組織管控崗位職責(zé)（共3篇）

第6頁共6頁組織管控崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：風(fēng)險管控崗位職責(zé)風(fēng)險管控人員崗位職責(zé)一、領(lǐng)航門店風(fēng)險管控崗位職責(zé)：1、完成公司下達(dá)有關(guān)風(fēng)險管控的工作任務(wù)，履行相應(yīng)職責(zé)；2、對領(lǐng)航區(qū)域內(nèi)門店的風(fēng)險管控工作全面負(fù)責(zé)；3、對門店相關(guān)流程操作進(jìn)展監(jiān)管，如商品盤點(diǎn)、收銀款的繳收、個人借支、交接〔店長、處長、課長〕促銷費(fèi)用的使用、單據(jù)的管理、場外交易等等，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展及時有效的處理；4、要求相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的操作流程，對易于產(chǎn)生風(fēng)險的部門制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)展監(jiān)管；負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時向總部匯報，負(fù)責(zé)組織對違紀(jì)案件的查處，并及時進(jìn)展審定及匯報。5、對消防設(shè)施設(shè)備定期不定期的進(jìn)展例行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改意見并跟進(jìn)結(jié)果。6、在重大節(jié)假日及大型的促銷活動〔包括新開、重裝門店〕前應(yīng)制定風(fēng)險防范預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。二、非領(lǐng)航門店風(fēng)險管控崗位職責(zé)：1、完成區(qū)域領(lǐng)航風(fēng)險管控下達(dá)有關(guān)風(fēng)險管控的工作任務(wù)，履行相應(yīng)職責(zé)；2、對門店的風(fēng)險管控工作全面負(fù)責(zé)；3、對門店相關(guān)流程操作進(jìn)展監(jiān)管，如商品盤點(diǎn)、收銀款的繳收、個人借支、交接〔店長、處長、課長〕、促銷費(fèi)用的使用、單據(jù)的管理、場外交易等等，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展調(diào)查核實(shí)并上報區(qū)域領(lǐng)航風(fēng)險管理并跟處理結(jié)果；4、要求門店相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的操作流程，對易于產(chǎn)生風(fēng)險的部門制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)展監(jiān)管；負(fù)責(zé)對門店內(nèi)相關(guān)人員的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時向區(qū)域領(lǐng)航風(fēng)險管控匯報，負(fù)責(zé)組織對門店違紀(jì)案件的調(diào)查核實(shí)，并及時匯上區(qū)域報；5、對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展日巡查、日記錄，對發(fā)現(xiàn)的重大平安隱患問題應(yīng)及時整改，并報門店店長及區(qū)域領(lǐng)航風(fēng)險管控；6、在重大節(jié)假日及大型的促銷活動〔包括新開、重裝門店〕前應(yīng)制定風(fēng)險防范預(yù)案，上報區(qū)域領(lǐng)航店長及風(fēng)險管控，杜絕平安事故發(fā)生。三、崗位要求：1、履行公司制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原那么，尤其是在重大和敏感問題的處理時嚴(yán)要求、不手軟，杜絕各類事件的發(fā)生，進(jìn)步防范意識；2、增強(qiáng)風(fēng)險管控意識，積極主動提出的批評意見和工作建議；3、慎重辦事，對影響工作開展的宴請、饋贈和其他活動等堅(jiān)決回絕；4、堅(jiān)決杜絕以下行為：〔1〕對已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)事件隱瞞不報，或發(fā)現(xiàn)不處理，可能造成不利于公司利益的行為；〔2〕在事件查辦過程中，不堅(jiān)持原那么，徇私情、講情面，或利用職權(quán)收受當(dāng)事人好處，導(dǎo)致事件處理不當(dāng)，可能造成惡劣影響；〔3〕在查處違規(guī)事件中，調(diào)查不深化，不認(rèn)真，未按程序規(guī)定辦理，可能造成事態(tài)性質(zhì)影響；〔4〕對明令制止的不正之風(fēng)不查處、不制止，或敷衍了事，可能對工作造成嚴(yán)重后果；〔5〕利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，在人事、招生、開店〔重裝〕等方面謀取不正當(dāng)利益，可能產(chǎn)生違法違規(guī)的不廉潔行為。第2篇：費(fèi)用管控崗位職責(zé)崗位名稱：費(fèi)用管控崗直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無崗位主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司行政預(yù)算匯總、審核、分析^p；2.負(fù)責(zé)日常行政費(fèi)用支出管控；3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)費(fèi)匯總、審核、報銷；4.負(fù)責(zé)公司攜程商旅對賬、報銷；5.負(fù)責(zé)對接辦公區(qū)創(chuàng)辦工作，及時反應(yīng)；6.負(fù)責(zé)綜管月度例會PPT制作；7.參與協(xié)調(diào)安排公司會議各項(xiàng)接待工作；8.負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安檢查工作；8.定期完成工作總結(jié)與工作方案；9.積極配合部門經(jīng)理，完成日常行政事務(wù)工作。工作量及工作流程：1.月度編制月報一次，每周編制周報一次，定期完成成長手冊；2.每月編制綜管月度例會PPT一次；3.每月10日前，完成匯總辦公區(qū)平安檢查表，以城市公司/片區(qū)為單位提報；4.月度搜集城市公司總經(jīng)費(fèi)匯總表，跟進(jìn)簽批流程，及時反應(yīng)簽批完畢文件；5.每月20日前，完成各類報銷工作，包括日常費(fèi)用報銷、攜程商旅報銷等；6.與集團(tuán)對接城市公司辦公區(qū)創(chuàng)辦工作，及時向部門經(jīng)理反應(yīng)工作進(jìn)度；第3篇：房地產(chǎn)組織管控課程名稱：房地產(chǎn)組織管控形式與組織構(gòu)造設(shè)計(jì)課程特色：1)國內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢經(jīng)歷講師主講2)該課程重點(diǎn)在管控形式和組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)方法3)該課程內(nèi)容的主要特色在受權(quán)與內(nèi)部接口邊界的界定課程目的：把握房地產(chǎn)管控形式與組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式，幫助建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)合適于組織特點(diǎn)及工程管理特點(diǎn)的管控形式與組織構(gòu)造課程對象：組織管理人員特別是中高層管理人員課程時間：6課時/12課時課程提綱：1．房地產(chǎn)管控形式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控形式?1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控形式分析^p1.5案例分析^p一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控形式(總部/子公司/工程公司)2．房地產(chǎn)管控形式與組織的設(shè)計(jì)方法2.1管控形式與組織的設(shè)計(jì)的根據(jù)與原那么2.2管控形式與組織的設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控形式與組織設(shè)計(jì)的文件3．房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界3.1組織管控形式對應(yīng)的受權(quán)體系設(shè)計(jì)3.2受權(quán)的原那么與風(fēng)險控制3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)3.4案例分析^p二:某知名房地產(chǎn)公司的組織構(gòu)造與職能設(shè)計(jì)3.5案例分析^p三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/工程公司的內(nèi)部接口邊界設(shè)計(jì)4．管控形式與相關(guān)的管理體系支持4.1管控形式與流程管理體系4.2管控形式與績效管理體系4.3管控形式與其它體系的交融4.4案例分析^p四:某知名房地產(chǎn)公司管控形