版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
組織結構設計報告北京仁達方略管理咨詢有限公司
R&DManagementConsultingCo.,Ltd
2003年7月中國航空油料總公司CHINAAVIATIONOILSUPPLYCO.
目 錄一、階段工作回顧二、組織結構設計方法三、對公司總部組織模式的研究四、對中國航油總公司組織結構現(xiàn)狀的分析五、組織結構調(diào)整思路1、組織變革的原則2、組織變革總體框架可選方案和分析3、我們的建議六、兩大石油公司總部組織介紹1
階段工作回顧
階段1階段2/3/4職位分析和職位評價績效考核薪酬設計6月20日*周總公司組織結構設計*月底新的人力資源管理體系8月*日總公司領導層訪談各部門訪談問卷調(diào)查 資料分析診斷問卷資料統(tǒng)計分析基層調(diào)研理論/最佳實施方案研究……使命/愿景組織診斷問題分析初步建議
工作小結對中國航油總公司人員及地區(qū)公司主要管理人員的訪談
對調(diào)查問卷進行分析學習并梳理總公司文件等資料對國際國內(nèi)知名石油供應公司總部組織的調(diào)研對中國航油未來組織變革總體框架方案的腦力激蕩、
分析、討論和總結撰寫組織具體設計報告就框架建議與中國航油總公司進行溝通;工具工作小結面對面訪談
問卷調(diào)查資料研讀國內(nèi)外組織標桿內(nèi)部腦力激蕩
撰寫報告與客戶溝通2
組織結構設計方法定義未來組織結構選擇方案當前組織結構分析設計方案評估未來組織結構方案細化具體實施0目前組織結構3方案模型評估變革管理支持組織結構設計流程主要步驟:組織結構設計流程2方案模型4未來組織結構5業(yè)務單元職責描述1設計標準非本項目的范圍3
對公司總部組織模式的研究通常公司總部的幾種定位及它們的差異所在常見的三種公司總部管理模式核心功能財務/資產(chǎn)公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計公司營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡人事管理財務管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權分權集權與分權相結合集權財務/資產(chǎn)公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計公司營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構的管理財務/資產(chǎn)公司規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構的管理重要功能總部功能+總部組織機構的管理不同的管理模式在總部集中的功能各不相同公司總部管理模式選擇多種經(jīng)營化程度業(yè)務的國際化程度經(jīng)營業(yè)務重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重專業(yè)化程度公司分權制度財務控制戰(zhàn)略控制運營管理控制形式影響因素高全球高資產(chǎn)
經(jīng)營低分權低本地低商品
經(jīng)營高集權根據(jù)總公司的實際情況,仁達方略建議采用運營管理模式運營導向的控制管理直接接控制公司各領域和控制制企業(yè)的日常經(jīng)營財政和財務財政控制調(diào)整信息處理財務運營管理控制總裁總公司計劃收購管理資源發(fā)展公共關系法律人員資源資源管理管理資源發(fā)展人事管理營銷市場營銷物流管理銷售物料經(jīng)濟采購物料經(jīng)濟科研和發(fā)展科研中心*設計/技術發(fā)展項目組經(jīng)營單位/部門*總部設置中可選擇性功能能集團是戰(zhàn)略控制型,集團團與總公司在垂直的管理理流程中責任分配如下::戰(zhàn)略導向管理溝通企業(yè)的戰(zhàn)略愿景為戰(zhàn)略業(yè)務單元制定愿景景和戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃為經(jīng)營單元制定目標制定經(jīng)營計劃自上而下的過程批準合并業(yè)務計劃審核/批準經(jīng)營計劃準備和提交合并的業(yè)務計計劃提交經(jīng)營計劃自下而上的過程分配資源監(jiān)控戰(zhàn)略業(yè)務單元監(jiān)督和支持經(jīng)營單元執(zhí)行經(jīng)營計劃自上而下的過程各層次的責任集團總公司經(jīng)營單元總公司和集團公司關系4對中國航油總公司組織結構現(xiàn)狀的分析中國航空油料總公司總公司機關總公司機關安全技術處審計處修建處黨委組織部黨委宣傳部紀委監(jiān)察處運銷處政策研究室計劃處財務處人事勞動處企業(yè)管理處辦公室機關工會附屬企業(yè)控制公司直屬單位參股公司北京中航油鵬通工貿(mào)發(fā)展展公司近百家附屬企業(yè),正組織織剝離中航油煙臺有限公司華南藍天航空油料有限公公司中航油股份有限公司海南南洋航油運輸有限公公司海南美蘭機場有限公司海南太平洋石油實業(yè)股份份有限公司南京空港油料有限公司深圳空港工貿(mào)發(fā)展有限公公司各地區(qū)公司各代表處各直屬公司西南公司華東公司西北公司東北公司云南公司海南公司太原公司新疆公司目前總公司領導分工情況況(資料來源:中國航油發(fā)發(fā)[2002]9號)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委副書記紀委辦組織部人勞處辦公室體改辦財務處企管處中國航油(新加坡)公司副總經(jīng)理運銷處安技處修建處計劃處研究室監(jiān)察處工會宣傳部審計處體改辦臨時性部門黨委書記目前組織結構分析總結(1/2)關鍵職能的設置不完善或或未發(fā)揮應有的作用,例例如:總公司戰(zhàn)略管理尚未明確確由哪些人員和部門來負負責,在訪談中我們得得到的可能答案是政策研研究室、計劃處、企業(yè)管管理處。