作業(yè)成本法在建筑行業(yè)的應(yīng)用

作業(yè)成本法在建筑行業(yè)的應(yīng)用摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),具有勞動密集、自動化程度低、進(jìn)入門檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在實際成本難以精確控制、內(nèi)部價值鏈難以優(yōu)化組合的成本管理問題。目前,我國大部分的建筑施工企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本計算和管理方法,然而,二十世紀(jì)八十年代以來,許多專家對傳統(tǒng)的成本計算方法提出了質(zhì)疑,認(rèn)為其不能很好地反映日益變化的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法成本核算項目管理Abstract:theconstructionisapillarindustryofthenationaleconomy,havelaborintensive,thelowautomaticdegree,entrythresholdlow,competitiveindustrialcharacteristics,etc.Theconstructionenterprisesinourcountryexistsinactualcostisdifficulttoaccuratelycontrol,internalvaluechaintooptimizethecombinationofcostmanagementproblem.Atpresent,mostoftheconstructionenterprisestillinusetraditionalcostcalculationandmanagementmethods,however,sincethe1980s,manyexpertstothetraditionalcostcalculationmethodshavequestionsabout,asitcannotfullyreflectthechangingproductionenvironment.Keywords:homeworkcostmethodcostaccountingprojectmanagement目錄TOC\o"1-3"\h\u14203摘要 I32301一、我國建筑業(yè)采用作業(yè)成本法的必要性 13157（一）作業(yè)成本法功能的進(jìn)一步擴(kuò)展和成本控制的過程 13730（二）作業(yè)成本控制的過程 1182841、進(jìn)行作業(yè)分析以獲取改善的機(jī)會 1197442、挖掘成本動因以尋找引起浪費的根源 177863、建立業(yè)績計量體系以分析評價業(yè)績 127080（三）作業(yè)成本控制在管理中作用 222188（四）作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的比較 2156061、從產(chǎn)品成本分析經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 2300522、從成本計算提供的信息分析 3296073、從成本計算對象分析 315124、從成本計算標(biāo)準(zhǔn)分析 323802（五）作業(yè)成本法在建筑行業(yè)運(yùn)用的優(yōu)勢 320337二、作業(yè)成本法在建筑業(yè)應(yīng)用中存在的問題 528024（一）管理觀念問題 624018（二）內(nèi)部和外部環(huán)境問題 628005（三）人員素質(zhì)問題 67412（四）技術(shù)基礎(chǔ)問題 713020三、建筑業(yè)完善作業(yè)成本法的對策 71302（一）樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識 73458（二）建立有助于作業(yè)成本法實施的內(nèi)外部環(huán)境 81568（三）全面提高企業(yè)員工素質(zhì) 830993（四）實行傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法并行的方針 84752結(jié)論 95392參考文獻(xiàn) 1028358致謝 11一、我國建筑業(yè)采用作業(yè)成本法的必要性（一）作業(yè)成本法功能的進(jìn)一步擴(kuò)展和成本控制的過程作業(yè)成本法在成本信息計算的精確性及成本控制的有效性方面都有突出的表現(xiàn)。作業(yè)成本系統(tǒng)(ABCS)開發(fā)的最初目的是試圖克服傳統(tǒng)成本計算體系對成本住處的扭曲，但隨著ABC方法在越來越多企業(yè)的成功應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng)為企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。于是產(chǎn)生了利用ACB法提供的住處進(jìn)行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、顧客的盈利性分析等的作業(yè)成本管理（ABCM），如今，ABCM已成為現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)中一個相關(guān)重要的控制手段。