公司考核制度范文5篇

公司考核制?度范文5篇?人事制度?(一)第?一節(jié)總則?一、為進(jìn)一?步完善人事?管理制度，?根據(jù)國(guó)家有?關(guān)勞動(dòng)人呈?法規(guī)、政策?及公司章程?之規(guī)定，制?定本制度。?二、公司?執(zhí)行國(guó)家在?關(guān)勞動(dòng)保護(hù)?法規(guī)，在勞?動(dòng)人呈部門?規(guī)定的范圍?內(nèi)有權(quán)自行?招收員工，?全權(quán)實(shí)行勞?動(dòng)工資和人?事管理制度?。三、公?司對(duì)員工實(shí)?行合同化管?理。所有員?工都必須與?公司簽訂聘?(雇)用合?同。員工與?公司的關(guān)系?為合同關(guān)系?，雙方都必?須遵守合同?。四、公?司勞動(dòng)人事?部，負(fù)責(zé)公?司的人事計(jì)?劃、員工的?培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲?、勞動(dòng)工資?、勞保福利?等項(xiàng)工作的?實(shí)施，并辦?理員工的考?試錄取、聘?用、商調(diào)、?解聘、辭職?、辭退、除?名、開除等?各項(xiàng)手續(xù)。?第二節(jié)一?編制及定編?五、公司?各職能部門?、下屬公司?、企業(yè)，用?人實(shí)行定員?、定崗。?六、公司職?能及部門及?下屬公司、?企業(yè)的設(shè)置?、編制、調(diào)?整或撤銷，?由總經(jīng)理提?出方案，報(bào)?董事會(huì)批準(zhǔn)?后實(shí)施。?七、下屬公?司、企業(yè)屬?下機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、編制、?調(diào)整或撤銷?，由經(jīng)理提?出方案，報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后實(shí)施。?八、因工作?及生產(chǎn)，業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?、各部門、?下屬公司、?企業(yè)需要增?加用工的，?必須按第一?百零七條、?第一百零八?條之規(guī)定，?履行手續(xù)后?方準(zhǔn)實(shí)施。?特殊情況必?須提前聘用?員工的，一?律報(bào)總經(jīng)理?審批。九?、下屬公司?、企業(yè)需雇?用臨時(shí)工人?的，必須提?前___個(gè)?月作出計(jì)劃?報(bào)勞動(dòng)人事?部審批，批?準(zhǔn)后由勞動(dòng)?人事部統(tǒng)一?向勞動(dòng)管理?部門申請(qǐng)指?標(biāo)，按核準(zhǔn)?的指標(biāo)及指?定的地點(diǎn)雇?用臨時(shí)工。?嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)?雇用臨時(shí)工?。十、勞?動(dòng)人事部負(fù)?責(zé)編制年度?用工計(jì)劃及?方案，供總?經(jīng)理參考。?第三節(jié)員?工的聘(雇?)用十一?、各部門、?下屬公司、?企業(yè)對(duì)聘(?雇)用員工?應(yīng)本著精簡(jiǎn)?原則，可聘?可不聘的堅(jiān)?決不聘，無(wú)?才無(wú)德的堅(jiān)?決不聘，有?才無(wú)德的堅(jiān)?決不聘，真?正做到按需?錄用，擇才?錄用，任人?唯賢。十?二、公司聘?用的員工，?一律與公司?簽訂聘用合?同。十三?、公司聘用?的員工，一?律脫離原級(jí)?職別，由公?司按照需要?和受聘人的?實(shí)際才能予?以聘任。?十四、各級(jí)?員工的聘任?程序如下:?1、總經(jīng)?理，由董事?長(zhǎng)提名董事?會(huì)聘任;?2、副總經(jīng)?理、經(jīng)助理?、總會(huì)計(jì)師?等高級(jí)職員?，部門主任?(部長(zhǎng))及?下屬公司、?企業(yè)經(jīng)理，?由總經(jīng)理提?請(qǐng)董事會(huì)聘?任;3、?部門副主任?(副部長(zhǎng))?、下屬公司?、企業(yè)副經(jīng)?理及會(huì)計(jì)人?員，由總經(jīng)?理聘任;?4、其他員?工，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?由人事部及?下屬公司、?企業(yè)經(jīng)理聘?任。上述?程序也適用?于各級(jí)員工?的解聘及續(xù)?聘。十五?、各部門、?下屬公司、?企業(yè)確需增?加員工的，?按如下原則?辦理。1?、先在本部?門、本公司?、企業(yè)內(nèi)部?調(diào)整;2?、內(nèi)部無(wú)法?調(diào)整的，報(bào)?請(qǐng)勞動(dòng)人事?部在公司系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。?3、本系?統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)?配的，由用?人單位提出?計(jì)劃，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，由勞動(dòng)人?事部進(jìn)行招?聘。十六?、新聘(雇?)員工，用?人單位和受?聘人必須填?寫“雇用員?工審批表”?和“員工登?記表”，由?用人單位簽?署意見，擬?定工作崗位?，經(jīng)勞動(dòng)人?事部審查考?核，符合聘?雇條件者，?先簽試用合?同，經(jīng)培訓(xùn)?后試用半年?至___年?。十七、?新員工正式?上崗前，必?須先接受培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容包括學(xué)?習(xí)公司章程?及規(guī)章制度?，了解公司?情況，學(xué)習(xí)?崗位業(yè)務(wù)知?識(shí)等培訓(xùn)?由勞動(dòng)人事?部和用人單?位共同負(fù)責(zé)?。員工試?用期間，由?勞動(dòng)人事部?會(huì)同用人單?位考察其現(xiàn)?實(shí)表現(xiàn)和工?作能力。?試作期間的?工資，按擬?定的工資下?調(diào)一級(jí)發(fā)給?。十八、?員工試用期?滿___天?前，由用人?單位作出鑒?定，提出是?否錄用的意?見，經(jīng)勞動(dòng)?人事部審核?后，報(bào)總經(jīng)?理審批。批?準(zhǔn)錄用者與?公司簽訂聘?訂聘(雇)?用合同;決?定不錄者試?用期滿退回?原單位。?十九、臨時(shí)?工由各下屬?公司、企業(yè)?在上級(jí)核準(zhǔn)?的指標(biāo)內(nèi)雇?用。報(bào)勞動(dòng)?人事部備案?。第四節(jié)?工資、待遇?二十、公?司全權(quán)決定?所屬員工的?工資、待遇?。二十一?、公司執(zhí)行?