制造業(yè)信息化建設(shè)項目介紹課件

制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)

項目介紹

河南奧克啤酒實業(yè)有限公司二00三年六月制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)

項目介紹河南奧克啤酒實業(yè)有1企業(yè)簡介

河南省食品工業(yè)50強企業(yè)鄭州市工業(yè)企業(yè)50強鄭州市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點企業(yè)鄭州市20家重點保護企業(yè)鄭州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“龍頭企業(yè)”河南省首屆名牌產(chǎn)品連續(xù)8年在省會鄭州及周邊市場占有率保持絕對第一連續(xù)7年金水區(qū)納稅第一企業(yè)簡介河南省食品工業(yè)50強企業(yè)2項目目的

提高企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代化企業(yè)管理提高管理效率、降低管理成本統(tǒng)計分析及決策支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要項目目的提高企業(yè)核心競爭力3項目實施的必要性人類社會步入知識經(jīng)濟時代我國加入WTO，面臨全球競爭食品行業(yè)是省、市“十五”重點支柱產(chǎn)業(yè)啤酒行業(yè)納稅較高，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，繁榮了地方經(jīng)濟信息化建設(shè)是特定歷史時期的必然選擇，是企業(yè)的“生存工程”項目實施的必要性人類社會步入知識經(jīng)濟時代4項目實施的可行性國家、省、市各級政府支持制造業(yè)進行信息化建設(shè)我國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，有可靠的技術(shù)支持和來源合作伙伴金蝶軟件（中國）有限公司，是國家863項目“適合中國國情的ERP項目”承擔單位

項目實施的可行性國家、省、市各級政府支持制造業(yè)進行信息化5項目的先進性實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)、異地分公司與總公司之間資源共享，在外地出差的管理人員也可以通過撥號或VPN的方式訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，查詢相關(guān)信息，甚至可對公司進行遠程控制。這一技術(shù)在國際國內(nèi)均處于先進水平。系統(tǒng)具有的開放性與可擴展性。保證了信息化建設(shè)的示范性，同時保證了系統(tǒng)功能因組織結(jié)構(gòu)的變動而能動態(tài)調(diào)整，延長了系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)的開放性與可擴展性在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。項目的先進性實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)、異地分公司與總公司之間6

我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實施主要設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層實現(xiàn)對接。這為傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)智能控制找到了一個解決方案，提供了一種新的思路。因我公司信息化基礎(chǔ)較好，技術(shù)力量較強，特別是得到公司決策層對信息化建設(shè)的大力支持，提出了“把奧克打造成一個數(shù)字化的啤酒制造企業(yè)”的口號，同時我們選擇了一家全國最著名的軟件企業(yè)作為信息化戰(zhàn)略的合作伙伴（金蝶公司），建設(shè)起點高、技術(shù)攻關(guān)能力強。因此，我公司的信息化建設(shè)工程無論是其先進性,還是其實用性,在國內(nèi)省內(nèi)同行業(yè)中均是處于比較先進的地位，達到或接近國外同等水平。我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實施主要設(shè)備適應(yīng)自動7信息化建設(shè)基本情況奧克公司信息化建設(shè)處于省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。已建成現(xiàn)代化的信息中心，擁有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一臺，PC工作站36臺，發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng)2套，公司自主研發(fā)應(yīng)用的計算機管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋公司業(yè)務(wù)的多個方面：如倉儲管理、財務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量技術(shù)管理等系統(tǒng)。信息化建設(shè)基本情況奧克公司信息化建設(shè)處于省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位8科研力量及組織公司信息中心由河南省商業(yè)科學研究所計算機及信息工程研究室主任擔任信息中心主任?，F(xiàn)擁有專職科技人員10名，其中，高級工程師1名，微軟認證工程師1名，軟件工程師8名。與解放軍信息工程大學、江南大學、鄭州輕工業(yè)學院、鄭州工程學院等建立長期合作關(guān)系，并與金蝶公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司領(lǐng)導下決心進行信息化工程的建設(shè)，并為此專門成立項目組，由孫治廣總經(jīng)理直接領(lǐng)導，副總經(jīng)理、西安交通大學MBA(工商管理)碩士、高級經(jīng)濟師王洪章主持工作,成員由各主要部門的負責人員及業(yè)務(wù)骨干組成?？蒲辛α考敖M織公司信息中心由河南省9項目實施目標企業(yè)管理信息化

