4．．有有沒沒有有不不要要之之物物5．．輸輸送送帶帶之之下下，，物物料料架架之之下下有有否否置置放放物物品品6．．有有沒沒有有亂亂放放個個人人的的東東西西7．．有有沒沒有有把把東東西西放放在在通通道道上上8．物品品有沒有有和通路路平行或或成直角角地放9．是否否有變型型的包裝裝箱等捆捆包材料料10．包包裝箱等等有否破破損（容容器破損損）11．工工夾具、、計測器器等是否否放在所所定位置置上12．移移動是否否容易13．架架子的后后面或上上面是否否置放東東西14．架架子及保保管箱內(nèi)內(nèi)之物，，是否有有按照所所標示物物品置放放15．危危險品有有否明確確標示，，滅火器器是否有有定期點點檢16．作作業(yè)員的的腳邊是是否有零零亂的零零件17．相相同零件件是否散散置在幾幾個不同同的地方方18．作作業(yè)員的的周圍是是否放有有必要之之物（工工具、零零件等））19．工工場是否否到處保保管著零零件（六）、、實施難難點1．員工工不愿配配合，未未按規(guī)定定擺放或或不按標標準來做做，理念念共識不不佳。2．事前前規(guī)劃不不足，不不好擺放放及不合合理之處處很多。。3．公司司成長太太快，廠廠房空間間不足，，物料無無處堆放放。4．實施施不夠徹徹底，持持續(xù)性不不佳，抱抱持應(yīng)付付心態(tài)。。5．評價價制度不不佳，造造成不公公平，大大家無所所適從。。6．評審審人員因因怕傷感感情，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)給予予獎賞，，失去競競賽意義義。（七）、、實施意意義5S是現(xiàn)現(xiàn)場管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是TPM（（全員參參與的生生產(chǎn)保全全）的前前提，是是TQM（全面面品質(zhì)管管理）的的第一步步。5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理法法能夠夠營造造一種種“人人人積積極參參與，，事事事遵守守標準準”的的良好好氛圍圍。有有了這這種氛氛圍，，推行行ISO、、TQM及及TPM就就更容容易獲獲得員員工的的支持持和配配合，，有利利于調(diào)調(diào)動員員工的的積極極性，，形成成強大大的推推動力力。實施ISO、TQM、TPM等活活動的的效果果是隱隱蔽的的、長長期性性的，，一時時難以以看到到顯著著的效效果。。而5S活活動的的效果果是立立竿見見影。。如果果在推推行ISO、TQM、TPM等活活動的的過程程中導(dǎo)導(dǎo)入5S，，可以以通過過在短短期內(nèi)內(nèi)獲得得顯著著效果果來增增強企企業(yè)員員工的的信心心。5S是現(xiàn)場場管理的基基礎(chǔ)，5S水平的高高低，代表表著管理者者對現(xiàn)場管管理認識的的高低，這這又決定了了現(xiàn)場管理理水平的高高低，而現(xiàn)現(xiàn)場管理水水平的高低低，制約著著ISO、、TPM、、TQM活活動能否順順利、有效效地推行。。通過5S活動，從從現(xiàn)場管理理著手改進進企業(yè)“體體質(zhì)”，則則能起到事事半功倍的的效果。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:23:3600:23:3600:2312/8/202212:23:36AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:23:3600:23Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:23:3600:23:3600:23Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:23:3600:23:36December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:23:36上上午00:23:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:23上上午午12月月-2200:23December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:23:3600:23:3608December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:23:36上上午午12:23上上午午00:23:3612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:23:3600:23:3600:2312/8/202212:23:36AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:23:3600:23Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:23:3600:23:3600:23Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:23:3600:23:36December8,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二月202212:23:36上上午00:23:3612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:23上上午12月月-2200:23December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:23:3600:23:3608December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:23:36上上午12:23上午00:23:3612月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的