質(zhì)檢部述職報(bào)告（共4篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)質(zhì)檢部述職報(bào)告〔共4篇〕第1篇：質(zhì)檢部述職報(bào)告2023年度質(zhì)檢部岳松柏述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，光陰荏苒，回想自己在2023年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。一、工作回憶：2023年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：1.為完善和提升新員工才能和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)展了理論知識(shí)培訓(xùn)和理論的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和才能等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排，讓員工互相合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)屢次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的缺乏。5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)展驗(yàn)收、試驗(yàn)；6.根據(jù)CCC工廠審核要求的變化，重新修訂了CCC質(zhì)量手冊(cè)，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車(chē)方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；2023年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：1根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的才能，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)展了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工才能有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)展培訓(xùn)和考核；3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果；4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)消費(fèi)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的根底上逐漸提升；5.根據(jù)公司的開(kāi)展，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，進(jìn)步了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象；6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違背質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)展相關(guān)處分。起到了一定的警示作用；7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；8.按時(shí)完成了CCC年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了CCC年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家CCC年度外部審核工作；9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作；10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。二、工作體會(huì)：對(duì)下屬的管理：首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)展職責(zé)分工；其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。假如發(fā)現(xiàn)有違背的情況，首先通過(guò)溝通理解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析^p產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違背制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)展處分。再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)開(kāi)展的道路上找到一條合適自我的開(kāi)展方向并制定自己的人生方案。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)視，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作那么，給他們樹(shù)立典范。自我學(xué)習(xí)與完善：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與理論，首先讓我的目光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí)，公司的開(kāi)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理理論中發(fā)揮作用，為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、缺乏、方案與展望：在管理上，還存在一些缺乏：1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些缺乏，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；2.員工才能還存在嚴(yán)重缺乏，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；4.根據(jù)公司的開(kāi)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去理論，提升自己的綜合素質(zhì)；5.根據(jù)公司名牌開(kāi)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理形式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理程度和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和缺乏、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。質(zhì)量監(jiān)視部岳松柏2023年1月4日第2篇：質(zhì)檢部述職報(bào)告2023年度質(zhì)檢部岳松柏述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，光陰荏苒，回想自己在2023年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。一、工作回憶：2023年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：1.為完善和提升新員工才能和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)展了理論知識(shí)培訓(xùn)和理論的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和才能等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排，讓員工互相合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)屢次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的缺乏。