行政日工作匯報表（共4篇）

第28頁共28頁行政日工作匯報表〔共4篇〕第1篇：行政工作方案匯報表行政工作方案匯報表行政工作方案匯報表行政是指一定的社會組織,在其活動過程中所進(jìn)展的各種組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動的總稱。以下是XX整理的,有幫助。行政文秘工作方案在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此,我訂立了20xx年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于理論,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意搜集各類信息,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時,講究,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)步學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)1/7行政工作方案匯報表責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時可以主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)展的7S推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。以上,是我對20xx年工作方案,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。行政人員工作方案圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定,在社會矛盾化解上要有新打破1、扎實開展矛盾糾紛“大排查、大調(diào)處”專項活動,進(jìn)一步完善風(fēng)險評估、分析^p研判和紅、黃、藍(lán)三級預(yù)警制度,全面推行網(wǎng)格化排查形式和滾動排查機(jī)制,完善矛盾糾紛零報告和直報制度,啟動人民調(diào)解工作平臺,年內(nèi)系統(tǒng)輸入案件不低于1800件。2、不斷完善區(qū)鄉(xiāng)兩級調(diào)處中心運(yùn)行機(jī)制,確保已核編2/7行政工作方案匯報表人員、核定資金全部到位,努力提升調(diào)處中心功能,發(fā)揮主體作用,確保調(diào)處中心建立走在全市前列。3、進(jìn)一步穩(wěn)固區(qū)、鄉(xiāng)、村、組、戶五級調(diào)解組織體系,努力實現(xiàn)調(diào)解組織對矛盾糾紛多發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域的全覆蓋,力爭職工人數(shù)在400人以上的企業(yè)全部建立調(diào)解組織。繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)人民調(diào)解能手活動,全面推行調(diào)解個案補(bǔ)貼制度,穩(wěn)定調(diào)解隊伍。圍繞社會管理創(chuàng)新,在重點人群效勞管理上要有新舉措4、深化開展“標(biāo)準(zhǔn)化建立提升年”活動,進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。全面實行風(fēng)險評估機(jī)制,風(fēng)險評估率達(dá)100%。實行重點人員24小時監(jiān)控管理,實時監(jiān)控率達(dá)100%,堅決防止脫漏管,防止重新犯罪現(xiàn)象發(fā)生。5、進(jìn)一步完善和加強(qiáng)社區(qū)矯正管理教育效勞中心建立,完善制度,充實人員,提升功能。加大工作力度,爭取社區(qū)矯正工作機(jī)構(gòu)實現(xiàn)打破。年內(nèi),全區(qū)每個司法所至少有1名以上專編人員從事社區(qū)矯正工作,專職工作者與社區(qū)服刑人員比例不低于1︰20。6、進(jìn)一步加大溝通協(xié)調(diào)力度,建立對“三無”社區(qū)服刑人員的常態(tài)幫扶工作機(jī)制,符合最低生活保障條件的“三無”社區(qū)服刑人員要做到“應(yīng)保盡?！?立足社區(qū)服刑人員個人需求,在政策范圍內(nèi)提供免費技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo),進(jìn)步他們的就業(yè)謀生才能。3/7行政工作方案匯報表7、抓好重點刑釋解教人員必接必送工作,確保重點人員無縫銜接。大力推進(jìn)安置幫教信息化建立,進(jìn)步刑釋解教人員銜接信息錄入率、服刑在教人員根本信息核實率。加快推進(jìn)過渡性安置基地建立。年內(nèi),已銜接刑釋解教人員的幫教率100%,重點幫教對象安置率100%,重新違法犯罪率控制在%以內(nèi)。圍繞經(jīng)濟(jì)社會開展,在提供法律效勞上要有新作為8、著力做好投資融資、兼并重組、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、節(jié)能減排和群眾醫(yī)療保障等領(lǐng)域的法律效勞,認(rèn)真做好法律參謀工作,幫助企業(yè)依法經(jīng)營管理。