董事會(huì)批準(zhǔn)?實(shí)行的工資?系統(tǒng)列。?二十二、公?司按照“按?勞取酬、多?勞多得”的?分配原則，?根據(jù)員工的?崗位、職責(zé)?、能力、貢?獻(xiàn)、表現(xiàn)、?工作年限、?文化高低等?情況綜合考?慮決定其工?資。二十?三、員工的?工資，由決?定聘用者依?照前條規(guī)定?確定，由勞?動(dòng)人事部行?文通知財(cái)務(wù)?部門發(fā)放。?二十四、?公司鼓勵(lì)員?工積極向上?，多做貢獻(xiàn)?。員工表現(xiàn)?好或貢獻(xiàn)大?者，所在單?位可將材料?報(bào)監(jiān)察部及?有關(guān)部門審?核，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后予?提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)?。二十五?、公司按照?國(guó)家有產(chǎn)在?規(guī)定為員工?辦理退休、?待業(yè)等保險(xiǎn)?。員工享有?相應(yīng)的保險(xiǎn)?待遇。二?十六、公司?執(zhí)行國(guó)家勞?動(dòng)保護(hù)法規(guī)?，員工享有?相應(yīng)的勞保?待遇。二?十七、員工?的獎(jiǎng)金由公?司、下屬公?司、企業(yè)根?據(jù)實(shí)際效益?按有關(guān)規(guī)定?提取、發(fā)放?。二十八?、員工享有?公費(fèi)醫(yī)療待?遇。員工本?人的醫(yī)藥費(fèi)?按規(guī)定憑縣?級(jí)以上醫(yī)院?報(bào)銷憑證核?準(zhǔn)報(bào)銷。?第五節(jié)假期?及待遇二?十九、員工?按國(guó)家法定?節(jié)假日休假?。因工作生?產(chǎn)需要不能?休假的，節(jié)?日按日工資?___%、?假日按日工?資___%?計(jì)增發(fā)給加?班工資或安?排補(bǔ)休。?三十、員工?按國(guó)家規(guī)定?享有探親待?遇。具體如?下:1、?員工在公司?工作滿__?_年后，開?始享有探親?待遇;2?、與配偶不?住在一起的?，又不能利?用工休假日?團(tuán)聚的，_?__年可探?望配偶__?_次___?天，另按實(shí)?際需要經(jīng)予?路程假;?3、與父母?都不住在一?起，又不能?利用工休假?日?qǐng)F(tuán)聚的，?未婚員工探?望父母__?_年___?次___天?，已婚員工?___年_?__次__?_天，另按?實(shí)際需要給?予路程假。?4、員工?探親按國(guó)家?有關(guān)規(guī)定報(bào)?銷往返路費(fèi)?，超過(guò)規(guī)定?的費(fèi)用自理?;5、探?望配偶手未?婚員工探望?父母的往返?路費(fèi)，由所?在單位負(fù)擔(dān)?;已婚員工?探望父母的?往返路費(fèi)，?在本人月標(biāo)?準(zhǔn)工資__?_%以內(nèi)的?，由本人自?理，超出部?分由所在單?位負(fù)擔(dān);?6、員工請(qǐng)?假探親必須?由所在單位?統(tǒng)籌安排，?經(jīng)人事部核?準(zhǔn);未經(jīng)核?準(zhǔn)的按曠工?處理。生產(chǎn)?單位員工探?親盡可能安?排在春節(jié)統(tǒng)?一放假。?7、員工探?親期間的伙?食費(fèi)、住宿?費(fèi)、行李托?運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參?觀游覽等費(fèi)?用，均由員?工處理，不?得報(bào)銷。?三十一、婚?假:法定婚?假___天?，晚婚(男?___周歲?、女___?周歲)假_?__天，異?地結(jié)婚可適?當(dāng)另給路程?假，假期內(nèi)?工資照發(fā)。?三十二、?產(chǎn)育假:?1、女__?_周歲以下?生育第一胎?的，產(chǎn)假_?__天，其?中產(chǎn)前休假?___天;?生育時(shí)難產(chǎn)?的(如剖腹?產(chǎn)、iii?度會(huì)陰破裂?等)可增加?產(chǎn)假___?天;2、?女___周?歲以上生育?第一胎的，?產(chǎn)假___?天;難產(chǎn)可?增加___?天;3、?凡在生育期?間內(nèi)已辦理?“獨(dú)生子女?證”者另增?加___天?;產(chǎn)生女結(jié)?扎的另增加?___天;?4、產(chǎn)假?期滿后若有?實(shí)際困難，?經(jīng)本人申請(qǐng)?，單位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，可請(qǐng)?哺乳假至嬰?兒___周?歲，哺乳期?間發(fā)給__?_%的工資?。5、產(chǎn)?假期間，工?資照發(fā)，不?影響原有福?利待遇。?三十三、節(jié)?育手術(shù)假:?1、取環(huán)?休息___?天;2、?放環(huán)休息_?__天;?3、男結(jié)扎?休息___?天;4、?女結(jié)扎休息?___天;?5、懷孕?不滿___?個(gè)月流產(chǎn)休?息___天?;流產(chǎn)后結(jié)?扎增加__?_天;流產(chǎn)?假期___?年內(nèi)不能超?過(guò)___次?;6、懷?孕___個(gè)?月以上引產(chǎn)?休息___?天;引產(chǎn)后?結(jié)扎增加_?__天;?7、以上假?期內(nèi)工資津?貼照發(fā)。?三十四、員?工的直系親?屬(父母、?配偶和子女?)死亡時(shí)，?喪假___?天;異地奔?喪的適當(dāng)另?給路程假。?假期內(nèi)工資?和津貼照發(fā)?。三十五?、員工按國(guó)?家規(guī)定享有?年休假的，?由勞動(dòng)人事?部會(huì)同各單?位統(tǒng)籌安排?員工休假。?因工作需要?不能享受年?假的，增發(fā)?___%日?工資。第?六節(jié)辭職、?辭退、開除?三十六、?公司有權(quán)辭?退不合格的?員工。員工?有辭職的自?由。但均須?按本制度規(guī)?定履行手續(xù)?。三十七?、試用人員?在試用期內(nèi)?辭職的應(yīng)向?勞動(dòng)人事部?提出辭職報(bào)?告，到勞動(dòng)?人事部辦理?辭職手續(xù)。?用人單位?辭退試用期?人員，須填?報(bào)“辭退員?工審批表”?，經(jīng)批準(zhǔn)后?到人事部辦?理辭退手續(xù)?。三十八?、員工與公?司簽訂聘(?雇)用合同?后，雙方都?必須嚴(yán)格履?行合同。員?工不得隨便?辭職，用人?單位不準(zhǔn)無(wú)?故辭退員工?。三十九?、合同期內(nèi)?員工辭職的?，必須提前?___個(gè)月?向公司提出?辭職報(bào)告，?由用人單位?簽署意見，?經(jīng)原批準(zhǔn)聘?(雇)用的?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，由勞動(dòng)人?事部經(jīng)予國(guó)?