項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用研究

項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用研究隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，全國(guó)各地對(duì)于電力需求的不斷加劇，直接帶動(dòng)了我們國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，一大批電力工程項(xiàng)目都處于立項(xiàng)和建設(shè)階段，這也催生了對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理的更高層次要求。我們電力工程的批示人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶(hù)需求管理形式，開(kāi)創(chuàng)建立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項(xiàng)目管理形式，能力提升我們國(guó)家電力工程管理的監(jiān)管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，到達(dá)節(jié)約施工成本和應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化的美妙目的。一、我們國(guó)家電力工程項(xiàng)目管理形式存在的不足我們國(guó)家經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理形式經(jīng)歷了多種形式改變，項(xiàng)目管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目管理形式存在的不足，對(duì)于及時(shí)歸納總結(jié)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。當(dāng)前，我們國(guó)家電力工程中的項(xiàng)目管理重要存在下面幾種問(wèn)題：1.1傳統(tǒng)的管理形式很難應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)當(dāng)前，我們國(guó)家電力工程項(xiàng)目管理大多采取的以電力項(xiàng)目的客戶(hù)管理為核心的管理形式，它重要是根據(jù)客戶(hù)需求來(lái)施行項(xiàng)目管理，提倡由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，而且承當(dāng)電力工程的全面管理。電力工程項(xiàng)目是基于項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目年限搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員，在項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)中，它存在著項(xiàng)目管理人員素質(zhì)條理不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等眾多問(wèn)題。除此之外，采取客戶(hù)需求為核心的管理形式，電力工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)屬于同一部門(mén)，許多時(shí)候監(jiān)管和把控事項(xiàng)很難施行，而工程在項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)建立、運(yùn)作、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都遭到許多因素的制約，無(wú)形中影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量。1.2電力工程監(jiān)理制度制訂實(shí)行存在嚴(yán)重缺陷監(jiān)理形式我們國(guó)家電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理形式，采取電力工程監(jiān)理形式，重要采取客戶(hù)與設(shè)計(jì)部門(mén)、承建部門(mén)、施工單位等簽訂承包合同，而電力項(xiàng)目工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工都委托給第三方監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)方三方共同進(jìn)行項(xiàng)目管理和把控。在這里經(jīng)過(guò)中，第三方監(jiān)理部門(mén)的位置比較為難，話(huà)語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其權(quán)柄要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門(mén)大多遭到客戶(hù)方的批示和布置。監(jiān)理部門(mén)的參與往往是處于電力工程項(xiàng)目的鋪裝和交付階段，過(guò)晚的參與不能反復(fù)保證監(jiān)理部門(mén)做到全經(jīng)過(guò)管理，很難對(duì)電力工程的施工成本、施工工期提出嚴(yán)格的要求。1.3沒(méi)有明確項(xiàng)目管理形式，停留在理論研究我們國(guó)家電力工程項(xiàng)目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理經(jīng)歷體驗(yàn)，它的項(xiàng)目管理形式不明確，施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項(xiàng)目工期不合理，在電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運(yùn)作、勘察、設(shè)計(jì)以及預(yù)備階段處于空白期，耽擱了電力工程項(xiàng)目施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。其次，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項(xiàng)目施工方大多采取的還是市場(chǎng)落后工藝，它們無(wú)論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項(xiàng)目大多沿襲招投標(biāo)合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒(méi)有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量程序和施工方法，不能做到計(jì)量工作與支付程序的有效分開(kāi)，許多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒(méi)有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。最后，電力工程項(xiàng)目安全控制管理形同虛設(shè)，電力工程項(xiàng)目管理牽涉到大型機(jī)械施工，牽涉到專(zhuān)業(yè)線(xiàn)路鋪裝，牽涉到市政工程中的水、電、暖等公共設(shè)備，但是我們的電力工程項(xiàng)目施工方往往是基于項(xiàng)目臨時(shí)搭建的團(tuán)隊(duì)，它們的安全管理意識(shí)軟弱，不能制訂嚴(yán)格的安全管理制度，不能對(duì)于施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)歷體驗(yàn)施工，施工人員的安全性無(wú)從談起。二、項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設(shè)方和監(jiān)管方從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收整個(gè)施工經(jīng)過(guò)堅(jiān)持項(xiàng)目管理，需要將項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)管，能力發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展。2.1在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理在電力工程的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項(xiàng)目的范圍管理，在這里階段，項(xiàng)目管理者需要構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍，確定項(xiàng)目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項(xiàng)目經(jīng)理；認(rèn)真制訂各個(gè)項(xiàng)目管理的章程；組合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目所牽涉到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理評(píng)估，努力加強(qiáng)項(xiàng)當(dāng)前期在人員貯備、教育培訓(xùn)、資金準(zhǔn)備、設(shè)備采購(gòu)、材料存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和后勤保障等各方面的預(yù)備工作，確定項(xiàng)目管理管轄范圍內(nèi)的各個(gè)本能機(jī)能部門(mén)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估工作。