進(jìn)一步推進(jìn)律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化建立,年內(nèi)市級律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化建立合格率達(dá)80%以上。9、充分發(fā)揮基層法律效勞工作優(yōu)勢,認(rèn)真辦理農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立、農(nóng)村綜合改革涉及的法律問題。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為,出臺相關(guān)文件,進(jìn)一步清理整頓和標(biāo)準(zhǔn)基層法律效勞市場。圍繞“六五”普法規(guī)劃,認(rèn)真做好法制宣傳教育工作10、以現(xiàn)行憲法公布30周年為契機(jī),大力宣傳以憲法為核心的法律法規(guī),突出宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級、資環(huán)境保護(hù)、效勞保障民生、社會管理創(chuàng)新等方面的法律法規(guī),引導(dǎo)公民增強(qiáng)法治意識,培養(yǎng)公民對法律的崇尚和信仰。11、進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員、4/7行政工作方案匯報表農(nóng)民和農(nóng)民工學(xué)法用法制度,加大推廣闊學(xué)生村官擔(dān)任農(nóng)村普法骨干的工作力度,精心組織“深化‘法律六進(jìn)’,效勞科學(xué)開展”和“法制歌曲唱響校園”法制宣傳教育主題活動。12、加強(qiáng)法治文化陣地建立,力爭年內(nèi)建立一批法治公園、廣場、長廊。繼續(xù)開展民主法治示范村創(chuàng)立活動。年內(nèi),省、市兩級民主法治示范村創(chuàng)立率力爭到達(dá)20%和80%。圍繞增進(jìn)民生幸福,在維護(hù)群眾合法權(quán)益上要有新成績13、深化開展“法律援助效勞為民創(chuàng)優(yōu)年”主題活動。加強(qiáng)來訪接待和“12348”專線效勞管理,開展案件評查、質(zhì)量檢查,提升法律援助質(zhì)量,全年辦理案件650件以上,繼續(xù)爭取有一案例入選全省十大優(yōu)秀案例。14、繼續(xù)推進(jìn)法律援助機(jī)構(gòu)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建立。年內(nèi),力爭通過“省級法律援助標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口”驗收。圍繞增強(qiáng)實戰(zhàn)才能,在基層根底建立上要有新標(biāo)準(zhǔn)15、完善司法所陣地、隊伍、制度等“三大建立”,著力構(gòu)建人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教、法制宣傳、法律援助等“五大平臺”,提升司法所業(yè)務(wù)專業(yè)化程度。16、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的推廣使用,推動辦公自動化建立和應(yīng)用,逐步向有條件的人民調(diào)解工作室、律師事務(wù)所延伸,不斷進(jìn)步司法行政工作信息化程度。5/7行政工作方案匯報表17、繼續(xù)深化省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)立活動,實在抓好一線單位實戰(zhàn)才能建立,力爭年內(nèi)有2個司法所到達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞教育理論活動,在工作任務(wù)落實上要有新程度18、通過組織學(xué)習(xí)、專家授課、演講比賽等形式多樣的活動,扎實開展“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀教育活動,始終保持司法行政隊伍忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色。19、深化推進(jìn)“執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵”活動,實在進(jìn)步隊伍的實戰(zhàn)才能。加大先進(jìn)典型的選樹力度,用先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)歷啟迪、引導(dǎo)隊伍,激發(fā)干事、創(chuàng)業(yè)激情,提升隊伍戰(zhàn)斗力。20、加強(qiáng)檔案暨保密工作開展,全面深化理論科學(xué)開展觀,大力進(jìn)步檔案資料管理與保密工作程度,建立檔案綜合管理網(wǎng)絡(luò),裝備穩(wěn)定的檔案人員,健全各項機(jī)制制度,確保國家檔案與機(jī)密平安。21、強(qiáng)化工作督辦檢查、績效考核等工作機(jī)制建立,定期或不定期地開展督查,促進(jìn)工作執(zhí)行和落實。實行工作落實問責(zé)制,旗幟鮮明地鼓勵想干事、敢干事、會干事的人干事創(chuàng)業(yè)。22、積極推出便民利民惠民舉措,深化開展群眾觀念再教育。