部門職責的分工和協(xié)作不不明確,例如:例如資產(chǎn)管理由辦公室、、計劃處、財務處、修建建處、安技處五個部門負負責,但職責和流程不明明確中國航油總公司人才匱乏乏和人員素質(zhì)較為薄弱,相應的管理技能也較較為缺乏,例如專業(yè)人員配備不足,包括企業(yè)策劃人員,審計人員員、市場營銷人員面對總公司的發(fā)展戰(zhàn)略目目標,需要為總公司總部和業(yè)務務單元培養(yǎng)一大批精英管管理人才,目前的組織缺缺乏此能力和職能,也也缺乏持續(xù)培養(yǎng)精英管理理人員的手段和措施根據(jù)診斷,發(fā)現(xiàn)目前中國國航油總公司組織結構的的薄弱領域主要集中在:目前組織結構分析總結(2/2)目前組織有濃厚的對口政政府的色彩,缺乏經(jīng)營營管理的專業(yè)分工和對業(yè)業(yè)務單元的服務幾個核心的業(yè)務部門,對對業(yè)務單元的活動主要要體現(xiàn)在行政管理,如如項目審批,較少進行行服務方面的工作各個部門都很忙,總部部多在進行“救火”的工工作,而非前瞻性的管管理工作各部門的未按照統(tǒng)一的既既定目標進行,時常進進行領導交辦的事情缺乏有效的績效管理相當多的管理人員認為目目前的業(yè)績管理尚未產(chǎn)生生效果5中國航油組織結構調(diào)整思路5.1組織變革的原則中國航油總公司愿景和總總目標中國航油總公司使命●立足客戶導向,秉承卓越越品質(zhì),成為主導亞太市市場的航空燃料解決方案案提供商中國航油總公司的戰(zhàn)略目標●近期目標:剝剝離非主營業(yè)務,發(fā)展為為國內(nèi)航油供應專營商;;大力降低運營成本,持持續(xù)創(chuàng)新;市場份額的持持續(xù)維持和增長;改善經(jīng)經(jīng)營管理穩(wěn)定盈利能力;構建成品品油經(jīng)營框架●中期目標:加加強客戶關系管理,提供供卓越服務;完善航空燃燃料解決方案;持續(xù)維持持國內(nèi)航油供應的絕對領領導地位;成品油業(yè)務發(fā)發(fā)展為新增長點?!襁h期目標:創(chuàng)創(chuàng)新服務內(nèi)容,持續(xù)改善善服務品質(zhì);成為亞太地地區(qū)航空燃料方案的標準準制定者;兩大主營業(yè)務務齊頭并進。資料來源:中國航空油料總公司戰(zhàn)略略發(fā)展框架(討論稿)中國航油總公司愿景第一步:有效降低成本,,提高市場競爭力第二步:提供卓越服務,,保持在中國航空油料供供應領域的絕對領導地位位第三步:持續(xù)變革創(chuàng)新,,成為亞太首選航空燃料料解決方案提供商中國航油總公司組織變革所面臨的挑戰(zhàn)組織應能貫徹和實施總公公司的經(jīng)營理念和價值觀觀目前的組織模式無法滿足足總公司的企業(yè)定位和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標正在處于高速的重組和調(diào)調(diào)整期“總公司的發(fā)展規(guī)劃”目目標對總公司的高層管理理人才資源提出新的要求求組織變革原則的國際先進進操作組織結構必須支持和服務務于企業(yè)的總體目標和總總公司戰(zhàn)略組織結構必須能夠適應組組織戰(zhàn)略目標的改變和競競爭環(huán)境改變所帶來的要要求保證企業(yè)內(nèi)部管理流程的的順暢保證報告體系和職責清晰晰借鑒主要競爭對手和行業(yè)業(yè)領先企業(yè)的先進操作方方法組織面臨主要挑戰(zhàn)國際先進操作適應總公司戰(zhàn)略發(fā)展的不不同階段需求的組織結構構適應“運營管理”和“利利潤中心”的企業(yè)定位明確部門的職責劃分設立較為完備的功能以總公司目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向為基基礎參照國際先進操作實踐,并與國內(nèi)市場特色相相結合總公司愿景和企業(yè)定位總公司戰(zhàn)略要求現(xiàn)存薄弱領域中國航油總公司組織變革的原則5.2組織變革總體框架可選方方案和分析5.2.1組織變革總體框架可選方方案1中國航空油料總公司市場營銷部監(jiān)察審計部工程設備部黨委工作部規(guī)劃發(fā)展部資產(chǎn)財務部人力資源部安全技術部辦公室中國航油總公司近期組織結構總體框架附屬企業(yè)控股公司直屬單位參股公司北京中航油鵬通工貿(mào)發(fā)展公司近百家附屬企業(yè),正組織剝離中航油煙臺有限公司華南藍天航空油料有限公司中航油股份有限公司海南南洋航油運輸有限公司海南美蘭機場有限公司海南太平洋石油實業(yè)股份有限公司南京空港油料有限公司深圳空港工貿(mào)發(fā)展有限公司各地區(qū)公司各代表處各直屬公司西南公司華東公司西北公司東北公司云南公司海南公司太原公司新疆公司辦公室的組建辦公室(原)辦公室其它職能原紀委監(jiān)察處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能信訪工作--紀檢信訪與與行政信訪監(jiān)察審計部*重大行政事故的調(diào)查查處理*總公司機關社會治安安綜合治理工作原黨委組織部職能機關勞動鑒定的有關工作作人力資源部辦公室辦公室職責協(xié)助總公司領導組織日常常工作,制定總公司行政政管理規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行,為總公司司機關提供行政支持。