系統(tǒng)與文化的整合課件

系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁林正大系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總1課程題綱企業(yè)文化的作用績效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連系統(tǒng)與文化的沖突系統(tǒng)與文化的整合課程題綱企業(yè)文化的作用21.

方式2.

的總和體3.制度的

企業(yè)文化的意義1.方式企業(yè)文化的意義3組織的動力模式組織的動力模式4企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的要素5績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略實施達成績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略實施達成6短期長期結(jié)果過程企業(yè)文化類型短期長期結(jié)果過程企業(yè)文化類型7績效體系與文化沖突長期成長利潤冒險規(guī)范績效體系與文化沖突長期成長利潤冒險規(guī)范8績效體系與文化沖突外部團隊結(jié)果態(tài)度、能力強勢績效體系與文化沖突外部團隊結(jié)果態(tài)度、能力強勢9系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與跑道與軟件與系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與10系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合11軟性宣導(dǎo)方式?jīng)Q策方式行為舉止教育訓(xùn)練軟性宣導(dǎo)方式12剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革人事變革調(diào)整制度剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革13信念循環(huán)反應(yīng)選擇信念循環(huán)反應(yīng)選擇14讓文化深入人心的強烈度信念的接觸的要素的潛意識接納讓文化深入人心的強烈度15調(diào)整的先后順序『知所先后，則近道矣』需要影響力：先用需要控制力：先用柔性調(diào)整：強力調(diào)整：調(diào)整的先后順序『知所先后，則近道矣』16系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁林正大系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總17課程題綱企業(yè)文化的作用績效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連系統(tǒng)與文化的沖突系統(tǒng)與文化的整合課程題綱企業(yè)文化的作用181.

方式2.

的總和體3.制度的

企業(yè)文化的意義1.方式企業(yè)文化的意義19組織的動力模式組織的動力模式20企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的要素21績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略實施達成績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略實施達成22短期長期結(jié)果過程企業(yè)文化類型短期長期結(jié)果過程企業(yè)文化類型23績效體系與文化沖突長期成長利潤冒險規(guī)范績效體系與文化沖突長期成長利潤冒險規(guī)范24績效體系與文化沖突外部團隊結(jié)果態(tài)度、能力強勢績效體系與文化沖突外部團隊結(jié)果態(tài)度、能力強勢25系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與跑道與軟件與系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與26系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合27軟性宣導(dǎo)方式?jīng)Q策方式行為舉止教育訓(xùn)練軟性宣導(dǎo)方式28剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革人事變革調(diào)整制度剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革29信念循環(huán)反應(yīng)選擇信念循環(huán)反應(yīng)選擇30讓文化深入人心的強烈度信念的接觸的要素的潛意識接納讓文化深入人心的強烈度31