洗煤廠一季度安全環(huán)保工作匯報(bào)（共6篇）

第26頁共26頁洗煤廠一季度平安環(huán)保工作匯報(bào)〔共6篇〕第1篇：洗煤廠環(huán)保工作總結(jié)洗煤廠2023年環(huán)保工作總結(jié)2023年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)視檢查，環(huán)境管理才能進(jìn)一步進(jìn)步，各項(xiàng)工作獲得長足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建立2023年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目的指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅(jiān)實(shí)的根底。二、建立、健全管理制度根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理方法》、《除塵降塵管理方法》、《固體廢棄物管理方法》、《輻射平安管理規(guī)定》、《涉維護(hù)維修管理制度》、《放射保安管理制度》、《放射管理規(guī)定》、《放射檢測管理規(guī)定》、《放射監(jiān)測儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射操作規(guī)程》、《放射事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理程度的進(jìn)步。三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作程度，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于2023年10月份組織開展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。四、加強(qiáng)污染監(jiān)控積極開展污染治理為積極配合集團(tuán)公司污染普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠各類污染的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理程度等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)展了修訂完善。通過分析^p環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況，我廠污染監(jiān)控治理情況如下：1、廢水因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無消費(fèi)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。2、廢氣洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。3、噪聲洗煤廠噪聲主要來于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。4、固體廢棄物2023年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石消費(fèi)指標(biāo)為156萬噸，截止2023年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石6671噸，外銷1255211.22噸〔包含矸石山外銷局部矸石〕。到達(dá)集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。五、能消耗情況截止2023年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時(shí)，水耗及電耗到達(dá)集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。六、放射情況本廠消費(fèi)現(xiàn)場共使用10臺放射裝置，安裝有14枚放射，其中6枚四類放射Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計(jì)上；4枚四類放射Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射Am-241和一枚五類放射Cs-137。各個放射裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對《放射臺賬》進(jìn)展更新。因本廠輻射平安答應(yīng)證將于2023年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射平安答應(yīng)證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。為實(shí)在加強(qiáng)我廠放射現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射裝置監(jiān)視檢測和個人劑量檢測。并于2023年6月26日組織開展了《放射事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。洗煤廠安環(huán)科2023年12月第2篇：環(huán)保工作總結(jié)洗煤廠團(tuán)柏煤礦白龍洗煤廠2023年環(huán)保工作總結(jié)及2023年工作方案我單位2023年環(huán)保工作以全面達(dá)標(biāo)和杜絕重大環(huán)境事件為目的，以各類污染治理、環(huán)保手續(xù)辦理和環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場管理為重點(diǎn)。現(xiàn)將2023年全年工作總結(jié)及2023年工作方案匯報(bào)如下：一、2023年工作總結(jié)1、嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，做好環(huán)保根底工作。①每月月初上報(bào)《重點(diǎn)污染報(bào)表》至霍州環(huán)保局；每季度末上報(bào)《山西焦煤環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》至集團(tuán)公司，《工業(yè)企業(yè)主要污染物排放量報(bào)表》至霍州市環(huán)保局，《排放污染物動態(tài)申報(bào)表》至團(tuán)柏煤礦，匯總后統(tǒng)一上報(bào)臨汾市環(huán)保局。