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建立,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,著力構(gòu)建懲防體系,加大對違法違紀(jì)人員的查處力度,努力打造政治堅決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法為民的司法行政隊伍。行政助理工作方案XX6/7行政工作方案匯報表7/7第2篇：行政周工作匯報表行政周工作匯報表2023.9.13第二周工作總結(jié)1.進(jìn)展第一次教學(xué)，共收到方案、備課46人次，老師們認(rèn)真制定方案，對學(xué)情進(jìn)展細(xì)致分析^p，教學(xué)目的明確，措施得當(dāng)。備課三維目的分類確定，教學(xué)過程明晰，有時間、備課、后記。2.教誨處對班主任進(jìn)展了學(xué)籍信息錄入的培訓(xùn)。各班認(rèn)真進(jìn)展學(xué)籍信息內(nèi)容的填寫。3.整理教學(xué)線資料迎接中心校開學(xué)工作檢查。4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認(rèn)真組織老師學(xué)習(xí)了凌云塔學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀(jì)錄。〔到會率100%〕5.召開實習(xí)生與指導(dǎo)老師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教誨處對實習(xí)生、指導(dǎo)老師提出詳細(xì)的要求，實習(xí)生代表、老師代表發(fā)言。6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動〔打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、標(biāo)準(zhǔn)字比賽、總結(jié)〕7.教誨處組織老師參加國培登錄工作。8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學(xué)習(xí)活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓(xùn)活動。第三周工作安排1.繼續(xù)完成學(xué)籍信息錄入工作。2.做好小組建立工作，各班下發(fā)小組建立的詳細(xì)要求，制定好組名、組訓(xùn)、定好目的、小組成員照片，實習(xí)生做好各年級各班小組建立的資料。3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展標(biāo)準(zhǔn)字、朗讀比賽活動。4催促老師進(jìn)展國培學(xué)習(xí)。5.練系朱主任來校進(jìn)展課改培訓(xùn)。第3篇：上學(xué)期行政周工作匯報表2023年上學(xué)期行政周工作匯報表第一周工作總結(jié)：1.教誨處排好課表，正月十八正式開課開作業(yè)，辦好學(xué)生異動手續(xù)，學(xué)籍入網(wǎng)，統(tǒng)計各班人數(shù)，上期807人，本期轉(zhuǎn)入34人，轉(zhuǎn)出17人，凈增17人，其中無一人轉(zhuǎn)出的班級有湯雪蓮帶的801班，沈丹帶的802班，周立軍帶的1002班，蘇敏帶的1。2.制定教學(xué)線的各項方案，迎接中心校的開學(xué)工作檢查。3.進(jìn)展第一次教學(xué)檢查〔方案、家訪資料〕。4.上交隨班就讀學(xué)生花名冊，全校共十人，六年級2人，五年級4人，四年級1人，二年級2人，一年級一人。5.籌備學(xué)校社團(tuán)活動。6.派李旺老師參加儀器裝備培訓(xùn)，2月21日上午在政通學(xué)校。7.教誨處制定好借讀協(xié)議書，將于不能入學(xué)籍的學(xué)生、家長簽訂好協(xié)議。下周工作安排：1.下周一召開教研組長會議，制定教研組方案，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教研組評比方案。2.全校集中教研活動，結(jié)合詳細(xì)的課例學(xué)習(xí)“163”課堂新形式，本學(xué)期每人上出一堂課改課，并指出詳細(xì)的課堂評價表。3.制定社團(tuán)方案，召開輔導(dǎo)老師會議。4.繼續(xù)開展好小組評價活動，催促各班日評、周評。5.準(zhǔn)備老師學(xué)分登記工作。第4篇：行政人事工作總結(jié)表行政人事工作總結(jié)表【篇1：2023年人事行政年終總結(jié)】2023年人事行政工作總結(jié)不知不覺來到這個公司5個月了，但也到了這年的尾牙，往前是嶄新的、充滿期待的2023年，回望2023年，在公司的陪伴下走過了人生很重要的一個階段，也使我懂得了更多，在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表示由衷的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中得心應(yīng)手，也是你們的幫助，才使得我能更好的完成各種工作?，F(xiàn)對工作做下總結(jié)：一、人事行政、總務(wù)1、根據(jù)部門的需求，進(jìn)一步的擴(kuò)招人員，新的一年中在人員的招聘上投入更多的時間和精力，主要的招聘渠道仍然以網(wǎng)絡(luò)為主，人才市場為輔。