理辭職手續(xù)?。四十、?國(guó)家干部、?職工要求調(diào)?離本公司，?必須經(jīng)勞動(dòng)?人呈部同意?，報(bào)總經(jīng)理?審批后，才?能按程序辦?理調(diào)動(dòng)手續(xù)?。四十一?、員工未經(jīng)?批準(zhǔn)而自行?離職的，公?司不予辦理?任何手續(xù);?給公司造成?損失的，應(yīng)?負(fù)賠償責(zé)任?。四十二?、員工或用?人單位認(rèn)為?其現(xiàn)工種不?適合的，可?向勞動(dòng)人事?部申請(qǐng)?jiān)诠?司內(nèi)部調(diào)換?另一種工作?。在調(diào)換新?工作半年后?仍不能手任?工作的，公?司有權(quán)予以?解聘、辭退?。四十三?、員工必須?服從組織安?排，遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，凡有違反?并經(jīng)教育不?改者，公司?有權(quán)予以解?聘、辭退。?四十四、?公司對(duì)辭退?員工持慎重?態(tài)度。用人?單位無(wú)正當(dāng)?理由不得辭?退合同期未?滿的員工。?確需辭退的?，必須填報(bào)?“辭退員工?審批表”，?提出辭退理?由，經(jīng)勞動(dòng)?人事部核實(shí)?，對(duì)符合聘?用的領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，通知?被辭退的員?工到勞動(dòng)人?事部辦理辭?退手續(xù)。未?經(jīng)勞動(dòng)人事?部核實(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)的，?不得辭退。?被辭退的?員工如系經(jīng)?人事、勞動(dòng)?部門批準(zhǔn)調(diào)?入的干部、?職工，由勞?動(dòng)人事部負(fù)?責(zé)聯(lián)系有關(guān)?的人事、勞?動(dòng)部門另行?分配工作。?四十五、?辭退員工，?必須提前_?__個(gè)月通?知被辭退者?。四十六?、聘(雇)?用期滿，合?同即告終止?。員工或公?司不續(xù)簽聘?(雇)用合?同的，到勞?動(dòng)人事部辦?理終止合同?手續(xù)。公?司不與之續(xù)?簽聘(雇)?用合同的員?工如系經(jīng)人?事、勞動(dòng)部?門批準(zhǔn)調(diào)入?的干部、職?工，由勞動(dòng)?人事部負(fù)責(zé)?聯(lián)系有關(guān)的?人事、勞動(dòng)?部門另行分?配工作。?四十七、員?工嚴(yán)重違反?規(guī)章制度、?后果嚴(yán)重或?者違法犯罪?的，公司有?權(quán)予以開除?。四十八?、員工辭職?、被辭退、?被開除或終?止聘(雇)?用，在離開?公司以前，?必須交還公?司的一切財(cái)?物、文件及?業(yè)務(wù)資料，?并移交業(yè)務(wù)?渠道。否則?，勞動(dòng)人事?部不予辦理?任何手續(xù)，?給公司造成?損失的，應(yīng)?負(fù)賠償責(zé)任?。四十九?、公司對(duì)被?辭退及未獲?公司續(xù)聘的?員工，按其?在公司的工?齡計(jì)算每年?發(fā)給其__?_個(gè)月工資?。不滿__?_年的按_?__年計(jì)。?第七節(jié)附?則五十、?公司屬下各?公司、企業(yè)?的人事管理?，均適用本?制度。五?十一、本制?度由勞動(dòng)人?事部負(fù)責(zé)執(zhí)?行。人事部?可依據(jù)本制?度制訂有關(guān)?實(shí)施細(xì)則，?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實(shí)施。?[公司考?核制度范文?:公司員工?績(jī)效考核管?理辦法]?第一條考核?目的為全?面了解、評(píng)?估員工工作?績(jī)效，對(duì)公?司及個(gè)人工?作的實(shí)施進(jìn)?展情況進(jìn)行?有效的跟進(jìn)?和調(diào)控，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?，加強(qiáng)溝通?與激勵(lì)，提?高公司整體?工作效率，?從而為公司?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方?針和經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的制定和?調(diào)整提供有?力的參考依?據(jù)，特制定?本辦法。?第二條考核?范圍本公?司所有員工?均需考核，?并適用于本?辦法。第?三條考核原?則1、以?公平、公正?、全面、客?觀的原則為?主導(dǎo);2?、以崗位職?責(zé)任務(wù)為主?要依據(jù)，堅(jiān)?持上下結(jié)合?，左右結(jié)合?、定性與定?量結(jié)合原則?;3、考?評(píng)工作中，?堅(jiān)持對(duì)事不?對(duì)人，重視?工作態(tài)度和?團(tuán)隊(duì)合作精?神，以發(fā)展?的眼光進(jìn)行?考核。第?四條考核時(shí)?間1、公?司實(shí)行定期?考核制度，?并分為月度?、年度考核?，月度考核?在每月末至?下月初進(jìn)行?，年度考核?在次年初進(jìn)?行。2、?公司因重大?工作項(xiàng)目或?特別事件可?以舉行不定?期專項(xiàng)考核?。第五條?考核形式?各類考核形?式有:上級(jí)?評(píng)議、同級(jí)?同事評(píng)議、?自我鑒定、?下級(jí)評(píng)議、?外聯(lián)客戶評(píng)?議等。因各?次考核目的?、時(shí)段及各?種考核形式?本身特點(diǎn)的?不同，各考?核形式在考?核過(guò)程中分?別占有不同?的權(quán)重。?第六條考核?辦法考核?采取等級(jí)評(píng)?估、目標(biāo)考?核、相對(duì)比?較、重要事?件或綜合等?辦法，具體?根據(jù)日常工?作記錄、檔?案、考勤情?況、部門和?員工書面報(bào)?告、重大特?別事件等進(jìn)?行。第七?條考核內(nèi)容?1、主任?級(jí)以上員工?考核，包括?所轄部門總?體績(jī)效情況?和個(gè)人績(jī)效?表現(xiàn)兩部分?，其中，所?轄部門總體?績(jī)效考核結(jié)?果所占個(gè)人?考核權(quán)重為?___%，?主要依據(jù)所?管轄部門整?體工作的考?評(píng)結(jié)果綜合?評(píng)定;個(gè)人?績(jī)效表現(xiàn)權(quán)?重為___?%，主要包?括員工個(gè)人?崗位職能履?行情況、知?會(huì)能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)?等三方面內(nèi)?容，具體考?核項(xiàng)目?jī)?nèi)容?及權(quán)重見公?司員工崗位?績(jī)效考核量?