5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)展驗(yàn)收、試驗(yàn)；6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè)，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車(chē)方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；2023年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：1根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的才能，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)展了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工才能有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)展培訓(xùn)和考核；3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果；4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)消費(fèi)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的根底上逐漸提升；5.根據(jù)公司的開(kāi)展，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，進(jìn)步了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象；6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違背質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)展相關(guān)處分。起到了一定的警示作用；7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作；9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作；10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。二、工作體會(huì)：對(duì)下屬的管理：首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)展職責(zé)分工；其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。假如發(fā)現(xiàn)有違背的情況，首先通過(guò)溝通理解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析^p產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違背制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)展處分。再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)開(kāi)展的道路上找到一條合適自我的開(kāi)展方向并制定自己的人生方案。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)視，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作那么，給他們樹(shù)立典范。自我學(xué)習(xí)與完善：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與理論，首先讓我的目光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí)，公司的開(kāi)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理理論中發(fā)揮作用，為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、缺乏、方案與展望：在管理上，還存在一些缺乏：1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些缺乏，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；2.員工才能還存在嚴(yán)重缺乏，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；4.根據(jù)公司的開(kāi)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去理論，提升自己的綜合素質(zhì)；5.根據(jù)公司名牌開(kāi)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理形式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理程度和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和缺乏、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。質(zhì)量監(jiān)視部岳松柏2023年1月4日篇2：質(zhì)檢部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本xxxxxxxxx質(zhì)檢部經(jīng)理月底評(píng)價(jià)一、確定月度評(píng)定工作工程二、加分及重點(diǎn)工程：三、日常工作四、對(duì)公司目前管理有什么好的建議？篇3：質(zhì)檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告質(zhì)檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先感謝公司能給我這次時(shí)機(jī)，很榮幸的為大家作本年度的述職報(bào)告。能從一名普通的計(jì)量新員工提升為計(jì)量班班長(zhǎng)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。計(jì)量班作為公司一個(gè)新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科，我深知計(jì)量工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個(gè)方面為大家作我的述職報(bào)告。一、做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計(jì)量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰(shuí)也會(huì)干”的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)干，俗話說(shuō)：興趣是最大的教師，我便在工作中尋找樂(lè)趣，在樂(lè)趣中認(rèn)真工作，使本來(lái)單調(diào)煩躁的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)變得是那么津津有味，多么的充實(shí)。作為班組成員，班組的事就是我分內(nèi)的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時(shí)，班組人員短缺，計(jì)量程序且尚未理順，我一馬領(lǐng)先的站出來(lái)，加班加點(diǎn)，賣(mài)力工作，調(diào)配人員，使合金棒的消費(fèi)入庫(kù)銷售順利完成，在班組中努力做好表率。從分管計(jì)量工作的開(kāi)場(chǎng)，我意識(shí)到自己以后不光是一個(gè)好員工而是又多了一份責(zé)任。每天工作腦子都得高速運(yùn)轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責(zé)，每天得安排好工人上班的班次，各點(diǎn)人員的調(diào)配，各班計(jì)量流程的實(shí)操，更重要的是如何保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還得與車(chē)間等其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。二、堅(jiān)持原那么，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá)計(jì)量是如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展中必不可少的一項(xiàng)重要的技術(shù)根底，它涉及到雙方的利益，因此計(jì)量工作的管理馬虎不得。