（二）作業(yè)成本控制的過程“過程分析觀”蘊(yùn)含了作業(yè)成本控制全過程，它是“成本分配觀”的延伸和升華，該過程一般通過作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計量三步驟循環(huán)進(jìn)行[4]。1、進(jìn)行作業(yè)分析以獲取改善的機(jī)會作業(yè)分析，是識別和描述一個企業(yè)中所進(jìn)行的一切，即資源和時間等是如何被消耗的。企業(yè)的每項作業(yè)都包含兩個方面的性質(zhì)：是否增值，作業(yè)完成的效率如何。作業(yè)增值與否是針對產(chǎn)品而言，作業(yè)效率高低是針對資源而言。2、挖掘成本動因以尋找引起浪費的根源成本動因可以理解為引起作業(yè)成本產(chǎn)生的種種誘因，挖掘成本動因的目的就是為了找出產(chǎn)生非增值作業(yè)的根源，從而徹底地消除其相應(yīng)的非增值作業(yè)以達(dá)到增加企業(yè)價值的目的。而要消除企業(yè)作業(yè)鏈上的非增值作業(yè)，必須求本溯源才能達(dá)到目的。3、建立業(yè)績計量體系以分析評價業(yè)績通過業(yè)績計量能提供有關(guān)作業(yè)執(zhí)行得如何的信息，也能提供作業(yè)是如何滿足內(nèi)外顧客需要的信息。業(yè)績計量包括對作業(yè)效率的計量，完成作業(yè)所需時間的計量以及作業(yè)質(zhì)量的計量。在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績計量體系，以便對作業(yè)成本控制的效果進(jìn)行考核和評價，然后通過作業(yè)控制績效住處反饋重新進(jìn)行下一循環(huán)的作業(yè)分析和成本動因分析，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高作業(yè)完成效率和質(zhì)量水平，將企業(yè)置于不斷改進(jìn)的環(huán)境中，從而優(yōu)化整個企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（三）作業(yè)成本控制在管理中作用作業(yè)成本法把管理的重心深入到作業(yè)層次，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點和核心，比傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”作為企業(yè)管理的起點和核心，在層次上大大深化了[2]。正如生物學(xué)深入到分子水平而形成分子生物學(xué)，在生物科學(xué)上形成重大變革一樣，企業(yè)管理把管理重心深入到作業(yè)層次而形成的作業(yè)管理，可視為本世紀(jì)初泰羅創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說”以來，在企業(yè)管理上又一重大的革命性變革，它對企業(yè)管理的理論和實踐將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作業(yè)成本控制的局限性主要表現(xiàn)在“作業(yè)分析”方法存在不足之處，這種基于作業(yè)分析達(dá)到控制成本的方法，把作業(yè)按“增值”和“非增值”加以分析，消除那些不增值的作業(yè)，從而實施成本控制。然而，這種理論已經(jīng)開始受到質(zhì)疑，有一種所謂的“企業(yè)內(nèi)部增值作業(yè)”，是指從顧客立場上看不帶來增值，但對于企業(yè)卻是必要的作業(yè)，此種作業(yè)既不同于“真正的增長值作業(yè)”（最終顧客認(rèn)為是必要的），又不同于“非增值作業(yè)”（顧客和企業(yè)都認(rèn)為是不必要的）。實際上，該項作業(yè)恰恰是不能以不提供顧客滿足為理由加以消除的。（四）作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的比較1、從產(chǎn)品成本分析經(jīng)濟(jì)內(nèi)容在計算成本法中,產(chǎn)品的成本是指企業(yè)的制造成本,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看企業(yè)只包括在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中與企業(yè)有關(guān)的直接費用,在用于組織和管理生產(chǎn)的費用當(dāng)中支出則作為期間費用處理。產(chǎn)品成本則按費用的經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置成本項目。作業(yè)觀念下也使用期間費用概念,但此時,期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出,所有企業(yè)無效耗費資源價值和非增值作業(yè)耗費資源價值。傳統(tǒng)的成本計算方法與企業(yè)作業(yè)成本方法不同的地方，就是表現(xiàn)在運(yùn)用多方法的企業(yè)制造費用分?jǐn)偅涸趥鹘y(tǒng)的制度方法下間接成本和間接的費用分配的標(biāo)準(zhǔn)主要是用機(jī)器和人工計時的方法；先分到企業(yè)的每個生產(chǎn)部門，然后再按照生產(chǎn)部門來定費用中的分配利率，把費用歸到企業(yè)的成本中[1]。作業(yè)成本的制度是先按照間接費用和制造費用歸納到每一種的作業(yè)和作業(yè)成本中，成本庫的成為，是指用同一種成本的動因，來進(jìn)行分配和歸集到單位當(dāng)中。2、從成本計算提供的信息分析傳統(tǒng)的成本計算提供的只是某個部門的成本耗算信息,對于產(chǎn)品成本的原因則無法提示。