表ⅰ。2?、公司基層?員工考核，?依據(jù)個(gè)人實(shí)?際工作表現(xiàn)?，內(nèi)容包括?員工個(gè)人崗?位職能履行?情況、知會(huì)?能力、職業(yè)?道德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)容?，具體考核?項(xiàng)目?jī)?nèi)容及?權(quán)重見公司?員工崗位績(jī)?效考核量表?ⅱ。3、?業(yè)務(wù)人員根?據(jù)個(gè)人任務(wù)?總額確定每?月銷售最低?限額和目標(biāo)?銷售額，作?為當(dāng)月績(jī)效?考核量化依?據(jù)。若當(dāng)月?無(wú)銷售任務(wù)?，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)?效工資。?4、考核設(shè)?立加分項(xiàng)和?扣分項(xiàng)，分?別對(duì)應(yīng)公司?獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰?條例、考勤?制度等相關(guān)?內(nèi)容其中，?各項(xiàng)目部業(yè)?務(wù)人員每超?額完成目標(biāo)?銷售額__?_萬(wàn)元加_?__分，每?低于最低銷?售額___?萬(wàn)元扣__?_分。其他?部門員工有?突出貢獻(xiàn)，?每次加__?_分，工作?有明顯重大?失誤，每次?扣___分?。第八條?專項(xiàng)考核?1、試用期?考核對(duì)試?用期屆滿的?員工均需考?核，以決定?是否正式錄?用;對(duì)試?用期表現(xiàn)優(yōu)?秀或較差者?，可建議提?前轉(zhuǎn)正或適?當(dāng)延長(zhǎng)試用?期;2、?后進(jìn)員工考?核對(duì)公司?認(rèn)定為后進(jìn)?的員工可因?工作表現(xiàn)隨?時(shí)提出考核?和改進(jìn)意見?。3、個(gè)?案考核對(duì)?員工工作涉?及的重大工?作項(xiàng)目可即?時(shí)提出考核?意見，并決?定是否給予?獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?。4、調(diào)?任考核因?工作需要擬?訂崗位職務(wù)?調(diào)配人選時(shí)?可提出考評(píng)?意見，作為?員工任職或?工作參考。?第九條考?核程序1?、月、年度?考核開始前?，由人事部?根據(jù)工作計(jì)?劃，發(fā)出員?工考核通知?，說(shuō)明考核?目的、對(duì)象?、方式以及?考核進(jìn)度安?排，下發(fā)有?關(guān)考核量表?。2、考?核對(duì)象準(zhǔn)備?自我總結(jié)和?鑒定，有關(guān)?的各級(jí)主管?、同級(jí)同事?、下級(jí)員工?準(zhǔn)備考評(píng)意?見，并填寫?考核量表匯?總到人事部?。3、人?事部依據(jù)考?核辦法統(tǒng)計(jì)?考評(píng)對(duì)象的?總分，并匯?總各部門考?核情況，提?交公司管委?會(huì)審核考核?結(jié)果。4?、管委會(huì)根?據(jù)當(dāng)期工作?開展的主、?客觀因素影?響審核確定?考核結(jié)果。?5、人事?部公布考核?結(jié)果，并對(duì)?考核對(duì)象提?出相應(yīng)改進(jìn)?意見，請(qǐng)員?工作出崗位?工作目標(biāo)與?計(jì)劃。6?、考核結(jié)果?存檔，分別?存入人事部?、員工個(gè)人?檔案、考核?對(duì)象部門。?第十條考?核結(jié)果1?、根據(jù)考核?的具體情況?，結(jié)果一般?分為優(yōu)秀、?良好、合格?、較差、差?等五個(gè)檔次?。其中:?①考核總分?≥___分?，優(yōu)秀，當(dāng)?月實(shí)發(fā)績(jī)效?工資___?%;②_?__分>考?核總分≥_?__分，良?好，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工資?___%;?③___?分>考核總?分≥___?分，合格，?當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)?效工資__?_%;④?___分>?考核總分≥?___分，?較差，不合?格，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工資?___%;?⑤___?分>考核總?分，差，不?合格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績(jī)效工?資___%?以下。[?公司考核制?度范文:企?業(yè)日常管理?制度]不?管是企業(yè)辦?公室，還是?其它的行政?事務(wù)，在日?常工作中，?都要有相關(guān)?的行政管理?制度，以下?整理的詳細(xì)?的日常行政?管理制度的?范本，可供?參考。為?完善公司的?行政管理機(jī)?制，建立規(guī)?范化的行政?管理，提高?行政管理水?平和工作效?率，使公司?各項(xiàng)行政工?作有章可循?、照章辦事?，特制訂本?制度:目?錄:第一?章日常管理?制度第二?章辦公室管?理制度第?三章考勤管?理制度第?四章會(huì)議制?度第五章?出差第六?章行政接待?第一章日?常管理制度?著裝儀表?規(guī)范公司?員工日常著?裝應(yīng)以端莊?大方、整齊?清潔為標(biāo)準(zhǔn)?。儀容要?以干凈、整?潔、素雅為?標(biāo)準(zhǔn)，不得?濃妝。行?為舉止要文?明、禮貌，?不得打架，?斗毆，酗酒?，從事違法?亂紀(jì)的活動(dòng)?。說(shuō)話要?和氣、謙遜?，要使用“?請(qǐng)、您好、?謝謝、對(duì)不?起、再見”?等文明用語(yǔ)?。為集體創(chuàng)?造團(tuán)結(jié)、友?善的氛圍。?工作行為?規(guī)范遵守?黨和國(guó)家的?法律、法規(guī)?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。各?部門員工應(yīng)?按時(shí)上下班?，不得遲到?、早退、曠?工。臨時(shí)有?事外出必須?向部門經(jīng)理?請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可離開。?辦公室工作?人員在接待?來(lái)訪和接聽?電話時(shí)要注?意行為規(guī)范?和文明用語(yǔ)?;辦公電話?鈴聲應(yīng)調(diào)到?適量位置，?講電話聲音?應(yīng)適量;不?準(zhǔn)用辦公室?電話進(jìn)行私?人交往或閑?聊。員工?手機(jī)應(yīng)保持?上班時(shí)間暢?通。行政?部每天安排?部員值日，?注意保持室?內(nèi)辦公環(huán)境?和辦公臺(tái)面?的整潔有序?。上班時(shí)?間不得干與?工作無(wú)關(guān)的?