在處于不同地區(qū)母子公司環(huán)境下，基于Internet/Intranet/Extranet，利用ERP、CRM、DRP等管理工具建立集成化的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部資源與過程進行全面管理與控制生產(chǎn)設(shè)備信息化

包括加工過程的自適應(yīng)控制、工藝參數(shù)自動生成、前饋控制、智能化自動編程、智能診斷、智能監(jiān)控、開放式數(shù)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控裝備及數(shù)字化裝備制造技術(shù)生產(chǎn)過程控制智能化

逐步實現(xiàn)裝置數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、控制智能化（含污水排放自動監(jiān)測控制）、過程模擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同商務(wù)信息化

結(jié)合食品啤酒行業(yè)的特點，基于Internet/Intranet/Extranet，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同信息化（e-B）以及營銷管理網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)中心（Callcenter）的高度集成項目實施目標企業(yè)管理信息化10項目實施內(nèi)容1、銷售管理模塊7、生產(chǎn)計劃模塊2、采購管理模塊

8、智能控制模塊3、倉儲管理模塊9、人力資源模塊4、成本核算模塊10、知識管理模塊5、財務(wù)管理模塊11、分銷管理模塊6、固定資產(chǎn)模塊項目實施內(nèi)容1、銷售管理模塊7、生產(chǎn)計劃11網(wǎng)絡(luò)拓樸圖網(wǎng)絡(luò)拓樸圖12項目的技術(shù)難點及創(chuàng)新點系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集中分散混合等各種管理模式。系統(tǒng)要能適應(yīng)復雜組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以及組織機構(gòu)和流程變革的要求，進行機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的動態(tài)重組。系統(tǒng)需具有開放性（可供其它企業(yè)借鑒并利用開發(fā)成果）與可擴展性（功能可以由客戶定制，并且客戶可自行擴充）。主要生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層的對接。數(shù)據(jù)、信息的采集方式、更新機制必須完善。數(shù)據(jù)處理方式與企業(yè)個性化需求的結(jié)合。系統(tǒng)要適應(yīng)遠距離的業(yè)務(wù)處理要求。各模塊之間的銜接，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。信息查詢及控制的安全性機制。項目的技術(shù)難點及創(chuàng)新點系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集13項目的技術(shù)路線在購買成熟的國產(chǎn)ERP軟件基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)。同時在與軟件開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商三方密切配合的基礎(chǔ)上進行設(shè)備智能控制的適應(yīng)性改造，并選用適宜的啤酒生產(chǎn)控制軟件進行二次開發(fā)。最終實現(xiàn)系統(tǒng)的完美集成。項目的技術(shù)路線在購買成熟的國產(chǎn)ERP軟件基礎(chǔ)上進行二次開14項目實施的經(jīng)濟效益項目實施后，經(jīng)濟效益680萬元/年每個會計期間減少資金占用1500萬元集中管理，減少浪費制造成本降低5%-12%停工待料減少60%提高生產(chǎn)能力10%-15%大幅提高工作效率（減少加班時間）50%-90%信息化的實施，可以提高企業(yè)形象，使企業(yè)的無形資產(chǎn)有效增值項目實施的經(jīng)濟效益項目實施后，經(jīng)濟效益680萬元/年15項目實施的社會效益大力配合了市科技局推動制造業(yè)的信息化建設(shè)步伐，在食品酒類行業(yè)建設(shè)成一個數(shù)字化的示范企業(yè)，有利于提高內(nèi)地企業(yè)的信息化意識，加快我市信息化建設(shè)的步伐。為其它企業(yè)的信息化建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗，避免了走彎路。在一定程度上樹立了河南省制造業(yè)企業(yè)、尤其是啤酒企業(yè)的新形象，可以有效提高我省產(chǎn)品的競爭力，推動我省啤酒行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