承擔總公司領導文秘工作作,組織起草、下發(fā)總公司綜綜合性文件和報告。承辦總公司綜合性會議和和日常辦公會議的組織、、記錄、紀要編發(fā)等工作作,督辦會議決議的貫徹執(zhí)執(zhí)行。主管總公司公文管理、文文件檔案、保密、機要等等工作。收集總公司主要信息,編編發(fā)簡報和中國航油信息息。主管總公司公關事務、對外媒媒體廣告、宣傳和新聞發(fā)發(fā)布。協(xié)調(diào)總公司對外的聯(lián)絡工工作。制發(fā)各類印章,并監(jiān)控使使用;負責總公司公章及及領導印章的使用管理。。承辦總公司人員出入境等等涉外事務和接待工作。。總公司機關辦公用固定資資產(chǎn)、辦公車輛和辦公用用品的采購及使用管理。。按照國家的有關政策實施施總公司機關的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。主管總公司機關辦公用房房、職工住房、物業(yè)管理理工作。采購并發(fā)放總公司機關辦辦公用品、勞保用品、服服裝、禮品等非生產(chǎn)物品品。組織實施總公司機關的醫(yī)醫(yī)療保健、愛國衛(wèi)生、計計劃生育、義務獻血及職職工子女入托工作。組織調(diào)查、處理重大行政政事故。承擔信訪接待工作。安排、協(xié)調(diào)臨時性事項。。規(guī)劃發(fā)展部組建組建方案1:在原企業(yè)管管理處的基礎上,將計劃劃處的經(jīng)營計劃管理和投投資管理的職能劃入規(guī)劃劃發(fā)展部,將政策研究室室的制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃的的職能劃入規(guī)劃發(fā)展部,,將制定總公司發(fā)展愿景景和戰(zhàn)略目標的職能上交交集團戰(zhàn)略發(fā)展部。(詳見規(guī)劃發(fā)展部的組建(1))組建方案2:原企業(yè)管理理處與政策研究室合并,,將計劃處的經(jīng)營計劃管管理和投資管理的職能劃劃入規(guī)劃發(fā)展部(詳見規(guī)劃發(fā)展部的組建(2))組建方案3:在原企業(yè)管管理處的基礎上,將計劃劃處的經(jīng)營計劃管理和投投資管理的職能劃入規(guī)劃劃發(fā)展部,政策研究室的的職能上交集團戰(zhàn)略發(fā)展展部。(詳見規(guī)劃發(fā)展部的組建(3))根據(jù)集團的定位即戰(zhàn)略控控制型,參照戰(zhàn)略控制型型組織集團與業(yè)務單元在在戰(zhàn)略管理上的職能劃分分,我們建議采用方案1。規(guī)劃發(fā)展部的組建(1)規(guī)劃發(fā)展部(原)企管處(原)政策研究室市場開發(fā)工作合并其它職能戰(zhàn)略實施規(guī)劃市場營銷部制定總公司有關經(jīng)濟技術術管理指標和定額指標工工作總公司有關業(yè)務合同、協(xié)協(xié)議的談判及會審工作研究擬定航空油料行業(yè)的的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標,組組織編制行業(yè)發(fā)展的中長長期規(guī)劃編制總公司年度綜合計劃劃,進行綜合平衡引進內(nèi)資、外資的計劃管管理,與外商、合資、合合作新商項目管理,境外外投資管理制定總公司固定資產(chǎn)投資資的方針政策,預測投資資需求,研究和實施投資資體制改革工作。原財務處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從原來其其它部門轉(zhuǎn)移來的職能原計劃處職能自動轉(zhuǎn)成新的職能規(guī)劃發(fā)展部的組建(2)規(guī)劃發(fā)展部(原)企管處(原)政策研究室市場開發(fā)工作合并其它職能所有職能市場營銷部制定總公司有關經(jīng)濟技術術管理指標和定額指標工工作總公司有關業(yè)務合同、協(xié)協(xié)議的談判及會審工作研究擬定航空油料行業(yè)的的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標,組組織編制行業(yè)發(fā)展的中長長期規(guī)劃編制總公司年度綜合計劃劃,進行綜合平衡引進內(nèi)資、外資的計劃管管理,與外商、合資、合合作新商項目管理,境外外投資管理負責制定總公司固定資產(chǎn)產(chǎn)投資的方針政策,預測測投資需求,研究和實施施投資體制改革工作。