②對我單位環(huán)保管理制度進(jìn)展了查缺補(bǔ)漏，編制了《團(tuán)柏煤礦白龍洗煤廠環(huán)保管理制度匯編》，分為四局部，分別是：廠區(qū)環(huán)保工作崗位責(zé)任制、放射管理制度、其它環(huán)保設(shè)施相關(guān)制度、應(yīng)急救援預(yù)案。③每周三進(jìn)展環(huán)保周檢，對矸石山、擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、放射、排洪渠等環(huán)保相關(guān)設(shè)施巡查，每周一重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，檢查結(jié)果留檔。④不定時(shí)對各單位環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)展巡查，對不達(dá)標(biāo)或未按時(shí)完成整改單位通報(bào)考核，表現(xiàn)好的單位給予獎勵。全年共計(jì)罰款1750元，獎勵3500元。2、加強(qiáng)核輻射現(xiàn)場管理，消除平安隱患。我單位目前在用放射12枚，現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施均完好，在調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)控、布防。①8名放射工作人員已按規(guī)定完成了體檢〔中國輻射防護(hù)研究院附屬醫(yī)院〕。②對我單位放射監(jiān)控畫面及聲光報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)展了維修，現(xiàn)監(jiān)控布防、報(bào)警均全部完好。并且對監(jiān)控主機(jī)進(jìn)展了晉級，現(xiàn)監(jiān)控記錄可保存半年。③輻射檢測儀、個人劑量儀已送中國輻射防護(hù)研究院完成了年度校驗(yàn)。本年度新購置了4臺個人劑量儀，下發(fā)至各用單位。④放射工作人員的熱釋光個人劑量計(jì)每季度送有資質(zhì)的單位進(jìn)展監(jiān)測。⑤《輻射平安答應(yīng)證》的換證：已將相關(guān)資料報(bào)送臨汾市環(huán)保局，待資料審核完成，現(xiàn)場檢查之后即可完成換證。3、增加煤場的噴淋設(shè)施，減少煤場揚(yáng)塵。根據(jù)環(huán)保工作的需要，投入資金26.5萬元對113、228兩個儲煤場安裝了兩臺固定噴霧滅塵炮臺，噴灑角度可達(dá)320度，噴灑直徑可達(dá)50-100米，以到達(dá)煤場滅塵的效果。現(xiàn)均正常運(yùn)行，由調(diào)煤隊(duì)進(jìn)展日常管理及使用。4、積極推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工程建立及環(huán)保手續(xù)辦理。①矸石山覆土：我單位矸石山占地400余畝，堆存量1400多萬噸。近幾年對整座矸石山50萬平方米區(qū)域全部進(jìn)展了1米厚的黃土覆蓋，5萬多平方米自燃區(qū)域進(jìn)展了注漿滅火，對15萬平方米區(qū)域進(jìn)展了植樹綠化。2023年新倒矸石按環(huán)保要求分層堆放，覆蓋黃土，每日覆土量約300立方米。全年累計(jì)覆土量約9萬立方米，投入資金150萬元。另外植樹綠化投入100萬元，其中75萬元為水管網(wǎng)建立，綠化投入25萬元，在上山道路兩側(cè)及山頂各個平臺全部植樹綠化，共計(jì)約4000棵。每日有專業(yè)隊(duì)伍覆土，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自燃點(diǎn)，立即處理。我單位每日對矸石山進(jìn)展全方位多角度的日常巡查，對于巡查發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)采取有效措施積極治理，確保在第一時(shí)間消除各項(xiàng)隱患。②113擋風(fēng)抑塵網(wǎng)：完成了113煤場西側(cè)及北側(cè)1300平方米的擋風(fēng)抑塵墻的新建網(wǎng)。③228煤場擋風(fēng)抑塵網(wǎng)：完成了228煤場西側(cè)長220米*高7米混凝土底座及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)的施工。④矸石山道路硬化：完成了上矸石山道路1200米長度的硬化及兩側(cè)磚擋墻的建立。⑤洗車池：完成了煤泥場、原煤磅房附近2套輪胎沖洗池的施工建立。⑥廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng)：完成了3360余米廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng)的建立，管網(wǎng)對整個廠區(qū)全覆蓋，無死角，大大改善了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，沖洗水采用洗水閉路循環(huán)的水，不使用新穎水。⑦113煤場全封閉：根據(jù)環(huán)保部門的要求，我單位擬在113煤場建立1個2萬噸的全封閉煤場和1個1萬噸的原煤筒倉，全部委外施工，目前正在按程序施工，預(yù)計(jì)全封閉煤場于2023年4月底建成，筒倉于2023年底建成。⑧其它煤場封閉：228煤場臨時(shí)封閉已完成初步設(shè)計(jì)；煤泥場、中煤場封閉正在準(zhǔn)備中。⑨清潔消費(fèi)我單位委托橫標(biāo)達(dá)公司進(jìn)展編制，已完成報(bào)告書的編制及獲得了環(huán)保部門的備案表。5、對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及廠容廠貌進(jìn)展整治，創(chuàng)造一個清潔的消費(fèi)環(huán)境。①處理房頂漏雨，做防水約3000平方米。區(qū)域有：配電隊(duì)機(jī)鉗車間房頂，裝車隊(duì)大工房頂，廠大門口房頂，3#、4#泵房房頂，主洗樓房頂，職工食堂、澡塘房頂，辦公樓房頂。②廠房、筒倉外墻粉刷，共計(jì)約3萬平方米。區(qū)域有：原煤1-5#筒倉、精煤1-7#筒倉共計(jì)12個筒倉，職工澡塘、食堂外圍及上方墻面，主洗樓外圍、辦公樓外圍、原煤磅房外圍。③路面硬化，共計(jì)1200平方米。區(qū)域有：調(diào)度樓前、職工澡塘與存車棚之間、鐵西人行道外側(cè)。③清理廠內(nèi)外垃圾。對廠外公路東側(cè)約1200平方米區(qū)域，1500多立方米的垃圾進(jìn)展了清理，覆蓋了黃土。對鐵路專用線沿線約1500m*100m區(qū)域的白色垃圾進(jìn)展了徹底清理。④清理了原煤場、精煤場、煤泥場及貿(mào)易煤場積煤、積矸。對貿(mào)易煤場零星積煤、積矸進(jìn)展了人工清理，約30噸；對煤泥場各角落零星堆積煤泥進(jìn)展了清理，約200噸。