2、人員檔案的管理及維護(hù)，對新進(jìn)人員嚴(yán)格的執(zhí)行入職資料，簽訂公司保密協(xié)議。而現(xiàn)有的員工資料檔案要齊全。3、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、體檢報告、照片等信息)4、為剛?cè)肼毜膯T工辦理意外險，對離任員工，做好各項離任手續(xù)，退社保等。員工離任當(dāng)天上午將其考勤做好發(fā)給財務(wù)，給其結(jié)算工資。月初再將最新的員工檔案發(fā)給財務(wù)。同時，新的一年要多關(guān)注下人員的離任原因，爭取在以后的工作中加強(qiáng)這方面的工作，減少人員的流動。5、加強(qiáng)請(休)假制度，對不履行請(休)假手續(xù)或擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、考勤：為節(jié)省時間，考勤表格利用平時空閑時間，根據(jù)上月的考勤表做出適當(dāng)?shù)男薷?，下半月給相關(guān)部門催繳加班單，及時的將其錄入到加班表中，到月初將考勤做好，要仔細(xì)認(rèn)真，防止一些小的問題存在?？记谧龊煤?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)將績效中有工作環(huán)境衛(wèi)生、廠規(guī)廠紀(jì)這方面的做好。7、培訓(xùn)方案的安排及施行：新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)及在職員工的加深培訓(xùn)，每月月底將下月的培訓(xùn)方案安排出來，交給各部門主管簽字，張貼出來；根據(jù)培訓(xùn)情況監(jiān)視培訓(xùn)人員考核，將考核成績錄入到員工考核表；外出培訓(xùn)人員需要填培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)結(jié)束后寫培訓(xùn)心得。往年培訓(xùn)方案不能及時完成，在新的一年，我會更好的加強(qiáng)這方面的工作。8、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。9、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記，加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。表單的打印，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。對于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的公告及時的張貼出來，張貼的公告3天左右將其撕掉留檔。11、檢查方面：每天監(jiān)視辦公室衛(wèi)生的清掃，完成7s的統(tǒng)計；定期將領(lǐng)導(dǎo)辦公室清掃干凈，對于植物的定期搭理。每月平安方面的檢查，10號左右將公司里消防栓、滅火器和應(yīng)急燈檢查邊，看看滅火器是否有損壞及粉是否用完，用完的話告知到生管，到時候讓司機(jī)幫助充粉；對于消防栓觀察是否存在其它東西在里面，水管是否放置完好；應(yīng)急燈的插頭有沒有插好，沒插好告知道相關(guān)人員幫助插好。對于其他部門上交的如電梯維修保養(yǎng)單，機(jī)器檢查表要留檔保存。12、快遞的收發(fā)及跟蹤：對于快遞的簽收要留意下是否需要到付，到付的話將底單保存下來好方便對賬。每天到倉庫摘抄今天所要發(fā)的快遞及業(yè)助所發(fā)樣品信息打好快遞單，下班之前將快遞發(fā)出，在第天將快遞單分類錄入快遞記錄表中發(fā)給業(yè)務(wù)部所有人員及部門主管。有些急件要催促快遞公司及時的送到客戶手上。每月月初催促快遞公司將對賬單給過來，根據(jù)每月的快遞記錄進(jìn)展對賬，對好帳再將對賬單與快遞底單核對一次，將缺少的底單讓快遞公司幫助給份復(fù)印件，最后將對賬單及快遞的底聯(lián)一起交給財務(wù)。財務(wù)核對無誤后，將金額告訴快遞公司，讓其開票過來。13、車輛的使用：業(yè)務(wù)每天外出時需寫派車單，將每天的派車單按時間順序整理好，錄入出車記錄表中。大約相隔10天左右查詢下油卡里是否還有錢，沒錢那么要填寫報銷單，將其交給財務(wù)讓其轉(zhuǎn)賬到中石化。月初將上月用油費用統(tǒng)計成表發(fā)給主管。14、辦公物資：對公司辦公用品的統(tǒng)計，包括日常用品、打印用紙等等，集中購置，每月一次。對于消費、倉庫所使用的表單及標(biāo)簽類的每月統(tǒng)計下是否還有結(jié)存，數(shù)量較少的那么告知采購購置。平常領(lǐng)用時登記在辦公領(lǐng)用表中，以備后期查詢。15、會議室的使用：每月月初將會議室的使用安排出來貼在墻上，防止會議室緊張使用，假設(shè)當(dāng)天有客戶來訪，可提早或延遲會議，在會議室空檔時補(bǔ)上。16、客戶來訪：業(yè)務(wù)會提早告知哪家客戶要過來，打印歡送牌張貼出來放在公司前廳，是客戶來時第一眼看到，檢查來賓鞋柜里鞋套有沒有，較少的話在放點進(jìn)去，會議室提早安排好，在客戶快到時先將空調(diào)翻開，茶水備好。17、對于電腦打印機(jī)維修，電腦出現(xiàn)問題打電腦公司負(fù)責(zé)，可以遠(yuǎn)程或上門效勞維修；而打印機(jī)出現(xiàn)問題那么要找打印機(jī)維修公司過來幫助，至于和門禁那么需要找到分別的聯(lián)絡(luò)人過來。