原財務處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從原來其其它部門轉(zhuǎn)移來的職能原計劃處職能自動轉(zhuǎn)成新的職能規(guī)劃發(fā)展部的組建(3)規(guī)劃發(fā)展部(原)企管處市場開發(fā)工作其它職能市場營銷部制定總公司有關經(jīng)濟技術術管理指標和定額指標工工作總公司有關業(yè)務合同、協(xié)協(xié)議的談判及會審工作研究擬定航空油料行業(yè)的的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標,組組織編制行業(yè)發(fā)展的中長長期規(guī)劃編制總公司年度綜合計劃劃,進行綜合平衡引進內(nèi)資、外資的計劃管管理,與外商、合資、合合作新商項目管理,境外外投資管理負責制定總公司固定資產(chǎn)產(chǎn)投資的方針政策,預測測投資需求,研究和實施施投資體制改革工作。原財務處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從原來其其它部門轉(zhuǎn)移來的職能原計劃處職能自動轉(zhuǎn)成新的職能規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部職責制定總公司規(guī)劃發(fā)展工作作的各項規(guī)章和管理辦法法并監(jiān)督檢查執(zhí)行。組織制定總公司中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃及年度度計劃,并組織實施。組織編制總公司中長期投投資規(guī)劃及年度投資計劃劃,并組織實施。收集、整理信息,為總公公司發(fā)展、運作提供信息息服務與支持。制定總公司管理信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃,落實并推進總公公司的信息化建設。指導總公司下屬單位的經(jīng)經(jīng)營管理工作;組織擬訂總公司對下屬單單位的經(jīng)營考核方案并組組織實施。參與制定或?qū)徸h總公司重重大規(guī)章制度和重大經(jīng)濟濟合同、協(xié)議。組織對除基建、設備投資資外投資項目進行前期論論證與驗收評價,并進行行審核報批、過程監(jiān)控。。管理總公司投資項目的檔檔案;對投資項目產(chǎn)權進進行日常登記和年檢,并并辦理有關變更手續(xù)。組織總公司招商引資計劃劃及合資合作項目方案的的制定、談判、實施等工工作。主管總公司的法律事務和和法律咨詢,維護總公司司的合法權益,為下屬單單位提供法律支持。主管總公司的營業(yè)執(zhí)照的的申領、變更等工作。資產(chǎn)財務部的組建資產(chǎn)財務部(原)財務處其它職能稅后留利及固定資產(chǎn)折舊舊資金的綜合利用辦理固定資產(chǎn)報廢的財務務手續(xù)原計劃處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能制定、管理總公司商品及及材料物品銷售價格政策策和收費標準總公司有關業(yè)務合同、協(xié)協(xié)議的談判及會審工作市場營銷部原修建處職能資產(chǎn)財務部資產(chǎn)財務部職責貫徹執(zhí)行國家有關財務管管理制度、財經(jīng)紀律及方方針、政策,制定總公司司財務管理規(guī)章制度及辦辦法,并監(jiān)督執(zhí)行。編制總公司年度財務預、、決算,審核下屬單位上報的財務務預、決算。制定下屬單位財務管理指指標,并監(jiān)督實施。監(jiān)督指導下屬單位的財務務會計工作運行情況及預預算執(zhí)行情況,實施財務監(jiān)控。負責總公司會計核算和各各項稅金的計算、申報、、繳納;編報總公司各類類會計報表、稅務報表等等。提交財務分析報告、預算算執(zhí)行情況分析報告等財財務資料。制定總公司國有資產(chǎn)管理理辦法并監(jiān)督檢查執(zhí)行;;制定總公司資產(chǎn)保值增增值指標,確保國有資產(chǎn)產(chǎn)權益。對總公司資產(chǎn)進行監(jiān)控,,組織對總公司存貨、固固定資產(chǎn)盤點,為調(diào)整總公司資產(chǎn)存量、、合理利用閑置資產(chǎn)提供供資料及建議。主管總公司的成本、費用用的核算與管理工作。主管總公司基建財務會計計和工程項目決算管理工工作,參加公司工程項目目預算審核及工程驗收工工作,監(jiān)督、檢查、管理理工程資金使用情況。主管總公司有關資產(chǎn)保險險管理工作。綜合利用稅后留利及固定定資產(chǎn)折舊資金。統(tǒng)一辦理總公司的資金結結算業(yè)務;擬定并實施公公司資金籌措和使用方案案,籌措、運用、管理公公司的各種資金、基金,,處理公司債權及債務的的管理工作,在公司內(nèi)部部辦理資金的調(diào)劑工作。。辦理總公司機關工資發(fā)放放、費用報銷等工作;組織財會理論研究和財會會人員完成繼續(xù)教育及專專業(yè)培訓,對下屬單位財財務經(jīng)理的任免和調(diào)配提提出建議。人力資源部的組建人力資源部(原)人勞處所有職能勞動鑒定職工福利公司機關勞動保護、社會會保險及勞動鑒定原機關工會職能需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移來來的職能自動轉(zhuǎn)成的職能辦公室人力資源部人力資源部職責根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,擬定總公司人力資源管管理體系構架、各項規(guī)章章制度及方案,并組織實實施。完善、調(diào)整總公司組織結結構,編制部門職責、崗崗位職責。編制總公司人工成本預算算,統(tǒng)計、分析總公司人人力資源成本及人員結構構。