事，嚴(yán)禁上?班時(shí)間打牌?、看電影、?玩游戲等與?工作無(wú)關(guān)的?行為發(fā)生。?保守企業(yè)?秘密和技術(shù)?秘密，不準(zhǔn)?對(duì)外泄露公?司有關(guān)的事?情。否則一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將?根據(jù)情節(jié)輕?重，給予經(jīng)?濟(jì)及行政處?罰，嚴(yán)重的?將以辭退。?工作區(qū)內(nèi)?嚴(yán)禁隨地亂?扔、亂倒垃?圾，嚴(yán)禁從?窗戶向外或?從樓上往下?倒水、扔煙?頭、紙屑、?吐痰等。?節(jié)約用電，?做到人走燈?滅。愛護(hù)?辦公設(shè)備、?儀器，節(jié)約?使用紙張，?能用廢紙打?印復(fù)印的不?得使用新紙?，嚴(yán)格按照?辦公室規(guī)定?使用辦公設(shè)?備。每位?員工都有權(quán)?利、有義務(wù)?維護(hù)集體利?益，愛護(hù)集?體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)?禁將集體財(cái)?產(chǎn)居為私有?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)型?組織是分公?司的追求目?標(biāo)，每個(gè)人?都應(yīng)該積極?主動(dòng)的參與?到各種學(xué)習(xí)?活動(dòng)中來(lái)，?不能以各種?理由逃避和?拒絕學(xué)習(xí)。?第二章辦?公室管理制?度辦公室?人員管理制?度辦公室?人員執(zhí)行簽?到的考勤制?度每天早?9:00上?班，晚6:?00下班，?禁止無(wú)故遲?到早退現(xiàn)像?發(fā)生，違者?予以___?元處罰。不?允許代替簽?到，9:_?__起不再?簽到;忘?記簽到者須?在___小?時(shí)內(nèi)向部門?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，?并由部門領(lǐng)?導(dǎo)出具證明?;按時(shí)間早?晚順序簽到?;凡沒(méi)有事?先請(qǐng)假說(shuō)明?理由(病、?事假)不簽?到人員一律?視為曠工?辦公用品管?理規(guī)定辦?公用品發(fā)放?和使用本?著節(jié)約的原?則使用辦公?用品。購(gòu)?置回的辦公?用品統(tǒng)一放?在辦公室管?理、登記和?發(fā)放。領(lǐng)?用辦公用品?用具必須認(rèn)?真履行手續(xù)?，應(yīng)提交o?a<辦公用?品申請(qǐng)(領(lǐng)?用)表>。?嚴(yán)禁員工?將辦公用品?帶出單位挪?作私用。員?工離職時(shí)應(yīng)?將所負(fù)責(zé)保?管和使用的?物品退回辦?公室(消耗?品除外)。?第三章考?勤管理制度?行政綜合?部負(fù)責(zé)全體?員工的考勤?工作?？?勤由辦公室?安排專人記?錄，記錄必?須準(zhǔn)確真實(shí)?，相關(guān)票據(jù)?要和考勤表?有照應(yīng)可追?溯。所有職?員不得代簽?到。出勤?規(guī)定周一?到周六上班?，周日休息?;上班時(shí)?間:9:0?0-18:?00午餐?時(shí)間:12?:00-1?3:00?所有職員應(yīng)?按時(shí)上下班?，事假及正?常休假應(yīng)按?照請(qǐng)銷假制?度執(zhí)行。?考勤員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)，加?強(qiáng)考勤，做?到不虛報(bào)、?不亂報(bào)、不?徇私情;?考勤表必須?與所批復(fù)的?請(qǐng)假條相一?致。無(wú)假外?出者按曠工?處理，曠工?期間無(wú)工資?獎(jiǎng)金，月曠?工天數(shù)累積?超過(guò)___?天者，扣發(fā)?當(dāng)月工資和?獎(jiǎng)金;年累?計(jì)曠工超過(guò)?___天者?，扣除所有?剩余工資福?利?？记?表在每月的?___號(hào)由?考勤員負(fù)責(zé)?整理，報(bào)送?財(cái)務(wù)部門經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審查后?作為當(dāng)月工?資獎(jiǎng)金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請(qǐng)假不?超過(guò)___?小時(shí)，由部?門主管批準(zhǔn)?;超過(guò)__?_小時(shí)需報(bào)?經(jīng)理批準(zhǔn)。?國(guó)家法定?節(jié)假日，原?則上休息，?如工作需要?，須無(wú)條件?上崗，不批?假。病假需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后休息各?部門主管請(qǐng)?假需報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?由總經(jīng)理審?批。所有?批準(zhǔn)假期時(shí)?間包括往返?時(shí)間。第?四章會(huì)議制?度公司實(shí)?行例會(huì)制度?，主要包括?周會(huì)、月例?會(huì)臨時(shí)性會(huì)?議和其他部?室會(huì)。周?會(huì)在每周一?上午9:3?0召開一次?。周會(huì)須有?會(huì)議記錄，?由辦公室負(fù)?責(zé)記錄。?月例會(huì)每月?月末召開一?次，會(huì)議由?經(jīng)理主持，?公司本部各?部門人員參?加并簽到。?同時(shí)要形成?___，_?__由辦公?室負(fù)責(zé)在會(huì)?后一天完成?，同時(shí)分發(fā)?各部門。?各部門臨時(shí)?性會(huì)議根據(jù)?工作需要召?開，各部門?可根據(jù)需要?自行組織時(shí)?間召開，但?原則上要?jiǎng)?wù)?實(shí)簡(jiǎn)單。?每次會(huì)議凡?通知到的與?會(huì)人員，因?故不能出席?應(yīng)向部門領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假。并?形成書面理?由，主管簽?字后同簽到?表一并留存?。如未請(qǐng)假?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)不能按時(shí)?到達(dá)會(huì)議現(xiàn)?場(chǎng)的，將給?予通報(bào)批評(píng)?。會(huì)議期?間，避免頻?繁進(jìn)出或早?退，并主動(dòng)?將手機(jī)調(diào)至?靜音。事?假員工因?個(gè)人或家庭?原因需要請(qǐng)?假的可以請(qǐng)?事假，事假?為無(wú)薪假，?事假以天或?小時(shí)為計(jì)算?單位。員?工請(qǐng)事假每?天的扣薪標(biāo)?