18、對于食堂采購的食物，每月月底給食堂要采購單做成表格，在月初發(fā)給財務(wù)。二、總結(jié)根據(jù)上年的工作，結(jié)合公司情況，人事行政總務(wù)方案從以下方面展開2023年度的工作：1、平時做好日常管理工作，抓住以下就幾點：〔1〕根據(jù)公司實際情況，加強(qiáng)對后勤的管理〔2〕加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理〔3〕規(guī)定日期完成人員的招聘〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度〔5〕嚴(yán)格辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理〔6〕加強(qiáng)對考勤的管理，為績效考核提供合理根據(jù)〔7〕在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)〔8〕根公司各部門配合，完成更多的工作2、回憶過去，展望將來。對于過去得與失，汲取有利因素強(qiáng)化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，相信自己一定可以做好！【篇2：人事行政部2023年度工作總結(jié)報告】人事部年度工作總結(jié)報告目前人事部人員配置：部門負(fù)責(zé)人：門衛(wèi)：清潔工：一、工作報告方案○制度的完善與監(jiān)視2023年人事部在原有的制度根底上加強(qiáng)了各項監(jiān)視檢查力度，主要表如今考勤管理、工資構(gòu)造中各項補(bǔ)助審核、物資/人員進(jìn)出廠管理、員工胸卡著裝要求、廠區(qū)內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求等方面。增加相關(guān)規(guī)定《夜班補(bǔ)助夜宵餐費補(bǔ)貼》、《關(guān)于加班調(diào)休補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加班、晚餐補(bǔ)貼的通知》、《關(guān)于模具物資出廠的臨時通知》、《制止攜帶物資出廠的通知》、《關(guān)于所有辦公區(qū)制止吸煙的規(guī)定》、《關(guān)于出門證的開具要求》、《工作滿12小時的加班補(bǔ)助》、《遲早/早退處分規(guī)定的修訂》等。2023年人事部將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度的檢查監(jiān)視工作。檢查監(jiān)視過程中的問題：部門負(fù)責(zé)人無法做到以身作那么，導(dǎo)致制度執(zhí)行或監(jiān)視過程中有一定的困擾。為了節(jié)約費用，工作服未制定充足庫存，導(dǎo)致?lián)Q季期間員工著裝方面無法到達(dá)統(tǒng)一要求?！鹫衅概c配置工作2023年1-12月份人事部根據(jù)公司的組織架構(gòu)、崗位配置標(biāo)準(zhǔn)及各部門的需求，及時做好人員招聘工作。盡可能的節(jié)約招聘本錢，盡可能的使人盡其才，并按照部門需求、崗位要求開展招聘工作。在招聘過程中人事部將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p和控制。人員招聘到崗率完成較好。其中8月、12月份員工到崗率未達(dá)標(biāo)，原因分析^p詳見以下說明：1、招聘的主要途徑：前程無憂網(wǎng)站招聘〔季度〕、勞務(wù)中介、張貼招聘告示、老員工介紹。2、未達(dá)標(biāo)的主要是：①8月份公司員工離任率較高〔有兩起員工勞動爭議〔14人〕，因懷孕離任女工2名，因涉嫌盜竊被拘留，至今未回公司1名〕，且處于高溫期間，招聘交困難。②2023年春節(jié)是1月份，路途比擬員的員工選擇提早離任回家過年，且外部人員也有同樣的情況，故招聘工作困難重重，到位人員寥寥無幾。目前存在的問題：1、員工離任率較高，老員工所占比率較低。員工離任主要原因：新員工無法適應(yīng)高溫期間及春節(jié)前后離任率較高2023年人事部將展開的改善方案：①穩(wěn)定在職老員工，減少員工流動率。與新員工應(yīng)及時保持良好的溝通，關(guān)心理解員工的真正需求，及時掌握員工的動向，適當(dāng)時候可以給予幫助和支持。②工作中，員工與班組長/領(lǐng)班的接觸較多，希望各位班組長可以利用班前/班后會議理解員工的想法和建議，做好溝通記錄，及時將問題反應(yīng)至人事部，以便落實情況并加以改善。③進(jìn)步工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。在無明確的調(diào)整薪資規(guī)定的根底上，每年可以適當(dāng)給予穩(wěn)定的員工增加一些鼓勵和撫慰。④以部門為單位，以加強(qiáng)溝通為目的，增加員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流?！鹋嘤?xùn)工作1、及時對新員工進(jìn)展規(guī)章制度的入職培訓(xùn)，讓新入職人員在進(jìn)入工作狀態(tài)前先對公司規(guī)章制度理解清楚。2、根據(jù)年度培訓(xùn)方案要求，及時跟蹤各部門培訓(xùn)方案的完成情況。