工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)模板

工程部項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?職責(zé)模板?1、認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家和工?程所在地政?府的有關(guān)法?律、法規(guī)和?政策，執(zhí)行?企業(yè)的各項(xiàng)?管理制度，?自覺(jué)維護(hù)企?業(yè)的合法權(quán)?益和形象。?2、履行?項(xiàng)目管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)中?規(guī)定的各項(xiàng)?職責(zé)，完成?項(xiàng)目管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)中?的各項(xiàng)指標(biāo)?。項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?是項(xiàng)目經(jīng)理?職責(zé)的具體?體現(xiàn)，也是?最終考核項(xiàng)?目經(jīng)理工作?業(yè)績(jī)的依據(jù)?。3、履?行工程承包?合同，遵守?工程建設(shè)程?序，執(zhí)行工?程建設(shè)強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時(shí)向?業(yè)主及項(xiàng)目?相關(guān)方匯報(bào)?交流工程項(xiàng)?目管理進(jìn)展?等情況。?5、合理組?織并有效利?用資源(人?力、物資、?資金、社會(huì)?資源等)，?并對(duì)其進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管理。?6、及時(shí)?組織項(xiàng)目有?關(guān)人員編制?項(xiàng)目管理實(shí)?施規(guī)劃，明?確項(xiàng)目目標(biāo)?，并對(duì)目標(biāo)?進(jìn)行整體管?理，若發(fā)現(xiàn)?與計(jì)劃產(chǎn)生?偏差，應(yīng)及?時(shí)采取措施?加以糾正，?使項(xiàng)目工作?處于受控狀?態(tài)。7、?建立各種專(zhuān)?業(yè)管理體系?并組織實(shí)施?。8、發(fā)?揮好橋梁紐?帶作用，協(xié)?調(diào)處理與項(xiàng)?目相關(guān)方的?各種關(guān)系，?消除各種矛?盾和誤解，?保證項(xiàng)目順?利開(kāi)展。?9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?項(xiàng)目計(jì)劃，?并及時(shí)進(jìn)行?利益分配。?10、提?前考慮工程?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?的各種風(fēng)險(xiǎn)?，并制定措?施盡量規(guī)避?，如風(fēng)險(xiǎn)無(wú)?法避免，應(yīng)?把風(fēng)險(xiǎn)降低?到最低點(diǎn)，?并處理項(xiàng)目?開(kāi)展過(guò)程中?的干擾和突?發(fā)事件。?11、歸集?工程資料，?參與工程竣?工驗(yàn)收，準(zhǔn)?備結(jié)算資料?，接受審計(jì)?。11、?妥善處理目?經(jīng)理部解體?的善后工作?。13、?配合企業(yè)開(kāi)?展的項(xiàng)目管?理各項(xiàng)檢查?、鑒定和評(píng)?獎(jiǎng)申報(bào)工作?。14、?使項(xiàng)目相關(guān)?方滿(mǎn)意，達(dá)?到多贏的目?的，最終樹(shù)?立企業(yè)形象?，打造企業(yè)?品牌。1?5、為了確?保工程項(xiàng)目?的實(shí)施質(zhì)量?，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)?目經(jīng)理的管?理投入，原?則上一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理在同?一時(shí)期只只?能擔(dān)任一個(gè)?項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)?管理工作。?工程部項(xiàng)?目經(jīng)理的崗?位職責(zé)(二?)1、在?公司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?ISO90?02質(zhì)量管?理體系標(biāo)準(zhǔn)?。2、項(xiàng)?目經(jīng)理是公?司在該工程?項(xiàng)目的代理?人，代表公?司對(duì)工程項(xiàng)?目全面負(fù)責(zé)?。3、遵?守國(guó)家和地?方政府的政?策法規(guī)，執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度和指?令。在該項(xiàng)?目中代表公?司履行合同?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、工?程進(jìn)度、現(xiàn)?場(chǎng)管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付等?方面工作。?4、主持?制定項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量計(jì)?劃及總體計(jì)?劃和年、季?、月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?5、深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，處?