準(zhǔn)是:月基?本工資/2?0、___?天;員工?請(qǐng)事假每小?時(shí)的扣薪標(biāo)?準(zhǔn)是:月基?本工資/2?0、___?天/___?小時(shí)。第?五章出差?公司人員出?差一律書面?報(bào)批，出差?人員需填寫?<出差審批?單>，由經(jīng)?理簽字批準(zhǔn)?。部門以?上負(fù)責(zé)人出?差需報(bào)公司?經(jīng)理批準(zhǔn);?各部門部員?出差需報(bào)部?門主管和公?司經(jīng)理批準(zhǔn)?。如有特?殊情況需出?差，來(lái)不及?辦理手續(xù)的?，應(yīng)先電話?告知經(jīng)理事?后補(bǔ)辦手續(xù)?。第六章?行政接待?堅(jiān)持為提高?企業(yè)發(fā)展和?經(jīng)濟(jì)效益服?務(wù)的原則，?強(qiáng)化公關(guān)意?識(shí)，宣傳企?業(yè)形象，廣?泛獲取信息?。堅(jiān)持規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?的原則，執(zhí)?行黨和國(guó)家?有關(guān)廉政建?設(shè)的規(guī)定，?符合禮儀要?求，杜絕隨?意性。堅(jiān)?持勤儉節(jié)約?、熱情周到?的原則，根?據(jù)來(lái)賓的身?份和任務(wù)執(zhí)?行不同檔次?的接待標(biāo)準(zhǔn)?，反對(duì)鋪張?浪費(fèi)。共2?頁(yè):上一頁(yè)?12下一頁(yè)?[公司考?核制度范文?:集團(tuán)公司?績(jī)效考核辦?法]一、?基本原則?(一)堅(jiān)持?科學(xué)、系統(tǒng)?、客觀、公?開、公平、?公正的原則?;(二)?建立面向公?司戰(zhàn)略、全?過(guò)程監(jiān)控的?績(jī)效考核體?系;(三?)按照權(quán)責(zé)?對(duì)等的要求?，進(jìn)一步明?確上級(jí)和下?級(jí)之間的管?理關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系;?(四)按照?現(xiàn)代人力資?源管理的要?求，公司各?級(jí)管理者要?認(rèn)真履行績(jī)?效管理的職?責(zé)，切實(shí)承?擔(dān)起績(jī)效責(zé)?任和績(jī)效管?理責(zé)任;?(五)績(jī)效?考核工作與?評(píng)選先進(jìn)工?作相結(jié)合，?兼顧部門績(jī)?效與員工個(gè)?人績(jī)效，兼?顧業(yè)務(wù)部門?與綜合部門?;(六)?注重持續(xù)不?斷的績(jī)效溝?通和績(jī)效改?進(jìn)。二、?總體要求?(一)考核?工作要建立?在客觀事實(shí)?的基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司制?定的考核評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正的?對(duì)被考核者?進(jìn)行績(jī)效評(píng)?估;(二?)考核者要?把績(jī)效考核?作為一項(xiàng)重?要的管理工?作，通過(guò)績(jī)?效考核過(guò)程?中的績(jī)效輔?導(dǎo)、績(jī)效溝?通、績(jī)效反?饋，指導(dǎo)、?幫助、激勵(lì)?直接下屬更?好的工作、?更好的成長(zhǎng)?，不斷提升?自身的管理?能力;(?三)加強(qiáng)對(duì)?績(jī)效考核工?作的監(jiān)督，?對(duì)員工反映?的問(wèn)題，要?按職責(zé)范圍?及時(shí)檢查和?處理，追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。三?、考核指標(biāo)?(一)部?門績(jī)效考核?:結(jié)合年度?全面預(yù)算工?作，在各部?門上報(bào)、匯?總分析的基?礎(chǔ)上，由公?司財(cái)務(wù)管理?部牽頭組織?，各部門配?合，共同制?定部門年度?績(jī)效考核指?標(biāo)(即各部?門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點(diǎn)工作?)、方法和?程序，報(bào)公?司經(jīng)理辦公?會(huì)議審定，?并以部門工?作目標(biāo)責(zé)任?書作為部門?的績(jī)效合約?，在公司年?度工作會(huì)議?上簽訂。?(二)員工?績(jī)效考核:?包括中層管?理人員的績(jī)?效考核和一?般員工的績(jī)?效考核。?1、考核指?標(biāo)采取“定?量+定性”?的方式設(shè)計(jì)?，盡可能量?化，不能量?化的盡量細(xì)?化。主要考?核以關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)為核?心的工作業(yè)?績(jī)，由關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)和?一般績(jī)效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)基于?對(duì)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分解?，是對(duì)戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)化?和具體化;?一般績(jī)效指?標(biāo)基于對(duì)工?作職責(zé)的考?核。3、?公司人力資?源部牽頭組?織制定<公?司員工績(jī)效?考核指標(biāo)體?系及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)>，并對(duì)?該指標(biāo)體系?及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行動(dòng)態(tài)管?理，每年進(jìn)?行修訂、完?善，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人員?依據(jù)部門年?度工作目標(biāo)?責(zé)任書確定?的考核內(nèi)容?、部門工作?計(jì)劃、員工?所承擔(dān)的崗?位職責(zé)，在?溝通的基礎(chǔ)?上，分別提?出直接下屬?的具體考核?內(nèi)容，人力?資源部匯總?后報(bào)公司經(jīng)?理辦公會(huì)議?審定。4?、中層管理?人員的關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)、?一般績(jī)效指?標(biāo)權(quán)重分別?為___%?、___%?;一般員工?的關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)、一般?