在傳統(tǒng)成本計算法中間接費用的分配方法，適用于間接費用項目較少、間接費用在總成本中所占比重較小、對成本管理要求不高的情況[5]。在高度自動化和JIT（Just-In-TimeProductionSystem，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）時代，人工費在成本中的比例越來越小，間接費用的比例大幅度上升，且制造費用的構(gòu)成也日益復(fù)雜化[12]。在這種情況下倘若仍以日益減少的人工工時為基礎(chǔ)來分配這些比例逐漸增大的間接費用，必然導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。3、從成本計算對象分析傳統(tǒng)的成本計算一般以企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品為成本計算對象,或以某一步驟或以某一分批訂單為成本計算對象,從而滿足提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計信息的需要[3]。作業(yè)成本計算法由于對不同作業(yè)的間接成本采用不同的間接費率進(jìn)行分配，因此，它能把傳統(tǒng)的成本計算方法成本問題扭轉(zhuǎn)和克服，并且能夠提供更加準(zhǔn)確的信息成本，把成本作業(yè)、產(chǎn)品成本的核算、進(jìn)行正確的分析和評價有著深遠(yuǎn)的意義。4、從成本計算標(biāo)準(zhǔn)分析傳統(tǒng)的成本計算方法是將產(chǎn)品成本分為直接材料、直接人工和制造費用三大項,其中制造費用屬于間接成本,按單一的分配標(biāo)準(zhǔn)傷進(jìn)行分配,所隱含的假設(shè)是所有發(fā)生的間接費用與分配標(biāo)準(zhǔn)之間存在著線形比例關(guān)系。作業(yè)成本法的優(yōu)點有很多，其中，能促使管理人員設(shè)法進(jìn)行成本控制就是它最重要的優(yōu)點。如果確認(rèn)了某種產(chǎn)品的消耗間接成本原因的產(chǎn)生，然后管理人員就會從降低成本的角度考慮對企業(yè)各種間接成本進(jìn)行重新的評估，消除不利于企業(yè)的作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，以促使間接成本費用的降低。以下是傳統(tǒng)成本的計算結(jié)果和作業(yè)成本計算結(jié)果，通過計算結(jié)果來對比分析作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的優(yōu)劣。表1傳統(tǒng)成本計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費用9900002640000264000合計20700006040000504000產(chǎn)量10000200004000單位成本207302126表2作業(yè)成本計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000裝配282000705000225600材料采購1200048000140000物料處理42000180000378000啟動準(zhǔn)備20080002000質(zhì)量控制84200168400168400產(chǎn)品包裝1000075000165000工程處理175000315000210000管理12900034400034400合計181440052362001563400產(chǎn)量10000200004000單位成本181.44261.81390.85從表中可以看出，傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本出現(xiàn)較大差異，尤其是產(chǎn)品z。其原因在于產(chǎn)品z的產(chǎn)量小，但是其消耗的各種作業(yè)數(shù)量并未相應(yīng)減少，因而消耗的間接資源多，導(dǎo)致實際的成本較高。應(yīng)用作業(yè)成本信息，可以對材料采購、產(chǎn)品包裝以及質(zhì)量控制等作業(yè)的成本進(jìn)行分析，這種成本信息對管理的幫助是顯而易見的。作業(yè)的認(rèn)定通常按各個部門或者生產(chǎn)小組劃分，其提供的成本信息有助于責(zé)任考核，明確成本究竟是怎樣發(fā)生的，便于采取有針對性地行動，進(jìn)行成本控制。從表1表2可以看出這樣一個特點：傳統(tǒng)成本與企業(yè)生產(chǎn)無關(guān)，作業(yè)成本與企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系緊密。作業(yè)成本核算體系的設(shè)計要充分考慮企業(yè)實施作業(yè)成本的目的，其作業(yè)的認(rèn)定是對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析后得出的，并結(jié)合生產(chǎn)過程確定成本動因，在生產(chǎn)過程分析的基礎(chǔ)上建立成本核算體系，因此可以說作業(yè)成本法是按企業(yè)管理和控制的需要定制的成本核算方法，是個性化的成本核算方法。而傳統(tǒng)成本則相反，它有固定的模式，雖然也有分批法、分步法和品種法等不同成本核算方法，但是并未考慮企業(yè)的實際需求和目的，企業(yè)必須選擇一種成本核算方法。傳統(tǒng)成本法是企業(yè)適應(yīng)成本核算方法，而作業(yè)成本法是成本核算方法適應(yīng)企業(yè)，兩者有根本的不同。