項目實施的社會效益大力配合了市科技局推動制造業(yè)的信息化建設(shè)步16項目實施的環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實施過程控制信息化后，可實現(xiàn)污水自動監(jiān)測，自動控制不合格污水的排放，最終實現(xiàn)污水全部達標排放。為營造一個“藍天碧水”的河南做出自己的貢獻。

項目實施的環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實施過程控制信息化后，17項目的實施方案

客戶化開發(fā)項目啟動達成共識項目小組接受培訓原型測試現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理相應(yīng)調(diào)整新流程確認數(shù)據(jù)準備系統(tǒng)初始化與試點運行維護修改現(xiàn)行方法直接適應(yīng)間接適應(yīng)不能適應(yīng)項目組織系統(tǒng)培訓系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)準備運行管理試運行實施方法論概要圖項目的實施方案客戶化開發(fā)項目啟動項目小組原型測試現(xiàn)行業(yè)務(wù)18項目實施的技術(shù)途徑首先，在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的ERP軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)；其次，完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)；再次，對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的各模塊進行模擬測試；第四，對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行智能化控制的適應(yīng)性改造；第五，選擇適應(yīng)啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設(shè)備進行智能控制的二次開發(fā)；第六，將智能控制模塊集成到新的ERP中，并進行模擬測試；第七，進行項目的整體驗收。第八，整體工程的適應(yīng)性調(diào)整。項目實施的技術(shù)途徑首先，在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的19項目實施進度計劃試運行及調(diào)整ERP選型開發(fā)網(wǎng)絡(luò)硬件調(diào)試ERP測試生產(chǎn)設(shè)備智能改造生產(chǎn)控制開發(fā)正式運行2003年2004年2005年集成測試整體驗收項目實施進度計劃試運行及調(diào)整ERP選型開發(fā)網(wǎng)絡(luò)硬件調(diào)試ER20項目小組成員姓名性別出生年月學歷職稱（職務(wù)）工作單位孫治廣男1967.10碩士高級工程師總經(jīng)理河南奧克啤酒實業(yè)有限公司王洪章男1966.3碩士高級經(jīng)濟師副總經(jīng)理河南奧克啤酒實業(yè)有限公司李峰女1970.9碩士工程師研發(fā)中心主任河南奧克啤酒實業(yè)有限公司賀春芳男1951.6本科高級工程師設(shè)備部部長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司常建偉男1963.9本科工程師信息處處長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司李亞東男1975.10本科微軟認證工程師信息處副處長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司王軍男1970.2本科工程師河南奧克啤酒實業(yè)有限公司蔡新予男1969.8本科工程師河南奧克啤酒實業(yè)有限公司程艷陽女1975.12?？浦砉こ處熀幽蠆W克啤酒實業(yè)有限公司常麗輝女1978.9?？浦砉こ處熀幽蠆W克啤酒實業(yè)有限公司項目小組成員姓名性別出生年月學歷職稱（職務(wù)）工作單位孫治廣男21信息化設(shè)備情況序號設(shè)備名稱數(shù)量單位1工控設(shè)備2套2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器1臺3PC工作站26臺4打印機18臺5數(shù)字化檢測儀2臺6復印機1臺7傳真機3部8掃描儀2臺9路由器1臺10中繼器1臺11集線器3臺12安全監(jiān)控系統(tǒng)1套13投影機1臺14攝像機1部15數(shù)碼照相機1部現(xiàn)有的信息化設(shè)備

信息化設(shè)備情況序號設(shè)備名稱數(shù)量單位1工控設(shè)備2套2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器22