計(jì)量工作中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原那么性問(wèn)題一定得堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不模糊，時(shí)刻要求員工實(shí)事求是，態(tài)度端正，這點(diǎn)尤其對(duì)成品計(jì)量及窗口西磅房工作作為重中之重來(lái)抓，對(duì)于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅(jiān)持原那么者，嚴(yán)懲不貸加大考核。工作中在原那么性問(wèn)題上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，比方原鋁計(jì)量誤差大，成品二次復(fù)磅，大宗材料計(jì)量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施，爭(zhēng)取以后減小誤差，減少破綻，并在班前班后會(huì)上宣讀考核，做出警示，提出今后考前須知，做到上情下達(dá)方可防患于未然。三、內(nèi)強(qiáng)管理，完善修訂制度并貫徹實(shí)處作為計(jì)量班組長(zhǎng)，首先重要的是內(nèi)行管理工作。且管理工作重在管人，尤其計(jì)量班組地點(diǎn)散，人員受教育文化程度、社會(huì)經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來(lái)管理工作經(jīng)歷缺乏的我感到有一定難處且棘手，但我面對(duì)此諸問(wèn)題并沒(méi)有退縮，而不斷向兄弟班組請(qǐng)教取經(jīng)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，克制一系列問(wèn)題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來(lái)約束人，用成文制度來(lái)管理人，使管理工作能有章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對(duì)照制度，每一項(xiàng)的問(wèn)題都按照制度嚴(yán)格落實(shí)，公正公平考核，考核有理有據(jù)，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。四、合理調(diào)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評(píng)如今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，在計(jì)量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面要求純熟掌握各點(diǎn)計(jì)量流程，比方成品十捆校磅計(jì)量，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞，計(jì)量常識(shí)要求，法規(guī)要求，安規(guī)。另一方面加強(qiáng)計(jì)量常用設(shè)備的簡(jiǎn)單檢修維護(hù)等知識(shí)，并做到每月有考試，每人績(jī)效獎(jiǎng)不同，鞭策每一名計(jì)量員嚴(yán)格要求自己并在平時(shí)不斷學(xué)習(xí)。在計(jì)量班形成積極向上的良好氣氛。在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況，加強(qiáng)抽查監(jiān)視，合理調(diào)度，對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，事先考慮在那個(gè)環(huán)節(jié)那個(gè)時(shí)候易出現(xiàn)問(wèn)題，比方對(duì)成品計(jì)量漏號(hào)及原鋁計(jì)量單混淆不清，從交接班嚴(yán)格抓起，并認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)量班報(bào)表，一單鋁庫(kù)和計(jì)量司機(jī)一簽的方式實(shí)行。從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個(gè)部門(mén)不應(yīng)計(jì)量問(wèn)題平安有序順暢的進(jìn)展。當(dāng)然計(jì)量班組在我的帶著下獲得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中也還有許多缺乏，比方人員紀(jì)律管理和消費(fèi)上的工人相比還是比擬懈??；成品計(jì)量質(zhì)量還有待進(jìn)步，復(fù)磅次數(shù)還時(shí)有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清；計(jì)量程序有待完善；執(zhí)行力差；和其他部門(mén)缺乏溝通。在我今后的工作中，要不斷克制缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以飽滿的熱情，積極務(wù)實(shí)的投入計(jì)量工作中。把計(jì)量班建立成一個(gè)充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。以上就是我的陳述報(bào)告，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評(píng)指正。謝謝！元正偉2023-1-9篇4：酒店質(zhì)檢部經(jīng)理述職報(bào)告一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的**、**以及各位同仁：大家下午好！寒雪梅中盡、春風(fēng)柳上歸！轉(zhuǎn)眼間2023年已經(jīng)過(guò)去，回首2023年讓人感慨萬(wàn)千。****酒店走過(guò)了他不平凡的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開(kāi)業(yè)和升星的整個(gè)過(guò)程。首先非常感謝**給我進(jìn)入酒店工作的時(shí)機(jī)、感謝**在工作中給我莫大的支持與鼓勵(lì)，其次要感謝****給我這樣一個(gè)能展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓我有時(shí)機(jī)參與其中，與酒店一同成長(zhǎng)。下面我將對(duì)2023年工作和2023年的方案向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2023年度的主要工作內(nèi)容〔一〕參與酒店的籌建與開(kāi)業(yè)2023年1月16日我們?cè)谌鹧┲杏瓉?lái)酒店的開(kāi)業(yè)，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累，清掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為酒店如期開(kāi)業(yè)奠定了根底。***和**更是身先士卒，帶著全體員工奮戰(zhàn)在第一線。在2023年8月23日前，我一直負(fù)責(zé)客房的各項(xiàng)工作，主要跟進(jìn)了一號(hào)樓和二號(hào)的開(kāi)荒工作、房間物品的裝備、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立；尤為重要的是帶著客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營(yíng)工作。〔二〕參與酒店升星工作*****灑店在開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月的時(shí)間就向上級(jí)主管部門(mén)提出了五星的申請(qǐng)。在得到上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和幫助下，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、***為副組長(zhǎng)以及各部門(mén)經(jīng)理、主管為組員的申星小組，并迅速開(kāi)展各項(xiàng)申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來(lái)后根據(jù)《星評(píng)訪查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)客房效勞員進(jìn)展了針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)《五星級(jí)酒店的評(píng)審報(bào)告》中五星級(jí)酒店物品裝備要求對(duì)客房物品進(jìn)展調(diào)整及增加。在***和***的帶著下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作，并于2023年12月28日以高分順利通過(guò)了國(guó)家星評(píng)專家的審查，成為了昆山首家民營(yíng)企業(yè)的五星級(jí)酒店?！