擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與

第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院一、組織理論組織理論是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的理論指導(dǎo)和基礎(chǔ)，反映了組織的發(fā)展脈絡(luò)和演進(jìn)過程，概括不同階段、不同類型組織的基本特征。組織理論大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)組織理論、行為科學(xué)組織理論和系統(tǒng)管理理論三個(gè)階段。

傳統(tǒng)組織理論著重分析組織的結(jié)構(gòu)和組織管理的一般原則，研究?jī)?nèi)容主要涉及組織的目標(biāo)、分工、協(xié)調(diào)、權(quán)力關(guān)系、責(zé)任、組織效率、授權(quán)、管理幅度和層次、集權(quán)和分權(quán)等。行為科學(xué)組織理論著重研究人和組織活動(dòng)過程，如群體和個(gè)體行為，人和組織的關(guān)系、溝通、參與、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。A.馬斯洛的需求層次理論,D.麥克格雷戈的X理論、Y理論,F.赫茨伯格的雙因素理論等都是具有代表性的行為科學(xué)的組織理論。系統(tǒng)管理理論是綜合早期傳統(tǒng)組織理論和行為科學(xué)組織理論的成果，其特點(diǎn)在于把組織看成一個(gè)系統(tǒng)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理二、組織結(jié)構(gòu)的基本模式直線制（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）：其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同垂直。直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮和職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制：遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總體原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部，是直線職能制的延續(xù)。矩陣制：由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，縱橫兩個(gè)系列交叉，構(gòu)成矩陣。子公司：受集團(tuán)公司或母公司控制，但在法律上是獨(dú)立的法人。分公司（營(yíng)業(yè)部）：總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理三、擔(dān)保體系的組織架構(gòu)與職能部門擔(dān)保業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)開發(fā)部門評(píng)審咨詢部門法律事務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理部門投資運(yùn)作部門業(yè)務(wù)研究部門信息技術(shù)部門./about//about/zzjg.asp擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院四、擔(dān)保范圍（P62）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則：利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)在貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)中，銀行和借款人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，保證人應(yīng)起補(bǔ)充責(zé)任、提高企業(yè)信用的作用；通過保證人對(duì)企業(yè)的調(diào)查和評(píng)估，糾正“信息不對(duì)稱”對(duì)貸款業(yè)務(wù)的影響。借款人、貸款人和擔(dān)保人三方都會(huì)獲得各自的利益：強(qiáng)勢(shì)的銀行和霸王條款集中于支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)進(jìn)出口、促進(jìn)對(duì)外投資等專門領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式：比例擔(dān)保銀行：貸款本金10％-50％及全部利息和其他費(fèi)用擔(dān)保公司：貸款風(fēng)險(xiǎn)比例的50％-80％擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院擔(dān)保能力與擔(dān)保放大比例擔(dān)保機(jī)構(gòu)所提供擔(dān)保額與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保資金（或資產(chǎn)）的比例。即：擔(dān)保資金與擔(dān)保貸款的放大比例。擔(dān)保放大比例越大，為社會(huì)做的貢獻(xiàn)越多；承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保放大倍數(shù)一般不超過10倍。

擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院六、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)社會(huì)效益擔(dān)保杠桿系數(shù)：企業(yè)通過擔(dān)保獲得的貸款額／擔(dān)保資產(chǎn)額擔(dān)保放大倍數(shù)：擔(dān)保余額／承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的資產(chǎn)增加量：由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保而直接導(dǎo)致獲得銀行貸款的借款人數(shù)量畢業(yè)量：經(jīng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保后信用提升，不在需要擔(dān)保就可獲得貸款的借款人數(shù)量間接社會(huì)效益：擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院五、擔(dān)保能力——風(fēng)險(xiǎn)控制能力影響擔(dān)保能力的因素

①承擔(dān)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的資金量（或資產(chǎn)量）：基金型、公司型

②擔(dān)保成功率：專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

③資產(chǎn)質(zhì)量：扣除未收回的代償余額和不良資產(chǎn)

④承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的比例：比例分保擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理累計(jì)已解除擔(dān)保額－累計(jì)擔(dān)保損失額擔(dān)保成功率＝——————————————————×100％累計(jì)已解除擔(dān)保額

承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的資金－（代償余額＋不良資產(chǎn)）最大擔(dān)保能力＝—————————————————————（1－擔(dān)保成功率）×擔(dān)保責(zé)任比例最大擔(dān)保能力最大擔(dān)保放大比例（倍數(shù)）＝————————————承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的資金或資產(chǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!第三章?lián)C(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能管理廣東金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)保業(yè)務(wù)收入：擔(dān)保費(fèi)、項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)收入的總和擔(dān)保賠付率：擔(dān)保賠付損失/擔(dān)保業(yè)務(wù)收入×100%成本：職工工資、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、提