⑤對調(diào)度樓、辦公樓外線路全部進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化整理，做到橫平豎直，統(tǒng)一途徑接線，杜絕出現(xiàn)長短不一、上下錯落接線現(xiàn)象。⑥在廠內(nèi)鐵東、鐵西區(qū)、鐵路專用線、煤場等共計(jì)安裝了45盞照明，解決了局部偏遠(yuǎn)、薄弱區(qū)域照明缺乏，工人作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境差、存在平安隱患的問題。二、2023年工作方案1、繼續(xù)做好環(huán)保根底工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。做好周三環(huán)保巡查工作。2、環(huán)保重點(diǎn)工程及手續(xù)辦理進(jìn)展方案①矸石山覆土：新倒矸石按環(huán)保要求分層堆放，覆蓋黃土，每日覆土量約300立方米。②按環(huán)保要求，對精煤、中煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)展改造，改造完成之后精煤、中煤不落地。③按環(huán)保要求，對228煤場及道路全部硬化。④根據(jù)清潔消費(fèi)要求，對廠內(nèi)所有管路、溜槽全部更換，使用耐磨材料。⑤對廠內(nèi)7條皮帶走廊地面進(jìn)展維護(hù)，彩鋼板更換為防火材料，滿足平安消費(fèi)要求。⑥《輻射平安答應(yīng)證》：完成輻射平安答應(yīng)證的換證工作。團(tuán)柏煤礦白龍洗煤廠2023年12月29日第3篇：洗煤廠第一季度工作總結(jié)平安消費(fèi)技術(shù)科第一季度工作總結(jié)進(jìn)入2023年以來，我們平安消費(fèi)技術(shù)科努力提升管理程度，特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)展平安和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安消費(fèi)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目的，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度詳細(xì)工作逐一說明分析^p。一、消費(fèi)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗方案為30萬噸，完成方案的72%，沒有完成廠下達(dá)的消費(fèi)方案。沒有完成消費(fèi)的原因有以下幾點(diǎn)：1.原材料供給缺乏，尤其是介質(zhì)供給量無法滿足消費(fèi)需要。2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有局部影響。二、各項(xiàng)指標(biāo)：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析^p：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未到達(dá)消費(fèi)要求。三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，局部原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。四、消費(fèi)組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供給與消費(fèi)、班組與班組、消費(fèi)與檢修之間的溝通與聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、平安方面：第一季度平安上全廠做的比擬好，平安消費(fèi)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織平安檢查12次，查處平安隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生細(xì)微傷以上事故。六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠平安培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)展了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。七、今后注意的問題：1.各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供給工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉可以滿足消費(fèi)需要，防止精煤倉滿造成停產(chǎn)。3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)絡(luò)抓好原煤的煤質(zhì)工作從而進(jìn)步洗煤廠的回收率。4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。5．“手指口述、崗位描繪”要狠抓細(xì)抓。6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工的整體工作才能和平安認(rèn)知才能。平安消費(fèi)技術(shù)科2023年4月30日第4篇：洗煤廠第一季度工作方案洗煤廠第一季度工作方案2023年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為主線，已持續(xù)提升平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑安康平安環(huán)境，打造和諧平安文化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備，人惹事故為零的目的。2023年的工作,是在分析^p了2023年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)歷,汲取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,在平安消費(fèi)的前提下，提產(chǎn)量、保質(zhì)量，確保全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。工作目的：1、平安方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故2、完成精煤產(chǎn)量25萬噸，精煤產(chǎn)率55%，原煤入洗率75%工作措施：〔*〕抓根底加大對平安根底治理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作。