績(jī)效指標(biāo)權(quán)?重分別為_?__%、_?__%;?四、組織實(shí)?施(一)?績(jī)效考核實(shí)?行統(tǒng)一組織?、分步實(shí)施?、分級(jí)負(fù)責(zé)?。(二)?公司財(cái)務(wù)管?理部負(fù)責(zé)部?門績(jī)效考核?的牽頭組織?和總體實(shí)施?工作。1?、制定年度?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和重點(diǎn)工?作考核及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法;?2、組織實(shí)?施對(duì)各部門?季度、年度?的績(jī)效考核?工作;3?、對(duì)各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況進(jìn)行?核定;4?、對(duì)員工績(jī)?效考核工作?提供數(shù)據(jù)支?持。(三?)人力資源?部負(fù)責(zé)員工?績(jī)效考核的?牽頭組織和?總體實(shí)施工?作。具體是?:1、制?定員工績(jī)效?考核管理制?度、流程，?改進(jìn)、完善?員工績(jī)效考?核體系;?2、組織實(shí)?施績(jī)效考核?培訓(xùn)，對(duì)考?核者、被考?核者進(jìn)行績(jī)?效考核輔導(dǎo)?;3、協(xié)?助公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，組織?實(shí)施對(duì)中層?管理人員的?績(jī)效考核工?作;4、?協(xié)助部門負(fù)?責(zé)人，組織?實(shí)施對(duì)一般?員工的績(jī)效?考核工作;?5、收集?考核信息數(shù)?據(jù)，匯總并?統(tǒng)計(jì)考核結(jié)?果。(四?)公司各部?門負(fù)責(zé)對(duì)本?部門員工的?績(jī)效考核實(shí)?施工作。具?體是:1?、提出本部?門員工的績(jī)?效考核指標(biāo)?及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?;2、根?據(jù)工作安排?和計(jì)劃要求?，組織實(shí)施?本部門員工?的績(jī)效考核?工作;3?、向本部門?員工反饋考?核結(jié)果，制?定績(jī)效改進(jìn)?措施。(?五)員工績(jī)?效考核工作?每年度進(jìn)行?兩次，半年?考核和年度?考核分別結(jié)?合半年工作?總結(jié)和年度?工作總結(jié)實(shí)?施開展，一?般情況下，?分別安排在?每年___?月底和__?_月底。?五、基本程?序(一)?起草通知、?實(shí)施準(zhǔn)備?每年___?月底和__?_月底，由?人力資源部?制定實(shí)施半?年考核和年?度考核的文?件通知，印?發(fā)績(jī)效考核?評(píng)價(jià)打分、?結(jié)果反饋有?關(guān)表格。年?度考核時(shí)，?需召開全體?員工動(dòng)員大?會(huì)。(二?)個(gè)人述職?被考核者?起草并提交?年度述職報(bào)?告，中層管?理人員在全?體員工大會(huì)?上集中述職?，一般員工?由各部門自?行組織述職?，個(gè)人述職?工作僅在年?度考核進(jìn)行?。(三)?綜合評(píng)價(jià)?公司全體員?工以無(wú)記名?的方式互相?評(píng)價(jià)打分，?人力資源部?匯總評(píng)分結(jié)?果，綜合評(píng)?價(jià)工作僅在?年度考核進(jìn)?行，評(píng)價(jià)結(jié)?果作為評(píng)選?先進(jìn)的參考?。(四)?績(jī)效評(píng)估?員工績(jī)效評(píng)?估是績(jī)效考?核的核心環(huán)?節(jié)，在半年?考核和年度?考核安排兩?次進(jìn)行。半?年考核是對(duì)?員工績(jī)效考?核指標(biāo)完成?情況的中期?檢查，目的?是肯定成績(jī)?、指出不足?，提出下半?年工作的改?進(jìn)方向，?半年考核結(jié)?果作為年度?考核的重要?參考。1?、中層管理?人員:由公?司總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)依?據(jù)考核指標(biāo)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)中層管理?人員進(jìn)行評(píng)?價(jià)打分，評(píng)?分權(quán)重為總?經(jīng)理___?%，分管領(lǐng)?導(dǎo)___%??？偨?jīng)理可?授權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中?層管理人員?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?并有權(quán)質(zhì)詢?分管領(lǐng)導(dǎo)的?評(píng)價(jià)打分依?據(jù)。2、?一般員工:?由公司總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)、部門負(fù)?責(zé)人依據(jù)考?核指標(biāo)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一?般員工進(jìn)行?評(píng)價(jià)打分，?評(píng)分權(quán)重為?總經(jīng)理__?_%，分管?領(lǐng)導(dǎo)___?%，部門負(fù)?責(zé)人___?%?？偨?jīng)理?可授權(quán)委托?分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?一般員工進(jìn)?行評(píng)價(jià)，總?經(jīng)理、分管?領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)?詢部門負(fù)責(zé)?人的評(píng)價(jià)打?分依據(jù)。?3、匯總績(jī)?效評(píng)估得分?人力資源?部匯總中層?管理人員的?績(jī)效評(píng)估得?分，各部門?負(fù)責(zé)人匯總?本部門員工?的績(jī)效評(píng)估?得分，計(jì)算?方法為:?績(jī)效評(píng)估得?分=σ[考?核者打分(?或平均分值?)_考核者?評(píng)分權(quán)重]?4、描述?性評(píng)語(yǔ)根?據(jù)員工績(jī)效?評(píng)估得分，?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層?管理人員形?成描述性評(píng)?語(yǔ)，各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)本?