添置的信息化設(shè)備

設(shè)備名稱數(shù)量價值主要用途服務(wù)器3臺6萬元文件服務(wù)器、DNS服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器客戶機100臺44萬元各部門及分公司工作站路由器2臺8千元網(wǎng)絡(luò)服務(wù)用交換機8臺2萬元建設(shè)網(wǎng)絡(luò)用其它網(wǎng)絡(luò)配件——20萬元建設(shè)網(wǎng)絡(luò)用添置的信息化設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量價值主要用途服務(wù)器3臺6萬23項目實施的保證措施精心籌劃，搭建班子，統(tǒng)一認識全面考察，選準軟件供應(yīng)商領(lǐng)導帶頭，嚴格把關(guān)培訓開路，貫穿始終加強進度控制全程參與協(xié)作單位項目實施的整個過程和協(xié)作單位簽訂嚴密的協(xié)作合同

項目實施的保證措施精心籌劃，搭建班子，統(tǒng)一認識24項目合作伙伴的選擇金蝶軟件（中國）有限公司的產(chǎn)品K/3ERP是國家863/CIMS主題目標產(chǎn)品。K/3ERP是在充分吸收國外先進管理思想和技術(shù)，結(jié)合國情開發(fā)的一套集生產(chǎn)、庫存、成本、銷售、人力資源為一體的集成化制造信息管理軟件包。針對企業(yè)的不同生產(chǎn)形式，K/3ERP軟件可供用戶根據(jù)企業(yè)實際剪裁并幫助企業(yè)進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)系統(tǒng)柔性作業(yè)。K/3ERP軟件針對我國實際情況，在可操作性上下大功夫，給管理人員提供一定選擇和調(diào)整余地，提高系統(tǒng)的靈活性，同時在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一環(huán)扣一環(huán)，保證了管理的嚴密性。金蝶軟件（中國）有限公司是國家863項目“適合中國國情的ERP項目”承擔單位，是國內(nèi)新一代ERP的領(lǐng)導廠商，從事MRPII/ERP/ERPII開發(fā)實施工作多年。項目合作伙伴的選擇金蝶軟件（中國）有限公司的產(chǎn)品K/3ERP25項目資金計劃項目投資概算為400萬元，其中自籌資金300萬元,占項總金額的75%，2004年6月全部到位；申請科技經(jīng)費80萬元,占項總金額的26.7%。2003年6月——2003年9月,4個月時間內(nèi),計劃投資260萬元，完成網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)和ERP軟件的定制、二次開發(fā)和試運行工作。2003年10月——2004年5月，8個月時間內(nèi),計劃投資140萬元，完成智能控制系統(tǒng)工程的改造和擴充工作。2004年6月——2004年11月,6個月時間內(nèi),進行試運行及調(diào)整工作。項目資金計劃項目投資概算為400萬元，其中自籌資金300萬元26

經(jīng)費來源經(jīng)費支出科目數(shù)額（萬元）科目數(shù)額（萬元）國家撥款20萬元設(shè)備購置80萬元市撥款80萬元軟件購置及二次開發(fā)210萬元地方或部門匹配設(shè)備智能控制改造90萬元貸款租賃單位自籌300萬元資料印刷其它鑒定驗收5萬元差旅費8萬元管理費7萬元其它合計400萬元合計400萬元經(jīng)費來源經(jīng)費支出科目數(shù)額（萬元）科目數(shù)額（萬元）27風險分析及規(guī)避措施風險一：不能得到領(lǐng)導層的一以貫之的全力支持

規(guī)避措施：

仔細考慮各級項目組的人選，確定后在整個項目期間不輕易變動；

認真落實例會制度和文檔整理工作，及時向向領(lǐng)導層匯報項目情況；

在考慮解決方案時要兼顧信息共享和數(shù)據(jù)的安全保密性，保證領(lǐng)導層及時準確地得到所需要的數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導層切身感受到新系統(tǒng)帶來的改進。