對于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的活動人員和值班人員，進(jìn)展從嚴(yán)從重處分?！?〕抓培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)平安工作會議精神和地面單位平安績效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)視檢查考核施行細(xì)那么，繼續(xù)加強(qiáng)對各級治理人員培訓(xùn)，對《選煤廠平安規(guī)程》進(jìn)展學(xué)習(xí)。持之以恒的堅(jiān)持培訓(xùn)工作抓法?！?〕文化建立緊抓平安文化建立不松勁，努力培養(yǎng)各級治理人員，在工作中做到永不急躁、永不懈怠，在進(jìn)步效率、效益的同時(shí)，緊抓進(jìn)步消費(fèi)效勞和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)單位凝聚力和戰(zhàn)斗力?！?〕系統(tǒng)改造對制約消費(fèi)的瓶徑進(jìn)展了改造。一是因?yàn)槿胂戳６却蟮脑蚪?jīng)常損害旋流器，通過新建淺槽車間分選大塊解決了一直以來制約洗煤消費(fèi)上量的瓶徑問題，適應(yīng)了目前我廠超才能消費(fèi)的要求。二是進(jìn)步壓濾車間煤泥處理的深控潛力，進(jìn)一步進(jìn)步回收煤泥、降低煤泥發(fā)熱量的才能。〔*〕機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對消費(fèi)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常消費(fèi)無事故影響。對季度檢查工作做到早方案、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步施行，重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析^p追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌缺乏的進(jìn)展補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)〔*〕認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識，進(jìn)步知識技能。開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎機(jī)電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的根底的思想?！?〕進(jìn)步消費(fèi)組織才能、嚴(yán)細(xì)消費(fèi)的全過程控制，倒排班日方案，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和介質(zhì)消耗，保持平衡消費(fèi)，確保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備工作，在消費(fèi)間歇做好消費(fèi)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織設(shè)備的正常維護(hù)檢修。?！?〕標(biāo)準(zhǔn)材料和倉庫管理。①實(shí)在做好用料方案的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料方案的審批程序。各崗位月度用料方案由廠辦進(jìn)展統(tǒng)一匯總嚴(yán)格審批，經(jīng)礦長簽字后報(bào)由供給科統(tǒng)一采購。用料方案要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原那么，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行，單位材料費(fèi)力爭下降。②加強(qiáng)倉庫管理，建立健全賬本，并進(jìn)展掛牌工作，同時(shí)做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。設(shè)專人進(jìn)展管理，在物資發(fā)放上，倉庫保管員要嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)格發(fā)料。2023年將是我礦大開展的一年，礦委會領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚為我們繪制了一幅美妙的藍(lán)圖，我們只有緊緊圍繞在礦委的周圍，團(tuán)結(jié)一致，明確責(zé)任，完善制度，創(chuàng)新管理，以執(zhí)行、創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，勇爭一流，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深開展進(jìn)步。第5篇：10月份洗煤廠平安工作匯報(bào)洗煤廠十月份平安工作匯報(bào)一、平安管理情況1、10月份洗煤廠平安消費(fèi)正常，所有消費(fèi)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，平安狀況良好，未發(fā)生任何平安事故。2、本月安監(jiān)科共檢查發(fā)現(xiàn)洗煤廠平安隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因?yàn)閯趧颖Ｗo(hù)用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供給站庫房沒有庫存，裝備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因?yàn)槲鬯幚韽S南墻體破損，已經(jīng)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門，聯(lián)絡(luò)外圍施工隊(duì)處理整改。3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠早調(diào)會通報(bào)，納入洗煤廠10月份車間、班組平安考核，“三違”事件較上月有明顯下降。4、抽查各車間“崗位描繪、手指口述”熟悉情況并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。5、組織職工參加煤礦三大規(guī)程考試。6、認(rèn)真完成事故反思調(diào)查問卷。7、各部門繼續(xù)開展學(xué)習(xí)《煤礦洗煤廠員工不平安行為分級管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)活動。