作業(yè)成本法開發(fā)的最初目的是克服傳統(tǒng)成本計算制度對成本的扭曲，但是后來，開發(fā)的結(jié)果卻逐漸偏離了解決成本扭曲問題的本意。隨著運(yùn)用作業(yè)成本法的企業(yè)逐漸增多，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。于是，利用作業(yè)成本信息進(jìn)行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)行顧客盈利性分析等應(yīng)用紛紛出現(xiàn)。這類實施頗具成效的方法被視為當(dāng)代管理會計相關(guān)性的再獲而受到普遍贊譽(yù)，以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理會計的核心。（五）作業(yè)成本法在建筑行業(yè)運(yùn)用的優(yōu)勢由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算發(fā)展到現(xiàn)代的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算是成本會計科學(xué)發(fā)展的大趨勢。采用早期成本會計在大批量生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品成本計算方法，用在產(chǎn)品成本中占有越來越小比重的直接人工去分配占有越來越大比重的制造費用，分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用（如質(zhì)量檢測、試驗、物料搬運(yùn)、高速準(zhǔn)備等），以及忽略批量不同產(chǎn)品實際耗費的差異等等，必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本住處的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤、產(chǎn)品成本失控。作業(yè)成本法把管理的重心深入到作業(yè)層次，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點和核心，比傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”作為企業(yè)管理的起點和核心，在層次上大大深化了。正如生物學(xué)深入到分子水平而形成分子生物學(xué)，在生物科學(xué)上形成重大變革一樣，企業(yè)管理把管理重心深入到作業(yè)層次而形成的作業(yè)管理，可視為本世紀(jì)初泰羅創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說”以來，在企業(yè)管理上又一重大的革命性變革，它對企業(yè)管理的理論和實踐將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響[6]。二、作業(yè)成本法在建筑業(yè)應(yīng)用中存在的問題隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)展，機(jī)械化和制造化的程度不斷提高，建筑企業(yè)中的產(chǎn)品不再像以前那樣僅僅局限在普通的工程產(chǎn)品當(dāng)中，而是將經(jīng)營的范疇和服務(wù)的類型更加豐富化，所做的這些都為了建筑行業(yè)在實施作業(yè)的成本體系當(dāng)中創(chuàng)造了必要的條件。建筑企業(yè)的投資規(guī)模在增長的主觀上迫使企業(yè)為了尋找新的成本方法管理，能夠達(dá)成達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目標(biāo)，作業(yè)成本法的理論性引入大大的滿足了企業(yè)的需求。（一）管理觀念問題許多企業(yè)管理者著眼于眼前利益，對作業(yè)的成本法認(rèn)識不足。許多管理者認(rèn)為成本作業(yè)法是一種非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要對相應(yīng)的成本動因及大量的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)、計量和分析，需要對人力、物力和財力大量的投入。有些企業(yè)管理人員自認(rèn)為成本作業(yè)法是為了把更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，是企業(yè)財務(wù)人員的事，與他們沒有相關(guān)的關(guān)系，管理者在企業(yè)的這種冷漠態(tài)度上，主觀的阻礙了成本作業(yè)法在一般企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用；理論界對如何應(yīng)用作業(yè)成本提高決策的科學(xué)性談得較多，而對如何由作業(yè)成本計算進(jìn)入到作業(yè)管理、從而提高企業(yè)整體管理水平提得不夠。實際上作業(yè)成本法最持久的好處，是使管理者明確哪些作業(yè)是增值作業(yè)、哪些是不增值作業(yè)，哪些是關(guān)鍵作業(yè)、哪些是一般作業(yè)，從而盡可能地減少不增值作業(yè)、并抓住關(guān)鍵作業(yè)，使采取的管理措施能更有效地控制成本和增加企業(yè)價值。