風險二：最終用戶不能做到積極參與

規(guī)避措施：

積極引導和幫助他們克服暫時的困難，看到新系統(tǒng)將給他們帶來的好處。；選擇適當?shù)拿嫦蜃罱K用戶的培訓以增強信心；鼓勵最終用戶對項目的關(guān)心和參與，注意和征求最終用戶的需求和看法；在大量整理和錄入校對財務(wù)數(shù)據(jù)時，適當增加臨時人員幫助工作；制定獎罰措施，包括競爭上崗，培訓證書，榮譽和獎金等。風險三：項目實施人員協(xié)調(diào)不善，實施進程受挫規(guī)避措施：

對于來自多方的軟件實施隊伍，需設(shè)立一位總協(xié)調(diào)人，熟悉軟件實施的整個流程，對多方實施人員的工作風格均有一定了解，有著突出的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。軟件實施個階段都須建立規(guī)范的文檔，明確技術(shù)標準及各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。規(guī)范一經(jīng)各方確認，則對各方均產(chǎn)生嚴肅的約束力。風險四：項目組人員變更影響到項目進度規(guī)避措施：

所有項目組人員所作的工作都應(yīng)有相應(yīng)的文檔記錄；經(jīng)某方確認的文檔應(yīng)交由專人保管。

所有的需求，承諾和解決方案等均以書面簽字準。

與參加項目的企業(yè)內(nèi)部人員簽訂某種協(xié)議，減少人員流動對企業(yè)造成的損害。

風險五：軟件每年的升級問題規(guī)避措施：

與軟件開發(fā)公司簽訂軟件二次開發(fā)協(xié)議時，考慮添加與升級問題有關(guān)的條款。企業(yè)自身IT人員不斷進行新技術(shù)的學習，以適應(yīng)軟件升級工作的需要。盡量減少二次開發(fā)。風險分析及規(guī)避措施風險一：不能得到領(lǐng)導層的一以貫之的全力支28

謝謝！河南奧克啤酒實業(yè)有限公司二00三年六月謝謝！河南奧克啤酒實業(yè)有限公司29制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)

項目介紹

河南奧克啤酒實業(yè)有限公司二00三年六月制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)

項目介紹河南奧克啤酒實業(yè)有30企業(yè)簡介

河南省食品工業(yè)50強企業(yè)鄭州市工業(yè)企業(yè)50強鄭州市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點企業(yè)鄭州市20家重點保護企業(yè)鄭州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“龍頭企業(yè)”河南省首屆名牌產(chǎn)品連續(xù)8年在省會鄭州及周邊市場占有率保持絕對第一連續(xù)7年金水區(qū)納稅第一企業(yè)簡介河南省食品工業(yè)50強企業(yè)31項目目的

提高企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代化企業(yè)管理提高管理效率、降低管理成本統(tǒng)計分析及決策支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要項目目的提高企業(yè)核心競爭力32項目實施的必要性人類社會步入知識經(jīng)濟時代我國加入WTO，面臨全球競爭食品行業(yè)是省、市“十五”重點支柱產(chǎn)業(yè)啤酒行業(yè)納稅較高，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，繁榮了地方經(jīng)濟信息化建設(shè)是特定歷史時期的必然選擇，是企業(yè)的“生存工程”項目實施的必要性人類社會步入知識經(jīng)濟時代33項目實施的可行性國家、省、市各級政府支持制造業(yè)進行信息化建設(shè)我國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，有可靠的技術(shù)支持和來源合作伙伴金蝶軟件（中國）有限公司，是國家863項目“適合中國國情的ERP項目”承擔單位

項目實施的可行性國家、省、市各級政府支持制造業(yè)進行信息化34項目的先進性實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)、異地分公司與總公司之間資源共享，在外地出差的管理人員也可以通過撥號或VPN的方式訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，查詢相關(guān)信息，甚至可對公司進行遠程控制。這一技術(shù)在國際國內(nèi)均處于先進水平。系統(tǒng)具有的開放性與可擴展性。保證了信息化建設(shè)的示范性，同時保證了系統(tǒng)功能因組織結(jié)構(gòu)的變動而能動態(tài)調(diào)整，延長了系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)的開放性與可擴展性在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。項目的先進性實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)、異地分公司與總公司之間35