二、教育培訓(xùn)情況1、各車間自行開展學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及《洗煤廠平安技術(shù)操作規(guī)程》及7S培訓(xùn)。2、在班前會上開展危險(xiǎn)辨識工作，崗前辨識，崗后總結(jié)經(jīng)歷。3、學(xué)習(xí)關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習(xí)及國務(wù)院平安消費(fèi)委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報(bào)。通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)步了員工的平安防范意識。4、洗煤廠各車間開展學(xué)習(xí)《陜西煤礦監(jiān)察局關(guān)于2023年第四季度煤礦事故通報(bào)》、深化反思各部門崗位存在的問題，汲取事故教訓(xùn)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面1、對廠房內(nèi)部衛(wèi)生清理及煤泥治理。2、各車間消費(fèi)廠區(qū)、轄區(qū)道路、班前會議室清掃整理干凈。3、篩分區(qū)域皮帶機(jī)頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現(xiàn)象。四、下周工作安排1、搞好第四季度平安隱患排查整改工作，配合安監(jiān)科搞好11月份平安大檢查活動。2、按方案繼續(xù)開展好班組各項(xiàng)平安學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)開展好崗位不平安行為的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場崗位描繪、手指口述的抽考工作，加大對崗位不平安行為的考核整治力度。3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)處分一起。洗煤廠2023年10月30日第6篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結(jié)二季度工作安排洗煤廠一季度“爭杯優(yōu)勝單位”材料2023年做為公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，洗煤廠結(jié)合集團(tuán)公司大開展新形勢，以“構(gòu)建新型體系，實(shí)現(xiàn)綠色開展”為宗旨，改變觀念，轉(zhuǎn)機(jī)建制，全面提升洗煤廠精細(xì)化管理程度，在確保2023年消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進(jìn)取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面超額完成方案，為全年消費(fèi)任務(wù)的完成奠定了根底。一、一季度工作總結(jié)：1、確保平安消費(fèi)無事故，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅2023年洗煤廠繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面晉級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續(xù)開展和“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)的完成提供了新的平臺。一季度面對消費(fèi)精煤54噸的消費(fèi)任務(wù)，主要面臨問題原煤煤質(zhì)差且入洗資量缺乏，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，精心組織雙系統(tǒng)消費(fèi)，在原煤煤質(zhì)差時(shí)，重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低機(jī)電事故率，確保消費(fèi)時(shí)間，降低小時(shí)入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時(shí)，重點(diǎn)抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，確保有限資充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度消費(fèi)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，從產(chǎn)量方面，消費(fèi)連創(chuàng)佳績，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬噸的歷史新高，二月份消費(fèi)天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤消費(fèi)到達(dá)了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤消費(fèi)50萬噸，預(yù)計(jì)一季度可完成消費(fèi)精煤58萬噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長10.81%，1—2月份的消費(fèi)任務(wù)月月超方案，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。從平安消費(fèi)方面，在日常管理工作中，狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，把平安工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，并堅(jiān)持定期和不定期的隱患排查，對現(xiàn)場存在的問題和平安隱患堅(jiān)持“不過天”原那么，使隱患問題得到及時(shí)有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠平安運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí)，2月份運(yùn)轉(zhuǎn)448小時(shí)〔其中由于無原煤造成的停車時(shí)間較長〕，確保實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠平安形勢良好。