（二）內(nèi)部和外部環(huán)境問題我國部分企業(yè)生產(chǎn)管理相對落后，主要體現(xiàn)在：以產(chǎn)品為中心來組織生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度集中控制整個生產(chǎn)成本，而產(chǎn)生和發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的重大變化，生產(chǎn)管理模式的目標(biāo)對象不明確，管理工作程序，非標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我國企業(yè)生產(chǎn)管理落后的內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)重制約了作業(yè)成本法在中國作者。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本會計成本不同的定義將導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，也將使損益表的利潤或虧損的企業(yè)具有不同的內(nèi)涵和具體數(shù)據(jù)[7]。目前，我國大部分企業(yè)采用制造成本核算方法和作業(yè)成本，是根據(jù)完全成本法為基礎(chǔ)的成本核算方法。這些結(jié)果使人們對傳統(tǒng)會計的概念和標(biāo)準(zhǔn)的懷疑，有關(guān)各方的利益和會計人員，管理人員帶來很大的困惑。作業(yè)成本法在中國還沒有被認(rèn)可的會計標(biāo)準(zhǔn)。此外，目前我國生產(chǎn)力水平低，依靠半機(jī)械化和手工勞動密集型產(chǎn)業(yè)也存在，農(nóng)產(chǎn)品商品化，市場化，現(xiàn)代化程度不高，生產(chǎn)模式在短期內(nèi)無法突破。因此，作業(yè)成本法的社會環(huán)境尚未形成，企業(yè)管理以作業(yè)成本法的內(nèi)在要求不迫切的。（三）人員素質(zhì)問題作業(yè)成本法涉及到成本動因的確定、作業(yè)的分解以及業(yè)區(qū)流程的分析、重組和改進(jìn)，涉及到從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的各個部門、各個層次，需要各種專業(yè)人員的參與。目前我國許多企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)總體水平比較低。盡管經(jīng)過多年努力，我國企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，但與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的會計人員相比仍有較大差距，既掌握會計專業(yè)知識、又懂相應(yīng)的管理知識及計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。長期以來，企業(yè)會計人員習(xí)慣按照會計制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來進(jìn)行會計處理，缺乏職業(yè)判斷能力[14]。而作業(yè)成本計算是一種較為復(fù)雜的成本計算方法，不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會計人員，否則很難保證其實施效果,甚至?xí)m得其反。（四）技術(shù)基礎(chǔ)問題作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的不同之處在于采用多元化的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有現(xiàn)代電子計算技術(shù)的高度發(fā)展和應(yīng)用，多元化制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)所帶來的龐大計算工作量將使作業(yè)成本法難以真正付諸實施。我國雖然經(jīng)過三十年的改革開放，科學(xué)技術(shù)水平得到迅速提高，不少高科技項目的研究和應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入世界領(lǐng)先領(lǐng)域，但從總體上看，能將高新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)較少，企業(yè)整體裝備水平仍然很落后，會計電算化處于較低水平，使作業(yè)成本法的應(yīng)用缺少必要的技術(shù)支持[9]。三、建筑業(yè)完善作業(yè)成本法的對策（一）樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識“作業(yè)”是企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)消耗的技術(shù)、原材料、人力和環(huán)境的集合體。企業(yè)的每一種作業(yè)都消耗了一定量的資源，同時又有一定量價值和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一種作業(yè)中，最終產(chǎn)品就是全部作業(yè)的價值集合體，所以說作業(yè)鏈的形成過程也是價值鏈的形成過程[13]?，F(xiàn)代企業(yè)就是一個為了滿足顧客需要而建立的作業(yè)集合體，這個作業(yè)集合體被稱作“作業(yè)鏈”。