我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實施主要設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層實現(xiàn)對接。這為傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)智能控制找到了一個解決方案，提供了一種新的思路。因我公司信息化基礎(chǔ)較好，技術(shù)力量較強，特別是得到公司決策層對信息化建設(shè)的大力支持，提出了“把奧克打造成一個數(shù)字化的啤酒制造企業(yè)”的口號，同時我們選擇了一家全國最著名的軟件企業(yè)作為信息化戰(zhàn)略的合作伙伴（金蝶公司），建設(shè)起點高、技術(shù)攻關(guān)能力強。因此，我公司的信息化建設(shè)工程無論是其先進性,還是其實用性,在國內(nèi)省內(nèi)同行業(yè)中均是處于比較先進的地位，達到或接近國外同等水平。我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實施主要設(shè)備適應(yīng)自動36信息化建設(shè)基本情況奧克公司信息化建設(shè)處于省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。已建成現(xiàn)代化的信息中心，擁有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一臺，PC工作站36臺，發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng)2套，公司自主研發(fā)應(yīng)用的計算機管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋公司業(yè)務(wù)的多個方面：如倉儲管理、財務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量技術(shù)管理等系統(tǒng)。信息化建設(shè)基本情況奧克公司信息化建設(shè)處于省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位37科研力量及組織公司信息中心由河南省商業(yè)科學研究所計算機及信息工程研究室主任擔任信息中心主任?，F(xiàn)擁有專職科技人員10名，其中，高級工程師1名，微軟認證工程師1名，軟件工程師8名。與解放軍信息工程大學、江南大學、鄭州輕工業(yè)學院、鄭州工程學院等建立長期合作關(guān)系，并與金蝶公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司領(lǐng)導下決心進行信息化工程的建設(shè)，并為此專門成立項目組，由孫治廣總經(jīng)理直接領(lǐng)導，副總經(jīng)理、西安交通大學MBA(工商管理)碩士、高級經(jīng)濟師王洪章主持工作,成員由各主要部門的負責人員及業(yè)務(wù)骨干組成?？蒲辛α考敖M織公司信息中心由河南省38項目實施目標企業(yè)管理信息化

在處于不同地區(qū)母子公司環(huán)境下，基于Internet/Intranet/Extranet，利用ERP、CRM、DRP等管理工具建立集成化的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部資源與過程進行全面管理與控制生產(chǎn)設(shè)備信息化

包括加工過程的自適應(yīng)控制、工藝參數(shù)自動生成、前饋控制、智能化自動編程、智能診斷、智能監(jiān)控、開放式數(shù)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控裝備及數(shù)字化裝備制造技術(shù)生產(chǎn)過程控制智能化

逐步實現(xiàn)裝置數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、控制智能化（含污水排放自動監(jiān)測控制）、過程模擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同商務(wù)信息化

結(jié)合食品啤酒行業(yè)的特點，基于Internet/Intranet/Extranet，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同信息化（e-B）以及營銷管理網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)中心（Callcenter）的高度集成項目實施目標企業(yè)管理信息化39項目實施內(nèi)容1、銷售管理模塊7、生產(chǎn)計劃模塊2、采購管理模塊