負責總公司下屬單位領導班子及總公公司所管理人員的考核、、配備、調(diào)整的實施工作作以及后備人才隊伍建設設。組織擬定總公司薪酬管理理規(guī)劃、福利政策,并監(jiān)監(jiān)督實施;核定下屬單位年度工資總總額及薪資計劃,審批下下屬單位的薪酬分配方案案,并監(jiān)督實施。組織實施績效考核,落實考核結果。建立、健全員工培訓體系系,指導下屬單位的培訓訓工作,審批各部門及下下屬單位培訓計劃,并組組織實施。建立、健全招聘體系,并并組織實施。管理總公司機關及所管理理人員的勞動合同及人事事檔案。主管總公司的勞動保護工工作和勞動鑒定工作。組織總公司員工專業(yè)技術術職務的評聘及管理工作作,協(xié)助職業(yè)鑒定站組織織總公司員工的勞動職業(yè)業(yè)技能鑒定和工人技師的的評聘工作。收集、統(tǒng)計總公司及下屬屬單位的相關人力資源信信息。落實國家及各地有關社會會保障制度,辦理總公司司機關社會保險相關工作作。市場營銷部組建在運銷處的基礎上組建市市場營銷部,對原運銷處處的職能進行規(guī)范描述,,并加強營銷與服務的職職能。將服務的實際職能能下放到航油供應站,服服務管理的職能放到市場場營銷部。市場營銷部的組建市場營銷部(原)運銷處所有職能*需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能原企管處職能原財務處職能*市場開發(fā)工作*制定、管理總公司司商品及材料物品銷售價價格政策和收費標準*油料數(shù)字計量管理理*服務管理、服務的實際職能下放到航航油供應站原安技處職能市場營銷部市場營銷部職責1、貫徹執(zhí)行國家及有關部門門制定的成品油管理的法法律、法規(guī)及制度。2、研究分析航油市場狀狀況,擬定總公司航油產(chǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展策略。3、收集、整理國內(nèi)外石石油產(chǎn)品信息,提供相關關報告。4、編報用油計劃;采購購并分配航油、附屬油及及特種油。5、建立服務管理體系,,制定服務規(guī)范,并監(jiān)督督指導實施。6、負責航油的源頭油品品質(zhì)量管理。7、編制、申請航油運輸輸計劃并協(xié)調(diào)實施。8、根據(jù)航油市場狀況研研究航油價格變動及合理理庫存,進行油價動態(tài)管管理和庫存管理。9、制定總公司與客戶的的供油協(xié)議文本,經(jīng)授權權簽訂協(xié)議,調(diào)配供應航航油。10、組織實施航油相互互代供、核銷結算業(yè)務。。11、組織與市場營銷有有關的對外宣傳、廣告工工作。12、管理各駐廠代表處處(辦事處)業(yè)務工作。。13、辦理進口航油的保稅工作作。14、油料計量數(shù)字管理理。安全技術部的組建將非安全管理和非技術管管理的職能從安技處分離離出來。將設備管理工作作(非技術管理)分離,,劃到工程設備部;將計計量數(shù)字管理劃到市場營營銷部。安全技術部的組建安全技術部(原)安技處其它職能原紀委監(jiān)察處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能設備采購、報廢、調(diào)撥及及使用管理。工程設備部*重大生產(chǎn)事故的調(diào)調(diào)查處理調(diào)整后的安全技術部將成成為一個純技術部門油料計量數(shù)字管理。市場營銷部安全技術部安全技術部職責根據(jù)國家法律、法規(guī)和民民航總局有關管理規(guī)定,,制定總公司安全生產(chǎn)的的管理制度、工作標準。。組織監(jiān)督檢查下屬單位落落實安全規(guī)章制度和安全全生產(chǎn)狀況。主管總公司的標準化管理理工作;建立并完善質(zhì)量量管理體系,制定質(zhì)量管管理制度及標準,并監(jiān)督督實施。監(jiān)督、檢查油品采購、收收發(fā)、儲存、加注和再生生中的質(zhì)量管理工作。建立并完善計量管理體系系;制定油料計量管理的的規(guī)章制度和技術標準。。參加國家有關部門的技術術交流,組織推廣新產(chǎn)品品、新工藝、新技術、新新材料、新設備的應用。。統(tǒng)計、匯總總公司科研項項目任務,組織實施科研研項目申報、立項、審定定、下達及研制過程等工工作。組織設備的技術鑒定及設設備(施)的竣工驗收工工作;配備油品質(zhì)量監(jiān)控儀器、計量量器具,并監(jiān)督指導正確確使用。參與總公司固定資產(chǎn)(生生產(chǎn)設備)報廢處理的審審核、報批及其它相關工工作。會同公安部門制定庫站保保衛(wèi)方案,組織落實庫站站安全保衛(wèi)工作。組織擬定安全生產(chǎn)培訓計計劃,提高全員的安全生生產(chǎn)意識。收集、整理、分析國內(nèi)外外科技情報和信息;組織織技術交流活動和對國內(nèi)內(nèi)外先進技術及重大科研研項目的引進論證、研究究分析、實施以及竣工驗驗收。參與國家及有關部門對油油品規(guī)格、標準的制定活活動及新標準、新方法的的推廣應用。組織調(diào)查重大安全生產(chǎn)事事故,并提出處理意見。。組織總公司科研成果的鑒鑒定和推廣。監(jiān)督指導生產(chǎn)設備、設施施的維修。工程設備部組建方案1:計劃與修建合并,組建工工程設備部,計劃處的基基建、設備投資管理的職職能和安技處中設備管理理職能的非技術部分劃入入工程設備部。