培訓(xùn)存在的問題：1、經(jīng)費投入缺乏，未在專業(yè)技能及拓展方面投入資金。2、各部門未按照培訓(xùn)方案施行，且未針對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)展分析^p，培訓(xùn)課程設(shè)計不合理?！鹦匠昱c福利2023年在薪資管理方面主要針對薪資做了普調(diào)，確保每月及時完成全員的工資核算工作。核算工作主要包括：員工考勤的處理與核對、計件工資核對、餐費統(tǒng)計/扣款、各項補(bǔ)助的計算等。2023年度工資核算過程中未出現(xiàn)紕漏。2023年將秉持該目的繼續(xù)開展工作。各部門員工餐費等報銷工程的查核。目前工資核算過程中計算核對工作量較大，無其他問題。員工福利方面：節(jié)假日禮品發(fā)放及年會活動組織籌劃工作，以保證活動的順利開展。社保/公積金管理工作方面：1、主要針對社保主要是新進(jìn)、退工兩方面工作，2023年主要完成了社會保險業(yè)務(wù)申報轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)操作、基數(shù)調(diào)整、每個月新進(jìn)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)申報、月繳費申請、工資性收入申報等操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。2、社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢效勞。及時告知員工對社保的咨詢理解的信息。3、順利完成2023年公積金7月份年檢及驗盤工作，繳費無變化。目前存在的問題：1、局部轉(zhuǎn)正員工未繳納保險，員工考慮不會在上海長期工作，每個月工資扣款視為無用處；而公司也會考慮到用工本錢及工傷保險問題，且2023年4月份社?；鶖?shù)及繳費比例將再次進(jìn)展上調(diào)，公司承當(dāng)?shù)馁M用將有所增加。但目前員工自我保護(hù)意識有所提升，對于勞動法的理解也有所增加，不及時繳納社保存在用工風(fēng)險。○員工關(guān)系及檔案信息的管理2023年勞動糾紛為2主要為加班費支付問題，目前根據(jù)規(guī)定，均有給予了補(bǔ)充改正。員工消費工傷事故共5起——外傷1起，骨折4起〔按照規(guī)定及時辦理工傷認(rèn)定申請及勞動才能鑒定、醫(yī)療費用申請等，目前仍有2人在勞動才能鑒定中〕。建議消費部加強(qiáng)員工平安操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)。2023年員工檔案管理時時更新，管理過程無失誤，2023年將繼續(xù)完善?！饡h相關(guān)工作1、各項會議的通知，以及相關(guān)會議的記錄整理，并及時發(fā)放至相關(guān)部門?！鸪Ｒ?guī)行政管理——費用控制、辦公用品管理1、原辦公用品采購歸屬財務(wù)部負(fù)責(zé)，在2023年下半年財務(wù)部人員變動較頻繁時，人事部負(fù)責(zé)采購辦公用品的工作，采購過程中仍秉持貨比三家的采購原那么，后續(xù)建議取消采購工作，交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。2、辦公用品的入庫/發(fā)放工作。3、嚴(yán)格把控公司各部門辦公用品領(lǐng)用，嚴(yán)格按照實際需務(wù)實際采購。4、合理補(bǔ)充庫存，無物品積壓等不良現(xiàn)象。○辦公設(shè)備-工具領(lǐng)用登記1、以領(lǐng)用人員為單位設(shè)立臺帳，有效管理辦公設(shè)備及工具保管責(zé)任?！鹞目刂行奈募氖芸匕l(fā)放與管理2023年度同耀晉灝的所有受控文件的登記管理，過失率≤1%○門衛(wèi)、清潔工作管理2023年加強(qiáng)門衛(wèi)進(jìn)出管理力度，增加夜間巡邏規(guī)定。2023年清潔工主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)衛(wèi)生間、廠區(qū)、公共通道的衛(wèi)生，消費部增加清潔工一名，主要主責(zé)車間現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作?！痣娔X設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理2023年充分利用監(jiān)控軟件、網(wǎng)絡(luò)路由器等工具對辦公電腦進(jìn)展了有效監(jiān)控和管理。2023年度未出現(xiàn)過往年的網(wǎng)絡(luò)癱瘓狀態(tài)。且在工作過程中利用掌握的電腦知識及時處理力所能及的故障排除。以上內(nèi)容為2023年的主要總結(jié)，在工作中的所想所感和工作過程中遇到問題及領(lǐng)導(dǎo)平時的指引和教誨，希望2023年工作過程中可以做到精細(xì)化、全面化，并不斷積累工作方法及經(jīng)歷，把工作做的更好。匯報人：【篇3：行政人事部2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃】行政人事部2023年工作總結(jié)及2023年工作方案行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，既是效勞部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。