2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作由于近期洗煤廠致力于擴(kuò)建改造工程，受消費(fèi)任務(wù)重及工程工期緊影響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所懈怠，造成目前消費(fèi)正常后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展受到了嚴(yán)重制約，明顯表現(xiàn)文明消費(fèi)不合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率低等。針對管理過程中存在的管理形式陳舊、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題，一季度首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理定位為洗煤廠2023年管理工作的生命工程、核心工程、根底工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗暴式管理形式，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷的根底上，按照從嚴(yán)從細(xì)從狠原那么，從消費(fèi)組織，機(jī)電管理、監(jiān)視考核等3方面重拳出擊：從消費(fèi)組機(jī)上，狠抓機(jī)制建立，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，率先在重介車間內(nèi)推行運(yùn)轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新打破，將一般崗位進(jìn)展合并，采用巡檢工制度，并和消費(fèi)班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負(fù)責(zé)所管轄崗位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負(fù)責(zé)重介廠房的文明衛(wèi)生，同時(shí)分別出臺配套的考核方法及獎罰制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)”的原那么，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)到每名職工、每道工序、每個環(huán)節(jié)，細(xì)化各崗位交接班記錄本，嚴(yán)格交接班制度，從制度上保證文明消費(fèi)工作有效開展。從機(jī)電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護(hù)文明消費(fèi)。追根溯，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明消費(fèi)難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)力度，杜絕跑冒滴漏，一是進(jìn)一步深化設(shè)備點(diǎn)檢管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，探索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人員責(zé)任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故施行懲罰；二是堅(jiān)持落實(shí)好消費(fèi)事故分析^p會制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過、故障分析^p不及時(shí)不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設(shè)備隱患得到根治，防止長期重復(fù)出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對目前存在的檢修票落實(shí)不到位，調(diào)整調(diào)度員構(gòu)造，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保存座臺調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實(shí)到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實(shí)情況及保潔班文明消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全部措施獎罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。從監(jiān)視考核上，狠抓監(jiān)視檢查，采用經(jīng)濟(jì)鼓勵政策，確保制度強(qiáng)力推進(jìn)。一是積極開展專項(xiàng)治理行動，對巡視調(diào)度，管理人員實(shí)行文明消費(fèi)包片制度，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進(jìn)展“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫?，公示于眾，并落?shí)責(zé)任到崗到人；二是建立有效的考核鼓勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)鼓勵政策是解決文明消費(fèi)管理中原動力和約束力缺乏問題的重要手段，為此從2023年在洗煤廠實(shí)行獎金下發(fā)制，即將當(dāng)月獎金做抵押，完成當(dāng)月的消費(fèi)任務(wù)，平安無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，工程達(dá)標(biāo)后下月全額發(fā)放，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者按相應(yīng)比例扣除當(dāng)月獎金，利用經(jīng)濟(jì)杠桿鼓勵精細(xì)化管理工作的逐步深化。一季度在認(rèn)真實(shí)行以上制度的同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天早會將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與消費(fèi)經(jīng)營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組那么利用班前會將文明消費(fèi)與消費(fèi)、檢修、平安等工作同部署，并由廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分批組織管理人員實(shí)行一天四檢查制度，分片