(詳見P44)方案2:計劃與修建處合合并成立工程管理部,將將計劃處的基建等投資管管理的職能劃入工程管理理部。(詳見方案2工程管理部組建P57)考慮到總公司內(nèi)部控制系系統(tǒng)的合理性、有效性,,強化安全技術,突出環(huán)環(huán)保與質(zhì)量管理的重要性性,我們建議采用方案1工程設備部的組建工程設備部(原)計劃處(原)修建處合并*設備采購、報廢、、調(diào)撥及使用管理。原安技處職能其它職能全部職能研究擬定航空油料行業(yè)的的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標,組組織編制行業(yè)發(fā)展的中長長期規(guī)劃編制總公司年度綜合計劃劃,進行綜合平衡固定資產(chǎn)投資的政策、計計劃、研究、預測、編報報、下達、調(diào)整、監(jiān)督,,引進內(nèi)資、外資的計劃管管理,與外商、合資、合合作新商項目管理,境外外投資管理稅后留利及固定資產(chǎn)折舊舊資金的綜合利用規(guī)劃發(fā)展部資產(chǎn)財務部需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能工程設備部工程設備部職責制定總公司基本建設、技技術改造項目和設備管理理的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行。組織實施基本建設、技術術改造項目的項目建議書書、可行性研究報告(設設計任務書)等前期工作作的審批或報批工作。編報和下達總公司基本建建設、技術改造、生產(chǎn)設設備年度投資計劃,并監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)行。組織實施設施、設備建購購的可行性研究、方案論論證、設計審查、竣工((交貨)驗收工作。組織實施工程項目招標、、施工審查、施工管理及及施工驗收工作。辦理基本建設、技術改造造項目初步設計、開工報告及概算的審批、報批工作作。組織審核并報批總公司基基本建設、技術改造、維維護大修項目的概算、預預算和總公司固定資產(chǎn)((生產(chǎn)設備、設施)報廢廢處理工作。組織實施油料設備設施、、特種車輛的選型、訂購購及零配件的訂購。監(jiān)察審計部(紀委辦公室室)的組建監(jiān)察審計部(紀委辦公室)(原)監(jiān)察處(原)審計處合并所有職能所有職能需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從原來其其它部門轉(zhuǎn)移來的職能(原)紀委辦公室所有職能自動轉(zhuǎn)成新的職能監(jiān)察審計部(紀委辦公室)監(jiān)察審計部職責根據(jù)上級要求,結合總公公司實際情況,擬定紀檢檢監(jiān)察、審計工作規(guī)章制制度、管理辦法、工作流流程及工作計劃。監(jiān)督檢查所屬監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行黨的路線、方針針、政策、國家法律、法法規(guī)情況。調(diào)查處理總公司和下屬單單位人員違反國家法律、、法規(guī)及黨紀政紀行為的的案件。組織總公司黨風黨紀、廉政建設、法紀宣傳教育,組織黨風風廉政建設責任制的考核核。受理群眾來信、來訪及所屬監(jiān)察對象不服黨紀政紀處理的申訴訴案件,并做好案件管理理報表統(tǒng)計工作。指導下級紀檢檢察機構和和專職紀檢檢察人員開展展工作,對總公司紀檢檢檢察人員進行政治、業(yè)務務培訓。對總公司及下屬單位內(nèi)部部控制制度和其他經(jīng)營管管理制度的執(zhí)行情況進行行審計監(jiān)督。對總公司及下屬單位的財財務預決算、財務收支及及相關經(jīng)濟活動、國有資資產(chǎn)的保值增值情況進行行審計監(jiān)督。對總公司及下屬單位的重重大投資經(jīng)營活動、工程程建設及資金運作過程進進行審計監(jiān)督。在工程設備部初審的基礎礎上,對總公司及所屬單單位有關基建申報項目的的必要性、可行性進行審審計評價和論證,并提出出審計意見。對基建項目的預算、施工工過程的支出、決算的合合規(guī)性、合理性進行審計計監(jiān)督。對總公司審計人員進行業(yè)業(yè)務培訓;對下屬單位的的審計人員進行業(yè)務指導導和監(jiān)督;對下屬單位審審計機構負責人的任免提提出建議。對下屬單位負責人進行經(jīng)經(jīng)營責任制和離任審計。。經(jīng)批準,對總公司及下屬屬單位有關部門或個人違違反財經(jīng)法規(guī)及總公司有有關規(guī)定的問題或事項,,進行專項審計。根據(jù)審計監(jiān)督的具體情況況聘請社會中介機構開展展各項審計工作。黨委工作部的組建黨委工作部(原)黨委組織部總公司機關社會治安綜合治理工作其他職能辦公室需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職職能*從原來其其它部門轉(zhuǎn)移來的職能(原)黨委宣傳部市場營銷部總公司對外宣傳和廣告工工作其他職能合并黨委部門無原則性的建議議,可分可合。自動轉(zhuǎn)成新的職能黨委工作部黨委工作部職責制定黨建、思想政治工作作的目標,擬定并實施黨委工作計劃劃。負責黨的路線、方針、政政策的宣傳教育工作。檢查、指導下級黨組織開開展工作。承辦總公司下屬單位召開開黨的各類代表大會、換換屆選舉的有關審批工作作。