理矛盾，解?決問(wèn)題。不?斷完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益，?主持項(xiàng)目盈?虧分析。?6、搞好施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和精神文明?建設(shè)，關(guān)心?職工生活，?確保安全生?產(chǎn)，保障職?工人身、財(cái)?產(chǎn)的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護(hù)職工?利益，做好?困難補(bǔ)助工?作，并對(duì)病?、傷、殘職?工的慰問(wèn)。?7、做好?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?管理工作，?保證各文件?、資料、數(shù)?據(jù)等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地傳?遞和反饋，?及時(shí)進(jìn)行工?程結(jié)算、清?算。8、?完成公司交?辦的其它工?作。工程?部項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位職責(zé)?(三)1?、根據(jù)公司?的安裝項(xiàng)目?管理流程，?做好分管安?裝項(xiàng)目的土?建勘察和與?甲方的聯(lián)系?及安裝開(kāi)工?前各環(huán)節(jié)的?準(zhǔn)備落實(shí)工?作。2、?按工程進(jìn)度?和項(xiàng)目要求?做好安裝隊(duì)?的組織落實(shí)?及電梯安裝?分包合同的?簽訂。3?、根據(jù)合同?規(guī)定和土建?情況，制定?安裝進(jìn)度計(jì)?劃，協(xié)調(diào)合?同甲方、土?建總承包商?和監(jiān)理單位?，保證工程?按計(jì)劃實(shí)施?完工;4?、做好電梯?安裝開(kāi)工告?知，并按要?求準(zhǔn)備好向?質(zhì)檢部門(mén)提?交的進(jìn)行電?梯監(jiān)督檢驗(yàn)?的全部資料?;5、對(duì)?分管項(xiàng)目電?梯的發(fā)運(yùn)、?安裝、調(diào)試?等計(jì)劃負(fù)責(zé)?,確保分管?項(xiàng)目電梯能?及時(shí)交付給?用戶(hù);6?、對(duì)電梯進(jìn)?場(chǎng)人員進(jìn)行?安全教育，?并根據(jù)公司?的現(xiàn)場(chǎng)安全?管理規(guī)定，?嚴(yán)格監(jiān)督，?指導(dǎo)工地安?裝人員執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，做好安?全隱患的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，制?定預(yù)防措施?，及時(shí)報(bào)告?安全險(xiǎn)肇和?事故;7?、根據(jù)公司?的電梯安裝?質(zhì)量管理規(guī)?定，嚴(yán)格監(jiān)?督、指導(dǎo)工?地安裝人員?執(zhí)行安裝、?調(diào)試工藝和?過(guò)程質(zhì)量控?制規(guī)定，保?證電梯的安?裝質(zhì)量符合?公司的質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);?8、根據(jù)?公司的工作?流程，協(xié)助?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作，完成安?裝電梯交質(zhì)?檢部門(mén)的監(jiān)?督檢驗(yàn)、向?維保部門(mén)的?移交以及交?付客戶(hù)使用?工作;9?、填寫(xiě)、收?集電梯安裝?過(guò)程各項(xiàng)記?錄，按項(xiàng)目?做好電梯安?裝工程的記?錄資料歸檔?工作;1?0、負(fù)責(zé)電?梯有關(guān)工程?圖紙的繪制?與審核，為?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展和談判提?供相應(yīng)的技?術(shù)支持;?11、根據(jù)?合同規(guī)定，?按期收回分?管項(xiàng)目設(shè)備?和安裝應(yīng)收?賬款;1?2、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?交辦的其他?工作。工?程部項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位職?責(zé)(四)?1.貫徹執(zhí)?行國(guó)家有關(guān)?技術(shù)政策及?上級(jí)技術(shù)管?理制度，對(duì)?項(xiàng)目技術(shù)工?作全面負(fù)責(zé)?。___?組織施工技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?并貫徹執(zhí)行?各項(xiàng)技術(shù)政?策、技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)?管理制度。?組織技術(shù)人?員熟悉合同?文件和施工?圖紙參加施?工調(diào)查、圖?紙會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底。?3.負(fù)責(zé)制?定施工方案?、編制施工?工藝組織設(shè)?計(jì)。4.?負(fù)責(zé)整理變?更設(shè)計(jì)報(bào)告?、索賠意向?報(bào)告及索賠?資料。5?.參加建設(shè)?單位組織的?各種施工生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)?