部門員工形?成描述性評(píng)?語(yǔ)，描述性?評(píng)語(yǔ)一般應(yīng)?包括被考核?者績(jī)效狀況?、績(jī)效優(yōu)劣?點(diǎn)、績(jī)效改?進(jìn)點(diǎn)和期望?等。(五?)考核結(jié)果?審核人力?資源部將公?司各部門中?層管理人員?、一般員工?的考核結(jié)果?提交公司經(jīng)?理辦公會(huì)議?審核，并形?成決議。?(六)考核?結(jié)果反饋、?績(jī)效面談?1、根據(jù)績(jī)?效評(píng)價(jià)結(jié)果?，按照分級(jí)?負(fù)責(zé)的原則?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中層?管理人員反?饋考核結(jié)果?、中層管理?人員向一般?員工反饋考?核結(jié)果。?2、在半年?考核、年度?考核結(jié)果反?饋的同時(shí)，?考核者與被?考核者要進(jìn)?行正式的績(jī)?效面談(績(jī)?效溝通)，?并形成績(jī)效?面談?dòng)涗洝?3、考核?者要真實(shí)、?客觀的肯定?被考核者的?成績(jī)和進(jìn)步?，指出被考?核者的不足?之處，并共?同研究制定?績(jī)效改進(jìn)方?案。(七?)考核結(jié)果?存檔人力?資源部將績(jī)?效考核表格?、結(jié)果存檔?。(八)?例外情況?1、年度內(nèi)?變動(dòng)部門的?中層管理人?員，由現(xiàn)在?工作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作部?門分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基礎(chǔ)?上考核;?2、年度內(nèi)?變動(dòng)部門、?工作崗位的?一般員工，?由現(xiàn)在工作?部門負(fù)責(zé)人?在征求原工?作部門負(fù)責(zé)?人意見的基?礎(chǔ)上考核;?3、其他?特殊情況，?由公司經(jīng)理?辦公會(huì)議研?究決定。?六、考核的?等級(jí)根據(jù)?員工績(jī)效評(píng)?估得分，考?核等級(jí)分為?a、b、c?、d、e五?個(gè)等級(jí)。?1、a級(jí)，?績(jī)效評(píng)估得?分為___?分(含)以?上;2、?b級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分為?___分(?含)以上_?__分以下?;3、c?級(jí)，績(jī)效評(píng)?估得分為_?__分(含?)以上__?_分以下;?4、d級(jí)?，績(jī)效評(píng)估?得分為__?_分(含)?以上___?分以下;?5、e級(jí)，?績(jī)效評(píng)估得?分為60以?下。七、?考核結(jié)果的?運(yùn)用(一?)部門績(jī)效?考核結(jié)果是?公司確定年?度“四好”?部門的重要?依據(jù)。(?二)員工績(jī)?效評(píng)估結(jié)果?是勞動(dòng)合同?續(xù)簽、職務(wù)?晉升、教育?培訓(xùn)、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確定?年度優(yōu)秀中?層管理人員?、優(yōu)秀員工?的重要依據(jù)?。(三)?根據(jù)公司<?薪酬管理辦?法>，員工?連續(xù)兩年考?核成績(jī)均為?基本稱職以?上的(對(duì)應(yīng)?考核等級(jí)為?d級(jí)以上)?，可從下一?考核年度相?應(yīng)月份(入?職滿兩年)?起，在本崗?位所對(duì)應(yīng)的?工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?晉升一個(gè)工?資檔次。?(四)根據(jù)?公司<勞動(dòng)?合同管理辦?法>，對(duì)在?公司連續(xù)工?作滿三年，?且年度考核?均為優(yōu)秀的?員工，可與?公司簽訂無(wú)?固定期限勞?動(dòng)合同。?(五)根據(jù)?公司<員工?獎(jiǎng)懲管理辦?法>，連續(xù)?兩年考核被?確定為不稱?職(對(duì)應(yīng)考?核等級(jí)為e?級(jí))的員工?，公司將解?除勞動(dòng)合同?或不再續(xù)訂?勞動(dòng)合同。?八、考核?申訴被考?核者對(duì)本人?考核結(jié)果有?異議時(shí)，應(yīng)?首先與所在?部門的分管?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝?通，仍不能?解決時(shí)，在?考核結(jié)果反?饋后___?日內(nèi)，向分?管人力資源?部的公司領(lǐng)?導(dǎo)提出申訴?，填寫考核?申訴表。?人力資源部?將組織有關(guān)?人員對(duì)申訴?人考核情況?進(jìn)行調(diào)查核?實(shí)，并提出?處理意見，?報(bào)公司經(jīng)理?辦公會(huì)議審?定。九、?附則(一?)本辦法適?用于公司各?部門、全體?正式員工。?(二)本?辦法由公司?人力資源部?負(fù)責(zé)解釋。?(三)下?屬子公司應(yīng)?參照本辦法?，制定本公?司的部門、?中層管理人?員、一般員?工的績(jī)效考?核辦法。?[公司考核?制度范文:?某有限公司?員工績(jī)效考?核細(xì)則]?一、績(jī)效考?核的目的:?1、不斷?提高公司的?管理水平、?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本和事?故發(fā)生率，?提供公司保?持可持續(xù)發(fā)?展的動(dòng)力;?2、加深?公司員工了?解自己的工?作職責(zé)和工?作目標(biāo);?3、不斷提?高公司員的?工作能力，?改進(jìn)工作業(yè)?績(jī)，提高員?工在工作中?的主動(dòng)性和?積極性;?4、建立以?部門、班組?為單位的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、工?作嚴(yán)謹(jǐn)高效?的團(tuán)隊(duì);?5、通過(guò)考?核結(jié)果的合?理運(yùn)用(獎(jiǎng)?懲或待遇調(diào)?整、精神獎(jiǎng)?勵(lì)等)，營(yíng)?造一個(gè)激勵(lì)?員工奮發(fā)向?上的工作氛?圍。二、?績(jī)效考核的?原則:1?、公平、公?開性原則:?公司員工都?要接受公司?考核，對(duì)考?核結(jié)果的運(yùn)?用公司同一?崗位執(zhí)行相?同標(biāo)準(zhǔn)。?2、定期化?與制度化原?則:績(jī)效考?核工作在績(jī)?效考核小組?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行，綜?合部是本制?度執(zhí)行的管?理部門。?(1)公司?對(duì)員工(業(yè)