作業(yè)成本理論把成本看成是增值作業(yè)和非增值作業(yè)的函數(shù)，并且以顧客價值作為衡量增值與非增值的標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)應(yīng)樹立顧客第一、把顧客需要放在第一位的觀念，對作業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行分析，挖掘潛力，努力提高增加顧客價值的作業(yè)效率，根除不能增加顧客價值的作業(yè)，降低成本。（二）建立有助于作業(yè)成本法實施的內(nèi)外部環(huán)境作業(yè)成本法能提供較詳細(xì)、準(zhǔn)確的會計信息，可以避免會計信息失真。解決會計信息失真問題，除了要采用有效的會計核算方法、搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外，更要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè)?？茖W(xué)的管理制度是實行作業(yè)成本會計的基礎(chǔ)和保證。只有企業(yè)管理實現(xiàn)了科學(xué)化，才能有效地劃分費用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和區(qū)域，準(zhǔn)確分析費用產(chǎn)生的原因和后果，對成本控制、成本管理提出更高的要求，從而使作業(yè)成本會計的實施具有客觀保證[10]。同時，作業(yè)成本法在我國的廣泛應(yīng)用必須爭取政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，制定相應(yīng)會計和稅收方面的法律法規(guī)，加大普及和宣傳力度，并對相關(guān)理論研究和應(yīng)用試點給予經(jīng)費上的支持。作業(yè)成本法不是僅靠會計人員即能完成的工作，它尤其需要政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從戰(zhàn)略高度去看待成本問題、解決成本問題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。作業(yè)成本法的具體核算和管理系統(tǒng)只有同企業(yè)的總體管理體系相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮足夠的效用。（三）全面提高企業(yè)員工素質(zhì)在有意向?qū)嵤┳鳂I(yè)成本法的企業(yè)，應(yīng)通過員工培訓(xùn)，提高全員成本意識，營造良好氛圍，為推動作業(yè)成本法減少阻力和溝通成本。開展針對會計人員的后續(xù)教育，大力培訓(xùn)現(xiàn)有會計人員的作業(yè)成本知識，提高其業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)既掌握會計知識，又懂得相應(yīng)的管理知識及計算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才，為推廣和運(yùn)用作業(yè)成本法打下群眾基礎(chǔ)[11]。另外，可以利用學(xué)校資源，將作業(yè)成本法作為重要教學(xué)內(nèi)容納入會計專業(yè)課程中，使會計專業(yè)學(xué)生在校期間就對作業(yè)成本法有深入了解和研究，為推廣作業(yè)成本法打下堅實會計后備人才基礎(chǔ)。（四）實行傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法并行的方針盡管作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本計算方法要復(fù)雜得多，但作業(yè)成本法并不是一種獨立于傳統(tǒng)成本計算之外的新的成本計算方法，而是對傳統(tǒng)成本計算方法的改進(jìn)，并保持了傳統(tǒng)成本計算方法的優(yōu)點，使傳統(tǒng)的成本計算方法更加科學(xué)，進(jìn)一步細(xì)化[8]。因此在技術(shù)上，應(yīng)實行傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法并行的方針。從成本效益的角度看，企業(yè)內(nèi)外部共享來自一個信息系統(tǒng)的信息，比保持多個信息系統(tǒng)的成本要低得多，從管理的手段上，計算機(jī)的多媒體信息共享和廣泛運(yùn)用讓實施作業(yè)成本法的難度大大的降低了；從會計規(guī)范的角度看，隨著作業(yè)成本法的不斷改進(jìn)和會計準(zhǔn)則的逐步完善，兩者間的沖突必然逐漸消失?？梢哉f，未來的會計信息系統(tǒng)將是靈活運(yùn)用作業(yè)成本法、則務(wù)會計和管理會計融為一體的會計信息系統(tǒng)。將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相結(jié)合，可以滿足企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)方對會計信息的要求，可以實現(xiàn)有效的成本控制和持續(xù)的成本降低，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，以成本優(yōu)勢取勝，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。結(jié)論作業(yè)成本法是一種有先進(jìn)管理思想的成本管理模式，盡管在我國實施過程中遇到一些問題，但并不影響它的應(yīng)用前景，企業(yè)將會順應(yīng)潮流，克服困難