負責總公司下屬單位黨組組織的組建、更名、撤消消及組織統(tǒng)計、經(jīng)費管理理、組織關系轉(zhuǎn)移等工作作。負責總公司機關的時事政政治和理論教育工作。承辦總公司黨委秘書工作作,起草工作總結及重要文文件,管理總公司黨組織各各類文電、印章,制發(fā)所所屬黨委組織印章。組織總公司政工技術職務務資格的報評及聘任工作作。組織安排總公司領導中心心組學習、承辦民主生活活會的相關工作。承辦總公司統(tǒng)戰(zhàn)及出國人人員政審等日常事務。參與中、高層管理人員考考核和民主測評工作。組織開展共青團工作,承承辦總公司團委的日常事事務。規(guī)劃實施總公司企業(yè)文化化工作,指導下屬單位企企業(yè)文化建設??偨Y、宣傳與推廣總公司司先進典型經(jīng)驗??偣緳C關黨員日常管理理工作。工會的組建工會(原)工會其它職能需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能公司機關勞動保護社會保險及勞動鑒定人力資源部工會工會職責參與總公司有關職工切身身利益的規(guī)章制度的制定定,維護職工的正當利益益和合法權益。督促、檢查公司各分會、、小組的工作。組織總公司職工參與合理理化建議活動,促進民主主建設。主管總公司職工的文體活活動。貫徹《女職工勞動保護規(guī)規(guī)定》及民航總局有關保保護女職工的規(guī)定,維護護女職工的合法權益。有關勞動爭議調(diào)解工作。。配合有關部門進行職工教教育。5.2.2組織變革總體框架可選方方案二中國航空油料總公司市場營銷部監(jiān)察審計部工程管理部黨委工作部規(guī)劃發(fā)展部資產(chǎn)財務部人力資源部安全技術部辦公室中國航油總公司近期組織結構總體框架附屬企業(yè)控制公司直屬單位參股公司北京中航油鵬通工貿(mào)發(fā)展公司近百家附屬企業(yè),正組織剝離中航油煙臺有限公司華南藍天航空油料有限公司中航油股份有限公司海南南洋航油運輸有限公司海南美蘭機場有限公司海南太平洋石油實業(yè)股份有限公司南京空港油料有限公司深圳空港工貿(mào)發(fā)展有限公司各地區(qū)公司各代表處各直屬公司西南公司華東公司西北公司東北公司云南公司海南公司太原公司新疆公司安全技術部的組建安全技術部(原)安技處其它職能原紀委監(jiān)察處職能需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的職能*重大生產(chǎn)事故的調(diào)調(diào)查處理油料計量數(shù)字管理。市場營銷部安全技術部安全技術部職責根據(jù)國家法律、法規(guī)和民民航總局有關管理規(guī)定,,制定總公司安全生產(chǎn)的的管理制度、工作標準。。組織監(jiān)督檢查下屬單位落落實安全規(guī)章制度和安全全生產(chǎn)狀況。主管總公司的標準化管理理工作;建立并完善質(zhì)量量管理體系,制定質(zhì)量管管理制度及標準,并監(jiān)督督實施。監(jiān)督、檢查油品采購、收收發(fā)、儲存、加注和再生生中的質(zhì)量管理工作。建立并完善計量管理體系系;制定油料計量管理的的規(guī)章制度和技術標準。。參加國家有關部門的技術術交流,組織推廣新產(chǎn)品品、新工藝、新技術、新新材料、新設備的應用。。統(tǒng)計、匯總總公司科研項項目任務,組織實施科研研項目申報、立項、審定定、下達及研制過程等工工作。組織設備的技術鑒定及設設備(施)的竣工驗收工工作;配備油品質(zhì)量監(jiān)控儀器、計量量器具,并監(jiān)督指導正確確使用。參與總公司固定資產(chǎn)(生生產(chǎn)設備)報廢處理的審審核、報批及其它相關工工作。會同公安部門制定庫站保保衛(wèi)方案,組織落實庫站站安全保衛(wèi)工作。組織擬定安全生產(chǎn)培訓計計劃,提高全員的安全生生產(chǎn)意識。收集、整理、分析國內(nèi)外外科技情報和信息;組織織技術交流活動和對國內(nèi)內(nèi)外先進技術及重大科研研項目的引進論證、研究究分析、實施以及竣工驗驗收。參與國家及有關部門對油油品規(guī)格、標準的制定活活動及新標準、新方法的的推廣應用。組織調(diào)查重大安全生產(chǎn)事事故,并提出處理意見。。組織總公司科研成果的鑒鑒定和推廣。監(jiān)督指導生產(chǎn)設備、設施施的維修。組織實施油料設備設施、、特種車輛的選型、訂購購及零配件的訂購。工程管理部的組建工程管理部(原)修建處*基建工程的招投標標以及工程項目的審理、、驗收*編報和下達總公司固定資資產(chǎn)投資年度計劃以及計計劃調(diào)整工作,并負責監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)行承辦基本建設、技術改造造項目的立項和可行性研研究報告的審核、報批工工作;參與基建和技改項項目初步設計的審核、竣竣工后驗收及項目評價工工作負責系統(tǒng)內(nèi)車船及機電產(chǎn)產(chǎn)品購置的登記.審核和和報批工作;參與車船的的汀貨、商務談判、簽約約和驗收。原紀委監(jiān)察處職能原計劃處職能其它職能辦理固定資產(chǎn)報廢處理的的財務手續(xù)財務部需轉(zhuǎn)移到其它部門的職能能*從從原來其它部門轉(zhuǎn)移移來的職能自動轉(zhuǎn)成新的的職能工程管理部工程設備部職責制定總公司基本建設、技技術改造項目和設備管理理的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行。