8、智能控制模塊3、倉儲管理模塊9、人力資源模塊4、成本核算模塊10、知識管理模塊5、財務(wù)管理模塊11、分銷管理模塊6、固定資產(chǎn)模塊項目實施內(nèi)容1、銷售管理模塊7、生產(chǎn)計劃40網(wǎng)絡(luò)拓樸圖網(wǎng)絡(luò)拓樸圖41項目的技術(shù)難點及創(chuàng)新點系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集中分散混合等各種管理模式。系統(tǒng)要能適應(yīng)復雜組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以及組織機構(gòu)和流程變革的要求，進行機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的動態(tài)重組。系統(tǒng)需具有開放性（可供其它企業(yè)借鑒并利用開發(fā)成果）與可擴展性（功能可以由客戶定制，并且客戶可自行擴充）。主要生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層的對接。數(shù)據(jù)、信息的采集方式、更新機制必須完善。數(shù)據(jù)處理方式與企業(yè)個性化需求的結(jié)合。系統(tǒng)要適應(yīng)遠距離的業(yè)務(wù)處理要求。各模塊之間的銜接，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。信息查詢及控制的安全性機制。項目的技術(shù)難點及創(chuàng)新點系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集42項目的技術(shù)路線在購買成熟的國產(chǎn)ERP軟件基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)。同時在與軟件開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商三方密切配合的基礎(chǔ)上進行設(shè)備智能控制的適應(yīng)性改造，并選用適宜的啤酒生產(chǎn)控制軟件進行二次開發(fā)。最終實現(xiàn)系統(tǒng)的完美集成。項目的技術(shù)路線在購買成熟的國產(chǎn)ERP軟件基礎(chǔ)上進行二次開43項目實施的經(jīng)濟效益項目實施后，經(jīng)濟效益680萬元/年每個會計期間減少資金占用1500萬元集中管理，減少浪費制造成本降低5%-12%停工待料減少60%提高生產(chǎn)能力10%-15%大幅提高工作效率（減少加班時間）50%-90%信息化的實施，可以提高企業(yè)形象，使企業(yè)的無形資產(chǎn)有效增值項目實施的經(jīng)濟效益項目實施后，經(jīng)濟效益680萬元/年44項目實施的社會效益大力配合了市科技局推動制造業(yè)的信息化建設(shè)步伐，在食品酒類行業(yè)建設(shè)成一個數(shù)字化的示范企業(yè)，有利于提高內(nèi)地企業(yè)的信息化意識，加快我市信息化建設(shè)的步伐。為其它企業(yè)的信息化建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗，避免了走彎路。在一定程度上樹立了河南省制造業(yè)企業(yè)、尤其是啤酒企業(yè)的新形象，可以有效提高我省產(chǎn)品的競爭力，推動我省啤酒行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

項目實施的社會效益大力配合了市科技局推動制造業(yè)的信息化建設(shè)步45項目實施的環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實施過程控制信息化后，可實現(xiàn)污水自動監(jiān)測，自動控制不合格污水的排放，最終實現(xiàn)污水全部達標排放。為營造一個“藍天碧水”的河南做出自己的貢獻。

項目實施的環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實施過程控制信息化后，46項目的實施方案

客戶化開發(fā)項目啟動達成共識項目小組接受培訓原型測試現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理相應(yīng)調(diào)整新流程確認數(shù)據(jù)準備系統(tǒng)初始化與試點運行維護修改現(xiàn)行方法直接適應(yīng)間接適應(yīng)不能適應(yīng)項目組織系統(tǒng)培訓系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)準備運行管理試運行實施方法論概要圖項目的實施方案客戶化開發(fā)項目啟動項目小組原型測試現(xiàn)行業(yè)務(wù)47項目實施的技術(shù)途徑首先，在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的ERP軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)；其次，完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)；再次，對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的各模塊進行模擬測試；第四，對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行智能化控制的適應(yīng)性改造；第五，選擇適應(yīng)啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設(shè)備進行智能控制的二次開發(fā)；第六，將智能控制模塊集成到新的ERP中，并進行模擬測試；第七，進行項目的整體驗收。第八，整體工程的適應(yīng)性調(diào)整。項目實施的技術(shù)途徑首先，在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的48項目實施進度計劃試運行及調(diào)整ERP選型開發(fā)網(wǎng)絡(luò)硬件調(diào)試ERP測試生產(chǎn)設(shè)備智能改造生產(chǎn)控制開發(fā)正式運行2003年2004年2005年集成測試整體驗收項目實施進度計劃試運行及調(diào)整ERP選型開發(fā)網(wǎng)絡(luò)硬件調(diào)試ER49項目小組成員姓名性別出生年月學歷職稱（職務(wù)）工作單位孫治廣男1967.10碩士高級工程師總經(jīng)理河南奧克啤酒實業(yè)有限公司王洪章男1966.3碩士高級經(jīng)濟師副總經(jīng)理河南奧克啤酒實業(yè)有限公司李峰女1970.9碩士工程師研發(fā)中心主任河南奧克啤酒實業(yè)有限公司賀春芳男1951.6本科高級工程師設(shè)備部部長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司常建偉男1963.9本科工程師信息處處長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司李亞東男1975.10本科微軟認證工程師信息處副處長河南奧克啤酒實業(yè)有限公司王軍男1970.2本科工程師河南奧克啤酒實業(yè)有限公司蔡新予男1969.8本科工程師河南奧克啤酒實業(yè)有限公司程艷陽女1975.12?？浦砉こ處熀幽蠆W克啤酒實業(yè)有限公司常麗輝女1978.9?？浦砉こ處熀幽蠆W克啤酒實業(yè)有限公司項目小組成員姓名性別出生年月學歷職稱（職務(wù)）工作單位孫治廣男50信息化設(shè)備情況序號設(shè)備名稱數(shù)量單位1工控設(shè)備2套2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器1臺3PC工作站26臺4打印機18臺5數(shù)字化檢測儀2臺6復印機1臺7傳真機3部8掃描儀2臺9路由器1臺10中繼器1臺11集線器3臺12安全監(jiān)控系統(tǒng)1套13投影機1臺14攝像機1部15數(shù)碼照相機1部現(xiàn)有的信息化設(shè)備