踩尺M(jìn)入新的工作領(lǐng)域2023年8月23日，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借助大家的掌聲向他們表示感謝！在大堂質(zhì)檢部只有三個(gè)大堂副理的情況下，大家不辭辛勞，努力完成各項(xiàng)工作方案及任務(wù)，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真跟進(jìn)了各項(xiàng)星評(píng)準(zhǔn)備工作的檢查，為星評(píng)的順利通過(guò)奠定了根底。2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查、進(jìn)步酒店的整體效勞質(zhì)量方面，做出了突出的奉獻(xiàn)。3、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步。2023年已經(jīng)過(guò)去，我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但還有很多缺乏之處需要改良。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新。我現(xiàn)將2023年的工作作以下打算?！惨弧吃黾尤藛T編制如今大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就非常繁忙，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開(kāi)展，也沒(méi)有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用，必須進(jìn)展嚴(yán)格的分工，所以申請(qǐng)需要增加質(zhì)檢員專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對(duì)客效勞，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個(gè)酒店各部門(mén)之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效?！捕惩晟凭频戟?jiǎng)罰條例現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰條例對(duì)如今的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過(guò)獎(jiǎng)罰條例來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工的各種行為，同時(shí)也為了到達(dá)鼓勵(lì)員工的作用，必須將獎(jiǎng)罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化?！踩彻ぷ鞯膭?chuàng)新※大堂的工作創(chuàng)新1、對(duì)大堂副理的工作進(jìn)展嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人，做到事事落地有聲；2、制定大堂副理每日檢查報(bào)表，使大堂的各項(xiàng)工作更明晰；3、大堂副理不定期的地對(duì)長(zhǎng)住房和中西餐廳進(jìn)展抽查；4、每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長(zhǎng)住客；對(duì)賓客反應(yīng)的信息做好記錄與分析^p，并及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)；5、實(shí)行典型案例通報(bào)制度，對(duì)具有典型意義的案例進(jìn)展核實(shí)，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新1、所有對(duì)員工的處分，不作為酒店收入，應(yīng)作為專項(xiàng)基金，用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或酒店組織的工余文體活動(dòng)，增加員工的歸屬感。2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充分，思想活潑，干勁十足，心胸寬廣，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。3、改良工作方法，及時(shí)進(jìn)展有效溝通，正確對(duì)待員工過(guò)錯(cuò)，在一般情況下，每一個(gè)人都有上進(jìn)心，都不愿出現(xiàn)過(guò)失，所以當(dāng)出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，最難過(guò)的是其本人，作為職能部門(mén)要進(jìn)展正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與之溝通，使其真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。4、注重鼓勵(lì)的儀式化，儀式是一種動(dòng)態(tài)文化。酒店對(duì)員工鼓勵(lì)不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處，而且對(duì)員工的鼓勵(lì)也需要一定形式，應(yīng)該對(duì)飯店有功的員工確定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。5、建立完善的分析^p報(bào)告制度。質(zhì)檢小組每月對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)、分類解析、定量說(shuō)明，并形成質(zhì)量分析^p反報(bào)告，每月召開(kāi)質(zhì)量分析^p專題會(huì)。6、制定質(zhì)檢每日檢查報(bào)表，使質(zhì)檢工作做到簡(jiǎn)潔明了。7、建立質(zhì)量檔案管理制度。質(zhì)量檔案是酒店改善效勞，進(jìn)步程度的一項(xiàng)重要的根底工作，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門(mén)、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實(shí)行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門(mén)檔案進(jìn)展檢查。8、完善質(zhì)檢員的工作程序；9、每年至少一次，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)展暗訪，并出具暗訪報(bào)告和評(píng)分報(bào)告；將暗訪報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理，召開(kāi)酒店效勞質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)予以整改，到達(dá)進(jìn)步酒店效勞質(zhì)量的目的。2023年我們獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有很多缺乏之處，2023年又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶著部門(mén)管理層努力完成各項(xiàng)方案，將本部門(mén)工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階。最后祝一醉皇冠酒店繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海、財(cái)茂盛達(dá)三江；祝各位同仁開(kāi)心每一秒、快樂(lè)每一天、幸福每一年、安康到永遠(yuǎn)。謝謝！述職人：*****述職時(shí)間：09年02月18號(hào)篇5：質(zhì)檢中心述職報(bào)告質(zhì)檢中心述職報(bào)告周戰(zhàn)軍根據(jù)公司通知要求，下面我將2023年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個(gè)匯報(bào)。