組織實施基本建設、技術術改造項目的項目建議書書、可行性研究報告(設設計任務書)等前期工作作的審批或報批工作。編報和下達總公司基本建建設、技術改造、生產(chǎn)設設備年度投資計劃,并監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)行。組織實施設施、設備建購購的可行性研究、方案論論證、設計審查、竣工((交貨)驗收工作。組織實施工程項目招標、、施工審查、施工管理及及施工驗收工作。辦理基本建設、技術改造造項目初步設計、開工報報告及概算的審批、報批批工作。組織審核并報批總公司基基本建設、技術改造、維維護大修項目的概算、預預算和總公司固定資產(chǎn)((生產(chǎn)設備、設施)報廢廢處理工作。5.3我們的建議為建立有效、合理的內(nèi)部部控制體系,做到授權審審批職能與執(zhí)行業(yè)務職能能分離;業(yè)務經(jīng)辦職能與與審核監(jiān)督職能分離,實實現(xiàn)內(nèi)部權責分派體系的的相互制衡,有效地降低低經(jīng)營風險,我們建議采用方案一。6兩大石油公司總部組織結構介紹中國石油天然氣股份有限限公司中國石油化工股份有限公公司
7調(diào)整實施步驟中國航油總公司實施目標標組織結構需完成的主要要任務職能部室的改組和調(diào)整職能部室的人員分流為確保中國航油總公司組組織機構的順利轉(zhuǎn)換,必必須成立一系列的過渡期期職能機構組成職能重組委員會人員分流辦公室總經(jīng)理和黨委書記分別任任主任和副主任其它成員由總經(jīng)理與黨委委書記提名,總經(jīng)理辦公會議審議通過批準重組過程中具體的工工作方案決定方案的起動時間,聽聽取執(zhí)行過程中各各階段的結果匯報并作作相應指示和部署決定成立過渡期各類臨時時機構,并任命命其負責人由黨委書記兼任主任,人人力資源部經(jīng)理兼任副主任其它成員主要來自人力資資源部或由主任任/副主任另行指定制定和實施整個重組過程程中人員分流計計劃總公司重組委員會成立后后的首要任務是改組職能能部室醞釀和確定目標組織中各各職能部室的負責人(第第一把手)批準由各職能部室負責人人提名的本部室工作人員員成立人員分流辦公室,由由黨委書記和人力資源部部經(jīng)理領銜必須秘密而迅速地完成(一天之內(nèi))宣布免去原職能部室所有有人員的職務,同時公布布新的職能部室及人員組組成,馬上開展工作;宣宣布人員分流辦公室組成成,下崗人員的安排由人人員分流辦公室逐一解決決下崗人員在第一個月工資資獎金不變,主要任務就就是移交手頭的工作,并并應約與人員分流辦公室室談話;從第二個月起,,下崗人員只領基本工資資,直到分流問題用某種種方式解決為止充分的溝通及利益的分配配建立規(guī)范的業(yè)務流程和管管理流程制訂明確的部門職責,編編制詳細的職位說明書建立統(tǒng)一的信息軟硬件平平臺,實現(xiàn)會計信息、合合同信息和市場信息的充充分共享建立并完善全面預算管理理體系實現(xiàn)新的管理體系的條件件下一階段的工作將幫助中中國航油總公司明確每個個崗位的責任和權利:工作分析與工作評估階段1階段3/4工作分析職位評價績效管理薪酬設計1月日4周周總公司組織圖月底新的人力資源體系月日訪談診斷月日階段2感謝中國航油總公司全全體領導和員工
對項目目組工作的大力支持!!!9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭頭人。。22:17:5122:17:5122:1712/8/202210:17:51PM11、以我獨沈久,愧君相見見頻。。12月-2222:17:5122:17Dec-2208-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版城市更新項目施工環(huán)保及文明施工協(xié)議3篇
- 2025年度高標準住宅木工支模與裝修一體化承包協(xié)議4篇
- 2025年度個人設備租賃借款合同模板7篇
- 2025年染料中間體項目可行性研究報告
- 個人信用貸款合同2024年度3篇
- 2025年度挖掘機交易信息服務平臺合作協(xié)議4篇
- 2025版木跳板生產(chǎn)設備采購合同示范文本4篇
- 二零二五年度鐘點工家庭保姆綜合服務合同
- 二零二五年度港口集裝箱運輸公司股權轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度酒店客房滿意度調(diào)查與改進合同
- 2024年高考八省聯(lián)考地理適應性試卷附答案解析
- 足浴技師與店內(nèi)禁止黃賭毒協(xié)議書范文
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)要點解讀
- 2024-2030年中國光電干擾一體設備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測分析研究報告
- 湖南省岳陽市岳陽樓區(qū)2023-2024學年七年級下學期期末數(shù)學試題(解析版)
- 農(nóng)村自建房安全合同協(xié)議書
- 杜仲葉藥理作用及臨床應用研究進展
- 4S店售后服務6S管理新規(guī)制度
- 高性能建筑鋼材的研發(fā)與應用
- 無線廣播行業(yè)現(xiàn)狀分析
- 漢語言溝通發(fā)展量表(長表)-詞匯及手勢(8-16月齡)
評論
0/150
提交評論