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真規(guī)劃好各個(gè)成員的工作范圍，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理的啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的電力工程建設(shè)范圍的劃分，提倡建立循序漸進(jìn)的施行經(jīng)過(guò)，明確項(xiàng)目履行的可行性和建設(shè)性，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目施工的成本核算。電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)認(rèn)真規(guī)范電力工程的項(xiàng)目范圍，根據(jù)施工方的詳細(xì)情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項(xiàng)目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理者需要制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計(jì)審核部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本審核，檢查項(xiàng)目范圍的合理情況，也約束項(xiàng)目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴(yán)格的初級(jí)設(shè)計(jì)審核和初級(jí)設(shè)計(jì)審批。項(xiàng)目管理者需要向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)遞交資金審批，對(duì)于項(xiàng)目施行范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理審核，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需要和財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)資金落實(shí)情況。在項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格的工程范圍審核后，就能夠規(guī)范項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目運(yùn)作的正常有效2.3在施行工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程建設(shè)中，只要真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，能力保證整個(gè)施工經(jīng)過(guò)的項(xiàng)目質(zhì)量。在電力工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中，項(xiàng)目管理者和監(jiān)督者需要批示施工人員充足意識(shí)到安全對(duì)于工程建設(shè)的主要性，真正做到對(duì)于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行安全責(zé)任制。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度表合理布置工程建設(shè)進(jìn)度，制訂具體的安全計(jì)劃，真正做到安全責(zé)任到人，安全管理到人。對(duì)于電力工程建設(shè)中的一些難以把控的危險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者需要和施工單位進(jìn)行認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工經(jīng)過(guò)中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的詳細(xì)情況及時(shí)修改項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在施工建設(shè)中，施工方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理者的安全計(jì)劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員留意安全事項(xiàng)，并明確施工應(yīng)急處理方案。2.4在規(guī)劃工程進(jìn)度階段規(guī)范項(xiàng)目時(shí)間管理在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，項(xiàng)目管理重要是進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調(diào)。在時(shí)間的規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項(xiàng)目的整體施工狀態(tài)，制訂項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目的和分進(jìn)度的控制目的，并根據(jù)施工單位的詳細(xì)情況制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。在時(shí)間控制階段，重要指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目施行情況，全程監(jiān)督施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規(guī)劃能否一致，在出現(xiàn)延誤后及時(shí)進(jìn)行指點(diǎn)和糾正。時(shí)間協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充足保證工程施工進(jìn)度的如期完成。2.5在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源一切項(xiàng)目管理都是建立在對(duì)人的管理基礎(chǔ)上的，項(xiàng)目管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到下面三點(diǎn)：首先，需要項(xiàng)目管理方具有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分工與合作，其突出表如今項(xiàng)目經(jīng)理必需具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于電力工程中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有足夠的認(rèn)識(shí)，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且具有堅(jiān)韌的品質(zhì)。其次，取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需充足加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)經(jīng)過(guò)，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人才是決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。最后，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設(shè)需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到正面面對(duì)、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。2.6建立績(jī)效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理在電力工程的施工階段，建立切實(shí)有效的績(jī)效考核體系是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要辦法。在施工前，需要認(rèn)真研究施工時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)，根據(jù)容易出現(xiàn)在狀況態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，制訂完善的績(jī)效考核表，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保證各個(gè)績(jī)效考核點(diǎn)認(rèn)真檢查。在施工中，績(jī)效考核體系重要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，績(jī)效考核表重要牽涉到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對(duì)于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點(diǎn)，布置專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄總結(jié)。在施工后，績(jī)效考核重要是對(duì)于工程項(xiàng)目的后續(xù)工程和驗(yàn)收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立具體的績(jī)效考核計(jì)劃。三、總結(jié)總之，電力工業(yè)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也在全國(guó)范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，提倡電力工業(yè)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮愈加主要的作用。項(xiàng)目管理是針對(duì)電力工程建設(shè)中碰到問(wèn)題時(shí)所提倡的管理形式，它提出了一種可借鑒和參考的管