回憶整個2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)視力度有了大幅度進(jìn)步；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的消費和后勤效勞秩序。整個2023年，行政部以管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)視下，行政部及時做好人力資的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門效勞意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在2023年即將降臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和缺乏進(jìn)展總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和進(jìn)步。2023年主要工作一、人力資管理工作人力資是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的泉和開展根底，做好人力資管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資工作的重點。在2023年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司開展目的，在現(xiàn)有工作的根底上，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)展完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進(jìn)展。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資規(guī)劃根據(jù)公司開展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2、人員招聘截止到2023年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)發(fā)動工進(jìn)展熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗瑢η舐毴藛T進(jìn)展人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最適宜的人員放到最適宜的崗位，根本滿足公司的消費及開展需要。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了進(jìn)步員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資的供給和提升。2023年度對所有新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司開展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心開展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離任率、市場競爭力息息相關(guān)。2023年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位程度和員工的奉獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任才能對員工的薪酬構(gòu)造進(jìn)展重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績效考核管理績效考核是2023年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的〔即：進(jìn)步員工的工作效率和工作積極性〕，2023年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進(jìn)展了2次晉級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分調(diào)發(fā)動工積極性。6、員工考勤管理嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準(zhǔn)確。7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理公司人力資部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況晉級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離任或入職的員工進(jìn)展增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。二、行政管理工作1、加強(qiáng)了根底管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2023年行政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對