，編制年、?季、月施工?進(jìn)度計(jì)劃。?6.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目各階段?的工程計(jì)價(jià)?、計(jì)量資料?的收集、整?理和申報(bào)簽?認(rèn)手續(xù)。?7.負(fù)責(zé)主?持交竣工技?術(shù)文件資料?的編制，參?加交竣工驗(yàn)?收。工程?部項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位職責(zé)?(五)1?、在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)項(xiàng)目的工?程計(jì)劃目標(biāo)?和部門(mén)職責(zé)?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)管理工作?。2、全?面主持工程?部的日常管?理工作，按?計(jì)劃組織實(shí)?施項(xiàng)目的工?程建設(shè);對(duì)?項(xiàng)目的工程?建設(shè)進(jìn)行全?面管理、過(guò)?程監(jiān)督;保?證按進(jìn)度、?保質(zhì)量、控?成本完成建?設(shè)任務(wù)。?3、對(duì)項(xiàng)目?的工程技術(shù)?和施工情況?進(jìn)行質(zhì)量控?制、成本控?制、進(jìn)度控?制及目標(biāo)管?理;負(fù)責(zé)對(duì)?公司所開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目的建設(shè)?工期、工程?質(zhì)量、施工?安全、各方?協(xié)調(diào)、工程?成本等進(jìn)行?全面的控制?、管理、監(jiān)?督。4、?參加圖紙會(huì)?審、工程施?工組織設(shè)計(jì)?及重大施工?方案的討論?和審定，審?定設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)文件?，主持技術(shù)?會(huì)議，參與?和審定主要?材料及設(shè)備?的選型，審?核重大設(shè)計(jì)?和工程施工?合同，對(duì)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方案?和工程建設(shè)?的重大技術(shù)?問(wèn)題進(jìn)行審?核把關(guān)，并?提出合理的?建議。5?、處理和解?決設(shè)計(jì)、施?工、質(zhì)量、?驗(yàn)收等環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的技術(shù)?難題，從技?術(shù)上提出降?低工程造價(jià)?和成本費(fèi)用?的建議和措?施，積極研?究和采用新?技術(shù)、新材?料，并在建?設(shè)過(guò)程中嚴(yán)?格控制把關(guān)?，降低建設(shè)?成本，爭(zhēng)取?最大的投資?效益。6?、嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家、當(dāng)?shù)?的法律、法?規(guī)、政策和?公司規(guī)定，?根據(jù)公司標(biāo)?準(zhǔn)工作程序?，結(jié)合工程?所在地的實(shí)?際，主持制?訂、修訂工?程部職責(zé)范?圍、管理制?度和有關(guān)規(guī)?定。7、?組織編制月?度、季度、?年度工作計(jì)?劃和組織實(shí)?施，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)主管部門(mén)?報(bào)告計(jì)劃的?實(shí)施情況，?組織編制年?度工作總結(jié)?。8、參?加對(duì)重大質(zhì)?量事故，重?大安全事故?的調(diào)查處理?和審查施工?單位編制的?事故整改方?案。9、?組織對(duì)重要?分項(xiàng)工程、?隱蔽工程、?樣板和樣板?房、結(jié)構(gòu)試?驗(yàn)的驗(yàn)收并?進(jìn)行審核，?參加對(duì)重大?施工技術(shù)問(wèn)?題的攻關(guān)和?解決。1?0、組織人?員審查竣工?資料，參加?單位工程及?單項(xiàng)工程的?初驗(yàn)，組織?竣工驗(yàn)收;?負(fù)責(zé)辦理公?司工程獎(jiǎng)項(xiàng)?目及科技成?果項(xiàng)目的申?報(bào)工作。?11、負(fù)責(zé)?起草與工程?相關(guān)的合同?及甲供材料?、設(shè)備供貨?合同，組織?與承包商、?供應(yīng)商進(jìn)行?合同洽談、?隊(duì)伍考察等?準(zhǔn)備工作，?主辦項(xiàng)目的?招標(biāo)具體事?宜，會(huì)同公?司各部門(mén)做?好工程招投?標(biāo)工作，向?政府有關(guān)部?門(mén)申辦招投?標(biāo)手續(xù)。?12、做好?工程部對(duì)外?的聯(lián)絡(luò)、交?往，化解矛?盾，平衡關(guān)?系，維護(hù)良?好的建設(shè)環(huán)?境;負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)工程建設(shè)?相關(guān)各方的?業(yè)務(wù)關(guān)系，?以及工程部?和公司其他?部門(mén)間的協(xié)?調(diào)與配合工?作，負(fù)責(zé)處?理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)?的有關(guān)重大?問(wèn)題。1?3、定期組?織對(duì)各建設(shè)?工程檢查和?對(duì)重要的分?項(xiàng)工程抽查?，及時(shí)了解?、發(fā)現(xiàn)、處?理問(wèn)題，督?促、指導(dǎo)做