首先我把近一段工作情況介紹給大家:我從八月份到單位上班，當(dāng)時(shí)質(zhì)檢科及化驗(yàn)室還未籌建，質(zhì)檢科在食品消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常關(guān)鍵部門(mén)，一個(gè)食品企業(yè)的食品平安能否正常開(kāi)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗(yàn)室的建立起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時(shí)的我壓力很大，原來(lái)雖然從事過(guò)食品平安管理工作，但一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的詳細(xì)事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，向同事們理解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，在不斷的探究中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)方法。一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。在過(guò)去的食品平安管理中運(yùn)用的管理形式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時(shí)代的開(kāi)展和食品管理理念的改良，食品平安由結(jié)果管理過(guò)度為過(guò)程管理。為此我運(yùn)用“22000”食品平安質(zhì)量管理形式，進(jìn)展全程控制，制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)前期準(zhǔn)備考前須知、消費(fèi)期間的相關(guān)事宜、消費(fèi)過(guò)程中的食品平安、消費(fèi)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個(gè)新建立的公司，為保障我公司能到達(dá)消費(fèi)條件符合要求，在基地建立方面進(jìn)展認(rèn)真探究，為了保障車(chē)間的消費(fèi)條件符合衛(wèi)生要求，對(duì)車(chē)間的消毒設(shè)施、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建立性建議得到公司采納。根本完成各種記錄的編緝。二、在化驗(yàn)室籌建方面。檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理根底，沒(méi)有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量控制。然而我公司剛起步，我來(lái)公司時(shí)，沒(méi)有檢驗(yàn)員更別說(shuō)檢驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)備。經(jīng)過(guò)多方努力尋覓檢驗(yàn)人員；為保障檢驗(yàn)工程完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗(yàn)方法；到運(yùn)城市購(gòu)置檢驗(yàn)設(shè)備?，F(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)工程。同時(shí)完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批。三、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個(gè)食品企業(yè)必備的條件，只有獲得qs證書(shū)，我們的產(chǎn)品才能上市場(chǎng)銷售。為了保障我公司順利取的證書(shū)，我先自己做資料后，屢次去運(yùn)城請(qǐng)專家審閱資料，于11月13日通過(guò)審核組審核，到目前為至雖說(shuō)沒(méi)有獲得證書(shū)，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時(shí)完成了條碼的注冊(cè)。四、在完成上述工作的同時(shí)，完成了檢驗(yàn)科微生物的檢驗(yàn)工作、局部原料的驗(yàn)收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面：一、主要原材料、輔助原材料驗(yàn)收：抽查有時(shí)不能及時(shí)化驗(yàn)，存有漏檢，沒(méi)得到有效控制?！步ㄗh1.人員裝備缺乏2.驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機(jī)沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方〕。2包裝驗(yàn)收：驗(yàn)收還不標(biāo)準(zhǔn)?！?.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題2.個(gè)人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位〕。3成品驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不標(biāo)準(zhǔn)1.驗(yàn)收程序不標(biāo)準(zhǔn)2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處分制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)〕。二、庫(kù)房不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制。三、車(chē)間質(zhì)量管理力度不強(qiáng)。由于在過(guò)去一段時(shí)間沒(méi)有更多的時(shí)間去管理車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車(chē)間有消費(fèi)，質(zhì)檢無(wú)人管的場(chǎng)面。四、自己的知識(shí)面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門(mén)多牽涉面大，在工作中感到自己知識(shí)匱乏。為了今后可以更好地開(kāi)展工作，針對(duì)如今工作中存在的問(wèn)題、公司現(xiàn)狀和部門(mén)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部2023年工作目的、方案措施如下：一、進(jìn)一步裝備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要，結(jié)合本部門(mén)工作需要,及時(shí)向提出員工招聘需求，補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍，確保滿足工作需要。二、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分析^p加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)步顧客滿意度。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)方案，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、根底知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗(yàn)收程序，完善成品驗(yàn)收制度，處分制度，包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)視，每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率到達(dá)98﹪。五、不合格品得到及時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對(duì)出現(xiàn)的不合格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。從事這份職業(yè)以來(lái)，如今感覺(jué)到壓力越來(lái)越大，分析^p原因主要是自身知識(shí)面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)如今的工作。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目的方案、及措施，不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第3篇：公司質(zhì)檢部述職報(bào)告公司質(zhì)檢部述職報(bào)告2023年是公司快速開(kāi)展的一年，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)：一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作那么，身先士卒，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)心，受到了員工的擁護(hù)。