信息化設(shè)備情況序號設(shè)備名稱數(shù)量單位1工控設(shè)備2套2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器51

添置的信息化設(shè)備

設(shè)備名稱數(shù)量價值主要用途服務(wù)器3臺6萬元文件服務(wù)器、DNS服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器客戶機100臺44萬元各部門及分公司工作站路由器2臺8千元網(wǎng)絡(luò)服務(wù)用交換機8臺2萬元建設(shè)網(wǎng)絡(luò)用其它網(wǎng)絡(luò)配件——20萬元建設(shè)網(wǎng)絡(luò)用添置的信息化設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量價值主要用途服務(wù)器3臺6萬52項目實施的保證措施精心籌劃，搭建班子，統(tǒng)一認識全面考察，選準軟件供應(yīng)商領(lǐng)導帶頭，嚴格把關(guān)培訓開路，貫穿始終加強進度控制全程參與協(xié)作單位項目實施的整個過程和協(xié)作單位簽訂嚴密的協(xié)作合同

項目實施的保證措施精心籌劃，搭建班子，統(tǒng)一認識53項目合作伙伴的選擇金蝶軟件（中國）有限公司的產(chǎn)品K/3ERP是國家863/CIMS主題目標產(chǎn)品。K/3ERP是在充分吸收國外先進管理思想和技術(shù)，結(jié)合國情開發(fā)的一套集生產(chǎn)、庫存、成本、銷售、人力資源為一體的集成化制造信息管理軟件包。針對企業(yè)的不同生產(chǎn)形式，K/3ERP軟件可供用戶根據(jù)企業(yè)實際剪裁并幫助企業(yè)進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)系統(tǒng)柔性作業(yè)。K/3ERP軟件針對我國實際情況，在可操作性上下大功夫，給管理人員提供一定選擇和調(diào)整余地，提高系統(tǒng)的靈活性，同時在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一環(huán)扣一環(huán)，保證了管理的嚴密性。金蝶軟件（中國）有限公司是國家863項目“適合中國國情的ERP項目”承擔單位，是國內(nèi)新一代ERP的領(lǐng)導廠商，從事MRPII/ERP/ERPII開發(fā)實施工作多年。項目合作伙伴的選擇金蝶軟件（中國）有限公司的產(chǎn)品K/3ERP54項目資金計劃項目投資概算為400萬元，其中自籌資金300萬元,占項總金額的75%，2004年6月全部到位；申請科技經(jīng)費80萬元,占項總金額的26.7%。2003年6月——2003年9月,4個月時間內(nèi),計劃投資260萬元，完成網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)和ERP軟件的定制、二次開發(fā)和