在前廳后勤任職期間，我?guī)е块T(mén)相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)е皬d后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要。提供了保潔、供應(yīng)兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門(mén)的好評(píng)。在我的帶著下，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶方案》，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作；對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有方案有目的的進(jìn)展了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問(wèn)題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和根本穩(wěn)定。三、為了有效的開(kāi)展好公司的質(zhì)檢工作，2023年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢方案》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)視扣分方法》《公司質(zhì)檢監(jiān)視考核方法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2023年質(zhì)檢考核意見(jiàn)》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。隨著新店的快速開(kāi)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了良好的根底。四、一年來(lái)，我堅(jiān)持根據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題施行了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的施行；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生施行了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。五、在2023年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)效勞的指導(dǎo)思想。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中效勞、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)工程；對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、食品衛(wèi)生、收市平安、倉(cāng)庫(kù)的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都施行了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過(guò)程中，通過(guò)提示與溝通相結(jié)合的方法，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題施行了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的施行。六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各分店自檢員進(jìn)展了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)展了布置督導(dǎo)和檢查；對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)展了巡查。七、2023年，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。按照公司“沒(méi)有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進(jìn)展了落實(shí)。在執(zhí)行辦理的過(guò)程中，無(wú)論所面對(duì)的事情多么繁雜，我都用心辦理從無(wú)怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開(kāi)業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的會(huì)談、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問(wèn)題上，我堅(jiān)持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均到達(dá)或超過(guò)了料想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。八、2023年，我運(yùn)用多年的社交經(jīng)歷，本著公司提出的“用好每一分錢(qián)”的本錢(qián)理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同。九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店本錢(qián)的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的本錢(qián)支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進(jìn)一步的修改了餐具管理施行方法，以幻燈形式對(duì)青山店、辛香味店進(jìn)展了《餐具管理》的全員培訓(xùn)，收效良好。十、開(kāi)啟知識(shí)的大門(mén)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。2023年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，每天提早到崗，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參照比照加以了理論。十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。2023年，我以樂(lè)觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原那么，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，[~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)。我深知自己離公司的要求還有很大一段的間隔，一年來(lái)的工作，雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在著很多的缺乏，有待新年的完善與進(jìn)步，主要表如今：一、對(duì)餐中效勞的檢查還不夠系統(tǒng)；二、對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三、對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目的還沒(méi)有完全到達(dá)；四、在工作中還存在著顧此失彼；五、對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽；新年質(zhì)檢工作設(shè)想：一、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢；二、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度；三、標(biāo)準(zhǔn)各分店日檢扣分考核的施行；四、堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行；五、提升各分店質(zhì)量監(jiān)視的實(shí)效第4篇：公司質(zhì)檢部述職報(bào)告2023年是公司快速開(kāi)展的一年，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)：一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作那么，身先士卒，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)心，受到了員工的擁護(hù)。在前廳后勤任職期間，我?guī)е块T(mén)相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)е皬d后勤部的全體家人，全力配